Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TARGOVISTE
2014
1.Introducere
Conform celor mai răspândite definiţii, IMM-rile sunt firme care angajează mai puţin de
500 muncitori. Din această cauză singurul criteriu utilizat in aceasta definiţie este numărul de
muncitori si este singurul element care le distinge de firmele mai mari.
Intreprinderea sau fima mică şi mijlocie se inţelege o organizatie alcătuită din una sau
mai multe persoane care desfăşoară activităţi , utilizând de regulă mijloace economice in vederea
obţinerii de profit , este cea care răspândeşte forma oganizatorică.
-cea mai mare parte a IMM-urilor (77%) sunt amplasate în zone urbane; predomina absolut
societăţile foarte mici, care nu au salariaţi (62,2%), ci doar întreprinzătorul şi membri ai familiei;
-microîntreprinderile (cu 2-9 salariaţi) şi firmele mici (10-49 salariaţi) reprezintă 32,4% din
totalul firmelor;
-95% dintre IMM-uri nu au decât un sediu, ceea ce denota un potenţial economic redus ;
-cea mai mare parte a IMM-urilor sunt profilate în principal pe comerţ (37,6%), urmate de
cele din transport şi servicii (28,7%), construcţii (20,6%), industrie prelucrătoare (16,9%),
hoteluri, restaurante şi cafenele (6,1%);
-predomină IMM-urile nespecilizate, cu profiluri de activitate multiple (peste 80%).
Principalele dificultăţi cu care IMM-urile se confruntă pot fi grupate în două mari categorii:
cele referitoare la producţie (lipsa de capital, lipsa creditelor, dificultăţi de plată, lipsa de angajaţi
calificaţi, lipsa de tehnologie, lipsa de materie prima) şi cele referitoare la cerere (absenţa cererii
solvabile, concurenţa puternică, preţuri scăzute pe piaţa, lipsa de notorietate, lipsa capacitate
utilizare instrumente de marketing).
Delimitarea sectorului privat de IMM-uri d cele mari are drept scop asigurarea
premiselor atât pentru monotorizarea evoluţiei acestui sector economic, cât şi pentru compararea
situaţiei în România cu evoluţiile secorului similar din alte ţări, în general, şi din uniunea
Europeană, in spcial.
In cadrul intreprinderilor mici şi mijlocii, criteriul „numărul de angajaţi” le subdivide în:
mocr-întreprinderi, intreprinderi mici şi întrepeinderi mjlocii La nivelul statisticilor Uniunii
Europene se evidenţiază trei categorii de întreprinderi mici şi mijlocii: microîntreprinderea cu 1
– 9 angajaţi; întreprinderea mică cu 10 – 99 angajaţi şi întreprinderea mijlocie cu 100 – 499
angajaţi (Entreprise in Europa, Eurostat, DG 23). În alte statistici apare ca limită a
întreprinderilor mici 199 angajaţi, întreprinderea mijlocie având 200 – 499 angajaţi.
În anul 1996, Comisia europeană stbileşte o nouă definire a intreprinderilor mici şi mijlocii pe
patru criterii cantitative, şi anume:
1.numărul total al nagajaţilor întreprinderilor;
2.volumul anual al cifei de afaceri;
3.totalul activelor al intreprinderilor;
4.gradul de independenţă al intreprinderii sau dreptul de proprietate asupra acesteia.In
conformitate cu acest nou criteriu, o intreprindere este considerată ca având o dimeniune mică
sau mijlocie atunci când umărul total al nagajaţilor săi este mai mic de 250 persoane.
Luând în considerare această precizare, Comisia Europeană precizează că o intreărindere poate
fi considerată mijlocie atunci c’nd indeplineşte simultan următoarele condiţii:
-numărul salariaţilor este mai mare de 49 şi mai mic de 250;
-volumul anual al cifrei de afaceri nu epăeşte 40 de milioane sau totalul activului bilanţier
nu ste mai mare de 27 milioane de euro.
Carenţele mari în informare şi adaptarea la viitoarea piaţă europeană, plus costurile estimate
foarte mari şi dispariţia facilităţilor fiscale, toate acestea, combinate, ar putea fi fatale multor
firme mici şi mijlocii din România, în momentul aderării la Uniunea Europeană.
