Videna

Proyecto: “Mejoramiento de los Servicios Deportivos de
la Villa Deportiva Nacional- VIDENA” Lima - Perú
INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE

OFICINA DE PRESUPUESTO Y PLANIFICACIÓN
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
DEL PROYECTO:
“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA
NACIONAL–VIDENA, DISTRITO DE
SAN LUIS, LIMA”
Lima, Agosto 2012
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ÍNDICE
TOMO I
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto de inversión pública
B. Objetivos del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del proyecto
D. Análisis técnico del proyecto
E. Costos del proyecto
F. Beneficios del proyecto
G. Resultados de la evaluación social
H. Sostenibilidad del proyecto
I. Impacto ambiental
J. Organización y gestión
K. Plan de implementación
L. Financiamiento del proyecto
M. Marco Lógico
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto
2.2 Localización
2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.4 Participación de los involucrados
2.5 Marco de referencia
3. IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico de la situación actual
3.1.1 El área de influencia y área de estudio
3.1.2 Los servicios en los que intervendrá el proyecto
3.1.3 Los involucrados en el proyecto
3.2 Objetivos del proyecto
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto
4.2 Análisis de la demanda
4.3 Análisis de la oferta
4.4 Balance Oferta Demanda
4.5 Análisis técnico del proyecto
4.6 Costos a precios de mercado
4.7 Evaluación Social
4.7.1 Beneficios sociales
4.7.2 Costos sociales
4.7.3 Indicadores de rentabilidad social del proyecto
4.7.4 Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos
de desastres (MRRD)
4.8 Evaluación privada
4.9 Análisis de Sensibilidad
4.10 Análisis de Riesgo de la rentabilidad social del proyecto
4.11 Análisis de Sostenibilidad
4.12 Impacto ambiental
4.13 Organización y Gestión
4.14 Plan de implementación
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4.15 Financiamiento
4.16 Matriz del marco lógico del proyecto
4.17 Línea de base para evaluación ex post de impactos
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6. ANEXOS
TOMO II
Anexo I : Ficha SNIP – Resolución de Aprobación.

Anexo II : Saneamiento Físico Legal de la VIDENA, Certificado de Parámetros.
Anexo III : Croquis de Ubicación y Planos de Edificaciones Existentes
Anexo IV : Plan Director
Anexo V : Documentos de Federación y Cartas Compromiso
Anexo VI : Taller de Involucrados
TOMO III
Anexo VII : Anteproyecto

a) Arquitectura
i. Programación de áreas
ii. Memoria Descriptiva
iii. Especificaciones Técnicas Polideportivos
iv.Relación de Planos
v. Planos de Arquitectura
b) Estructuras
i. Memoria Descriptiva y Especificaciones Técnicas
ii. Planos de Estructuras
TOMO IV
Anexo VII : Anteproyecto

c) Instalaciones Eléctricas
i. Memoria Descriptiva y Especificaciones Técnicas
ii. Planos de Instalaciones Eléctricas
d) Instalaciones Sanitarias
i. Memoria Descriptiva
ii. Planos de Sanitarias
e) Instalaciones Sanitarias
i. Memoria Descriptiva
f) Informe de Estudio de Suelos
g) Informe de Topografía
TOMO V
Anexo VIII :Medidas estándar de las disciplinas

Anexo IX : Costos y Cronograma de Obra
a) Presupuesto General
b) Análisis de partidas de obra civil
c) A.P.U.
d) Calculo de horas hombre
e) Especificaciones Técnicas de equipamiento deportivo fijo
f) Presupuesto de implementos deportivos
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g) Presupuesto de equipamiento de servicios biomédicos

h) Presupuesto de equipamiento y mobiliario de residencia deportiva
i) Presupuesto de costos de mitigación de impactos ambientales
j) Capacitación técnica y gestión
Anexo X : Estudio Preliminar de Impacto Ambiental

Anexo XI : Propuesta de bases de licitación para la construcción de la infraestructura
deportiva.
TOMO VI
Anexo XII : Cotizaciones

a) Cotizaciones de equipamiento deportivo fijo
b) Cotizaciones de implementos deportivos
c) Cotizaciones de equipamiento de servicios biomédicos
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CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto
“MEJORAMIENTO DELOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA

NACIONAL – VIDENA, DISTRITO DE SAN LUIS, LIMA”
B. Objetivo del Proyecto
El objetivo central es “Deportistas calificados de selecciones nacionales con

adecuadas condiciones para entrenar y prepararse en la Villa Deportiva Nacional -
VIDENA de San Luis, Lima”
El principal medio para lograr el objetivo central es mejorar la calidad de la infraestructura,

equipamiento, instalaciones y servicios complementarios de la Villa Deportiva Nacional-
VIDENA, de tal manera que se garantice el adecuado entrenamiento y preparación de los
deportistas seleccionados nacionales de alta competencia pertenecientes a las
Federaciones Deportivas Nacionales involucradas.
Las disciplinas deportivas que se encuentran dentro de la VIDENA y forman parte de las
19 disciplinas involucradas en el proyecto son: Atletismo, Beisbol, Ciclismo, Gimnasia,
Judo, Karate, Lucha amateur, Softbol y Voleibol.
Las otras disciplinas deportivas que se encuentran fuera de la VIDENA y forman parte de
las 19 disciplinas involucradas en el proyecto son: Badminton, Basketball, Bowling,
Esgrima, Handball, Kung Fu, Levantamiento de Pesas, Tae kwon Do, Tenis de mesa y
Tiro.
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del proyecto
El resumen se presenta en el cuadro NºRE-1.
Demanda = 208 horas /día de entrenamiento (19 disciplinas)

Oferta = 53 horas /día de disponibilidad (Atletismo y Voleibol)
Brecha de demanda = 155 horas/día
CUADRO RE-1
BALANCE OFERTA – DEMANDA
(En hr/día)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Concepto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Demanda 208 208 208 208 208 208 208 208 208 208
Oferta Optimizada 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53
Brecha 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155
D. Análisis Técnico del Proyecto
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El proyecto consiste en lo siguiente:
Se construirá un Polideportivo 1 de dos bloques que albergarán las disciplinas deportivas

de Bádminton, Handball, Básquetbol y Gimnasia; la edificación estará conformado por
columnas, vigas, losas, escaleras de concreto, muros estructurales, tabiquerías, pisos y
pavimento y cobertura de paneles termo acústicas y la estructura de acero que la soporta.
Una edificación para residencia deportiva de 5 niveles compuesta por columnas, vigas,
losas, muros estructurales y escaleras de concreto.
También se construirá otro Polideportivo 2 que albergará las disciplinas deportivas de

Judo, Tae Kwon Do, Karate, Kung Fu, Bowling, Tiro, Levantamiento de Pesas, Lucha
amateur, Esgrima y Tenis de mesa; la edificación estará conformada por muros de
albañilerías, tabiques de drywall, acabados y se instalará para la cobertura paneles termo
acústico, cerramientos laterales, pisos.
Se realizarán obras de habilitación urbana que incluyen movimiento de tierras y

demoliciones, Pisos y Pavimentos, habilitación paisajista de áreas verdes, espejos de
agua, control sistematizado de iluminación, redes de instalaciones eléctricas,
comunicaciones, sanitarias y gas contra incendio y data, se hará la demolición y
construcción de un nuevo velódromo, pista de calentamiento y mejora de la
iluminación exterior de la pista de atletismo existente además de módulos de servicio. Se
instalará el equipamiento deportivo para las disciplinas deportivas involucradas en el
proyecto incluyendo la pista de velódromo. Se implementarán acciones de capacitación y
gestión complementaria para mejorar el nivel técnico de los deportistas.
E. Costos del Proyecto
El costo total de inversión se ha desagregado por componentes de obras civiles, más los
rubros de expediente técnico y supervisión, además del equipamiento y material
deportivo, equipamiento del servicio biomédico, mobiliario de la residencia deportiva y
capacitación técnica y gestión. De acuerdo al Presupuesto de Inversión presentado, el
costo total a precios privados del proyecto asciende a S/.162’597,310.27, tal como se
muestra de manera resumida en el cuadro Nº RE-2.
CUADRO Nº RE-2
RESUMEN DEL COSTO TOTAL DE INVERSIÓN – A PRECIOS PRIVADOS
(en Nuevos Soles)
COSTO TOTAL
CONCEPTO
S/.
a. Expediente Técnico 2,707,708.27
b. Obras Civiles (*) 129,969,996.77
c. Supervisión 2,707,708.27
d. Equipamiento y material deportivo 23,813,998.82
e. Mobiliario Residencia deportiva 949,234.50
f. Equipamiento Serv. Biomédicos 1,346,352.61
g. Capacitación técnica y gestión 1,102,311.05
TOTAL 162,597,310.27
Fuente: Equipo Técnico Consultor
(*) Incluye equip.fijo, gastos generales, utilidad e IGV
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Los costos de operación y mantenimiento anual a precios privados, en la situación con

proyecto, tiene un valor promedio anual de S/.8’079,640. Este costo comprende los gastos
del personal administrativo, servicios públicos, gastos de gestión y mantenimiento de la
infraestructura y equipamiento.
En la situación sin proyecto optimizado los costos a precios privados promedio anual
ascienden a S/.4’254,277.
El costo incremental anual promedio a precios privados del proyecto tiene un valor de
S/.3’825,363 tal como se muestra en el cuadro Nº RE-3 donde se resumen los costos
incrementales de operación y mantenimiento a precios privados.
CUADRO Nº RE-3
COSTO INCREMENTAL ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
A PRECIOS PRIVADOS
Costo Anual
Concepto (S/.)
Con proyecto 8’079,640
Sin Proyecto 4’254,277
Costo Incremental 3’825,363
F. Beneficios del Proyecto
El principal beneficio que generará el proyecto es de tipo social, debido a la satisfacción

que tendrán los deportistas seleccionados de alto rendimiento, que de acuerdo a la
programación de sus federaciones, asistirán a la Villa Deportiva Nacional – VIDENA a
realizar sus entrenamientos deportivos con la finalidad de mejorar su rendimiento
individual y estar física y mentalmente preparados para las competiciones internacionales
y la consiguiente satisfacción tanto personal como del cuerpo técnico y el entorno familiar
en caso de obtener trofeos y/o medallas para el país. Este beneficio no puede ser
valorizado monetariamente.
El número de beneficiarios directos del proyecto se ha definido como los deportistas

seleccionados que utilizan las instalaciones de la VIDENA para su entrenamiento y
preparación en competencias internacionales.
En este escenario el número de deportistas de alta competencia se incrementa por el

aumento de disciplinas deportivas que se instalarán en el futuro CAR de la VIDENA para
realizar sus entrenamientos de manera adecuada y recibir los demás servicios
complementarios. En el diagnóstico y análisis de la demanda se ha calculado un total de
604 deportistas, tal como se muestra en el cuadro Nº RE-4.
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CUADRO Nº RE-4
NUMERO DE DEPORTISTAS DE ALTA COMPETENCIA DE FEDERACIONES
DEPORTIVAS QUE TENDRÁN SEDE EN EL FUTURO CAR VIDENA
Federación Tipo de Deportista

N° Deportiva Alto Nivel Calificado Total
1 Atletismo 15 96 111
2 Bádminton 20 20
3 Basketball 24 24
4 Béisbol 10 12 22
5 Bowling 4 4 8
6 Ciclismo 7 1 8
7 Esgrima 9 9 18
8 Gimnasia 8 4 12
9 Handball 4 24 28
10 Judo 19 11 30
11 Karate 39 21 60
12 Kung Fu 9 18 27
13 Lev. de Pesas 14 11 25
14 Lucha Amateur 36 36
15 Softbol 2 20 22
16 Tae Kwon Do 24 2 26
17 Tenis de Mesa 4 16 20
18 Tiro 21 13 34
19 Voleibol 30 43 73
Total 275 329 604
Fuente:IPD-DINADAF
Beneficios incrementales
Los beneficiarios incrementales se calculan como la diferencia de los beneficios en la

situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto” considerando un horizonte de
10 años. Debido a que los deportistas beneficiarios recibirán servicios de mayor calidad
que en la situación actual, los beneficiarios incrementales promedio anual serán los 604
deportistas identificados.
Los beneficios incrementales cualitativos serán los siguientes:
◊ Preparación y entrenamiento de las selecciones nacionales de mejor calidad que en la

situación actual.
◊ Participación de las selecciones nacionales en mayor número de competencias
internacionales y con resultados más satisfactorios.
◊ Reposicionamiento de las selecciones en el consenso internacional.
G. Resultados de la Evaluación Social
Se ha aplicado el método del Costo/Efectividad (CE) que representa el costo por

beneficiario por año.
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Los resultados del indicador ICE de costo efectividad a precios sociales para el proyecto
se muestra en el cuadro Nº RE-5. Se observa que el índice ICE a precios sociales es de
41,745 soles/deportista
CUADRO Nº RE-5
EVALUACIÓN COSTO EFECTIVIDAD DEL PROYECTO
CONCEPTO Unidad RESULTADOS

Inversión a Precios Sociales Soles (S/.) 137,710,265
VACT Soles (S/.) 161,814,237
VAE Soles (S/.) 25,213,909
Beneficiarios
- Nº Deportistas Seleccionados
Nacionales personas 604
ICE soles/personas 41,745
VACT = Valor Actual del CostoTotal incremental
VAE = Valor Actual Equivalente anual
Costo Efectividad (CE) = VAE / Número de Beneficiarios
H. Sostenibilidad del proyecto
El Instituto Peruano del Deporte a través de la Dirección Nacional del Deporte Afiliado-
DINADAF coordinará con las 19 Federaciones Deportivas Nacionales y la asesoría del
Comité Olímpico Peruano en la selección de los deportistas beneficiarios del CAR de la
VIDENA.
Gestión
Etapa Preoperativa
El Instituto Peruano del Deporte será la encargada de dirigir todas las etapas relacionadas
con el ciclo del proyecto hasta su puesta en marcha. Las Unidades Formuladora y
Ejecutora serán las encargadas de gestionar la ejecución de los estudios de preinversión
e inversión del proyecto.
En la etapa de inversión, la institución responsable en su condición de Unidad Ejecutora

es el IPD. Esta entidad garantiza la ejecución de las obras con la calidad requerida y en
los plazos previstos por que cuenta con el Comité Especial de Obras para la
administración de las licitaciones, en sujeción a lo establecido por la Ley de Adquisiciones
y Contrataciones del Estado y la Oficina de Infraestructura para la supervisión y
asesoramiento técnico correspondiente. Asimismo, la Oficina de Infraestructura cuenta
con la experiencia necesaria, así como los recursos y personal profesional calificado para
la ejecución de este tipo de inversiones. Debido al corto plazo que se tiene para la
realización de los Juegos Bolivarianos 2013, se sugiere realizar el proceso por la
modalidad de concurso oferta.
Justificación de Modalidad de Concurso Oferta
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Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguración de los

Juegos Bolivarianos 2013, de acuerdo a los plazos restantes para noviembre 2013, es
decir se tiene 14 meses de los cuales debe contemplar tanto el desarrollo y elaboración
del expediente técnico y la ejecución, por el corto plazo se recomienda hacerlo bajo la
modalidad de Concurso Oferta el cual en primer lugar reduce el plazo de licitación de
cada proceso en el supuesto que se desdoblase las etapas es decir un proceso de
licitación para la adjudicación de la elaboración del expediente técnico el cual como
mínimo toma 70 días calendario y luego del proceso de elaboración el cual será de 60
días se llevaría a cabo la convocatoria del proceso de licitación para la obra propiamente
dicha, es decir estaríamos desperdiciando 70 días el cual pondría en riesgo no tener listo
el expediente en la fecha prevista y más aun la demora en el proceso de licitación de la
ejecución.
Por ello de acuerdo a los cronograma de ejecución de obra y de elaboración de

expediente técnico recomendamos el Concurso Oferta, en concordancia a la Ley y su
Reglamento de Contrataciones del Estado, mas aun por que las áreas a intervenir están
claramente definidas las mismas que se ajustarán a los precios de la oferta y la necesidad
real de acuerdo a las condiciones de la zona.
El Concurso esta establecido en la Ley y su Reglamento de Contrataciones del Estado,

por lo tanto es válido la recomendación y su justificación ya que se requiere tener
habilitado las áreas de la Videna para los Juegos Bolivarianos, compromiso asumido por
el IPD, además que de un lado evitan que el costo de un contrato derivado de un
concurso oferta pueda desbordarse, una situación que es muy frecuente en los
denominados proyectos integrales o en otras formas de contratación que no están
subordinadas a la legislación específica sobre contratación pública. De otro lado, porque
limitan el inicio de las obras a la previa terminación y aprobación de sus estudios
definitivos con lo que finalmente se asegura que los precios no se incrementen.
Debido a la envergadura del proyecto es necesario que el IPD contrate personal

profesional de experiencia para que le brinde asesoría técnica. Se sugiere contar con la
siguiente organización:
 Un Asesor legal con experiencia en obras de construcción

 Un ing. Civil con experiencia de por lo menos 30 años para gerente de proyectos.
 Un ing.Civil Supervisor de obra con experiencia de por lo menos 10 años.
 Un ing.Civil para coordinador de obras, con expericnia de por lo menos 15 años.
La Oficina de Infraestructura del IPD coordinará el proceso de selección de contratistas

para la ejecución de obras y vigilará para que éstas tengan la idoneidad y experiencia en
este tipo de obras.
Asimismo, el IPD supervisará a las empresas contratistas que resulten ganadoras de las
licitaciones durante todo el proceso de inversión desde la elaboración de los expedientes
técnicos hasta la ejecución de obras y su conformidad final.
El IPD en concordancia con sus funciones y competencias, una vez concluida la obra y se
apruebe la conformidad técnica, recepcionará la obra conformada por terreno e inmueble.
Etapa Operativa:
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En esta etapa, la gestión de operación y mantenimiento dela VIDENA estará a cargo del
IPD quien será la encargada de la administración general y proveerá los recursos
humanos, materiales y equipos que requerirá la gestión del servicio operativo.
Asimismo, deberá presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo como

correctivo, y reiterar el tiempo de recuperación de la inversión. Asi como debe indicarse la
organización del equipo a cargo del mantenimiento.
También el IPD deberá confirmar que el presupuesto entregado contempla el costo de la

elaboración del expediente técnico, la ejecución de la obra y la supervisión, en relación al
costo de la organización para el Monitoreo del Control y Supervisión del Proyecto, este se
encuentra aprobado en el presupuesto anual asignado a la Oficina de Infraestructura del
IPD.
El IPD conjuntamente con las Federaciones Deportivas y el Comité Olímpico Peruano,

promoverá la realización de eventos deportivos y culturales como parte de la promoción
del Centro de Alto Rendimiento de la VIDENA con la finalidad de estimular a los
deportistas federados en el logro de su mayor rendimiento.
Los costos de operación y mantenimiento de la VIDENA serán financiados con recursos

ordinarios presupuestales que transfiera el IPD-Central a la unidad de Administración de
Complejos del IPD, la misma que es responsable de la operación y mantenimiento de la
VIDENA de San Luis.
Participación de los Beneficiarios
Los beneficiarios directos son los deportistas de alta competencia integrantes de la

Selección Nacional de las 19 disciplinas deportivas, pero sólo por el tiempo de su
permanencia en la selección, dado que ellos rotan continuamente en función a su
rendimiento y sus respectivas edades. Pero quienes representan los intereses de las
disciplinas deportivas involucradas son las Federaciones Deportivas Nacionales,
organismos que en la práctica también serán las beneficiarias de la ejecución del proyecto
por el grado de modernización de la infraestructura y equipamiento que tendrán.
Las distintas Federaciones Deportivas a través de sus representantes, han participado
activamente en la formulación del presente estudio, proporcionando toda la información
requerida, mostrando a la vez un vivo interés por su materialización, lo que garantiza
también la sostenibilidad del proyecto.
Financiamiento de los costos de inversión
La inversión requerida para la alternativa elegida, asciende a S/ 162’597,310.27 a precios

privados, que viene a ser el costo de la infraestructura, equipamiento, mobiliarios y
capacitación técnica y de gestión; dicha inversión será cubierta por el IPD vía
transferencia que recibirá del MEF.
Financiamiento de los Costos Operativos y de Mantenimiento
Los costos operativos y de mantenimiento actuales, sin proyecto, están siendo

íntegramente cubiertos por el IPD, por un monto anual de S/.4’572,964 incluido los costos
de subvención y apoyo a los deportistas de alta competencia.
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En la Situación Con Proyecto el costo de operación y mantenimiento tendrá un mayor

incremento debido al aumento de la infraestructura, equipamiento y mayores usuarios, lo
que generará mayor consumo de los servicios públicos (energía, agua y desagüe,
comunicaciones), mayor personal y mayor mantenimiento. En este escenario se ha
estimado que el costo de operación y mantenimiento subirá a S/. 8’581,411 a precios
privados.
Estos costos serán cubiertos por las transferencias que recibirá el IPD-Central a través de
recursos ordinarios y recursos propios que recibe del tesoro público.
Pre operación:
En la etapa de inversión, la Unidad encargada de la ejecución es la Oficina de

Infraestructura del IPD que cuenta con la experiencia necesaria, así como los recursos y
personal profesional calificado para la implementación de este tipo de inversiones.

este tipo de obras.
Operación:

promoverá la realización de eventos deportivos, culturales y promoción de los Centros de
Alto Rendimiento de la VIDENA con la finalidad de estimular a los deportistas federados
en el logro de su mayor rendimiento.

VIDENA de San Luis.
Los costos incrementales promedio anual por concepto de operación y mantenimiento a

precios privados para el proyecto asciende a S/.3’825,363.
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I. Impacto Ambiental
La evaluación de impacto ambiental se ha realizado considerando los efectos que

producirán las actividades en las etapas pre-operativas y operativas del proyecto.
Las principales actividades que se desarrollará en las etapas preoperativas del proyecto
son el transporte, recepción y almacenamiento de materiales, apertura de zanjas,
demoliciones, edificaciones e instalaciones. Para el cumplimiento de estas actividades se
emplearán recursos de maquinaria, equipos, insumos y mano de obra.
Esta combinación de recursos aplicados en la zona de trabajo de la VIDENA, producirán

movimientos de tierra, polvo, ruidos y otros que alterarán el medio ambiente aunque en
forma temporal y muy residual.
Durante la etapa de operación es probable que se altere levemente la tranquilidad de la

zona debido a un mayor tránsito de deportistas que asistan a la VIDENA a entrenar.
El costo total de mitigación del impacto ambiental del proyecto se ha estimado en

S/.42,456.40. Estos costos serán cubiertos por el contratista en la etapa pre operativa, y
en la etapa operativa, los costos serán asumidos como costos internos por la
Administración de la VIDENA al establecerse convenios con entidades locales y Policía
Nacional encargada de la seguridad pública.
J. Organización y Gestión
En la fase de Inversión la Oficina de Infraestructura a través de la Unidad de Obras del

Instituto Peruano del Deporte, se encargará de hacer el seguimiento y monitoreo de la
ejecución del proyecto y coordinará muy de cerca con el Supervisor y el Ingeniero
Residente de Obras. La modalidad de ejecución recomendada para el presente proyecto
es por Contrata y la modalidad más adecuada para la ejecución del presente proyecto es
el Concurso Oferta. Se incluye como meta global la ejecución del 100% de los
componentes.

es el IPD a través de la Oficina de Infraestructura. Esta entidad garantiza la ejecución de
las obras con la calidad requerida y en los plazos previstos porque cuenta con el equipo
especializado en el Control y Monitoreo de los contratos de las obras y supervisión de los
mismos.
Al respecto es pertinente indicar que debido al corto plazo que se tiene para la realización
de los Juegos Bolivarianos 2013, se sugiere realizar el proceso por la modalidad de
concurso oferta. Es recomendable que debido a la envergadura del proyecto es necesario
que el IPD implemente la siguiente organización:
 Un Gerente de Proyecto (Ing. Civil con 30 años de experiencia en cargos

similares), quien liderara el equipo de Control y Monitorear así como aprobar las
valorizaciones y pagos de honorraios del contratista y la supervisión
respectivamente.
 Un Coordinador de Obras (Ing Civil con 15 años de experiencia en en control de
obras publicas, ejecución y administracion de Proyectos de similar magnitud.
13
 Un Inspector de Obra: Ing Civil con 10 años de experiencia a cargo de las

inspecciones diarias del avance de obra de acuerdo a lo programado a si como del
control y seguimiento a los entregables de la supervision.
El proceso de Licitación se ceñirá a lo establecido en el Reglamento de Contrataciones

del Estado desde el Art .27 al Art. 79.
Para lo cual la Oficina de Infraestructura del IPD coordinará el proceso de selección de

contratistas y la Supervisión para la ejecución de las obras y vigilará para que éstas
tengan la idoneidad y experiencia en este tipo de obras.
El IPD en concordancia con sus funciones y competencias, el control de la obras y

superviison se ceñirán de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado.
En la etapa operativa deberá presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo

como correctivo, y reiterar el tiempo de recuperación de la inversión. Asi como debe
indicarse la organización del equipo a cargo del mantenimiento.
Asimismo se deberá confirmar que el presupuesto entregado contempla el costo de la

IPD.
Justificación de Modalidad de Concurso
Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguración de

acuerdo a los plazos restantes para noviembre 2013, es decir se tiene 14 meses de los
cuales debe contemplar tanto el desarrollo y elaboración del expediente técnico y la
ejecución por el corto plazo, se recomienda hacerlo bajo la modalidad de Concurso
Oferta, el cual en primer lugar reduce el plazo de licitación de cada proceso en el
supuesto que se desdoblase las etapas es decir un proceso de licitación para la
adjudicación de la elaboración del expediente técnico, el cual como mínimo toma 70 días
calendario y luego del proceso de elaboración, el que será de 60 días, se llevaría a cabo
la convocatoria del proceso de licitación para la obra propiamente dicha, es decir
estaríamos desperdiciando 70 días, el cual pondría en riesgo no tener listo el expediente
en la fecha prevista y más aun la demora en el proceso de licitación de la ejecución.

Reglamento de Contrataciones del Estado, mas aun porque las áreas a intervenir están
claramente definidas, las mismas que se ajustaràn a los precios de la oferta y la
necesidad real de acuerdo a las condiciones de la zona.
El Concurso està establecido en la Ley y su Reglamento de Contrataciones del Estado,

habilitado las áreas de la VIDENA para los Bolivarianos, compromisos asumidos por el
IPD, además que de un lado evitan que el costo de un contrato derivado de un concurso
14
oferta pueda desbordarse, una situación que es muy frecuente en los denominados
proyectos integrales o en otras formas de contratación que no están subordinadas a la
legislación específica sobre contratación pública. Del otro, porque amarran el inicio de las
obras a la previa terminación y aprobación de sus estudios definitivos con lo que
finalmente se asegura que los precios no se disparen.
En la fase de post inversión, que comprende la operación y mantenimiento del proyecto, la

administración del futuro CAR de la VIDENA estará a cargo del Instituto Peruano del
Deporte, a través de la Dirección Nacional de Capacitación, quien asumirá la
responsabilidad de administrar, operar y mantener el CAR de la VIDENA.
Actualmente los recursos humanos que trabajan en la VIDENA están conformados por:
Administración de la VIDENA actual

◊ 1 Administrador
◊ 3 Apoyo Administrativo
◊ 3 Aux sistemas adminsitrativos
◊ 2 Tec. Adm.
◊ 5 Trab Serv - Mantenimiento
◊ 8 Trab Serv - Vigilante
◊ 7 Trab Serv I
Servicios biomédicos en la situación actual

◊ 28 trabajadores
Servicios técnico deportivos

◊ 87 personas de Personal Técnico que subvenciona el IPD

◊ 37 personas de Personal administrativo que subvenciona el IPD
Asimismo, los deportistas actualmente reciben servicios de la Dirección Nacional de

Servicios Biomédicos –DINASEB del IPD, que tiene su sede en las instalaciones del
Comité Olímpico Peruano-COP, ubicado en la VIDENA.
La relación de recursos humanos que brindan este servicio a los deportistas calificados
de las Federaciones Deportivas Nacionales está conformada por médicos, psicólogos,
enfermeras, técnicos de laboratorio y auxiliares.
Adicionalmente, es necesario indicar que como parte del apoyo que realiza el IPD a las
organizaciones deportivas, también cubre gran parte de los gastos administrativos y del
equipo técnico (entrenadores, preparadores físicos) que incurren las Federaciones
Deportivas, en especial aquellas que no tienen posibilidad de generar ingresos propios o
de aquellas que tienen mayores logros deportivos a nivel internacional.
En la situación con Proyecto el tipo de organización y gestión propuesto para el CAR de la

VIDENA es centralizar todos los servicios que se brinda tanto a los deportistas calificados
nacionales como a las Federaciones Deportivas nacionales. En tal sentido, los recursos
humanos que se proponen para la nueva organización se describen a continuación.
Servicios de Operación y mantenimiento

Operación:
◊ 1 Administrador
15
◊ 1 Asistente Adm.
◊ 1 Secretaria
◊ 4 Auxiliares de apoyo administrativo
◊ 20 Vigilantes
◊ 1 Supervisión
◊ 1 Jefe Seguridad
◊ 6 Controladores circuito .cerr. sist. video cámaras
◊ 1 Jefe Controladores
◊ 1 Chofer
◊ 1 Coordinador Técnico Deportivo General
Mantenimiento
◊ 2 Técnico electricista
◊ 2 Técnico sanitario
◊ 17 Operario de limpieza
Servicios de mantenimiento
◊ Servicio mantenimiento ascensores
◊ Servicio mantenimiento campos de césped
◊ Servicio mantenimiento pista atlética
◊ Servicio mantenimiento velódromo
◊ Servicio mantenimiento techos est.metálica
◊ Servicio mantenimiento equip.biomédico
◊ Servicio mantenimiento equip.deportivo
◊ Servicio mantenimiento equip. y resid.
◊ Servicio mantenimiento vehículos

◊ 96 personas de Personal Técnico, con un incremental de 9 personas
Servicios Biomédicos
◊ 31 personas de Personal Técnico con un incremento de 3 personas
Estos recursos humanos propuestos forman parte de la operación y mantenimiento global

del proyecto y los costos que generan se ha analizado y cuantificado en el acápite de
Costos del presente documento.
K. Plan de implementación
El Plan de implementación total del proyecto abarca todo el proceso de ejecución de

obras civiles, incluyendo la elaboración del expediente técnico, la supervisión, la
adquisicón de equipamiento fijo, equipamiento deportivo, mobiliario para la residencia y
equipamiento biomédico. En el cuadro Nº RE-6 se presenta el Cronograma de
implementación del proyecto, observándose que todo el proceso tiene una duración de 12
meses y la ejecución de obras de 10 meses.
16
CUADRO Nº RE-6
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
2012 2013
ACTIVIDADES Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Julio Ago Set Oct Nov
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º 11º 12º
Expediente técnico ET ET
Ejecución de obra C C C C C C C C C C
Supervisión S S S S S S S S S S
Adquisicion de equipamiento y material Deportivos A A
Adquisicion de Equipamiento Medico A A
Adquisicion de Equipamiento Residencia A A
Inicio Juegos Bolivarianos 2013
Asimismo, es importante se realice el primer desembolso al Contratista por concepto de

adelanto, para que pueda cubrir los gastos de materiales y mano de obra iniciales. Los
demás desembolsos se irán pagando en función del avance físico y las valorizaciones
presentadas y aprobadas por la supervisión.
Finalmente, luego de terminada las obras, se procederá a la puesta en marcha del

proyecto que consiste en realizar pruebas y ajustes de las instalaciones y equipos que
aseguren el funcionamiento normal de los activos. Ver cuadro Nº RE-7
Seguidamente, el IPD a través de la Administración procederá al inicio de las operaciones

del CAR de la VIDENA.
CUADRO Nº RE-7
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE EJECUCIÓN DE OBRAS
Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Set- Oct-
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Inicio de Obra
Obras Preliminares
Movimiento de Tierras
Demoliciones
Excavaciones Masivas
Obras de Concreto Armado
*Cimentacion
*Columnas
*Vigas y techos
*Estructuras pretensadas
*Pisos de Concreto
Estructuras Metalicas
Coberturas y accesorios
Albañileria
*Muros
*Revoques y enlucidos
* Contrapisos
Enchapes
*Pisos de Ceramica
17
*Ceramica en muros
*zocalos
Carpinteria de madera
Carpinteria Metalica
Instalaciones Electricas
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones ACI
Equipamiento
Instalacion de Estructuras
Complementarias
Instalacion de sistemas
deportivos
Instalacion de Pisos Deportivos
Instalacion de Tribunas
motorizadas
Instalacion de Tableros
Electronicos
Instalacion de Luminarias
Entrega de Inst. Deport
Fuente: Equito Técnico Consultor
L. Financiamiento del proyecto
El financiamiento de la inversión del presente proyecto se realizará con fondos del

