JERARQUIA O DE LINEA

Es la estructura más simple y antigua que existe, utilizada por los primeros ejércitos o la
iglesia en la época medieval. Se basa en la autoridad lineal, donde los subalternos
obedecen a sus superiores. Fue muy utilizada y defendida por Fayol, en su teoría clásica de
la administración.
La comunicación suele ser formal, respetando en todo momento el organigrama
establecido. Mientras que las decisiones van desde los subordinados, pasando por su
superior, hasta el tope necesario. La configuración es piramidal, por lo que en la base
habrá muchos empleados que se reducirán conforme se acerquen a la cima.

Ventajas:
Estructura sencilla y fácilmente comprensible por cualquiera.
Suele ser indicado para pequeñas empresas.
Su implantación es fácil y goza de una gran estabilidad.
Se define claramente la responsabilidad de cada empleado.

Desventajas:
Las excesivas relaciones formales pueden ser demasiado rígidas e inflexibles para
mantenerse en el tiempo. o la flexibilidad es muy limitada, algo no muy aconsejable hoy
en día.
La dirección suele ser única y directa, por lo que pueden aparecer tendencias autoritarias.
Da demasiada importancia a los jefes, ya que los considera la base de la organización.
No fomenta mucho la especialización, muy demandada en la actualidad.
Si la empresa crece, con esta organización corre el riesgo de colapso.
Suele ser aplicada en las siguientes circunstancias:
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O ESTAFF

Permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales.

Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección
de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción. A esta
corriente se le llama administración científica, por la racionalización que hace de
los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla
investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

También desarrollo un sistema de organización llamado funcional o de Taylor,

observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el
trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada actividad
principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre
la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.

Ventajas.
La comunicación directa y rápida mejora las relaciones en la empresa.
Su seña de identidad es la especialización.
Cada órgano es el encargado de una actividad concreta.

Desventajas.
Subordinados: Existen problemas de delegación de autoridad y delimitación de
responsabilidades. o Tensión y conflictos: existe una tendencia hacia ellos ya que
la competencia y rivalidad extremas puede derivar en posiciones casi
irreconciliables.
Especialistas: La competencia entre ellos puede ser muy elevada por lo que en
ocasiones perjudica a la empresa.
 ORGANIZACION DE LINEA Y STAFF

Se trata de la mezcla entre la organización lineal y funcional, para conseguir las

ventajas de ambas y reducir sus inconvenientes, formando la organización
jerárquica-consultiva. Los órganos de línea tienen autoridad lineal y escalar,
mientras que los órganos staff se centran en asesorar a los diversos
departamentos. La estructura lineal se basa en la autoridad única, respondiendo
cada órgano ante una autoridad superior.

Ventajas:
Por un lado tiene asesoría especializada mientras que por otro posee autoridad
única.
Si se realiza correctamente, se produce una actividad conjunta y coordinada de los
órganos de línea y los órganos staff.

Desventajas:
El asesor staff es un teórico, técnico con preparación profesional, mientras que el
hombre de línea es mucho más práctico.
El empleado de línea puede interpretar que el trabajador staff lo único que quiere
es quitarle prestigio y autoridad.
El trabajador staff recomienda y asesora, pero no asume responsabilidades
inmediatas.
 ORGANIZACIÓN HIBRIDA

Es la suma entre la misión social, la puesta en práctica de estrategias de mercado, la

búsqueda de innovación disruptiva y el uso de las posibilidades de colaboración de igual a
igual que ofrecen las tecnologías 2.0. En esta propuesta de definición, Surman expone
valores viejos como son la búsqueda del beneficio social y la protección del bien común,
como ejemplo las ONGs y los movimientos sociales, y los mezcla con la inclusión en las
estrategias de mercado, que tienen su reflejo en el emprendizaje social, y con los nuevos
canales de organización online.

Uno de los principales cambios que supone la web es la posibilidad de crear redes globales
de forma sencilla, y la capacidad, no sólo de crear nuevos proyectos, bienes o servicios,
sino de generar una transformación a escala global. Elementos que abren nuevas
posibilidades de trabajar, y que están influenciando no sólo a las entidades y fundaciones
no lucrativas, sino a todas las nuevas organizaciones.