N OTA
D IS E Ñ O D E M O D A S
E X A M E N P A R C IA L D E G E S T IO N E M P R E S A R IA L
N o m b re s y A p e llid o s
F e ch a
P ro fe so r
1. Mencione los elementos que se
encuentran dentro de la fase mecánica
del proceso administra vo
a) Planeación y Dirección
b) Dirección y Planeación
c) Control y Dirección
d) Planeación y organización
2. Permite al administrador manejar
eficazmente los recursos de la
organización
a) Mapa estratégico
b) Planeación estratégica
c) Proceso administra vo
d) Lienzo de modelo de negocio
3. Menciona los elementos que se
encuentran dentro de la fase dinámica
del proceso administra vo
a) Dirección y Organización
b) Planeación y Dirección
c) Planeación y Organización
d) Control y Dirección
4. El ambiente inmediato que rodea a una
compañía, comprende a los proveedores,
clientes, compe dores y otros
semejantes:
a) Microambiente
b) Ambiente externo
c) Ambiente Compe vo
d) Microambiente
5. Marque verdadero o falso la respuesta
correcta
( ) La eficiencia consiste en lograr los
obje vos
( ) Eficaz consiste hacer menos con mas
6. Los elementos que conforman el proceso
administra vo son:
a) Planeación, Organización, Dirección
y Control
b) Valor instrumental, amplitud de
ejercicio, control
a) Ciencia social que ene por objeto el
T u rn o
C iclo
c) Producción, Mercadotecnia,
Recursos Humanos, Finanzas
7. Selecciona la opción que con ene el
orden correcto del proceso
administra vo basado en cuatro etapas
a) Planeación, Organización, Dirección
y Control
b) Control, Planeación, Organización y
Dirección
c) Dirección, Control, Planeación y
Organización
d) Organización, Dirección, Control Y
Planeación
8. Conver mos en la compañía principal del
mundo de productos y servicios para el
automóvil. Es un ejemplo de:
a) Obje vo
b) Misión
c) Visión
d) Polí ca
9. Es un Idea crea va que se convierte en
éxito
a) Compe vidad
b) Liderazgo
c) Innovación
d) Calidad
10. Que en ende por negocio
a) Ac vidad comercial
b) La venta de un producto
c) En dad creada o constituida con
finalidad de obtener dinero
d) Proceso de coordinar y diseñar una
sólida cultura empresarial
11. Cuál es el fin de la administración
a) Vender producto
b) Ofrecer propuesta de valor
c) Obtener dinero
d) Contribuir con la sociedad y obtener
rentabilidad
12. La administración es:
b) Vaca, pregunta, estrella de belén,
estudio de las organizaciones.
b) Disciplina dedicada al análisis del
comportamiento de los mercados y
de los consumidores
c) Ciencia social que se encarga de
estudiar, medir, analizar y registrar
el patrimonio de las organizaciones.
13. En el proceso administra vo la
planeación nos dice que:
a) Se especifica las funciones y
responsabilidades del puesto
b) Se dirige y coordina eficazmente a
los colaboradores de la empresa
c) Se asegura el cumplimiento de las
metas
d) Se realizan los planes para dar a la
empresa obje vos.
14. El canvas o lienzo de modelo de negocio
es:
a) Herramienta de ges ón que permite
crear planes de negocio
b) Herramienta que nos permite ser
más crea vos
c) Permite ver tus fortalezas y
debilidades
15. El análisis del entorno externo PASTELON
consiste en:
a) Polí co, austeridad, sinergia,
tecnológico, económico, legal, otros,
nuevas tendencias
b) Solidaridad, estabilidad, polí co,
ambiental, territorial, ordenado,
ninguno
c) Polí co, ambiental, social,
tecnológico, económico, legal, otros,
nuevas tendencias
16. La matriz FODA permite ver:
a) Fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas
b) Iden ficar las barreras que limitaran
los obje vos
c) Explorar nuevas soluciones a los
problemas
d) Todas las anteriores
17. La matriz BCG con ene 4 elementos:
a) Vaquita lechera, estrella, duda, y
perro
ga to
c) Estrella, vaca, duda y perro
d) Vaca, can, estrella solar, duda
18. Que es ser emprendedor:
a) Crea vo, innovador, orgulloso,
visionario, realista, liderazgo
b) Perseverante, afán de logro, trabaja
en equipo, no ene inicia va
c) Soberbio, persistente, ene
confianza, mo vador
d) Mo vador, visión, confianza,
perseverante, persistente y
liderazgo
19. Claves para promover la innovación
Marque la que no corresponde
a) Liderazgo desde la cabeza
b) Establecer las rutas para que fluya la
innovación
c) Ac tud posi va para liderar
d) Equipos encargados de la innovación
e) Cambio al interior de la empresa
f) Hambre de innovación
20. Que es un líder
a) Persona que inspira miedo
b) Se preocupa por las cosas
c) Que todo le urge para hoy
d) Persona que aconseja y guía
21. Puede ser efec vo si los lideres
monitorean lo que se está logrando:
a) Liderazgo democrá co
b) Liderazgo transaccional
c) Liderazgo carismá co
d) Liderazgo transformacional
e) Liderazgo déjalo ser