Ministerio de Educación y/o Minsiterio de Economía que serán transferidos al IPD.
La base legal se encuentra en la Ley Nº 29812, Ley de Presupuesto del Sector Público
para el año fiscal 2012, que en su 38º disposición complementaria final, establece lo
siguiente:
“Establécese una comisión constituida por representantes del Instituto peruano del
Deporte, del Ministerio de Educación, de la Municipalidad Provinciald e Trujillo, del
gobierno Regional de Lambayeque, y de la Municipalidad Provincial de Chiclayo, que
tenga por objeto la determinación de la infraestructura deportiva necesaria en las ciudades
de Trujillo y Chiclayo determinadas como sedes de los XVII Juegos Bolivarianos 2013, lo
que implica el mejoramiento de la estructuras existente y el mantenimiento de la misma,
cuya ejecución se sujeta a las disposiciones legales vigentes y al financiamiento que se
autorice en su oportunidad con cargo a los mayores ingresos en el Sector Público y/o con
los resurcos que pueda transferir el Ministerio de Educación mediante Decreto Supremo
refrendado por el Ministro de Economía y Finanzas, a favor del pliego Municipalidad
Provincial de Trujillo, el Gobierno Regional del Departamento de Lambayeque y el Instituto
Peruano del Deporte. Para la aplicación de la presente disposición, el Ministerio de
Economía y Finanzas a través de la Dirección General de Política de Inversiones prestaá
a la Comisión la asesoría técnica necesaria, que esta solicite, con el fin de optimizar el
uso de los recursos públicos.
A fin de contar oportunamente con la infraestructura a que hace referencia a la presente

norma, los trabajos de la Comisión deberán terminar en el mes de febrero del año 2012,
asegurando la operatividad de la citada infraestructura antes del inicio de los Juegos
Bolivarianos en el año 2013. Sin perjuicio de las acciones que se desarollen en el marco
de la presente norma, el pliego Municipalidad Provincial de Trujillo, el Gobierno Regional
del Departamento de Lambayeque y el Instituto Peruano del Deporte, deberán realizar las
acciones de mejoramiento y mantenimiento que tengan programadas conforme a sus
presupuestos institucionales respectivos”.
18
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento será a través del

presupuesto institucional del IPD a través de las fuentes de recursos ordinarios y/o
recursos directamente recaudados.
M. Marco Lógico
Ver cuadro del Marco Lógico en el cuadro RE-8 de la siguiente página.
19
CUADRO Nº RE-8
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIÓN SUPUESTOS
• Mejora de la posición del ranking del • Estadísticas de las
FIN Mejorar el nivel de desarrollo del deporte Perú en principales torneos: Federaciones
peruano. - Juegos Bolivarianos: (3º lugar Deportivas. • • Se realicen todos los Juegos
en el 2017 y 2ºlugar en el 2021) Estadísticas de la Deportivos internacionales. En los
- Sudamericanos (2 posiciones) Dirección Nacional del plazos previstos
- Panamericanos (1 posición) Deporte Afiliado –
- Olimpiadas (1 posición) DINADAF del IPD.
• Deportistas seleccionados
Brindar a los deportistas calificados de • Incremento del 50% al 2017 y 100% • Estadísticas de participan activamente en el
PROPÓSITO selecciones nacionales adecuadas al 2021 del número de deportistas lasFederaciones programa de entrenamiento de sus
condiciones para entrenar y prepararse en la seleccionados que mejoran su Deportivas. federaciones deportivas.
Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San rendimiento a través de mejores • Estadísticas de la
Luis, Lima” marcas. Dirección Nacional • El IPD continúa apoyando a los
• Incremento 50% al 2017 y 100% al del Deporte Afiliado deportistas seleccionados a través
2021 del número de medallas de oro –DINADAF del IPD. de las Federaciones Deportivas en
ganadas por deportistas • Estadísticas de las el financiamiento de sus
seleccionados en competencias entidades participaciones en eventos
internacionales. organizadores de internacionales.
• Incremento 50% al 2017 y 100% al los eventos
2021 del númerode deportistas internacionales
seleccionados participantes en
eventos internacionales.
A
A. Infraestructura con estándares • 01 Polideportivo1 con dos bloques • Licencia de • Deportistas seleccionados utilizan
COMPONENTES internacionales construido y equipado para las construcción las instalaciones mejoradas de la
disciplinas deportivas de Bádminton, emitida por la VIDENA para su entrenamiento y
B. Infraestructura complementaria Handball, Basketball y Gimnasia. Se Municipalidad de preparación.
instalará tribunas retáctiles. San Luis. • Federaciones deportivas continúan
C. Adecuado equipamiento deportivo • 01 Polideportivo2 construido y • Conformidad de organizando sus torneos de
equipado para las disciplinas Obra emitida por el competencia interna y selección de
D. Mejora de capacidades técnicas y deportivas de Judo, Tae Kwon Do, IPD. sus deportistas de alta
formativas para deportistas y gestiones Karate, Kung Fu, Bowling, Tiro, competencia.
• Informe de INDECI.
complementarias Levantamiento de Pesas, Lucha • Deportistas seleccionados utilizan
• Visitas guiadas,
amateur, Esgrima, Tenis de mesa. los servicios complementarios de
para verificar las
Se instalará tribunas retáctiles. residencia, servicos biomédicos y
20
• 01 velódromo implementado y obras. participan en reuniones y

equipado para la disciplina deportiva exposiciones en el auditórium.
de Ciclismo (de pista).
• 01 pista atlética de calentamiento
construido y equipado para la
disciplina deportiva de Atletismo.
B
• Equipamiento de Servicios
Biomédicos.
• 01 edificio de 5 niveles para
residencia de deportistas construido
y equipado para 120 habitaciones.
• 01 módulo para auditorio con aforo
de 110 personas
C
• Equipamiento deportivo para
disciplinas instaladas en el CAR de
la VIDENA.
D
• Talleres de capacitación para
deportistas y entrenadores de la
VIDENA.
• Estudios de gestión de apoyo
complementarios al proyecto.
21
Presupuesto • Contratos de obras • Terreno e inmuebles de la VIDENA

ACCIONES S/. • Comprobantes de con saneamiento físico legal en
• Elaboración de Estudios Definitivos Exp. Técnico = 2,707,708.27 pago de regla.
expedientes • Ejecución de obras se concluye en
• Ejecución de obras civiles y Obras Civiles = 129,969,996.77 técnicos y los plazos previstos.
equipamiento fijo supervisión. • Obras de infraestructura sin
Supervisión = 2,707,708.27 • Valorizaciones de impedimentos legales para su
• Supervisión de obras pago a Contratistas. construcción.
Equip. Deport.= 23,813,998.82 • Liquidación de obra • Las instituciones que financian el
• Equipamiento y material deportivo en los archivos del proyecto cumplen con sus aportes.
Mobiliario Resid.= 949,234.50 IPD. • Programa de desembolsos se
• Equipamiento Serv. Biomédicos hace en forma oportuna.
Equip. Biomédico= 1,346,352.61
• Mobiliario Residencia deportiva
Cap. Téc/gestión = 1,102,311.05
• Capacitación técnica y gestión
TOTAL = S/. 162,597,310.27
22
CAPÍTULO 2:ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre del Proyecto a nivel de Factibilidad es “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA NACIONAL – VIDENA, DISTRITO DE SAN
LUIS, LIMA”, con Código SNIP 216050, de acuerdo al Perfil aprobado por la OPI del
Ministerio de Educación.
2.2 LOCALIZACIÓN
El proyecto se encuentra localizado en el Departamento de Lima, Provincia de Lima y

Distrito de San Luis, tal como se aprecia en el mapa Nº1.
MAPA N°1
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Localización
del Proyecto
23
En el Mapa Nº2 se muestra la localización exacta del proyecto que es la Villa Deportiva
Nacional – VIDENA, el cual se encuentra delimitado entre las avenidas: Aviación, Del Aire,
San Luis y Canadá.
MAPA N°2
LOCALIZACIÓN SATELITAL DE LA VILLA DEPORTIVA NACIONAL – VIDENA
Av. Del Aire
Av. Av. San

Aviación Luis
Av. Canadá
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.3.1 Unidad Formuladora:
Es el Instituto Peruano del Deporte a través de la Oficina de Presupuesto y Planificación,

siendo el órgano operativo la Unidad de Estadística y Preinversión. Esta Oficina tiene la
responsabilidad de formular los estudios de Preinversión en forma directa o por contrata,
siendo el funcionario responsable actual,el Ing. Roger Pérez Ríos. Los datos de la unidad
se muestran en la tabla Nº 01.
24
TABLA Nº 01: UNIDAD FORMULADORA
SECTOR EDUCACIÓN
PLIEGO INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE
OFICINA DE PRESUPUESTO Y PLANIFICACIÓN -
UNIDAD ORGÁNICA
UNIDAD DE ESTADÍSTICA Y PREINVERSIÓN.
PERSONA RESPONSABLE DE ECO. LUIS AMAYO SALAZAR
FORMULAR EL PROYECTO (EMPRESA PUERTA DE TIERRA SA)
PERSONA RESPONSABLE DE LA
UNIDAD FORMULADORA ING. ROGER MANUEL PÉREZ RÍOS
DIRECCIÓN CalleTambo de Belén 232/234, Lima 1
TELÉFONO 424-2593
2.3.2 Unidad Ejecutora:
La Unidad ejecutora propuesta para el presente proyecto es la Oficina de Infraestructura

del Instituto Peruano del Deporte, siendo el órgano operativo la Unidad de Obras. Esta
Oficina posee la capacidad técnica y operativa para la ejecución de proyectos de esta
naturaleza, siendo el funcionario responsable el Arq. Ruy Suárez Palacios. Los datos
generales se muestran en la tabla Nº 02.
TABLA Nº2: UNIDAD EJECUTORA
SECTOR EDUCACIÓN
PLIEGO INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE
OFICINA DE INFRAESTRUCTURA -
UNIDAD ORGÁNICA
UNIDAD DE OBRAS.
PERSONA RESPONSABLE DE
ARQ. RUY SUÁREZ PALACIOS
LA UNIDAD EJECUTORA
DIRECCIÓN Calle Tambo de Belén 232/234, Lima 1.
TELEFONO 424-7648; 424-6396
ÓRGANO OPERATIVO UNIDAD DE OBRAS
Competencias y Funciones de la Unidad Ejecutora:
De acuerdo a la información proporcionada por el IPD, las competencias funcionales de la

unidad ejecutora están establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones – ROF
del Instituto Peruano del Deporte que define a la Oficina de Infraestructura, como un
órgano de Apoyo encargado de planear, organizar, dirigir y supervisar las acciones de
ingeniería y arquitectura, construcción, rehabilitación y conservación de la infraestructura
deportiva del IPD.
Las funciones más importantes de la Oficina de Infraestructura relacionadas con el

proyecto se mencionan a continuación:
• Organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar las acciones de construcción,

rehabilitación y conservación de las edificaciones e infraestructuras deportivas a fin que
contribuya a la formación de deportistas de alto nivel de competencia, de recreación, de
25
discapacitados, de educación física, etc., acordes a las normas técnicas, legales y de

control vigentes.
• Verificar la situación de infraestructura y edificaciones deportivas del IPD a nivel
nacional formulando las respectivas conclusiones y recomendaciones.
• Elaborar y proponer las políticas, programas y proyectos referidos al desarrollo de la
infraestructura y edificaciones deportivas.
• Ejecutar los proyectos de inversión para obras correspondientes al plan de inversiones
vigente que cuente con viabilidad y otros que solicite la Secretaria General.
• Organizar, dirigir, coordinar, y supervisar todas las etapas que demande la elaboración
de expedientes técnicos de obra para infraestructura y edificaciones deportivas de alto
nivel de competencia, de recreación, de discapacitados, de educación física, etc.,
acordes a las normas técnicas, legales y de control vigentes.
• Organizar, dirigir, coordinar y supervisar todas las etapas y acciones para la
conservación preventiva y permanente de las edificaciones de infraestructura deportiva
del IPD.
• Inspeccionar, coordinar y controlar los proyectos de inversión que se ejecuten por
consultaría externa, emitiendo los informes respectivos.
• Verificar los avances de las obras que se encuentren en ejecución, emitiendo los
informes respectivos.
• Normalizar y sistematizar las infraestructuras deportivas de acuerdo a las medidas
reglamentarias dispuestas por las Federaciones Deportivas Internacionales de cada
disciplina deportiva, en todo centro educativo, instituto superior y universidad de modo
que cumpla fines y uso exclusivamente deportivos a nivel de competencia.
Capacidad Operativa de la Unidad Ejecutora
Los recursos humanos técnicos que dispone la Unidad Ejecutora está conformada
básicamente por profesionales de las especialidades de ingeniería civil, arquitectura y
técnicos de topografía que garantizan el conocimiento técnico de obras de infraestructura.
Asimismo, la Oficina tiene experiencia en la revisión de expedientes técnicos, supervisión

y liquidación de ejecución de obras de infraestructura.
Cuenta además con el apoyo y/o coordinación de otras unidades de servicios como la
Oficina de Logística para la gestión de los procesos de selección de contratistas para
expedientes técnicos y ejecución de obras.
Como parte de la experiencia en los cuadros Nº 1, 2 y 3 se presentan los principales

proyectos ejecutados en los últimos años por el Instituto Peruano del Deporte – IPD,
donde se aprecia que se ejecutaron inversiones en el año 2009 (S/. 35’795,656), año 2010
(S/. 95’740,606) y año 2011 (S/. 114’146,694).
26
CUADRO Nº 1
INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEL IPD - AÑO 2009
(En Nuevos soles)
Región Denominación del Proyecto Monto S/.

Construcción de pista Atletica en el estadio Carlos Villanueva de
Arequipa Umacollo - Arequipa 2,328,371
Ampliación, Remodelación y Equipamiento del Coliseo Cerrado
Ica Jose Oliva Razetto de Ica 1,745,579
Ica Rehabilitación del Coliseo Cerrado de Chincha Alta Región Ica 755,757
Ampliación y Remodelación del Complejo Deportivo Andres
Lima Avelino Caceres de Villa Maria del Triunfo 1,268,854
Rehabilitación, Remodelación y Equipamiento de la Infraestructura
Lima del Estadio Nacional I etapa - Lima 22,203,763
Piura Construcción del Coliseo Cerrado de Sullana - Piura 4,161,598

Reconstrucción de Tribunas y remodelación de Instalaciones del
San Martin estadio de Moyobamba - San Martin 349,417
Rehabilitación, Remodelación y Equipamiento de la Infraestructura
Lima del Estadio Nacional I etapa - Lima 1,338,255
Varios Otros proyectos y expedientes técnicos 1,644,061

Total
35,795,656
Fuente: IPD - Oficina de Infraestructura
Elaboración: IPD - Unidad de Estadística y Preinversión
CUADRO Nº 2
(En Nuevos soles)

Ica Rehabilitación del Coliseo Cerrado de Chincha Alta - Ica 1,225,334
Ampliación y Mejoramiento del Complejo Deportivo Canto Grande del IPD en
Lima el Distrito de San Juán de Lurigancho - II etapa 1,884,253
Rehabilitación, Remodelación y Equipamiento de la Infraestructura del Estadio
Lima Nacional de Lima 83,624,374
Lima Construcción del Centro de Alto rendimiento de Voleibol - VIDENA 1,314,901
Instalación de Pista Olímpica y Construcción de Piscina Semiolímpica en el
Piura Estadio Miguel Grau de Piura II Etapa (Piscina Semiolímpica) 1,459,680
Piura Construcción del Coliseo Cerrado -Sullana - Piura II etapa (techo del coliseo) 1,800,200
Puno Mejoramiento de Pista Atlética en el Estadio Enrique Torres Belón - Puno 3,066,032
Varios Otros Proyectos y expedientes técnicos 1,365,833
Total 95,740,606
27
CUADRO Nº 3
(En Nuevos soles)
La
Ampliación y Remodelación de la Piscina Olímpica de Trujillo 3,459,634
Libertad
Ampliación y Mejoramiento del Complejo Deportivo Canto Grande - SJL
Lima 1,165,735
II Etapa
Lima Centro de Alto Rendimiento de Voleibol - VIDENA 5,519,954
Rehabilitación, Remodelación y Equipamiento de la Infraestructura del
Lima 100,673,878
Estadio Nacional
Piura Construcción del Coliseo Cerrado de Sullana 1,171,425
Instalación de Pista Olímpica y Construcción de Piscina Semi Olímpica
Piura 864,682
en el Estadio Miguel Grau
Varios Otros Proyectos y expedientes técnicos 1,291,386
Total 114,146,694
El resumen de los montos totales anuales en el período 2009-2011 se muestran en el

Cuadro Nº 4, con la finalidad de apreciar la tendencia creciente que hanexperimentado las
Inversiones en el IPD.
CUADRO Nº 4
RESUMEN DE INVERSIONES ANUALES DEL IPD
(Período 2009-2011)- En Nuevos soles
Año Región Denominación del Proyecto Monto S/.
2009 Arequipa, Ica, Lima, Piura, San Martín Varios Proyectos y Expedientes Técnicos 35,795,656
2010 Ica, Lima, Piura, Puno Varios Proyectos y Expedientes Técnicos 95,740,606
2011 La Libertad, Lima, Piura Varios Proyectos y Expedientes Técnicos 114,146,694
Fuente: Elaboración del Formulador con información de los Cuadros 01, 02 y 03.
Esta tendencia también se puede visualizar en el gráfico Nº 1.
GRAFICO N° 1
INVERSIONES ANUALES EN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEL IPD
(En Nuevos Soles)
120,000,000
100,000,000
80,000,000
60,000,000
40,000,000
20,000,000
0
2009 2010 2011
Fuente: Elaboración del Formulador con información de los Cuadros 01, 02 y 03.
28
De acuerdo a todo lo mencionado la Unidad Ejecutora del IPD tiene las capacidades
técnica y operativa para llevar adelante el proceso de inversión del presente proyecto.
2.4 PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS
Luego de la identificación de los involucrados realizados en el perfil y con la finalidad de

obtener información específica sobre la percepción del servicio y del grado de participación
en el proyecto, se ha procedido a realizar un nuevo taller y nuevas entrevistas personales y
visitas de campo con representantes de federaciones deportivas, con funcionarios de
entidades públicas y privadas y con deportistas beneficiarios.
En el Gráfico N° 2, se representa cómo interactúan los conformantes de los grupos de

interés en torno de la sede VIDENA, los cuales están ávidos de cumplir con los objetivos
planteados en el Plan Estratégico y los objetivos específicos de cada involucrado.
GRÁFICO N° 02:
GRUPOS INVOLUCRADOS CON EL PROYECTO
Entrenadores y
Preparadores
Físicos
Instituto
Deportistas
Peruano del
Beneficiarios
Deporte
VIDENA
Comité
Federaciones
Olímpico
Deportivas
Peruano
Se debe señalar que los altos rendimientos deportivos tiene una escala piramidal, en la que
los beneficiarios del proyecto son un grupo importante, conformado por los deportistas de
Alta Competencia, ya que se beneficiarán principalmente las selecciones nacionales, a
donde se tendrá que llegar después de muchas competencias; lo cual se puede explicar
con un gráfico piramidal, en donde llega al último nivel solamente un grupo reducido, tal
como se puede apreciar en el siguiente gráfico Nº03.
29
GRÁFICO N° 03
ESTRUCTURA PIRAMIDAL DE LOS DEPORTISTAS
En el cuadro Nº 5 se presenta de manera resumida la matriz de involucrados, en la cual se

detallan los problemas percibidos, los intereses y compromisos que tienen respecto a la
situación del proyecto.
30
CUADRO Nº 5
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS EXPECTATIVAS E INTERESES COMPROMISOS

- Bajo rendimiento de deportistas -Que mejore la calidad competitiva de las - Elaboración de los estudios de preinversión
IPD calificados. selecciones nacionales, mejorando el - Realizar los procesos de selección de
(DINADAF, - Inadecuada e insuficiente ranking internacional. contratistas para los estudios y ejecución de
DINASEB, Infraestructura para el entrenamiento de -Dotar de una moderna infraestructura de obras.
DGCTM, OI, OPP) las Selecciones Nacionales. preparación y mantenimiento de la - Asignar los reursos financieros necesarios
selección nacional. para la ejecución del proyecto.
- Hacerse cargo de la operación y
mantenimiento de la VIDENA.
- Escaso apoyo económico para - Mayor apoyo económico - Participar responsablemente en los
movilidad, medicinas, alimento e - Mejores condiciones de infraestructura, entrenamientos con alto espíritu de
Deportistas implementos deportivos. equipo y logística para las sesiones de superación..
Beneficiarios - Infraestructura deportiva deficiente. preparación y mantenimiento de la - Usar eficientemente la infraestructura
- Limitado roce deportivo internacional. selección. deportiva.
- Lesiones frecuentes durante el - Mayor participación en compromisos - Poner el máximo esfuerzo para lograr
entrenamiento en lugares inadecuados. internacionales para adquirir experiencia rendimientos óptimos.
- Carencia de atención médica deportiva de alta competencia.
especializada para lesiones durante el - Atención médica especializada.
entrenamiento.
- Infraestructura deportiva inadecuada - Contar con una infraestructura adecuada - Dedicación exclusiva al servicio de
e insuficiente. y suficiente para la preparación de las entrenamiento de las selecciones nacionales.
- Escasas horas de entrenamiento selecciones nacionales al nivel de los - Actualización y superación técnico-
Entrenadores y diario por insuficiencia de estándares internacionales. profesional permanente.
preparadores infraestructura y personal técnico. - Aumentar la cantidad de horas y la - Mejorar el nivel de rendimiento de los
físicos -Escaso apoyo económico estatal y calidad del entrenamiento diario. jugadores de la Selección Nacional al nivel de
privado que no permite la - Mayor apoyo económico, estatal y la alta competencia internacional.
implementación de servicios óptimos a privado para la implementación de - Apoyar en la identificación de talentos a nivel
las selecciones nacionales y la servicios y capacitación del personal nacional.
capacitación del personal técnico en el técnico.
extranjero. - Mejoramiento del nivel de rendimiento del
- Bajo nivel de competitividad de los deportista para competencias
deportistas respecto de otros países. internacionales.
- Poca participación en compromisos - Propiciar una mayor participación en los
internacionales amistosos compromisos internacionales.
- Deficiente atención médica y - Contar con asistencia médica y
psicológica a los deportistas. psicológica permanente para los
31
deportistas.
- Insuficiente apoyo económico del - Contar con mayores recursos financieros -Conseguir mayores recursos del sector
Estado y del sector privado al deporte para mejorar los servicios de atención a los privado y estatal a fin de mejorar los
de alta competencia que limitan la deportistas y entrenadores. servicios y apoyo directo a los deportistas.
Federaciones
Deportivas (19) preparación de jugadores en - Contar con infraestructura moderna, - Participar de manera activa en la ejecución
condiciones óptimas. eficiente y suficiente que permita una del proyecto de mejoramiento de la VIDENA.
- Deficiente infraestructura deportiva óptima preparación de las selecciones - Administrar eficientemente la
para el entrenamiento de las nacionales. infraestructura y los servicios del CAR de la
selecciones nacionales. VIDENA.
- Bajo nivel de desempeño de las
selecciones nacionales.
Fuente: Taller con Federaciones Deportivas en COP. Mayo 2012

Taller con Federaciones Deportistas realizadas en el COP de la VIDENA el 06_08_2012
32
Proyecto: “Mejoramiento de los Servicios Deportivos
de la Villa Deportiva Nacional- VIDENA” Lima - Perú
2.5 MARCO DE REFERENCIA
Resumen de los principales antecedentes del proyecto:
El área donde se encuentra actualmente la Villa Deportiva Nacional-VIDENA tiene una

antigüedad de 38 años y fue construido progresivamente, así en 1971 se creó con el
nombre de Parque Zonal Túpac Amaru y estuvo bajo la administración de SERPAR hasta
1981, en este período es cuando se construyeron la mayoría de losas deportivas de futsal,
voleibol, basquetbol, la piscina de natación y extensas áreas libres.
El 11 de junio de 1981, mediante Resolución Suprema Nº 72-81-VC-5600 se afectó en uso

el área del Parque Zonal “Túpac Amaru” al Instituto Nacional de Recreación, Educación
Física y Deportes (INRED) y el 12 de junio del mismo año se crea el Instituto Peruano del
Deporte quien se encarga de su administración.
En 1993 se creó la Villa Deportiva Nacional –VIDENA remplazando definitivamente al ex

Parque Zonal Túpac Amaru y, a partir de allí se empezaron a construir los recintos
deportivos del Sector de Deporte Federado que actualmente existen.
Estos recintos deportivos que sirven como centros de entrenamiento de sus deportistas,
aunque en condiciones inadecuadas y limitadas, son administradas por las propias
federaciones deportivas. Estos recintos son para las disciplinas deportivas de atletismo,
ciclismo, gimnasia, softbol, béisbol, lucha libre y el voleibol. El Comité Olímpico Peruano
también posee una oficina principalen este sector.
En el año 2006 se ejecutaron las obras del perfil menor de Mejoramiento de las
Condiciones de Seguridad de la VIDENA de Lima con la finalidad de levantar las
observaciones de INDECI en materia de seguridad en defensa civil.
En el año 2007 se realizó la construcción del Centro de Alto Rendimiento-CAR del Voleibol
I Etapa, que consta de una moderna infraestructura con techo tensionado que actualmente
es usado por los seleccionados nacionales Voleibol. En la II Etapa se construyó un módulo
CEAR del Voleibol mucho más completo y moderno, el cual será el centro de
entrenamiento principal.
Durante el período 2010-2011 un sector de la VIDENA fue alquilado como depósito de

materiales a empresas privadas que construyeron el Tren Eléctrico que pasa cercano a la
VIDENA. Esto afectó las canchas de entrenamiento de las disciplinas de Beisbol y Softbol
por lo que al término de las obras se rehabilitarán estas áreas y, a través del perfil proyecto
de inversión pública con viabilidad existente, se mejorará la infraestructura y equipamiento
requeridos para estas disciplinas. Los datos más importantes de este proyecto son:
◊ Nombre del PIP: Perfil “Recuperación del Servicio Deportivo para la Práctica del
Beisbol y Softbol en la Villa Deportiva Nacional, San Luis-Lima”
◊ Código SNIP: 173212
◊ Monto de inversión: S/. 9’904,081.00
◊ Principales metas:
o Instalación de una cancha reglamentaria de césped natural para
competencias del Beisbol.
o Instalación de una cancha reglamentaria de césped natural para
competencias del Softbol.
o Instalación de dos canchas de calentamiento (jaulas de bateo): una para el
Beisbol y otra para el Softbol.
o Tribunas de concreto armado para 720 espectadores.

o Iluminación artificial en las canchas y exteriores
o Ambientes complementarios como oficinas, gimnasio y cafetería.
o Explanadas y veredas de circulación.
o Estacionamiento vehicular.
o Guardianía, áreas verdes y cisternas
Asimismo, en el año 2010 el IPD formuló un proyecto para la construcción de una nueva
sede institucional en la VIDENA en un área de 4,525.53 m2, habiendo sido declarado
viable por el MINEDU e iniciándose los primeros pasos en la etapa de inversión. Sin
embargo, el proyecto no ha sido priorizado por la Alta Dirección del IPD y no está dentro
del enfoque del Plan Director del IPD de promover y fortalecer el deporte afiliado a través
de un centro de Alto Rendimiento en la VIDENA. Por el momento el área está considerada
como área de reserva del IPD y se está estudiando la posibilidad de que el IPD, que
actualmente renta un edificio en el Cercado de Lima, retorne a ocupar las oficinas en el
remodelado Estadio Nacional, por lo cual ya no sería necesario construir una nueva sede.
Los datos más importantes de este proyecto son:
◊ Nombre del PIP: Perfil “Construcción e Implementación de la sede institucional del

Instituto Peruano del Deporte-IPD, San Luis, Lima”
◊ Código SNIP: 145761
◊ Monto de inversión: S/. 9’719,700.00
Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarcan en los lineamientos de política

sectorial-funcional.
El Instituto Peruano del Deporte ha incluido en su Plan Multianual de Inversión Pública, el

presente proyecto de “Mejoramiento de los Servicios Deportivosde la Villa Deportiva
Nacional – VIDENA, Distrito de San Luis, Lima”, para su formulación durante el año 2012 y
su ejecución entre los años 2012-2013.
El proyecto está enmarcado dentro de la política de estado del Acuerdo Nacional , que en
la 12º Política de Estado, letra ( j ), dice “El Estado restablecerá la educación física y
artística en las escuelas y promoverá el deporte desde la niñez”, lo cual es de suma
importancia tanto para la masificación del deporte como para el deporte competitivo.
Asimismo, en el principio Equidad y Justicia Social, en el numeral 2.7, se señala el
compromiso de “Promover el desarrollo físico de la persona mediante la actividad
deportiva, de forma tal que favorezca su formación integral y mejore su rendimiento
como fuerza productiva”
El proyecto también se enmarca dentro del Sector Educación a través de la Ley General de
Educación, Ley Nº 28044, que establece que el Ministerio de Educación tiene por finalidad
definir, dirigir y articular la política de educación, cultura, recreación y deporte, en
concordancia con la política general del Estado. El Plan Estratégico Sectorial Multianual
(PESEM) 2007–2011, ha considerado como uno de sus objetivos estratégicos específicos:
“Fomentar la participación de las personas en actividades recreativas y deportivas
en el ámbito local, regional o nacional”
Asimismo, el proyecto se encuadra dentro de la Ley General de Promoción y Desarrollo del

Deporte, Ley Nº 28036, que establece que el Instituto Peruano del Deporte – IPD es el
ente rector del Sistema Deportivo Nacional, es un Organismo Público Descentralizado
34
adscrito actualmente al Ministerio de Educación. Tiene personería jurídica de derecho

público y goza de autonomía técnica, económica, financiera y administrativa.
De acuerdo al Plan Nacional del Deporte 2011-2030 del Instituto Peruano del Deporte, en
el Eje Estratégico 2: Desarrollo del Deporte Afiliado, se plantea los siguientes objetivos
específicos:
◊ Objetivo específico 3: Elevar el nivel competitivo de los deportistas de alto nivel,

estableciendo como una de sus Metas estratégicas “Desarrollar mayor nivel
competitivo de las representaciones nacionales en eventos deportivos del circuito
olímpico: Juegos Bolivarianos 2013, Juegos Sudamericanos 2014, Juegos Olímpicos
2012 y Juegos Panamericanos.
◊ Objetivo específico 6: Desarrollar la infraestructura necesaria para la preparación de

deportistas en las regiones del país, estableciendo como una de sus Metas
estratégicas “Construir un Centro de Alto Rendimiento CAR” en el año 2013.
El proyecto también se enmarca dentro del alcance del DS Nº 001-2012-ED, publicado el

23-01-2012, que declara de interés nacional la organización en el país de los siguientes
eventos deportivos bolivarianos:
a) “I Juegos Deportivos Bolivarianos de Playa 2012” con sede en la ciudad de

Lima.
b) “XVII Juegos Bolivarianos 2013”, con sede en la ciudad de Trujillo y como sub-
sedes, las ciudades de Lima y Chiclayo.
c) “I Juegos Deportivos Bolivarianos de la Juventud 2015”, a realizarse en la
ciudad de Lima.
Como puede apreciarse, la ciudad de Lima ha sido considerada como anfitrión de los tres
eventos deportivos bolivarianos, siendo sede principal en los Juegos Bolivarianos de Playa
2012 , Bolivarianos de la Juventud 2015 ycomo Sub-Sede los Juegos Bolivarianos 2013.
El Comité Organizador de los Juegos Bolivarianos (COBOL PERÚ), reconocida como la

instancia encargada de llevar a cabo la organización y las actividades necesarias para
facilitar y apoyar la realización de los tres eventos deportivos bolivarianos señalados
anteriormente, ha sido la entidad que ha propuesto que en la VIDENA de Lima se lleven a
cabo las competencias de Ciclismo de pista, Bowling, Bádminton, Kung-Fu, Handball, Tenis
de mesa, Esgrima y por confirmarse los deportes de Beisbol y Softbol.
Lineamientos de política sectorial: Clasificador Funcional Programático
Según el anexo SNIP-01 el proyecto se clasifica en la siguiente cadena Funcional

Programática:
Función 21: Cultura y Deporte
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y

servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y
difundir la cultura.
División Funcional 046: Deportes

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las
aptitudes físicas del individuo.
35
Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la

infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
A continuación se presenta un resumen del Marco Normativo-Legal del proyecto:
◊ Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte.

