Proyecto Mejoras Del Mercado Visordocs

Proyecto: Mejoramiento y Ampliación del Mercado Central de Quiquijana
2011
Proyecto: Mejoramiento y
Ampliación del Mercado Central
de Quiquijana
Municipalidad Distrital de
Quiquijana
Municipalidad Distrital de Quiquijana Cusco, Noviembre,

Página 1 2011
ÍNDICE
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.3 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios
2.4 Marco de referencia
3. IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico de la situación actual
3.2 Definición del problema y sus causas
3.3 Objetivos del proyecto
3.4 Alternativas de solución
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Análisis de la Demanda
4.2 Análisis de la Oferta
4.3 Balance Oferta Demanda
4.4 Planteamiento técnico de las alternativas
4.5 Costos
4.6 Beneficios
4.7 Evaluación Social
4.8 Análisis de Sensibilidad
4.9 Análisis de Sostenibilidad
4.10 Impacto ambiental
4.11 Selección de alternativa
4.12 Plan de Implementación
4.13 Organización y Gestión
4.14 Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada
5. CONCLUSION
6. ANEXOS
Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 2

2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
“Mejoramiento y Ampliacion del Mercado Central de Quiquijana”
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora

Unidad Formuladora del Proyecto de Inversion
Sector: GOBIERNOS LOCALES
Pliego: GOBIERNOS LOCALES
Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUIQUIJANA
Persona Responsable de Arq. Julio Cesar Aedo Zavala

Formular: Consultor
Persona Responsable de la
Elsa Solorzano Quispe
Unidad Formuladora:
Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES
Pliego: GOBIERNOS LOCALES
Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUIQUIJANA
Persona Responsable de la Feril Palomino Villena

Unidad Ejecutora: Sub Gerente de Infraestructura y Desarrollo Urbano
2.3 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios

La principal entidad involucrada es la Municipalidad Distrital de Quiquijana, el
Área de Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y el área de la Unidad
Formuladora quienes se encargarán del financiamiento y elaboración del
proyecto.
Los comerciantes del Mercado Central de Quiquijana a través de sus directivas

se comprometen en garantizar una vez concluida la construcción del mercado,
reubicar a todos los comerciantes que se encuentren dentro y fuera del

establecimiento, generando mayor orden, y mejor distribucion de acuerdo al tipo

de bien (producto) o servicio que se ofrece.
Por su parte los usuarios se comprometen en hacer uso adecuado de los

servicios que se brindara en el nueno Mercado de Quiquijana a través de los
comerciantes, asi mismo se comprometen en recomendar y promocionar la
eficiente atención del mercado a otros usuarios de otros Distritos y/o provincias.
Los transportistas se comprometen en guardar el orden de trafico vehicular en el

frontis del Mercado de Quiquijana y en hacer uso adecuado de los servicios de
estacionamiento vehicular que el mercado brindara al usuario.
El sector Salud por ser la institución responsable de velar por la prevención de la

salud de las personas se compromete en promover campañas preventivas de
salud así como garantizar la higiene en la manipulación de los productos y otros.
La PNP y Defensa civil asumen el compromiso de brindar la seguridad integral en

el entorno del Mercado Central de Quiquijana.

GRUPO DE PROBLEMAS INTERESES/ ACUERDOS Y

ESTRATEGIAS PARTICIPACION
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS CONFLICTOS COMPROMISOS
Adecuada gestion para la implementacion del

MUNICIPALIDAD Dotar de una adecuada infraestructura, con Ejecución del proyecto a través de la Sub
Inadecuadas condiciones fisicas para el Plan Estrategico Concertado de Desarrollo proyecto.
DISTRITAL DE mejores condiciones para el expendio de los Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
expendio de productos de primera necesidad. Municipal al 2014. Prestación de servicios en cuanto a locales y
QUIQUIJANA productos. Urbano.
logística para eventos.
Contar con adecuados ambientes y condiciones Facilitación de información. Firma de Actas de Compromiso para Operación
SOCIOS Inadecuadas condiciones fisicas para el Establecer los niveles de coordinacion para
de salubridad para el expendio de productos de Colaboración en eventos de sensibilización y y
COMERCIANTES expendio de productos de primera necesidad. el cumplimiento de acciones.
primera necesidad. capacitación. Mantenimiento.
Participación activa desde el momento de

identificación,
Proteccion y conservacion de los recursos
priorización y formulación del perfil de
Contar con un mercado local que garantice la forestales.
Inadecuadas condiciones de espacio, higiene, proyecto, mediante el análisis de la
calidad de los productos, asi como tambien, Participacion conjunta en la proteccion y Compromiso mediante acta en la etapa de
USUARIOS seguridad e inexistencia de servicios problemática identificada, buscando la relación
permita realizar compras con comodidad, cuidado de la nueva infraestructura. elaboración del perfil y de expediente técnico
complementarios. causa-efecto, a partir de la cual se han diseñado
seguridad y orden. de participación en las diversas actividades de
las alternativas de solución desde la propia
operación y mantenimiento del proyecto.
percepción local, su experiencia tecnológica y
organizacional.
Congestion y Riesgo de accidentes por no tener Ingresos adecuados, asi como espacios de
un ingreso adecuado, ya que el mercado se estacionamiento y adecuada señalizacion, a fin Participacion conjunta en la proteccion y Participacion desde el momento de la Acuerdos de colaboración para la realización de
TRANSPORTISTAS
encuentra en la carretera principal Cusco - de tener un ingreso ordenado y seguro al cuidado de la nueva infraestructura. identificacion del proyecto. eventos en la fase de ejecución del proyecto.
Sicuani. mercado.
Brindar seguridad al usuario y comerciante,

Presencia de delincuencia en el interior del dadas las condiciones de espacios existentes Coordinacion articulada con ejecutores Trabajo concertado para brindar seguridad en el Acuerdos de colaboración para la realización de
PNP
mercado y zonas aledañas. que permitan controlar y resguardar el orden de proyecto. ámbito del proyecto. eventos en la fase de ejecución del proyecto.
hacia la poblacion que asiste al mercado.
Elaboracion propia

2.4 Marco de Referencia

Antecedentes del Proyecto
La primera mencion para la elaboracion del Mercado Central de Quiquijana, se
origina en base a las necesidades de la poblacion del area de influencia, y al
desorden publico que genera tener a comerciantes de la zona invadiendo calles y
la plaza principal del distrito. Y según los principales lineamientos para la
formulacion de PIP’s de mercados, se considera que su finalidad es de servir al
vecino y no al comerciante; “el vecino de la ciudad que acude a un mercado de
abastos para realizar sus compras de productos de primera necesidad debe
contar con un area segura, confortable, de facil acceso, y salubre donde
realizarlas”.
Marco Legal
Este proyecto tiene como marco legal las siguientes leyes: la Ley Nº. 27293 – Ley
del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) modificadas por las Leyes N°.
28802 y 28522; la Ley Nº. 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades. Según los
lineamientos del SNIP.
Las Municipalidades Provinciales y Distritales son los órganos del gobierno
promotor del Desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena
capacidad para el cumplimiento de sus fines.
Los Gobiernos locales gozan de autonomía Política, Económica y Administrativa
en los asuntos de su competencia.
De acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nª 27972 en el Titulo IV: El
Régimen Económico Municipal; Capitulo II: El patrimonio Municipal; Sub capitulo
II: Los bienes Municipales; articulo 56º Bienes de propiedad Municipal; 2) Los
edificios Municipales y sus instalaciones y en general todos los bienes adquiridos,
construidos y/o sostenidos por la Municipalidad son de propiedad de la
Municipalidad por lo tanto en salvaguarda de estas disposiciones, La
Municipalidad Distrital de Quiquijana cuenta con un “Plan Integral de Desarrollo
Participativo”, en el cual detalla como uno de sus ejes Estratégicos “El Desarrollo
Económico Local para lo cual debe fomentar y promover la comercialización de
productos en el Distrito ”.

Según la Ley Orgánica de Municipalidades en el capitulo que concierne a las

competencias y funciones de las Municipalidades, menciona el desarrollo
económico en abastecimiento, comercialización de productos y servicios, y nos
dice que la Municipalidad no es solo responsable de normar y regular, sino
también de construir infraestructura y promover ferias de comercialización de
alimentos, y que la precariedad de la infraestructura para el acopio,
almacenamiento y comercialización de alimentos constituye un punto critico que
debe ser priorizado, tomando en cuenta estos criterios vemos que es
indispensable la actuación frente a este problema social y de infraestructura.
Lineamientos de Politica Sectorial

Plan de Desarrollo Concertado de la Region Cusco 2007 – 2021.
En el documento Lineamientos de Política Regional, Gestión 2007 – 2021, del
Gobierno Regional del Cusco, y que a su vez comprende una serie de
instrumentos para la gestión del desarrollo, de carácter vinculante y de nivel
supranacional, nacional, y subnacional, se identifican cuatro capitales
estratégicos del desarrollo, con evidentes niveles de integración entre ellos: el
capital humano, el capital ambiental, el capital social y el capital económico
productivo.
Eje Estrategico de Desarrollo
2.1. Capital Humano
Esta dimensión del desarrollo es de especial importancia porque su propósito
fundamental son las personas y la reconoce como centro y base del desarrollo, el
que será sostenible en la medida que se amplíen sus capacidades y en
consecuencia en la misma proporción de libertades para acceder, optar,
proyectar su existencia personal y en comunidad.
Seguridad alimentaria y nutricion: b. Es necesario asegurar la disponibilidad
alimentaria para toda la población.

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Quispicanchi 2008 – 2018.

La visión de futuro de la provincia de Quispicanchi tiene como potencial para
alcanzar el progreso económico y social, la realización efectiva de programas
que fomenten el desarrollo integral de sus fortalezas.
Dentro de su Politica Sectorial, tienen la prioridad de organizar el espacio
economico de la poblacion que permite esquematozar flujos economicos, entre
ellos. Comercializacion y Trueque.
Eje Estrategico: Industria y Comercio
Promoción del comercio, en corredores económicos donde existen
potencialidades de incorporación rápida a la dinámica productiva regional.
Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de Quiquijana 2007 –

2014.
Establece en el Objetivo Estrategico Nº 03: “Contribuir al desarrollo social en
zonas criticas”.
La Municipalidad Distrital de Quiquijana ha considerado realizar los trabajos para

desarrollar la economía local siendo uno de ellos el Mejoramiento y Ampliacion
del Mercado Central de Quiquijana, proyecto que ha sido solicitado mediante el
presupuesto participativo 2011 por los comerciantes del mercado así como los
usuarios del Distrito de Quiquijana.
La población del distrito actualmente cuenta con un solo mercado, las
condiciones del mercado no son precisamente las mas deseadas por los
pobladores, en algunos casos se atenta contra la salud debido a las condiciones
de manejo de productos, a la falta de servicios higiénicos.
El Mercado Central de Quiquijana, funciona en una infraestructura de un solo
nivel, donde se realizan las actividades de comercio, tambien se encuentran
puestos de venta de jugos y comidas. No cuenta con una buena organización ni
cerramientos como debiera ser en las zonas de carnes, que estan expuestas; por
lo que no se tiene garantia de los productos adquiridos.

Viendo la problemática que existe en el Mercado Central de Quiquijana, la

Municipalidad ha tomado la decisión intervenir dicho establecimiento, por lo que
el Municipio decidió hacer el Proyecto de Mejoramiento y Ampliacion del
Mercado Central de Quiquijana.
3. IDENTIFICACION
3.1. Antecedentes de la Situacion que motiva el Proyecto
El proyecto Mejoramiento y Ampliacion del Mercado Central de Quiquijana, se
origina en el marco de la descentralización, ya que se encuentra enmarcada en
las competencias de La Municipalidad Distrital de Quiquijana de acuerdo a la
Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades, donde faculta a los gobiernos
locales a proponer la construccion de infraestructura publica, las cuales se
encuentren acorde a la política de desarrollo local, y, de otro lado, por la
necesidad de atender las múltiples solicitudes de la población.
3.1.1. Motivos que generaron la propuesta del Proyecto

El presente proyecto se origina como propuesta integral para solucionar
problemas de inadecuadas condiciones para la comercialización de productos
de primera necesidad.
La infraestructura con que cuenta el mercado de Quiquijana resulta ser
inadecuada, por no contar con los servicios basicos, y por no estar debidamente
organizada y acondicionada.
La propuesta de proyecto, se genera además en virtud a las múltiples
solicitudes de parte de los pobladores y sociedad civil organizada, quienes
conocedores de las deficiencias e inadecuado servicio que actualmente se
ofrece en las instalaciones del mercado, conscientes de las potencialidades de
desarrollo social y económico que esta infraestructura puede fortalecer los
procesos de desarrollo local, contribuir al alivio de la pobreza bajo el concepto
de mejora de la calidad de vida y la seguridad alimentaria, reconocen además
que la construccion de un nuevo espacio comercial constituye un eje

fundamental para forjar identidad distrital en las generaciones presentes y

futuras.
Con la propuesta, se pretende incrementar las mejores condiciones de vida de
la poblacion, para el mejor uso de los bienes y/o servicios que se ofrece en el
nuevo mercado de Quiquijana. Por lo que favorece tanto a los objetivos de
seguridad alimentaria como a las aspiraciones de mejoramiento de calidad de
vida de las poblaciones locales.
Se obtuvo el inventario actual del mercado de Quiquijana, como del Mercado
Modelo el cual se presenta en los siguientes cuadros, los cuales representan
indicadores sobre la problemática que el mercado actual tiene y el malestar de
la poblacion frente a los diversos factores negativos que este presenta:
Preferencia de compras de articulos de

primera necesidad en un mercado modelo
Poblacion
Lugar frecuente
Muestral %
para compras
Viviendas
Mercado Quiquijana 108 93.91%
Mercado Urcos 1 0.87%
Mercado Combapata 1 0.87%
Tiendas 3 2.61%
Sicuani 1 0.87%
Cusco 1 0.87%
TOTAL 115 100.00%
Fuente: Encuentas realizadas
Frecuencia de Compras
Poblacion
Frecuencia de compras Muestral %
Viviendas
Una vez por semana 86 74.78
Interdiario 18 15.65
Todos los dias 11 9.57
TOTAL 115 100
Fuente: Equipo de trabajo

Deficiencias del Mercado Actual de Quiquijana

Opinion de la
Deficiencias poblacion
%
Inseguridad 16 9.36
Basura 16 9.36
Incomodidad 11 6.43
Desorden 36 21.05
Inseguridad e incomodidad 62 36.26
Basura e incomodidad 2 1.17
Incomodidad y desorden 3 1.75
Basura, incomodidad y desorden 25 14.62
TOTAL 171 100
Que se busca en un mercado modelo

Opinion de la
poblacion
%
Calidad 1 0.51
Limpieza 41 21.03
Precios bajos 7 3.59
Orden 48 24.62
Seguridad 9 4.62
Amplitud y Comodidad 61 31.28
Servicios Adecuados 12 6.15
Variedad de productos 6 3.08
Infraestructura Moderna 10 5.13
TOTAL 195 100
Teniendo estos resultados, podemos observar que las necesidades de la

atencion de productos de primera necesidad son indispensables para la
poblacion, sin dejar de lado que el expendio de productos tiene que ser
necesariamente en una infraestructura adecuada, segura, limpia, ordenada y
con los servicios adecuados.
Por otro lado, es importante mencionar que, la necesidad de la poblacion por
contar con un Mercado Central adecuado a sus necesidades, no solo significa la
venta o expendio de productos de primera necesidad, sino tambien contar con
servicios propios del vivir cotidiano, de esta manera complementar las
funciones especificas de un Mercado Central, con el objetivo principal de servir
al vecino y no al comerciante.

3.1.2. Caracteristicas de la Situacion Negativa que se Intenta Modificar.

La situación actual configura una problemática de tipo Social, Económico y
Político de velar por la seguridad alimentaria de la poblacion, mejorar la
comercializacion de bienes y/o servicios de la poblacion local, y por ende su
gestión, concluyéndose que:
a. Pobladores de la comunidades con débil acceso a la comercializacion de sus
productos.
b. Gobiernos comunales con débil cultura de planificación y manejo de
conocimientos que permitan mejorar la disponibilidad de los recursos
agropecuarios.
c. Escasa participacion del Gobierno Local en el manejo de sus productos para
comercializacion.
3.1.3. Razones de Interes de la Comunidad en resolver dicha situacion.

La población local considera que la construccion del nuevo mercado local
permitirá tener mejores condiciones para la demanda de los productos,
especialmente los de primera necesidad, asi como tambien, mejores
condiciones de salubridad en los servicios ofrecidos, tal es el caso de los
puestos de comida, entre otros.
Tambien la comunidad considera el aprovechamiento de la nueva
infraestructura, a traves del desarrollo de la comercializacion u otras
actividades compatibles con los planes de uso.
3.1.4. Competencia del Estado por resolver esta situacion

El Estado Peruano, por ser quien ejerce soberanía y jurisdicción por ser el
propietario del suelo y subsuelo, sin excepción alguna y su dominio es
inalienable e imprescriptible. En armonía con las finalidades señaladas el estado
deberá: Formular la política general de su utilización y desarrollo; Planificar y
Administrar sus usos de modo que ellos tiendan a efectuarse en forma múltiple,
económica y racional; Inventariar y evaluar su uso racional; Conservar,
preservar e Incrementar dichos recursos. Los usos del suelo se encuentran
condicionados a las disponibilidades del recurso y a las necesidades reales del

objeto al que se destinen y deberán ejercerse en función del interés social y el

desarrollo del país.
3.1 Diagnostico de la Situacion Actual

3.1.1. Identificacion del Area de Influencia
El Mercado de Quiquijana no cuenta con una infraestructura apropiada para su
funcionamiento, la distribución y organización de tienen actualmente no son las
más adecuadas, ya que no existe orden y distribución de acuerdo al tipo de
producto que se ofrece o al servicio que brindan, de igual manera no cuentan
con un adecuado espacio para los carros de gran tamaño que llegan a proveer los
productos o movilidad de transporte interprovincial que pasa por la vía Cusco –
Sicuani, y pueda acceder a servicios como son expendio de comida. Otra
debilidad o deficiencia que tiene es que no cuenta con servicios higiénicos, tanto
para los comerciantes como para la población en general.
La provincia de Quispicanchi es una de las más extensas de la Región Cusco, solo

superada por la Convención, esta provincia tiene como composición Distrital 12
distritos, los cuales se establecen entre los pisos altitudinales de Piso de Valle,
Alta cordillera, ceja de selva y selva, siendo una de las provincias con mayor
diversidad fisiográfica
El distrito de Quiquijana es uno de los 12 distritos de esta provincia, el cual

alberga a una de las poblaciones más grandes de la provincia, el distrito tiene
como capital a la ciudad de Quiquijana que es lugar donde se desarrolla el
presente proyecto.
La provincia se desarrolla en dos ejes viales importantes para la región Cusco, el

eje vial interoceánico sur y el eje vial Cusco-Puno, el cual determina que esta
provincia se encuentre en un franco crecimiento y desarrollo, por dicho eje vial
se desarrolla la ciudad de Quiquijana que tiene una estructura lineal que se
desarrolla en dirección de dicho eje vial y el río Vilcanota.

Ubicación Política del distrito:

Departamento : Cusco
Provincia : Quispicanchi
Distrito : Quiquijana
Superficie : 36,415.15 ha.
Ubicación Geográfica
Longitud : 71°36´13” - 71º39’
Latitud : 13°48’ 36” - 13º45’36’’
Altitud media : 4,047.5 msnm
Altitud mínima : 3,150 m.s.n.m.
Altitud máxima : 4,975 m.s.n.m.
Ubicación Hidrográfica
Microcuencas : Añilmayo, Huchuymayo, Qochoqmayo, Cachimayo y
Quehuarmayo
Cuenca : Vilcanota
Acceso Terrestre : Carretera asfaltada Cusco – Sicuani (69.9 Km)
Limites Político
Por el norte : Distrito de Ccatca
Por el sur : Distrito de Cusipata
Por el este : Distritos de Huaro y Acomayo
Por el oeste : Distrito de Ocongate

LOCALIZACION DEL PROYECTO

El Perfil de Proyecto se encuentra ubicado en la Zona Urbana del Distrito de
Quiquijana, específicamente en los terrenos de propiedad de la Municipalidad,
donde funciona el actual Mercado Municipal Quiquijana.
Distrito : Quiquijana
Provincia : Quispicanchi
Departamento : Cusco

LIMITES
Por el Este con : Av. San Martin (Carretera Cusco - Sicuani)
Por el Oeste con : Calle Pizarro
Por el Norte con : Calle Francisco Bolognesi
Por el Sur con : Calle Bolivar
PLANO DE UBICACIÓN
AREA
DE INTERVENCION
El área del terreno a intervenir tiene 1,900.38 m2, mientras que el área
construida actual es de 801.64 m2.
CONTEXTO REGIONAL DEL DISTRITO

Según la última encuesta de hogares (ENAHO – IV trimestre 2001) el 73% de la
población de la región Cusco se encuentra en situación de pobreza. La mayor
incidencia de la pobreza se da en las provincias con mayor porcentaje de

población rural en zonas alto andinas como Chumbivilcas, Paruro, Paucartambo,

Acomayo y Canas donde casi la totalidad de su población tiene necesidades
básicas insatisfechas. Los indicadores de pobreza desnutrición, población con
déficit de atención de servicios de salud, déficit de servicios de básicos de agua,
desagüe son superiores al promedio nacional.
Al finalizar la década pasada, los problemas sociales y económicos se vieron
agravados no solo por la debilidad organizacional y la época o nula presencia de
instituciones, sino también, por la pérdida de valores éticos sociales, y la
devaluación de capital social. Lo que dejo una población en situaciones de pre
caridad, en el contexto regional el distrito de Quiquijana como muchos otros ha
sido relegado consecuencia de la falta de una política y una estrategia definida
de reducción de la pobreza que ocasiono:
Dispersión de objetivos y metas y un enfoque sectorizado y desarticulado
que no contribuyen a resolver el problema de la pobreza.
Baja calidad de las intervenciones y reducida sostenibilidad de los servicios.
Filtraciones y sub coberturas debidas a una mala focalización del gasto.
Gestión centralizada, desordenada e ineficiente con poco impacto social.
Sesgo asistencialista en las intervenciones estatales que crean dependencia.
Empleo de recursos sin seguimiento y sin evaluación.
Falta de oportunidades económicas para las personas en situaciones de
pobreza.
Escasa participación y débil organización de las personas en situación de
pobreza.
Ausencia de construcción de capacidades para las personas en situaciones
de pobreza que permitiese que mediante su propio esfuerzo pudiesen
superar esta.

ASPECTOS GEOGRAFICOS
SUPERFICIE Y TOPOGRAFIA
Morfología
El distrito de Quiquijana posee características geomorfológicas uniformes con
relieve terrestre llano por encontrarse en el valle o interandino de la cuenca del
Vilcanota.
Los acontecimientos tectónicos ocurridos hace miles de años definieron su forma
actual, pero las acciones cuaternarias son las que han desarrollado la mayor
parte de configuración de la superficie actual del terreno, especialmente por la
ocurrencia de tres periodos glaciales lo que tuvieron una incidencia notable en el
modelo de mas del 70% de la región.
La topografía dentro de la jurisdicción Distrital se divide en dos tipos de
morfología:
a) Piso de Valle: Llana a ondulada en la cuenca del rio Vilcanota.
b) Zona Alta: de ondulada a accidentada
Topografía
Las zonas alto andinas presentan una topografía bastante accidentada con
pendientes que varían del 4% a más del 50%.
CUADRO Nº 01
Clasificación de suelos por su pendiente
CLASE DE RANGO DE UBICACIÓN EN
TERMINO DESCRIPTIVO
PENDIENTE PENDIENTE % QUISPICANCHI
A 0-4 Plano ligeramente inclinado
Valles inter andinos
Moderado o fuertemente
B 4 - 15 y altiplanicies
inclinado
C 15 - 25 Moderadamente empinado Cadenas
D 25 - 50 Empinado montañosas y
quebradas de valles
E 50 a más Muy empinado
inter andinos
Fuente: INRENA

Zona De Piso de Valle o Inter Andina

Ubicada entre los 2,000 a 3,600 m.s.n.m. abarcando áreas de distrito de
Quiquijana formando parte de las cuencas del Vilcanota, así mismo pertenecen a
esta zona pequeñas áreas de formando parte de la cuenca del Mapacho.
Zona Alta o Altoandina

Ubicado entre 3,600 y 6,472 m.s.n.m. abarcando áreas de distrito de Quiquijana
formando parte de las zonas altas del distrito.
Capacidad de Uso de los Suelos

Según los estudios realizados por ONER esta zona de vida tiene para las
actividades agropecuarias el uso de la tierra es intenso, pero debido a la
evapotranspiración alta de la agricultura solo es posible bajo condiciones de
riego. Actualmente especies importantes como el maíz, papa, trigo, cebada,
haba, arveja, repollo, cebolla, zanahoria, etc.
 Suelos Aptos para Cultivo Intensivo en Limpio (A)

Del total de superficie que cubre el distrito de Quiquijana a penas 2.6% de
tierras tienen aptitud para ser utilizados para actividades agrícolas.
 Suelos Aptos para Pastos (P)
21 % del total de superficie es apto para la producción de forestal.
 Suelos aptos para la Producción Forestal (F)
Y solo el 5% de tierras es apto para la producción de forestal.
Uso de Suelos
El estudio y conocimiento del recurso suelo, presenta diversos matices
fundamentalmente lo relacionado con el uso de los mismos. Desde el punto de
vista edafológico, viene a ser la parte sólida más extensa de la corteza terrestre
que ha sufrido y sufre acciones causadas por los agentes atmosféricos y
organismos vivos; se define como un cuerpo natural tridimensional, sintetizado
en un perfil variable en profundidad y composición mineral, junto con la materia
orgánica más o menos descompuesta que está en constantes cambios por

procesos de meteorismo e intemperización, además de ser considerado como

una despensa y soporte natural de las plantas cultivadas y naturales; en términos
productivos, es el soporte para las actividades humanas productivas: cultivos
agrícolas, implementación de sistemas de riego, repoblación de plantas,
aprovechamiento y tratamiento forestal, instalación de pastizales para sistemas
de pastoreo.
El conocimiento de las potencialidades de los suelos, permiten plantear
estrategias de manejo racional, toda vez que el suelo, es considerado como un
recurso natural no renovable; los problemas de erosión, provocan que se pierdan
grandes cantidades de suelo y su restitución por procesos naturales es muy
lento, y esta misma se puede perder tan solo en una campaña agrícola en época
de lluvias, por un manejo inadecuado del recurso.
Por otro lado es necesario recalcar, que no existe mejor estructura productiva
que la de un bosque, debido a que esta es la constructora del complejo suelo, en
tiempos que varían entre 20 a 50 años, bajo condiciones de temperatura y
precipitaciones anuales de 20º C y 800 mm, por otro lado se debe tener en
cuenta que el árbol y el suelo orgánico son el eslabón más importante en el ciclo
del agua.
El presente capítulo detalla las características del recurso suelo, expresado en la
clasificación de las unidades taxonómicas, capacidad de uso mayor, uso actual,
erosión de suelos, conflictos de uso y erosión actual, cuyos ítems desarrollados
consideran una memoria descriptiva y sus respectivos mapas temáticos.

