Evaluarea entităţii economice pe baza analizei SWOT

Puncte tari
 forța de muncă bine calificată
 stabilitatea forţei de muncă, încercarea menținerii personalului,
 se pune accent pe productivitatea muncii
 oferirea trainingurilor de calitate și instruirea angajaților în domeniu
 compania este foarte respectată pe piaţă deoarece imaginea și reputația au fost
construite în timp
 loialitate
 echipa managerială este profesionistă, competentă, cu viziune;
 disponibilități bănești suficient de mari, pentru desfășurarea activității în condiții
optime
 controlul financiar riguros
 echipamente noi și moderne (se investește mult în reînnoirea echipamentelor)
 extinderea pe piata externă (Polonia, Germania)
 existența unor contracte clare și precise încheiate cu furnizorii (există un department
juridic care se ocupă de asta)
 „know-how”-ul deținut
 reţeaua de distribuţie este foarte eficientă (directă)
 diversificare (3 domenii mari în care își desfășoară activitatea)
 oferirea serviciilor de calitate
 oferirea serviciilor turn-key: proiectare, autorizare, implementare și mentenanță
 parteneriate de lungă durată cu cei mai importanţi operatori de pe piaţa de profil
 nivelul înalt al încrederii între membrii familiei implicaţi în afacere
 implicarea în activităţi de caritate
 avantajele mixului proprietate – management– control deţinut de un singur centru de
putere (familia)
 viziunea şi investiţiile sunt pe termen lung
 hărnicia, spiritul de echipă, respectul pentru bunăstare şi lucrul bine făcut – valori ce
stau la baza culturii organizaţionale Electrogrup

Puncte slabe
 oferirea salariilor mici pentru anagajați (mai mici decât nivelul mediu pe piață)
 existența unor angajați nemotivați (nu-s dispuși să învețe lucruri noi)
 uzura echipamentelor
 cheltuielile privind cercetarea-dezvoltarea sunt limitate
 înregistrarea costurilor foarte ridicate (materii prime, procese tehnologice)
 unii angajaţi sunt slab pregătiţi din punct de vedere profesional
 Oportunități
 preluarea unui furnizor, ce ar permite diminuarea costurilor de producție (furnizori
locali)
 obținerea unei finanțări nerambursabile
 pătrunderea pe o piață nouă (partea de telecomunicații)
 listarea companiei la bursa de la București
 Internaţionalizarea afacerii
 investiţie în educaţie

Amenințări
 schimbări în preferințele beneficiarilor
 schimbarea legislației
 introducerea sau modificarea unor taxe și impozite
 intrarea pe piață a unor competitori noi sau puternici
 concurența micsorează prețurile de execuție => nu se câștigă proiectele de ofertare
 creșterea costurilor afacerii
 scăderea prețurilor de execuție pe piață
 costul ridicat al tehnologiilor
 adoptarea noilor strategii a companiilor concurente
 în încercarea de a intra pe o piaţă străină, compania se loveşte de bariere comerciale
impuse de guvernul ţării respective;
 schimbul de generaţii

1.