◊ D.S.Nº 018-2004-PCM: Reglamento de la Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte.
◊ Ley Nº 28044, Ley General de Educación.
◊ Ley Nº 27293. Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública modificada por las Leyes
Nos 28522 y 28802.
◊ D.S.Nº 221-2006-EF Aprobación del Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
◊ Directiva N° 003-2011-EF/68.01 del Sistema Nacional de Inversión Pública
Motivos que generaron la propuesta del Proyecto.
En los últimos años el deporte peruano ha tenido un marcado declive en las competencias
internacionales evidenciado por la disminución del número de medallas obtenidas por los
deportistas y por la reducción o estancamiento de las posiciones en el ranking de los
torneos, como es el caso de los torneos del circuito olímpico: Juegos Bolivarianos,
Sudamericanos, Panamericanos y Olimpiadas.
Frente al problema descrito y luego de una evaluación, se ha llegado a la conclusión de

que uno de los factores limitantes para un óptimo desempeño de las selecciones
nacionales es la infraestructura insuficiente y al mismo tiempo obsoleta por no reunir las
condiciones arquitectónicas y espaciales que requiere la alta competencia internacional;
para revertir la actual tendencia y ante los requerimientos de las Federaciones Deportivas
se ha planteado a través del Plan Director del IPD, la concepción de un proyecto para la
mejora de los servicios deportivos que implica un mejoramiento total de las instalaciones de
la VIDENA para convertirlo en un centro de entrenamiento de alto rendimiento para los
deportistas calificados y permitiendo la inclusión de más disciplinas deportivas que
beneficiarán a un mayor número de deportistas. Es necesario revertir la tendencia actual
del deporte peruano reconquistando el sitial que tenía, siendo éste un proyecto de
prioridad, por ser de interés nacional.
Razones por las que es de interés para la población afectada resolver la situación
problemática.
La población afectada está conformada por los deportistas calificados hombres y mujeres
que conforman la pre-selección y selecciones de las disciplinas deportivas que entrenan
dentro de la VIDENA como fuera de ella.
Este segmento de la población peruana tienenel interés de prepararse a la altura de los

mejores deportistas internacionales y conseguir los triunfos esperados. Para este cometido
requieren contar con las instalaciones y equipamiento óptimos, ya que muchas
federaciones cuentan con técnicos calificados y acreditados. La combinación de ambos
factores permitirá a la selección nacional desarrollarse en los aspectos: psico-motriz, psico-
36
físico, técnico-táctico y estratégico y estar en condiciones altamente competitivas; y de ese

modo enfrentar exitosamente las competencias internacionales.
Explicación de por qué es competencia del Estado resolver la situación problemática

descrita.
Es obligación del Estado velar por el fomento y desarrollo de la educación y la cultura. El

deporte es parte de la educación integral (cultura), por tanto cae dentro del ámbito de
responsabilidad estatal. Adicionalmente, cuando los deportistas consiguen triunfos a nivel
internacional genera en la población un sentimiento de identidad, optimismo y orgullo
nacional, pero en especial en los niños y adolescentes que buscan siempre tener valores
para imitarlos, y por tanto, el beneficio es para todos. En tal sentido, estos valores son los
que el Estado debe impulsar y promover en la población especialmente la juventud.
El Instituto Peruano del Deporte que, de acuerdo a la Ley General del Deporte N° 28036,
interviene como ente rector del Sistema Deportivo Nacional, en su afán de promover y
propiciar la práctica masiva de la educación física, la recreación y el deporte como factores
inherentes a la salud física y mental de las personas que les permita alcanzar su bienestar,
viene realizando los esfuerzos necesarios para elevar el nivel de infraestructura,
equipamiento, recursos y asistencia técnica que garantice el desarrollo adecuado del
deporte en todas sus disciplinas.
37
CAPÍTULO 3: IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Se analizan los siguientes aspectos:
3.1.1 Área de influencia y área de estudio
El área de influencia del proyecto abarca prácticamente todo el territorio nacional del Perú,
debido a que los deportistas calificados proceden de todas las regiones del Perú, siendo
Lima la ciudad principal porque provee la mayor cantidad de deportistas de élite.
El área de estudio es ciudad de Lima Metropolitana (Provincia de Lima), lugar donde

residen la mayor parte de los deportistas calificados y también lugar donde se ubica la
Unidad Productora del servicio a intervenir que es la Villa Deportiva Nacional–
VIDENAubicada en el Distrito de San Luis.
Los límites dela provincia de Lima son los siguientes:
Por el norte : con la Provincia de Huaral

Por el sur : con la Provincia de Cañete
Por el este : con la Provincia de Huarochirí
Por el oeste : con la Provincia Constitucional del Callao y el Océano Pacífico
La macro localización del proyecto se puede observar en el siguiente mapa del Perú, en
donde se puede apreciar la ubicación del Departamento de Lima y la Provincia de Lima o
Lima Metropolitana, conjuntamente con el Callao.
38
MAPA N° 03:
MACROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
La ciudad de Lima se encuentra situada en la costa central del Océano Pacífico, a una
altitud de 101 metros sobre el nivel del mar. Lima Metropolitana y el Callao bordean el
litoral, aproximadamente en el km. 50 de la Panamericana Norte desde el distrito de Ancón,
hasta el distrito de Pucusana, este último cercano al km. 70 de la Panamericana Sur.
Dicha ubicación le otorga una extensión de al menos 130 kms. de costa y playas.
El clima de Lima Metropolitana es suave y fresco durante todo el año, tiene una
temperatura ambiental que oscila entre 12 grados centígrados en invierno y 28 grados
centígrados en verano, convirtiéndola así en una ciudad costera de clima relativamente
templado, pues la humedad relativa varía entre 80 y 100% durante todo el año.
El centro de Lima Metropolitana se encuentra ubicado dentro de las siguientes

coordenadas:
 Altitud: 110 msnm.
 Latitud: 12° 2' Sur
 Longitud: 77° 1' Oeste.
Lima Metropolitana tiene los siguientes límites:
 Norte: La Provincia de Huaral del Departamento de Lima.
39
 Sur: La Provincia de Cañete del Departamento de Ica.
 Este: Huarochirí y Canta del Departamento de Lima.
 Oeste: Océano Pacífico y la Provincia Constitucional del Callao.
Lima fue fundada el 18 de enero de 1535 por el conquistador Francisco Pizarro. Estuvo
considerada, durante casi tres siglos, como la Capital Virreinal de América del Sur. En
1821, pasó a ser capital del Perú independiente; durante los primeros decenios de vida
republicana fue escenario de enfrentamientos políticos entre distintos caudillos. Con el
advenimiento del siglo XX, Lima se modernizó y creció, intentando ponerse a tono con las
grandes capitales del mundo. En el 2002 el departamento de Lima se dividió en Región
Lima y Lima Metropolitana, la capital del Perú.
Es incuestionable la importancia del valle del río Rímac, para la población que habitó Lima
durante el Imperio Incaico, por la fertilidad de este valle, que permitía desarrollar la
agricultura, actividad principal en la que se fundaba la población durante esa época. Hoy
Lima es una gran urbe, que bordea los 8.5 millones de habitantes, donde se puede
observar el crecimiento urbano y desarrollo de los sectores de la industria de la
construcción.
La micro localización del Proyecto se puede observar en el siguiente mapa, en donde se

puede apreciar el mapa del Distrito de San Luis, con sus límites distritales, tal como se
puede ver en el mapa que a continuación se presenta:
MAPA N° 04:
MICROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
El distrito de San Luis es una de los 43 distritos que conforman la provincia de Lima o Lima
Metropolitana y se encuentra ubicado en la parte central de esta gran ciudad y una
población de 54,634habitantes según datos del Censo de Población y Vivienda del 2007
del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
40
En la actualidad, el distrito de San Luis tiene una población de 59,236 habitantes, según la
información de la Municipalidad del Distrito; se encuentra ubicado en el “Casco Central” de
Lima a 175 m.s.n.m. y cuenta con un área de 4.5 km2, es la intersección geográfica de las
vías troncales nacionales que son las Panamericana Sur y la carretera Central.
Los límites del distrito de San Luis son:
• Norte: Distrito del Agustino.
• Sur: Distrito de San Borja
• Este: Distrito de Ate
• Oeste: Distrito de La Victoria y el distrito del Cercado de Lima.
En cuanto a su historia, se puede decir que la urbanización San Luis, que era jurisdicción
del distrito de La Victoria, dio su nombre al nuevo distrito. Primó la opinión de los
auspiciadores del Comité Pro Distrito, cuya mayoría residían en el sector, hoy conocido
como San Luis Antiguo. Pero la urbanización debe su denominación de "San Luis" a la
familia propietaria de las tierras - entonces maizales a cuya cabeza estaba don Luis
Cánepa Caycho, devoto del Santo francés del mismo nombre. San Luis, fue creado el 23
de mayo de 1968 durante el Gobierno del entonces presidente del Perú Arq. Fernando
Belaúnde Terry y el Congreso de la República presidido por el entonces diputado Sr.
Armando Villanueva del Campo, por medio de la Ley N° 17023.
En la actualidad, el distrito de San Luis cuenta con un suelo homogéneo y consolidado con
23 urbanizaciones y 3 Asentamientos Humanos, en donde se pueden encontrar 32
parques, 12 bermas centrales, 12 mercados, 18 colegios estatales (primaria y secundaria),
2 comisarías, el Juzgado de Paz y la Gobernación, un Centro de Salud, una Posta Médica
con Farmacia Municipal, un Policlínico de Essalud, la clínica San Juan de Dios y la Villa
Deportiva Nacional (VIDENA), el Ministerio de Educación, El Ministerio de Cultura, La
Biblioteca Nacional, el Gran Teatro Nacional, la RENIEC, un Local de la Universidad
Nacional de Ingeniería y la Facultad de Odontología de la Universidad San Martín, entre los
más importantes.
Descripción de la Zona o Áreas Afectadas
El ámbito geográfico que abarca el proyecto es todo el Perú, pero la población afectada
como beneficiaria directa es sólo un segmento poblacional muy pequeño, constituido por
deportistas calificados de alto nivel, deportistas calificados y deportistas de proyección que
conforman las selecciones nacionales de las distintas disciplinas deportivas a nivel
nacional. En base al compendio estadístico del IPD, en el año 2011 participaron en torneos
internacionales un total de 1,242 deportistas pertenecientes a las 19 disciplinas deportivas
involucradas.
A nivel de categorías, éstas se desagregan en infantil, juveniles y mayores entre hombres y

mujeres. Detrás de ese grupo de élite hay beneficiarios potenciales constituido por un
promedio anual de 12,672 deportistas afiliados, integrantes de clubes que participaron en
competencias a nivel nacional en las 19 disciplinas deportivas que han sido involucradas
con el proyecto.
Población Afectada ysus Características
41
Los deportistas calificados de las selecciones nacionales de las 19 disciplinas deportivas

involucradas están constituidas por personas de diferentes edades desde infantiles,
juveniles y mayores, y provienen de diferentes estratos socio-económicos, siendo
predominante aquellos de estratos medios y bajos.
Los deportistas seleccionados en su mayoría no reciben asignación económica suficiente

que cubra de manera sostenible sus gastos mínimos de alojamiento, medicinas, refrigerios
y otros, y mucho menos, para los entrenamientos siendo un serio inconveniente para los
jugadores de escasos recursos.
La mayoría de deportistas seleccionados son estudiantes y tienen dificultades de cumplir al

mismo tiempo con su programa de entrenamiento y sus estudios. La rigidez de la currícula
y de los horarios de los colegios, centros superiores y universidades, dificultan la acción
simultánea de la preparación para la selección y los estudios regulares de los deportistas.
Sin embargo, es destacable que a pesar de las limitaciones de infraestructura y

equipamiento adecuado, muchos deportistas han obtenido medallas en torneos
internacionales demostrando talento, voluntad y espíritu de superación.
Esta fortaleza será mejor aprovechada cuando se les brinde mayores comodidades,
facilidades y apoyo logístico.
Estos deportistas, mucho de los cuales proviene de clubes privados, han sido
seleccionados por sus respectivas federaciones y pasaron a ser deportistas calificados
(aprobados por DINADAF-IPD), luego de realizar sus propios torneos internos
clasificatorios para representar al país en eventos internacionales.
Identificación de Peligros
En la zona de intervención de la VIDENA, no se han identificado peligros inminentes debido

a que se encuentra en un área libre despejada de edificaciones cercanas que pudieran
afectar directa o indirectamente a los usuarios beneficiarios.
En el cuadro Nº 6 parte A y B se presentan de manera resumida los principales tipos de

peligros y su posible ocurrencia y, se da respuesta a algunas preguntas sobre
características específicas de peligro, así como, su frecuencia y el grado de intensidad en
la zona de intervención del proyecto.
42
CUADRO Nº 6
Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Peligros SI NO Comentarios Peligros SI NO Comentarios

Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X De muy baja intensidad. Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / X Derrumbes / X
Deslizamientos
Tsunami Deslizamientos
Tsunami
X X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros:Aluvión, glaciares X Otros:Aluvión, glaciares X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las SI NO

preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?
X
SI NO
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es
suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros.

Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de
información histórica o en estudios de prospectiva.
- Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro específico, el cual aunque tiene una connotación científica generalmente se evalúa en
función al valor de las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es
decir, se basa generalmente en el historial de pérdidas ocurridas.
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), utiliza la siguiente escala: B=Bajo =1, M=Medio=2, A=Alto=3, S.I.= Sin Información= 4.
Frecuencia (a) Frecuencia (a)

Peligros SI NO Resultado
B M A S.I. B M A S.I. (c)=(a)*(b)
Inundación:
□ ¿Existen zonas con problemas
de inundación?
X
□ ¿Existe sedimentación en el río o
quebrada?
X
□ ¿Cambia el flujo del río o
acequia principal que estará X
involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas:
Derrumbes / Deslizamientos:
□ ¿Existen procesos de erosión? X
□ ¿Existe mal drenaje de suelos?
X
□ ¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geológicas
X
deslizamientos?
X
derrumbes?
X
Heladas: X
Friajes / Nevadas X
Sismos: X X X 1
Sequías: X
Huaycos:
¿Existen antecedentes de huaycos?
X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos. X
Otros
43
Medidas de Reducción de Riesgo de Desastres
El IPD tomará medidas de mitigación para reducir los posibles riesgos de desastres que
podrían ocurrir en la VIDENA. Las acciones que se plantea realizar son:
◊ Elaboración de manuales de prevención y seguridad

◊ Elaboración de planos de evacuación
◊ Señalización de áreas de seguridad y avisos de orientación
◊ Capacitación y simulacros
El costo aproximado de la ejecución de estas actividades se estima en S/. 5,000.00 y se

cubrirá con el presupuesto de gastos operativos que asigne el IPD.
3.1.2 Los servicios en los que intervendrá el PIP
Debido a que la Villa Deportiva Nacional–VIDENA es un bien público, el producto se ha

definido como servicios de entrenamiento y preparación integral de deportistas calificados
de selecciones nacionales, hombres y mujeres, de las federaciones deportivas nacionales
involucradas en el proyecto.
Federaciones Deportivas Nacionales (FDN)
Son organismos rectores de cada disciplina deportiva a nivel nacional en sus distintas
categorías y niveles y, tienen a su cargo la administración y manejo de las selecciones
nacionales de sus respectivas disciplinas.
Las federaciones deportivas han expresado su apoyo al proyecto de mejoramiento de la

VIDENA, tanto de los que actualmente cuentan con sus propios recintos deportivos en la
VIDENA, como de aquellos que se implementarán con el proyecto. Estas federaciones han
hecho llegar al IPD sus necesidades y requerimientos de espacios, equipamiento necesario
y servicios adicionales de centro de concentración deportiva, servicios biomédicos y apoyo
logístico administrativo para una adecuada atención y preparación de sus deportistas
calificados.
Las federaciones deportivas se responsabilizan de la administración racional y eficiente de

la infraestructura, de la preparación y entrenamiento de sus deportistas seleccionados
nacionales, de elevar permanentemente el nivel técnico de sus entrenadores, así como de
la participación de la selección en los torneos nacionales e internacionales.
En el mes de agosto se ha realizado un nuevo taller con los representantes de las

federaciones deportivas nacionales con la finalidad de exponer con más detalle los
alcances del presente proyecto, así como la ratificación por parte de las federaciones de
exponer sus problemas respecto a la preparación y adiestramiento de sus deportistas de
alta competencia.
Sistematización de Taller con los Involucrados
Antecedentes
44
En concordancia al instructivo establecido en el “Anexo SNIP 07: Contenidos Mínimos -

Factibilidad para PIP”, la Empresa Consultora Puerta de Tierra S. A., que tiene a su cargo
el Estudio del proyecto a nivel de Factibilidad, dirigió la carta del 27 de Julio de 2012 a la
Oficina de Presupuesto y Planificación del Instituto Peruano del Deporte (IPD), con la
finalidad de que se convoque a los grupos Involucrados a un Taller de trabajo y
socialización del Proyecto a nivel de Factibilidad “Mejoramiento de los Servicios Deportivos
de la Villa Deportiva Nacional, Distrito de San Luis, Lima”, para el 06 de Agosto de 2012 a
las 9 y 30 horas.
DESARROLLO DE TALLER Y TOMA DE ENCUESTA EN LAS INSTALACIONES DEL COMITÉ

OLÍMPICO PERUANO – VIDENA SAN LUIS
DÍA: 6 DE AGOSTO 2012
Exposición de la situación actual de la VIDENA a Presentación del proyecto “Mejoramiento de los

los Involucrados servicios Deportivos de la VIDENA”.
Presentación del esquema del contenido de las Absolviendo preguntas de los participantes en el
nuevas instalaciones de la VIDENA. taller
45
Desarrollo de encuesta sobre la situación Actual Absolviendo algunas consultas al llenado de

de las Federaciones. Encuesta.
Dinámica con los involucrados Respuestas finales y cierre del evento
Personal de la Empresa Puerta de Tierra SA.
El Persona del Equipo de Trabajo con la que contó la Empresa Consultora para la
realización del Taller fue:
• Mg. Eco. Luis Amayo Salazar.
• Arq. Renato Grasso Cavero
• Eco. Eugenio Chanta Potenciano.
• Sr. Otmar Garaycochea S.
• Bach. Contabilidad Marianela Chanta Huancas.
46
Realización de Taller: El Taller se inició con la firma de la Lista de Asistencia, habiendo

firmado 24 personas entre Miembros de las federaciones Deportivas Nacionales y
funcionarios del IPD, según consta en la Lista de Asistencia que se adjunta en la parte de
Anexos.
Para el desarrollo del Taller, el Arq. Ruy Suárez Palacios, Jefe de la Oficina de
Infraestructura del IPD, dio la bienvenida a los presentes, explicando los motivos del Taller.
En seguida intervino el Mg. Econ. Luis Amayo Salazar, para explicar la situación
Contractual entre la Empresa Puerta de Tierra SA. Y el IPD para la elaboración del estudio
de Factibilidad del Proyecto y explicó los Objetivos del Taller.
Luego intervino el Econ. Eugenio Chanta Potenciano, para explicar la Matriz de

Involucrados con el Proyecto, los Peligros del proyecto y la Vulnerabilidad del proyecto.
Seguidamente el Arq. Renato Grasso Cavero expuso el tema de Diseño Arquitectónico y
Análisis Técnico del PIP.
Finalmente el Mg. Econ. Luis Amayo Salazar, invocó a los participantes a proporcionarla
información previamente solicitada, y asimismo, repartió una Encuesta para obtener
información vital para el proyecto.
Durante el Taller se aclaró algunas interrogantes de los asistentes al Taller y para finalizar
se firmó el Acta de lo tratado en el Taller, cuyo documento se adjunta en la parte de
Anexos del Proyecto a nivel de Factibilidad.
los asistentes aprovecharon el taller para manifestar o ratificar sus inquietudes, ratificaron
sus requeimientos y necessidades de espacio deportivo, equipamiento apoyo logistico
adminsitrativo y apoyo tecnico de dirección técnica y capacitación.
Asimismo, su apoyo al proyecto y compromiso con el futuro car de la videna.
Resultados Obtenidos: Con la realización del Taller se obtuvieron los siguientes

resultados favorables para el Proyecto a nivel de Factibilidad:
• Se trató a mayor profundidad que en la etapa del Perfil, el tema de los Involucrados
con el proyecto.
• Se dio a conocer el tema de los peligros y vulnerabilidades del proyecto.
• Se hizo saber sobre los impactos ambientales del proyecto, tanto negativos así como
también los impactos positivos.
• Los involucrados conocen mejor el proyecto y están dispuestos a colaborar cuando
se les solicite.
• De los asistentes al Taller, el 100% manifestaron tener problemas de infraestructura
deportiva y/o no contar con infraestructura deportiva.
• El 50% de asistentes al Taller manifestaron tener insuficiente e inadecuado
equipamiento y materiales deportivos.
• El 94% de asistentes al Taller manifestaron tener necesidad de la Residencia
Deportiva.
• El 100% de asistentes al Taller manifestaron tener necesidad de mejores servicios
médicos.
• El 28% de los asistentes al Taller manifestaron no tener entrenadores y preparadores
físicos.
Conclusiones:
47
• Los representantes de las Federaciones deportivas nacionales conocen mejor el

proyecto.
• El proyecto debe atender las necesidades de demanda de las federaciones
deportivas nacionales.
Por otro lado, también se realizaron entrevistas y brindado información por parte de las
federaciones, sobre la problemática de sus disciplinas deportivas, en el cuadro Nº7 se
resume información actualizada de las necesidades y requerimientos deportivos solicitados
especialmente en las cartas y oficios enviadas al IPD y que se adjuntan en el anexo de
Documentos.
CUADRO Nº 7
RESUMEN DE PROBLEMAS, NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS ACTUALIZADOS
RECOGIDOS DEL TALLER DE INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
Nº Federación Problemas / Requerimientos N° Horario de Apoyos a los

Deportiva Deportista Entrenamiento Deportistas
s Alto
Nivel y
Calificado
1 Atletismo - No se cuenta con una zona de calentamiento adecuada 111 - Mañana, - Estudio
para eventos de carácter internacional Tarde, noche - Suplementos
- No cuenta con las instalaciones adecuadas para la vitamínicos
realización de las diferentes pruebas atléticas y con los - Alojamiento
cercos de seguridad - Manutención
- El campo para las pruebas de campo son deficientes en
mal estado, falta de mantenimiento, necesita nivelación.
- No cuenta con iluminación que permitan hacer uso de las
instalaciones en horas de nocturnas, esto es urgente.
- No se cuenta con un hospedaje o concentración
adecuada.
- No se cuenta con servicios de nutrición y alimentación
para los deportistas, no contando con servicios básicos y
seguros para la preparación de los atletas.
- No se cuenta con el equipamiento adecuado para
prepararse para competencias internacionales.
2 Bádminton - Adicionalmente no se cuenta con ambientes para guardar 20 - Mañana - Suplementos
material deportivo. No existe ambiente para reuniones, - Noche. vitamínicos
conferencias - Alojamiento
- Requiere de un área de terreno de 60 mts. de largo y - Manutención
aprox. 50 mts. de ancho aprox.
- Requiere de sistema de cableado eléctrico para cada
cancha.
- Debe tener una superficie de cemento cubierto con
material taraflex, para colocar las pistas portátiles
marcadas.
prepararse para competencias internacionales.
- No cuenta con local propio para sus oficinas
administrativas, se viene trabajando en domicilios
particulares para la atención a los deportistas, para estos
fines se alquila oficina.
3 Basquetball - No cuenta con infraestructura deportiva. 24 - Mañana: 2h - Estudio

- Cuenta con el Coliseo Dibós, la cual no puede utilizarlo - Tarde: 2h - Suplementos
de manera permanente, debido a que es empleado para - Noche. 2h vitamínicos
otros eventos deportivos y espectáculos artísticos. - Alojamiento
- Sugiere contar con tribunas rebatibles, de forma que - Manutención
pueda entrenar en dos o tres canchas laterales (tableros
laterales, accesorios y tableros electrónicos inalámbricos
(general y reloj de segundos), cuatro camerinos completos,
48
iluminación correcta para todo tipo de eventos y equipo de

sonido incorporado
prepararse para competencias internacionales
4 Beisbol - No cuenta con infraestructura deportiva e implementación 22
y materiales deportivos para la práctica de alto nivel.
- Con proyecto viable SNIP 173212 se solucionará la
infraestructura.
5 Bowling - No cuenta con ambientes adecuados. 8 - Noche. 2h - Suplementos
- Falta de material deportivo. vitamínicos
- Entrenamient
o
6 Ciclismo - Requiere de la Construcción de un nuevo Velódromo 8 - Mañana - Estudio
Homologado por la UCI y la Construcción del Circuito de - Suplementos
BMX, que también deberá ser homologado. vitamínicos
- No cuenta con material deportivo, según modalidad: - Alojamiento
Ruta, Contra Reloj, Pista y Cross Country. - Manutención
7 Esgrima - Requiere la construcción de infraestructura deportiva. 18 - Noche por falta - Estudio
- Requiere de oficinas administrativas y técnicas. de local - Suplementos
- No cuenta con material deportivo, para la práctica diaria. vitamínicos
- No cuenta con ambientes para la custodia de sus - Alojamiento
implementos deportivos. - Manutención
- Transporte
8 Gimnasia - No cuenta con una infraestructura adecuada para la 12 - Mañana: 2h - Estudio
práctica de la gimnasia y el desarrollo de sus actividades - Tarde: 4h - Suplementos
materiales que no reúnen las condiciones adecuadas de - Noche. 2h vitamínicos
seguridad entre otros aspectos servicios higiénicos - Alojamiento
básicos. - Manutención
- No se cuenta con el equipamiento adecuado para - Recuperación
prepararse para competencias internacionales física
9 Handball - No cuenta con infraestructura deportiva, sugiere tener 28 - Mañana - Estudio
dos canchas techadas e iluminadas, una cancha de - Noche - Suplementos
Handball Beach, gimnasio, tópico, camerinos, salas de vitamínicos
masajes, cafetería, depósito de materiales y servicios - Alojamiento
higiénicos adecuados, en el segundo nivel se ubicarían las - Manutención
habitaciones para 20 deportistas y una habitación para el
comando técnico (compuesto de tres personas), oficina
para entrenadores, sala de estar equipada para internet,
juegos, lavandería y cocina.
- Requiere de material deportivo.
- No cuenta con ambientes para el personal administrativo
y deportivo.
10 Judo - El área de entrenamiento no tiene las dimensiones 30 - Mañana: 2h - Estudio
reglamentarias. - Noche: 3h - Suplementos
- Deficiente servicios higiénicos y vestuarios. vitamínicos
- No existe un tópico y zona de fisioterapia, sauna e - Alojamiento
hidromasajes, es un deporte de combate, suele ocurrir - Manutención
lesiones constantemente, debe contar con atención médica
permanente.
- No cuenta con una sala de musculación o gimnasio para
la preparación física de atletas.
- Se requiere Tatamis (Colchonetas)
- Se requiere de piso acolchado o pisos senok que van
debajo del tatami, que sirven de protección para los
atletas.
- Se requiere de máquinas poleas con ladrillos de pesa,
máquina de jalones de remo y dorsales, jaulas de
sentadillas y jalones de clin, barras olímpicas de diferentes
pesos y discos olímpicos de diferentes pesos, bancos,
balanzas electrónicas, fajas trotadoras y elípticas.
- Se requiere marcadores electrónicos.
- No cuenta con material deportivo, se requiere uniformes
de entrenamiento competencia (judoguis).
- No se cuenta con materiales de entrenamiento, como
colchonetas de espuma, lances, balones medicinales, ligas
y/o tensores para jalones, etc.
49
11 Karate - No cuentan con infraestructura propia para la práctica del 60 - Mañana: 3h - Estudio
karate, haciendo uso temporal del CAR de voleibol para su - Tarde: 2h - Suplementos
desarrollo deportivo, condiciones que no son las - Noche: 2h vitamínicos
adecuadas ni las óptimas para sus entrenamientos, las - Alojamiento:
necesidades de infraestructura son importantes para el eventual
desarrollo de la disciplina contar con espacios suficientes - Manutención
para la práctica deportiva. - Apoyo
- No se cuenta con vestuarios y servicios higiénicos, con biomédico
almacenes para el cuidado de los materiales deportivos. permanente
- Tópicos para atender las necesidades médicas de los
deportistas por ser un deporte de contacto.
- Auditorio para las charlas académicas tanto de los
deportistas como de los entrenadores.
12 Kung Fu - No cuenta con infraestructura adecuada, sugiere contar 27 - Mañana: 3h - Estudio
con un área de (8x8 mtros= 64 m2) - Tarde: 2h - Suplementos
- No cuenta con oficinas administrativas, la actual es vitamínicos
alquilada y se encuentra en malas condiciones. - Alojamiento:
- Se requiere de una segunda área de 10x14 m2 para eventual
colocar una alfombra que cubre un material sintético para - Manutención
lograr un buen salto y rebote de los deportistas. - Vestimenta y
- Se requiere de material deportivo para protección en los pasaje a
entrenamientos de deportistas. diferentes
- Se requiere de material de entrenamiento como: torneos
Escudos, Bolsas para patear, Bolsas de cuero para boxeo
y Muñecos de luchas y Gimnasio de pesas.
- No cuenta con un centro especializado de entrenamiento,
para lograr desarrollar otras especialidades.
13 Levantamient - No cuenta con infraestructura especializada para los 25 - Mañana - Estudio
o de Pesas entrenamientos y buena preparación de los deportistas de - Tarde - Suplementos
alto nivel. Noche vitamínicos
- Requiere infraestructura de acuerdo a los estándares - Alojamiento:
internacionales. eventual
- Materiales y equipamiento para la preparación de alto - Manutención
nivel deportivo
- Alojamiento y/o concentración para los seleccionados que
son del interior del país.
- Centro especializado de terapia por las características del
deporte que se necesita control diario ante posibles
lesiones propias del esfuerzo de la actividad deportiva.
- Servicios higiénicos adecuados.
- Se requiere de oficinas administrativas para realizar las
gestiones competentes al deporte nacional.
14 Lucha - No cuenta con un centro especializado de entrenamiento, 36 - Tarde: 2h - Estudio
Amateur para lograr el desarrollo de otras especialidades. Noche: 2h - Suplementos
- Construir alojamientos para 80 deportistas, las vitamínicos
habitaciones deben alojar de 2 a 4 personas como - Alojamiento:
máximo, con condiciones y confort que requieren los eventual
deportistas. - Manutención
- Solicitan construir un CAR parecido al Voleibol.
15 Softbol - No cuenta con infraestructura deportiva adecuada 22
- No cuenta con material deportivo para el entrenamiento
diario de sus deportistas.
- No cuenta con tribunas para espectadores.
- No cuenta con ambiente para el personal administrativo y
deportistas.
- Con proyecto viable SNIP 173212 se solucionará la
infraestructura.
16 Tae Kwon Do - No se cuenta con un local propio para las oficinas 26 - Mañana: 2h - Estudio
administrativas, y campo deportivo adecuado y exclusivo - Tarde: 2h - Suplementos
para la práctica deportiva de alto nivel, haciendo uso de Noche: 2h vitamínicos
infraestructura privadas (Clubes, Instituciones Nacionales e - Alojamiento:
internacionales) eventual
50
- No se cuenta con el equipamiento adecuado para - Manutención

prepararse para competencias internacionales - Nutricionista
17 Tenis de - No cuenta con ambientes adecuados, el actual es 20 - Mañana: 2h - Estudio