CARACTERISTICAS AGROCLIMATICAS
PISOS ECOLOGICOS
El piso del valle esta a 3120 m.s.n.m. y el piso de punta llega hasta 4,300
m.s.n.m.
Cuadro Nº 02
CARACTERISTICAS ECOLOGICAS
ZONA DE VIDA ALTITUD SIMBOLO
Bosque húmedo montañoso 3200 a 4050
Bh - Ms
Sub. Tropical. m.s.n.m.
Paramo muy húmedo sub. 4050 a 4505
Pmh - SaS
Alpino sub, tropical m.s.n.m.
Fuente: Mapa Ecológico del Perú Memoria Explicativa ONERN.
HIDROGRAFIA
Hidrográficamente, el área de estudio está formado por cinco microcuencas,
esta delimitación se efectúa en función al divortium acuarium y la afluencia
de aguas hacia un cauce principal, que van formando espacios diferentes,
llamados microcuencas. En el presente estudio nos basaremos en la
clasificación planteada por el proyecto Manejo de Cuencas DSMC-DGASI,
1993 en la que se detalla la metodología a seguir para priorizar cuencas, sub
cuencas y Microcuencas.
De acuerdo a esta clasificación pueden ser: Cuencas aquellas que están
comprendidos entre 700 - 6000 Km2, Sub cuencas están comprendido entre
100 a 700 Km2 y se les denomina microcuencas aquellas comprendidas
entre 10 a 100 Km2 de superficie.
El distrito de Quiquijana, para efectos del análisis ha sido dividida en cinco
microcuencas como son: Añilmayo, Huchuymayo, Qochoqmayo, Cachimayo
y Quehuarmayo, definidas por un divortium. Estas pertenecen a la cuenca
del Vilcanota.

Cuadro Nº 03
Características Área Perímetro Longitud del curso
2
Principales de las (km ) (km.) principal (km.)
Microcuencas
Añilmayo 75.72 39.03 15.46
Juchuymayo 109.13 50.11 22.80
qochoqmayo 40.01 30.80 13.20
Cachimayo 14.04 16.70 5.57
Quehuarmayo 60.98 40.23 14.47
Total 305.88 176.88 71.50
Fuente: Equipo Consultor, sobre la base de datos de campo.
CLIMA
Las variables climatológicas para esta zona determinan un clima desde el
templado – frio hasta muy – frio – lluvioso. Las temperaturas máximas que se
producen en esta zona varían entre 14 a 16Cº correspondiendo los valores más
altos a los meses de Octubre y Noviembre siendo el promedio anual de 15.1 Cº
por otro lado las temperaturas mínimas fluctúan entre -3.1 a 3.7Cº
presentándose las temperaturas más bajas en los meses de Junio y Julio con
promedio 1.1Cº.
La clasificación climática nos permite expresar en forma gráfica y sintética, las
variaciones climáticas que presenta el área de estudio, a un nivel macro
climático y está apoyada en los datos climáticos de las estaciones
meteorológicas ubicadas fuera del distrito, de estos datos climáticos se
tomaron como parámetros principales la temperatura y precipitación,
considerando su acción combinada para definir el clima.
El método de clasificación climática utilizado es el propuesto por Thornthwaite
(1931), que define los tipos climáticos de acuerdo a los valores calculados de la
precipitación efectiva, efectividad térmica y la distribución de las
precipitaciones, a partir de dos ecuaciones (temperatura y precipitación); estos
resultados se compararon con tablas estándares, que determinan el tipo
climático de la zona. Cabe recalcar que también se tomó como referencia el
mapa climático del Perú elaborado por el SENAMHI (1988).

Los diferentes tipos de clima hallados para el área de estudio se muestran en el

siguiente cuadro:
CUADRO Nº 04
Tipos Climáticos
Superficie
Símbolo Tipo Climático
(ha) (%)
BDÍ Lluvioso semifrigido con Invierno Seco 3298.045 9.057
BCÍ Lluvioso frío con Invierno Seco 5028.506 13.809
CB3’I Semiseco semifrío con invierno seco 24273.02 66.656
CDÍ Semiseco semifrigido con invierno seco 3815.578 10.478
Total 36384.569 100.00
Fuente: SIG-Quispicanchi
o Lluvioso semifrigido con Invierno Seco
Este tipo de clima se halla ubicado desde los 4350 m. hasta los 4675 m. de
altitud, se distribuye en la parte alta de las microcuencas de Huchuymayo y
Anilmayo entre las comunidades de Hayuni Callatiac y Urinqosqo. Ocupan una
superficie de 3298.045ha, que representa el 9.057% del área total en estudio;
con un rango de precipitación total anual de 901.339 mm, y con una
temperatura promedio anual de 3.99 ºC.
Estas características de este clima hacen que esta zona presente un grado de
favorabilidad malo para las actividades agrícolas y regulares para las actividades
pecuarias.
o LLuvioso frío con Invierno Seco
altitud, se distribuye en la parte media alta de la microcuencas de Huchuymayu
y Anilmayo entre las comunidades de Hayuni, Callatiac y Urinqosqo parte
media. Partes altas de Accopata, Huaylla huaylla, Cera cera, y Sachaq que
Ocupan una superficie de 5028.506 ha, que representa el 13.809 % del área

total en estudio; con un rango de precipitación total anual de 881.48 mm, y con
una temperatura promedio anual de 5.27 ºC
Este clima es apto para la práctica de una agricultura intensiva con riego, en
base a cultivos en limpio como Zea mays (maíz), hortalizas como Allium cepa
(cebolla), Daucus carota (zanahoria), pastos cultivados como Hordeum vulgare
(cebada), Medicago sativa (alfalfa), Medicago lupina (trébol blanco), etc.
o Semiseco Semifrió con Invierno Seco
altitud, ocupa una superficie de 24273.02 ha, que representa el 66.656% del
área total en estudio, ocupa gran parte del territorio de la micro cuenca, lugar
donde se hallan ubicadas las siguientes comunidades: Ttio, Collca, Pataquehuar
Quiquijana Antisuyo Huraypata. Parte media de Sachaq. Partes bajas de:
Llampa Cera Cera, Alta Concepción, Huallahualla Accopata, Callatiac, Urinqosqo
Usi. y Este clima presenta un rango de precipitación total anual de 823.98 mm.,
y una temperatura promedio anual de 8.80 ºC .
Estas condiciones climáticas permiten la práctica de una agricultura en secano y

con riego, como es el caso de las comunidades de Ttio, Collca, Pataquehuar
Quiquijana Antisuyo Huraypata, en base a cultivos de pan llevar como: Solanum
tuberosum (papa), Vicia faba (habas), Triticum aestivum (trigo), Lupinus
mutabilis (tarwi), Zea mais (maiz) y pastos cultivados como: Hordeum vulgare
(cebada), hortalizas, floricultura etc.
o Semiseco Semifrigido con Invierno Seco
Este tipo de clima se halla ubicada desde los 4000 m. hasta los 4,750 m. de
altitud, ocupa una extensión de 3815.578 ha, que representa el 10.48% del área
total en estudio, este clima se distribuye en la parte alta de la microcuenca
Quehuarmayu y Huasamayu, que comprende las comunidades de Pataquehuar
y la parte al de Usi. Con un rango de precipitación total anual de 887.78 mm, y
con una temperatura promedio anual de 4.87 ºC.

Este clima no es muy apto para la agricultura; sin embargo se practica una
agricultura en secano rotacional, cultivando solo Solanum tuberosum andigena
(papas amargas) y ocasionalmente Oxalis tuberosus (ollucos) Triticum hordeum
(cebada); este clima también es apto para la maca y el desarrollo pecuario, en
base a un manejo adecuado de los pastizales naturales.
CARACTERISTICAS DE FLORA Y FAUNA

FLORA
Esta zona de vida se compone de tres estratos, el primero es el arbóreo
constituido `por especies importantes como el molle, capulí, aliso, sauce, tara,
pisonay, quiswar, etc. El segundo por bosques de la retama, lloqé, huaranhuay,
chilca, mutuy, cantú, etc. De igual manera dentro de los herbáceos el kikuy, fes
tuca, verbena, argemone, mexicana, physalis.
FAUNA
Dentro de la fauna tenemos zorrinos, pumas, zorro, vizcacha, venados, perdiz y
una variedad de avecillas voladoras.

ASPECTOS DEMOGRAFICOS, SOCIALES, ECONOMICOS Y CULTURALES

ASPECTOS DEMOGRAFICOS
Composición de la población
La población censada del Distrito de Quiquijana para el año 2007 fue de 10,340
habitantes, entre hombres y mujeres, para el año 2010 se tiene una población de
10,451 habitantes los cuales hacen la población indirectamente beneficiada; del
total de habitantes, la población urbana es de 1,502 habitantes y la población
rural es de 8,949 habitantes; cabe señalar que para el censo del 2007 se estimo
que la tasa de crecimiento del Distrito es de 0.36%.
Cuadro Nº 05
Tasa de Crecim. Densidad POBLACION

Superficie Nº VIVIENDAS
DISTRITO Inter censal Poblacional OBJETIVO VARON MUJER URBANA RURAL TOTAL
Km2 2010
2007/1993 Hab/Km2 2010
QUIQUIJANA 0.36 360.90 28.96 3,635 10,451 5,195 5,256 1,502 8,949 10,451
Fuente: Censos Poblaciones INEI 2007
Población directamente beneficiada

La población directamente beneficiada lo conforma el promedio de la población
que acude al Mercado Municipal de Quiquijana todos los días de la semana,
especialmente los días domingos para realizar sus actividades de compra y venta
de los diferentes productos de primera necesidad, la población asistente al
mercado local, es en su mayoría la población residente en el distrito de
Quiquijana.
Características de la Población Afectada

Información General
El distrito de Quiquijana, pertenece a la provincia de Quispicanchi, región Cusco,
tiene una altitud promedio de 3,810 (m.s.n.m.) y una superficie estimada de
360.90 Km2. La población censada para el año 2007 es de 10,340 habitantes,
para el año 2010 se tiene una población de 10,451 habitantes, con una densidad
poblacional de 28.96 habitantes por km2 para el mismo año.

Cuadro Nº 06
Datos Generales
Distrito Quiquijana 2007 2010
Poblacion Censada 10,340 10,451
Poblacion Distrital Urbana 1,486 1,502
Poblacion Distrital Rural 8,854 8,949
Tasa de Crecimiento Intercensal 2007/1993 0.36 0.36
Nº de viciendas 3,596 3,635
Altura (m.s.n.m.) 3,810 3,810
Superficie (km2) 360.90 360.90
Densidad Poblacional (Hab/Km2) 28.65 28.96
Fuente: INEI 2007
La Población del distrito de Quiquijana, recién en los últimos años, tiene un

comportamiento creciente. A continuación se presenta el siguiente cuadro
donde podemos observar el número de habitantes de acuerdo a los censos
poblacionales desde 1940 al 2007.
Cuadro Nº 07
Poblacion Censada
POBLACION CENSAL
PROVINCIAS Y DISTRITOS
1940 1961 1972 1981 1993 2005 2007
TOTAL DEPARTAMENTAL 486,592 611,975 715,237 832,504 1,028,763 1,171,503 1,171,403
QUISPICANCHI 53,911 62,000 62,155 62,938 75,853 82,802 82,173
QUIQUIJANA 13,566 9,443 9,365 9,426 9,836 10,224 10,340
Fuente: Instituto Nacional de Estadistica e Informatica, INEI 2007
Poblacion Censada 2007
2007 10,340 82,173

2005 10,224 82,802 Distrito
1993 9,836 75,853 Quiquijana
1981 9,426 62,938
9,365 Provincia
1972 62,155 Quispicanchi
1961 9,443 62,000
1940 13,566 53,911
- 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000

Según el último Censo Nacional de población y Vivienda 2007, el Distrito de

Quiquijana ocupa la tercera población más grande a nivel de la Provincia de
Quispicanchi, después de Ccatca y Ocongate, representa 12.58% de toda la
Población de la Provincia Quispicanchi.
Poblacion Provincia Quispicanchi

16,000 14,346
13,578
14,000
12,000 10,087 10,340
10,000
8,000 6,432
4,940 4,755 4,366 4,520
6,000 3,850
2,886
4,000 2,073
2,000
-
El distrito de Quiquijana, según el Informe sobre Desarrollo Humano Perú 2007

publicado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD),
tiene un nivel de Desarrollo Humano Medio alto, IDH – es de 0.4930, que lo ubica
en la posición 1800 del ranking nacional. Los indicadores base, a partir de los
cuales se calcula el IDH, y los valores correspondientes para el Distrito de
Quiquijana, son los siguientes:
Esperanza de Vida al Nacer 67.25 años; Alfabetismo 66.23%; Escolaridad 86.19%,
Logro Educativo 72.88%, Ingreso familiar per. Cápita 129.8 nuevos soles por
mes.1
A continuación se presenta el cuadro Nº-08, donde presentamos los indicadores
de desarrollo humano para la provincia de Quispicanchi y distrito de Quiquinana.
1
A nivel nacional existen 1,828 distritos. Existen cinco niveles de desarrollo humano:
Bajo (IDH de 0.3227 a 0.4579),
Medio Bajo (de 0.4580 a 0.5045),
Medio(de 0.5046 a 0.5508),
Medio Alto (de 0.5509 a 0.6010) y
Alto (IDH entre 0.6011 a 0.7083).

Cuadro N° 08
Perú: Índice de Desarrollo Humano, a nivel departamental, provincial y distrital 2007
DEPARTAMENTO Índice de Esperanza de vida al Logro Ingreso familiar per
Población Desarrollo Alfabetismo Escolaridad
Provincia nacer Educativo cápita
UBIGEO Humano
N.S.
Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking ranking
mes
081200 Quispicanchi 82 173 66 0.5215 183 67.32 183 77.07 169 84.50 109 79.54 163 166.4 148
081201 1 Urcos 10 087 479 0.5563 1 154 67.56 1 724 83.89 1 182 90.61 276 86.13 918 238.0 572
081202 2 Andahuaylillas 4 940 847 0.5598 1 076 67.25 1 740 86.55 1 025 90.80 250 87.97 759 232.4 613
081203 3 Camanti 2 073 1 322 0.5433 1 370 67.56 1 725 90.33 739 75.67 1 617 85.44 989 171.8 1 093
081204 4 Ccarhuayo 2 886 1 152 0.4816 1 817 67.06 1 755 68.15 1 762 77.18 1 564 71.16 1 792 101.4 1 795
081205 5 Ccatca 14 346 340 0.4871 1 809 67.06 1 754 67.31 1 780 84.69 1 049 73.10 1 754 95.7 1 810
081206 6 Cusipata 4 755 866 0.5167 1 695 67.37 1 736 75.60 1 579 87.43 729 79.55 1 490 134.9 1 545
081207 7 Huaro 4 366 916 0.5425 1 380 67.46 1 730 83.44 1 217 85.18 998 84.02 1 131 199.8 850
081208 8 Lucre 3 850 994 0.5634 1 016 67.61 1 720 87.31 968 88.95 529 87.85 770 244.3 540
081209 9 Marcapata 4 520 886 0.4935 1 798 67.08 1 751 75.10 1 599 73.67 1 681 74.62 1 721 102.8 1 789
081210 10 Ocongate 13 578 363 0.5024 1 773 67.30 1 739 74.29 1 637 77.84 1 527 75.48 1 696 132.9 1 568
081211 11 Oropesa 6 432 696 0.5802 737 67.58 1 723 89.18 822 90.05 352 89.47 617 316.4 293
081212 12 Quiquijana 10 340 468 0.4930 1 800 67.25 1 741 66.23 1 792 86.19 884 72.88 1 758 129.8 1 605
Fuente: Base de Datos REDATAM Censos Nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda. INEI
Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano, Perú.
A continuación se presenta el siguiente cuadro, donde podemos observar la

provisión de servicios básicos de vivienda para el año 2007.
Cuadro N° 09
Servicios Basicos de la Vivienda
Distrito de Quiquijana
Servicios Basicos de la Vivienda
Total de Viviendas Particulares 2665
Viviendas con Abastecimiento de agua potable 1120
Viviendas con Servicio Higienicos 625
Viendas con Alumbrado Electrico 1001
Fuente: INEI - Censos Poblacionales - 2007
Se observa en el siguiente cuadro donde podemos observar a la población que

pertenece a la Población Económicamente Activa (PEA), ocupada y desocupada,
y a la población no PEA, en donde se observa que el 34.57% de la población está
dentro de la población económicamente activa ocupada, o que tiene algún
trabajo u oficio que genere algún tipo de ingreso.

Cuadro N° 10
Indicadores de Trabajo y Empleo
Actividad Economica Distrito

de la Poblacion (PEA) Quiquijana
PEA Ocupada 3,003
PEA Desocupada 65
No PEA 5,618
Total 8,686
Actividad Economica de la Poblacion (PEA)

Distrito Quiquijana
10000
No PEA
8000
3,003
6000 65 PEA
4000 Desocupada
5,618 PEA Ocupada
2000
SERVICIOS PUBLICOS
Agua
Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI, el distrito de
Quiquijana cuenta con Servicio de Abastecimiento de Agua Potable, Red Pública
dentro de la Vivienda de 42%, Red Pública fuera de la vivienda del 9%.2
Cuadro N° 11
Categorías Casos %
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 1120 42.03
Red Pública Fuera de la vivienda 239 8.97
Pilón de uso público 217 8.14
Camión-cisterna u otro similar 3 0.11
Pozo 158 5.93
Río,acequia,manantial o similar 768 28.82
Vecino 152 5.70
Otro 8 0.30
Total 2665 100
Fuente: INEI - Centros Poblacionales 2007
2
Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI Vivienda

Desagüe
Los servicios higiénicos que tienen las viviendas del Distrito de Quiquijana, se
detallan en el siguiente cuadro, donde podemos apreciar que el 23% de total de
viviendas del distrito cuenta con red pública de desagüe dentro de ellas, el 3% de
las viviendas cuentan con la red pública fuera de ella, y un significativo 32% de
las viviendas no cuentan con ningún tipo de servicio higiénico.
Cuadro Nº 12
Servicio Higiénico que tiene la vivienda
Prov. Quispicanchi Dist. Quiquijana
Categorías Casos %
Red pública de desague dentro de la Viv. 625 0.23
Red pública de desague fuera de la Viv. 88 0.03
Pozo séptico 206 0.08
Pozo ciego o negro / letrina 860 0.32
Río, acequia o canal 29 0.01
No tiene 857 0.32
Total 2665 1.00
Fuente: INEI- Censos Poblaciones 2007
Energía Eléctrica
En cuanto a los servicios de energía eléctrica el Distrito cuenta con 1,001
viviendas que tiene dentro de sus viviendas alumbrado eléctrico, representando
el 38% del total de las viviendas, mientras que el 62% de las viviendas (1,664) no
tiene energía eléctrica.
Cuadro N° 13
La vivienda tiene alumbrado eléctrico
Prov. Quispicanchi Dist. Quiquijana
Categorías Casos %
Si 1001 0.38
No 1664 0.62
Total 2665 1.00
Fuente: INEI- Censos Poblaciones 2007

ACCESOS
Accesos viales y otros
La provincia se desarrolla en dos ejes viales importantes para la región Cusco, el
eje vial interoceánico sur y el eje vial Cusco-Puno, el cual determina que esta
provincia se encuentre en un franco crecimiento y desarrollo, por dicho eje vial
se desarrolla la ciudad de Quiquijana que tiene una estructura lineal que se
desarrolla en dirección de dicho eje vial y el río Vilcanota.
EDUCACIÓN
La oferta educativa de la provincia de Quispicanchis esta cubierta por el sector
público y privado; el primer sector (el estado a través del Ministerio de
Educación cubre el 89% de los servicios) con 236 Instituciones Educativas,
asimismo, existen servicios educativos en la modalidad de convenios (6 I.E) y
representan el 2%, algunas municipalidades tienen a su cargo un total de 3
Instituciones Educativas y significan apenas el 1%. El sector privado esta cubierto
por IE de carácter comunal, instituciones benéficas y centros educativos
particulares, que en conjunto suman el 13% del servicio educativo de la
provincia.
Total Instituciones Educativas
Andahuaylillas
6% Ccatca
14%
Quiquijana
Camanti
12%
3%
Lucre
5%
Ccahuayo
Huaro 5%
5%
Marcapata
Cusipata 9%
6%
Oropesa
5%
Ocongate
Urcos 15%
16%

Los distritos de Quiquijana, Ocongate y Ccatcca concentran el mayor números de

I.E. alcanzando el 16%, 15% y 14% respectivamente, le siguen los distritos de
Quiquijana y Marcapata con 12% y 9% cada uno; mientras cuentan con menos
instituciones educativas los distritos de Camanti (3%), Ccarhuayo, Oropesa,
Huaro y Lucre con 5% cada uno.
Para el año 2005 la población escolar alcanzo un total de 26,522 alumnos
distribuidos en cuatro niveles, el 65% corresponde al nivel primario, 23% al nivel
secundario, el 9% al nivel inicial y un ínfimo 3% al nivel técnico ocupacional, cuya
distribución es de 1.2% en el nivel técnico en ocupación industrial; el resto
corresponde al instituto superior pedagógico.
Cuadro Nº 14
Población Escolar por niveles en la Provincia de Quispicanchi
Nivel Estudiantes % Docentes aulas

Jardin – Inicial 2,435 9% 87 183
Primario 17,263 65% 567 924
Secundario 6,117 23% 309 206
CEO – ISP.- 707 3% 45 30
Del cuadro siguiente podemos observar que la mayor cantidad de estudiantes se

concentra en el distrito de Quiquijana seguido de Ccatca, Ocongate y Quiquijana;
mientras la menor cantidad se encuentra en los distritos de Camanti, Carhuayo y
Marcapata.
Cuadro Nº 15 Quispicanchi: Población Escolar por Niveles y Distritos
Primario de Menores
Ocupación Artesanal
Ocupación Industrial
Primaria de Adultos
Educación Superior
Total
Educación Especial
Secundario de
Secundaria de
Agropecuario
Tecnológica
Ocupación
Menores
Adultos
Inicial
Distritos
Nº %
Oropesa 206 1032 375 s/s s/s s/s s/s s/s s/s s/s 1613 6.1
Lucre 134 709 333 s/s s/s s/s s/s s/s s/s s/s 1176 4.4
Andahuaylillas 279 1149 550 s/s s/s s/s s/s 180 s/s s/s 2158 8.1

Huaro 71 649 273 s/s 18 28 s/s s/s s/s s/s 1039 3.9
Quiquijana 614 3018 1292 110 111 s/s s/s s/s 57 s/s 5202 19.6
Quiquijana 354 2285 676 s/s s/s s/s s/s s/s s/s 172 3487 13.2
Cusipata 152 958 432 s/s s/s s/s s/s s/s s/s s/s 1542 5.8
Ccatcca 366 2213 730 s/s s/s s/s s/s s/s 254 s/s 3563 13.4
Carhuayo 32 679 140 s/s s/s s/s s/s s/s s/s s/s 851 3.2
Ocongate 110 3228 843 s/s 4 s/s 16 s/s s/s s/s 4201 15.8
Marcapata 93 904 203 s/s s/s s/s s/s s/s s/s s/s 1200 4.5
Camanti 24 329 137 s/s s/s s/s s/s s/s s/s s/s 490 1.8
Total 2435 17153 5984 110 133 28 16 180 311 172 26506 100.0
Fuente: MINEDU, 2005
Se constata que la gran mayoría de Instituciones Educativas del nivel primario

ubicadas en las comunidades campesinas, funcionan en la modalidad de
multigrado; es decir, hay uno o dos profesores para atender varias secciones. A
ello contribuyen la poca cantidad de alumnos que existen por cada grado de
estudio: 7 a 10 alumnos por grado).
CUADRO Nº 16
Quispicanchi: Oferta Educativa por Niveles y Distritos
Ocupación Agropecuario
Secundario de Menores
Secundaria de Adultos
Primario de Menores
Ocupación Artesanal
Ocupación Industrial
Primaria de Adultos
Educación Superior
Educación Especial
Total
Distrito
Pedagógica
Inicial
Nº %
Oropesa 6 6 1 s/s s/s s/s s/s s/s s/s s/s 13 5

Lucre 4 7 2 s/s s/s s/s s/s s/s s/s s/s 13 5
Andahuaylillas 6 7 3 s/s s/s s/s s/s 1 s/s s/s 17 6
Huaro 2 6 2 s/s 1 1 s/s s/s s/s s/s 12 5
Quiquijana 15 20 4 2 1 s/s s/s s/s 1 s/s 43 16
Quiquijana 10 19 3 s/s s/s s/s s/s s/s s/s 1 33 13
Cusipata 5 8 2 s/s s/s s/s s/s s/s s/s s/s 15 6
Ccatcca 9 20 6 s/s s/s s/s s/s s/s 1 s/s 36 14
Carhuayo 1 12 1 s/s s/s s/s s/s s/s s/s s/s 14 5
Ocongate 3 29 5 s/s 1 s/s 1 s/s s/s s/s 39 15
Marcapata 4 15 1 s/s s/s s/s s/s s/s s/s s/s 20 8
Camanti 1 5 1 s/s s/s s/s s/s s/s s/s s/s 7 3
Total 66 154 31 2 3 1 1 1 2 1 262 100
Fuente: MINEDU 2005.

