108001A_471 GESTIÓN DE STAKEHOLDERS

UN 2 PASO 3 PLANEAR Y CONSTRUIR LA GESTION DE LOS RECURSOS

HUMANOS

HÉCTOR FABIO VILLALOBOS GONZÁLEZ

CÓDIGO: 12.258.960

CONCEPCIÓN BARREDA
TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS.
ABRIL DE 2018
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Titulo

Gestión de los RRHH del proyecto

Autor
Héctor Fabio Villalobos

Resumen

La gestión de los RR HH es la base fundamental y de gran importancia a la hora de pensar en la

realización de un proyecto. En esta área de conocimiento se identifica los principales actores y

recursos que contempla la gestión de los recursos humanos como lo son la planificación de los

recursos humanos, en esta incluye los procesos que organizan al equipo del proyecto, roles y

responsabilidades. Adquirir el equipo del proyecto comprende la disponibilidad de los recursos

humanos. Desarrollar el equipo del proyecto hace énfasis a las competencias e interacción entre

los miembros del equipo y dirigir el equipo de proyecto es el seguimiento de desempeño de los

miembros del equipo.

Palabras clave.

Recursos Humanos, planificar, equipo, roles, herramientas, gestión

Introducción

Con esta propuesta se pretende mostrar la gestión de los recursos humanos del proyecto, cada

una de las acciones o recursos con las cueles se conduce el equipo del proyecto. Los recursos

humanos en la gestión de proyectos lo conforman las personas o involucrados, el cual se les ha

asignado diferentes responsabilidades y roles para sacar adelante el equipo del proyecto. Su

participación en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto es beneficiosa.

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 De acuerdo al PMBOK, En esta área de conocimiento se identifica los principales actores y

recursos que contempla la gestión de los recursos humanos como lo son la planificación de los

recursos humanos, adquirir el equipo del proyecto, desarrollar el equipo del proyecto y dirigir el

equipo de proyecto. Es el fundamento principal de la gestión de los recursos humanos, que

organiza y conducen al equipo del proyecto.

Marco conceptual
ENTRADAS: -Plan para la dirección del
proyecto -Factores ambientales
Planificar la Incluye los procesos que
HERRAMIENTAS: -Teoría organizacional
gestión de los organizan al equipo del -Juicio de expertos –Reuniones
recursos proyecto, roles y
Humanos responsabilidades SALIDAS: -Plan de gestión de los
recursos humanos

ENTRADAS: -Plan de gestión de los

recursos -Asignación de personal –
Calendario de recursos

Desarrollar el Competencias e HERRAMIENTAS: -Habilidades

equipo del interacción entre los interpersonales -Capacitación –Reglas
básicas.
proyecto miembros del equipo
SALIDAS: -Plan de gestión de los
recursos humanos
Gestión de los
Recursos Humanos
ENTRADAS: -Plan de gestión de los
recursos humanos -Factores
Adquirir el ambientales
Disponibilidad de los
equipo del
proyecto recursos humanos HERRAMIENTAS: -Asignación previa –
negociación –Adquisición

SALIDAS: -Asignación de personal al

proyecto –Calendario de recursos

ENTRADAS: -Plan de gestión de los

recursos humanos -Asignación de
personal – Evaluación.
Dirigir el Seguimiento de
equipo del desempeño de los HERRAMIENTAS: -Teoría organizacional
-Juicio de expertos –Reuniones
proyecto miembros del equipo
SALIDAS: -Observación y conversación
-Gestión de conflictos -Habilidades
interpersonales
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Planteamiento de la tesis

Desde muchos años se ha venido presentando inconformidades e inconsistencias en la

elaboración y ejecución de los proyectos, no se tiene en cuenta parámetros que permita un buen

funcionamiento y coordinación entre sus interesados, trayendo como consecuencia fracasos en la

etapa de desarrollo y operativa. Como solución a esta problemática, se ha tenido la necesidad de

implementar nuevos mecanismos de participación para hacer que la propuesta o proyecto se lleve

a cabo de manera exitosa.

Desde que se implementó la gestión de los recursos humanos, ha dado solución a esa serie de

problemas que se ha venido generando en la ejecución de proyectos. La gestión de los recursos

humanos es el equipo del proyecto, todos sus procesos, administrativos y de gestión deben estar

relacionados e integrados entre sí. Implementar la gestión de los recursos humanos planifica la

gestión de sus recursos, identifica los roles de del personal, adquirir el equipo del proyecto, es la

disponibilidad de los recursos humanos, desarrollar el equipo de trabajo mejora las

interacciones de sus miembros, gestionar el equipo del proyecto hace seguimiento a los

participantes para mejorar su rendimiento. En este orden de ideas se define la importancia que

cumple la gestión de los recursos humanos en el proyecto.

Justificación

Es necesario aplicar el plan de gestión de los recursos humanos porque es allí donde se dispone

una serie de actividades enfocadas a evaluar, desarrollar, coordinar los recursos humanos con la

cual una organización dispone para alcanzar sus objetivos de manera exitosa. La gestión de

recursos humanos juega un papel importante en la ejecución de proyectos porque de este

depende el éxito y la satisfacción de los interesados.

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Conclusiones

Una vez realizada la revisión bibliográfica de la unidad dos y consultado el PMBOK punto 9

concerniente a gestión de los recursos humanos del proyecto, se pudo identificar clara mente

cada uno de los procesos que conforman este plan de gestión. Se tiene claro que esos cuatro

pilares que conforman la gestión de recursos humanos, como coordinar, dirigir aplicar, es el

seguimiento a los integrantes que conforman el equipo del proyecto para generar cambios,

resolver problemas y mejorar su desempeño.

Referencias bibliográficas

PMBOK (quinta edición) Pág. 282 Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos.