Materia: Administración General

Trabajo práctico: Administrando una

PYME
Profesor: Yeroncich, Jorge
Integrantes del grupo:
 Ale, Mara
 Vottero, Jessica
 Rodríguez, Victoria

1) A) Funciones Administrativas:
 Planear: se ve reflejada en las siguientes situaciones:

Día lunes: El encargado de Comercialización expuso sobre las posibilidades

de exportar al Paraguay.

Día martes: Trapiero se dirige a los Bancos “a fin de encontrar alternativas

que permitiesen financiar la producción de la línea Light”.

 Organizar:

Día lunes: Reunión a los encargados de Producción y Comercialización.

Le pidió a su secretaria que realice una serie de llamadas a los clientes más
importantes para invitarlos al evento que se organizaría la semana próxima
donde se lanzaría los nuevos productos light orgánicos.

Día miércoles: Trapiero se reunió por la tarde con un asesor experto con el
fin de programar una evaluación sobre la productividad de los operarios.

 Dirigir:

Día lunes: Se ve reflejada una serie de ordenes cuando Trapiero indico al

encargado de Producción que enviara a su oficina dos representantes del
personal para ver cómo solucionar el conflicto planteado y al encargado de
Comercialización le pidió que presupuestara las posibilidades de venta al
Paraguay. Como así también se ve una concordancia al Dirigir a su
secretaria por la orden dada y a la vez Organizar.

Día martes: Trapiero designó un responsable del área Comercial para que
organizara el evento de acuerdo a gente confirmada.

 Controlar:

Día lunes: Trapiero analizó como se habían desarrollado las actividades de

acuerdo al plan mensual que entre todos habían elaborado (Trapiero,
encargados de Producción y Comercialización) y se “revisaron la marcha de
la producción y venta de acuerdo a los objetivos propuestos a la fecha.

B) Habilidades Administrativas:
  Conceptual: se ve reflejada en el día martes cuando Julian Trapiero
llama al encargado de Comercialización y le indicó algunos ítems para
ajustar el presupuesto y poder concretar la venta finalmente.
 Humana: se refleja en el día martes cuando Julián Trapiero se reúne
con otros empresarios que también tenían problemas con sus operarios
y entre todos acordaron hacer un ofrecimiento de un 10% de aumento
en los salarios.
 Técnica: podemos observar el día miércoles cuando Julia Trapiero
comienza el día juntando toda la información contable que le solicitaba
el Banco del Interior para concretar el pedido del préstamo.

C) Roles Administrativos:
 Interpersonales: se ve en la situación del día lunes cuando Trapiero se
reunió con los representantes de la Planta de Producción a quienes
escucho atentamente y les prometió estudiar la situación para ofrecerles
una propuesta superadora.
 Decisión: lo observamos en el día martes cuando Trapiero decide que
el ofrecimiento del banco del interior era más conveniente para la
situación actual de la empresa.
 Informativo: lo vemos reflejado el día martes cuando les planteo la
situación actual de la empresa y el aumento que podría otorgarles a los
representantes de los operarios.

2) Podemos observar y encontrar variadas diferencias entre una gran empresa

y una PyME. En cuanto a las funciones administrativas podemos ver que
dichas funciones (planear, organizar, dirigir y controlar) son mucho más
complejas en una gran empresa, por una cuestión de tamaño, cantidad de
gente, y estructura. Por ejemplo: la mayor ventaja de una PyME es su
capacidad de cambiar rápidamente su estructura productiva en el caso de estar
en juego sus necesidades y/o recursos. Esto es de muchos más riesgos en una
gran empresa ya que contienen un importante número de empleados y posee
un gran capital en inversiones hechas para dicha meta. Tomar decisiones,
dirigir y controlar una empresa de gran abarque y con una gran sociedad dentro
de ella se resulta un tanto más complicado porque ostenta una organización
muy rígida, en cambio en una PyME se torna un tanto más flexible y ágil para
responder a cambios.
En cuanto a los roles observamos que las pequeñas empresas tienen la
desventaja de que una misma persona cumple diferentes roles, lo que dificulta
que estos estén formalizados y puedan llevarse a la práctica de manera
correcta, como en el caso de Julian Trapiero donde él ejerce todos los roles a
grandes rasgos.
Con respecto a la comunicación podemos percibir como en una Pyme las
habilidades humanas se dan de forma más directa con respecto a los
empleados; en una gran corporación se requiere un proceso más notorio para
difundir información y ser vocero de estas.