Mesa alquilado y en mal estado. - Tarde: 2h - Suplementos
- Requiere de material deportivo. Noche: 2h vitamínicos
- No cuenta con suficiente personal especializado para la - Alojamiento:
enseñanza del Tenis de Mesa. eventual
- Manutención
18 Tiro - No cuenta con un terreno en la VIDENA, con miras a 34 - Mañana - Estudio
tener un Polígono de Tiro de precisión, para el programa - Tarde - Suplementos
de semillero de alta competencia. Noche vitamínicos
- Integrar deportivamente estudiantes de diferentes - Alojamiento:
ciudades. eventual
- No cuenta con material deportivo para la práctica de tiro. Manutención
- No cuenta con oficinas administrativas y almacén
adecuado para brindar un mejor servicio al deportista,
sugiere un área de 160 m2.
- Poco presupuesto para la mejora de las oficinas
operativas.
19 Voleibol - Infraestructura cumple con los estándares 73
internacionales, excepto los pisos que requieren de
cambio por fallas presentadas.
- No cuenta con equipamiento adecuado para los Juegos
Bolivarianos
Fuente: Documentos remitidos por las Federaciones Deportivas al IPD, y también recopilada en Agosto 2012.
No fueron encuestadas las Federaciones de Beisbol, Softbol y Voleibol por tener proyecto viable los 2 primeros y en estado bueno su local
el tercero.
Diagnóstico del Deporte Peruano - DINADAF
El posicionamiento del deporte peruano en los ranking de clasificación de eventos

deportivos internacionales de alta competencia no ha sido representativo en los últimos
años, debido a causas como: la débil preparación de los deportistas, escasos estímulos,
inadecuada infraestructura, equipamiento obsoleto e insuficiente y limitado apoyo técnico
entre las principales razones.
Para poner de manifiesto esta situación es necesario analizar cuáles han sido los logros del
Perú en tres de los eventos deportivos más importantes en los cuales participa: los Juegos
Panamericanos, los Juegos Sudamericanos y los Juegos Bolivarianos, los cuales están en
orden de importancia.
La representatividad de Perú en los Juegos Panamericanos no ha mostrado mayor mejora

en los últimos años, ya que en promedio ha obtenido anualmente alrededor de 4 o 5
medallas totales en los últimos 50 años, sin una tendencia clara hacia la mejora, dicho
número no guarda relación con la cantidad de deportistas que conforman las delegaciones
peruanas, tal como se aprecia en el gráfico Nº 4.
51
Gráfico Nº 4
Histórico del Total de medallas y Deportistas Peruanos en
los Juegos Panamericanos - Período 1959-2011
136
114
93 91 94 90
83 80 77
71 69
55
20 22
7 6 6 7 8 10 12 7
2 3 5 3
2 3
1959 1963 1967 1971 1975 1979 1983 1987 1991 1995 1999 2003 2007 2011
Total de medallas Delegación peruana
Fuente:IPD
Un escenario similar se presenta al analizar la cantidad de medallas obtenidas por la

delegación peruana en los Juegos Sudamericanos del año 2010. Perú ocupó el séptimo
lugar de un total de quince participantes, llevándose 71 medallas, dicho número representó
el 4.6% del total de medallas repartidas, tal como se muestra en el cuadro Nº8.
Cuadro Nº8
Resultados IX Juegos Sudamericanos 2010
Posición País Oro Plata Bronce Total

1 Colombia 144 124 104 372
2 Brasil 133 119 103 355
3 Venezuela 89 77 97 263
4 Argentina 54 76 107 237
5 Chile 25 32 52 109
6 Ecuador 16 21 57 94
7 Perú 19 19 33 71
8 Uruguay 1 8 4 13
9 Paraguay 1 7 4 12
10 Bolivia 2 1 8 11
11 Guyana 1 1 2 4
12 Antillas Holandesas 1 0 3 4
13 Aruba 0 0 2 2
13 Panamá 0 0 2 2
13 Surinam 0 0 2 2
Total 486 485 580 1,551
Fuente: Medallero de los Juegos Suramericanos de 2010
Finalmente, los resultados de los Juegos Bolivarianos no son del todo alentadores, ya que
de un total de seis participantes, Perú ocupó el cuarto lugar, después de Venezuela,
Colombia y Ecuador, países que obtuvieron más de 250 medallas, mientras que Perú sólo
obtuvo 141 medallas, representando el 10% del total de medallas otorgadas, tal como se
muestra en el cuadro Nº 9.
52
Cuadro Nº 9
Resultados XVI Juegos Bolivarianos 2009
Posición País Oro Plata Bronce Total %

1 Venezuela 205 166 96 467 34%
2 Colombia 140 127 88 355 26%
3 Ecuador 44 80 146 270 19%
4 Perú 30 36 75 141 10%
5 Bolivia 20 25 84 129 9%
6 Panamá 2 6 18 26 2%
Total 441 440 507 1,388 100%
Fuente: Juegos Bolivarianos de 2009
Esta situación conlleva a concluir que el deporte peruano a nivel de alta competencia
internacional como los Juegos Panamericanos, Sudamericanos y Bolivarianos está
estancado.
La información anteriormente analizada, sustenta de que el Perú pasa por un mal momento
en el desarrollo del deporte de alta competencia, no evidenciándose resultados
significativos en los últimos años, lo que amerita una atención especial y un rediseño de la
estrategia que se viene implementando para la preparación de los deportistas a nivel
internacional.
Población deportista
La población potencial comprende el total de deportistas, estos son considerados como

tales desde que tienen el nivel de talentos deportivos, la cual es la etapa inicial y producto
de la masificación deportiva, pasando por deportistas de proyección, calificados y
finalmente de alto nivel.
Según el Registro Nacional de Deportistas-RENADE, a enero del 2012 existía un total de

23,870 deportistas según la siguiente composición que se muestra en el cuadro Nº10. En el
cuadro se aprecia los distintos tipos de deportistas, siendo 5,000 la cantidad estimada de
deportistas federados y los de mayor interés para el presente proyecto.
Cuadro Nº 10
Población Estimada de Deportistas a Nivel Nacional
Tipo Deportistas Nº Deportistas

Deportistas federados 5,000
Desarrollo deportivo regional. 3,500
Colegios Emblemáticos (talentos deportivos). 13,200
Otros (empresas privadas, clubes, universidades, centros
militares, etc.). 2,170
Total 23,870
Fuente: Programa Presupuestal – Diagnóstico Deporte de Alta Competencia, IPD 2012.
El rezago en el desarrollo del deporte competitivo nacional tiene muchos puntos que
requieren atención. Aspectos como las subvenciones, captación de talentos deportivos,
preparación con infraestructura adecuada y desarrollo de nuevo conocimiento que permita
mejorar el desempeño de los deportistas, está de la mano con una mayor inversión.
Ejemplo comparativo de lo expresado es el caso del deporte de alta competencia en
Venezuela, país que a partir de 2003, ha venido incrementando su presupuesto en el tema
deportivo de manera considerable, tal como se aprecia en el gráfico Nº 5.
53
Gráfico Nº 5
Ejecución Presupuestal Anual Destinado al Deporte
Período 2001-2009 (En millones de US$)
300
Presupuesto Perú US$
271
250 260
Presupuesto Venezuela 240 246
US$
200 200
1º JJBB
3º JJSS
150
100
86
66
50 52
42
30 30 31
15 20 17 15
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Fuente: IPD-Oficina de Presupuesto y Planeamiento. Ministerio del

Poder Popular para el Deporte-Resumen Ejecutivo 2009
A pesar de que Perú ha tenido también una tendencia positiva en cuanto al presupuesto
destinado al deporte, es necesario considerar que una gran proporción del mismo en los
últimos años ha sido destinado a la construcción, remodelación ó acondicionamiento de
infraestructura deportiva, principalmente de estadios y coliseos, pero poco se ha invertido
en el deporte de alta competencia.
Respecto a los estímulos para los deportistas, en el cuadro Nº 11 se demuestra que existe
una correlación positiva entre la inversión presupuestal destinada a las delegaciones de
deportistas que participaron en los Juegos Bolivarianos de 2009 y los resultados obtenidos,
medido a través del número de medallas y posición en el ranking. Perú ocupa el cuarto
lugar.
Cuadro Nº 11
Presupuesto, delegación y resultados en los Juegos Bolivarianos 2009
Presupuesto Atletas por Total

País ejecutado delegación medallas Disciplinas Lugar
Venezuela 3.7 553 467 36 1º
Colombia n/d 520 355 31 2º
Ecuador 1.2 468 270 33 3º
Perú 0.1 272 141 25 4º
1/ Expresado en millones de dólares americanos
Fuente: COLDEPORTES, Colombia; Ministerio del Deporte, Ecuador; Instituto Peruano del Deporte, Perú.
Ministerio del Poder Popular para el Deporte, Venezuela.
El presupuesto invertido en las delegaciones puede ser visto como un estímulo a los
deportistas, puesto que en muchas ocasiones, estos costean sus propios gastos para
poder participar en este tipo de eventos. Una subvención para la participación de este tipo
de eventos resulta tener un efecto positivo en la estabilidad emocional del deportista dado
que se reconoce el esfuerzo y la dedicación a pesar de las limitaciones en su preparación.
Respecto al programa de identificación de talentos deportivos, que es la primera etapa del

proceso de la preparación física de alta competencia, resultan ser insuficientes en número
54
y en cobertura. En el gráfico Nº 6 se muestra la cobertura a nivel nacional del programa

“Talentos Deportivos”, se ve claramente que existe una alta concentración en la región de
Lima que representa aproximadamente el 37.4% del total de coberturados.
Gráfico N° 6
Distribución de Beneficiarios del Programa Talentos Deportivos
2011 por Región de Intervención
Lima 486
La Libertad 128
Arequipa 104
Lambayeque 98
Tacna 75
Junín 65
Cusco 56
Ica 49
Tumbes 48
Piura 39
San Martin 35
Puno 33
Ancash 28
Ucayali 26
Huánuco 16
Callao 14
0 100 200 300 400 500 600
Fuente: Base de datos de beneficiarios del Programa Talentos Deportivos
El siguiente cuadro Nº 12 muestra el tipo de disciplinas deportivas que cubre el programa,

donde se aprecia que hay una fuerte concentración en las disciplinas de voleibol y
atletismo, coberturando juntos al 62.9% del total de beneficiarios.
Cuadro N° 12_
Número de Beneficiarios del Programa Talentos Deportivos 2011
según Disciplina Deportiva, por Nivel de Entrada
Disciplina Iniciación Aspirante Talento Total %

Voleibol 277 107 59 443 34.1%
Atletismo 148 107 120 375 28.8%
Natación 88 57 24 169 13.0%
Basquetbol 49 32 42 123 9.5%
Lucha 24 30 9 63 4.8%
Futbol 24 25 4 53 4.1%
Gimnasia 6 34 0 40 3.1%
Box 11 7 3 21 1.6%
Karate 5 3 5 13 1.0%
Total 632 402 266 1300 100%
Fuente: Base de datos de beneficiarios del Programa Talentos Deportivos
55
Con lo anteriormente mostrado, es necesario rediseñar la estrategia de intervención de

este programa, dado que un programa de estas características debería tener más de una
fuente de alimentación, que en este caso son los programas de masificación deportiva. Así
mismo, resulta importante poner énfasis en disciplinas como el karate que es la que,
últimamente, está teniendo mayor representatividad en el deporte nacional y que,
paradójicamente, es la que menor captación de talentos ha tenido.
Respecto a la preparación de los deportistas de Talentos Deportivos, en Proyección y de

Alta Competencia, esta es inadecuada según los estándares internacionales. En el
siguiente cuadro se muestra el total de Centros de Entrenamiento de Alto Rendimiento
(CEAR), estos son centros de concentración y preparación deportiva de un nivel
competitivo. A nivel nacional, se tiene una cobertura total de 113 deportistas según se
No es posible hacer una comparación entre estos Centros peruanos y de otros países,
debido a que en países como Colombia, Chile y Brasil solo existen uno o dos de estos
centros que concentran al total de deportistas de alto nivel. En ese sentido, es evidente que
este tipo de programa requiere una reestructuración integral y una mejor focalización de los
recursos.
La VIDENA en Lima podría ser el lugar adecuado para convertirse en el gran centro de
entrenamiento que requieren los deportistas de alto nivel del país.
Cuadro N° 13
Número de Beneficiarios del Programa de Centros de Entrenamiento de
Alto Rendimiento, por localización del Centro - 2011
Segundo Semestre 2011

Deportista Deportista
Centro de en Deportista de Alto
Alto Proyección Calificado Nivel
Rendimiento (DP) (DC) (DCAN) Total %
Arequipa 8 5 8 21 18.6%
Chiclayo 0 15 1 16 14.2%
Cusco 9 9 6 24 21.2%
Huancayo 7 9 1 17 15.0%
Ica 11 6 0 17 15.0%
Loreto 12 6 0 18 15.9%
Total 47 50 16 113 100%
Fuente: Base de datos de deportistas de los Centros de Entrenamiento de Alto Rendimiento
Lo anterior es resultado de una inadecuada inversión específicamente en el deporte de alto

rendimiento. En el siguiente gráfico Nº 7 se muestra que para el año 2011, uno de los
países que más invirtió en este concepto fue Alemania, con un total de $US 1100 millones.
Si se compara esta cifra con el promedio de la región ($US 110 millones), se puede
apreciar que equivale a poco más del 10% de la inversión alemana. En cuanto a la
inversión en Perú, esta solo represente el 6.3% del total invertido en la región.
56
Gráfico Nº 7
Monto de Inversión en Alto Rendimiento
Año 2011 - En millones de US$
1,100
300
250
25 35 50
7
Perú Chile Argentina Ecuador Venezuela Brasil Alemania
Fuente: Diario La República – Dossier, suplemento del 10 de setiembre 2011
Una mirada a los resultados puede evidenciar que no se están preparando de manera
adecuada a los deportistas peruanos en todo nivel. En el cuadro Nº 14 muestra el total de
atletas calificados a los Juegos Olímpicos de Beijing (2008) por millón de habitantes. Se
puede apreciar que el Perú es el país con menor proporción de atletas clasificados, a pesar
de que países como Venezuela y Colombia, de similares características, tienen una
proporción mayor de clasificados de acuerdo a su tamaño poblacional.
Cuadro Nº 14
Cantidad de Atletas Clasificados a los Juegos Olímpicos de Beijing
por millón de habitantes
Población Clasificados
País (millones) (deportista) Ratio
Cuba 11 143 13.00
Venezuela 26 100 3.85
Argentina 41 112 2.73
Honduras 7 20 2.86
Uruguay 3 9 3.00
Rep. Dominicana 9 18 2.00
Ecuador 14 22 1.57
Chile 16 25 1.56
Puerto Rico 4 6 1.50
Colombia 45 62 1.38
El Salvador 7 9 1.29
Panamá 3 4 1.33
Brasil 190 225 1.18
Costa Rica 4 4 1.00
México 108 74 0.69
Bolivia 9 5 0.56
Nicaragua 6 3 0.50
Guatemala 12 6 0.50
Paraguay 7 3 0.43
Haití 8 3 0.38
Perú 28 6 0.21
Total Promedio 557 859 1.54
Fuente: PNUD, población al 2007
57
Respecto a los agentes deportivos federados, estos tienen un bajo nivel de preparación y
conocimiento especializado sobre las disciplinas deportivas no acorde a los estándares
internacionales. Una adecuada dotación de agentes deportivos altamente capacitados
incrementaría las posibilidades de un mejor desempeño de los deportistas peruanos de alta
competencia en eventos internacionales de alto nivel.
En el cuadro Nº15 se muestra la distribución de jueces y árbitros por disciplinas deportivas

a nivel nacional. Se puede apreciar un importante número concentrado en la disciplina
futbolística equivalente al 60.5%.
Cuadro Nº 15
Número de Jueces y Árbitros según Federación Deportiva
Al año 2011
Nivel Nivel
Federación Deportiva Internacional Nacional Total
Categoría Olímpica 108 2,917 3,025
Atletismo 5 56 61
Bádminton 3 22 25
Beisbol 7 119 126
Boxeo 3 27 30
Ciclismo 0 46 46
Dep. Ecuestres 5 21 26
Esgrima 3 10 13
Futbol 19 1,812 1,831
Gimnasia 16 61 77
Judo 5 23 28
Lev. Pesas 8 10 18
Lucha Amateur 4 14 18
Natación 6 82 88
Remo 6 5 11
Softbol 2 3 5
Tenis de Mesa 0 170 170
Triatlón 1 6 7
Vela 1 6 7
Voleibol 14 424 438
No Olímpico 17 175 192
Bochas 0 19 19
Karate 12 54 66
Kung Fu 3 75 78
Polo 0 7 7
Rugby 0 8 8
Squash Racket 2 12 14
Total 125 3,092 3,217
Fuente: IPD- Plan Nacional del Deporte 2011-2030
Situación similar ocurre con los Entrenadores y preparadores físicos de las federaciones
deportivas, aparte de la insuficiente cantidad de recursos humanos existentes, el nivel de
preparación y conocimiento sobre la disciplina deportiva es muy limitado, por lo que
requieren de capacitación y asistencia técnica. En el caso de entrenadores contratados
para las selecciones nacionales, a excepción del voleibol y el fútbol, el resto de disciplinas
deportivas generalmente tienen un equipo técnico (entrenador + preparador físico) para la
58
selección de mayores y presta menor atención a las selecciones juveniles y menores. Lo

ideal como ocurre en otros países es que cada categoría tenga su propio equipo técnico.
Respecto a la cantidad de recursos humanos en entrenadores existe una fuerte

concentración en deportes como el fútbol y el voleibol, tal como se muestra en el cuadro Nº
16. Es necesario llevar a cabo una adecuada redistribución de capacitación del recurso
humano en todas las disciplinas deportivas nacionales para la preparación de los
deportistas de alto nivel.
Cuadro Nº 16
Número de Entrenadores Peruanos según
Federación Deportiva – Año 2011
Federación Categoría de entrenador

Deportiva A B C Total
Categoría Olímpica 365 416 1,810 3,103
Atletismo 149 0 0 149
Bádminton 3 2 9 14
Beisbol 45 80 211 336
Boxeo 4 36 43 83
Ciclismo 6 3 14 23
Dep. Ecuestres 1 4 13 18
Esgrima 0 0 14 14
Futbol n/d n/d n/d 512
Gimnasia 0 0 188 188
Lev. Pesas 0 0 13 13
Lucha Amateur 8 17 4 29
Natación 49 50 12 111
Remo 3 6 0 9
Softbol 0 0 34 34
Tenis de Mesa 7 78 151 236
Triatlón 0 2 3 5
Vela 2 2 2 6
Voleibol 88 136 1,099 1,323
No Olímpico 6 208 371 585
Karate 0 47 173 220
Kung Fu 6 161 168 335
Squash Racket 0 0 30 30
Total 371 624 2,181 3,688
Fuente: IPD- Plan Nacional del Deporte 2011-2030
Asimismo, no existe el soporte académico científico deportivo por la escasa o nula

investigación y estudios relacionados con el desempeño de los deportistas de alta
competencia. El escaso desarrollo de conocimiento en el campo del deporte competitivo es
uno de los determinantes del estancamiento del mismo. Según el INEI (2010), del total de
los docentes universitarios, solo el 43% realizó alguna investigación en los dos últimos
años, tal como se muestra en el cuadro Nº 17.
Cuadro Nº 17
Docentes Universitarios que han Realizado Investigaciones
en los Últimos Años
Realizan Nº Docentes
%
investigaciones (miles)
Si 25 43%
No 34 57%
Total 59 100%
Fuente: INEI-II Censo Nacional Universitario, 2010
59
Del total de docentes que realizaron investigación en los dos últimos años, solo el 16%
realizaron estudios en materia educativa, donde en promedio se encuentra la mayor
cantidad de investigaciones en materia deportiva, tal como se muestra en el cuadro Nº 16.
Frente a la escasez de producción científica en materia de deporte de alta competencia, es

necesario generar estudios de investigación en la propia institución (IPD), así como,
desarrollar acciones para promover y estimular la realización de estos estudios por otros
grupos de interés.
Cuadro Nº 18
Área de investigación que realizan los Docentes
Universitarios - Año 2010
Nº Docentes
Área de investigación (en miles) %
Ingeniería y tecnología 4 16%
Ciencias de la salud y psicología 5 20%
Educación 4 16%
Ciencias sociales y
humanidades 3 12%
Otras áreas 9 36%
Total 25 100%
Fuente: INEI-II Censo Nacional Universitario, 2010
Respecto a la infraestructura deportiva para la preparación y la práctica del deporte de alta

competencia, esta es insuficiente y en algunos casos nulo. El total de infraestructuras
administradas por el IPD ha venido decreciendo en los últimos años, de acuerdo a la
información de los compendios estadísticos del IPD, esta ha pasado de 325 a 211 al año
2011, debido a las transferencias por descentralización con gobiernos regionales y cesión
de uso de las mismas, tal como se muestra en el gráfico Nº8.
Gráfico Nº 8
Número de Infraestructuras Deportivas administradas por el IPD
Período 2007-2011
325
274 274
212 211
2007 2008 2009 2010 2011
Fuente: IPD-Compendio Estadístico 2007-11
El proceso de mejorar el rendimiento de los deportistas de alta competencia, tiene que ir

acompañado por dotarles de medios adecuados y oportunos en su primera etapa de
preparación, por lo que, se requiere invertir en la construcción y equipamiento deportivo
que cumpla con los parámetros técnicos internacionales necesarios, siendo la mejor
alternativa los Centros de Alto Rendimiento.
60
El limitado equipamiento de las infraestructuras deportivas para la práctica del deporte de

alta competencia de acuerdo a los estándares internacionales. Actualmente, no se dispone
de un adecuado registro de información relacionado a qué tipo de equipamiento tiene cada
infraestructura deportiva de alta competencia, ya sea de administración del IPD, Gobiernos
Locales o instituciones privadas, pero la experiencia y conocimiento del personal técnico
deportivo señala que no existe un adecuado y suficiente abastecimiento de la
infraestructura construida a nivel nacional, principalmente en las infraestructuras que se
encuentran en provincias. Es necesario atender esta situación, debido a que una
infraestructura sin el adecuado equipamiento resulta insuficiente para la adecuada
preparación de los atletas.
Existe una débil articulación entre los actores del Sistema Deportivo Nacional relacionado
al deporte de alta competencia. Según el estudio de XPERTA (2011), cada institución que
conforma el Sistema Deportivo Nacional realiza actividades de manera desarticulada, sin
considerar que el IPD es el ente rector de dicho sistema. No existen lineamientos
diseñados adecuadamente orientados al desarrollo del deporte de alta competencia dentro
de los estatutos.
En el gráfico Nº 9 que se presenta a continuación, se encuentra esquematizada una

propuesta de organización del Sistema Nacional de Información y Estadística Deportiva, el
cuál puede ser tomado como referencia para una posible estructura de los actores del
Sistema Deportivo Nacional, dada la jerarquía que cada uno tiene.
En primer lugar, como cabeza del Sistema, se encuentra al IPD, como instituciones de
segunda instancia se encuentran los Consejos Regionales del Deporte y las Federaciones
Deportivas, como organizaciones de base se encuentran los Gobiernos Locales,
Universidades, Comunidades, Ligas y Clubes, entre otros. De manera transversal, y como
entes de apoyo, se encuentran el Comité Olímpico Peruano (COP) y la Federación de
Estudiantes del Perú.
Gráfico Nº 9
Pirámide Organizacional para el Sistema Nacional
de Información y Estadística Deportiva
CENTRALIZADOR
INSTITUTO
PERUANO
DEL DEPORTE
CONSOLIDADOR
CONSEJOS
FEDUP
REGIONALES FEDERACIONES
DEL DEPORTE
COP
PROFESIONALES DEL PERÚ
INSTITUTOS SUPERIORES
CAMPESINAS Y NATIVAS
CENTROS LABORALES
ALIMENTADOR
FUERZAS ARMADAS
UNIVERSIDADES
UNIVERSIDADES
COMUNIDADES
INSTITUCIONES
LIGAS Y CLUBES
EDUCATIVAS
GOBIERNOS
COLEGIOS
LOCALES
PNP
Fuente: IPD-Servicio de Mapeo y Modelamiento de Procesos para el SNIED, 2011
61
Definición de Centros de Alto Rendimiento Deportivo
Debido a la importancia que tienen los centros de entrenamiento en la preparación de los

deportistas calificados es necesario definir las funciones que presta.
Definición de CAR
Centro de Alto Rendimiento y Desarrollo Deportivo
Los Centros de Alto Rendimiento (CAR) y desarrollo deportivo son órganos creados por el
Instituto Peruano del Deporte y tienen como finalidad facilitar los medios logísticos y
técnicos en beneficio de los deportistas calificados de alto nivel, deportistas calificados y
deportistas de proyección del Perú en las diferentes disciplinas deportivas. Además de
proporcionarles los medios necesarios que permitan su adecuada preparación, se brindan
servicios especializados de nutrición, sicología, evaluación física, área de musculación y
rehabilitación entre otros.
Funciones del CAR
Los CAR, tienen como objetivo desarrollar, mejorar y perfeccionar el nivel técnico de los
Deportistas Calificados de Alto Nivel, Deportistas Calificados y Deportistas de Proyección.
• Facilitar los medios logísticos y técnicos en beneficio de los deportistas en las

disciplinas que se tenga cobertura.
• Proporcionar los medios necesarios que permitan la adecuada preparación
deportiva y formación en valores.
• Brindar servicios especializados de nutrición, psicología, evaluación física,
evaluación fisiológica, área de musculación, atención médica y rehabilitación entre
otros.
• Prestar los servicios en los diferentes niveles: Deportista de Proyección, Calificado
y Calificado de Alto Nivel; para un mejoramiento continuo orientado al alto
rendimiento.
• Gestionar los recursos económicos necesarios para su funcionamiento a través de
la Dirección Nacional de Capacitación.
• Administrar sus bienes y recursos asignados.
• Velar por el cumplimiento de las normas de convivencia y reglamento del usuario
• Promover la capacitación y mejoramiento de los recursos humanos que permitan
brindar un mejor servicio logístico y técnico.
Beneficiarios del CAR
Pueden ser beneficiarios aquellos deportistas que de acuerdo a la Ley del Deporte y su
reglamentación tengan el nivel de:
• Deportistas Calificados de Alto Nivel,

• Deportistas Calificados y
• Deportistas de Proyección
Quienes a propuesta de la Federación y/o IPD Regional interesada obtengan el visto bueno
de la Dirección Nacional de Capacitación y Técnica Deportiva, para dicho fin la admisión de
los deportistas será bajo la modalidad de becario interno y becario externo.
62
Becarios Internos de un CAR: Un becario interno es un deportista que goza de todos los
servicios brindados en el CAR, para cuyo fin se tendrá en cuenta un análisis de:
• Estudio socioeconómico
• Lugar de residencia diferente al del Centro o su lejanía al mismo.
• Perfil sicopedagógico
• Opinión técnica deportiva
• Necesidad de concentración especifica
Tienen derecho a:
• Alimentación
• Alojamiento
• Asistencia técnico-metodológica, que incluye evaluación de proyectos, apoyo
metodológico y supervisión técnica.
• Derecho a hacer uso de la infraestructura e instalaciones deportivas, área de
musculación y servicios del CAR en las condiciones establecidas por dicho centro.
• Atención en el servicio médico del CAR, incluyendo nutrición, realización de
evaluaciones fisiológicas, preparación psicológica entre otras.
• preparación psicológica entre otras.
• Asistencia social, que incluye orientación a los deportistas con el apoyo para los
tramites y coordinaciones de sus traslados y/o ingresos a centros de estudio
escolares o superiores, actividades recreativas, culturales, etiqueta social y todas
aquellas áreas que estén dirigidas a su bienestar social.
• Acceso a sala de estudios, Internet, TV-cable, juegos y lavandería.
Becarios Externos de un CAR: Un becario externo es un deportista que goza de los

servicios brindados en el CAR bajo ciertas restricciones, para cuyo fin se tendrá en cuenta
un análisis de:
• Estudio socioeconómico
• Perfil sicopedagógico
• Opinión técnica deportiva
• Lugar de residencia en la ciudad de ubicación del CAR
Tienen derecho a:
• Asistencia técnico-metodológica, que incluye evaluación de proyectos, apoyo

metodológico y supervisión técnica.
• Derecho a hacer uso de la infraestructura e instalaciones deportivas, área de
musculación y en las condiciones establecidas por las mismas.
• Atención en el servicio médico del CAR, incluyendo nutrición, realización de
evaluaciones fisiológicas, preparación psicológica entre otras.
• Asistencia social, que incluye orientación a los deportistas con el apoyo para los
tramites y coordinaciones de sus traslados y/o ingresos a centros de estudio
escolares o superiores, actividades recreativas, culturales, etiqueta social y todas
aquellas áreas que estén dirigidas a su bienestar social.
• Acceso a sala de estudios, Internet, TV – cable, juegos.
No tendrán derecho a usar los servicios de alojamiento, servicio de lavandería y en el caso

de la alimentación se podrá considerar parcial y sujeto al horario de entrenamiento.
63
Definición de CEAR
Son Centros Especializados de Alto Rendimiento y tienen las mismas funciones que un
CAR pero mucho más completa, la diferencia está en que las instalaciones del CEAR están
especializadas para una sola disciplina deportiva como es el caso del CEAR de Voleibol en
la VIDENA.
Cantidad y ubicación de los CAR a nivel nacional
Actualmente existen 6 Centros de Alto Rendimiento-CAR que viene operando a nivel

nacional y son los siguientes:
 CAR – Arequipa
 CAR – Chiclayo
 CAR – Cusco
 CAR – Ica
 CAR – Iquitos
 CAR – Junín
Infraestructura actual de la VIDENA:
Administración y área de la VIDENA
La Villa Deportiva Nacional – VIDENA es actualmente administrado por el IPD-Lima, tiene

una antigüedad de 38 años y ocupa un área de terreno de 224,628.27 m2.
Propiedad del terreno
El propietario del terreno es el Instituto Peruano del Deporte cuyo predio está inscrito en la
Superintendencia Nacional de Registros Públicos –SUNARP, Zona Registral Nº IX Sede
Lima, Oficina Registral Lima, según número de partida 12016924.
Infraestructura utilizada para el Entrenamiento de Deportistas en la VIDENA
En el mes de agosto, el equipo técnico de la empresa consutlroa realizó una visita de

inspección a las instalaciones de la Villa Deportiva Nacional –VIDENA, con la finalidad de
conocer el estado actual de conservación de la infraestructura y equipamiento de los
distintos módulos deportivos que son usados por deportistas afiliados y también aquellas
áreas que son usados como recreación por la población.
A continaución se resume en las tomas fotográficas el estado actual de las instalaciones de

la VIDENA.
64
1.- Zona de Estacionamiento por la Av. Aviación, espacio usada por el Proyecto del
Tren Eléctrico
2.- Área de Oficinas y Almacenes concesionado al Proyecto del Tren Eléctrico
3.- Instalaciones deportivas provisionales de Fulbito de Césped Artificial, carecen de

ambientes complementarios.
65
4.- Área de Gimnasio, e Implementos deportivos del Gimnasio en mal estado.
5.- Edificio del Comité Olímpico Peruano
6.- Coliseo de Lucha y Judo
66
7. Sub Estación de Instalaciones Eléctricas sin

medidas de seguridad y servicios Higiénicos en mal estado
8. CAR de Voleibol, también practican de Contacto Karate y Tai Kwon Do
67
9. Área del Velódromo donde las pistas de rodamiento no cumplen los estándares
internacionales y Área Administrativa del Velódromo
10. Área de Atletismo, zona de Tribunas en buen estado, alberge de atletas y carencia de
Iluminación para uso deportivo nocturno
68
11. Otras Áreas de diferentes usos, como almacenes, estacionamientos y otros usos
69
12. Áreas para la construcción de las Canchas de Beisbol y Softbol
La Villa Deportiva Nacional actualmente pertenece y es administrada por el IPD. La Videna

cuenta con múltiples instalaciones para las diferentes disciplinas deportivas como son:
campo de césped artificial para la práctica de Futsal, losas de concreto tanto para la
práctica de Futsal, Basquetball y Voleibol, así también como deportes de contacto (karate,
judo, kick boxing, lucha amateur).
Cuenta también con un velódromo, área de gimnasia, estadio de atletismo, un área

destinada y proyectada para canchas de softbol y beisbol, se cuenta con oficinas
administrativas, infraestructura del Comité Olímpico Peruano, zona de juegos infantiles,
servicios higiénicos para el público en general, vestidores para los deportistas, las cuales
se encuentran en un regular a mal estado de conservación, la Villa Deportiva se cuenta con
un cerco perimétrico tipo uní, la circulación dentro de la Villa Deportivasse basa en la
construcción de veredas de concreto, asfaltado, adoquines de concreto, entre otros, como
veredas de circulación para el acceso a las diferentes infraestructuras deportivas, de tal
forma se cuenta con CAR y recientemente se ha implementado el CEAR de Vóley.
La Villa Deportiva Nacional -VIDENA, actualmente presenta la siguiente distribución

arquitectónica y/o áreas de importancia:
 04 Canchas de Futsal de césped artificial.