Las Instituciones Educativas del nivel secundario generalmente funcionan en las

capitales distritales y en los centros poblados más importantes, según el cuadro
anterior Los distritos con mayor número de Institución Educativa (I.E.)
secundarios son: Ccatcca, Ocongate y Quiquijana, algunos distritos apenas
cuentan con uno solo es el caso de Camanti, Marcapata, Carhuayo y Oropesa.
Un 65% de la población escolar del nivel primario no continua sus estudios

secundarios por varios motivos como: la distancia alejada de los centros
educativos secundarios respecto de las viviendas de los estudiantes
(comunidades campesinas, anexos y caseríos), la incorporación de los jóvenes
estudiantes a diferentes actividades económicas, el poco interés de algunos
padres por la educación de sus hijos, a la migración de algunos estudiantes con
posibilidades económicas a centros educativos de la ciudad del Cusco, en la
percepción que la educación es de mejor calidad, esto ocurre generalmente en
los distritos de piso de valle de la provincia.
Respecto a la relación de docentes / estudiantes encontramos que en el nivel
inicial es de 26 alumnos por un profesor, en tanto que para el nivel primario es
de 30 alumnos por docente, mientras que para el nivel secundario y CEOs – ISP
es de 20 y 16 estudiantes por docente respectivamente. En cuanto a la
disponibilidad de aulas apreciamos que en el nivel inicial corresponde a 13
estudiantes por aula, en primaria es de 19 alumnos por aula y en secundaria es
de 30, finalmente en CEOs – ISP es de 24 alumnos por aula.
El Analfabetismo.
El analfabetismo, es un problema latente derivada de la situación
socioeconómica de amplios sectores de la población, básicamente rural y el
escaso acceso a los servicios esenciales brindados por el estado, siendo uno de
ellos el Educativo.
Como se puede observar en el cuadro el mayor porcentaje de analfabetos

corresponde al área rural del Distrito de San Sebastián con un 14.24%.

Cuadro N° 17
Poblacion que sabe leer y escribir

Distrito
Sabe Leer y Escribir
Quiquijana
Si sabe leer y escribir 6,423
No sabe leer y escribir 3,149
Total 9,572
Poblacion Distrito Quiquijana
8,000
6,000
4,000
6,423 3,149
2,000
-
Si sabe leer y No sabe leer y
escribir escribir
En lo que respecta a las principales variables educativas, el 28.82% de la

población no registran nivel educativo alguno, solo el 17.54% de la población
aprobó educación secundaria completa y menos del 0.91% registra educación
universitaria.
Cuadro N° 18
Ultimo nivel de estudios que aprobo
Ultimo nivel de estudios Distrito
%
que aprobo Quiquijana
Sin Nivel 2,759 28.82
Educación Inicial 328 3.43
Primaria 4,477 46.77
Secundaria 1,679 17.54
Superior No Univ. incompleta 103 1.08
Superior No Univ. completa 66 0.69
Superior Univ. incompleta 73 0.76
Superior Univ. completa 87 0.91
Total 9,572 100.00

Ultimo Nivel de Estudios que Aprobo

Distrito Quiquijana
Sin Nivel
1% 1% 1%
1%
Educación Inicial
17% 29% Primaria
Secundaria
Superior No Univ. incompleta
47% 3% Superior No Univ. completa
Superior Univ. incompleta
Superior Univ. completa
Cuadro N° 19
Asiste a colegio, instituto o universidad
Asiste a colegio, instituto o Distrito

universidad Quiquijana
Si asiste a algún colegio, inst. 3,577
No asiste a algún colegio, inst. 5,995
Total 9,572
Asiste a Colegio, Instituto o Universidad

Distrito Quiquijana
5,995
6,000
3,577
4,000
2,000
-
Si asiste a algún No asiste a algún
colegio, inst. colegio, inst.
SALUD
El Ministerio de Salud (MINSA) oferta sus servicios a través de la RED DE
SERVICIOS DE SALUD SUR, que a su vez se distribuye en tres Micro Redes (San
Jerónimo, Ocongate y Quiquijana), contando para el ámbito de la provincia con
un total de dieciocho establecimientos de salud:
• 03 centros de salud de categoría I-4
• 01 posta de salud categoría I-3
• 06 postas de salud categoría I-2

• 08 postas de salud de categoría I-1
Cuadro Nº 20
Provincia Quispicanchi: Ubicación de los servicios de salud 2006
Servicio Modelo Distrito Establecimiento de Categoría
publico Salud
Servicios Micro Red San Lucre P.S Lucre I-1

De Salud Jerónimo Oropesa C.S. Oropesa I-3
Cusco Micro Red Ocongate Ocongate C.S. Ocongate I-4
Ocongate P.S. Tinki I-1
Marcapata P.S. Marcapata I-2
Marcapata P.S. Incacancha 1-1
Carhuayo P.S. Carhuayo I-2
Camanti P.S. Quincemil I-2
Micro Red Quiquijana Andahuaylillas P.S. Andahuaylillas I-2
Huaro P.S. Huaro I-1
Huaro P.S. Urpay I-1
Quiquijana C.S. Quiquijana I-4
Quiquijana P.S. Pampacamara I-1
Quiquijana P.S. Colca I-1
Quiquijana C.S. Quiquijana I-4
Cusipata P.S. Cusipata I-2
Cusipata P.S. Chillihuani I-1
Ccatcca C.S. Ccatcca I-4
Ccatcca P.S. Kcaury I-2
ESSALUD Quiquijana ESSALUD
Quiquijana
Servicio Municipal de Andahuaylillas P.S. Ttiomayo*
Salud
Servicio Municipal de Ccatcca P.S. Huarahuara
Salud – MINSA
Fuente: DIRESA Cusco, 2006
Elaboración: Equipo Consultor
P.S.= Posta de Salud
C.S.= Centro de Salud
*Puesto de salud ofertado por la municipalidad distrital de Andahuaylillas
Por otro lado, observamos en el siguiente cuadro a la población del distrito de

Quiquijana, que cuenta con algún tipo de seguro de salud, en el cual vemos que
el 64.87% del total de la población se hace atender a través del Seguro Integral
de Salud, y que el 29.21% de la población no cuenta con ningún seguro social.

Cuadro Nº 21
Poblacion afiliada a algun tipo de seguro de salud
Distrito
Poblacion afiliada a seguros de salud
Quiquijana
Solo esta asegurado al SIS 6,708
Esta asegurado en el SIS, ESSALUD y Otro
Esta asegurado en el SIS y ESSALUD 5
Esta asegurado en el SIS y Otro 8
Esta asegurado en ESSALUD y Otro 2
Sólo esta asegurado en ESSALUD 367
Sólo esta asegurado en Otro 230
No tiene ningun seguro 3,020
Total 10,340
OCUPACION
En esta categoría, podemos observar la ocupación que desempeñan los pobladores del
Distrito de Quiquijana, según su agrupación:
Cuadro Nº 22
Ocupacion de la poblacion según agrupacion
Distrito
Ocupacion según agrupacion %
Quiquijana
Miembros poder ejec.y leg. direct. adm. pub y emp. 4 0.14%
Profes. cientificos e intelectuales 60 2.05%
Técnicos de nivel medio y trabajador asimilados 10 0.34%
Jefes y empleados de oficina 21 0.72%
Trabj. de serv.pers. y vend.del comerc. y mcdo. 147 5.01%
Agricult.trabajador calific.agrop.y pesqueros 1,383 47.17%
Obrero y oper. de minas,cant.,ind.,manuf.y otros 54 1.84%
Obreros construcc.,conf., papel, fab., instr. 124 4.23%
Trabaj.no calif.serv.,peon,vend.,amb., y afines 1,122 38.27%
Otra ocupaciones 7 0.24%
Total 2,932 100%

3.1.2. Servicios en los que intervendra el Proyecto

3.1.2.1. Caracteristicas de la Situacion Actual
El Mercado de Abastos de Quiquijana, actualmente se encuentra ubicado en los
terrenos adquiridos para tal fin y de propiedad de la Municipalidad Distrital de
Quiquijana; en el sector Nor Este de esta manzana delimitada por la Avenida San
Martín, Calle Bolívar, Calle Pizarro y Calle Francisco Bolognesi del centro poblado de
Quiquijana, provincia de Quispicanchi.
El terreno total de propiedad de la Municipalidad Distrital de Quiquijana donde se

emplaza el mercado de abastos de Quiquijana, tiene un área de 2,899.61 m2; de
donde la infraestructura actual del mercado de abastos funciona en un área de 801.64
m2.
Existe una realidad cotidiana con el funcionamiento del mercado ferial de los días
domingos, y es que se produce la”invasión” de las calles adyacentes al local del
mercado y la propia plaza principal del centro poblado.
ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA

Del contexto antes descrito podemos desprender la siguiente evaluación:
1. Evaluación funcional:
Haciendo una simulación de los diferentes flujos de las actividades que se desarrollan,
podemos indicar:
- La configuración espacial y funcional del mercado de abastos, nos muestra una
articulación lineal y horizontal, en torno a los pasajes de circulación existentes.
- Al no existir una jerarquización de los pasajes, entonces las articulaciones son
forzadas y cruzadas sin relación funcional entre los diferentes “sectores de
expendio”, los flujos no coinciden siempre con las salidas hacia el exterior y
que además no son los suficientes para el flujo del tránsito de los usuarios y
trabajadores, principalmente los días domingos, día en la que se realiza el
mercado ferial.

- La infraestructura no tiene un orden espacial definido, sino más bien es la

implementación de módulos de venta “tipo”, sin distinción de las
especialidades o tipos de productos o alimentos, por lo que la distribución
funcional se ve mas afectada por la tugurización, hacinamiento, cruce de flujos,
acumulación de basura y en muchos casos presencia de materiales en desuso.
- Los servicios complementarios e importantes del mercado de bastos, no están
adecuadamente ubicados o simplemente son precariamente acondicionados en
terrenos adyacentes, como es el caso de la batería de servicios higiénicos,
depósitos, oficina de administración, entre otros.
2. Evaluación de infraestructura:
La actual infraestructura del mercado de abastos, cuenta con tres accesos de la misma
jerarquía y orientados hacia tres diferentes calles o avenidas, por las que se ingresa al
espacio propiamente dicho de expendio del mercado, el mismo que está definido por
pasajes de circulación sin jerarquización.
Por las connotaciones de la infraestructura y las necesidades de implementar módulos

especiales por cada línea o producto, ambientes para el mejor servicio y mayor
comodidad de los usuarios, se puede indicar que la infraestructura no posibilita
ubicarse como una infraestructura adecuada, además que la actual infraestructura no
presta la seguridad y confort que se requiere para los usuarios y personas que laboran
o acuden a este centro de abastos.
El estado de conservación es solo regular, incluso considerando que no se tienen

periodos frecuentes de mantenimiento, el deterioro se evidencia principalmente en la
cubierta (estructura de madera y planchas de eternit), tabiques, mesadas, pisos,
acabados y la conservación de las instalaciones de los posos/lavaderos instalados
para cada10 módulos de venta.
Los aspectos antes mencionados conllevan a un rendimiento poco adecuado de los

servicios que se prestan en las instalaciones del Mercado de Abastos; puesto que las
condiciones de la infraestructura para los usuarios y personas que laboran no son

óptimas y ponen en riesgo el bienestar y salud de la población así como de los

trabajadores.
Entonces la actual infraestructura no tiene un orden espacial definido y lo más

importante no tiene la capacidad física y espacial de albergar a todos los comerciantes
y compradores que se dan principalmente los días domingos.
De manera general los materiales y acabados que presenta la infraestructura del

mercado de abastos de Quiquijana, es la siguiente:
Muros : Muros de ladrillo y bloqueta, en regular estado de

conservación, sin embargo sin un adecuado mantenimiento,
existen algunos muros con fisuras.
Revoques enlucidos : tarrajeo mezcla cemento: arena, en regular estado de
conservación, se evidencia el deterioro del tarrajeo por
intemperismo y mala calidad de la mezcla.
Techos : Tijerales de madera eucalipto aserrado, correas de madera y
planchas de fibro-cemento del tipo Eternit, en conjunto muestra
un mal estado.
Pisos : Los pisos son de losetas, cerámico y cemento coloreado, en

regular estado de conservación.
Ventilación e Iluminación :En cuanto a iluminación, se puede indicar que durante el
día es buena, considerando que es un espacio abierto y techado;
sin embargo en cuanto a confort se debe indicar que no es lo
mas optimo por las características climáticas del lugar: vientos ,
lluvias , granizo, etc.
Carpintería : Las puertas y rejas son de metal, en regular estado de
conservación.
Con relación a la seguridad y custodia de los productos, alimentos, etc., es nula

considerando las características y diseño del local.

Cerrajería : En mal estado

Pintura : Desgastada sin mantenimiento.
Instalaciones eléctricas : En mal estado de conservación, expuesto y saturado,
poniendo en riesgo a los usuarios.
Instalaciones sanitarias : En mal estado de conservación, tanto en las redes de
agua, grifos, rejillas y sistema de desagüe.
3. Evaluación de seguridad:
En general el aspecto más álgido del Mercado de Abastos de Quiquijana, es la falta de
confort, seguridad y funcionalidad en toda su instalación, además poniendo en riesgo
los productos y alimentos que se expenden, generados por una infraestructura
insegura, inadecuada y sin los servicios complementarios necesarios para brindar el
mejor servicio al usuario y al trabajador.
Se suma a este problema el hecho de que la capacidad de la actual infraestructura, ya

no soporta la demanda tanto de vendedores y compradores, considerando el
crecimiento de la población, constituyéndose elemento de riesgo que produce la
invasión de las calles adyacentes al actual mercado y espacios públicos del centro
poblado de Quiquijana.
3.1.2.2. Gravedad de la Situacion Negativa que se intenta modificar

a) Temporalidad
El Mercado Central de Quiquijana, biene brindando servicios y ofreciendo
bienes y/o productos de primera necesidad, en condiciones inadecuadas y en
espacios nada adecuados para toda la poblacion que asiste a adquirir sus
productos. Actualmente el mercado no posee las condiciones necesarias para el
expendio de productos, ademas de ser un centro publico inseguro y con
ambientes pequeños, ademas considerando la demanda de la poblacion al
aspirar tener un mercado grande, comodo y seguro para realizar sus compras.

c) Relevancia
La situación negativa que se plantea resolver es de carácter permanente, y
estructural, dado que permitirá dotar de las condiciones físicas necesarias y
suficientes para brindar el servicio de expendio de productos de primera
necesidad, mejorando de esta forma el nivel socio economico de la
poblacion.
d) Grado de Avance
Actualmente gran porcentaje de la población se encuentra mal atendida por
la inadecuada e insuficiente infraestructura existente.
Situación que si no se interviene seguirá agudizándose por el grado de
deterioro de la infraestructura, contribuyendo a la agudización de la
migración de la población de la zona.
3.1.2.3. Analisis de Peligro

Los riesgos naturales son “aquellos elementos del medio ambiente físico, o del
entorno físico, perjudiciales al hombre y causados por fuerzas ajenas a él.
(Burton 1978). Nos referiremos a peligro natural como a todos los fenómenos
atmosféricos, hidrológicos, geológicos (especialmente sísmicos y volcánicos) u
originados por el fuego, y por razón del lugar en que ocurren, su severidad y
frecuencia, pueden afectar de manera adversa a los seres humanos, a sus
estructuras o actividades. El calificativo natural se utiliza para excluir los
peligros originados por el ser humano (guerras, polución, contaminación
química)
De acuerdo a la consulta efectuada en la base estadística de datos de
emergencia del Sistema Nacional de Defensa Civil, en el periodo 2005-2008, se
ha registrado información por daños naturales fuertes, como son: sequías,
heladas, lluvias torrenciales y daños por acción antrópica como incendios.
Sin embargo de acuerdo a los estudios realizados y al mapa de peligros del
Perú, se indica que las zonas vulnerables a peligros naturales por lo general
están ubicadas en el corazón de las microcuencas que son las zonas marginales

de los ríos y riachuelos, y como en muchas partes del Perú la zona es propensa
ante un desastre eventual.
Para la formulación del presente proyecto se han tomado en cuenta los
antecedentes ocurridos y los estudios desarrollados a nivel nacional que
determinen puntos críticos de riesgo.
A continuación se presenta un cuadro de los eventos naturales ocurridos en la
provincia de Quispicanchi, de los años 2007, 2008 y 2009 y sus principales
implicancias en la población e infraestructura existente.
Cuadro Nº 23
Estadisticas de Emergencias y Daños de la Provincia de Quispicanchi - 2007
Afectados
Provincia Distrito Tipo de Desastre
Personas Viviendas
ANDAHUAYLILLAS INUNDACION 300 1
MARCAPATA DESLIZAMIENTO 26 0
MARCAPATA VIENTOS FUERTES 25 2
LUCRE INUNDACION 1 1
URCOS HUAYCOS 8 0
OCONGATE HELADA 0 0
CUSIPATA INCENDIOS URBANOS 9 2
ANDAHUAYLILLAS INCENDIOS URBANOS 119 4
ANDAHUAYLILLAS OTRO FENOMENO METER. O HIDROL. 350 0
CUSIPATA OTRO FENOMENO METER. O HIDROL. 320 0
QUIQUIJANA OTRO FENOMENO METER. O HIDROL. 320 0
QUISPICANCHI
MARCAPATA OTRO FENOMENO METER. O HIDROL. 320 1
CCARHUAYO OTRO FENOMENO METER. O HIDROL. 550 5
HUARO OTRO FENOMENO METER. O HIDROL. 350 0
OROPESA OTRO FENOMENO METER. O HIDROL. 740 8
LUCRE OTRO FENOMENO METER. O HIDROL. 720 0
MARCAPATA INCENDIOS URBANOS 0 4
Fuente: Compendio Estadistico de Prevencion y Atencion de Desastres 2007 - INDECI

Cuadro Nº 24
Afectados
Personas Viviendas
URCOS PRECIPITACION - GRANIZO 165 37
MARCAPATA PRECIPITACION - GRANIZO 61 12
MARCAPATA INCENDIO URBANO 6 0
CCARHUAYO HELADA 550 10
MARCAPATA PRECIPITACION - LLUVIA 1 0
QUIQUIJANA COLAPSO DE VIVIENDAS 4 1
CCARHUAYO PRECIPITACION - LLUVIA 300 4
QUISPICANCHI
ANDAHUAYLILLAS INCENDIO URBANO 40 0
ANDAHUAYLILLAS HELADA 3850 26
HUARO HELADA 1 0
CCARHUAYO INCENDIO URBANO 7 0
LUCRE INCENDIO URBANO 7 0
Cuadro Nº 25
Afectados
Personas Viviendas
URCOS PRECIPITACION - LLUVIA 0 37
ANDAHUAYLILLAS PRECIPITACION - GRANIZO 1200 12
CCARHUAYO PRECIPITACION - GRANIZO 1392 0
CUSIPATA COLAPSO DE VIVIENDAS 3 10
QUISPICANCHI MARCAPATA HUAYCO 7 0
OCONGATE HELADA 0 0
OCONGATE PRECIPITACION - GRANIZO 30 26
QUIQUIJANA INUNDACION 10 0
A continuación se muestra el cuadro de identificación de peligros:

Cuadro Nº 26
FORMATO Nº 1: Identificación de Peligros en la zona de ejecución del proyecto
Parte A: Aspectos Genereales sobre la Ocurrencia de Peligros en la Zona
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
peligros en la zona bajo analisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones Inundaciones X
Durante los meses de enero a marzo, generando dificultad en el acceso
Lluvias Intensas X principal al mercado.
Lluvias Intensas X
Heladas Heladas X
Vientos Fuertes X En los meses de julio y agosto, generando deterioro del techo de calamina. Friaje / Nevada X
Sismos Sismos X
Sequias Sequias X
Huaycos Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos Derrumbes / Deslizamientos X
Tsunamis Tsunamis X
Incendios Urbanos X Eventos ocasionados por la mano del hombre Incendios Urbanos X
Otros Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas Si No
anteriores durante la vida util del proyecto? X
4. ¿La informacion existente sobre ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para Si No
tomar decisiones para la formulacion y evaluacion del proyecto? X
Como se puede observar en el cuadro anterior, existen antecedentes de

peligros naturales que puedan afectar la zona en la cual se pretende ejecutar el
proyecto, peligros naturales como Inundaciones, lluvias intensas, heladas,
friaje/nevada, sequias. Derrumbes/deslizamientos, incendios urbanos, también
existe la incidencia de otros fenómenos naturales que no representan mayor
riesgo para el proyecto.

Peligros Naturales Perú
Se puede observar en el gráfico anterior, que el área de influencia del proyecto

se encuentra ubicada en una zona donde hay la presencia de lluvias intensas
que puedan ocasionar inundaciones, graniza, incendios urbanos, entre otros.
Así mismo luego de realizar una valoración de la frecuencia y severidad de los
peligros latentes en las zonas beneficiarias, se ha podido determinar que tanto

los deslizamientos, derrumbes, lluvias intensas, inundaciones, son peligros

posibles que podrían perjudicar el normal desarrollo del proyecto.
Cuadro Nº 27
Clasificacion de peligros por origen
LUGAR FENOMENOS (PELIGROS) FRECUENTES CARACTERISTICAS
En epoca de estiaje, con capacidad de levantar una

Vientos fuertes
calamina.
MERCADO En epocas de lluvias, llegan a inundarse areas de

Lluvias intensas
QUIQUIJANA acceso al mercado.
Incendios Urbanos Peligro ocasionado por mano del hombre
* Relacion de peligros que ocurren con mayor frecuencia en la zona de estudio, clasificados por origen.

3.1.3. Intereses de los Grupos Involucrados

GRUPO DE PROBLEMAS INTERESES/ ACUERDOS Y
ESTRATEGIAS PARTICIPACION
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS CONFLICTOS COMPROMISOS
Adecuada gestion para la implementacion del

MUNICIPALIDAD Dotar de una adecuada infraestructura, con Ejecución del proyecto a través de la Sub
Inadecuadas condiciones fisicas para el Plan Estrategico Concertado de Desarrollo proyecto.
DISTRITAL DE mejores condiciones para el expendio de los Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
expendio de productos de primera necesidad. Municipal al 2014. Prestación de servicios en cuanto a locales y
QUIQUIJANA productos. Urbano.
logística para eventos.
Contar con adecuados ambientes y condiciones Facilitación de información. Firma de Actas de Compromiso para Operación
SOCIOS Inadecuadas condiciones fisicas para el Establecer los niveles de coordinacion para
de salubridad para el expendio de productos de Colaboración en eventos de sensibilización y y
COMERCIANTES expendio de productos de primera necesidad. el cumplimiento de acciones.
primera necesidad. capacitación. Mantenimiento.
Participación activa desde el momento de

identificación,
Proteccion y conservacion de los recursos
priorización y formulación del perfil de
Contar con un mercado local que garantice la forestales.
Inadecuadas condiciones de espacio, higiene, proyecto, mediante el análisis de la
calidad de los productos, asi como tambien, Participacion conjunta en la proteccion y Compromiso mediante acta en la etapa de
USUARIOS seguridad e inexistencia de servicios problemática identificada, buscando la relación
permita realizar compras con comodidad, cuidado de la nueva infraestructura. elaboración del perfil y de expediente técnico
complementarios. causa-efecto, a partir de la cual se han diseñado
seguridad y orden. de participación en las diversas actividades de
las alternativas de solución desde la propia
operación y mantenimiento del proyecto.
percepción local, su experiencia tecnológica y
organizacional.
Congestion y Riesgo de accidentes por no tener Ingresos adecuados, asi como espacios de
un ingreso adecuado, ya que el mercado se estacionamiento y adecuada señalizacion, a fin Participacion conjunta en la proteccion y Participacion desde el momento de la Acuerdos de colaboración para la realización de
TRANSPORTISTAS
encuentra en la carretera principal Cusco - de tener un ingreso ordenado y seguro al cuidado de la nueva infraestructura. identificacion del proyecto. eventos en la fase de ejecución del proyecto.
Sicuani. mercado.
Brindar seguridad al usuario y comerciante,

Presencia de delincuencia en el interior del dadas las condiciones de espacios existentes Coordinacion articulada con ejecutores Trabajo concertado para brindar seguridad en el Acuerdos de colaboración para la realización de
PNP
mercado y zonas aledañas. que permitan controlar y resguardar el orden de proyecto. ámbito del proyecto. eventos en la fase de ejecución del proyecto.
hacia la poblacion que asiste al mercado.
Elaboracion propia

3.2. Definicion del Problema y sus Causas

Se define como problema principal del proyecto: “Inadecuadas condiciones
para la provision de productos de primera necesidad en el mercado de
Quiquijana”.
De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos

concernientes a este problema:
Causas Directas:
• Inadecuada condiciones fisicas para la provision de productos.
• Inadecuada gestion para la comercializacion de productos de primera
necesidad.
Causas Indirectas:
• Inadecuadas condiciones de puestos de venta de articulos de primera
necesidad.
• Inadecuados servicios complementarios
• Desconocimiento de gestion de mercado que permita orientar de mejor
manera a comerciantes.
• Poblacion desconoce el funcionamiento del mercado local.
Efectos:
• Congestión y desorden de compradores en pasillos y puestos de venta.
• Ventas de productos expuestos a contaminacion, e inadecuada higiene.
• Productos de baja calidad, y en condiciones poco adecuadas para su
expendio.
Efecto Final:
• Incremento a la Baja Calidad de Vida y Limitado Desarrollo Socio
Economico de la Poblacion de Quiquijana.

Incremento a la Baja Calidad de Vida y

Limitado Desarrollo Socio Economico de la
poblacion de Quiquijana.
Productos de baja calidad, y en

condiciones poco adecuadas para
su expendio.
Congestion y desorden de Ventas de productos expuestos

compradores a contaminacion e inadecuada
en puestos de venta. higiene.
Inadecuadas condiciones para

la provision de productos de primera
necesidad en el mercado de Quiquijana.
Inadecuada gestion para la

Inadecuadas condiciones
comercializacion de productos de
fisicas para la provision de productos.
primera necesidad.
Inadecuadas Desconocimiento
condiciones de de gestion de Poblacion
Inadecuados
puestos de venta mercado que desconoce el
Servicios
de articulos de permita orientar de funcionamiento
Complementarios
primera mejor manera a del mercado local.
necesidad. comerciantes.
3.3. Objetivo del Proyecto
Problema Central Objetivo Central
Inadecuadas condiciones para la Adecuadas condiciones para la

provision de productos de provision de productos de primera
primera necesidad en elmercado necesidad en elmercado de
de Quiquijana Quiquijana

Medios Fundamentales:
- Adecuadas condiciones de puestos de venta de articulos de primera necesidad.
- Adecuados Servicios Complementarios
- Conocimiento de gestion de mercado que permita orientar de mejor manera a
comerciantes.
- Poblacion con conocimiento del funcionamiento del mercado local.
Medios de primer nivel:

- Adecuadas condiciones fisicas para la provision de productos.
- Adecuada gestion para la comercializacion de productos de primera necesidad.
Fines Directos:
- Productos Sectorizados y Adecuados espacios en pasillos y puestos de ventas.
- Ventas de productos en buenas condiciones y adecuada higiene.
- Productos de buena calidad, y en condiciones adecuadas para su expendio.
Fin Ultimo
Incremento de la Calidad de Vida y Adecuado Desarrollo Socio Economico de la
poblacion de Quiquijana.

