Presupuestos.

Marianela Huerta Gamboa

Costos y presupuestos

Instituto IACC

02 de abril de 2018
INSTRUCCIONES:

a) Una empresa tiene los siguientes presupuestos, y le piden que confeccione el

presupuesto maestro.

Ventas: $1.000.000, producción: $150.000, operacional: $230.000, financiamiento:

$120.000, compras: $110.000 y capital: $160.000.

b) En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qué tipo de

presupuesto, de los especificados a continuación, corresponderían cada una. Justifique

su respuesta.

Presupuesto de compras.

Presupuesto de producción.

Presupuesto de caja.

Presupuesto de ventas.

Desarrollo

CONTABILIDAD DE COSTOS TIPO DE PRESUPUESTO

ASIENTO CONTABLE POR LAS VENTAS PRESUPUESTO DE VENTAS
ASIENTO CONTABLE DE CAJA PRESUPUESTO DE CAJA
ASIENTO CONTABLE POR MATERIA PRIMA PRESUPUESTO DE PRODUCCION
ASIENTO CONTABLE POR MANO DE OBRA PRESUPUESTO DE PRODUCCION
ASIENTO CONTABLE POR COMPRAS PRESUPUESTO DE COMPRAS

 Asiento contable por las ventas = Presupuesto de ventas: presupuesto de ventas es un

documento que ayuda a entender la rentabilidad de una empresa y a entender el volumen

de ventas considerado. Es decir, da estimaciones de los grados de ventas, (y por tanto de

 ingresos). En el presupuesto de ventas muchas empresas basan sus posibilidades

comerciales en dependencia de los elementos que salen en el presupuesto de ventas, por

otra parte, de que es un documento que influye directamente en el grado de producción. Es

decir, si la empresa estima que sus ventas serán cuantiosas tal y como se refleja en este

presupuesto, deberá agrandar la producción si quiere satisfacer la demanda. El presupuesto

de ventas es un pequeño tipo de datos mayor internamente de cualquier empresa: el plan

financiero, sin embargo, lo cierto es que en otras oportunidades puede formar parte además

del plan de negocios. Lo que no se puede dudar es que un buen presupuesto de ventas puede

ayudar a la empresa a obtener sus objetivos y lograr beneficios.

 Asiento contable de caja = Presupuesto de caja: El presupuesto de caja o pronóstico de

caja, permite que la compañía programe sus necesidades de corto plazo, el departamento

financiero de la compañía en casi todas las oportunidades presta atención a la planeación

de remanentes de caja como a la planeación de sus déficits, ya que al lograr excedentes

estos pueden ser invertidos, sin embargo, por el contrario, si hay faltante planear la manera

de buscar financiamiento a corto plazo. Los factores elementales en el análisis del

presupuesto de caja se encuentran en los pronósticos que se hacen sobre las ventas, los que

se hacen con terceros y los propios de la organización.

 Asiento contable por materia prima = Presupuesto de producción: El presupuesto de

producción está íntimamente enlazado al presupuesto de ventas pues sin él resultaría

irrealizable conocer cuánto va a intentar vender una empresa en un plazo convenido. El

presupuesto de producción se refiere al proceso de producir o elaborar artículos por parte

de una empresa en el plazo presupuestado y en unas circunstancias específicas. El

presupuesto de producción convierte el volumen de ventas en unidades de fabricación. Con

él es posible estimar los valores necesarios para obtener las ventas deseadas y los beneficios
 planificados. Indica el número de unidades que debe fabricar la empresa en un plazo

concreto para obtener las ventas presupuestadas.

 Asiento contable por mano de obra = Presupuesto de producción: El Presupuesto de

Mano de Obra Directa, representa el segundo reglón del costo de producción y señal las

estimaciones hechas con respecto a la dedicación humana imperiosa para efectuar la

elaboración de los productos; se elabora en función de los sueldos, salarios y demás

incentivos que cubrirán las exigencias de la dedicación humana imperiosa para fabricar las

clases y cantidades de productos presupuestados.

 Asiento contable por compras = Presupuesto de compras: Un presupuesto de compras se

crea para efectuar un seguimiento del valor de inventario de la compañía y la cantidad de

los bienes vendidos. También se utiliza para apoyar a conservar un registro del valor

deseado de inventario final de cada mes, ya que esto es a menudo un propósito fijado por

los dueños del negocio. El presupuesto de compras es a menudo solamente un presupuesto

parcial para una compañía y se encuentra a menudo en un presupuesto maestro del negocio.
 Bibliografía

- IACC (2016). Presupuestos III. Costos y Presupuesto. Semana 8.