 Losas deportivas de Futsal, vóley y básquet.
 CAR de Vóley.
 CEAR de Vóley.
 Área de Centro de Formación Deportiva.
 Módulo deportivo de Gimnasia.
 Edificio del Comité Olímpico Peruano.
 Módulo deportivo de Lucha Amateur
 Patrimonio cultural (Huaca).
 Velódromo.
 Estadio de atletismo.
 Área para cancha de Softbol y Beisbol.
 Oficinas Administrativas.
 Zona de juegos infantiles.
 Módulos de servicios higiénicos.
 Vestidores
 Cerco Perimétrico.
70
 Veredas de circulación.
 Área reservada para el IPD
 Área de circo temporall
 Áreas verdes.
Descripción de la infraestructura actual:
Circulación interna y externa peatonal
Respecto a la circulación interior peatonal, esta no está bien definida por las
construcciones ejecutadas, en algunos tramos, la gente tiene que caminar inclusive por la
circulación vehicular. Respecto a la circulación exterior peatonal, está definida por una
vereda de buen estado de conservación.
Losas Deportivas
Existen losas deportivas de concreto para la práctica recreativa de futsal, vóley, básquet,
entre otros, las cuales se encuentran en mal estado de conservación. Estas canchas son
antirreglamentarias e inadecuadas incluso para la recreación por el riesgo de lesiones.
Velódromo
Su construcción data del año 1998 y sus instalaciones se encuentran en mal estado de
conservación, debido a la falta de mantenimiento por parte de la Federación Peruana de
Ciclismo, quien administra el local. Por otro lado, la superficie de rodadura del Velódromo
presenta gruesas deficiencias que impiden la práctica de la disciplina a los ciclistas de alta
competencia. La superficie de la Pista presenta desde una pronunciada pendiente hasta
desniveles a la altura de las juntas de construcción muy pronunciadas.
71
El local administrativo de dos pisos esta en regular estado de Conservación y solo funciona
con una Secretaria, sus SS.HH. están en mal estado por falta de
mantenimiento.Actualmente el velódromo se encuentra abandonado por no cumplir con las
exigencias mínimas para la práctica de esta disciplina.
Estadio de atletismo
El recinto cuenta con una pista atlética sintética de 8 carriles y tribunas de concreto con
cobertura. Su construcción data del año 1986. Pero la pista se renovó en su totalidad el
año 2007 logrando la Certificación IAAF (Clase 2, Categoría de Construcción V), así como
la cobertura de sus tribunas y se dio el mantenimiento integral al Estadio.Actualmente está
bajo la Administración del IPD, por lo que esta Unidad se encarga del mantenimiento
rutinario y periódico. Sin embargo, el estadio carece de una pista de calentamiento
reglamentario y no cuenta con un adecuado sistema de iluminación nocturna.
Competencias en la pista atlética
Inadecuada pista de calentamiento
72
Deficiente sistema de iluminación artificial
Hacinamiento y techo en mal estado en la zona de concentración

del Estadio de Atletismo.
CAR de Voleibol
Su construcción data del año 2006, consta de un espacio total de 03 canchas para
entrenamiento del Voleibol. La estructura metálica y la cobertura del techo (lona
tensionada), se encuentran en buen estado de conservación. En la actualidad su uso es
compartido para el entrenamiento del Vóleibol (2/3 del área) y Artes marciales–Karate (1/3
del área). Esta cesión provisional se debe que el piso no es el adecuado para el
entrenamiento del Voleibol. En caso de ejecutarse el proyecto del CAR de la VIDENA,
donde se contempla la instalación de un piso adecuado, las canchas volverían a ser de
exclusividad del Voleibol.
CEAR de Voleibol
Su construcción data del año 2011, aun no se encuentra en uso por falta de acometida de
energía eléctrica, en trámite para el aumento de carga a 250 kw que Luz del Sur tiene que
abastecer a este predio, así como, el piso especial que requiere según estudio biomédico
realizado.
73
Coliseo Lucha Amateur
Su construcción data del año 1999, consta de un coliseo de forma rectangular abandonado
por no cumplir con las exigencias mínimas para la práctica de esta disciplina.
Áreas de Softbol y Beisbol
Las canchas de softbol y béisbol actualmente de tierra compactada se encuentran vacías

sin ninguna instalación ni demarcación de juego. Fueron utilizadas como almacén durante
la construcción del Tren eléctrico. Como ya se mencionó en los antecedentes, existe un
Proyecto a nivel de Perfil denominado “Recuperación del servicio deportivo para la práctica
del Beisbol y el Softbol en la VIDENA, San Luis, Lima” en estado viable que permitirá su
rehabilitación y puesta en funcionamiento y no interferirá con el proyecto de mejoramiento
que viene formulando el IPD.
Módulo de Gimnasia
Su construcción data del año 1970, cuando era local de basquetbol. En 1976 paso a ser
local de Gimnasia. Sus instalaciones, tanto el techo como los cerramientos laterales se
encuentran entre mal y regular estado de conservación. Las veredas de los alrededores se
74
encuentran en mal estado de conservación. El espacio interior es inadecuado y el

equipamiento es obsoleto.
Local del Comité Olímpico
Su construcción data del año 2001, estructuralmente el sistema aporticado en sus dos
pisos se encuentran en buen estado de conservación. Alguna tabiquería de ladrillo de sus
ambientes se encuentra fisurada por defectos constructivos, no la aislaron del sistema
aporticado, lo que produjo que la esbeltez del pórtico hiciera fallar la pared, por lo que es
necesario su reparación.
75
Local del CEDE
Su construcción data del año 2000 aproximadamente, Los ambientes de un solo piso, con
la adecuación que hizo la Dirección Nacional de Recreación y Promoción del Deporte a
fines del 2012 e inicios del 2011, cuando trasladaron sus oficinas administrativas a estos
ambientes, se encuentra en buen estado, inclusive se adecuó la oficina para la
Administración de la VIDENA en una esquina de estos ambientes.
Circulación Exteriores Vehicular y Estacionamientos
Respecto a las circulaciones exteriores vehiculares, están definidos por los accesos ya
descritos y las Av. Mencionadas que están en buen estado de conservación.
Respecto a los estacionamientos, los internos están en mal estado, sin una distribución y
señalización adecuada. Los externos, son los accesos descritos con el estado de
conservación indicada.
Área reservada para el IPD
Es un área de 4,525.53 m2 y se encuentra entre la zona del Velódromo y el edificio del

Comité Olímpico Peruano.Como ya se mencionó en los antecedentes, existe un Proyecto a
nivel de Perfil de nombre “Construcción e implementación de la sede institucional del
Instituto Peruano del Deporte –IPD, San Luis, Lima”, actualmente en estado viable pero no
ha sido priorizado por la Alta Dirección del IPD y no está dentro del enfoque del Plan
Director del IPD de promover y fortalecer el deporte afiliado a través de un centro de Alto
Rendimiento en la VIDENA. Por el momento el área está considerada como área de
reserva del IPD.
Infraestructura actual para Entrenamiento de Deportistas de Otras Disciplinas

Deportivas fuera de la VIDENA:
Federación Peruana de Handball:
Inadecuado entrenamiento al aire libre del equipo de Handball. El lugar es una cancha del
Polideportivo de la Municipalidad de San Borja. Cuando llueve en invierno todos participan
del secado de la cancha para después entrenar, aunque corren el riesgo de sufrir
lesiones.El lugar es inadecuado para un deportista calificado de alta competencia.
76
Federación Peruana de Esgrima:
La Federación de Esgrima no cuenta con instalaciones y/o locales propios para la práctica
deportiva de alto nivel y que reúnan condiciones óptimas para la preparación de los
deportistas, por lo que hacen uso de infraestructura de clubes privados o alquilanespacios
para entrenamientos en lugares inadecuados, como se muestran en las siguientes
imágenes.
Competencia en Coliseo de Escuela Militar y usodelas instalaciones del ClubdeRegatas Lima
77
Federación Peruana de Tenis de Mesa:
Ubicado en la cuadra 5 del Jr. Unanue en el distrito de La Victoria, considerada zona

peligrosa por el nivel de delincuencia, lugar que genera temor en padres y deportistas para
asistir.Una opción de entrenamiento por las mejores condiciones de los locales son las
academias y clubes privados pero el costo de alquiler dificulta realizar un trabajo continuo
de adiestramiento para las selecciones nacionales.
Requerimiento de Concentración Deportiva
Asimismo, las Federaciones hicieron llegar sus requerimientos de concentración deportiva

que son necesarios previos al desarrollo de sus competencias internacionales y nacionales
de importancia. El promedio de tiempo (en meses) de concentración deportiva varía de
acuerdo al tipo de evento a realizarse de la disciplina deportiva.
El tiempo solicitado varía desde 1 mes a 4 o 6 meses calendarios, igual que la cantidad de
deportistas individuales o por equipos que requieren concentrarse adecuadamente. En los
cuadros del Nº 19 al 33se muestra por cada federación, el tipo de evento deportivo y el
número de deportistas a concentrar. El promedio mensual de deportistas que requieren de
concentración deportiva es de 303 deportistas, tal como se muestra en el cuadro Nº 32 de
consolidado general.
78
CUADRO Nº 19
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS - ATLETISMO
(En meses)
AÑ0 2013
Nº Meses
EVENTOS / TORNEOS/ Depor- Fecha Concen-
CAMPEONATOS Categoría tistas Evento tración Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
MUNDIAL DE CROSS COUNTRY MAY - JUV 10 Mar 1 10
MAY - JUV -
COPA PANAMERICANA DE MARCHA MEN 20 Mar 1 20
SUDAMERICANO DE MARATON MAY 8 Mar 1 8
SUDAMERICANO JUVENIL JUVENIL 16 Jun 1 16
MUNDIAL DE MENORES MEN 12 Jul 1 12 12
SUDAMERICANO DE MAYORES MAYORES 18 Jul 1 18 18
MUNDIAL DE ATLETISMO MAYORES 10 Ago 1 10 10
PANAMERICANO JUVENIL JUVENIL 60 Ago 1 60 60
SUDAMERICANO DE MONTAÑA MAY - JUV 10 Set 1 10
JUEGOS BOLIVARIANOS MAYORES 60 Nov
TOTAL DE DEPORTISTAS 0 0 38 0 0 46 100 70 10 0 0 0
Fuente: Federación Peruana de Atletismo
CUADRO Nº 20
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS -BASQUETBOL
(En meses)
Nº Meses AÑ0 2013
Nacional U-13 Masculino Sub- 13 60 Nov 1 15
Nacional U-13 Femenino Sub- 13 60 Nov 1 15
NACIONAL TALENTOS SUB 13 Sub-13 60 DIC 1 15
Procesos Selección U15 Masc Sud. Sub-15 60 Oct 3 15 15 15
Nacional U-15 Masculino Sub-15 60 Jul 1 15
Procesos Selección U15 Fem Sud. Sub-15 60 Nov 3 15 15 15
Nacional U-15 Femenino Sub-15 60 Ago 1 15
Procesos Selección U17 Masc Sud. Sub-17 30 Jul 3 15 15 15
Nacional U-17 Masculino Sub-17 60 Abr 1 15
Selección U17 Fem Sud. Sub-17 30 Jun 3 15 15 15
Nacional U-17 Femenino Sub-17 60 Mar 1 15
Nacional U-19 Masculino Sub-19 60 Jun 1 15
Nacional U-19 Femenino Sub-19 60 Jul 1 15
Procesos Selección May. Fem. Mayores 20 Nov 3 15 15 15
Bolivarianos U19 Masc, May Fem. Mayores 40 Nov 4 15 15 15 15
Fuente: Federación Peruana de Basquetbol
CUADRO Nº 21
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS - CICLISMO
(En meses)
Nº Meses AÑ0 2013
Panamericano elite de Pista- Mexico Elite 6 Feb 2 6 6
Panamericano de MTB-Argent. Elite 8 Abr 3 8 8 8
Panamericano de BMX-Argent. Todas 12 Abr 2 12 12
Panamericano elite de Ruta -México Elite 6 May 3 6 6 6
Panamericano Junior -Rep.
Jul
Dominicana Junior 10 2 10 10
Juegos Bolivarianos -Perú Elite Nov 3 31 31 31
Fuente: Federación Peruana de Ciclismo
CUADRO Nº 22
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS - ESGRIMA
(En meses)
Nº Meses AÑ0 2013
SUDAMERICANO DE
MENORES - CHILE
(ESPADA - FLORETE Y
SABLE) Pre Infantil 6 May 3 6 6 6
SUDAMERICANO DE
MENORES - CHILE
(ESPADA - FLORETE Y Infantil 9 May 3 9 9 9
80
SABLE)
SUDAMERICANO DE
MENORES - CHILE
(ESPADA - FLORETE Y
SABLE) Cadetes 12 May 3 12 12 12
SUDAMERICANO DE
MENORES - CHILE
(ESPADA - FLORETE Y
SABLE) Juvenil 12 May 3 12 12 12
SUDAMERICANO DE
MAYORES - ARGENTINA Mayores 18 Set 3 18 18 18
COPA VILLA LA HABANA -
CUBA (FLORETE Y
ESPADA) Mayores 7 Jun 2 6 6
COPA MUNDIAL DE
CADETES (FLORETE) Cadetes 4 Abr 3 4 4 4
JUEGOS BOLIVARIANOS
2013 -TRUJILLO Mayores 24 Nov 3 24 24 24
JUEGOS BOLIVARIANO DE
LA JUVENTUD 2013 LIMA Cadetes 12 Ago 3 12 12 12
Fuente: Federación Peruana de Esgrima
CUADRO Nº 23
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS - GIMNASIA
(En meses)
Nº Meses AÑ0 2013
Juegos Bolivarianos Mayores Damas 7 Nov 4 7 7 7 7
Juegos Bolivarianos Mayores Varones 7 Nov 4 7 7 7 7
Sudamericano Artístico Infantil Damas 7 Set 2 7 7
Sudamericano Artístico Infantil Varones 7 Set 2 7 7
Sudamericano Artístico Juvenil Damas 7 Set 2 7 7
Sudamericano Artístico Juvenil Varones 7 Set 2 7 7
Sudamericano Artístico Mayores Damas 7 Jul 2 7 7
Sudamericano Artístico Mayores Varones 7 Jul 2 7 7
Fuente: Federación Peruana de Gimnasia
81
CUADRO Nº 24
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS - HANDBALL
(En meses)
Nº Meses AÑ0 2013
Challenger sudamericano D. Mayores 28 Abr 2 28 28
Challenger sudamericano V. Mayores 28 May 2 28 28
Sudamericano Sub 16 28 Set 2 28 28
I Juegos Bolivarianos Playa Mayores 20 Nov 2 20 20
Campeonato Nacional Sub 17 60 Jun 1 20
Campeonato Nacional Sub 16 80 Jul 1 30
I Campeonato Nac.Universit. Mayores Univ. 80 Oct 1 40
Fuente: Federación Peruana de Handball
CUADRO Nº 25
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS - KARATE
(En meses)
Nº Meses AÑ0 2013
XXVII PANAMERICANO DE
1 18 18
MAYORES Mayores 18 May
XIII SUDAMERICANO Infantil -
1 32 32
JUVENIL Juvenil 32 Jun
XXIII SUDAMERICANO DE
1 18
MAYORES Mayores 18 Jun
CAMPEONATO
1 18
IBEROAMERICANO Mayores 18 Jul
XXII PANAMERICANO Infantil -
1 20
JUVENIL Juvenil 20 Ago
JUEGOS BOLIVARIANOS Mayores 18 Nov 1 18
8° CAMPEONATO MUNDIAL Juvenil
1 10 10
JUVENIL / 3° UNDER 21 18-20 10 Nov
Fuente: Federación Peruana de Karate
82
CUADRO Nº 26
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS – KUNG FU
(En meses)
Nº Meses AÑ0 2013
Mundial de Wushu Mayores 15 Nov 4 15 15 15 15
Sudamericano de Wushu May-Men 30 May 3 30 30 30
Juegos Bolivarianos Mayores 25 Oct 4 25 25 25 25
Panamericano Juvenil-Wuhu Menores 15 Nov 3 15 15 15
Mundial de Wushu No Olímpico Mayores 15 Abr 4 15 15 15 15
Fuente: Federación Peruana de Kung Fu
CUADRO Nº 27
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS – LUCHA AMATEUR
(En meses)
Nº Meses AÑ0 2013
Depor- Fecha Concen-
EVENTOS / TORNEOS/ CAMPEONATOS Categoría tistas Evento tración Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
PANAMERICANO DE MAYORES MAYORES 14 Abr 3 14 14 14
SUDAMERICANO DE MAYORES MAYORES 21 Jul 3 21 21 21
JUEGOS BOLIVARIANOS Mayores 30 Nov 2 30 30
PANAMERICANO JUNIOR JUNIOR 15 Jul 2 15 15
PANAMERICANO CADETES 15-17 15 Ago 2 15 15
MUNDIAL de MAYORES MAYORES 8 Set 3 8 8 8
MUNDIAL JUNIOR JUNIOR 18-20 8 Ago 2 8 8
MUNDIAL CADETES CADETES 16-17 8 Ago 2 8 8
MUNDIAL DE MAYORES FEMENINO MAYORES FEM. 8 Jul 2 8 8
SUDAMERICANO JUNIOR JUNIOR 18-20 15 Set 2 15 15
SUDAMERICANO CADETES CADETES 16-17 15 Oct 2 15 15
SUDAMERICANO INFANTILES MENORES 12-15 15 Oct 2 15 15
Fuente: Federación Peruana Lucha Amateur
83
CUADRO Nº 28
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS – LEVANTAMIENTO DE PESAS
(En meses)
Nº Meses AÑ0 2013
NACIONAL JUVENILES Selección 30 Feb 12 12
SUDAMERICANO JUVENIL JUVENIL 15 Mar 12 24
PANAMERICANO SUB 17 SUB 17 15 Abr 12 12
MUNDIAL SUB 17 SUB 17 6 May 12 24
MUNDIAL JUVENIL SUB 17 5 12 24
PANAMERICANO JUVENIL JUVENIL 15 Jun 12 12
SUDAMERICANO SUB 15 JUVENIL 15 Jun 12 12
PANAMERICANO SUB 15 SUB 15 15 Jul 12 12
SUDAMERICANO MAYORES JUV./MAYORES 15 Set 12 12
COPA SIMÓN BOLIVAR JUV./MAYORES 5 Oct 12 12
Fuente: Federación Peruana de Levantamiento de Pesas
CUADRO Nº 29
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS – SOFTBOL
(En meses)
Nº Meses AÑ0 2013
Copa Apemude Mayores 18 Ago 2 29 29
Canadian Open Pastpitch Mayores 18 Jul 2 24
Sudamericano Mayores 18 Oct 2 14
Sudamericano Sub 17 18 Sep 2 19
Copa alcalde Guayaquil Mayores 18 Ago 2 29
Campeonato internacional Menores 18 Feb 2 11
Fuente: Federación Peruana de Softbol
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CUADRO Nº 30
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS – TAE KWON DO
(En meses)
Nº Meses AÑ0 2013
Depor- Fecha Concen-
EVENTOS / TORNEOS/ CAMPEONATOS Categoría tistas Evento tración Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Prepanamericano 2011 mayores 10 Mar 3 10 10 10
Preolimpico Mundial 2011 mayores 4 Jul 3 4 4 4
Panamericano Juvenil Juvenil 10 Oct 3 10 10 10
Juegos Panamericanos mayores 2 Oct 3 3 3 3
Preolimpico Panamericano 2011 mayores 5 Nov 3 5 5 5
Fuente: Federación Peruana de Tae Kwon Do
CUADRO Nº 31
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS – TENIS DE MESA
(En meses)
Nº Meses AÑ0 2013
Sudamericano Infantil-Juvenil Sub15-Sub18 16 Mar 3 16 16 16
Sudamericano Novicio- Pre Infantil Sub11 - Sub 13 16 Jun 3 16 16 16
Latioamericano Infantil-Juvenil Sub 15- Sub 18 32 Jul 3 32 32 32
Latioamericano Novicio y Pre Infantil Sub 11-Sub 13 16 Nov 3 16 16 16
Juegos Bolivarianos Mayores 16 Nov 4 16 16 16 16
Fuente: Federación Peruana de Tenis de Mesa
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CUADRO Nº 32
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS – TIRO
(En meses)
AÑ0 2013
Nº Meses
Armas Largas May y Men 20 Ene-Dic 12 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Campeoanto Apertura Mayores 50 Mar 1 50
World Cup Fort Bening Mayores 8 May 1 8
World Cup Nicosia Mayores 6 Jun 1 6
World Cup Granada Mayores 14 Jul 1 14
Copa Continental Mayores 6 Jul 1 6
Grand Prix Arequipa May y Men 18 Jul 1 18
Copa Continental Mayores 14 Ago 1 6
Word Championship Mayores Set 1 14
Copa Continanental Lima May y Men 1 14
Fuente: Federación Peruana Tiro
CUADRO Nº 33
RESUMEN DEL REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIÓN PARA DEPORTISTAS – TODAS LAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS
(En meses)
Nº Meses AÑ0 2013

TOTAL 67 144 357 252 310 402 534 433 402 358 345 35
PROMEDIO MENSUAL 303
Fuente: Federaciones Deportivas Nacionales
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Los Servicios Biomédicos
La Dirección Nacional de Servicios Biomédicos es un órgano de línea del IPD y tiene como
función brindar servicios de atención de salud especializada a los deportistas de todos los
niveles incluyendo a los de alta competencia.
Los servicios de atención brindados durante el año 2010, asciende un total de 22,849
casos de los cuales la atención de tipo clínico fue el 34%, rehabilitación 19%, laboratorio
12%, estomatología 9%, psicología 7%, cineantropometría 7%, cardiología 7% y nutrición
6%.
El detalle de sus principales servicios que brinda se describe a continuación:
Servicio de Laboratorio de Fisiología del Ejercicio y Biomecánica
El servicio es parte de un equipo multidisciplinario (que pertenece a la DINASEB), los

cuales tienen como función estudiar las respuestas y adaptaciones que se producen en un
sujeto cuando su organismo es sometido a las demandas derivadas de un esfuerzo físico.
Para este servicio se cuenta con el potencial profesional humano 1 Médico Especialista en
Medicina del Deporte y 1 Licenciado en Educación Física con estudios concluidos en
Maestría de Ciencias del Deporte.
Evaluación : Los datos valorados están en función de las variables: capacidades físicas
(resistencia, velocidad, fuerza, potencia, reacción, flexibilidad, etc) y funcionales (frecuencia
cardiaca, ventilación, presión arterial, consumo de oxígeno, producción de gas carbónico,
lactato en sangre, CPK, Urea, etc) como también del movimiento y mecánica (Descripción
de la técnica deportiva, búsqueda de las técnicas más eficaces, desarrollo de métodos de
medida y registro, ayuda a la planificación del entrenamiento, reeducación física, estudio de
las alteraciones de la motricidad, lesiones, etc).
Control del Entrenamiento y Mejora del Rendimiento: Luego de las evaluaciones

generamos una sucesión de cargas de entrenamiento y períodos de recuperación, esto va
a dar como resultado una mejora progresiva del rendimiento físico de manera
individualizada. Para llevar a cabo correctamente esta sucesión, es preciso controlar,
cuantificar la carga de entrenamiento para poder establecer así correctamente los períodos
de recuperación y de esta manera generar una mejor adaptación al ejercicio y por ende
maximizar su rendimiento deportivo.
Orientación Técnico Metodológico: Una vez generado las cargas de entrenamiento de

manera individualizado se desarrolla una serie de orientaciones metodológicas a los
comandos técnicos encargados del desarrollo de las capacidades físico-técnico para que
tengan mayores herramientas para el desarrollo de las capacidades físicas en función de
los resultados obtenidos.
Tecnología Aplicada al Deporte; actualmente nuestro servicio cuenta con una limitada
tecnología que nos permita valorar de manera más exacta y global al deportista de alto
rendimiento de nuestro país.
El Laboratorio de Fisiología del Ejercicio y Biomécanica del IPD es el único de nuestro país
que esta dedicado exclusivamente a maximizar el rendimientos de los mejores atletas de
nuestra patria; por ende necesitamos equipar con lo último en Tecnología Aplicada al
Deporte para cada vez disminuir los márgenes de error y estar a la altura de cualquier
Centro de Alto Rendimiento de cualquier país del mundo.
Para esto actualmente contamos con un ambiente que no es propio que cuenta con
equipamiento básico que no es suficiente para la atención óptima de los deportistas
seleccionados.
Teniendo en cuenta lo expuesto, por la gran responsabilidad de ser los anfitriones de los
XVII Juegos Bolivarianos y conociendo que con la participación en este tipo de eventos el
número de seleccionados aumenta exponencialmente para las cargas de entrenamiento
control del mismo en laboratorio y campo, hemos identificado ciertas debilidades en el
servicio, las cuales pueden ser subsanadas con los requerimientos solicitados, lo cual
mejorará notablemente la calidad de atención tras la exigente demanda y se verá reflejado
en el rendimiento de los atletas.
Es por esto que se genera la necesidad de equipos de alta tecnología (que son utilizados
hace varios años en otros países) y que ayudarán a obtener mejores resultados en las
evaluaciones, las cuales servirán de base para una mejor planificación en el proceso de
entrenamiento, crear guías específicas de entrenamiento por deportes los cuales deberán
ser trabajadas individualizadamente, y a raíz de ello permitir realizar investigación
descriptiva o experimental; del mismo modo, equipos que permitan optimizar el proceso
mismo de desarrollo y curación de los tejidos (músculos, tendones, ligamentos, meniscos,
etc.).
Adquirir el equipamiento que se requiere ayudará a mantener una atención y seguimiento

personalizado de alta calidad a los deportistas, no solo para los XVII Juegos Bolivarianos
del 2013, sino también esta tecnología, sumada a la calidad de nuestros profesionales,
estaremos a la par en tecnología y ciencias aplicadas al deporte respecto a países líderes
en América Latina.
Este esfuerzo será una inversión a mediano y lago plazo, porque se vera reflejado en la
mejora del rendimiento y los logros deportivos Internacionales; pues las marcas mundiales
cada vez se acortan en mediciones imperceptibles a los sentidos humanos, por ello se
hace imprescindible la utilización de equipos que equipos que sean sensibles a estos
cambios mínimos que pueden determinar un triunfo deportivo, equipos que midan el mayor
número de variables fisiológicas, bioquímicas y biomecánicas que permitan al equipo
médico hacer una mejor recomendación que sea útil al cuerpo técnico y favorezcan la
mejora del deportista en su desempeño.
• Ergoespirómetro estático; mide el comportamiento de las variables ventilatorias

cardiacas a una determinada carga de trabajo dentro del laboratorio; permite el
diagnóstico y programación de ejercicios de resistencia cardiovascular. Durante las
evaluaciones precompetitivas proporciona al cuerpo técnico las herramientas para
afinar su entrenamiento y elegir a los deportistas que puedan tolerar mejor las
exigencias del juego completo, permite la posibilidad de evaluaciones a varios
deportistas en el mismo día.
• Ergoespirómetro portátil; mide el comportamiento de las variables ventilatorias

cardiacas a una determinada carga de trabajo en campo, simulando el gesto
deportivo especifico; permite el diagnóstico y programación de ejercicios de
resistencia cardiovascular. Durante las evaluaciones precompetitivas proporciona
al cuerpo técnico las herramientas para afinar su entrenamiento y elegir a los
deportistas que puedan tolerar mejor las exigencias del juego completo.
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• Bicicleta para Wingate: permite proporcionar la carga específica para la valoración

de pruebas supramaximales anaeróbicas. En la etapa precompetitiva permite afinar
la táctica aprovechando al máximo la capacidad alcanzada.
• Bicicleta ergométrica; permite proporcionar la carga específica para la valoración

de pruebas submaximales, maximales aeróbicas. en etapa precompetitiva permite
la valoración del deportista con menores riesgos de accidentes que puedan derivar
en ausencia o disminución de sus capacidades en la competencia.
• Dinamómetro Isocinético; permite la evaluación funcional muscular, la aceleración
de la rehabilitación muscular y el trabajo de fortalecimiento muscular regenerativo.
En la etapa precompetitiva e incluso dentro de la competencia misma facilita el
pronto retorno al entrenamiento y la competencia del deportista, maximizando las
posibilidades de triunfo.
• Analizadores de lactato: permite evaluar el comportamiento del lactato durante las

cargas de trabajo en campo y laboratorio. En etapa precompetitiva y competitiva
permite orientar la táctica y la técnica para aprovechar la capacidad muscular de
obtención de energía por las diferentes vías metabólicas.
• Juego de celdas fotoeléctricas: permite la valoración de la velocidad y

aceleración en pruebas de campo y laboratorio. Su sensibilidad a fracción de
segundos permiten un cálculo más exacto para la valoración del deportista
• Plataforma de saltos: permite evaluar la capacidad de aceleración, coordinación,
intermuscular e intramuscular, la elasticidad muscular a través del salto y las
variaciones de este.
• T-force: permite la valoración de la fuerza, la velocidad y aceleración de su

ejecución en campo con opción de evaluación de múltiples grupos musculares.
Optimiza la técnica en el entrenamiento de los grupos musculares evaluados
• Refractómetro digital: permite la evaluación en tiempo real del estado de
hidratación del deportista. Muy útil para la recomendación por el equipo de
nutricional de la formula a utilizar en la rehidratación del deportista que permita su
desempeño optimo.
• Team system POLAR (10 transmisores): permite la evaluación y control del

entrenamiento con medición telemétrica de la frecuencia cardiaca en tiempo real y
codificación de varios deportistas de forma independiente. La valoración del
deportista en función de su puesto y como equipo permite al cuerpo técnico decidir
sobre el mejor para el esquema táctico que plantee.
• Ecógrafo digital en tiempo real 7.5 MHz, permite la valoración de la variación del
ángulo de penación de las fibras musculares durante el trabajo muscular con cargas
especificas en laboratorio. Proporciona datos importantes para la optimización del
trabajo muscular que permita el mejor desempeño deportivo
Servicio de Laboratorio
Es un grupo de técnicos especializados que se encargan de la toma y procesamiento de

muestras biológicas de los deportistas que acuden al servicio tras la necesidad de alguna
prueba específica para corroborar la presunción diagnóstica cuando es requerida por el
médico.
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Para ello el servicio trabaja dentro de un equipo multi e interdisciplinario que suma
esfuerzos para que los atletas obtengan un alto nivel de rendimiento así como logros
deportivos.
El servicio cuenta en la actualidad con aparatos de alta precisión en la obtención de

resultados de las muestras, pero estos no están a la altura de la necesidad producida por la
demanda de los deportistas generada por los Juegos Bolivarianos, para los cuales el
servicio debe estar preparado desde ahora, teniendo en cuenta la necesidad de realizar
pruebas de campo (hábitat del deportista) en forma personalizada.
Por ello se ve la necesidad de solicitar nuevos equipos que complementen el trabajo de los
que ya se tienen y se pueda así cubrir nuevas demandas generadas que mejoren los
resultados así como los procesos de control y seguimiento del atleta en lo que respecta a
los procesos bioquímicos que se reflejan en el rendimiento
Servicio Dental
El servicio dental de la dirección nacional de servicios biomédicos, es el ente encargado del