Incremento de la Calidad de Vida y adecuado

Desarrollo Socio Economico de la poblacion de
Quiquijana.
Productos de buena calidad, y en

condiciones adecuadas para su
expendio.
Productos Sectorizados y Ventas de productos en buenas

Adecuados espacios condiciones y adecuada
en puestos de ventas. higiene.
Adecuadas condiciones para

la provision de productos de primera
necesidad en el mercado de Quiquijana.
Adecuada gestion para la

Adecuadas condiciones
comercializacion de productos de
fisicas para la provision de productos.
primera necesidad.
Adecuadas Conocimiento
condiciones de de gestion de Poblacion con
Adecuados
puestos de venta mercado que conocimiento del
Servicios
de articulos de permita orientar de funcionamiento
Complementarios
primera mejor manera a del mercado local.
necesidad. comerciantes.

4. FORMUACION Y EVALUACION DEL PROYECTO
4.1. Definicion del Horizonte de Evaluacion del Proyecto
4.1.1. La fase de pre inversión y su duración

Por la envergadura del presente proyecto, se consideró necesario elaborar en
la fase de pre inversión únicamente el estudio de perfil, el mismo que tendrá
una duración de 02 meses y la evaluación de su viabilidad a través de la
Oficina de Programación e Inversiones de la Municipalidad Provincial de
Quispicanchis tiene un plazo de 20 días.
El presente perfil culmina su fase de pre inversión con la declaración de
viabilidad de la OPI respectiva de la Municipalidad Provincial de Quispicanchi.
4.1.2. La fase de inversión, sus etapas y su duración

Esta fase de Inversión comprende el desarrollo de dos actividades que son:
 Diseño y expediente técnico del proyecto
En esta fase la entidad encargada de elaborar el estudio definitivo estará a
cargo de la Municipalidad Distrital de Quiquijana, mediante consultoría, que
diseñará el expediente técnico en un tiempo aproximado de 02 meses
después de la declaración de viabilidad del proyecto a nivel de perfil.
 Construcción de la Infraestructura
La infraestructura del mercado modelo y de servicios complementarios: Estará
a cargo de la Municipalidad de Quiquijana, mediante la Sub Gerente de
Infraestructura y Desarrollo Urbano, en un tiempo estimado de 5 meses.
Además se sabe que dicha unidad cuenta con el personal capacitado y
adecuado así como la disponibilidad de equipos y maquinaria para poner en
marcha la ejecución del proyecto.
4.1.3. La fase de post inversión y sus etapas

La fase de post inversión comprende las acciones que se realizarán en la
operación y mantenimiento, así como la evaluación ex-post.

La etapa de operación y mantenimiento se realizará en el periodo que

comprende los años 1 a 10, en las que se brindará el servicio de manera
permanente y sistemática.
En esta fase la entidad encargada de brindar la sostenibilidad es la asociación
de comerciantes del Mercado de Quiquijana.
A continuación, el siguiente cuadro muestra el resumen de las fases del
proyecto:
Cuadro Nº 28
Fases del proyecto
UNIDAD DE
FASES ETAPAS DURACION
TIEMPO
PRE INVERSION Estudios a Nivel de Perfil Mes 2
Estudios y Expediente Tecnico Mes 2
INVERSION
Construccion de Infraestructura Mes 5
Operación y Mantenimiento Años 10
POST INVERSION
Evaluacion Expost Años 10
4.1.4. El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo

El presente proyecto considera un horizonte de evaluación de 10 años, lo cual
incluye la fase de Inversión y post-inversión, en base a la vida útil del activo
principal que es la infraestructura del mercado (edificaciones en condiciones
óptimas de ser usadas).
4.1.5. Organizar las fases y las etapas de los proyectos

El siguiente esquema muestra las relaciones de las fases y etapas entre sí para
las alternativas de solución 1 y 2.
Cuadro Nº 29
HORIZONTE DE EVALUACION ALTERNATIVAS 1 Y 2
AÑO 0 AÑO 1
AÑO 2 ……. AÑO 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INVERSION POST INVERSION

Expedi ente Cons trucci on
Tecni co del Merca do
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
HORIZONTE DE EVALUACION

4.1.6. Tamaño y localización optima de la inversión, y los momentos óptimos de

inicio y finalización de cada proyecto alternativo
En lo referente a la escala de inversión, es decir al volumen de servicios a
ofrecer y/o magnitud de la población beneficiaria que se espera atender; la
localización del proyecto, está determinada por el análisis realizado en la
etapa del balance oferta–demanda. Lo cual nos permite establecer la
ubicación más óptima que permita garantizar la mayor rentabilidad del
proyecto.
4.1.6.1. Análisis de Riesgo para las decisiones de localización y diseño

A continuación se presenta un cuadro de los eventos naturales ocurridos en
el distrito de Cusco en el año 2007, 2008 y 2009 y sus principales implicancias
en la población e infraestructura existente.
Cuadro Nº 30
Afectados
Personas Viviendas
ANDAHUAYLILLAS INUNDACION 300 1
MARCAPATA DESLIZAMIENTO 26 0
LUCRE INUNDACION 1 1
URCOS HUAYCOS 8 0
OCONGATE HELADA 0 0
ANDAHUAYLILLAS INCENDIOS URBANOS 119 4
QUISPICANCHI
CCARHUAYO OTRO FENOMENO METER. O HIDROL. 550 5
OROPESA OTRO FENOMENO METER. O HIDROL. 740 8
LUCRE OTRO FENOMENO METER. O HIDROL. 720 0
MARCAPATA INCENDIOS URBANOS 0 4

Cuadro Nº 31
Afectados
Personas Viviendas
URCOS PRECIPITACION - GRANIZO 165 37
MARCAPATA PRECIPITACION - GRANIZO 61 12
CCARHUAYO HELADA 550 10
MARCAPATA PRECIPITACION - LLUVIA 1 0
QUIQUIJANA COLAPSO DE VIVIENDAS 4 1
CCARHUAYO PRECIPITACION - LLUVIA 300 4
QUISPICANCHI
ANDAHUAYLILLAS INCENDIO URBANO 40 0
ANDAHUAYLILLAS HELADA 3850 26
HUARO HELADA 1 0
CCARHUAYO INCENDIO URBANO 7 0
LUCRE INCENDIO URBANO 7 0
Cuadro Nº 32
Afectados
Personas Viviendas
URCOS PRECIPITACION - LLUVIA 0 37
ANDAHUAYLILLAS PRECIPITACION - GRANIZO 1200 12
CCARHUAYO PRECIPITACION - GRANIZO 1392 0
QUISPICANCHI MARCAPATA HUAYCO 7 0
OCONGATE HELADA 0 0
OCONGATE PRECIPITACION - GRANIZO 30 26
QUIQUIJANA INUNDACION 10 0
Como se aprecia en el cuadro anterior, en el distrito de Quiquijana se

presentan con frecuencia los fenómenos meteorológicos y/o hidrológicos
(como son las bajas temperaturas), así como los incendios.
A continuación se presenta un cuadro sobre las características específicas de
peligros.

Cuadro Nº 33
Parte B: Preguntas sobre Características Específicas de Peligros
Frecuencia Resultado
Peligros Si No Severidad (b)
(a) ( c)
B M A S.I. B M A S.I. (c)= (a)*(b)
Inundación X
¿Existen zonas con problemas de inundación?
¿Existen sedimentación en el río o quebrada?
¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará
involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas X 1 2 2
Derrumbes/Deslizamientos X
¿Existen procesos de erosión?
¿Existe mal drenaje de suelos?
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas
en las laderas?
¿Existe antecedentes de deslizamientos?
¿Existe antecedentes de derrumbes?
Heladas X
Vientos Fuertes X 1 1 1
Sismos X
Sequias X
Huaycos X
Incendios Urbanos X 2 1 2
Otros
Frecuencia: Periodo de recurrencia de cada peligro
Severidad: Grado de impacto de un peligro específico
B=Bajo (1)
M=Medio (2)
A=Alto (3)
S.I.=Sin información (4)
Conclusiones: Lluvias intensas e incendios urbanos representa peligro medio;

vientos fuertes representa peligro bajo.
Dado que la localización y diseño del proyecto del mercado de Quiquijana
registra peligros naturales recurrentes como son precipitaciones pluviales,
bajas temperaturas, heladas, y precipitaciones y/o granizos. En la etapa de
inversión se considera en los componentes de construcción de
infraestructuras las medidas técnicas necesarias y las cuales están
recomendadas por norma, las mismas que permitirá resistir cualquier
inclemencia climática antes descrita.

Así mismo en la etapa de operación y mantenimiento, se tomará en cuenta

ante las vulnerabilidades climáticas como: granizos, vientos y heladas cuyo
presupuesto representa gasto corriente. Cabe señalar que, con las nuevas
normativas de defensa civil, las municipalidades destinan presupuesto
anualmente para mitigar efectos de la naturaleza.
A continuación se presenta un cuadro de evaluación ante los diversos

desastres.

Cuadro Nº 34
FORMATO Nº 2: Lista de Verificación sobre la Generación de Vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el Proyecto
Preguntas
Si No Peligros Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización)
1 Lluvias intensas Se presenta en epoca de lluvias

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a
1 Vientos Fuertes Se presenta en epoca de estiaje
peligros?
1 Incendios Urbanos Ocasionada por intervencion del hombre
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro

El area es muy estable y los peligros de deslizamientos e inundaciones son
¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos 1
poco probables.
expuestas?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (Tamaño, Teconología) Si No Comentarios
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo Se contruiran de acuerdo al reglamento nacional de edificaciones RNE y las
1
con el tipo de infraestructura de que se trate? recomendaciones especificadas en el compendio de normas Tecnicas.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las caracterísiticas geográficas y

físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera Se ha tomando en cuenta la tipología de infraestructura de la zona
1
en el proyecto ¿Se ha considerado el uso de preservantes y selladores para (material de la localidad).
evitar el daño por humedad o lluvias intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona

de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del puente ha tomado en cuenta El diseño considerado es acorde a las caracterísiticas geográficas y físicas de
1
el nivel de las avenidas cuando ocurre el Fenómeno del Niño, considerando sus la zona.
distintos grados de intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas

y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido El tamaño del proyecto es el resultado del análisis de la demanda, el cual
1
diseñada considerando que hay épocas de abundantes lluvias y por ende de busca cuantificar el volumen de servicios que la población objetivo requiere.
grandes volúmenes de agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La
1 La tecnología propuesta permite un comportamiento adecuado.
tecnología de construcción propuesta considera que la zona es propensa a
movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en

cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución
Se plantea ejecutar el proyecto en epocas de sequia, donde los riesgos de
del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la época de lluvias es 1
lluvias fuertes son menos probables.
mucho más difícil construir la carretera, porque dificulta la operación de la
maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia Si No Comentarios
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por

ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a 1 No existe mecanismos tecnicos que puedan hacer frente a algun desastre.
la ocurrencia de peligros?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros (por Revisado el programa 08: Reserva de contingencias de presupuesto anual
ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños 1 tanto del gobierno local, sectorial y regional no existe una asignacion
ocasionados por la ocurrencia de peligros? presupuestal para este fin.
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por En la localidad existe un bajo nivel organizativo a nivel de la organización
ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por 1 comunal, sin embargo la municipalidad del distrito involucrado pueden
la ocurrencia de peligros? responder ante emergencias en un corto periodo.
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo
mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para El proyecto considera la ejecucion de acciones antes y durante la posible
1
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? ocurrenia de un peligro.
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se
1 No existe mecanismos de difusion para prevencion de desastres.
generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?
Según el análisis realizado, el proyecto del mercado, de acuerdo a su

localización presenta una vulnerabilidad media, de acuerdo al tamaño del
proyecto y tecnologías aplicadas el proyecto esta adecuadamente diseñada, y
de acuerdo a la resiliencia de la infraestructura, este presenta un grado de
vulnerabilidad media por presentar indicadores socio económicos en

promedio buenos y por la existencia de mecanismos financieros para la

respuesta frente a desastres, a nivel de gobierno regional, gobierno local en el
programa 008: reserva de contingencias (clasificador funcional programático).
A continuación se presentan los respectivos cuadros de análisis de

Vulnerabilidad del tamaño del proyecto.
Cuadro Nº 35
FORMATO Nº 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por Factores de Exposición, Fragilidad y Resiliencia
Grado de
Factor de Vulnerabilidad Variable Vulnerabilidad CONCLUSIONES
Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de
X
peligro.
Exposición
(B) Características del Terreno X
(C) Tipo de construcción X

Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
LLUVIAS (F) Situación de pobreza de la zona X VULNERABILIDAD
INTENSAS MEDIA
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
Resiliencia (I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte
X
de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de
X
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante
X
desastres
Cuadro Nº 36
Grado de
Bajo Medio Alto
X
Exposición peligro.
Fragilidad
VIENTOS (F) Situación de pobreza de la zona X VULNERABILIDAD
FUERTES (G) Integración institucional de la zona X MEDIA
X
de la población
X
desastres
X
desastres

Cuadro Nº 37
Grado de
Bajo Medio Alto
X
Exposición peligro.
Fragilidad
INCENDIOS (F) Situación de pobreza de la zona X VULNERABILIDAD
URBANOS (G) Integración institucional de la zona X MEDIA
X
de la población
X
desastres
X
desastres
Los siguientes cuadros muestran las conclusiones del Análisis de Peligros

realizados para el proyecto del Mercado de Quiquijana.
LLUVIAS INTENSAS
Definicion de peligros Grado de vulnerabilidad
/vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de
Medio Bajo Medio Alto
peligros
Alto Medio Alto Alto
VIENTOS FUERTES
Grado de
peligros

INCENDIOS URBANOS
Grado de
peligros
Para hacer frente a estos peligros y la vulnerabilidad que estos representa, se

recomienda incentivar una cultura de prevención de la población beneficiaria
del PIP, para lo cual el mercado local, deberá hacer las gestiones y
coordinaciones necesarias con INDECI, para llevar a cabo tareas de
sensibilización y capacitación en prevención de peligros y riesgos.
4.2. ANALISIS DE LA DEMANDA
4.2.1. Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá.

Los dos proyectos alternativos identificados se concentran en la prestación de
servicios o en la provisión de productos de primera necesidad; las diferencias
entre los proyectos alternativos 1 y 2 se concentran específicamente en el
material de construcción.
4.2.2. Diagnostico de la demanda que cada proyecto alternativo ofrecerá.

Actualmente el Mercado de Quiquijana expende a la venta sus productos en
puestos acondicionados los mismos que están diferenciados de acuerdo al
producto de venta, hacemos referencia a los puestos que expenden productos
de primera necesidad, como aquellos que se consideran complementarios en
un mercado:

Cuadro Nº 38
PUESTOS -VENTA
1 Abarrotes
2 Carne
3 Comidas
4 Frutas
5 Jugos
6 Lacteos
7 Papa
8 Pescado
9 Pollo
10 Pan
11 Verduras
12 Granos y Cereales
De igual manera es importante mencionar que alrededor del mercado existen

puestos de ventas informales que causan desorden público, congestión e
inseguridad de la población, entre otros se encuentran puestos de ropa, lanas
y derivados, ferretería, pasamanería, bazar y varios así como también, se
aprecia puestos de algunos productos agrícolas de población de comunidades
lejanas que vienen ofreciendo sus productos andinos, como son tubérculos,
verduras, carnes de animales criados por ellos, y demás productos de origen
netamente natural.
Cuadro Nº 39
Lugar frecuente para compras de articulos de
primera necesidad
Poblacion
Lugar frecuente
Muestral %
para compras
Viviendas
Tiendas 8 6.96%
Sicuani 2 1.74%
Cusco 2 1.74%
TOTAL 115 100.00%

Para obtener la demanda del distrito se tomara en cuenta primero a toda la

población del distrito de Quiquijana, entre población urbana y rural, y
utilizando las tasas de crecimiento intercensal obtendremos nuestra demanda
poblacional referencial y su proyección.
Cuadro Nº 40
Poblacion Distrito Quiquijana
Poblacion Casos
% 2008 2009 2010 2011
Quiquijana 2007
Urbano 1,486 14.37 1,491 1,497 1,502 1,508
Rural 8,854 85.63 8,886 8,918 8,950 8,982
Total 10,340 100.00 10,377 10,415 10,452 10,490
Fuente: Censos Poblacionales 2007
Cuadro Nº 41
Proyeccion de la Poblacion Referencial
Poblacion
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Quiquijana 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Urbano 1,508 1,513 1,518 1,524 1,529 1,535 1,540 1,546 1,551 1,557 1,563
Rural 8,982 9,015 9,047 9,080 9,112 9,145 9,178 9,211 9,244 9,277 9,311
Total 10,490 10,527 10,565 10,603 10,642 10,680 10,718 10,757 10,796 10,835 10,874
Fuente: Censos Poblacionales INEI
Así como para la determinación de la asistencia semanal al Mercado de

Quiquijana se asumió el supuesto de que la población demandante está
representada por Unidades Familiares, que para el caso del distrito está
compuesta por casi 3 miembros por cada Unidad Familiar.
Cuadro Nº 42
Proyeccion de la Poblacion Referencial
Numero de Familias
Poblacion 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Quiquijana 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Urbano 524 526 528 530 532 534 536 538 540 542 543
Rural 3,124 3,135 3,146 3,158 3,169 3,180 3,192 3,203 3,215 3,226 3,238
Total 3,648 3,661 3,674 3,688 3,701 3,714 3,728 3,741 3,754 3,768 3,782
A la población referencial se aplicó el porcentaje de asistencia, que para el caso

del distrito, existe un 84.35% de la población que tiene como preferencia la

asistencia al mercado de Quiquijana, obteniendo la demanda potencial que se

presenta a continuación:
Cuadro Nº 43
Proyeccion de la Poblacion Potencial Efectiva
Poblacion 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Quiquijana 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Urbano 442 444 445 447 449 450 452 453 455 457 458
Rural 2,635 2,644 2,654 2,663 2,673 2,683 2,692 2,702 2,712 2,721 2,731
Total 3,077 3,088 3,099 3,110 3,122 3,133 3,144 3,155 3,167 3,178 3,190
Como podemos observar el Mercado de Quiquijana es concurrido por una

cantidad representativa de pobladores del distrito de Quiquijana, dado que la
población obtiene sus productos a precios competitivos respecto a los demás
mercados de la provincia, a su vez la variedad y calidad de los mismos
conducen al comprador a responder frente a sus preferencias maximizando
beneficios y minimizando costos, dado que las compras realizadas cubren sus
requerimientos semanales, abasteciéndose de productos cuyas características
de calidad y costo representan la mejor elección para dichos consumidores.
DEMANDA EN LA SITUACION SIN PROYECTO

Preferencias del Consumidor- Demanda por Producto
El presente cuadro indica el porcentaje de la población que demanda los
productos, fluctuando los mismos de acuerdo al tipo de bien, así como a los
gustos y referencias del consumidor encuestado, resultados que han sido
inferidos sobre la población demandante potencial obteniendo para cada bien
una demanda en función a dichas preferencias.

Cuadro Nº 44
Puestos - Venta Preferencias Porcentaje
Carne 57 49.57%
Pescado 30 26.09%
Pollo 50 43.48%
Abarrotes 74 64.35%
Frutas 70 60.87%
Verduras 89 77.39%
Comidas 89 77.39%
Papa 88 76.52%
Pan 85 73.91%
Leche 46 40.00%
Jugos 36 31.30%
Granos / Cereales 85 73.91%
Elaboracion: Equipo Tecnico
Compra Promedio –Realizada por los Consumidores -Semanal

La compra promedio por bien en kg. Realizada, se muestra en el siguiente
cuadro, la misma que fue obtenida del trabajo de campo realizado sobre la
población del distrito de Quiquijana.
Cuadro Nº 45
DEMANDA
PRODUCTOS SEMANAL
Kgr
Carne 2.37
Pescado 1.15
Pollo 1.67
Frutas 2.02
Verduras 1.89
Papa 9.15
Granos / Cereales 1.48
De acuerdo a las preferencias de compra presentadas por el consumidor se

pude mostrar en el siguiente cuadro la población demandante de los
diferentes productos para el horizonte del proyecto en situación actual
aplicada sobre la población de potencial identificada con una frecuencia de
asistencia semanal, asumiendo que será constante, aun este cuadro no refleja
los volúmenes de demanda tan solo la cantidad de población que demanda

los diferentes productos sujeto a la variable subjetiva definida como gustos y

preferencias sobre la cual el consumidor prefiere unos bienes que otros.
Cuadro Nº 46
POBLACION DEMANDANTE POR PREFERENCIAS DE COMPRA
Productos / Años 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Carne 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525
Pescado 803 803 803 803 803 803 803 803 803 803 803
Pollo 1,338 1,338 1,338 1,338 1,338 1,338 1,338 1,338 1,338 1,338 1,338
Frutas 1,873 1,873 1,873 1,873 1,873 1,873 1,873 1,873 1,873 1,873 1,873
Verduras 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381
Papa 2,355 2,355 2,355 2,355 2,355 2,355 2,355 2,355 2,355 2,355 2,355
Granos / Cereales 2,408 2,408 2,408 2,408 2,408 2,408 2,408 2,408 2,408 2,408 2,408
Abarrotes 1,980 1,980 1,980 1,980 1,980 1,980 1,980 1,980 1,980 1,980 1,980
Comida 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381 2,381
Jugos 963 963 963 963 963 963 963 963 963 963 963
Pan 2,274 2,274 2,274 2,274 2,274 2,274 2,274 2,274 2,274 2,274 2,274
Leche 1,231 1,231 1,231 1,231 1,231 1,231 1,231 1,231 1,231 1,231 1,231
Elaboracion propia
El siguiente cuadro determina los volúmenes de producción respecto a cada

producto y a la población demandante efectiva que muestra el cuadro de
compras promedio.
Cuadro Nº 47
DEMANDA POR KILOS
Productos / Años 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Carne 3,612.2 3,612.2 3,612.2 3,612.2 3,612.2 3,612.2 3,612.2 3,612.2 3,612.2 3,612.2 3,612.2
Pescado 923.1 923.1 923.1 923.1 923.1 923.1 923.1 923.1 923.1 923.1 923.1
Pollo 2,234.2 2,234.2 2,234.2 2,234.2 2,234.2 2,234.2 2,234.2 2,234.2 2,234.2 2,234.2 2,234.2
Frutas 3,786.1 3,786.1 3,786.1 3,786.1 3,786.1 3,786.1 3,786.1 3,786.1 3,786.1 3,786.1 3,786.1
Verduras 4,508.6 4,508.6 4,508.6 4,508.6 4,508.6 4,508.6 4,508.6 4,508.6 4,508.6 4,508.6 4,508.6
Papa 21,539.4 25,290.4 25,290.4 25,290.4 25,290.4 25,290.4 25,290.4 25,290.4 25,290.4 25,290.4 25,290.4
Granos / Cereales 3,558.7 1,985.1 1,985.1 1,985.1 1,985.1 1,985.1 1,985.1 1,985.1 1,985.1 1,985.1 1,985.1
Elaboracion propia
DEMANDA EN LA SITUACION CON PROYECTO

La distribución obtenida en la situación con proyecto para la proyección de la
demanda ha sido modificada respecto a la demanda en situación sin proyecto,
puesto que el mercado se proyectará a una atención diaria, por lo que la
asistencia de la población estará calculada en función a la siguiente

distribución, en el que se puede observar un incremento de la población

demandante efectiva al mercado por los pobladores del Distrito de
Quiquijana, y de acuerdo a las encuestas realizadas en la zona de estudio se
puede observar que la preferencia de asistir a realizar las compras de primera
necesidad se han incrementado, también se observa el interés de compra de
algunos servicios complementarios.
Se debe tener en cuenta, que la población potencial efectiva tendrá un
incremento anual, ya que las condiciones de atención, físicas, de seguridad y
otras causas, permitirá aumentar las preferencias de compra de la población
del Distrito de Quiquijana. Así, observamos los resultados de las encuestas
realizadas a la población, para la asistencia de un mercado modelo.
Cuadro Nº 48
Preferencia de compras de articulos de
primera necesidad en un mercado modelo
Poblacion
Lugar frecuente
Muestral %
para compras
Viviendas
Tiendas 3 2.61%
Sicuani 1 0.87%
Cusco 1 0.87%
TOTAL 115 100.00%
Aplicando dicha distribución sobre la población referencial se obtiene la

población efectiva con proyecto, que se muestra a continuación:
Cuadro Nº 49
Proyeccion de la Poblacion Potencial
Poblacion 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Quiquijana 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Nº de viviendas 3,426 3,438 3,451 3,463 3,476 3,488 3,501 3,513 3,526 3,539 3,551
Fuente: Equipo Tecnico

Se aplicaron encuestas a la población a fin de poder obtener las preferencias

sobre los diferentes productos de compra, la muestra calculada fue de 115
viviendas, cantidad que fue calculada de la siguiente manera:
TAMAÑO DE LA MUESTRA
Para hallar el tamaño de la muestra representativa, se trabajo con la siguiente

ecuación matemática, siendo “n” el número de viviendas a encuestar, esta se
aplico a toda la localidad de Quiquijana.
N * (Z)2 * p * q
n= 2 2
((E) * (q - 1)) + (Z * p * q)
Donde:
N = Población Total
Z = Margen de Confianza al 96%
p = Probabilidad de éxito al 80%
q = Probabilidad de Fracaso al 20%
E = Error muestral al 10%
Reemplazando los datos para el distrito de Quiquijana con una población total
de 10,490 habitantes, entre población rural y urbana, para el año 2011, según
proyecciones respectivas; por consiguiente, en la ecuación anterior se tiene:
Numero de encuestas resultantes