Cele mai costisitoare problème sunt procurarea tehnologiilor pentru a îndeplini standardele de
calitate şi mediu, precum şi condiţiile tehnologice în sine.[9]
Mai există şi problema costisitoare a achiziţiei numai de produse certificate, la care se poate
adăuga costurile indirecte precum concurenţa acerbă şi creşterea preţurilor.
În urma studiului efectuat de ANIMMC şi experţii de la Bruxelles, s-a ajuns la concluzia
că nivelul la care se găsesc acum, întreprinderile mici şi mijlocii din România, din punctul de
vedere al criteriilor enumerate, este nesatisfăcător. Cu toate acestea, companiile din România
sunt optimiste în ceea ce priveşte perspectivele de afaceri.
Trebuie să vizeze atât pe noii angajaţi cât şi pe cei mai vechi. O perfecţionare
continuă va determina o mai mare eficientă a intreprinderii. Efectele se concretizează in
cresşerea productivităţii muncii, scăderea fluctuaţiei de personal, scăderea costurilor de productie
prin diminuarea cheltuielilor.[16] Pregatirea personalului cu funcţii manageriale se poate realiza
in două modalităţi: la locul de muncă: asigura continuitate in activitate, în cadrul unei firme de
consultanţă sau instituţii de invăţăîmânt In derularea lui se procedeazăî astfel: determinarea
nevoii de pregătire, diferenţiată pe persoane, stabilirea unui plan de pregatire, consultarea
angajaţilor dacă pregătirea managerială a avut efect şi dacă angajaţii sunt satisfăcuţi de
schimbările managerilor.
Comunicarea in cadrul intreprinderii si motivarea angajaţilor.
Relaţiile umane implică interacţiunea angajaţilor din cadrul intreprinderii, această
comunicare trebuie gestionată cu grija pentru a evita conflictele şi situaţiile tensionate. Acest rol
de a evita situaţiile tensionate ii revine managerului care trebuie şi poate să atenueze situaţiile
conflictuale. In IMM-uri capacitatea managerului de a influenţa angajaţii in scopul atingerii
obiectivelor intreprinderii este exprimată de termenul leadership.[17]
Pentru IMM-uri leadership-ul e important şi joacă un rol hotărâtor pentru motivarea
salariaţilor pentru atingerea obiectivelor personale şi ale intreprinderii.[18]
Comunicarea reprezintă un proces de transfer al informaţiilor şi ideilor intre persoane. Nu există
comunicare perfecta. Aceasta nu este intotdeauna eficientă, datorităbarierelor care se cuprind in
procesul comunicării: nivelul ierarhic, folosirea necorespunzatoare a limbajului tehnic, neatenţia
sau neînţelegerea mesajului sau a instrucţiunilor Un lider profesionist se află într-o continuă
dezvoltare expunându-se unui proces de autocunoaştere, de educare şi de training. Satisfacţia
personală este dorinţa de a influenţa şi controla pe alţii pentru binele grupului sau organizaţiei ca
întreg. Această forţă “pozitivă” a puterii, constituie baza leadershipului efectiv.Exercitarea
influenţei asupra altor persoane reprezintă esenţa leadershipului. Leadershipul formal, care se
referă la managerii dintr-o organizaţie, reprezintă dreptul formal sau legitim al acestora de a
influenţa alte persoane în virtutea poziţiei lor ierarhice în cadrul organizaţiei.
7.Evaluarea IMM-urilor
8.CONCLUZII
9.Recomandări
În continuare voi prezenta sub forma de recomandări, principalele soluţiile conturate ţinând
cont de impactul anticipat asupra activităţilor IMM- urilor şi asupra economiei şi populaţiei.
-dezgheţarea creditării
Banca Naţională a României trebuie să implementeze mǎsurile necesare reluǎrii procesului de
creditare in sistemul bancar românesc, el fiind esenţial in redresarea economieinaţionale.
-eliminarea impozitului forfetar
-impozitul forfetar presupune plata unei taxe fixe în funcţie de cifra de afaceri, dar indiferent
dacă firma e profitabilă sau nu. Datoritǎ acestui impozit foarte multe IMM-uri au dat faliment
sau urmeazǎ sǎ dea.
-creşterea accesului IMM-urilor la finanţare
-simplificarea şi imbunătăţirea casrului legislativ şi administrativ
-diminuarea birocraţii.
-încurajarea unui mediu de afaceri concurenţial, stimulativ cu precădere către exporturi