estudio, control, prevención y tratamiento de las lesiones bucales y faciales de nuestros
deportistas seleccionados y preseleccionados de las diferentes disciplinas deportivas de
nuestro país.
Este servicio está orientado a identificar y tratar enfermedades bucales como la caries
dental, enfermedad periodontal e infecciones crónicas, patologías que inciden en el
rendimiento físico, ya que alteran el equilibrio del correcto funcionamiento físico del
deportista.
Podemos dividir las funciones de este servicio en Prevención, Tratamiento y Emergencias.
Prevención: Realiza procedimientos que evita o disminuye complicaciones durante la

etapa pre competitiva y competitiva del deportista.
- Educación bucodental
- Profilaxis dental
- Confección de protectores bucales en aquellos deportistas que practican deportes
de contacto
- Control periódico de la salud bucal de cada atleta federado.
Tratamiento: realiza todos los procedimientos odontológicos de primer orden para la

restauración y rehabilitación de cualquier patología dental que presentase el deportista.
- Restauraciones estéticas.
- Exodoncias dentarias de presentarse el caso.
- Tratamiento de conductos.
Emergencias: realiza todos los procedimientos de emergencias odontológicas a partir de

lesiones oro-faciales que pueda presentar el deportista durante su practica deportiva de
entrenamiento o competitiva.
- Ferulizaciones post traumatismo dental
- Tratamientos de subluxaciones, luxaciones, avulsiones dentales.
- Reconstrucción de fracturas dentales.
Dado el incremento en la atención odontológica de éste servicio, y el enfoque en

desarrollar más la parte preventiva en la salud oral, es de necesidad adquirir equipamiento
que facilite el mejor manejo de ello. La implementación de equipos odontológicos de última
generación ayudará a un mejor manejo para verificar la presencia de una posible patología
90
oral que pueda presentar el deportista, que es de mucha ayuda en el correcto diagnóstico
bucal.
El uso de protectores bucales en atletas que practican deporte de contacto, tendrá

beneficios favorables en ellos, ya que, no sólo ayuda a disminuir lesiones o traumatismos
dentales, sino que permite dar confianza al atleta, en cuanto a la seguridad durante la
práctica de su actividad deportiva. Para tal efecto es de conveniencia la adquisición de
equipos que faciliten la confección de estos aditamentos plásticos. Dado el incremento de
las prácticas por los juegos Bolivarianos, la demanda por protectores bucales y atenciones
odontológicas se verán incrementadas considerablemente en todos los deportes de
contacto, ya que como país anfitrión nuestra participación será mucho mayor.
Logística
La atención de la Dirección de Servicios Biomédicos cuenta con áreas especialmente

acondicionadas para proporcionar un servicio de calidad en las instalaciones del Albergue
Olímpico que, para propósito de atender el aumento de la demanda de servicios que
implica organizar y llevar a cabo los XVII Juegos Bolivarianos ha construido un piso
adicional que sirva a este propósito.
Dentro de las coordinaciones entre el IPD y el COP, este último ha puesto a disposición, a
través del IPD, el área necesaria para el crecimiento del servicio biomédico de DINASEB.
Actualmente las instalaciones cuentan con las condiciones necesarias para el ubicar el
equipamiento y personal profesional que trabaja con ellos; existen cinco consultorios
médicos individuales, un consultorio dental, un consultorio psicológico, un consultorio
nutricional, un consultorio antropométrico, 2 áreas de fisioterapia y rehabilitación, un
laboratorio de fisiología y biomecánica, un laboratorio clínico, un ambiente para admisión y
archivo de historias clínicas, un consultorio para exámenes espirométricos y
electrocardiogramas y las áreas de administración y mantenimiento; adicionalmente, por
seguridad del personal y del equipamiento actual, las instalaciones cuentan con servicio de
vigilancia las 24 horas del día todos los días.
Las comunicaciones en voz y datos están aseguradas debido a que se cuenta con una red
de telefonía IP dentro de las instalaciones de la DINASEB que permiten el intercambio de
información en forma eficiente y confiable; adicionalmente, existe un acceso inalámbrico
para abastecer del servicio de internet a los profesionales que cuentan con equipos
portátiles.
Por otro lado, muchas de las pruebas a los deportistas necesitan realizarse durante su
entrenamiento y por lo tanto parte del equipamiento solicitado es portátil, lo cual origina que
debe ser transportado y almacenado de manera adecuada; para ello se cuenta con el
espacio de almacenamiento idóneo y el personal profesional preparado para su adecuada
manipulación.
Respecto a la capacitación para la adecuada operación de los equipos de fisiología y

biomecánica, laboratorio clínico, fisioterapia y rehabilitación, los fabricantes incluyen dentro
de las especificaciones del equipo la capacitación al personal a cargo de su
funcionamiento.
Adquirir el equipamiento solicitado complementa y fortalece la atención de la Dirección de

Servicio Biomédicos para atender la mayor demanda de los deportistas contando además
con profesionales capacitados y experimentados.
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Recursos humanos
La dirección Nacional de Servicios Biomédicos cuenta con personal profesional

multidisciplinario que atiende a deportistas seleccionados y preseleccionados nacionales
de las diferentes federaciones. Se ofrece servicios en Fisiología, Nutrición, Psicología,
Antropometría, Fisioterapia, Consulta médica, Asistencia Social y Odontología.
Actualmente la Dirección Nacional de Servicios Biomédicos presta atención con el

siguiente personal de acuerdo a la demanda de los deportistas, tal como se muestra en el
cuadro Nº 34.
CUADRO Nº 34
PLANTEL PROFESIONAL DEL SERVICIO BIOMÉDICO
Servicio Actual
Consultas Médicas 5
Odontología 1
Nutrición 1
Psicología 1
Fisioterapia 4
Laboratorio Clínico 2
Técnicos biomédicos 3
Asistencia Social 1
Administración y mantenimiento 10
Total RRHH 28
Conociendo que con la participación en los XVII Juegos Bolivarianos el número de lesiones
por sobre-entrenamiento y fatiga muscular se incrementan, y dado que se deberán realizar
mayores controles de entrenamiento en el campo y en el laboratorio de Fisiología para
mejorar el rendimiento de los deportistas de alto rendimiento; además de tener un mayor
cuidado y control de la nutrición, es que aparece la necesidad de incrementar el número de
profesionales que complementen la atención de servicio biomédico de la DINASEB.
En el periodo 2007-20012 el servicio de fisioterapia y rehabilitación creció 600% y en

consultas médicas 100%, actualmente la demanda en nutrición esta siendo atendida en
forma limitada y por lo tanto al incrementarse el servicio éste se verá seriamente
comprometido. Este personal adicional, un (1) médico deportólogo, dos (2) licenciados en
fisioterapia y rehabilitación, y un (1) nutricionista, permitirán seguir proporcionando un
servicio personalizado y de calidad a nuestros deportistas acorde con los estándares a los
que están acostumbrados y que además, permitirán posteriormente atender una demanda,
que como se indica, en los últimos años ha crecido considerablemente.
Plan Director del IPD de la VIDENA
Durante el presente año 2012 y luego de realizar una evaluación a la Villa Deportiva
Nacional -VIDENA, el IPD ha elaborado un Plan Director Integral de este recinto con la
finalidad de darle un uso espacial más eficiente e integrando a una mayor cantidad de
disciplinas deportivas y que sirva como centro de entrenamiento para los deportistas
calificados de alta competencia (CAR VIDENA) de varias disciplinas deportivas. El resumen
del plan es el siguiente:
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PLAN DIRECTOR INTEGRAL DE LAS INSTALACIONES

DE LA VILLA DEPORTIVA NACIONAL –VIDENA
Situación Actual
La VIDENA es uno de los principales recintos deportivos del país y alberga las oficinas e
instalaciones de entrenamiento de las federaciones de atletismo, ciclismo, gimnasia,
deportes de contacto (karate, judo, lucha amateur), voleibol, Beisbol y Softbol (en proceso
de rehabilitación).
Considerando que el área utilizable del predio está por encima de las 18 Has, el predio se
encuentra sub-utilizado en torno a las federaciones deportivas a las que sirve.
Cada una de las instalaciones que conforman la VIDENA no han sido concebidas como
componentes de un proyecto integral, de tal forma que cada edificio funciona de forma
independiente a nivel de accesos, limites, usos complementarios y auxiliares. Asimismo las
edificaciones internas y el equipamiento no cumplen con los estándares internacionales
requeridos para una buena preparación de los deportistas calificados.
La falta de un Plan de Desarrollo Integral para las Instalaciones de la VIDENA ha generado

un complejo fraccionado que por una parte no optimiza el uso del terreno disponible, al
plantear proyectos que obstaculizan el desarrollo de futuros proyectos y por otro lado no se
aprovecha la concentración de funciones, característica que facilita la operatividad y
mantenimiento del predio.
En tal sentido, es necesario replantear las instalaciones de la VIDENA de tal manera que
sirva de centro de entrenamiento de alto nivel (CAR VIDENA) para los deportistas de
selecciones nacionales cumpliendo estándares internacionales y sirva también para un
mayor número de disciplinas deportivas, que finalmente beneficiará a un mayor número de
deportistas.
Objetivo
Mejorar de forma integral las instalaciones y equipamiento de uno de los principales

recintos deportivos del país para su óptimo funcionamiento, convirtiéndolo en un CAR de
alcance nacional y maximizando la cobertura de federaciones deportivas que puedan
beneficiarse de estas instalaciones, de tal manera que sirva como centro de entrenamiento
de alto nivel para los deportistas de las selecciones nacionales.
Federaciones Incluidas en el Plan
Basados en la trayectoria y trascendencia en torneos nacionales e internacionales de los

últimos años de las federaciones deportivas, así como la realización de los Juegos
Bolivarianos 2013, donde el Comité Olímpico Peruano seleccionó a la VIDENA como sede
de competencia de algunas disciplinas deportivas, sirvieron de base para que algunas
federaciones califiquen para incluirse en el futuro CAR de la VIDENA, las cuales se
muestran en el cuadro Nº 36.
La Dirección Nacional del Deporte Afiliado (DINADAF), órgano de línea del IPD y
representativa a nivel nacional de los deportistas afiliados, ha actualizado y priorizado a
través de su Plan Director a 19 disciplinas deportivas que requieren de espacios de
entrenamiento y servicios complementarios con la finalidad de fortalecer el potencial de
93
desarrollo y rendimiento de los deportistas en las competencias internacionales que

incluyen los Juegos Bolivarianos 2013.
CUADRO Nº 35
DISCIPLINAS DEPORTIVAS PARA EL FUTURO CAR VIDENA
1 Atletismo 11 Kung Fu
2 Bádminton 12 Levantamiento de Pesas
3 Basquetbol 13 Lucha Amateur
4 Bowling 14 Tae Kwon Do
5 Ciclismo 15 Tenis de Mesa
6 Esgrima 16 Tiro
7 Gimnasia 17 Voleibol
8 Handball 18 Beisbol
9 Judo 19 Softbol
10 Karate
Fuente: Equipo Técnico IPD/OI
Informe de la Dirección Nacional del Deporte Afiliado – DINADAF del IPD respecto a
las Disciplinas Deportivas y/o Federaciones Deportivas involucradas en el proyecto
La DINADAF, órgano técnico del Deporte Afiliado del IPD ha realizado un diagnóstico
respecto de algunas disciplinas deportivas que han sido seleccionadas para los Juegos
Bolivarianos del año 2013 con sede en Lima, así como también otras disciplinas que
aunque no serán sedes, tienen una gran importancia futura. A continuación se presenta un
resumen por cada disciplina:
Ciclismo:
Deporte convocado para los Juegos Deportivos Bolivarianos 2013 con sede en Lima. Este
deporte necesita la construcción de un velódromo con las medidas oficiales para la
realización de eventos internacionales y campeonatos nacionales avalados por la UCI
(Unión de Ciclismo Internacional), además, permite concentrar los mejores exponentes
del deporte en el país en las selecciones nacionales en las categorías mayores y juveniles
con el objetivo de brindarles una adecuada preparación a través del equipo
multidisciplinario que controla y evalúa el proceso de entrenamiento en el deporte de alto
rendimiento de los deportistas que representaran al país en eventos internacionales,
teniendo en cuenta que la mayoría de títulos y medallas lo aportan los eventos de pista que
se desarrollan en el velódromo lo cual posibilitaría incrementar el número de medallas y
mejorar la posición en el ranking internacional de los deportistas Peruanos.
Handball:
Esta disciplina integra el programa de los Juegos Deportivos Bolivarianos 2013 con sede
en Lima. Este deporte precisa de una instalación nacional que permita desarrollar
competencias de nivel nacional e internacional con las medidas y dimensiones establecidas
por la Federación Internacional de handball, además viene trabajando con un proyecto de
masificación y desarrollo ya que es una disciplina que se promueve a nivel nacional.
Esta disciplina es de interés estratégico por estar en el circuito Olímpico. Con la ejecución
del proyecto que se pretende ejecutar, se dotaría de un espacio donde se concentrarían los
94
deportistas para su preparación a través del grupo multidisciplinario que evalúa y controla
el proceso del entrenamiento deportivo en el alto rendimiento para elevar el nivel técnico y
táctico de los deportistas y alcanzar resultados destacados en lides internacionales.
Kung Fu:
A pesar de alcanzar resultados con eventos internacionales, no cuenta con una instalación
con las condiciones mínimas para la realización de su preparación lo cual limita aspectos
técnicos y tácticos en el entrenamiento de los deportistas, disponer de una instalación para
la práctica de los deportistas que integran la pre-selección nacional y el desarrollo de
eventos nacionales e internacionales, incrementaría el nivel de los atletas, brindando la
posibilidad de realizar bases de entrenamiento topes de preparación y competencias
siendo Perú sede. Además las artes marciales cuentan con gran cantidad de practicantes
sistemáticos que necesitan para su preparación óptima, una instalación donde puedan
realizar sus entrenamientos.
Esgrima:
No dispone de una sala de instalación propia para el desarrollo de eventos de primer nivel
que garanticen la realización de eventos que permita el desarrollo de la disciplina, la cual
está insertada en el circuito de los Juegos Olímpicos.
El área de competencia exige el montaje de las pistas y sistemas electrónicos que precisan
de espacios y seguridad para los deportistas, contar con una instalación propia permitiría
concentrar a los deportistas preseleccionados nacionales y garantizar la doble sesión de
entrenamiento así como recibir la atención del equipo multidisciplinario en el control y
evaluación del entrenamiento, realizar torneos de carácter nacional e internacional
contribuyendo a elevar el nivel técnico táctico de los deportistas.
Tenis de Mesa:
Necesita de una instalación apropiada para desarrollar competencias, bases de

entrenamiento y torneos en las diferentes categorías, esta disciplina obtiene resultados en
eventos internacionales y está trabajando con un proyecto a corto y mediano plazo con
deportistas de perspectiva inmediata para el trabajo del alto rendimiento, es necesario
concentrar los deportistas de la selección nacional en una instalación como la que se
pretende construir para lograr la doble sesión de entrenamiento elevando el nivel de la
preparación en los aspectos técnicos tácticos y recibir la atención del equipo
multidisciplinario, en el control y evaluación de los deportistas. Esta disciplina integra el
circuito olímpico y pone en disposición gran cantidad de títulos y medallas, por lo que es
importante para el medallero de los deportistas.
Beisbol y Softbol
Estas disciplinas vieron afectadas sus instalaciones por las obras de construcción del tren
eléctrico. Anteriormente estas canchas no reunían las condiciones técnicas para desarrollar
el entrenamiento adecuado de las preselecciones nacionales y no garantizaban los
servicios complementarios por lo que el proceso de preparación era insuficiente.
En caso se ejecuten nuevas instalaciones, éstas deben garantizar el incremento de los
95
practicantes sistemáticos, en ambas disciplinas se concentra las preselecciones nacionales

en todas las categorías para su preparación con vista a la participación a los eventos
internacionales.
Para desarrollar un adecuado entrenamiento deportivo se precisa del terreno con las
medidas oficiales como establecen los reglamentos, el trabajo técnico se desarrolla en
varias disciplinas por aéreas por lo que es necesario disponer de instalaciones con los
requerimientos establecidos para el trabajo por áreas. Estas son: área de receptor, área de
lanzados, área de jugadores de cuadro, área de jardinero, área para el bateo.
La utilización de estos terrenos en campeonatos de larga y corta duración contribuye a

elevar la calidad del beisbol y el softbol
Plan Río 2016
El Instituto Peruano del Deporte (a través de su unidad técnica DINADAF), el Comité

Olímpico Peruano y el Patronato ADO-Perú, teniendo en cuenta los resultados deportivos y
el nivel alcanzados por los deportistas peruanos han unido esfuerzos y lanzaron el
Proyecto Río 2016 con los Top 100 deportistas de 20 disciplinas deportivas.
El Plan Río 2016 está dirigido a seleccionar a los 100 mejores deportistas peruanos de
gran proyección internacional, con el propósito de afianzar y fortalecer su preparación, y
brindarles apoyo necesario para elevar su nivel competitivo. En tal sentido, los deportistas
seleccionados necesitarán de un centro de alto rendimiento con todos los servicios
complementarios en óptimas condiciones, por lo que la ejecución del presente proyecto
contribuirá al logro del objetivo de este Plan.
Resultados de la Participación de Perú en Eventos Internacionales
Juegos Bolivarianos
Son juegos deportivos que se realizan cada 4 años desde 1938 con la participación de 6
países: Perú, Colombia, Venezuela, Ecuador, Bolivia y Panamá.
Los próximos Juegos Bolivarianos Edición XVII - Año 2013 se realizarán en la ciudad de
Trujillo, Perú, como sede principal del 16 al 30 de noviembre y tendrá a Lima y Chiclayo
como sedes alternas y contará con la participación oficial de Bolivia, Chile, Colombia,
Ecuador, Panamá y Venezuela.
De acuerdo a la información histórica que se muestra en el cuadro Nº 35, en los inicios de

estos Juegos, el Perú ocupó consecutivamente el primer lugar (Juegos de 1938,1947 y
1951), para después bajar al tercer lugar en promedio en el período 1961-1997 y
finalmente en las últimas 3 ediciones (2001, 2005 y 2009) bajar al cuarto puesto, según se
aprecia en el cuadro Nº 36.
En el mismo cuadro se puede observar que no obstante que el Perú mantiene la cuarta
posición en los últimos 3 eventos, el número de medallas se ha incrementado pasando de
110 a 162 en total, generado por el aumento de medallas de bronce y plata y levemente el
de oro.
96
CUADRO Nº 36
PARTICIPACIÓN DE PERÚ EN LOS JUEGOS BOLIVARIANOS
MEDALLAS PERUANAS DELEGACION PERUANA Países Ranking

AÑO JUEGOS SEDE
O P B Total Atletas Técnicos Total participantes Perú
1938 I BOGOTA (COL) 24 21 18 63 99 18 117 6 1
1947 II LIMA (PER) 45 33 32 110 246 105 351 6 1
1951 III CARACAS (VEN) 28 37 19 84 189 46 235 6 1
1961 IV BARRANQUILLA (COL) 9 16 9 34 103 29 132 5 4
1965 V GUAYAQUIL (ECU) 70 71 30 171 177 61 238 6 3
1970 VI MARACAIBO (VEN) 25 32 19 76 153 38 191 6 3
1973 VII PANAMA (PAN) 20 29 27 76 249 73 322 5 4
1977 VIII LA PAZ (BOL) 23 33 27 83 158 66 224 6 3
1981 IX BARQUISIMETO (VEN) 15 33 42 90 183 61 244 6 4
1985 X CUENCA (ECU) 27 26 48 101 181 87 268 6 3
1989 XI MARACAIBO (VEN) 32 33 47 112 115 43 158 6 3
1993 XII COCHABAMBA (BOL) 33 42 60 135 174 89 263 6 3
1997 XIII AREQUIPA (PER) 50 67 92 209 407 109 516 6 3
2001 XIV AMBATO (ECU) 32 32 46 110 183 63 246 6 4
2005 XV ARMENIA (COL) 25 18 60 103 182 84 266 6 4
2009 XVI SUCRE (BOL) 30 40 83 162 272 101 373 6 4
Fuente: IPD-DINADAF
En los cuadros Nº 37, 38 y 39 se muestra el medallero obtenido por los países

participantes en las tres últimas ediciones de los Juegos Bolivarianos 2001, 2005 y 2009.
En los cuadros se aprecia que el medallero de oro para el Perú ha sido de 32 en el 2001,
25 en el 2005 y 30 en el 2009, notándose que en general existe un estancamiento del Perú
en el logro de medallas de oro, lo que significa que para escalar mayores posiciones en el
ranking, los deportistas peruanos deben incrementar en un 50% las medallas de oro para
superar a Ecuador y en más del 100% para acercarnos a Colombia.
CUADRO Nº 37
MEDALLERO DE LOS XIII JUEGOS BOLIVARIANOS 2001
País Oro Plata Bronce Total Posición

Venezuela 189 145 80 414 1
Colombia 96 117 117 330 2
Ecuador 46 66 133 245 3
Perú 32 32 46 110 4
Bolivia 13 10 38 61 5
Panamá 2 6 13 21 6
Total 378 376 427 1181
Fuente: IPD-OPP/Estadística
CUADRO Nº 38
MEDALLERO DE LOS XVI JUEGOS BOLIVARIANOS 2005

Venezuela 179 136 105 420 1
Colombia 173 181 116 470 2
Ecuador 25 68 136 229 3
Perú 25 19 58 102 4
Bolivia 10 10 43 63 5
Panamá 2 2 7 11 6
Total 414 416 465 1295
97
CUADRO Nº 39
MEDALLERO DE LOS XVI JUEGOS BOLIVARIANOS 2009

Venezuela 205 166 96 467 1
Colombia 140 127 88 355 2
Ecuador 44 80 146 270 3
Perú 30 36 75 141 4
Bolivia 20 25 84 129 5
Panamá 2 6 18 26 6
Total 441 440 507 1388
Programación de los Juegos Bolivarianos 2013 en la Sede de la VIDENA de Lima
De acuerdo al calendario general de Juegos Bolivarianos 2013, el Comité Olímpico precisó

las disciplinas deportivas que se efectuarán en Lima, señalándose y programando las
instalaciones que serán usadas por las diferentes disciplinas, así mismo se detalla un
esquema de distribución en cada recinto para la instalación de la infraestructura deportiva,
con fechas y los respectivas capacidades de asistencia de público para dichos eventos. En
el cuadro Nº 40 podemos observar las fechas, las disciplinas y su ubicación deportiva
CUADRO Nº 40
UBICACIÓN DE ESCENARIOS Y CALENDARIO DE COMPETENCIA DE LOS JUEGOS
BOLIVARIANOS 2013 - SEDE LA VIDENA DE LIMA
NOVIEMBRE 2013
S D L M M J V S D L M M J V S
INSTALACIONES
DEPORTE / DEPORTIVAS DE Nº DE 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
DISCIPLINA SEXO LA VIDENA CANCHAS 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º 11º 12º 13º 14º 15º
Esgrima M F Polideportivo 2 5
Tenis de Mesa M F Polideportivo 1 - B 10
Handball M F Polideportivo 1 - A 1
Kung Fu M F Polideportivo 2
Badminton M F Polideportivo 2 6
Béisbol M Campo Beisbol 1
Bowling M F Polideportivo 2 10
Ciclismo M F Velodromo 1
Softbol F Campo Softbol 1
Fuente: COP; Elaboración: Equipo Técnico Consultora Puerta de Tierra S.A.
Nota: Las instalaciones deportivas serán de uso exclusivo de las disciplinas deportivas, en horarios de 06:00am a 24:00
horas.
98
DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS POR DISCIPLINAS DEPORTIVAS
1. Esgrima (M-F)
Escenario: Polideportivo 2 - Segundo Piso.
Fecha: Del domingo 9 al viernes 29 de Noviembre
Aforo: 1540 personas.
2. Tenis de mesa (M-F)

Escenario: Polideportivo 1 - Sector B.
Fecha: Del domingo 9 al viernes 29 de Noviembre.
3. Handball (M-F)
Escenario: Polideportivo 1 - Sector A.
99
4. Kung Fu - Wushu (M-F)

Escenario: Polideportivo 3.
Fecha: Del martes 4 al viernes 29 de Noviembre.
5. Bádminton (M-F)
Rondas preliminares
Aforo: Sin tribunas
100
Rondas Finales
6. Beisbol (M)
Escenario: Campo de Softbol y Beisbol.
Fecha: Del domingo 2 al lunes 25 de Noviembre.
7. Bowling (M-F)
Aforo: 76 personas.
101
8. Ciclismo Pista (M-F)

Escenario: Velódromo.
Fecha: Del domingo 2 al miércoles 20 de Noviembre.
9. Softbol (F)
Fundamentos para estimación de aforos para asistencia de público a eventos

Deportivos
Con la ejecución del Proyecto de Mejoramiento de los servicios de la VIDENA, se incorpora

una visión global de los efectos de las competencias deportivas que generan expectativas
sobre los agentes sociales, estos beneficios externos de una competencia deportiva
Nacional e Internacional de alto nivel son potencialmente muy significativas, las cuales son
incorporados en el capítulo de evaluación social, que se desarrollado más adelante.
Cabe señalar que los últimos años, ha tenido una mayor atención y concurrencia de
público a los eventos deportivos, lo cual justificó que varias instituciones entre
Universidades, Clubes, Colegios y otras instituciones, hayan decidido realizar estas
importantes inversiones para dar cabida a la creciente demanda, y así poder recibir la
asistencia de público a las competencias deportivas.
Los eventos que se realizan en estos recintos deportivos, son de carácter metropolitano o a
nivel de la región Lima, y registra en promedio una concurrencia de público variable entre
1,500 a 2,500 personas dependiendo de torneo. Lo estimamos de aforo para el diseño de
las Galerías consideradas en el presente proyecto, contempla las capacidades máximas
registradas. En tal sentido la propuesta técnica está referida a galerías retractiles, con
todos los estándares de seguridad para el público, y la principal ventaja de ser modular, es
decir, maximizar los espacios deportivos parar duplicar su capacidad en los casos de
entrenamiento, y cuando convoquen eventos nacionales e internacionales, disponer de
instalaciones con estándares aprobados para la concurrencia de público.
En esa línea de acción los proyectos ejecutados recientemente en el sector privado, con la
participación de la Consultora Puerta de Tierra S.A. se muestran en el cuadro Nº 41.
102
CUADRO Nº 41
DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA PRIVADA CON ASISTENCIA DE PÚBLICO
Porcentaje
Fecha Ubicación Capacidad
Escenarios Deportivos Promedio
Construcción Distrito de Aforo
de Uso
2,000 a
Club Regatas 2,012 Chorrillos 60 a 75 %
4,000
2,000 a
Universidad Católica 2005 San Miguel 50 a 60 %
4,000
2,000 a
Colegio Inmaculada 1995 Surco 40 a 60%
4,000
2,000 a
Colegio Raimondi 2010 La Molina 40 a 50%
4,000
2,000 a
Colegio Champagnat 2008 Surco 60 a 70 %
4,000
(*) Todos son Polideportivos, para básquet, futsal, vóley y otros.
Fuente: Proyectos ejecutados por la Consultora Puerta de Tierra S.A.
Elaboración: Equipo Técnico de la Consultora
PRINCIPALES ESCENARIOS DEPORTIVOS CON TRIBUNAS RETRÁCTILES
Polideportivo del Club Regatas- Villa Polideportivo del Club Regatas- Villa
Polideportivo de Universidad Católica Polideportivo de Universidad Católica
Polideportivo del Colegio Raimondi Polideportivo del Colegio Champagnat
103
Aforos Referenciales de Polideportivos Existentes en Lima
1. Polideportivo del Club Regatas Lima - Villa

Aforo:1074 personas - 2 tribunas plegadizas.
104
105
2. Polideportivo de la Universidad Católica

106
Polideportivo de la Universidad Católica
107
3. Polideportivo del Colegio Inmaculada

108
109
4. Polideportivo del Colegio Raimondi

Aforo:284personas - 2 tribunas plegadizas.
110
5. Polideportivo del Colegio Champagnat

111
112
Evolución de la Situación en el Pasado Reciente
En los últimos años las condiciones descritas sobre la infraestructura y equipamiento de las
federaciones deportivas cuyos deportistas realizan sus entrenamientos en la VIDENA, han
permanecido igual con el agravante de que a través de los años la infraestructura continúa
con su proceso de depreciación y deterioro.
Distinta situación sucede con los locales de entrenamiento de las otras disciplinas y/o
federaciones deportivas que están fuera de la VIDENA, la gran mayoría no tiene local
propio y tienen que alquilar locales privados donde acomodan sus equipos de
entrenamiento, otros entrenan en locales o clubes privados cedidos temporalmente por sus
propietarios donde se acomodan como pueden. En ambos casos los locales son
inadecuados y están limitados al horario y condiciones de los propietarios.
Análisis de Vulnerabilidad
El análisis de vulnerabilidad permite establecer si en la programación del proyecto, se está

considerando el Análisis de Riesgo, referido a las vulnerabilidades que pueden afectar al
proyecto en lo que respecta a exposición, fragilidad y resiliencia, que se puede ver en el
siguiente Cuadro.
113
CUADRO N° 42
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
Formato Nº 2: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o

Resiliencia en el proyecto
Preguntas
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización) Sí No Comentarios
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su
exposición a peligros? X Zona segura
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del
proyecto a una zona menos expuesta? X Zona segura
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,
tecnología) Sí No Comentarios
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente,
de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo:
norma antisísmica. X Aplicación de RNE.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo:
Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha considerado el uso
de preservantes y selladores para evitar el daño por humedad o Construcción
lluvias intensas? X sismorresistente
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y
físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del
puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre
el Fenómeno El Niño, considerando sus distintos grados de Construcción
intensidad? X sismorresistente
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo:
¿La bocatoma ha sido diseñada considerando que hay épocas de
abundantes lluvias y por ende de grandes volúmenes de agua? X Clima templado
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta
considera que la zona es propensa a movimientos telúricos? X Clima templado
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas
de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en
cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil construir la
carretera, porque se dificulta la operación de la maquinaria? X Clima templado
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Sí No Comentarios
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos
técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres? X Conjunto de construcciones
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias)
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de
desastres? X Costos de operac. y manto.
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer Planes de Contingencia y
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres? X Defensa Civil
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se quiere
saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la Planes de Contingencia y
ocurrencia de desastres? X Defensa Civil
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una Planes de Contingencia y
situación de peligro? X Defensa Civil
Fuente: Elaboración del Formulador en base a formatos de las “Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del
Riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública”
114
La información del cuadro anterior, indica que el proyecto está tomando en cuenta las
condiciones de vulnerabilidad que pueden afectar al proyecto.
CUADRO N° 43
GRADO DE VULNERABILIDAD
Formato Nº 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y

resiliencia
Grado de
Factor de
Variable Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X
Exposición
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
Resiliencia (I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
población X
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante
desastres. X
Fuente. Elaboración del Formulador en base a formatos de las “Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del
Riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública”
La información del Cuadro anterior indica que el grado de vulnerabilidad por factores de
exposición, fragilidad y resiliencia es bajo.
Asimismo, cabe indicar que durante la ejecución del proyecto, no se va a afectar

significativamente áreas verdes y los desmontes por excavación de zanjas y los de las
demoliciones de infraestructura para las reconstrucciones, serán transportadas a botaderos
autorizados.
Medidas de Reducción de Riesgo de Desastres
Se tomará medidas de mitigación para reducir los posibles riesgos de desastres que
podrían ocurrir en la VIDENA, sobre todo en lo que se refiere a sismos e incendios, entre
otros. Las acciones que se plantea realizar son las siguientes:
• Elaboración de manuales de prevención y seguridad.