DISTRITO Nº Encuestas
Quiquijana 115

Metodología
Para el procesamiento de las encuestas, se selecciono 03 encuestadores
capacitados, el método que se uso es el de azahar randomizado, y consiste en:
en un primer momento se toma el plano de manzaneo actualizado del distrito,
delimitando el área de trabajo, identificando la zona en la que se encuentra el
servicio; en un segundo momento se seleccionaron viviendas en la manzana
elegida, dejando como posibilidad el cambio de vivienda si no se encontrase
una persona mayor en el proceso.
De esta manera se procedió a encuestar a las viviendas del distrito, resultados

que serán beneficiosos para los capítulos de identificación y formulación del
proyecto: “Mejoramiento y Ampliación del Mercado Central de Quiquijana”.
De esta manera se definieron sus preferencias como describe el siguiente

cuadro:
Cuadro Nº 50
Puestos - Venta Preferencias Porcentaje
Carne 57 49.57%
Pescado 30 26.09%
Pollo 50 43.48%
Abarrotes 74 64.35%
Frutas 70 60.87%
Verduras 89 77.39%
Comidas 89 77.39%
Papa 88 76.52%
Pan 85 73.91%
Leche 46 40.00%
Jugos 36 31.30%
Granos / Cereales 90 78.26%
Elaboracion: Equipo Tecnico
La metodología de cálculo empleada para la determinación de demanda se

realizó en función al volumen de producción requerido por la población frente

a los productos de primera necesidad, las encuestas nos han mostrado que la
demanda está en función directa al tipo de bien (Sustitos o Complementarios).
Para determinar la demanda por cada tipo de bien se partió de la población
efectiva, la misma que se tradujo en demanda por kilos del bien, aplicando la
frecuencia de compra que es resultado del trabajo de campo realizado,
discriminado por bien.
Se calculara la demanda por bien, considerando la información de campo
recogida a nivel de los consumidores que obtuvo como muestra 115 familias
en el distrito de Quiquijana detallada en el informe adjunto.
DEMANDA DE CARNE
Se puede observar en el cuadro las preferencias del consumidor frente al
consumo de carne, la columna frecuencia define el número de personas que
demandan el bien, existiendo un porcentaje como se puede observar que
representa el 50.43% que no demanda o su preferencia no es el consumo de
carne, de los porcentajes mas representativos el 13.91% demanda 1 Kg. de
Carne por día, obteniendo un promedio de demanda diaria de 2.37 Kg.
Cuadro Nº 51
DEMANDA DE CARNE
kilos Frecuencia % V. Produccion

0 0 kilo 58 50.43 0.0
0.5 1/2 kilo 4 3.48 2.0
1 1 kilo 16 13.91 16.0
2 2 kilos 13 11.30 26.0
3 3 kilos 11 9.57 33.0
4 4 kilos 8 6.96 32.0
5 5 kilos 4 3.48 20.0
6 6 kilos 1 0.87 6.0
115 100 135
57
kilos / familia - semanal 2.37
diario 0.34
interdiario 0.68
Fuente: Elaboracion propia

El presente cuadro presenta la determinación de la población potencial para el

horizonte del proyecto.
Cuadro Nº 52
Proyeccion Demanda Potencial
100% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768 3782
Habiendo obtenido que la preferencia del consumidor por el bien en estudio es

del 49.57%, se aplica dicho porcentaje a la población demandante potencial
que muestra el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 53
Proyeccion de la Poblacion Demandante Efectiva de Carne
49.57% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
total 1808 1815 1821 1828 1834 1841 1848 1854 1861 1868 1874
Definida la preferencia se aplica sobre dicha demanda la frecuencia de compra

considerando que el funcionamiento del mercado será diario.
Cuadro Nº 54
Carne Frecuencia %
Diario 14 24.56%
Interdiario 20 35.09%
Fin de Semana 23 40.35%
Total 57 100
Aplicada la frecuencia de compra a la población demandante efectiva se

obtiene la demanda diaria del bien.
Cuadro Nº 55
Proyeccion de la Demanda Efectiva Diario
24.56% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 444 446 447 449 451 452 454 455 457 459 460

Se tradujo la población demandante efectiva en número de kilos, considerando

el promedio de 2.37 Kg. consumo diario mostrado en cuadros anteriores,
obteniendo una demanda 156 kilos de carne bajo el supuesto de que la
preferencia se mantenga constante en el horizonte del proyecto.
Cuadro Nº 56
Proyeccion de la Demanda Efectiva de Carne en Kilo/Familia
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 150 151 151 152 152 153 154 154 155 155 156
DEMANDA DE PESCADO
consumo de pescado, la columna frecuencia define el número de personas que
pescado, de los porcentajes mas representativos el 14.78% demanda 1 Kg. de
pescado por día, obteniendo un promedio de demanda diaria de 1.15 Kg.
Cuadro Nº 57
DEMANDA DE PESCADO

0 0 kilo 85 73.91 0.0
0.5 1/2 kilo 7 6.09 3.5
1 1 kilo 17 14.78 17.0
2 2 kilos 4 3.48 8.0
3 3 kilos 2 1.74 6.0
115 100 34.5
30
diario 0.16
interdiario 0.33


Cuadro Nº 58
100% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768 3782

Cuadro Nº 59
Proyeccion de la Poblacion Demandante Efectiva de Pescado
26.09% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
total 952 955 959 962 965 969 972 976 979 983 986

Cuadro Nº 60
Pescado Frecuencia %
Diario 8 26.67%
Total 30 100

Cuadro Nº 61
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 254 255 256 257 257 258 259 260 261 262 263


obteniendo una demanda 43 kilos de pescado bajo el supuesto de que la
Cuadro Nº 62
Proyeccion de la Demanda Efectiva de Pescado en Kilo/Familia
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 42 42 42 42 42 42 43 43 43 43 43
DEMANDA DE POLLO
consumo de pollo, la columna frecuencia define el número de personas que
pollo, de los porcentajes mas representativos el 20% demanda 1 Kg. de pollo
por día, obteniendo un promedio de demanda diaria de 1.67 Kg.
Cuadro Nº 63
DEMANDA DE POLLO

0 0 kilo 65 56.52 0.0
0.5 1/2 kilo 9 7.83 4.5
1 1 kilo 23 20.00 23.0
2 2 kilos 7 6.09 14.0
3 3 kilos 4 3.48 12.0
4 4 kilos 5 4.35 20.0
5 5 kilos 2 1.74 10.0
115 100 83.5
50
diario 0.24
interdiario 0.48


Cuadro Nº 64
100% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768 3782

Cuadro Nº 65
Proyeccion de la Poblacion Demandante Efectiva de Pollo
43.48% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
total 1586 1592 1598 1603 1609 1615 1621 1627 1632 1638 1644

Cuadro Nº 66
Pollo Frecuencia %
Diario 22 44.00%
Total 50 100

Cuadro Nº 67
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 698 700 703 705 708 711 713 716 718 721 723


obteniendo una demanda 173 kilos de pollo bajo el supuesto de que la
Cuadro Nº 68
Proyeccion de la Demanda Efectiva de Pollo en Kilo/Familia
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 166 167 168 168 169 170 170 171 171 172 173
DEMANDA DE FRUTAS
consumo de frutas, la columna frecuencia define el número de personas que
frutas, de los porcentajes mas representativos el 33.04% demanda 1 Kg. de
frutas por día, obteniendo un promedio de demanda diaria de 2.02 Kg.
Cuadro Nº 69
DEMANDA DE FRUTAS

0 0 kilo 45 39.13 0.0
0.5 1/2 kilo 1 0.87 0.5
1 1 kilo 38 33.04 38.0
2 2 kilos 7 6.09 14.0
3 3 kilos 13 11.30 39.0
4 4 kilos 6 5.22 24.0
5 5 kilos 4 3.48 20.0
6 6 kilos 1 0.87 6.0
115 100 141.5
70
diario 0.29
interdiario 0.58


Cuadro Nº 70
100% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768 3782

Cuadro Nº 71
Proyeccion de la Poblacion Demandante Efectiva de Frutas
60.87% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
total 2221 2229 2237 2245 2253 2261 2269 2277 2285 2294 2302

Cuadro Nº 72
Frutas Frecuencia %
Diario 25 35.71%
Total 70 100

Cuadro Nº 73
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 793 796 799 802 805 807 810 813 816 819 822


obteniendo una demanda 237 kilos de fruta bajo el supuesto de que la
Cuadro Nº 74
Proyeccion de la Demanda Efectiva de Frutas en Kilo/Familia
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 229 230 231 231 232 233 234 235 236 237 237
DEMANDA DE VERDURAS
consumo de verduras, la columna frecuencia define el número de personas que
verduras, de los porcentajes mas representativos el 30.43% demanda 1 Kg. de
verduras por día, obteniendo un promedio de demanda diaria de 1.89 Kg.
Cuadro Nº 75
DEMANDA DE VERDURAS

0 0 kilo 26 22.61 0.0
0.5 1/2 kilo 9 7.83 4.5
1 1 kilo 35 30.43 35.0
2 2 kilos 19 16.52 38.0
3 3 kilos 16 13.91 48.0
4 4 kilos 7 6.09 28.0
5 5 kilos 3 2.61 15.0
115 100 168.5
89
diario 0.27
interdiario 0.54


Cuadro Nº 76
100% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768 3782

Cuadro Nº 77
Proyeccion de la Poblacion Demandante Efectiva de Verduras
77.39% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
total 2823 2833 2844 2854 2864 2874 2885 2895 2906 2916 2927

Cuadro Nº 78
Verduras Frecuencia %
Diario 35 39.33%
Total 89 100

Cuadro Nº 79
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 1,110 1,114 1,118 1,122 1,126 1,130 1,134 1,139 1,143 1,147 1,151


obteniendo una demanda 311 kilos de verduras bajo el supuesto de que la

Cuadro Nº 80
Proyeccion de la Demanda Efectiva de Verduras en Kilo/Familia
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 300 301 302 304 305 306 307 308 309 310 311
DEMANDA DE LACTEOS Y DERIVADOS

consumo de lácteos, la columna frecuencia define el número de personas que
representa el 60% que no demanda o su preferencia no es el consumo de
lácteos, de los porcentajes más representativos el 13.04% demanda 2 litros. de
lácteos por día, obteniendo un promedio de demanda diaria de 1.96 litros.
Cuadro Nº 81
DEMANDA DE LECHE
litros Frecuencia % V. Produccion

0 0 litros 69 60.00 0.0
0.5 1/2 litro 10 8.70 5.0
1 1 litro 9 7.83 9.0
2 2 litros 15 13.04 30.0
3 3 litros 4 3.48 12.0
4 4 litros 6 5.22 24.0
5 5 litros 2 1.74 10.0
115 100 90.0
46
litro / familia - semanal 1.96
diario 0.28
interdiario 0.56


Cuadro Nº 82
100% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768 3782

del 40%, se aplica dicho porcentaje a la población demandante potencial que
muestra el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 83
Proyeccion de la Poblacion Demandante Efectiva de Leche
40.00% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
total 1459 1464 1470 1475 1480 1486 1491 1496 1502 1507 1513

Cuadro Nº 84
Leche Frecuencia %
Diario 16 34.78%
Total 46 100

Cuadro Nº 85
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 508 509 511 513 515 517 519 520 522 524 526

Se tradujo la población demandante efectiva en número de litros, considerando

el promedio de 1.96 litros, consumo diario mostrado en cuadros anteriores,
obteniendo una demanda 147 litros de verduras bajo el supuesto de que la
Cuadro Nº 86
Proyeccion de la Demanda Efectiva de Leche en litros/Familia
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 142 142 143 143 144 144 145 145 146 147 147
DEMANDA DE PAPA
consumo de papa, la columna frecuencia define el número de personas que
papa, de los porcentajes más representativos el 37.39% demanda 10kg. de
papa por día, obteniendo un promedio de demanda diaria de 9.15 kg.
Cuadro Nº 87
DEMANDA DE PAPA
arroba Frecuencia % V. Produccion

0 0 kilos 27 23.48 0.0
5 5 kilos 35 30.43 175.0
10 10 kilos 43 37.39 430.0
20 20 kilos 10 8.70 200.0
115 100 805.0
88
kilos /familia - semanal 9.15
diario 1.31
interdiario 2.61


Cuadro Nº 88
100% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768 3782

Cuadro Nº 89
Proyeccion de la Poblacion Demandante Efectiva de Papa

76.52% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
total 2792 2802 2812 2822 2832 2842 2852 2863 2873 2883 2894

Cuadro Nº 90
Papa Frecuencia %
Diario 43 48.86%
Total 88 100

Cuadro Nº 91
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 1,364 1,369 1,374 1,379 1,384 1,389 1,394 1,399 1,404 1,409 1,414


el promedio de 9.15 kg consumo diario mostrado en cuadros anteriores,
obteniendo una demanda 1848 kg de verduras bajo el supuesto de que la
Cuadro Nº 92
Proyeccion de la Demanda Efectiva de Papa en Kilo/Familia
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 1,783 1,789 1,795 1,802 1,808 1,815 1,821 1,828 1,835 1,841 1,848
DEMANDA DE PAN
consumo de pan, la columna frecuencia define el número de personas que
pan, de los porcentajes más representativos el 33.91% demanda 10 und de pan
por día, obteniendo un promedio de demanda diaria de 10.41 und.
Cuadro Nº 93
DEMANDA DE PAN
unidad Frecuencia % V. Produccion

0 0 und 30 26.09 0.0
5 5 und 24 20.87 120.0
10 10 und 39 33.91 390.0
15 15 und 13 11.30 195.0
20 20 und 9 7.83 180.0
115 100 885.0
85
und / familia - semanal 10.41
diario 1.49
interdiario 2.97


Cuadro Nº 94
100% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768 3782

Cuadro Nº 95
Proyeccion de la Poblacion Demandante Efectiva de Pan
73.91% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
total 2696 2706 2716 2726 2735 2745 2755 2765 2775 2785 2795

Cuadro Nº 96
Pan Frecuencia %
Diario 52 61.18%
Total 85 100

Cuadro Nº 97
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 1,650 1,655 1,661 1,667 1,673 1,679 1,686 1,692 1,698 1,704 1,710

Se tradujo la población demandante efectiva en número de und, considerando

el promedio de 10.41 und consumo diario mostrado en cuadros anteriores,
obteniendo una demanda 2543 und de pan bajo el supuesto de que la
Cuadro Nº 98
Proyeccion de la Demanda Efectiva de Pan en numero de atencion
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 2,454 2,462 2,471 2,480 2,489 2,498 2,507 2,516 2,525 2,534 2,543
DEMANDA DE SERVICIOS
Para la demanda de los servicios analizaremos en función a cada población
directamente beneficiado, ya que el consumo de estos servicios se hace generalmente
en número de atenciones y a toda la población del distrito de Quiquijana.
DEMANDA DE ABARROTES
consumo de diversos abarrotes, la columna frecuencia define el número de
personas que demandan el servicio, existiendo un porcentaje como se puede
observar que representa el 15.22% que no demanda o su preferencia no es el
consumo de abarrotes, de los porcentajes más representativos el 37.39%
demanda 1 kg de cualquier abarrote por día, obteniendo un promedio de
demanda diaria de 4.35 kg.

Cuadro Nº 99
DEMANDA DE ABARROTES

0 0 kilo 18 15.22 0.0
0.5 1/2 kilo 3 2.17 1.3
1 1 kilo 43 37.39 43.0
2 2 kilos 15 12.61 29.0
3 3 kilos 15 12.61 43.5
4 4 kilos 11 9.13 42.0
5 5 kilos 8 6.96 40.0
50 50 kilos 5 3.91 225.0
115 100 423.8
98
diario 0.62
interdiario 1.24

Cuadro Nº 100
100% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768 3782
Habiendo obtenido que la preferencia del consumidor por el servicio en el

estudio es del 64.35%, se aplica dicho porcentaje a la población demandante
potencial que muestra el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 101
Proyeccion de la Poblacion Demandante Efectiva de Abarrotes
64.35% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
total 2347 2356 2364 2373 2381 2390 2399 2407 2416 2425 2433


Cuadro Nº 102
Abarrotes Frecuencia %
Diario 28 28.57%
Total 98 100

obtiene la demanda diaria del servicio.
Cuadro Nº 103
Proyeccion de la Demanda Efectiva Diario en numero de atenciones
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 671 673 676 678 680 683 685 688 690 693 695
DEMANDA DE ALIMENTOS Y COMIDAS

consumo de diversos alimentos que ofrecen, la columna frecuencia define el
número de personas que demandan el servicio, existiendo un porcentaje como
se puede observar que representa el 22.61% que no demanda o su preferencia
no es el consumo de alimentos y comidas, de los porcentajes más
representativos el 32.17% demanda 1 plato de algún alimento por día,
obteniendo un promedio de demanda diaria de 2.08 platos.

Cuadro Nº 104
DEMANDA DE COMIDAS
platos Frecuencia % V. Produccion

0 0 platos 26 22.61 0.0
1 1 plato 37 32.17 37.0
2 2 platos 28 24.35 56.0
3 3 platos 11 9.57 33.0
4 4 platos 6 5.22 24.0
5 5 platos 7 6.09 35.0
115 100 185.0
89
platos / familia - semanal 2.08
diario 0.30
interdiario 0.59

Cuadro Nº 105
100% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768 3782

Cuadro Nº 106
Proyeccion de la Poblacion Demandante Efectiva de Comidas
77.39% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Total 2823 2833 2844 2854 2864 2874 2885 2895 2906 2916 2927


Cuadro Nº 107
Comidas Frecuencia %
Diario 44 49.44%
Total 89 100

Cuadro Nº 108
Proyeccion de la Demanda Efectiva Diaria de Comidas en numero de atenciones
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 1,396 1,401 1,406 1,411 1,416 1,421 1,426 1,431 1,436 1,442 1,447
Se tradujo la población demandante efectiva en número de atenciones,

obteniendo una demanda 430 atenciones de alimentos bajo el supuesto de que
la preferencia se mantenga constante en el horizonte del proyecto.
Cuadro Nº 109
Proyeccion de la Demanda Efectiva Diaria de Comidas en numero de atenciones
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 414 416 417 419 420 422 424 425 427 428 430
DEMANDA JUGOS
consumo de jugos que ofrecen, la columna frecuencia define el número de
personas que demandan el servicio, existiendo un porcentaje como se puede
observar que representa el 68.70% que no demanda o su preferencia no es el
consumo de jugos, de los porcentajes más representativos el 13.91% demanda
2 vasos de jugo por día, obteniendo un promedio de demanda diaria de 2.06
vasos.

Cuadro Nº 110
DEMANDA DE JUGOS
vaso Frecuencia % V. Produccion

0 0 vaso 79 68.70 0.0
1 1 vaso 11 9.57 11.0
2 2 vasos 16 13.91 32.0
3 3 vasos 5 4.35 15.0
4 4 vasos 4 3.48 16.0
115 100 74.0
36
vasos / familia - semanal 2.06
diario 0.29
interdiario 0.59

Cuadro Nº 111
100% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768 3782

Cuadro Nº 112
Proyeccion de la Poblacion Demandante Efectiva de Jugos
31.30% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
total 1142 1146 1150 1154 1159 1163 1167 1171 1175 1180 1184


Cuadro Nº 113
Jugos Frecuencia %
Diario 20 55.56%
Total 36 100

Cuadro Nº 114
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 634 637 639 641 644 646 648 651 653 655 658
Se tradujo la población demandante efectiva en número de atenciones,

obteniendo una demanda 193 atenciones de alimentos bajo el supuesto de que
la preferencia se mantenga constante en el horizonte del proyecto.
Cuadro Nº 115
Proyeccion de la Demanda Efectiva de Jugos en numero de atencion
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distrito 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total 186 187 188 188 189 190 190 191 192 192 193
De acuerdo a las encuestas realizadas a nuestra zona de estudio, se ha podido

observar que la población también hace de conocimiento de algunos productos
o bienes que forman parte de su consumo habitual, como parte de una
necesidad vital, o parte de las necesidades cotidianas del hogar. Actualmente
en las afueras del mercado y en puestos inapropiados se observa la venta de
productos como ropa, lanas, puestos de pasamanería, ferreterías, bazar y varios
que no especifica su rubro; es por este motivo que vemos la necesidad de
considerar estos servicios de productos y artículos diversos como parte
complementaria del mercado central de Quiquijana.

Otro punto muy importante, es considerar los diversos productos del tipo ferial,
que básicamente son los pobladores de la parte rural del distrito de Quiquijana,
quienes cada semana ofrecen sus productos andinos, que en su mayoría son
cosechados por ellos mismos, siendo estos de origen estrictamente natural.
4.3. Analisis de la Oferta

Volúmenes de Venta sin proyecto.
Describimos para el análisis de oferta, los volúmenes de producción en situación sin
proyecto y con proyecto considerando la venta promedio existente por cada bien, el
siguiente cuadro muestra el volumen de ventas de los domingos en el mercado.
Cuadro Nº 116
Venta Semanal de Productos
PRODUCTO Kg / lts
Carne 183
Pescado 25
Pollo 282
Frutas 120
Verduras 114
Papa 1653
Granos/Cereales 169
Leche - derivados 288
Fuente: Informe Asociacion de Comerciantes
Volúmenes de Venta con proyecto - bienes

Para determinar los volúmenes de venta con proyecto se considero el movimiento
actual existente en el mercado de Quiquijana, dado que el mismo tiene un
funcionamiento diario.

Cuadro Nº 117
Venta Semanal de Productos
PRODUCTO Kg / lts
Carne 540
Pescado 150
Pollo 1183
Frutas 415
Verduras 420
Papa 1265
Granos/Cereales 800
Leche - derivados 1029
Cuadro Nº 118
Venta Diaria de Productos
PRODUCTO Kg / lts
Carne 77.14
Pescado 21.43
Pollo 99.40
Frutas 59.29
Verduras 60.00
Papa 180.71
Granos/Cereales 114.29
Leche - derivados 147.00
Volúmenes de Venta con proyecto-Servicio

Los servicios prestados en el Mercado determinan el número de atenciones por día en
función al tiempo de atención que en promedio emplean , considerando que aunque
cuenten con stock que permita abastecer la venta, estará en función a la capacidad de
venta en términos de tiempo de atención.
Para ello es calculado el numero de clientes por día teniendo en cuenta que la
atención es de 10 horas diarias y que el tiempo de atención en promedio varia por
servicio prestado como se puede observar en el cuadro adjunto.

Cuadro Nº 119
Volumen de Venta - Servicios
Tiempo de Atencion
Atencion por dia
Producto Tiempo de Horas de Atencion
1 Hora
Atencion Trabajo por dia
Abarrotes 60 4 10 171
Alimentos o Comidas 60 8 10 75
Jugos 60 6 10 100
Pan 60 1 10 600
Elaboracion Propia
No se puede optimizar la oferta puesto que los espacios físicos donde se expenden los
productos están acondicionados, en muchos casos la venta de algunos productos se
ubican para ser vendidos sobre el piso, no brindan condiciones de higiene, los espacios
existentes para la circulación no responde a la cantidad de compradores que se
constituyen en el mercado a horas determinadas, etc.
4.4. Balance Oferta – Demanda

El calculo del volumen de compra en función a los demandantes y el volumen de
venta respecto a los ofertantes de los diferentes bienes, determinan la necesidad
existente del número de puestos para poder cubrir la demanda del proyecto en un
horizonte de 10 años del proyecto, bajo la información de campo analizada e inferida a
la población y los supuestos establecidos en el desarrollo del presente capitulo, se
determino el numero de puestos, los mismos que son el resultado del cociente del
volumen de compra por parte de los demandantes que se muestran en cuadros
anteriores en Kg. y Lts por unidad familiar entre la venta promedio realizada por
vendedores en el mercado considerando una frecuencia de venta diaria.
Cuadro Nº 120
Proyeccion del Numero de Puestos de Carne Requeridos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CARNE
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Puestos

Cuadro Nº 121
Proyeccion del Numero de Puestos de Pescado Requeridos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PESCADO
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Puestos
Cuadro Nº 122
Proyeccion del Numero de Puestos de Pollo Requeridos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POLLO
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Puestos
Cuadro Nº 123
Proyeccion del Numero de Puestos de Frutas Requeridos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FRUTAS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Puestos
Cuadro Nº 124
Proyeccion del Numero de Puestos de Verduras Requeridos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VERDURAS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Puestos
Cuadro Nº 125
Proyeccion del Numero de Puestos de Lacteos Requeridos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LACTEOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Puestos
Cuadro Nº 126
Proyeccion del Numero de Puestos de Papas Requeridos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPAS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Puestos

Cuadro Nº 127
Proyeccion del Numero de Puestos de Pan Requeridos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAN
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total
Puestos 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Es importante mencionar que ademas de los puestos calculados antes mencionados, se

considerar un numero determinado de puestos para los puestos de tipo ferial y para los
servicios de productos y articulos diversos que semanalmente expenden sus productos en
areas publicas, congestionando las calles y plazas. La Municipalidad tiene la necesidad de
rehubicar a estos comerciantes ya que por ORDENANZA MUNICIPAL Nº 016-
2011/CM/MDQ/Q, de fecha 17 de agosto del 2011, se declaran zonas rigidas para el
estacionamiento vehicular diversas vias de la capital del distrito y se prohibe el comercio
ambulatorio.
Como se menciono el cálculo de los servicios prestados en el mercado como venta de

productos de abarrotes, comidas y jugos es calculado en función al tiempo de atención que
emplea el vendedor en entregar los productos al demandante o consumidor, por lo que el
numero de espacios requeridos para abastecer a la demanda proyectada en un horizonte de
10 años es presentada en los siguientes cuadros:
Cuadro Nº 128
Proyeccion del Numero de Puestos de Abarrotes Requeridos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ABARROTES
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total
Puestos 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Cuadro Nº 129
Proyeccion del Numero de Puestos de Comidas Requeridos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COMIDAS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total
Puestos 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

Cuadro Nº 130
Proyeccion del Numero de Puestos de Jugos Requeridos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
JUGOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total
Puestos 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3
4.5. Planteamiento Tecnico de las Alternativas de Solucion
ALTERNATIVA 1
DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA
Se plantea la construcción de la infraestructura para el mercado central del poblado de

Quiquijana, solucionado en dos niveles en un área construida total de 1900.00 m2:
primer nivel 1158.00 m2, segundo nivel 732.00 m2, con el sistema de estructuras de
concreto armado del tipo aporticado y para la cobertura de estructura metálica con
elementos livianos así como la cubierta con planchas de Eternit tipo teja andina y en
sector central cubierta en base a planchas de policarbonato, sobre estructura
metálica., Confinamiento de muros de ladrillo arcilla, acabados de acuerdo al uso de
cada uno de los sectores de expendio/venta, servicios complementarios o de
servicios generales y de circulación.
Consta de los siguientes sectores o zonas:
- Sector de expendio de productos y alimentos, ubicados en el primer nivel,

conformado por los siguientes puestos de expendio:
Alimentos o comidas 06 puestos
Jugos 03 puestos
Lácteos (leche fresca y quesos) 01 puesto
Frutas 04 puestos
Verduras 05 puestos
Pollos y derivados 02 puestos
Carnes 02 puestos
Pescados y mariscos 02 puestos
Abarrotes 04 puestos

SUB TOTAL 29 puestos

Diversos del Tipo Ferial 60 puestos
TOTAL 89 PUESTOS
- Sector de expendio de productos y artículos diversos, ubicados en el segundo

nivel, conformado por los siguientes puestos y/o locales:
Ropa 34 puestos
Lanas y derivados 02 puestos
Pasamanería 12 puestos
Varios 02 puestos
Bazar 01 local
Ferretería 02 puestos
TOTAL 53 PUESTOS
Haciendo un total global de 142 Puestos de expendio y/o venta.
- Sector Administrativo, ubicado en el segundo nivel, comprende un ambiente de

24.18 m2.
- Sector Complementario, ubicado en el segundo nivel, comprende un ambiente

destinado a deposito general con un área de 25.00 m2
- Sector de Servicios Generales, ubicado en los dos niveles, comprende la batería

diferenciada de servicios higiénicos, incluye la batería diferenciada para
personas con discapacidad; orientado a los trabajadores del mercado, así como
a los usuarios del local.
- Sector exterior y adyacente al local del mercado central, comprende la

habilitación de las veredas perimetrales de circulación, áreas verdes y playa de
estacionamiento (plazas de estacionamiento y espacio de maniobrabilidad)
para 10 vehículos menores y 02 vehículos de carga.
También se consideró el tratamiento de las aguas pluviales y servidas (especiales en el

caso del presente proyecto).

