Diagrama de Gant, PERT, Alcance del proyecto, Metas, Objetivos y estrategias (SMART), Estudio de mercado.
Lo que tenemos que elegir y/o justificar:
Fase 0 Selección de la oportunidad Entregables: Estudio de Mercado: Competencia, segmentación del mercado, clientes potenciales y cautivos Costos estimados con Proveedores, Estimaciones de la utilidad. Plan estratégico de la organización Preliminares de Plan de fabricación, plan de calidad, plan de Diseño y validación Selección del líder de adquisición y equipo de proyecto “Business Case” - La organización decide si sigue adelante o no con las oportunidades de negocio Aprobación de la oportunidad
Fase 1 Cotización y adquisición
Entregables: Acta de proyecto Selección del Jefe de proyecto Plan de maestro inicial del proyecto Análisis de la capacidad y factibilidad técnica e identificación de riesgos Paquete de cotizaciones iniciales (Internas y Externas) Entrega de paquete de cotizaciones al cliente (dijo que también le entregaramos al menos una cotización) Obtener especificaciones del cliente o producto y creación de las primeras especificaciones técnicas internas (tenemos que generar una ficha técnica indicando las especificaciones físicas del producto) Paquete de calculaciones de costos, regalías, utilidades Preliminares del plan de calidad, de manufactura, logístico, validación, comunicación. Se aprueba o no el proyecto Autorización del proyecto
Fase 2 Creación del concepto
Entregables: Requerimientos y especificación del sistema Requerimientos y especificaciones eléctrica, mecánica, química… Dibujos, esquemáticos, BOM (Listado de materiales), “Make or Buy” Plan de Verificación y validación del diseño Plan de manejo de riesgos Plan de fabricación de prototipos Contratos con proveedores y plan de desarrollo de partes Matriz de recursos humanos del proyecto Matriz de trazabilidad de los requerimientos Plan maestro actualizado del proyecto Reporte de aprobación y cierre del concepto Acuerdo del alcance del proyecto
Fase 3 Desarrollo, integración y verificación de prototipos, validación del diseño
Entregables: Desarrollo de prototipos de partes de proveedores Desarrollo de prototipos del sistema Integración y verificación de los prototipos del sistema Congelar el diseño: Reporte de validación de sistema vs la especificación de las pruebas PPAP Interno y con proveedores Corridas prototipo y reportes de: R&R, Actividades recurrentes: Actualizar listado de fallas y AC, DFMEA, PFMEA, DFM, Plan de fabricación y pruebas, BOM, Reportes de maduración de los prototipos DV P&R, Carpeta de proyecto aprobada con proveedores Liberación del diseño del producto