• Elaboración de planos de evacuación.
• Señalización de áreas de seguridad y avisos de orientación.
• Capacitación y simulacros de sismos e incendios.
• Capacitación en Defensa Civil.
• Elaboración de Plan de manejo ambiental.
3.1.3 Los Involucrados en el PIP
La participación de las entidades involucrados y los beneficiarios del presente proyecto de

mejoramiento de los servicios deportivos de la VIDENA en el Distrito de San Luis, Lima se
describen a continuación:
Entidades:
115
Instituto Peruano del Deporte (IPD)
Como ente rector del Sistema Deportivo Nacional y principal promotor del deporte y la
recreación a nivel nacional, es el principal gestor del proyecto quien ha decidido proveer de
mejores servicios deportivos a los deportistas calificados seleccionados de diferentes
disciplinas deportivas, mediante la provisión de una adecuada y mejorada infraestructura y
equipamiento deportivo de la VIDENA.
El IPD-Lima tiene a su cargo la operación y mantenimiento de la Villa Deportiva Nacional–

VIDENA, a través de una oficina administrativa en la VIDENA, siendo la Unidad de
Administración de Complejos del IPD la encargada de su supervisión y control.
El Instituto Peruano del Deporte participará en todo el proceso del ciclo del proyecto según
se detalla a continuación:
• En la etapa de Preinversión: El Perfil de proyecto fue elaborado por el IPD a través de

las Oficinas de Infraestructura y Presupuesto y Planificación. De acuerdo a la
estimación de los costos de inversión del proyecto (mayor a 10 millones de soles) y, a
la aprobación del Perfil por parte de la OPI-MINEDU, el Proyecto pasó a la etapa de
Factibilidad para lo cual se contrató los servicios de una empresa consultora
especializada para la formulación del Proyecto a nivel de Factibilidad.
• En la etapa de Inversión: Cuando el proyecto se apruebe y sea declarado viable por la

OPI-MINEDU, la Oficina de Infraestructura del IPD iniciará la etapa de inversión
realizando los procesos logísticos para la selección de contratista para la elaboración
de los expedientes técnicos y la ejecución de obras.
• Etapa de Post Inversión: El IPD- Lima continuará siendo responsable de la operación y

mantenimiento de la VIDENA.
Comité Olímpico Peruano (COP)
Es la entidad nacional afiliada al Comité Olímpico Internacional (COI) y órgano asociativo

superior de las Federaciones Deportivas Nacionales que participan en los Juegos
Deportivos del Circuito Olímpico conformada por los Juegos Bolivarianos, Juegos
Sudamericanos, Juegos Panamericanos y Juegos Olímpicos. El COP determina las
disciplinas deportivas que representan al Perú en este circuito.
El COP informa a las Federaciones Deportivas Nacionales y al IPD sobre los criterios
técnicos que se utilizan para determinar la clasificación y selección de los deportistas a los
eventos del circuito olímpico.
El COP también ha expresado su apoyo al presente proyecto y participa mediante

recomendaciones de sus especialistas en materia de espacios, equipamiento, material
deportivo y tecnología deportiva que son necesarios para un óptimo entrenamiento y
preparación de los deportistas calificados. Asimismo, viene coordinando de manera activa
con las FDN y el IPD en la organización de los Juegos Bolivarianos que se realizará en el
Perú el año 2013
Beneficiarios:
Conformado por los siguientes tipos de deportistas:
116
◊ Deportista Calificado de Alto Nivel (DECAN): Es el deportista afiliado reconocido por

la Federación Deportiva Nacional, el IPD y/o el Comité Olímpico Peruano, que
representa al país en eventos internacionales oficiales (Juegos de la órbita olímpica o
campeonatos del calendario de las Federaciones Internacionales), y que obtiene
resultados en ese nivel dentro de las categorías de competencia oficiales establecidas
por las Federaciones Internacionales y el Comité Olímpico Peruano (en todos los
casos la antigüedad del resultado no debe ser mayor a 24 meses).
◊ Deportista Calificado (DC): Deportista que participa y tiene resultado a nivel nacional y
representa al deporte en eventos internacionales oficiales, sin resultados,
extendiéndose el caso para los residentes en otros países con nacionalidad peruana.
También están considerados en esta categoría los deportistas que están ubicados entre
los tres primeros lugares del campeonato y/o ranking nacional; también los deportistas
calificados de alto nivel (DECAN) que no mantienen su rendimiento deportivo en los
períodos establecidos de evaluación; y finalmente, los deportistas de la categoría
master con resultados deportivos nacionales e internacionales.
◊ Deportista de Proyección (DP): Deportista que por su edad (menores), condiciones de

rendimiento deportivo y biotipo sean de proyección (talentos) para el deporte nacional.
Las categorías competitivas son: Juvenil/Junior, Cadetes e Infantil.
Estos deportistas de ambos sexos de las Federaciones Deportivas Nacionales

(seleccionados) acudirán a la VIDENA a realizar sus entrenamientos y preparación integral.
Estos usuarios utilizarán de manera constante las instalaciones, el equipamiento deportivo

y otros servicios complementarios que proveerá la VIDENA, de acuerdo a sus programas
de entrenamiento que cada federación planifica y por lo cual los deportistas se han
comprometido a cumplir en un 100% y poner todo su esfuerzo y dedicación para alcanzar
un óptimo rendimiento.
Entrenadores y Preparadores Físicos de Deportistas
Los entrenadores han manifestado su apoyo al proyecto porque tendrán un lugar adecuado
y bien equipado a tiempo completo para impartir instrucciones y enseñanza técnica a los
deportistas.
A través del reuniones de tipo Taller realizada con representantes de las Federaciones
Deportivas en el local del Comité Olímpico Peruano y de entrevistas directas con
deportistas y coordinadores técnicos de las federaciones, se recogió datos importantes
documentarios, así como la opinión de los deportistas calificados, dirigentes y entrenadores
acerca de los problemas que enfrenta las distintas selecciones nacionales, intereses,
expectativas y compromisos.
117
El problema central y sus causas
Tal como se definió en el Perfil y de acuerdo al diagnóstico realizado elproblema

principales el mismo y se enunica como:
“Deportistas calificados de selecciones nacionales con inadecuadas condiciones

para entrenar y prepararse en la Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San Luis,
Lima”
Las principales causas directasson lainadecuada e insuficiente infraestructura para el

adiestramiento de deportistas calificados y de alto nivel, el inadecuado e insuficiente
equipamiento deportivo y el insuficiente apoyo técnico y de gestión al deportista.
Esta situación es aplicable tanto a las instalaciones internas de la VIDENA, como a los
distintos locales de las federaciones deportivas ubicados en los distritos de Lima
Metropolitana, adonde acuden los deportistas para realizar sus entrenamientos. Asimismo
la situación es generada por una deficiente capacidad técnica de los equipos
seleccionados.
Como causa indirectaprincipal se tiene que la Infraestructura de entrenamiento no

cumple con los estándares internacionales exigidos por las federaciones
internacionales deportivas.
Los lugares y espacios donde los deportistas realizan sus entrenamientos rutinarios son en
su mayoría antirreglamentarios y no cumplen con los estándares internacionales, tal como
se detalla en el cuadro Nº 44.
CUADRO Nº 44
MATRIZ DE INDICADORES DE LA NORMATIVIDAD INTERNACIONAL
POR DISCIPLINA DEPORTIVA
Normativa internacional
Dimensiones de seguridad
DISCIPLI Dimensiones de Cancha Piso de cancha
fuera de la Cancha Situación
NAS
DEPORTI Altura
Cum
VAS Largo Ancho Platafor Laterales Fondo Material Actual
ple
ma
8000 Piso Sintético con 8 Piso Sintético con 8
Sí
Atletismo m2 carriles carriles
Badminto 5,2 - Cemento - Piso Dimensiones
13.4 1.25 1.55 No
n 6,1 Sintético antirreglamentarias
Madera - Piso Piso de madera,
28 15 2 2 No
Basketball Sintético área inadecuada
Home Home
LANZA Con proyecto viable
27,43 27,43
DOR 4.8 4.8 se construirá según Sí
Foul Foul Grass - Grass
,254 normas.
Beisbol 121,92 121,92 Sintético
No cumple con
18.156 1.066 Canal 0,25 1 áreas, local No
Bowling Madera limitado.
No cumple con
6.1 6.1 1 - 1,2 0.85 x 0.85 Madera + Espuma dimensiones, local No
Boxing Sintética limitado.
Ciclismo 250 - 0,2 + Zona 0,2 + Zona Madera - Piso Pista inadecuada
7 No
de Pista 400 azul 0,7 azul 0,7 Sintético piso de cemento
Superficie plana y Pista inadecuada
14 1,50 - 2 1,5 - 2 No
Esgrima Horizontal piso de cemento
Gimnasia 44 24 Madera + Espuma No cumple con No
118
Artistica Practic Practic Sintética dimensiones

able 12 able 12 inadecuada área.
dimensiones
40 20 1 2 Cemento - Piso antirreglamentarias, No
Handball Sintético losas deportivas.
3 sin
3 sin
plataforma dimensiones
plataforma
8 - 10 8 - 10 4 con "Tatamis de 1x2 De antirreglamentarias, No
4 con
plataforma Espuma Prensada o losas deportivas.
plataforma
Judo . Paja Prensada.
dimensiones de
+0,00 -
8 8 2 2 Plataforma o Suelo seguridad No
+1,00
Karate Amortiguado." antirreglamentarias
Kung Fu - Local inadecuado y
8 8 0.5 No
Wushu antirreglamentario
+0,50 -
12 12 1.5 1.5 Local inadecuado No
Lucha A. +1,1
Levantami Dimensiones
0,05 - Madera - Piso
ento De 4 4 inadecuadas, piso No
0,15 sintético
Pesas cemento
Con proyecto viable
67 33.5 se construirá según Sí
Softbol normas.
+0,50 -
+0,60 dimensiones
8 8 No
Tae Kwon 30º de antirreglamentarias
Do rampa
Tenis de Cemento - piso Dimensiones
8 5 No
Mesa sintético inadecuadas
Piso inadecuado
Voleibol 18 9 3 3 No
del CAR antiguo
Fuente: Federaciones Deportivas y Trabajo de campo
Otras causas indirectas son:
Insuficiente infraestructura para servicios complementarios: Generados por los

escasos servicios adicionales que reciben los deportistas como chequeo médico, nutrición,
espacios para concentración y potenciación física que forman parte de la preparación
integral del deportista de alto rendimiento.
Obsoleto e Insuficiente Equipamiento para Entrenamiento: El equipamiento y/o

material deportivo que utilizan los deportistas para realizar sus entrenamientos y
preparación mayormente son de tecnología antigua y en muchos casos la cantidad es
insuficiente.
Limitada capacidad técnica de entrenadores: Los entrenadores y preparadores físicos

que entrenan las selecciones nacionales no están actualizados respecto a las reglas y
técnicas modernas de la disciplina deportiva que entrenan, ni están informados de los
últimos avances tecnológicos sobre el equipamiento deportivo, así como, de
investigaciones médicas para mejorar el rendimiento de los deportistas.
De acuerdo a los talleres realizados y requerimientos realizados por las Federaciones

Deportivas se ratifica en 12% el déficit de entrenadores para los deportistas de alta
competencia, tal como se muestra en el cuadro Nº 45.
119
CUADRO Nº 45
MATRIZ DE INDICADORES DE DÉFICIT DE ENTRENADORES
Nº Entrenadores Nº Entrenadores
RUBRO Actuales Requeridos %
Atletismo 0 2
Badminton 5 5
Basketbol 0 2
Béisbol 5 5
Bowling 0 2
Ciclismo 0 2
Esgrima 5 5
Gimnasia 7 7
Handball 3 3
Judo 0 2
12%
Karate 9 9
Kung Fu 2 2
Levantamiento de Pesas 8 8
Lucha Amateur 15 15
Softbol 9 9
Tae Kwon Do 11 11
Tenis de Mesa 3 3
Tiro 4 4
Voleibol 15 15
Total 101 113
Fuente: Federaciones Deportivas
Limitados recursos humanos de dirección técnica: Generados por la insuficiente

cantidad de entrenadores y preparadores físicos para los equipos y/o deportistas
individuales de las selecciones nacionales. La mayoría de federaciones deportivas
contratan entrenadores para las selecciones de mayores descuidando las divisiones
juveniles y menores.
Insuficiente infraestructurade apoyo logístico y administrativo a deportistas: Esta

situación es generada por la deficiente atención que brindan las oficinas administrativas de
las distintas federaciones deportivas a los deportistas cuando estos tienen que realizar
trámites de tipo personal, de afiliación, coordinación de viajes, seguro médico y otras
gestiones. Los deportistas han manifestado que la ubicación de las oficinas de sus
federaciones están ubicados en lugares peligrosos por el nivel de delincuencia de la zona,
habiendo sido asaltados en algún momento. También reclaman que algunas oficinas
quedan en lugares alejados de los entrenamientos, lo que ocasiona pérdida de tiempo y
gastos de movilidad.
De manera similar, esta situación también se repite tanto para los deportistas que entrenan
en la VIDENA como para aquellos que lo hacen en sus propios locales de entrenamiento
fuera de la VIDENA con la desventaja de estar más alejados de los servicios.
Como consecuencia de la situación descrita se tienen los efectos siguientes:
◊ El Bajo rendimiento individual y por equipos de los deportistas seleccionados genera

una limitada posibilidad de obtener títulos y medallas en competencias internacionales.
◊ Dificultad para los deportistas de superar las marcas mínimas exigidas por
organizadores de competencias internacionales, lo que genera al mismo tiempo una
120
disminución del número de participaciones de las delegaciones peruanas en eventos

internacionales
Los indicadores deportivos que sustentan las principales causas y efectos del problema
central se muestran en el cuadro Nº 46.
CUADRO Nº 46
MATRIZ DE INDICADORES DE PRINCIPALES CAUSAS Y EFECTOS
Situación Situación
Indicadores Pasada Actual Resultado
Nº de medallas de oro
obtenidas en Juegos Tendencia decreciente (50% en
Bolivarianos En 1997 = 50 En 2009 = 30 el período)
En 2001 = 32
En 2005 = 25
Ranking de Perú en Período 1938-1951 = 1º Período 1997-2009 = 4º Tendencia decreciente
Juegos Bolivarianos lugar lugar (disminución de 2 posiciones)
Período 1961-1993 = 3º
lugar
obtenidas en Juegos Disminución de 62% en el
Sudamericanos En 1990 = 50 En 2010 = 19 período total
En 1994 = 15
En 1998 = 9
En 2002 = 6
En 2006 = 8
Nº de deportistas
participantes en eventos
internacionales - Todas Disminución de 48% en el
las Federaciones En 2009 = 4,725 En 2011 = 2,452 período total
En 2010 = 3,293
Número de
infraestructuras Disminución del 35% por
administradas por el IPD Al 2007 habían 325 Al 2011 habían 211 período
Nº de eventos deportivos
internacionales que
asistieron deportistas
peruanos - Todas las Disminución de 15% en el
Federaciones En 2009 = 252 En 2011 = 215 período total
En 2010 = 255
obtenidos en eventos
internacionales - Todas Tendencia decreciente (9% en el
las Federaciones En 2009 = 214 En 2011 = 194 período total)
En 2010 = 251
Fuente: Estadística OPP-IPD
Como efecto final se tendrá el Bajo nivel de desarrollo del deporte peruano.
121
3.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.2.1 Objetivos Central
“Deportistas calificados de selecciones nacionales con adecuadas condiciones para

entrenar y prepararse en la Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San Luis, Lima”
Las disciplinas deportivas que se proponen desarrollar dentro de la VIDENA son: Atletismo,
Beisbol, Ciclismo, Gimnasia, Judo, Karate, Lucha amateur, Softbol, Voleibol, Badminton,
Basketball, Bowling, Esgrima, Handball, Kung Fu, Levantamiento de Pesas, Tae kwon Do,
Tenis de mesa y Tiro.
El principal medio para lograr el objetivo es el mejoramiento dela infraestructura y

equipamiento deportivo de la VIDENA, y de los servicios complementarios, integrando a las
disciplinas deportivas involucradas para su reubicación definitiva en la VIDENA y puedan
acceder a todos los servicios que se brindarán.
3.2.2 Objetivos específicos
Medios de primer nivel
Como medios de primer nivel se tienen la adecuada y suficiente infraestructura para el

adiestramiento de deportistas de alta competencia, el adecuado y suficiente equipamiento
deportivo y,el suficiente apoyo técnico y de gestión de los deportistas de alta competencia.
Medios fundamentales
Los medios fundamentales son la provisión de infraestructura y equipamiento con

estándares internacionales para el entrenamiento de deportistas calificados, provisión de
suficientes servicios biomédicos, mayor nivel nutricional, suficiente espacio para
concentración deportiva y mayor potenciación física muscular. Asimismo, se proveerá
servicios de capacitación y asistencia técnica a entrenadores y deportistas para mejorar el
nivel técnico y físico de los deportistas.
Fines:
De lograrse el cumplimiento del objetivo central, se producirán como fines un alto nivel de
preparación de los deportistas calificados seleccionados y mayor protección de los
atributos físicos de los deportistas generados por una mínima o nula ocurrencia de lesiones
que pueden afectar su rendimiento.
Como fines indirectos se tendrá:
◊ Alto rendimiento individual y por equipos de los deportistas calificados seleccionados

que producirán un aumento de la participación y obtención de títulos en competencias
internacionales.
◊ Mejora de la calidad de los eventos deportivos que generará una mayor recaudación de
ingresos por presentaciones de los equipos nacionales y habrá más interés de
empresas auspiciadores en apoyar el deporte.
122
Fin último
El fin último será contribuir al óptimo desarrollo del deporte peruano.
(Ver árbol de medios – objetivos – fines)
123
ÁRBOL DE MEDIOS-OBJETIVOS-FINES
Fin último:
Contribuir al desarrollo del deporte peruano
Efecto indirecto: Efecto indirecto:

Aumento de la participación Aumento de la obtención de
de selecciones en eventos títulos y medallas en
internacionales competencias internacionales
Efecto directo: Efecto directo:

Deportistas superan las Aumento del rendimiento
marcas mínimas para individual y de equipos
competencias internacionales seleccionados
Objetivo central:
Deportistas calificados de selecciones nacionales con adecuadas
condiciones para entrenar y prepararse en la Villa Deportiva Nacional -
VIDENA de San Luis, Lima.
Medio primer nivel: Medioprimer nivel: Medioprimer nivel:

Adecuada y suficiente Adecuadoy suficiente Suficiente apoyo técnico y de
infraestructura para el equipamiento deportivo gestión a los deportistas de alta
adiestramiento de deportistas de competencia
alta competencia
Medio Medio Medio Medio Medio

fundamental fundamental fundamental fundamental fundamental
1: 2: 3: 4: 5:
Provisión de Provisión de Provisión de Mejora de Provisión de
Infraestructura Infraestructura adecuado capacidades suficientes
con estándares complementaria equipamiento técnicas y recursos
internacionales con equipo y deportivo. formativas de humanos de
mobiliario entrenadores dirección
y deportistas técnica
124
Los indicadores que reflejan los productos y los resultados que se esperan lograr con la
ejecución del proyecto, se puede visualizar en el cuadro Nº 47.
CUADRO N° 47
INDICADORES DE LOS PRODUCTOS Y RESULTADOS CON LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Objetivos Indicadores Productos Resultados

OBJETIVO PRINCIPAL: - Mejorar la posición del Infraestructura de la - Alcanzar 3º lugar
Lograr Deportistas ranking del Perú en VIDENA construida y en el 2017 y 2º
calificados de selecciones Juegos Bolivarianos equipada, y lugar en el 2021
nacionales con - Mejorar la posición del entrenadores, - Subir 2 posiciones
adecuadas condiciones ranking del Perú en preparadores físicos y
para entrenar y Juegos Sudamericanos deportistas
prepararse en la Villa - Mejorar la posición del capacitados - Subir 1 posición
Deportiva Nacional - ranking del Perú en
VIDENA de San Luis, Juegos Panamericanos
Lima. - Mejorar la posición del - Subir 1 posición
ranking del Perú en
Juegos Olímpicos
OBJETIVO ESPECÍFICO: - Porcentaje de deportistas Infraestructura de la - Incremento del
Adecuada y suficiente seleccionados que VIDENA construida y 50% al 2017 y
infraestructura para el mejoran su rendimiento a equipada 100% al 2021.
adiestramiento de través de mejores marcas.
deportistas de alta - Porcentaje de medallas de - Incremento 50% al
competencia oro ganadas por 2017 y 100% al
deportistas seleccionados 2021.
en competencias
internacionales.
- Porcentaje de deportistas - Incremento 50% al
seleccionados 2017 y 100% al
participantes en eventos 2021.
internacionales.
1. Provisión de 1.1 Dotar de nueva 1. Polideportivo 1 Incremento de las
Infraestructura con infraestructura para las construido. capacidades físicas de
estándares disciplinas deportivas de los deportistas.
internacionales Handball, Basketball y
Gimnasia.
1.2 Dotar de nueva 2. Polideportivo 2
infraestructura para las construido.
disciplinas deportivas de
Bowling, Deportes de
contacto (artes marciales
y lucha libre).
1.3 Incrementar la 3. Pista de
infraestructura para la calentamiento de
disciplina deportiva de atletismo
Atletismo. construida.
1.4 Mejorar la infraestructura 4. Velódromo
para la disciplina deportiva reconstruido.
de Ciclismo.
1.5 Mejorar la infraestructura 5. Iluminación artificial
para la disciplina deportiva de Estadio de
de Atletismo. Atletismo instalado.
2. Provisión de 2.1 Dotar de nueva 6. Residencia Incremento de las
Infraestructura infraestructura para deportiva capacidades psíquicas
complementaria con concentración deportiva. construida y de los deportistas.
equipo y mobiliario equipada.
2.2 Mejorar los Servicios 7. Equipos
biomédicos para biomédicos
deportistas. instalados.
OBJETIVO ESPECÍFICO: - Porcentaje de deportistas Equipamiento - Incremento del
125
Adecuado y suficiente seleccionados que Deportivo prestando 50% al 2017 y

equipamiento deportivo mejoran su rendimiento a servicios deportivos 100% al 2021.
través de mejores marcas.
- Porcentaje de medallas de - Incremento 50% al
oro ganadas por 2017 y 100% al
en competencias
internacionales.
internacionales.
3. Provisión de adecuado 3.1 Dotar de equipamiento y 8. Equipamiento y Incremento de las
equipamiento deportivo material deportivo material deportivo capacidades físicas de
adquirido los deportistas.
OBJETIVO ESPECÍFICO: - Porcentaje de deportistas Entrenadores y - Incremento del
Suficiente apoyo técnico a seleccionados que Deportivas 50% al 2017 y
los deportistas de alta mejoran su rendimiento a capacitados, y 100% al 2021.
competencia través de mejores marcas. Entrenadores
- Porcentaje de medallas de incrementados.
oro ganadas por
deportistas seleccionados - Incremento 50% al
en competencias 2017 y 100% al
internacionales. 2021.
- Porcentaje de deportistas
seleccionados
internacionales. - Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
4. Mejora de capacidades 4.1 Mejorar las capacidades 9. Entrenadores, Incremento de los
entrenadores y normativas y técnicas preparadores conocimientos
preparadores físicos en deportivas de físicos y deportistas normativos y técnicas
técnicas y formativas de Entrenadores, capacitados en de juego de los
entrenadores y preparadores físicos y tecnología, deportistas.
deportistas. deportistas medicina deportiva,
uso de equipos y
seguridad mediante
cursos y talleres.
5. Incremento de recursos 5.1 Incrementar los recursos 10. Entrenadores y Incremento de las
humanos de dirección humanos para el preparadores capacidades físicas y
técnica deportiva y otras mejoramiento en las físicos Contratados. psíquicas de los
Áreas. capacidades de los deportistas.
deportistas.
Fuente: Elaborado por Equipo Formulador de Puerta de Tierra S.A.
INTENTOS DE SOLUCIONES ANTERIORES
Intento de soluciones anteriores
Desde hace tiempo las federaciones deportivas ya habían advertido al Instituto Peruano del
Deporte y al Comité Olímpico Peruano la carencia de infraestructura adecuada para la
preparación de deportistas de alta competencia en todas las disciplinas; y habían solicitado
una solución a este problema.
Algunas de las acciones realizadas para enfrentar el problema fueron:
Construcción de una Villa Deportiva Nacional (VIDENA). La VIDENA fue concebida como
un centro de entrenamiento de fútbol y otras disciplinas para los jugadores y a la vez de
recreación y espectáculo deportivo para el público. Este intento fracasó porque el
126
entrenamiento de alta competencia es incompatible con la recreación, finalmente quedó

como villa olímpica con un módulo para artes marciales y otro para el fútbol.
Posteriormente se idearon los “polos de desarrollo” del deporte por disciplinas, partiendo de
la hipótesis de que cada localización geo-demográfica, social y cultural, tiene influencia
decisiva sobre el talento deportivo; tan es así que se localizaron los polos de desarrollo
siguientes:
• Chincha : para los semilleros de fútbol.

• Lima : para los semilleros de voley
• Huancayo : para los semilleros de fondistas
• Iquitos : para los semilleros de natación
Esta focalización también fracasó porque los supuestos que se manejaron no fueron
confirmados por la realidad.
Al fracasar los intentos anteriores, se optó por la tecnología de punta en cuanto a

infraestructura para la preparación de su élite deportiva, los llamados Centros de Alto
Rendimiento (CAR) para todas las disciplinas. Dentro de este enfoque, es el fútbol,
atletismo y el voleibol, las disciplinas que tienen infraestructura del tipo y calidad cercanos
a un CEAR, en tanto que el resto aún no las tienen. Por esta razón, como parte de su Plan
Director actualizado, el IPD ha tomado la decisión de promover la construcción del CAR de
la VIDENA para 19 disciplinas deportivas incluyendo las existentes en la VIDENA.
127
CAP 4: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto
El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años 1 y comprende el período de

ejecución del proyecto (inversión) más la etapa de generación de beneficios (operativa),
según se muestra en el cuadro Nº 48.
En base al Ciclo del Proyecto de inversión pública, las fases que conforman cada una de
las etapas del horizonte de evaluación se detallan a continuación:
◊ Inversión: comprende las siguientes sub fases:
 Elaboración del Expediente Técnico: Estimado en un plazo de 2 meses, siendo el

responsable de su elaboración un Consultor de Oras.
 Ejecución de Obras: Estimado en un plazo de 10 meses, siendo el responsable de
la ejecución el Contratista de Obras.
 Supervisión de obras: Estimado en 10 meses, siendo el responsable de la
inspección y supervisión el Supervisor de obras.
 Adquisición de equipamiento fijo, material deportivo y mobiliario: estimado en 3
meses.
◊ Post inversión o Etapa Operativa: Comprende la fase de operación y mantenimiento del

Proyecto establecido en un plazo total de 10 años.
CUADRO N° 48
HORIZONTE DEL PROYECTO
Etapa Pre-Operativa (año cero) Operativa

Año 2012 Año 2013
Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Años
Fases 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 - 10
Inversión:
- Elab. Exp. Tec
- Ejecución de Obras
- Supervisión
- Adq. Eq y Mob
Post Inversión:
- Operación y Mant.
Fuente. Equipo Técnico Consultor
4.2 Análisis de la Demanda
a) Identificación de los bienes y servicios del proyecto
Debido a que la Villa Deportiva Nacional–VIDENA es un bien público, el producto se ha

definido como servicios de preparación y adiestramiento integral de deportistas calificados,
hombres y mujeres de selecciones nacionales de las 19 disciplinas deportivas involucrados
en el proyecto.
1
Según el Anexo SNIP 10, RDNº 003-2012-EF/63.01, del 23-05-2012.
128
b) El ámbito de influencia del proyecto y la población demandante
El ámbito de influencia del proyecto abarca prácticamente todo el territorio nacional del
Perú, debido a que los deportistas calificados proceden de todas las regiones del Perú,
siendo Lima la ciudad principal porque provee la mayor cantidad de deportistas de élite.
Los demandantes del servicio de preparación y entrenamiento deportivo tienen las

siguientes características:
• Según información el Registro de Atletas del IPD-DINADAF, el universo de deportistas

inscritos está conformado por 5,163 deportistas, los mismos que están afiliados en 51
Federaciones Deportivas Nacionales. Según esta misma base, el 80% de deportistas
procede de Lima Metropolitana, el 5% de Arequipa, el 3% de Junín y el 13% restante se
distribuyen entre las demás regiones del Perú, tal como se muestra en el cuadro Nº 49.
• Considerando sólo las 19 Federaciones Deportivas Nacionales involucradas en el

proyecto se tiene un total de 3,204 deportistas inscritos, de los cuales el 74% procede
de Lima Metropolitana, el 6% de Arequipa, el 4% de Junín y el 17% restante se
distribuyen entre las demás regiones del Perú, tal como se muestra en el cuadro Nº 50.
• Las edades fluctúan entre 10 y 30 años y están distribuidos en categorías menores,

juveniles y mayores, siendo su ocupación principal estudiantes de nivel escolar,
institutos superiores y de nivel universitario.
• La distribución por sexo es 45% mujeres y 55% hombres, tal como se muestra en el
cuadro Nº 51.
• Los demandantes son seleccionados principalmente en los torneos federativos y

campeonatos nacionales, donde los técnicos de las distintas federaciones eligen
individualmente a quienes sobresalen en su desempeño, y a la vez, reúnan las
condiciones psico-motrices básicas, el bio-tipo adecuado y el talento deportivo.
• Las horas de entrenamiento de los deportistas es generalmente de lunes a viernes

horario de tarde y noche entre las 16:00 a 22:00 horas (6 horas disponibles), debido a
que en esas horas la mayoría de los deportistas disponen de tiempo, por su condición
de estudiantes. Algunas disciplinas deportivas entrenan también sábados y domingos
como el caso del Tiro, pero la gran mayoría de federaciones destinan sus locales para
el entrenamiento de nuevos talentos, entrenadores de provincias y eventualmente dar
acceso a sus afiliados de élite de las ligas provinciales.
129
CUADRO Nº 49
UNIVERSO DE DEPORTISTAS AFILIADOS INSCRITOS EN EL REGISTRO DE ATLETAS
POR DISCIPLINA DEPORTIVA Y POR REGIÓN
Federación Región Sin dato

N° Deportiva Lima Arequipa Junín Resto Reg. Residencia Total
1 Act. S. Acuáticas 32 0 4 36
2 Aerodeportiva 4 0 4
3 Ajedrez 62 7 2 29 12 100
4 Andinismo 5 1 1 6
5 Atletismo 136 50 66 121 44 373
6 Automov. Dep. 12 2 0 2 14
7 Bádminton 54 0 6 54
8 Basketball 135 5 2 16 19 158
9 Béisbol 237 1 0 28 238
10 Billar 29 6 1 4 36
11 Bochas 29 1 3 4 33
12 Bowling 33 0 4 33
13 Boxeo 13 1 2 14
14 Bridge 0 0
15 Ciclismo 73 22 5 23 14 123
16 Deporte Ecuest. 28 1 3 29
17 Esgrima 76 0 9 76
18 Esquí Acuático 18 0 2 18
19 Fisicocult/Fitness 48 5 1 6 7 60
20 Fútbol 103 4 4 13 111
21 Gimnasia 45 9 0 6 54
22 Golf 54 1 6 55
23 Handball 9 18 4 4 31
24 Hockey 65 0 8 65
25 Judo 40 13 17 8 70
26 Karate 75 3 11 10 89
27 Kartismo 9 0 1 9
28 Kick Boxing 11 1 1 2 13
29 Kung Fu 146 23 51 27 220
30 Lev. de Pesas 52 9 16 190 31 267
31 Lev. de Potencia 0 0
32 Lucha Amateur 74 2 9 76
33 Motociclismo 17 2 16 4 35
34 Motonáutica 8 0 1 8
35 Muay Thai 21 4 0 3 25
36 Natación 132 1 9 17 142
37 Paleta Frontón 5 1 0 1 6
38 Polo 0 0
39 Remo 123 0 14 123
40 Rugby 229 1 2 27 232
41 Softbol 377 0 44 377
42 Squash Racket 91 13 12 104
43 Tabla 90 11 12 101
44 Tae Kwon Do 157 16 9 13 23 195
45 Tenis 65 9 6 9 80
46 Tenis de Mesa 94 2 1 14 13 111
47 Tiro 43 7 4 6 54
48 Tiro con Arco 2 0 2
49 Triatlón 92 1 13 8 13 114
50 Vela 183 0 21 183
51 Voleibol 258 10 31 268
Total 3,692 205 135 589 542 5,163
% 80% 4% 3% 13% 100%
Fuente: IPD - DINADAF - Registro de Atletas a Mayo 2012.
130
CUADRO Nº 50
NÚMERO DE DEPORTISTAS AFILIADOS INSCRITOS EN EL REGISTRO DE ATLETAS POR
19 DISCIPLINAS DEPORTIVAS Y POR REGIÓN
Federación Región Sin dato