PREVENCIÓN Y SEGURIDAD
- Plan de Seguridad y adquisición de implementos y dispositivos de seguridad

para el personal operativo (extintores, gabinetes contraincendios y materiales
de seguridad).
- Solicitud de Defensa Civil para charla de capacitación sobre sismos y desastres

en general.
- Gestión para pedir opinión a Electro Sur, sobre Arco Eléctrico (posibles fugas de
electricidad, competencia de Electro).
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
- Manejo de residuos sólidos en obra.
- Estabilización de áreas de botadero.
- Seguridad de personal.
DATOS TÉCNICOS
a) Trabajos Previos
Como trabajo preliminar se procederá a la demolición de la infraestructura

existente: bloque del mercado, bloques en actual funcionamiento como almacén
municipal, bloque de factura provisional donde precariamente funciona los
servicios higiénicos y almacenes diversos, además del pequeño parque ubicado al
frontis del actual local del mercado, todos ellos por haber cumplido su vida útil y
no brindar las garantías de seguridad requeridas.
Luego se ejecutara los trabajos de limpieza, nivelación, compactado del terreno y

la posterior eliminación del material excedente.
Todos estos bloques y el área del pequeño parque, serán reemplazados por una
infraestructura de concreto armado aporticado, con muros de ladrillo, cubierta de
planchas fibrocemento del tipo teja andina y policarbonato, acabados de acuerdo
a las funciones diseñadas y con el diseño de acuerdo a la Norma vigente,
solucionado en dos niveles; además del tratamiento de los espacios exteriores.

b) Estructura
Estructura de la cimentación: zapatas aisladas con vigas de conexión
Sistema estructural: sistema aporticado de columnas y vigas
Losas: Aligeradas de concreto armado
Muros: Confinamiento de ladrillo arcilla mecanizado.
Escaleras: de concreto armado, con acabado antideslizante
Cubierta: estructura metálica, planchas fibrocemento tipo teja andina y planchas
de policarbonato.
Veredas: las veredas serán de concreto de 175kg/cm2 con configuración según
detalle
Pasillo peatonal: Sera de concreto 175kg/cm2 con cemento pulido.
c) Arquitectura:
Muros: ladrillo mecanizado, tarrajeados con mezcla cemento-arena
Pisos: de acuerdo al ambiente y sector, siendo de cemento pulido, cerámicos y
lajas de piedra.
Zócalos: cerámicos
Contrazocalos: cemento pulido, cerámico y piedra.
Carpintería en puertas: metálica
Carpintería en ventanas: perfiles de aluminio y cristales crudos de 8mm
Cielos rasos: enlucido de yeso sobre losa horizontal en primer nivel.
Pintura en interiores y exteriores: vinilica lavable, previo tratamiento de las
superficies con imprimante.
Cerrajería: diversos según diseño (de sobreponer, tipo pomo), todas de primera
calidad.
Cubierta: Teja Andina y Polycarbonato sobre estructura metálica, según diseño.
d) Instalaciones Sanitarias:
-Redes de Agua fría: la instalación de tubería con sus accesorios (tees, llaves,
codos, etc.) de cada salida de agua, destinada a abastecer un artefacto sanitario,
grifo o salida especial, hasta el limite establecido por los muros y/o válvulas que

contiene el ambiente del baño y/o hasta el empalme con las montantes o la red
troncal.
Se instalará todas las salidas para la alimentación de los aparatos sanitarios

previstos en los planos.
Las tuberías del punto de agua será de PVC, del tipo roscado, Clase 10 para una
presión de trabajo de 150 Lb/pulg2, siendo preferentemente de fabricación
nacional y de reconocida calidad.
Las salidas quedarán enrasadas en el plomo bruto de la pared y rematarán en un

niple o unión roscada.
La ventilación que llegue hasta el techo de la edificación se prolongará 50 cm.,

sobre el nivel de la cobertura, rematando en un sombrero de ventilación del
mismo material, con diámetro no menor a 2” en PVC
e) Sistema de Drenaje Pluvial: La limpieza de los ambientes de servicios higiénicos y

sectores de puestos varios, se hará por medio de canaletas y su recolección, por
sumideros conectados a la red de desagüe, con su respectiva trampa “P” si es
necesario
Estos sistemas de drenaje pluvial se instalarán con rejillas de fierro, removibles de

las dimensiones indicadas en los planos.
f) Aparatos sanitarios: Contempla la instalación de los elementos sanitarios como

son: Inodoro de tanque bajo y tanque tipo turco, lavatorios, y otros elementos
necesarios para las baterías para uso general y para discapacitados.
g) Instalaciones Eléctricas Sistemas de tuberías, ductos, conductores, dispositivos y

equipos, instalados en un edificio para la alimentación y distribución de energía
eléctrica. A.02.- A titulo enunciativo, pero no limitativo, los elementos que
componen las Instalaciones Eléctricas, como son:
A).- Ductos, tuberías rigido y flexible y sus conexiones.
B).- Cajas y registros.
C).- Conductores eléctricos.
D).- Empalmes y terminales.
E).- Centros de carga.
F).- Interruptores termomagneticos.

G).- Interruptores de navajas.
H).- Controles y arrancadores.
l).- Accesorios diversos.
J).- Unidades de alambrado.
K).- Acometidas y subestaciones.
h) Pavimentación: Para la configuración estructural de pavimentación se propone

la colocación de pavimento rígido para la circulación de vehículos pesados y
livianos para la playa de estacionamiento.

Cuadro Nº 131
CRONOGRAMA VALORIZADO
m es 1 m es 2 m es 3 m es 4 m es 5 total
TRABAJOS PRELIMINARES 48,249.02 48,249.02
INFRAESTRUCTURA DE ADMINISTRACION 11,751.00 806 12,557.00
INFRAESTRUCTURA INTERIOR DE MERCADO 0.00
PRIMER NIVEL 122,305.52 122,305.52
SEGUNDO NIVEL 172,010.30 172,010.30
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS GENERALES 0.00
PRIMER NIVEL 111,619.45 111,619.45
SEGUNDO NIVEL 25,316.50 25,316.50
INFRAESTRUCTURA DE EXTERIOR 664,015.39 664,015.39
INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS 1,121,685.20 1,121,685.20
INFRAESTRUCTURA DE COBERTURA METALICA 312,903.00 312,903.00
ACABADOS VARIOS 175,930.14 175,930.14
Total 60,000.02 123,111.52 283,629.75 2,123,920.09 175,930.14 2,766,591.52
ALTERNATIVA 2
DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA
Se plantea la construcción de la infraestructura para el mercado central del poblado de

Quiquijana, solucionado en dos niveles en un área construida total de 1900.00 m2:
primer nivel 1158.00 m2, segundo nivel 732.00 m2, con el sistema de estructuras de
concreto armado del tipo aporticado y para la cobertura de estructura metálica con
elementos livianos así como la cubierta con planchas de Eternit tipo teja andina y en
sector central cubierta en base a planchas de policarbonato, sobre estructura
metálica., Confinamiento de muros de ladrillo arcilla, acabados de acuerdo al uso de
cada uno de los sectores de expendio/venta, servicios complementarios o de
servicios generales y de circulación.
Consta de los siguientes sectores o zonas:
- Sector de expendio de productos y alimentos, ubicados en el primer nivel,

conformado por los siguientes puestos de expendio:
Alimentos o comidas 06 puestos
Jugos 03 puestos
Lácteos (leche fresca y quesos) 01 puesto
Frutas 04 puestos
Verduras 05 puestos

Pollos y derivados 02 puestos

Carnes 02 puestos
Pescados y mariscos 02 puestos
Abarrotes 04 puestos
SUB TOTAL 29 puestos
Diversos del Tipo Ferial 60 puestos
TOTAL 89 PUESTOS
- Sector de expendio de productos y artículos diversos, ubicados en el segundo

nivel, conformado por los siguientes puestos y/o locales:
Ropa 34 puestos
Lanas y derivados 02 puestos
Pasamanería 12 puestos
Varios 02 puestos
Bazar 01 local
Ferretería 02 puestos
TOTAL 53 PUESTOS
Haciendo un total global de 142 Puestos de expendio y/o venta.
- Sector Administrativo, ubicado en el segundo nivel, comprende un ambiente de

24.18 m2.
- Sector Complementario, ubicado en el segundo nivel, comprende un ambiente

destinado a deposito general con un área de 25.00 m2
- Sector de Servicios Generales, ubicado en los dos niveles, comprende la batería

diferenciada de servicios higiénicos, incluye la batería diferenciada para
personas con discapacidad; orientado a los trabajadores del mercado, así como
a los usuarios del local.
- Sector exterior y adyacente al local del mercado central, comprende la

habilitación de las veredas perimetrales de circulación, áreas verdes y playa de
estacionamiento (plazas de estacionamiento y espacio de maniobrabilidad)
para 10 vehículos menores y 02 vehículos de carga.

También se consideró el tratamiento de las aguas pluviales y servidas (especiales en el

caso del presente proyecto).
PREVENCIÓN Y SEGURIDAD
- Plan de Seguridad y adquisición de implementos y dispositivos de seguridad

para el personal operativo (extintores, gabinetes contraincendios y materiales
de seguridad).
- Solicitud de Defensa Civil para charla de capacitación sobre sismos y desastres

en general.
- Gestión para pedir opinión a Electro Sur, sobre Arco Eléctrico (posibles fugas de
electricidad, competencia de Electro).
- Manejo de residuos sólidos en obra.
- Estabilización de áreas de botadero.
- Seguridad de personal.
DATOS TÉCNICOS
a) Trabajos Previos
Como trabajo preliminar se procederá a la demolición de la infraestructura existente:

bloque del mercado, bloques en actual funcionamiento como almacén municipal,
bloque de factura provisional donde precariamente funciona los servicios higiénicos y
almacenes diversos, además del pequeño parque ubicado al frontis del actual local del
mercado, todos ellos por haber cumplido su vida útil y no brindar las garantías de
seguridad requeridas.
Luego se ejecutara los trabajos de limpieza, nivelación, compactado del terreno y la

posterior eliminación del material excedente.
Todos estos bloques y el área del pequeño parque, serán reemplazados por una
infraestructura de concreto armado aporticado, con muros de ladrillo, cubierta de
planchas fibrocemento del tipo teja andina y policarbonato, acabados de acuerdo a las

funciones diseñadas y con el diseño de acuerdo a la Norma vigente, solucionado en

dos niveles; además del tratamiento de los espacios exteriores.
b) Estructura
Estructura de la cimentación: zapatas aisladas con vigas de conexión
Sistema estructural: sistema aporticado de columnas y vigas
Losas: Aligeradas de concreto armado
Muros: Confinamiento de bloqueta de cemento.
Escaleras: de concreto armado, con acabado antideslizante
Cubierta: estructura metálica, planchas fibrocemento tipo teja andina y planchas de
policarbonato.
Veredas: las veredas serán de concreto de 175kg/cm2 con configuración según detalle
Pasillo peatonal: Sera de concreto 175kg/cm2 con tipo piso Terrazo.
c) Arquitectura:
Muros: ladrillo mecanizado, tarrajeados con mezcla cemento-arena
Pisos: de acuerdo al ambiente y sector, siendo de cemento pulido, cerámicos y lajas de
piedra.
Zócalos: cerámicos
Contrazocalos: cemento pulido, cerámico y piedra.
Carpintería en puertas: metálica
Carpintería en ventanas: perfiles de aluminio y cristales crudos de 8mm
Cielos rasos: enlucido de yeso sobre losa horizontal en primer nivel.
Pintura en interiores y exteriores: vinilica lavable, previo tratamiento de las superficies
con imprimante.
Cerrajería: diversos según diseño (de sobreponer, tipo pomo), todas de primera
calidad.
Cubierta: Teja Andina y Polycarbonato sobre estructura metálica, según diseño.

d) Instalaciones Sanitarias:
-Redes de Agua fría: la instalación de tubería con sus accesorios (tees, llaves, codos,
etc.) de cada salida de agua, destinada a abastecer un artefacto sanitario, grifo o salida
especial, hasta el limite establecido por los muros y/o válvulas que contiene el
ambiente del baño y/o hasta el empalme con las montantes o la red troncal.
Se instalará todas las salidas para la alimentación de los aparatos sanitarios previstos
en los planos.
Las tuberías del punto de agua será de PVC, del tipo roscado, Clase 10 para una presión
de trabajo de 150 Lb/pulg2, siendo preferentemente de fabricación nacional y de
reconocida calidad.
Las salidas quedarán enrasadas en el plomo bruto de la pared y rematarán en un niple

o unión roscada.
La ventilación que llegue hasta el techo de la edificación se prolongará 50 cm., sobre el

nivel de la cobertura, rematando en un sombrero de ventilación del mismo material,
con diámetro no menor a 2” en PVC
e) Sistema de Drenaje Pluvial: La limpieza de los ambientes de servicios higiénicos

y sectores de puestos varios, se hará por medio de canaletas y su recolección, por
sumideros conectados a la red de desagüe, con su respectiva trampa “P” si es
necesario
Estos sistemas de drenaje pluvial se instalarán con rejillas de fierro, removibles de las
dimensiones indicadas en los planos.
f) Aparatos sanitarios: Contempla la instalación de los elementos sanitarios como

son: Inodoro de tanque bajo y tanque tipo turco, lavatorios, y otros elementos
necesarios para las baterías para uso general y para discapacitados.
g) Instalaciones Eléctricas Sistemas de tuberías, ductos, conductores, dispositivos

y equipos, instalados en un edificio para la alimentación y distribución de energía
eléctrica. A.02.- A titulo enunciativo, pero no limitativo, los elementos que componen
las Instalaciones Eléctricas, como son:

A).- Ductos, tuberías rigido y flexible y sus conexiones.

B).- Cajas y registros.
C).- Conductores eléctricos.
D).- Empalmes y terminales.
E).- Centros de carga.
F).- Interruptores termomagneticos.
G).- Interruptores de navajas.
H).- Controles y arrancadores.
l).- Accesorios diversos.
J).- Unidades de alambrado.
K).- Acometidas y subestaciones.
h) Pavimentación: Para la configuración estructural de pavimentación se propone

la colocación de pavimento flexible de carpeta asfaltico de 2” de la circulación de
vehículos pesados y livianos para la playa de estacionamiento.
Cuadro Nº 132
CRONOGRAMA VALORIZADO
m es 1 m es 2 m es 3 m es 4 m es 5 total
TRABAJOS PRELIMINARES 48,249.02 48,249.02
INFRAESTRUCTURA DE ADMINISTRACION 11,751.00 806 12,557.00
INFRAESTRUCTURA INTERIOR DE MERCADO 0.00
PRIMER NIVEL 122,305.52 122,305.52
SEGUNDO NIVEL 172,010.30 172,010.30
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS GENERALES 0.00
PRIMER NIVEL 111,619.45 111,619.45
SEGUNDO NIVEL 25,316.50 25,316.50
INFRAESTRUCTURA DE EXTERIOR 856,089.79 856,089.79
INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS 1,121,685.20 1,121,685.20
INFRAESTRUCTURA DE COBERTURA METALICA 341,875.50 341,875.50
ACABADOS VARIOS 175,930.14 175,930.14
Total 60,000.02 123,111.52 283,629.75 2,344,966.99 175,930.14 2,987,638.42

4.6. Costos a Precios de Mercado

4.6.1. Bienes y Servicios necesarios para cada proyecto alternativo
Como ya se dijo anteriormente, los proyectos alternativos ofrecidos por el
proyecto sólo se diferencian en el material de construcción, por lo que el
requerimiento de bienes y servicios necesarios para cada uno de ellos será el
mismo.
Costos de Inversión
Los costos necesarios para dotar la capacidad operativa del mercado,
componentes principales del proyecto, corresponden a los rubros
siguientes:
Bienes importados 0.86, Servicios profesionales 0.91, Mano de Obra
Calificada 0.91, Mano de Obra No Calificada 0.41, Bienes nacionales 0.84.
Costos de Mantenimiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la
capacidad instalada de la infraestructura , se subdividen a su vez en
insumos y materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada
así como de materiales .
4.6.2. Costos en la situación sin proyecto a precios de mercado

La operación y mantenimiento del local actualmente está a cargo de los
comerciantes.
Se considera también costos en la Situación Sin Proyecto los trabajos
realizados por los asociados en el mantenimiento de la infraestructura del
mercado, concernientes básicamente en faenas, enlucidos, repintados y
acciones de reparación de instalaciones, etc.
A continuación se presentan los costos en la situación sin proyecto, los
cuales vienen determinados por los gastos en operación y mantenimiento
para la obtención de los bienes y servicios que actualmente se brindan.

Cuadro Nº 133
COSTOS DE OPERACIÓN EN LA SITUACION SIN PROYECTO
I. COSTOS DE OPERACIÓN
Descripción Cantidad P.U Unidad Mensual Anual
Personal de seguridad 1 350.00 Socios 350.00 4200.00
Gastos Administrativos 1 26.00 Global 26.00 312.00
Servicios de Agua y Luz 1 68.00 Global 68.00 816.00
TOTAL 5,328.00
Los costos necesarios, para la operación del proyecto en la situacion sin proyecto
asciende a la suma de S/.5,328.00 anual.
COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA SITUACION SIN PROYECTO

I. CONSERVACION DEL MERCADO
Escoba 1.00 6.00 Und. 3.00 36.00
Recogedores 1.00 8.00 Und. 4.00 48.00
Lavadores 1.00 5.00 Glb 0.42 5.00
Franela 1.00 7.00 M2 3.50 42.00
Detergente 4.00 7.00 Kilo 28.00 336.00
Lejia 4.00 8.00 Litro 32.00 384.00
Articulos de Limpieza 1.00 3.00 Glb 0.25 3.00
Costo Total : 854.00
II. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Descripción Cantidad P.U Unidad Anual

Pintura General 1.00 2,224.90 Glb 2,224.90
Reparación de Muros 1.00 536.60 Glb 536.60
Reparación de Pisos 1.00 334.00 Glb 334.00
Reparación de Techos 1.00 976.00 Glb 976.00
Arreglo de Instalaciones Eléctricas 1.00 79.00 Glb 79.00
Arreglo de Servicios Higiénicos 1.00 770.50 Glb 770.50
Mano de Obra 1.00 1.00 Glb 738.15
Costo Total : 5,659.15
III. MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Pintura Integral del Mercado cada 5 años 1.00 20,427.53 Glb 4,085.51
Construcción de Area de seguridad 1.00 570.00 Glb 570.00
Reposición de Piso en pasillos 32.71 51.00 m2 1,668.21
Reposición de Cubierta 25.60 135.00 Glb 3,456.00
Reposición de Cielorraso 6.50 35.00 m2 227.50
Mano de Obra 1.00 1.00 Glb 1,501.08
TOTAL PPTO. CONSERVACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 18,021.45
El presupuesto necesario para la conservación y mantenimiento del local en

la situación sin proyecto es de S/. 18,021.45.

4.6.3. Costos en la situación con proyecto a precios de mercado

En esta sección se presentan dos puntos importantes que son: los costos de
inversión para las alternativas 1 y 2, y los costos de operación y
mantenimiento que será el mismo para los dos proyectos alternativos.
 Costos de Inversión para las alternativas 1 y 2

Cuadro Nº 134
PRESUPUESTO DE OBRA
ALTERNATIVA " 1 "
INFRAESTRUCTURA BASICA Y CO MPLEMENTARIA PRECIO S FACTO RES PRECIO S

MERCADO CO RRECCIÓ N SO CIALES
2,766,591.52
MANO DE O BRA 30.00% 829,977.46
CALIFICADA 55.00% 456,487.60 0.91 415,403.72
NO CALIFICADA 45.00% 373,489.86 0.41 153,130.84
MATERIALES 65.00% 1,798,284.49
NACIONALES 100.00% 1,798,284.49 0.84 1,510,558.97
EQ UIPO 5.00% 138,329.58
NACIONALES 100.00% 138,329.58 0.84 116,196.84
CO STO DIRECTO 2,766,591.52 2,195,290.37
GAST OS GENERALES (10%) 10.00% 276,659.15 0.84 232,393.69
EXPEDIENT E T ÉCNICO (2.2%) 2.20% 60,865.01 0.91 55,387.16
SUB TO TAL 3,104,115.69 2,483,071.22
SUPERVISIÓN MONIT OREO(3.0%) 3% 82,997.75 0.90 74,282.98
LIQUIDACION (2.2%) 2% 60,865.01
TO TAL INVERSIO N 3,247,978.44 2,557,354.20
F u e n t e : E q u ip o T e c n ic o
Cuadro Nº 135
PRESUPUESTO DE OBRA
ALTERNATIVA " 2 "
INFRAESTRUCTURA BASICA Y CO MPLEMENTARIA PRECIO FACTO RES PRECIO S

2,987,638.42
MANO DE O BRA 30.00% 896,291.53
CALIFICADA 55.00% 492,960.34 0.91 448,593.91
NO CALIFICADA 45.00% 403,331.19 0.41 165,365.79
MATERIALES 65.00% 1,941,964.97
NACIONALES 100.00% 1,941,964.97 0.84 1,631,250.58
EQ UIPO 5.00% 149,381.92
NACIONALES 100.00% 149,381.92 0.84 125,480.81
CO STO DIRECTO 2,987,638.42 2,370,691.09
SUB TO TAL 3,352,130.31 2,681,465.23
LIQUIDACION (2.2%) 2% 65,728.05
TO TAL INVERSIO N 3,507,487.51 2,761,683.33

El monto total de inversión, a precios de mercado, para la alternativa 1 es de S/.

3’247,978.44.
El monto total de inversión, a precios de mercado, para la alternativa 2 es de S/.

