Sunteți pe pagina 1din 2

Lo que sí es seguro que se tiene que entregar:

Diagrama de Gant, PERT, Alcance del proyecto, Metas, Objetivos y estrategias (SMART),
Estudio de mercado.

Lo que tenemos que elegir y/o justificar:


Fase 0 Selección de la oportunidad
 Entregables:
 Estudio de Mercado:
 Competencia, segmentación del mercado, clientes potenciales y
cautivos
 Costos estimados con Proveedores, Estimaciones de la utilidad.
 Plan estratégico de la organización
 Preliminares de Plan de fabricación, plan de calidad, plan de Diseño y
validación
 Selección del líder de adquisición y equipo de proyecto
 “Business Case” - La organización decide si sigue adelante o no con las oportunidades
de negocio
Aprobación de la oportunidad

Fase 1 Cotización y adquisición


 Entregables:
 Acta de proyecto
 Selección del Jefe de proyecto
 Plan de maestro inicial del proyecto
 Análisis de la capacidad y factibilidad técnica e identificación de riesgos
 Paquete de cotizaciones iniciales (Internas y Externas)
 Entrega de paquete de cotizaciones al cliente (dijo que también le
entregaramos al menos una cotización)
 Obtener especificaciones del cliente o producto y creación de las primeras
especificaciones técnicas internas (tenemos que generar una ficha técnica
indicando las especificaciones físicas del producto)
 Paquete de calculaciones de costos, regalías, utilidades
 Preliminares del plan de calidad, de manufactura, logístico, validación,
comunicación.
 Se aprueba o no el proyecto
Autorización del proyecto

Fase 2 Creación del concepto


 Entregables:
 Requerimientos y especificación del sistema
 Requerimientos y especificaciones eléctrica, mecánica, química…
 Dibujos, esquemáticos, BOM (Listado de materiales), “Make or Buy”
 Plan de Verificación y validación del diseño
 Plan de manejo de riesgos
 Plan de fabricación de prototipos
 Contratos con proveedores y plan de desarrollo de partes
 Matriz de recursos humanos del proyecto
 Matriz de trazabilidad de los requerimientos
 Plan maestro actualizado del proyecto
 Reporte de aprobación y cierre del concepto
Acuerdo del alcance del proyecto

Fase 3 Desarrollo, integración y verificación de prototipos, validación del diseño


 Entregables:
 Desarrollo de prototipos de partes de proveedores
 Desarrollo de prototipos del sistema
 Integración y verificación de los prototipos del sistema
 Congelar el diseño: Reporte de validación de sistema vs la especificación de las
pruebas
 PPAP Interno y con proveedores
 Corridas prototipo y reportes de: R&R,
 Actividades recurrentes:
 Actualizar listado de fallas y AC, DFMEA, PFMEA, DFM, Plan de
fabricación y pruebas, BOM, Reportes de maduración de los prototipos
 DV P&R, Carpeta de proyecto aprobada con proveedores
Liberación del diseño del producto

S-ar putea să vă placă și