3’507,487.51.
 Costos de operación y mantenimiento
Cuadro Nº 136
COSTOS DE OPERACIÓN EN LA SITUACION CON PROYECTO
I. COSTOS DE OPERACIÓN
Personal de seguridad 1 375.00 Socios 375.00 4500.00
Personal de Servicio de limpieza 1 375.00 Socios 375.00 4500.00
Gastos Administrativos 1 155.45 Global 155.45 1865.40
Servicios de Agua y Luz 1 250.00 Global 250.00 3000.00
TOTAL 13,865.40
COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA SITUACION CON PROYECTO

I. CONSERVACION DEL MERCADO
Escoba 1.00 6.00 Und. 3.00 36.00
Recogedores 1.00 8.00 Und. 4.00 48.00
Lavadores 1.00 5.00 Glb 0.42 5.00
Franela 1.00 7.00 M2 3.50 42.00
Detergente 4.00 7.00 Kilo 28.00 336.00
Lejia 4.00 8.00 Litro 32.00 384.00
Articulos de Limpieza 1.00 3.00 Glb 0.25 3.00
Costo Total : 854.00
II. MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Pintura General 1,236.00 4.50 M2 5,562.00
Reparación de Muros 125.00 6.50 M2 812.50
Reparación de Pisos 136.00 6.50 M2 884.00
Reparación de Techos 95.00 6.50 M2 617.50
Arreglo de Instalaciones Eléctricas 1.00 79.00 Glb 79.00
Arreglo de Servicios Higiénicos 1.00 770.50 Glb 770.50
Arreglo de Elementos Exteriores 1.00 1,867.00 Glb 1,867.00
Mano de Obra 1.00 1.00 Glb 1,588.88
III. MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Pintura Integral del Mercado cada 5 años 563.00 4.50 Glb 506.70
Reposición de Piso en pasillos 32.71 51.00 m2 1,668.21
Reposición de Cubierta 25.60 135.00 Glb 3,456.00
Reposición de Cielorraso 6.50 35.00 m2 227.50
Mano de Obra 1.00 1.00 Glb 2,636.28
TOTAL PPTO. CONSERVACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 21,530.07

4.7. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

A continuación se presenta el FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES a precios de
mercado para cada una de las alternativas de solución planteadas.
Cuadro Nº 137
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 01
A precios de mercado
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTOS SIN PROYECTO 18,844.09 18,844.09 18,844.09 18,844.09 18,844.09 18,844.09 18,844.09 18,844.09 18,844.09 18,844.09 18,844.09
1.1 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 13,516.09 13,516.09 13,516.09 13,516.09 13,516.09 13,516.09 13,516.09 13,516.09 13,516.09 13,516.09 13,516.09
1.2 OPERACIÓN 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00 5,328.00
2. COSTOS CON PROYECTO 3,261,843.84 35,395.47 35,395.47 35,395.47 35,395.47 35,395.47 35,395.47 35,395.47 35,395.47 35,395.47 35,395.47
2.1 INVERSIÓN 3,247,978.44 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 21,530.07 21,530.07 21,530.07 21,530.07 21,530.07 21,530.07 21,530.07 21,530.07 21,530.07 21,530.07
2.3 OPERACIÓN 13,865.40 13,865.40 13,865.40 13,865.40 13,865.40 13,865.40 13,865.40 13,865.40 13,865.40 13,865.40 13,865.40
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 3,243,000 16,551 16,551 16,551 16,551 16,551 16,551 16,551 16,551 16,551 16,551
F) FA : 10% 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAC PP (E x F) 3,242,999.76 15,046.71 13,678.83 12,435.30 11,304.82 10,277.11 9,342.82 8,493.48 7,721.34 7,019.40 6,381.27
Fuente: Equipo de Trabajo
Cuadro Nº 138
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 02
A precios de mercado
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTOS SIN PROYECTO 18,844.09 18844.1 18844.1 18844.1 18844.1 18844.1 18844.1 18844.1 18844.1 18844.1 18844.1
1.1 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 13,516.09 13516.1 13516.1 13516.1 13516.1 13516.1 13516.1 13516.1 13516.1 13516.1 13516.1
1.2 OPERACIÓN 5,328.00 5328.0 5328.0 5328.0 5328.0 5328.0 5328.0 5328.0 5328.0 5328.0 5328.0
2. COSTOS CON PROYECTO 3,521,352.91 35395.5 35395.5 35395.5 35395.5 35395.5 35395.5 35395.5 35395.5 35395.5 35395.5
2.1 INVERSIÓN 3,507,487.51 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.2 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 21530.1 21530.1 21530.1 21530.1 21530.1 21530.1 21530.1 21530.1 21530.1 21530.1
2.3 OPERACIÓN 13,865.40 13865.4 13865.4 13865.4 13865.4 13865.4 13865.4 13865.4 13865.4 13865.4 13865.4
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 3,502,509 16551.4 16551.4 16551.4 16551.4 16551.4 16551.4 16551.4 16551.4 16551.4 16551.4
F) FA : 11% 1.00 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.4 0.4
VAC PP (E x F) 3,502,508.82 15046.7 13678.8 12435.3 11304.8 10277.1 9342.8 8493.5 7721.3 7019.4 6381.3
F ue nte : Equipo de Tra ba jo

4.8. Evaluacion Economica a Precios de Mercado

4.8.1. FLUJOS DE INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO A PRECIOS DE
MERCADO
Los beneficios generados a precios de mercado del proyecto están referido
básicamente a aquellos ingresos provenientes de los pagos de alquiler de
puestos que el proyecto generara.
En el caso del mercado de Quiquijana, los ingresos a considerarse serán los
pagos que realizan los comerciantes por concepto de alquiler de puestos
anual, el cobro de uso de servicios higiénicos.
FLUJO DE INGRESOS GENERADOS EN SITUACIÓN SIN PROYECTO: los

ingresos propios con que cuenta el mercado de Quiquijana son de 2 tipos;
el primero que es por concepto de pago de los comerciantes por alquiler de
los puestos de S/10.00 nuevos soles, cuyo pago se efectúa al inicio de cada
mes, asciendo a un asuma anual de S/. 3,100.00 nuevos soles; el segundo
ingreso es por concepto del cobro por uso de servicios higiénicos, que cada
año hace una suma aproximada de S/.1,680.00 nuevos soles.
Cuadro Nº 139
INGRESOS INCREMENTALES
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1. INGRESOS SIN PROYECTO
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA 3635 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768
Mercado 3635 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768
Proporcion de asociados que efectuan pago 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
INGRESOS 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3100 3,100
INGRESO PROPIOS 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520
Uso de SSHH 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680
Alquiler de puestos de tipo ferial y dominical 3,840 3,840 3,840 3,840 3,840 3,840 3,840 3,840 3,840 3,840 3,840
TOTAL INGRESO SIN PROYECTO 8,620 8,620 8,620 8,620 8,620 8,620 8,620 8,620 8,620 8,620 8,620
FLUJO DE INGRESOS GENERADOS EN SITUACIÓN CON PROYECTO: una vez

ejecutado el proyecto se incrementara el pago por concepto de alquiler de
puestos de venta de s/10.00 a s/15.00 nuevos soles, según acta de
compromiso asumido por los comerciantes y un incremento de la demanda

de los servicios generara un ingreso anual de s/60,007.00 nuevos soles para

el año 2011, s/60,203.00 para el año 2012, monto que estará en función a
la demanda hasta llegar en el año 2021 a un monto de 62,001.00 nuevos
soles.
Cuadro Nº 140
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2. INGRESOS CON PROYECTO
Mercado 3,648 3,661 3,674 3,688 3,701 3,714 3,728 3,741 3,754 3,768 3,782
INGRESOS 54,487 54,683 54,880 55,078 55,276 55,475 55,675 55,875 56,076 56,278 56,481
INGRESOS PROPIOS 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520
Uso de SSHH 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680
TOTAL INGRESO CON PROYECTO 60,007 60,203 60,400 60,598 60,796 60,995 61,195 61,395 61,596 61,798 62,001
INGRESOS INCREMENTALES: Resultado de la diferencia del flujo de ingresos

incrementales en situación sin proyecto y el flujo de ingresos incrementales
en situación con proyecto.
Cuadro Nº 141
FLUJO DE BENEFICIOS GENERADOS CON EL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Mercado 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768 3782
INGRESOS 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3100 3,100
INGRESO PROPIOS 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520
Uso de SSHH 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Mercado 3,648 3,661 3,674 3,688 3,701 3,714 3,728 3,741 3,754 3,768 3,782
INGRESOS 54,487 54,683 54,880 55,078 55,276 55,475 55,675 55,875 56,076 56,278 56,481
Uso de SSHH 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680
3. INGRESOS INCREMENTALES
Total de Ingresos incrementales '2 - 1 51,387 51,583 51,780 51,978 52,176 52,375 52,575 52,775 52,976 53,178 53,381
Fuente: Equipo Tecnico en base al informe de ingresos de la Asociacion de Comerciantes

4.8.2. FLUJOS DE INGRESOS Y COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Resultado obtenido de restar de los beneficios incrementales generados
por el proyecto, la suma de los flujos de costos de pre inversión, inversión y
liquidación, y de operación incrementales, todos ellos a precios de
mercado.
Cuadro Nº 142
VALOR ACTUAL NETO
A PRECIOS DE MERCADO
EN NUEVOS SOLES
ALTERNATIVA 01
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Ingresos Incrementales 51,387.09 51,583.24 51,780.10 51,977.67 52,175.95 52,374.94 52,574.65 52,775.08 52,976.23 53,178.11 53,380.71
Costos Incrementales 3,243,000 16,551 16,551 16,551 16,551 16,551 16,551 16,551 16,551 16,551 16,551
Beneficio Neto
1-2 -3,191,613 35,032 35,229 35,426 35,625 35,824 36,023 36,224 36,425 36,627 36,829
Cuadro Nº 143
VALOR ACTUAL NETO
EN NUEVOS SOLES
ALTERNATIVA 02
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Ingresos Incrementales 51,387 51,583 51,780 51,978 52,176 52,375 52,575 52,775 52,976 53,178 53,381
Beneficio Neto
1-2 -3,451,122 35,032 35,229 35,426 35,625 35,824 36,023 36,224 36,425 36,627 36,829
4.8.3. VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS DE MERCADO (VANP)

Cuadro Nº 144
VALOR ACTUAL NETO
EN NUEVOS SOLES
ALTERNATIVA 01
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Ingresos Incrementales 51,387.09 51,583.24 51,780.10 51,977.67 52,175.95 52,374.94 52,574.65 52,775.08 52,976.23 53,178.11 53,380.71
Beneficio Neto
1-2 -3,191,613 35,032 35,229 35,426 35,625 35,824 36,023 36,224 36,425 36,627 36,829
VANP -2,971,811 #¡REF!
VAE -483,648.6

Cuadro Nº 145
VALOR ACTUAL NETO
EN NUEVOS SOLES
ALTERNATIVA 02
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Ingresos Incrementales 51,387 51,583 51,780 51,978 52,176 52,375 52,575 52,775 52,976 53,178 53,381
Beneficio Neto
1-2 -3,451,122 35,032 35,229 35,426 35,625 35,824 36,023 36,224 36,425 36,627 36,829
VANP -3,231,320 #¡REF!
VAE -525,882.5
4.9. ESTIMACION DE LOS COSTOS SOCIALES

4.9.1. FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS Y SU VALOR ACTUAL (VACSN)
Para determinar el flujo de costos sociales debemos multiplicar cada rubro
con su respectivo factor de corrección. La tasa social de descuento
establecida según normativa del sistema nacional de inversión pública SNIP
es de 10% la cual es utilizada para calcular el valor actual de los costos
totales (VAST).
Se presenta los flujos de costos del proyecto a precios de Sociales para
ambas alternativas en nuevos soles para lo cual se ha tomado en cuenta los
factores de conversión de 0.91 para mano de obra calificada, 0.60 mano de
obra no calificada, 0.84 para bienes nacionales y 0.75 para Servicios.
 Mano de Obra no Calificada

PSMONC= Precio Social de la Mano de Obra no Calificada
Valores normados por RD Nº 001-2004-EF/68.01
Regem Urbano Rural
Resto Costa 0.68 0.57
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63 0.49

 Mano de Obra Calificada

1 1
Factor de Corrección = ------------- = -------
1+ % IMP IND* 1.10
Cuadro Nº 146
PRESUPUESTO DE OBRA
ALTERNATIVA " 1 "
INFRAESTRUCTURA BASICA Y CO MPLEMENTARIA PRECIO S FACTO RES PRECIO S

2,766,591.52
MANO DE O BRA 30.00% 829,977.46
CALIFICADA 55.00% 456,487.60 0.91 415,403.72
NO CALIFICADA 45.00% 373,489.86 0.41 153,130.84
MATERIALES 65.00% 1,798,284.49
NACIONALES 100.00% 1,798,284.49 0.84 1,510,558.97
EQ UIPO 5.00% 138,329.58
NACIONALES 100.00% 138,329.58 0.84 116,196.84
CO STO DIRECTO 2,766,591.52 2,195,290.37
SUB TO TAL 3,104,115.69 2,483,071.22
LIQUIDACION (2.2%) 2% 60,865.01
TO TAL INVERSIO N 3,247,978.44 2,557,354.20
El monto total que se requiere para la inversión en la alternativa 1 a precios

sociales es igual a S/. 2’557,354.20.
Cuadro Nº 147
PRESUPUESTO DE OBRA
ALTERNATIVA " 2 "
INFRAESTRUC TURA BASIC A Y C O MPLEMENTARIA PREC IO FAC TO RES PREC IO S

MERC ADO C O RREC C IÓ N SO C IALES
2,987,638.42
MANO DE O BRA 30.00% 896,291.53
CALIFICADA 55.00% 492,960.34 0.91 448,593.91
NO CALIFICADA 45.00% 403,331.19 0.41 165,365.79
MATERIALES 65.00% 1,941,964.97
NACIONALES 100.00% 1,941,964.97 0.84 1,631,250.58
EQ UIPO 5.00% 149,381.92
NACIONALES 100.00% 149,381.92 0.84 125,480.81
C O STO DIREC TO 2,987,638.42 2,370,691.09
SUB TO TAL 3,352,130.31 2,681,465.23
LIQUIDACION (2.2%) 2% 65,728.05
TO TAL INVERSIO N 3,507,487.51 2,761,683.33

El monto total que se requiere para la inversión en la alternativa 2 a precios

sociales es igual a S/. 2’761,683.33
Una vez conocidos los montos de inversión a precios sociales para cada
alternativa, podemos calcular el flujo de costos a precios sociales para las
alternativas 1 y 2.
4.9.2. FLUJO DE COSTOS SOCIALES TOTALES Y SU VALOR ACTUAL (VACST)

Cuadro Nº 148
COSTOS INCREMENTALES PARA ALTERNATIVA 01
A precios Sociales
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTOS SIN PROYECTO 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016
1.1 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516
1.2 OPERACIÓN 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500
2. COSTOS CON PROYECTO 2,557,617 27,627 27,627 27,627 27,627 27,627 27,627 27,627 27,627 27,627 27,627
2.1 INVERSIÓN 2,557,354 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.2 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 16,148 16,148 16,148 16,148 16,148 16,148 16,148 16,148 16,148 16,148
2.3 OPERACIÓN 263 11,479 11,479 11,479 11,479 11,479 11,479 11,479 11,479 11,479 11,479
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 2,539,601 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611
F) FA : 11% 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAC PP (E x F) 2,539,601 8,737 7,943 7,221 6,564 5,967 5,425 4,932 4,483 4,076 3,705
F ue nte : Equipo Te c nic o
Cuadro Nº 149
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 2
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTOS SIN PROYECTO 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016 18,016
1.1 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516 13,516
1.2 OPERACIÓN 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500
2. COSTOS CON PROYECTO 2,773,162 27,627 27,627 27,627 27,627 27,627 27,627 27,627 27,627 27,627 27,627
2.1 INVERSIÓN 2,761,683 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.2 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 16,148 16,148 16,148 16,148 16,148 16,148 16,148 16,148 16,148 16,148
2.3 OPERACIÓN 11,479 11,479 11,479 11,479 11,479 11,479 11,479 11,479 11,479 11,479 11,479
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 2,755,146 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611
F) FA : 11% 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAC PP (E x F) 2,755,146 8,737 7,943 7,221 6,564 5,967 5,425 4,932 4,483 4,076 3,705
Fuente:Equipo tecnico

Sobre la base de estos flujos, se estimó que sus respectivos Valores

Actuales de Costos Sociales Netos (VACST) y sus valores anuales
equivalentes son:
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VACST S/. 2,609,869.63 VACST S/. 2,814,198.85
VAE S/. 424,744.26 VAE S/. 457,997.90
4.9.3. FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS Y SU VALOR ACTUAL (VACSN)

Cuadro Nº 150
VALOR ACTUAL NETO
A PRECIOS SOCIALES
EN NUEVOS SOLES
ALTERNATIVA 01
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
INGRESOS INCREMENTALES 51,387 51,583 51,780 51,978 52,176 52,375 52,575 52,775 52,976 53,178 53,381
COSTOS INCREMTALES 2,550,817 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611
BENEFICIOS
1-2 -2,499,430 41,973 42,170 42,367 42,565 42,764 42,964 43,165 43,366 43,568 43,770
F) FA : 10% 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAC PP (E x F) -2,499,430.1 38,157.0 34,850.9 31,831.1 29,072.8 26,553.3 24,252.1 22,150.2 20,230.4 18,476.9 16,875.3
VACSN -2,236,979.9
VAE -364,058.18
Cuadro Nº 151
VALOR ACTUAL NETO
A PRECIOS SOCIALES
EN NUEVOS SOLES
ALTERNATIVA 02
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
INGRESOS INCREMENTALES 51,387 51,583 51,780 51,978 52,176 52,375 52,575 52,775 52,976 53,178 53,381
COSTOS INCREMTALES 2,755,146 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611 9,611
BENEFICIOS
1-2 -2,703,759 41,973 42,170 42,367 42,565 42,764 42,964 43,165 43,366 43,568 43,770
F) FA : 10% 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAC PP (E x F) -2,703,759 38,157.03 34,850.90 31,831.07 29,072.77 26,553.35 24,252.14 22,150.25 20,230.43 18,476.91 16,875.3
VACSN -2,441,309.1
VAE -397,311.81
Fuente:Equipo Tecnico

4.10. Evaluacion Social

4.10.1. ANALISIS COSTO EFECTIVIDAD
Para el presente proyecto se utiliza el indicador COSTO-EFECTIVIDAD (CE),
el cual nos indica el costo social promedio, en valores actuales, de una
unidad de beneficio no monetario.
Cabe resaltar que el indicador de efectividad está dado por el total de
beneficiarios que demandarán los servicios del mercado a lo largo de todo
el horizonte del proyecto.
I.E - INDICADOR DE EFECTIVIDAD

El indicador de efectividad debe expresar los objetivos y metas del proyecto
como indicadores de impacto. No obstante, la ausencia de información
hace que muchas veces solo se tenga indicadores vinculados con los
resultados inmediatos obtenidos, llamados indicadores de eficacia.
A continuación se presentan los ratios de Costo-Efectividad para las

alternativas 1 y 2.
C.E - INDICADOR DE EFICACIA

El indicador C.E., de eficacia menor costo por beneficiario directo (número
de beneficiarios atendidos) es de s/. 67.54 nuevos soles el cual corresponde
a la alternativa 01, y para la alternativa 02 s/. 72.43 nuevos soles (A
PRECIOS SOCIALES), por lo tanto estos resultados nos permiten deducir que
la alternativa seleccionada para el presente proyecto es la alternativa 01.
Cuadro Nº 152
CE-Indicador de Eficacia
Indicadores Alternativa 01 Alternativa 02
Va l or Actua l de l os cos tos 2,236,980 2,441,309
Número de benefi ci a ri os 37211 37211
Ratio Costo/Efectividad
Cos to por benefi ci a ri o por a ño S/. 60.12 S/. 65.61
Fuente: Equipo tecnico

4.11. Analisis de Sensibilidad

4.11.1. DETERMINAR LAS VARIABLES INCIERTAS Y SU RANGO DE VARIACION
El análisis de sensibilidad del presente proyecto tiene como variables
incierta las siguientes: VACSN, VAE y CE; el rango de variación es de +20%
a -20%.
La implicancia más importante en el análisis de sensibilidad es el cambio
que sufrirá el indicador costo efectividad frente a las variaciones en la
inversión.
4.11.2. ESTIMACION DE LOS CAMBIOS EN EL INDICADOR DE RENTABILIDAD

SOCIAL ANTE LAS MODIFICACIONES DE LAS VARIABLES INCIERTAS
ANTES DEFINIDAS
El siguiente cuadro presenta los cambios producidos en las variables
inciertas, ante cambios en la variación de la inversión.
Cuadro Nº 153
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES NETOS

VARIACIÓN
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
PORCENTUAL
DE LA
VACT VAE C/E VACT VAE C/E
INVERSIÓN
20% 3,131,844 509,693 72 3,377,039 549,597 79
15% 3,001,350 488,456 69 3,236,329 526,698 75
10% 2,870,857 467,219 66 3,095,619 503,798 72
5% 2,740,363 445,981 63 2,954,909 480,898 69
0% 2,609,870 424,744 60.12 2,814,199 457,998 65.61
-5% 2,479,376 403,507 57 2,673,489 435,098 62
-10% 2,348,883 382,270 54 2,532,779 412,198 59
-15% 2,218,389 361,033 51 2,392,069 389,298 56
-20% 2,087,896 339,795 48 2,251,359 366,398 52
F ue nte : Equipo te c nic o
A continuación observaremos gráficamente el comportamiento del ratio

costo efectividad para las alternativa 1 y 2 ante las variaciones de la
inversión.

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
80
70
60
50
40
30
20
10
0
-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30%
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
4.11.3. SELECCIÓN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO

Cuadro Nº 154
RESUMEN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
ALTERNATIVA A B
A PRECIOS DE MERCADO 3,247,978.44 3,507,487.51
A PRECIOS SOCIALES 2,557,354.20 2,761,683.33
Fuente: Equipo tecnico
Cuadro Nº 155
Como se puede ver en el cuadro precedente, la alternativa seleccionada es

la Alternativa 1 debido a que su indicador de costo efectividad es menor
que el de la alternativa 2.

4.12. Analisis de Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto está sustentada en:
 La política de Estado con relación a la priorización del Sector Comercio, la cual

busca satisfacer las necesidades básicas de la población peruana.
 La Municipalidad Distrital de Quiquijana tiene la capacidad de gestión para la
ejecución de obras de infraestructura para el comercio interno del distrito.
 La documentación adjunta al presente proyecto, pone de manifiesto el
compromiso de los comerciantes del Mercado de Quiquijana, en la ejecución
de la obra con el aporte de mano de obra no calificada.
 Los comerciantes se comprometen a implementar el nuevo pago por concepto
de alquiler de puesto, para la nueva infraestructura.
 Además, los comerciantes se comprometen a participar en el proceso de
mantenimiento de la infraestructura construida a través de la organización de
faenas para el pintado, limpieza y otras necesidades.
4.12.1. EL FLUJO DE BENEFICIOS GENERADOS POR EL PROYECTO A PRECIOS DE

MERCADO
Los beneficios a precios de mercado del proyecto se refieren a los ingresos
propios que éste puede generar. El siguiente cuadro muestra el flujo de ingresos
incrementales del Mercado de Quiquijana que se obtiene restando el flujo de
ingresos con proyecto y el flujo de ingresos sin proyecto.

Cuadro Nº 156
FLUJO DE BENEFICIOS GENERADOS CON EL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Mercado 3648 3661 3674 3688 3701 3714 3728 3741 3754 3768 3782
INGRESOS 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3,100 3100 3,100
INGRESO PROPIOS 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520
Uso de SSHH 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680
AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Mercado 3,648 3,661 3,674 3,688 3,701 3,714 3,728 3,741 3,754 3,768 3,782
INGRESOS 54,487 54,683 54,880 55,078 55,276 55,475 55,675 55,875 56,076 56,278 56,481
Uso de SSHH 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680 1,680
3. INGRESOS INCREMENTALES
Total de Ingresos incrementales '2 - 1 51,387 51,583 51,780 51,978 52,176 52,375 52,575 52,775 52,976 53,178 53,381
Fuente: Equipo Tecnico en base al informe de ingresos de la Asociacion de Comerciantes
4.12.2. FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO

A continuación, el siguiente cuadro presenta la Sostenibilidad del Proyecto,
la cual se estima en base a los precios de mercado y resulta de la diferencia
de los ingresos de operación y mantenimiento generados por el proyecto y
los costos del mismo. Así pues, el resultado que se obtiene es el saldo
operativo, el cual nos permite conocer cuáles serán los fondos netos cada
año.
Cuadro Nº 157
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos de Operación y Mantenimiento 8620 8620 8620 8620 8620 8620 8620 8620 8620 8620 8620
INGRESOS ASOCIACION 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100
INGRESO PROPIOS 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520 5,520
Egresos de Operación y Mantenimiento 6182 6182 6182 6182 6182 6182 6182 6182 6182 6182 6182
Gastos de Personal + Servicios (Agua , Luz ) 5328 5328 5328 5328 5328 5328 5328 5328 5328 5328 5328
Conservacion del local 854 854 854 854 854 854 854 854 854 854 854
Saldo Operativo 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438
Capacidad de Cobertura 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Como se puede ver, los ingresos cubren el 100% de los costos de operación
y mantenimiento del proyecto, teniéndose un saldo operativo positivo
durante todo el horizonte de evaluación.
4.13. Impacto Ambiental

4.13.1. Identificación de impactos
Para la identificación de impactos potenciales que puedan generar las actividades

y obras asociadas al proyecto, se utilizan los resultados del diagnóstico ambiental y
la descripción del medio físico, biológico, y socio económico cultural,
interrelacionados con las actividades del proyecto en la matriz de Leopold.
Para una apropiada interpretación de los impactos ambientales, es necesario

definir los componentes ambientales que intervienen, luego identificar cada
atributo de cada componente ambiental.
El medio físico natural
Con la ejecución del presente proyecto no se modificará el medio natural, ya que

actualmente el terreno es sin cobertura de vegetación. Otro medio natural que sí
será modificado es el suelo, ya que se realizará excavaciones para las
cimentaciones. Y finalmente el otro componente natural es el aire, la misma que
sufrirá pequeños alteraciones por la utilización de equipos livianos a combustible.
El medio biológico
Hecho las visitas de campo, se ha constatado que en los terrenos donde se
efectuará las modificaciones de la naturaleza, no existen plantas nativas ni faunas
silvestres.
El medio social
La sociedad en la que se propone intervenir, acepta y son concientes de la

necesidad, por ello causará un impacto positivo en las familias beneficiarias.
Con respecto al tercer componente del ecosistema “Medio social”, constituido

por el ser humano (los hombres y las mujeres) y sus atributos culturales, sociales y

económicos (la sociedad en su conjunto). El presente proyecto genera impactos

positivos especialmente en las variables de ingreso de recursos para los
beneficiarios y la movilización de recursos humanos a lo largo del distrito.
Variables N° 1: Ingreso de recursos físicos y financieros para el Mercado de

Quiquijana.- considerando que a mejor calidad de los servicios que presta el
mercado, las autoridades locales, son motivadas para incrementar mayores
recursos a este rubro.
Variables N° 2: Movilización de recursos humanos y materiales a lo largo del

distrito.- Los diferentes actores del sistema de comerciantes motivados por la
iniciativa de la implementación del proyecto (que significa mostrar interés en los
problemas de la población con respecto a la atención de productos (bienes y/o
servicios) de primera necesidad) se movilizan para formar parte de las actividades
del proyecto así:
Los Facilitadores se desplazaran al lugar de capacitación lo cual implica una

movilización de recursos humanos materiales y económicos en la
economía local.
En resumen, en el medio social, existen efectos positivos.

Cuadro Nº 158
Matriz Causa - Efecto Impacto Ambiental Durante la Etapa de Ejecución
Acciones
ACCIONES DEL PROYECTO
Componentes Impactantes
Abastecimiento de
Planta Chancadora
Carpetas Asfalticas
Carpetas Asfalticas
Planta de Asfalto
Campamentos y
Colocación de
Exedentes de
Trabajadores
(Explotación)
Remoción de
Maquinarias
Canteras
Obras
Agua
Factores
Impactantes
Ai re -1 -1
Atmósfera
Rui do -1 -1 -1
Hidrología Ca nti da d -1
FÍSICO
Paisaje Ca l i da d
Ca l i da d
Suelo
Compa cta ci ón
Fauna Des pa l za mi ento
BIOLÓGICO
Flora Cobertura
Población Sa l ud -1
Empl eo 1 1 1
Indus tri a
SOCIO -
Agropecua ri a
ECONOMICO Económica
Tra ns porte 1
Turi s mo
Comerci o 1
Ponderación 0 0 1 0 0 0 0 -3 0
Ponderación de Impactos Importancia del Impacto
Impacto Debil -1 Importancia Alta 1
Impacto Moderado -2 Importancia Media 2
Impacto Fuerte -3 Importancia Baja 3
4.13.2. Costos de Mitigación Ambiental
Las actividades que se realizarán durante la ejecución de la obra son: limpieza

permanente de la obra, señalizaciones adecuadas, traslado permanente de los
materiales excedentes, colocación provisional de basureros. Así mismo se ha
estimado que se requiere la suma de S/. 3,700.00 con fines controlar los impactos
negativos que se pudieran ocasionar durante la obra.

Cuadro Nº 159

Metrado Metrado Costo Costo Total
Descripción Und Cantidad
Parcial Total Unitario S/. (S/.)
PLAN DE MANEJO
3.00 3,700.00
AMBIENTAL
Manejo de residuos
Glb 1 1.00 1.00 1,500.00 1,500.00
solidos en obra
Estabilizacion de
Glb 1 1.00 1.00 1,200.00 1,200.00
areas de botadero
Seguridad personal und 12 1.00 1.00 1,000.00 1,000.00
4.14. Selección de Alternativas

De acuerdo a la metodologia utilizada anteriormente (Costo – Efectividad), con el cual
obtenemos los siguientes indicadores:
Cuadro Nº 160

4.15. Plan de Implementacion
Cuadro Nº 161
PROYECTO ALTERNATIVA 01 AÑO 01 HORIZONTE DE EVALUACIÓN
FASE M1 M2 M3 M4 M5 Año 01
Año Año
…….
Año
02 03 10
ACTIVIDADES Unidad Meta M1 M2 M3
….M1
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 M5
2
PRE INVERSIÓN Estudio de pre inversión Estudio 1

Fase de ejecución Inicial
Expediente técnico Expediente 1
Trabajos Preliminares
PRE OPERATIVA
Demolicion y Eliminacion de Esxtructura existente M3 270.70
Limpieza de Terreno Manual M3 189.60
Fase de ejecución
INFRAESTRUCTURA DE ADM INISTRACION
OFICINA ADMINISTRACION m2 24.00
DEPOSITO m2 25.00
LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO m2 1300.00
INFRAESTRUCTURA INTERIOR DE M ERCADO
P RIM ER NIVEL
PUESTO DE COMIDAS m2 42.36
INFRAESTRUCTURA
INTERIOR DE MERCADO Y PUESTO DE JUGOS m2 21.18
DE SERVICIOS PUESTO DE LACTEOS m2 9.31
COMPLEMENTARIOS PUESTO DE FRUTAS m2 30.60
SUFICIENTES PUESTO DE VERDURAS m2 27.84
PUESTO DE ABARROTES m2 35.84
PUESTO DE PESCADOS m2 19.34
PUESTO DE CARNES m2 19.34
PUESTO DE POLLOS m2 26.46
PUESTOS TIPO FERIAL EN ZONA CENTRICA m2 240.00
SEGUNDO NIVEL
PUESTOS DE ROPA m2 273.36
PUESTOS DE PASAMANERIA m2 44.40
I PUESTOS DE LANAS m2 17.04
N PUESTO BAZAR m2 13.50
V PUESTO FERRETERIA m2 21.16
E PUESTO VARIOS m2 17.08
R INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS GENERALES
S
P RIM ER NIVEL
I
SS-HH DAMAS TIPO TURCO m2 16.00
Ó
N SS-HH DAMAS PARA DISCAPACITADOS m2 7.79
SS-HH VARONES TIPO TURCO m2 17.81
SS-HH VARONES PARA DISCAPACITADOS m2 7.79
ESCALERA DE ACCESO AL SEGUNDO NIVEL TIPO I m2 38.58
ESCALERA DE ACCESO AL SEGUNDO NIVEL TIPO II m2 19.24
TRATAMIENTO DE PAZILLOS PEATONALES PISO PULIDO m2 579.42
SEGUNDO NIVEL
SS-HH DAMAS TANQUE BAJO m2 14.91
SS-HH VARONES TANQUE BAJO m2 14.91
INFRAESTRUCTURA
TRATAMIENTO DE PAZILLOS PEATONALES PISO PULIDO m2 125.00
METALICA
INFRAESTRUCTURA DE EXTERIOR
PAVIMENTO RIGIDO DE AREA DE PARQUEO DE VEHICULOS MENORES m2 419.54
PAVIMENTO RIGIDO DE AREA DE PARQUE DE VEHICULOS MAYORES m2 114.00
TRATAMIENTO DE AREAS VERDES m2 19.42
TRATAMIENTO DE VEREDAS PEATONALES m2 185.00
INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS
INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES m2 2317.80
INSTALACIONES ELECTRICAS EXTERIORES m2 737.96
INSTALACIONES SANITARIAS INTERIORES glb 1.00
INSTALACIONES SANITARIAS EXTERIORES glb 1.00
SISTEMA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES EN PISO CON REJILLA ml 1200.00
SISTEMA DE DRENAJE DE AGUAS SUBTERRANEAS ml 120.00
INFRAESTRUCTURA M ETALICA
INFRAESTRUCTURA DE COBERTURA METALICA MAS TEJA ANDINA m2 1158.90
ACABADOS
PUERTAS METALICAS DE INGRESO m2 26.94
PINTADO INTERIOS Y EXTERIOS DEL MERCADO m2 2785.36
INSTALACION DE VIDRIOS AL DETALLE m2 1041.00
POST Fase de Operación y Mantenimiento
INVERSIÓN Operación y Mantenimiento. Global 1

4.16. Organización y Gestion
De acuerdo al análisis de Organización y Gestión se termina la ejecución del presente proyecto

es asumido por la Municipalidad Distrital de Quiquijana de la siguiente manera:
Durante la fase de pre inversión, se realiza el presente perfil en la Gerencia de Planeamiento y

Presupuesto previa coordinación con los beneficiarios, esta fase culmina con la declaración de
viabilidad de la OPI de la Provincia de Quispicanchi.
Para el estudio definitivo y la ejecución de la obra, la Municipalidad Distrital de Quiquijana,

mediante la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano será la encargada de la
ejecución.
La sub gerencia de supervisión será la encargada de la supervisión y liquidación financiera y

técnica, ella tendrá la responsabilidad de velar por el cumplimiento de las metas y logro de los
objetivos planteados en el proyecto, para ello cuenta con profesionales especializados en cada
uno de los componentes del proyecto.
Para la fase de operación y mantenimiento, se harán cargo los comerciantes inscritos al

mercado de Quiquijana.

4.17. Matriz del Marco Logico para la Alternativa Seleccionada
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificacion Supuestos

Al 1º año se espera alcanzar
un Crecimiento de la actividad comercial, así
como un ordenamiento Urbano Comercial -
Mejora de la calidad de vida Vial. Estadísticas del INEI.
FIN de la poblacion y su desarrollo socio El aporte del Proyecto permitirá que en el Visitas de Inspección en el
economico Distrito de Quiquijana, tenga un mejor futuro mercado, y vías desocupadas.
ordenamiento urbano y un mercado desarrollo
de la actividad Comercial.
Reducción de los costos de canasta familiar.
Al término del 1º Año del

Registro contable de los
Eficientes condiciones proyecto se podrá contar con un mercado que Participación activa de las
puestos de venta del Mercado.
PROPOSITO para la adquisición de productos de primera brinde seguridad y comodidad. instituciones involucradas y los beneficiarios
Visitas de Inspección de los
necesidad en la localidad de Quiquijana. La población se beneficia al adquirir sus directos en todas las etapas del proyecto
avances del proyecto.
productos de 1º necesidad más saludables.
Incremento de la capacidad del mercado, al

Infraestructura comercial es
primer año de operación del proyecto,
utilizada de acuerdo a las necesidades
Capacidad adecuada del actual merdaco. teniendo un total de 1900m² construidos (para
Informe Técnico del Estado definidas por el proyecto.
Adecuadas condiciones físicas para el el 1º y 2º piso).
Situacional emitido por la Municipalidad. Disposición de las autoridades locales para
COMPONENTES expendio de productos. Número de comerciantes
Informe emitido por la asociacion de continuar con las actividades que establece el
Conocimientos en la comercialización de los registrados para comercializar en
comerciantes del mercado. proyecto.
productos. establecimientos apropiados• Se cuenta con
Predisposición de los comerciantes para
una infraestructura adecuada de acuerdo a la
colaborar con las ordenanzas municipales.
demanda de la población consumidora.
Documentos de Se contara con los recursos

Elaboracion de Expediente Tecnico. Costo Total de los Estudios Compra-Venta. Facturas, Boletas de venta, economicos, fisicos y humanos requeridos.
ACCIONES Construcción de Ambientes Definitivos: S/.60,865.01, Costo Total de la planillas, en la liquidación de la obra. Asistencia del 100% de los comerciantes
para el Mercado y servicios complementarios. Inversión S/. 3'247,978.44. Cuaderno de obra, informes técnicos de la beneficiados, así como de la audiencia de la
residencia de la obra. población.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El problema central del proyecto identificado es las “Inadecuadas condiciones para la
provision de productos de primera necesidad en el mercado de Quiquijana”.
El costo total de la inversión a precios de mercado para la alternativa 1 es de

S/.3,247,978.44, teniendo un costo por beneficiario por año de S/. 60.12; por otra
parte el costo total de inversión de la alternativa 2 es de S/.3’507,487.51 y un costo por
beneficiario por año de S/. 65.61; por consiguiente la alternativa seleccionada es la 1,
por tener una valor menor de C/E y por ser viable técnicamente: “Mejoramiento y
Ampliacion del Mercado Central de Quiquijana”.
Se definen como variables inciertas del proyecto al incremento o disminución de los
beneficios sociales generados y su rango de variación de -20% hasta 20%, los mismos
que al disminuir la producción, las pérdidas no son tan considerables como el gran
incremento de las utilidades al incrementar dicha producción.

A N E X OS

ANEXO 1:
Informe Técnico

INFORME TÉCNICO ESTADO ACTUAL DEL MERCADO

QUIQUIJANA
1. PROPIETARIO : Municipalidad Distrital de Quiquijana
2. Ubicación
DEPARTAMENTO : Cusco.
PROVINCIA : Quispicanchi
DISTRITO : Quiquijana.
3. ANTECEDENTES
El mercado de abastos del centro poblado de Quiquijana, corresponde a una

gestión generacional de toda una población, considerando el aporte de toda la
población para adquirir los terrenos donde se emplaza actualmente, en cuyo
inmueble viene funcionando con sus diferentes adecuaciones y
remodelaciones que seguramente ha sufrido desde la fecha de su adquisición
hasta la aprobación e instalación como mercado.
Es importante señalar que el mercado de abastos del distrito de Quiquijana,

tiene una importancia trascendental de carácter social en el centro poblado y
sus comunidades, considerando que es la infraestructura de carácter público
más importante que administra y regula todo gobierno local, no solo para
proteger la economía de la población, sino la salud de la misma; entendiendo
que controlando el correcto manipuleo, brindando los espacios adecuados de
expendio para los diferentes productos, garantiza también la limpieza de los
mismos.
4. OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO:
- Evaluar las características funcionales del actual local del mercado.

- Evaluar las características formales, espaciales, físicas y
estructurales del Mercado de Abastos de Quiquijana.
- Evaluar las características de seguridad, confort y equipamiento del
actual local del mercado de Quiquijana.
5. DESCRIPCION GENERAL DEL ESTADO ACTUAL.
5.1. DESCRIPCIÓN:
El Mercado de Abastos de Quiquijana, actualmente se encuentra ubicado en

los terrenos adquiridos para tal fin y de propiedad de la Municipalidad Distrital
de Quiquijana; en el sector Nor Este de esta manzana delimitada por la
Avenida San Martín, Calle Bolívar, Calle Pizarro y Calle Francisco Bolognesi
del centro poblado de Quiquijana, provincia de Quispicanchi.

El terreno total de propiedad de la Municipalidad Distrital de Quiquijana donde

se emplaza el mercado de abastos de Quiquijana, tiene un área de 2,899.61
m2; de donde la infraestructura actual del mercado de abastos funciona en un
área de 801.64 m2.
Existe una realidad cotidiana con el funcionamiento del mercado ferial de los
días domingos, y es que se produce la”invasión” de las calles adyacentes al
local del mercado y la propia plaza principal del centro poblado.
5.2 EVALUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
La infraestructura actual del mercado de abastos del centro poblado de

Quiquijana, está ubicada hacia el sector Nor Este de la manzana urbana
delimitada por las calles Bolívar, Pizarro y Bolognesi, así como por la Av. San
Martín (carretera Cusco-Sicuani), con accesos desde tres vías.
La infraestructura del mercado de abastos, tiene las siguientes características;
- Solucionada en un solo nivel, a la que se accede por tres vías: desde

la Av. San Martín, a través de un pequeño parque que funciona como
preámbulo o espacio de transición; por la calle Bolívar, mediante una
puerta y por la calle Pizarro, también mediante una puerta.
- Todos los accesos, conducen directamente a las áreas de expendio y
comercialización del mercado de abastos.
- Todos los módulos de expendio son abiertos solucionados con
mesadas en “U”.
- No existe la jerarquización de circulaciones, en base a la ubicación
de los espacios de atención.
- El alto grado de deterioro de la infraestructura, en cuanto a su
cobertura ha provocado goteras y filtraciones de agua, produciendo
también deterioro de los pisos y mesadas de trabajo o expendio.
- Las instalaciones eléctricas y sanitarias son obsoletas, en mal estado
y en muchos casos inoperativas.
- No cuenta con los servicios básicos como son: servicios higiénicos
diferenciados, almacenes/depósitos y sobre todo el modelo de la
infraestructura actual no brinda la seguridad para los comerciantes.
En general se puede indicar que la actual infraestructura del local del Mercado
de Abastos, ha resultado inadecuada, precaria y deficiente para prestar el
servicio más adecuado de abastecimiento y consumo de la población urbana y
rural del distrito de Quiquijana.
5.1.2 ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA
Del contexto antes descrito podemos desprender la siguiente evaluación:

1. Evaluación funcional:
Haciendo una simulación de los diferentes flujos de las actividades que se

desarrollan, podemos indicar:
- La configuración espacial y funcional del mercado de abastos, nos

muestra una articulación lineal y horizontal, en torno a los pasajes de
circulación existentes.
- Al no existir una jerarquización de los pasajes, entonces las

articulaciones son forzadas y cruzadas sin relación funcional entre
los diferentes “sectores de expendio”, los flujos no coinciden siempre
con las salidas hacia el exterior y que además no son los suficientes
para el flujo del tránsito de los usuarios y trabajadores,
principalmente los días domingos, día en la que se realiza el
mercado ferial.
- La infraestructura no tiene un orden espacial definido, sino más bien

es la implementación de módulos de venta “tipo”, sin distinción de las
especialidades o tipos de productos o alimentos, por lo que la
distribución funcional se ve mas afectada por la tugurización,
hacinamiento, cruce de flujos, acumulación de basura y en muchos
casos presencia de materiales en desuso.
- Los servicios complementarios e importantes del mercado de bastos,

no están adecuadamente ubicados o simplemente son precariamente
acondicionados en terrenos adyacentes, como es el caso de la
batería de servicios higiénicos, depósitos, oficina de administración,
entre otros.
2. Evaluación de infraestructura:
La actual infraestructura del mercado de abastos, cuenta con tres accesos de

la misma jerarquía y orientados hacia tres diferentes calles o avenidas, por las
que se ingresa al espacio propiamente dicho de expendio del mercado, el
mismo que está definido por pasajes de circulación sin jerarquización.
Por las connotaciones de la infraestructura y las necesidades de implementar

módulos especiales por cada línea o producto, ambientes para el mejor servicio
y mayor comodidad de los usuarios, se puede indicar que la infraestructura no
posibilita ubicarse como una infraestructura adecuada, además que la actual
infraestructura no presta la seguridad y confort que se requiere para los
usuarios y personas que laboran o acuden a este centro de abastos.
El estado de conservación es solo regular, incluso considerando que no se

tienen periodos frecuentes de mantenimiento, el deterioro se evidencia
principalmente en la cubierta (estructura de madera y planchas de eternit),

tabiques, mesadas, pisos, acabados y la conservación de las instalaciones de

los posos/lavaderos instalados para cada10 módulos de venta.
Los aspectos antes mencionados conllevan a un rendimiento poco adecuado

de los servicios que se prestan en las instalaciones del Mercado de Abastos;
puesto que las condiciones de la infraestructura para los usuarios y personas
que laboran no son óptimas y ponen en riesgo el bienestar y salud de la
población así como de los trabajadores.
Entonces la actual infraestructura no tiene un orden espacial definido y lo más

importante no tiene la capacidad física y espacial de albergar a todos los
comerciantes y compradores que se dan principalmente los días domingos.
De manera general los materiales y acabados que presenta la infraestructura

del mercado de abastos de Quiquijana, es la siguiente:
Muros : Muros de ladrillo y bloqueta, en regular estado de

conservación, sin embargo sin un adecuado
mantenimiento, existen algunos muros con fisuras.
Revoques enlucidos : tarrajeo mezcla cemento: arena, en regular estado

de conservación, se evidencia el deterioro del tarrajeo
por intemperismo y mala calidad de la mezcla.
Techos : Tijerales de madera eucalipto aserrado, correas de

madera y planchas de fibro-cemento del tipo Eternit,
en conjunto muestra un mal estado.
Pisos : Los pisos son de losetas, cerámico y cemento

coloreado, en regular estado de conservación.
Ventilación e Iluminación :En cuanto a iluminación, se puede indicar que

durante el día es buena, considerando que es un
espacio abierto y techado; sin embargo en cuanto a
confort se debe indicar que no es lo mas optimo por
las características climáticas del lugar: vientos ,
lluvias , granizo, etc.
Carpintería : Las puertas y rejas son de metal, en regular estado
de conservación.
Con relación a la seguridad y custodia de los
productos, alimentos, etc., es nula considerando las
características y diseño del local.
Cerrajería : En mal estado
Pintura : Desgastada sin mantenimiento.
Instalaciones eléctricas : En mal estado de conservación, expuesto y

saturado, poniendo en riesgo a los usuarios.

Instalaciones sanitarias : En mal estado de conservación, tanto en las redes

de agua, grifos, rejillas y sistema de desagüe.
3. Evaluación de seguridad:
En general el aspecto más álgido del Mercado de Abastos de Quiquijana, es

la falta de confort, seguridad y funcionalidad en toda su instalación, además
poniendo en riesgo los productos y alimentos que se expenden, generados por
una infraestructura insegura, inadecuada y sin los servicios complementarios
necesarios para brindar el mejor servicio al usuario y al trabajador.
Se suma a este problema el hecho de que la capacidad de la actual

infraestructura, ya no soporta la demanda tanto de vendedores y compradores,
considerando el crecimiento de la población, constituyéndose elemento de
riesgo que produce la invasión de las calles adyacentes al actual mercado y
espacios públicos del centro poblado de Quiquijana.
CONCLUSIONES
Habiendo detallado el estado situacional del Mercado de Abastos del poblado

de Quiquijana, se puede concluir:
1. La funcionalidad y distribución espacial del mercado de bastos, ha sido

producto de un diseño rígido y que no ha previsto el crecimiento de la
infraestructura, en base al crecimiento población; además de no haber
diferenciado en el diseño de puestos o stands, los diferentes tipos de
productos y/o alimentos a expender.
2. En cuanto a la infraestructura, se puede precisar que esta está en
regular estado de conservación en cuanto a las estructuras; sin
embargo a nivel de cobertura, se puede indicar que el deterioro es
mayor. Al interior del mismo espacio de expendio, se debe indicar que
los espacios no compatibilizan con la funcionalidad, se evidencia
además la escasa acción de mantenimiento y refacción, traducido en el
estado de conservación de la infraestructura y así como escasa
organización.
3. La infraestructura además de estar en mal estado de conservación no
cumple adecuadamente con su función, considerando que el especio de
expendio no ha sido diseñado tomando en cuenta las líneas de
alimentos o productos, ni el volumen poblacional de los usuarios, así
como de los comerciantes, originando la invasión de las calles
circundantes al actual local del mercado y la plaza principal del centro
poblado de Quiquijana, generando el desorden y falta de seguridad para
todos los involucrados de esta actividad.
4. Las instalaciones sanitarias, en la práctica, han colapsado, originando un
espacio no adecuado para el expendio de productos/alimentos.

5. Las instalaciones eléctricas muestran un nivel de precario y/o

provisional.
6. El mercado como espacio público, además no cuenta con sistemas de
seguridad ni monitoreo para la seguridad de los usuarios.
7. El actual mercado no cuenta con los espacios necesarios para la carga
y/o descarga de productos, mucho menos depósitos adecuados,
considerando la vulnerabilidad de los puestos de expendio.
8. El mercado no cuenta con una batería diferenciada de servicios
higiénicos, orientada a los trabajadores, así como para los usuarios.
9. El mercado no cuenta con los servicios complementarios, como son los
ambientes de control y administración.
PANEL FOTOGRÁFICO
Corresponde a la infraestructura actual del Mercado de Quiquijana
puestos de expendio, sin las condiciones físicas y de dimensiones adecuadas para cada producto
la falta de un correcto ordenamiento, origina la presencia de puestos de expendio no adecuadas

el diseño inadecuado de los diferentes puestos de expendio, genera la subutilización de los espacios de
venta y/o la improvisación y uso de espacios no previstos para los puestos de venta o expendio
la batería de servicios higiénicos, ubicada en el inmueble adyacente al actual mercado, no solo tiene
problemas de mala ubicación, sino presenta deficiencias de diseño, higiene y deterioro, aspectos que no
permiten brindar el servicio más adecuado.

RECOMENDACIONES
En mérito a la importancia que significa el local del Mercado Central de

Quiquijana, es prioritario considerar el mejoramiento y ampliación de este
importante equipamiento comunal, con el que debe contar el centro poblado
de Quiquijana, considerando además que los usuarios también son de las
diferentes comunidades del distrito.
1. Desarrollar una propuesta técnica adecuada para el funcionamiento del
local del Mercado Central de Quiquijana, dada la importancia de esta
infraestructura que constituye un buen soporte de apoyo a la población
en general.
2. Procurar que la infraestructura diseñada, involucre los espacios acorde
a las necesidades actuales.
En este sentido se plantea una Implementación Mercado Central de
Quiquijana; con la finalidad de dotar a la población urbana y rural del
distrito principalmente una adecuada infraestructura de servicios de
comercialización y abastecimiento de alimentos y otros productos.
3. De acuerdo a las funciones que debe cumplir el Mercado central de

Quiquijana, se propone implementar los espacios más adecuados de
comercialización en las líneas más frecuentes y cotidianas fortaleciendo
las existentes para mejor satisfacción de la población.
4. El diseño de los espacios del Mercado, se procurará concebir con un
diseño flexible, versátil y moderno, que permita la adecuación de las
funciones diversas que se da en este tipo de infraestructura.
5. Es necesario plantear las instalaciones más adecuadas, para la
seguridad de los usuarios.
6. Dotar de los espacios accesitarios y complementarios para tener una
gestión integral del servicio de abastecimiento y comercialización de
alimentos y productos.
Cusco, Octubre de 2011.

ANEXO 2:
Planos

ANEXO 3:
Presupuesto de Obra
Alternativas 1 y 2

ANEXO 4:
Cronogramas
Alternativas 1 y 2

ANEXO 5:
Tamaño de Muestra

TAMAÑO DE LA MUESTRA
Para hallar el tamaño de la muestra representativa, se trabajo con la siguiente ecuación

matemática, siendo “n” el número de viviendas a encuestar, esta se aplico a toda la
localidad de Quiquijana.
N * (Z)2 * p * q
n= 2 2
((E) * (q - 1)) + (Z * p * q)
Donde:
N = Población Total
Z = Margen de Confianza al 96%
p = Probabilidad de éxito al 80%
q = Probabilidad de Fracaso al 20%

E = Error muestral al 10%
Reemplazando los datos para el distrito de Quiquijana con una población total de 10,490
habitantes, entre población rural y urbana, para el año 2011, según proyecciones
respectivas, en la ecuación anterior se tiene:
Numero de encuestas resultantes

DISTRITO Nº Encuestas
Quiquijana 115
Metodología
Para el procesamiento de las encuestas, se selecciono 03 encuestadores capacitados,
el método que se uso es el de azahar randomizado, y consiste en: en un primer
momento se toma el plano de manzaneo actualizado del distrito, delimitando el área de
trabajo, identificando la zona en la que se encuentra el servicio; en un segundo
momento se seleccionaron viviendas en la manzana elegida, dejando como posibilidad
el cambio de vivienda si no se encontrase una persona mayor en el proceso.
De esta manera se procedió a encuestar a las viviendas del distrito, resultados que
serán beneficiosos para los capítulos de identificación y formulación del proyecto:
“Mejoramiento y Ampliacion del Mercado Central de Quiquijana”.

Proyecto Mejoras Del Mercado Visordocs

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Proyecto Mejoras Del Mercado Visordocs

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Proyecto: Mejoramiento y Ampliación del Mercado Central de Quiquijana

Municipalidad Distrital de Quiquijana Cusco, Noviembre,

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 2

“Mejoramiento y Ampliacion del Mercado Central de Quiquijana”

2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora

Persona Responsable de Arq. Julio Cesar Aedo Zavala

Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUIQUIJANA

Persona Responsable de la Feril Palomino Villena

2.3 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios

Los comerciantes del Mercado Central de Quiquijana a través de sus directivas

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 3

establecimiento, generando mayor orden, y mejor distribucion de acuerdo al tipo

Por su parte los usuarios se comprometen en hacer uso adecuado de los

Los transportistas se comprometen en guardar el orden de trafico vehicular en el

El sector Salud por ser la institución responsable de velar por la prevención de la

La PNP y Defensa civil asumen el compromiso de brindar la seguridad integral en

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 4

GRUPO DE PROBLEMAS INTERESES/ ACUERDOS Y

Adecuada gestion para la implementacion del

Participación activa desde el momento de

Brindar seguridad al usuario y comerciante,

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 5

2.4 Marco de Referencia

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 6

Según la Ley Orgánica de Municipalidades en el capitulo que concierne a las

Lineamientos de Politica Sectorial

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 7

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Quispicanchi 2008 – 2018.

Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de Quiquijana 2007 –

La Municipalidad Distrital de Quiquijana ha considerado realizar los trabajos para

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 8

Viendo la problemática que existe en el Mercado Central de Quiquijana, la

3.1.1. Motivos que generaron la propuesta del Proyecto

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 9

fundamental para forjar identidad distrital en las generaciones presentes y

Preferencia de compras de articulos de

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 10

Deficiencias del Mercado Actual de Quiquijana

Que se busca en un mercado modelo

Teniendo estos resultados, podemos observar que las necesidades de la

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 11

3.1.2. Caracteristicas de la Situacion Negativa que se Intenta Modificar.

3.1.3. Razones de Interes de la Comunidad en resolver dicha situacion.

3.1.4. Competencia del Estado por resolver esta situacion

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 12

objeto al que se destinen y deberán ejercerse en función del interés social y el

3.1 Diagnostico de la Situacion Actual

La provincia de Quispicanchi es una de las más extensas de la Región Cusco, solo

El distrito de Quiquijana es uno de los 12 distritos de esta provincia, el cual

La provincia se desarrolla en dos ejes viales importantes para la región Cusco, el

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 13

Ubicación Política del distrito:

Acceso Terrestre : Carretera asfaltada Cusco – Sicuani (69.9 Km)

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 14

LOCALIZACION DEL PROYECTO

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 15

CONTEXTO REGIONAL DEL DISTRITO

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 16

población rural en zonas alto andinas como Chumbivilcas, Paruro, Paucartambo,

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 17

Municipalidad Distrital de Quiquijana Página 18

Zona De Piso de Valle o Inter Andina

Zona Alta o Altoandina