N° Deportiva Lima Arequipa Junín Resto Reg. Residencia Total
1 Atletismo 136 50 66 121 44 373
2 Bádminton 54 0 0 0 6 54
3 Basketball 135 5 2 16 19 158
4 Béisbol 237 1 0 0 28 238
5 Bowling 33 0 0 0 4 33
6 Ciclismo 73 22 5 23 14 123
7 Esgrima 76 0 0 0 9 76
8 Gimnasia 45 9 0 0 6 54
9 Handball 9 0 18 4 4 31
10 Judo 40 13 0 17 8 70
11 Karate 75 3 0 11 10 89
12 Kung Fu 146 23 0 51 27 220
13 Lev. de Pesas 52 9 16 190 31 267
14 Lucha Amateur 74 0 0 2 9 76
15 Softbol 377 0 0 0 44 377
16 Tae Kwon Do 157 16 9 13 23 195
17 Tenis de Mesa 94 2 1 14 13 111
18 Tiro 43 7 0 4 6 54
19 Voleibol 258 0 0 10 31 268
Total 2,114 160 117 476 337 3,204
% 74% 6% 4% 17% 100%
Población de Referencia
Por definición, la población de referencia es la población vinculada al propósito del

proyecto, que en este caso es la población deportista afiliada a alguna federación deportiva
nacional, en el área de influencia del proyecto. Se debe tener en cuenta que el área de
influencia es todo el territorio nacional y el segmento poblacional de donde provienen los
semilleros de deportistas es la población de hombres y mujeres generalmente
comprendidas entre los 10 y 30 años de edad. La población de referencia se ha
determinado en 5,163 deportistas que es el número de deportistas que están afiliados a las
51 federaciones deportivas nacionales en todo el país, tal como se muestra en el cuadro Nº
49.
Población potencial
Por definición, la población potencial es la población con necesidades que potencialmente

requerirá los servicios en los que intervendrá el proyecto. Esta población está constituida
por los deportistas afiliados de las 20 federaciones deportivas involucradas en el proyecto
de la VIDENA que suman un total de 3,219 según el Registro de atletas reportados por el
IPD-DINADAF, según se muestra en el cuadro Nº 50. Su relación con respecto a la
población de referencia representa el 62.3%.
Población demandante efectiva
131
Es la población con necesidades que busca atención y es aquella que requerirá y

demandará efectivamente los servicios en los que intervendrá el proyecto. El número de
deportistas que demandará efectivamente los servicios del proyecto es de 604 deportistas
entre calificados y de alto nivel, distribuido en 45% damas y 55% en varones, tal como se
Por las características especiales de la población demandante efectiva, el número de

deportistas que forman parte de la selección nacional es constante (Ejemplo del voleibol y
basquetbol con 6 titulares y 6 suplentes), siendo por tanto, su proyección, igualmente
constante. Esta población representa el 18.9% de la población potencial.
c. Estimación y análisis de la demanda efectiva
En base al Registro de Atletas del IPD-DINADAF, el número de deportistas de alta

competencia que forman parte de las selecciones nacionales y están afiliados a las 19
Federaciones Deportivas Nacionales involucradas en el proyecto y que han sido
priorizadas por la DINADAF, es de 604 deportistas, de los cuales el 46% está registrado
como de Alto Nivel y el 54% como Calificado, tal como se observa en el cuadro Nº 51.
Estos deportistas que han participado en eventos internacionales representando al Perú en
los últimos tres años (2009-2011), son considerados como la demanda efectiva del
presente proyecto.
CUADRO Nº 51
NÚMERO DE DEPORTISTAS REGISTRADOS A NIVEL NACIONAL
POR CATEGORÍA DE DEPORTISTA
Federación Tipo de Deportista Sexo

N° Deportiva Alto Nivel Calificado Mujeres Hombres Total
1 Atletismo 15 96 54 57 111
2 Bádminton 20 10 10 20
3 Basketball 24 12 12 24
4 Béisbol 10 12 22 22
5 Bowling 4 4 4 4 8
6 Ciclismo 7 1 2 6 8
7 Esgrima 9 9 9 9 18
8 Gimnasia 8 4 6 6 12
9 Handball 4 24 14 14 28
10 Judo 19 11 15 15 30
11 Karate 39 21 33 27 60
12 Kung Fu 9 18 6 21 27
13 Lev. de Pesas 14 11 8 17 25
14 Lucha Amateur 36 11 25 36
15 Softbol 2 20 22 22
16 Tae Kwon Do 24 2 12 14 26
17 Tenis de Mesa 4 16 11 9 20
18 Tiro 21 13 4 30 34
19 Voleibol 30 43 38 35 73
Total 275 329 271 333 604
% 46% 54% 45% 55% 100%
Fuente: IPD - DINADAF
132
El número de demandantes en el tiempo se mantiene más o menos constante, aunque los

604 deportistas calculados se van renovando periódicamente según la disciplina al que
pertenecen, pero en general se considera una demanda rígida en el tiempo.
Esto se sustenta debido a las condiciones de juego que tiene cada deporte, donde el
número de jugadores por equipo tiene un tope máximo entre titulares y suplentes. Por lo
tanto, el proyecto atenderá básicamente a un número constante de deportistas
seleccionados de cada federación deportiva involucrada, aunque sean distintos o se
renueven periódicamente.
La cantidad demandada se medirá por la cantidad de horas efectivas de entrenamiento de

las selecciones por unidad de tiempo (día), siendo la unidad de medida Hr/día.
La cantidad de horas de entrenamiento varía en función a la cercanía o lejanía de los

torneos internacionales de cada disciplina deportiva, puesen promedio para cada evento de
competencia internacional, las selecciones deportivas se preparan entre 3 a 4meses de
anticipación. En el cuadro Nº 52 se muestra el número de horas de entrenamiento diario
promedio que han realizado los deportistas de distintas disciplinas deportivas en los últimos
años (2010-2011) según sus categorías.
CUADRO N°52
HORAS DE ENTRENAMIENTO PROMEDIO MENSUAL
(En Hr/día)
Menores Juveniles Mayores

Mes Hr/dia Hr/dia Hr/dia
1 1-2 3 3
2y3 2-3 3 4
4y5 2-3 4-5 4–5
Fuente: Datos de Federaciones Deportivas
En base a la información proporcionada por las Federaciones Deportivas, en el cuadro Nº

53 se ha desagregado el número de horas de entrenamiento promedio diario que realizan
los deportistas de las distintas disciplinas deportivas, según sus categorías existentes. En
dicho cuadro, los totales por disciplina deportiva es la suma aritmética de las horas de
entrenamiento requeridas por las categorías de menores, juveniles y mayores tanto
femeninos como masculinos. Estos valores también pueden considerarse como promedios
mensuales de las horas de entrenamiento diario.
CUADRO Nº 53
RESUMEN DE HORAS DIARIAS DE ENTRENAMIENTO PROMEDIO POR
FEDERACIÓN DEPORTIVA (En Hr/día)
Federación Menores (hr/día) Juveniles (hr/día) Mayores (hr/día)

N° Deportiva Fem Mas Fem Mas Fem Mas
1 Atletismo 4 4 5 5 5 5
2 Bádminton 1 2 2 2 2 2
3 Basketball 2 2 2 3 3 3
4 Béisbol 3 3
5 Bowling 1 2 2 2
6 Ciclismo 2 2 2 2
7 Esgrima 2 2 2 3
8 Gimnasia 1 2 2 3 2 3
9 Handball 1 2 2 3 3 3
133
10 Judo 1 2 1 2
11 Karate 2 3 2 3
12 Kung Fu 1 2 2 2
13 Lev. de Pesas 3 3 3 4
14 Lucha Amateur 1 2 3 2 3
15 Softbol 3 3
16 Tae Kwon Do 3 4 3 3
17 Tenis de Mesa 1 1 2 2 2 3
18 Tiro 2 2 2 3
19 Voleibol 2 3 4 4 5 5
Fuente: Datos de Federaciones Deportivas Nacionales.
En los siguientes cuadros del Nº 54 al 72 se muestra las horas de entrenamiento realizadas

por las 19 federaciones deportivas en los distintos locales que disponen para entrenar, lo
que constituye las horas demandadas efectivas por los deportistas, así como la cantidad de
deportistas de alta competencia que harán uso de la infraestructura a construirse y el
número de horas por categoría o grupos deportivos que están conformadas cada disciplina
deportiva.
134
CUADRO Nº 54
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS – ATLETISMO
Año 2010-2011
Nº Horas
Categoría Nº Deportist. Nº Categ/ Nº hr /grupo-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Prom
grupo cat-cancha
Carrerra libre 100,
200, 400, 800,1500 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4.4
Carrerra con vallas
100 y 200. 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4.8
Carrerra libre postas
4x100 y 4x400. 2 2 2 3 4 4 4 4 3 2 2 2 2.8
Salto alto 111 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3.3 1 32.08
Salto largo 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3.0
Salto triple 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2.8
Lanzamiento bala 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2.8
Lanzamiento martillo 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2.8
Jabalina 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2.8
Salto con pértiga 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2.8
Total 111 26 26 26 34 36 36 36 36 33 32 32 32 32.1 1 32.08
Fuente: Federación Peruana de Atletismo
CUADRO Nº 55
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS – BADMINTON
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
Categoría Nº Deportist. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Prom Categ/
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 20 8 9 9 10 10 10 10 10 9 9 8 7 9.1 4 2.27
Fuente: Federación Peruana de Badminton
CUADRO Nº 56
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –BASQUETBALL
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 24 8 10 10 12 12 10 12 12 10 12 10 10 10.7 6.0 1.78
Fuente: Federación Peruana de Basketball
CUADRO Nº 57
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –BEISBOL
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4.0 3.0 1.33
Fuente: Federación Peruana de Beisbol
CUADRO Nº 58
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –BOWLING
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7.0 5.0 1.40
Fuente: Federación Peruana de Bowling
136
CUADRO Nº 59
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –CICLISMO
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8.0 3.0 2.67
Fuente: Federación Peruana de Ciclismo
CUADRO Nº 60
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –ESGRIMA
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 18 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9.0 3.0 3.00
Fuente: Federación Peruana de Esgrima
CUADRO Nº 61
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –GIMNASIA
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 12 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12.7 6.0 2.11
Fuente: Federación Peruana de Gimnasia
137
CUADRO Nº 62
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –HANDBALL
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 28 8 9 10 10 10 10 10 10 10 10 8 8 9.4 3.0 3.14
Fuente: Federación Peruana de Handball
CUADRO Nº 63
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –JUDO
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 30 4 4 5 6 6 6 7 6 4 4 4 3 4.9 1.0 4.92
Fuente: Federación Peruana de Judo
CUADRO Nº 64
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –KARATE
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 60 10 10 12 11 12 12 10 10 9 9 8 8 10.1 2.5 4.03
Fuente: Federación Peruana de Karate
138
CUADRO Nº 65
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –KUNG FU
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 27 7 7 8 7 7 8 7 7 8 7 7 8 7.3 2.0 3.67
Fuente: Federación Peruana de Kung fu
CUADRO Nº 66
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –LEVANTAMIENTO DE PESAS
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 25 10 11 12 13 14 13 14 10 10 10 9 8 11.2 4.5 2.48
Fuente: Federación Peruana de Levantamiento de Pesas
CUADRO Nº 67
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –LUCHA AMATEUR
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 36 8 8 9 9 9 10 8 8 8 8 8 8 8.4 2.0 4.21
Fuente: Federación Peruana de Lucha Amateur
139
CUADRO Nº 68
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –SOFTBOL
Año 2010-2011
Categoría Nº Deportist. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Prom Nº Categ Prom/Cat
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 22 8 8 7 7 8 8 8 8 5 5 5 5 6.8 3.0 2.28
Fuente: Federación Peruana de Softbol
CUADRO Nº 69
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –TAE KWON DO
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 26 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12.7 3.0 4.22
Fuente: Federación Peruana de Tae Kwon Do
CUADRO Nº 70
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –TENIS DE MESA
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 20 10 10 12 10 10 12 10 10 12 10 10 12 10.7 6.0 1.78
Fuente: Federación Peruana de Tenis de Mesa
140
CUADRO Nº 71
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –TIRO
Año 2010-2011
Nº hr
Nº
/grupo-
cat-
grupo
cancha
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto 34 7 7 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7.6 4.5 1.69
Fuente: Federación Peruana de Tiro
CUADRO Nº 72
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS –VOLEIBOL
Año 2010-2011
Categoría Nº Deportist. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Prom Nº Categ Prom/Cat
Infantiles (damas) 3 3 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2.50
Infantiles (varones) 3 3 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2.50
Menores (damas) 3 3 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2.50
Menores (varones) 3 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2,5 2.45
73 6.08
Juveniles (damas) 2 2 2 3 4 4 5 5 2 2 2 2 2.92
Juveniles (varones) 2 2 2 3 4 4 5 5 2 2 2 2 2.92
Mayores (damas) 2 3 4 4 4 4 4 5 5 2 2 3 3.50
Mayores (varones) 2 2 3 4 4 5 4 4 2 2 2 2 3.00
Total 73 20 22 23 24 24 25 26 27 21 18 18 17 22.1 8.0 2.79
Fuente: Estudio preinversión CAR del Voleibol. 2005
141
En el cuadro Nº 73 se muestra el consolidado total de las horas de entrenamiento que

realizan los deportistas de las 19 federaciones deportivas. En el cuadro se observa que
entre los años 2010 y 2011, el período de máxima demanda de horas de entrenamiento
es de marzo a setiembre, con una demanda mínima de 192hr/día y un máximo de
228hr/día, siendo el promedio total de 207.8 hr/día. Por lo tanto, la demanda promedio es
de 207.8 horas de entrenamiento requeridas para la preparación de los seleccionados de
las 19 Federaciones Deportivas.
CUADRO Nº 73
CONSOLIDADO Nº DE HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS – POR DISCIPLINA
DEPORTIVA - (En Hr/día)
Federación Número de Horas de Entrenamiento (Hr/día)

N° Deportiva Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Prom.
1 Atletismo 26 26 26 34 36 36 36 36 33 32 32 32 32.1
2 Bádminton 8 9 9 10 10 10 10 10 9 9 8 7 9.1
3 Basketball 12 14 14 16 16 14 16 16 14 16 16 14 14.8
4 Béisbol 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4.0
5 Bowling 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7.0
6 Ciclismo 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8.0
7 Esgrima 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9.0
8 Gimnasia 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12.7
9 Handball 8 9 10 10 10 10 10 10 10 10 8 8 9.4
10 Judo 4 4 5 6 6 6 7 6 4 4 4 3 4.9
11 Karate 10 10 12 11 12 12 10 10 9 9 8 8 10.1
12 Kung Fu 7 7 8 7 7 8 7 7 8 7 7 8 7.3
13 Lev. de Pesas 10 11 12 13 14 13 14 10 10 10 9 8 11.2
14 Lucha Amateur 8 8 9 9 9 10 8 8 8 8 8 8 8.4
15 Softbol 8 8 7 7 8 8 8 8 5 5 5 5 6.8
16 Tae Kwon Do 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12 12 14 12.7
17 Tenis de Mesa 10 10 12 10 10 12 10 10 12 10 10 12 10.7
18 Tiro 7 7 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7.6
19 Voleibol 20 22 23 24 24 25 26 27 21 18 18 17 22.1
Total 190 197 211 217 222 228 222 218 207 197 192 193 207.8
Fuente: Datos de Federaciones Deportivas Nacionales.
d. Proyección de la demanda
De acuerdo al cálculo precedente y teniendo en cuenta la rigidez de la demanda, la

proyección se muestra en el Nº 74 para cada disciplina deportiva, arrojando un total anual
de 208 hr/día de entrenamiento.
142
CUADRO Nº 74
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
(En Hr/día de Entrenamiento)
Federación Años
N° Deportiva 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Atletismo 32.1 32.1 32.1 32.1 32.1 32.1 32.1 32.1 32.1 32.1
2 Bádminton 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1
3 Basketball 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8
4 Béisbol 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
5 Bowling 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0
6 Ciclismo 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0
7 Esgrima 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0
8 Gimnasia 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7
9 Handball 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4
10 Judo 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9
11 Karate 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1
12 Kung Fu 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3
13 Lev. Pesas 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2
14 Lucha A. 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4
15 Softbol 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8
16 Tae K.Do 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7
17 Tenis Mesa 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7
18 Tiro 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6
19 Voleibol 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1
Total 208 208 208 208 208 208 208 208 208 208
Fuente: Elaboración propia en base a Datos de Federaciones Deportivas Nacionales.
Demanda de Concentración Deportiva (Residencia Deportiva) requerida por Deportistas
La demanda de concentración deportiva que dimensiona el tamaño de la residencia

deportiva, se ha calculado en base a los requerimientos de tiempo de concentración que
necesitan los deportistas calificados y de alto nivel, previos a la fecha de realización de los
eventos internacionales a donde tienen que acudir para competir.
Estos requerimientos han sido solicitados por las federaciones deportivas involucradas y
discutidas en las reuniones y talleres realizados. Cada federación presentó su
programación de eventos anuales internacionales y algunos nacionales de importancia
con fechas definidas, los meses de concentración previos que requieren los deportistas
antes de viajar a las sedes de los torneos y la cantidad de deportistas que requieren esta
concentración.
En cuadros anteriores del diagnóstico, se muestra toda la información relacionada con el

plan de eventos anuales (Enero-Diciembre) de cada federación, la fecha de los eventos,
los meses requeridos de concentración y la cantidad de deportistas que necesitan dicha
concentración, esta información está desagregada por cada disciplina deportiva.
143
Al final, en el cuadro Nº 75 se hace un consolidado de la información y se tiene como

resultado un total de 303 deportistas promedio mensual que requieren de concentración y
por tanto de una residencia deportiva, como puede notarse esta cifra es equivalente al
50% de la demanda efectiva (604 deportistas). Asimismo, se ha realizado un ajuste
conservador (ni optimista ni pesimista) de 20% por la confiabilidad de la información y por
la variación que pudiera tener el calendario de eventos, redondeando a la cantidad de 240
deportistas promedio mensual que requieren los servicios de residencia deportiva, esta
cantidad es equivalente al 40% de la demanda efectiva (604 deportistas). En el punto de
análisis de las alternativas técnicas que se detallará más adelante, se indica que se
construirá 120 habitaciones, a razón de dos deportistas por habitación.
De manera complementaria y tal como se indica en el diagnóstico del perfil, la Alta

Dirección del IPD tiene planeado seleccionar a 100 deportistas de alta competencia con
miras a las olimpiadas de Río 2016, éstos deportistas formarían parte de los 240
beneficiarios que requieren concentración deportiva en la VIDENA. En el siguiente cuadro
se reproduce la información del cuadro anterior de requerimiento de concentración
deportiva para los deportistas de las federaciones involucradas en el proyecto.
CUADRO Nº 75
DEMANDANTES DE CONCENTRACIÓN DEPORTIVA
Meses AÑ0 2013

EVENTOS / TORNEOS/ Nº Depor- Fecha Concen-
TOTAL 67 144 357 252 310 402 534 433 402 358 345 35
PROMEDIO MENSUAL 303
Es pertinente aclarar que las 240 camas o habitaciones requeridas para el número de
deportistas que requieren la residencia deportiva, dependerá del diseño técnico de la
concentración deportiva y se ajustárá a las restricciones propias de la arquitectura e
ingeniería del proyecto.
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
Situación Sin Proyecto
De las 19 federaciones deportivas involucradas que ofertan los servicios deportivos de

entrenamiento y preparación para deportistas de alta competencia, en la situación actual
o sin proyecto, sólo el Atletismo que está ubicado en la VIDENA cumple con las
condiciones y requisitos técnicos establecidos en las normas internacionales de atletismo
para competencias internacionales. Actualmente el estadio atlético cumple con el nivel 5
para competencias oficiales de atletismo y con el presente proyecto se plantea incorporar
algunas metas como la pista de calentamiento con lo cual se elevaría el nivel de
calificación.
144
La oferta actual del estadio atlético está conformado por las horas disponibles de sus
instalaciones para el entrenamiento de los atletas en las distintas modalidades. Así, la
pista atlética sirve para el entrenamiento y competencias de pista libre (100, 200, 400,
800, 1500 y 3000 metros), con vallas (110 y 200 metros), postas (4x100 y 4x400). El
campo de atletismo sirve para el entrenamiento y competencias en las modalidades de
salto largo, salto alto y lanzamiento de bala, martillo y otros.
Considerando las horas disponibles de la pista y cancha de lunes a viernes de 16 a 21

horas se tiene un promedio de 20 horas por día de entrenamiento, según se muestra en el
cuadro Nº 76.
CUADRO Nº 76
HORAS DISPONIBLES DE ENTRENAMIENTO PARA EL ATLETISMO – OFERTA ACTUAL
(En Hr/día)
Categoría Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Prom.
Pista atlética 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Campo área
Salto
alto/pértiga 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Campo área
Salto
largo/triple 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Campo área
Lanzamiento
bala/martillo 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Total 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
La otra disciplina deportiva que cumpliría con las condiciones y requisitos técnicos es el
Voleibol pues cuenta con un CEAR prácticamente culminado, sin embargo la obra ha
quedado suspendida hasta que se instale el piso adecuado para la práctica del voleibol.
Por lo tanto el módulo actualmente está inactivo y por lo tanto la oferta actual es cero.
Recursos físicos y humanos disponibles
Infraestructura
Los ambientes actualmente existentes dentro de la VIDENA se muestran en el cuadro Nº

77 cuya característica de la mayoría de ellos, es que están deteriorados, son
antirreglamentarios y son inadecuados para el entrenamiento de alta competencia. En
igual o peor condición se encuentran los locales de entrenamiento de aquellas
federaciones deportivas que se encuentran fuera de la VIDENA.
145
CUADRO Nº 77
INFRAESTRUCTURA ACTUAL DE LA VIDENA Y DE FEDERACIONES DEPORTIVAS FUERA
DE LA VIDENA – OFERTA ACTUAL
INFRAESTRUCTURA ACTUAL Estado actual

Dentro de la VIDENA:
Buen estado pero inadecuado para alta
04 Canchas de Futsal de césped artificial. competencia
Regular y mal estado, inadecuado para alta
Losas deportivas de Futsal, vóley y básquet. competencia
CAR de Vóley. Buen estado
CEAR de Vóley. Buen estado
Área de Centro de Formación Deportiva. Regular estado, ubicación inadecuada
Deteriorado, obsoleto, espacio reducido,
Módulo deportivo de Gimnasia. inadecuado
Edificio del Comité Olímpico Peruano. Buen estado
Deteriorado, obsoleto, espacio reducido,
Módulo deportivo de Lucha Amateur inadecuado
Patrimonio cultural (Huaca). Reservado
Velódromo. Deteriorado, obsoleto, inadecuado
Buen estado, aunque con insuficiente iluminación
Estadio de atletismo. nocturna y deficiente equipamiento
Área para cancha de Softbol y Beisbol. En rehabilitación
Oficinas Administrativas. Regular estado, ubicación inadecuada
Zona de juegos infantiles. Mal estado, ubicación inadecuada
Módulos de servicios higiénicos. Mal estado, ubicación inadecuada
Vestidores Mal estado, ubicación inadecuada
Cerco Perimétrico. Buen estado
Fuera de la VIDENA:
Locales de entrenamiento de federaciones Deteriorado, obsoleto, espacio reducido,
deportivas inadecuado.
Fuente: OI-IPD
Recursos humanos
Actualmente las disciplinas deportivas que entrenan dentro de la VIDENA así como fuera
de ella, tienen un total de 101 entrenadores que dirigen las selecciones o equipos
peruanos que compiten en torneos internacionales y que son subvencionados por el IPD.
En el cuadro Nº 78 se muestra el total de entrenadores desagregado por federación
deportiva involucrada en el proyecto.
CUADRO Nº 78
NÚMERO DE ENTRENADORES DE SELECCIONES NACIONALES SUBVENCIONADOS
POR EL IPD
Nº
RUBRO ENTRENADORES
Badminton 5
Béisbol 5
Esgrima 5
Gimnasia 7
146
Handball 3
Karate 9
Kung Fu 2
Levantamiento de Pesas 8
Lucha Amateur 15
Softbol 9
Tae Kwon Do 11
Tenis de Mesa 3
Tiro 4
Voleibol 15
Total 101
Asimismo, el personal administrativo que labora dentro de la VIDENA y se encarga de la

operación y mantenimiento de las instalaciones internas es de 15 personas, tal como se
CUADRO Nº 79
Nº DE PERSONAL ADMINISTRATIVO QUE LABORA ACTUALMENTE EN LA VIDENA
Nº
RUBRO PERSONAL
Administrador 1
Apoyo administrativo 2
Vigilantes 7
Personal operario 5
Total 15
Fuente: OPP-IPD
Asimismo, el IPD subvenciona algunos gastos del personal administrativo de las

federaciones deportivas involucradas en el proyecto en un número de 37 personas, los
cuales se muestran desagregados por federaciones deportivas en el cuadro Nº 80.
CUADRO Nº 80
Nº DE TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS DE LAS FEDERACIONES DEPORTIVAS
SUBVENCIONADOS POR EL IPD
Nº
PERSONAL ADM.
RUBRO FEDERACIONES
Badminton 2
Béisbol 3
Esgrima 2
Gimnasia 4
Handball 1
Karate 2
Kung Fu 1
Levantamiento de Pesas 2
Lucha Amateur 3
Softbol 2
Tae Kwon Do 2
Tenis de Mesa 2
Tiro 2
Voleibol 9
147
Total 37
Fuente: OPP-IPD
Recursos Físicos
Conformado por el equipamiento y material deportivo actual, tanto dentro de la VIDENA

como de las federaciones deportivas involucradas en el proyecto que están fuera de la
VIDENA. El estado actual se muestra en el cuadro Nº 81.
CUADRO Nº 81
EQUIPAMIENTO ACTUAL DE LA VIDENA Y DE FEDERACIONES DEPORTIVAS FUERA DE LA
VIDENA – OFERTA ACTUAL
EQUIPO DE FEDERACIONES Estado actual

Atletismo Obsoleto, malo, no estandar
Badminton Obsoleto, malo, no estandar
Basketbol Obsoleto, malo, no estandar
Béisbol Bueno sólo el 30%
Bowling Obsoleto, malo, no estandar
Ciclismo Obsoleto, malo, no estandar
Esgrima Obsoleto, malo, no estandar
Gimnasia Obsoleto, malo, no estandar
Handball Obsoleto, malo, no estandar
Judo Obsoleto, malo, no estandar
Karate Obsoleto, malo, no estandar
Kung Fu Obsoleto, malo, no estandar
Levantamiento de Pesas Obsoleto, malo, no estandar
Lucha Amateur Obsoleto, malo, no estandar
Softbol Bueno sólo el 30%
Tae Kwon Do Obsoleto, malo, no estandar
Tenis de Mesa Obsoleto, malo, no estandar
Tiro Obsoleto, malo, no estandar
Voleibol Bueno
Situación Sin Proyecto Optimizada
En este escenario la oferta de horas de entrenamiento del Atletismo tendrá un incremento

promedio de 2 horas debido a las obras de mejoramiento de la iluminación artificial en el
estadio atlético, al equipamiento deportivo que se proveerá y la cercanía de los
deportistas por el alojamiento en la residencia deportiva.
Considerando el incremento de horas se tiene un promedio de 32 horas por día de

entrenamiento, según se muestra en el cuadro Nº 82.
CUADRO Nº 82
HORAS DISPONIBLES DE ENTRENAMIENTO PARA EL ATLETISMO – OFERTA OPTIMIZADA
(En Hr/día)
Módulos Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Prom.
Pista atlética 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Campo área
Salto 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
148
alto/pértiga
Campo área
Salto
largo/triple 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Campo área
Lanzamiento
bala/martillo 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Total 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Fuente: Elaboración propia en base a Datos de Federaciones Deportivas Nacionales
En el caso del Voleibol cuyo CEAR está ubicado en la VIDENA, se espera que en el corto
plazo las obras puedan culminarse en su totalidad y pueda iniciar la prestación de
servicios. Por lo tanto, esta disciplina cumpliría con las condiciones y requisitos técnicos
establecidos en las normas internacionales de la FIVA para entrenamiento y
competencias internacionales.
Considerando las horas disponibles de tres canchas de lunes a viernes de 15 a 22 horas

se tiene un promedio de 21 horas por día de entrenamiento, según se muestra en el
cuadro Nº 83.
CUADRO Nº 83
HORAS DISPONIBLES DE ENTRENAMIENTO PARA EL VOLEIBOL – OFERTA OPTIMIZADA
(En Hr/día)
Módulos Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Prom.
Cancha1 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Cancha2 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Cancha3 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Total 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Para el resto de disciplinas deportivas la oferta optimizada es cero debido a las malas
condiciones de los lugares de entrenamiento que no cumplen con los estándares
normativos para la práctica de deportistas de alto nivel.
De acuerdo alo mencionado, la oferta total de la disponibilidad de horas de entrenamiento

diario para los deportistas de alta competencia, es de 53 hr/día y es la suma de la oferta
del atletismo y el voleibol, tal como se muestra en el cuadro Nº 84.
CUADRO Nº 84
CONSOLIDADO HORAS DISPONIBLES DE ENTRENAMIENTO – OFERTA OPTIMIZADA
TOTAL
(En Hr/día)
Federación Número de Horas disponibles para Entrenamiento (Hr/día)

N° Deportiva Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Prom.
1 Atletismo 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
2 Voleibol 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Total 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53
149
De acuerdo alos cálculos precedentes sobre la disponibilidad de horas/día para

entrenamiento de los deportistas de alta competencia (53 hr/día), la proyección de la
oferta se muestra en el cuadro Nº 85 para cada disciplina deportiva y tendrá el mismo
valor a lo largo del horizonte del proyecto.
CUADRO Nº 85
PROYECCIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA
(En Hr/día de Disponibilidad)
Federación Años
N° Deportiva 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Atletismo 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0
2 Bádminton 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
3 Basketball 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
4 Béisbol 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5 Bowling 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6 Ciclismo 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
7 Esgrima 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
8 Gimnasia 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
9 Handball 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
10 Judo 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
11 Karate 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
12 Kung Fu 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
13 Lev. de Pesas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
14 Lucha Amateur 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
15 Softbol 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
16 Tae Kwon Do 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
17 Tenis de Mesa 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
18 Tiro 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
19 Voleibol 21.0 21.0 21.0 21.0 21.0 21.0 21.0 21.0 21.0 21.0
Total 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53
Estándares óptimos de uso de recursos físicos y humanos
Infraestructura/Ambientes
Para poder realizar el cálculo de la oferta optimizada de ambientes consideramos si los

ambientes cumplen con los estándares de ocupación recomendado por cada disciplina
deportiva, tal como se aprecia en el cuadro Nº 86.
CUADRO Nº 86
OFERTA OPTIMIZADA DE AMBIENTES DE LA VIDENA
Área estándar requerida

DISCIPLINAS DEPORTIVAS actual Oferta optimizada
Atletismo: campo y pista Si cumple 1
Iluminación no cumple 0
Pista de calentamiento no cumple 0
Badminton no cumple 0
150
Basketbol no cumple 0
Béisbol (*) Si cumple 1
Bowling no cumple 0
Ciclismo no cumple 0
Esgrima no cumple 0
Gimnasia no cumple 0
Handball no cumple 0
Judo no cumple 0
Karate no cumple 0
Kung Fu no cumple 0
Levantamiento de Pesas no cumple 0
Lucha Amateur no cumple 0
Softbol (*) Si cumple 1
Tae Kwon Do no cumple 0
Tenis de Mesa no cumple 0
Tiro no cumple 0
Voleibol piso del CAR no cumple 0
CEAR Si cumple 1
(*): Actualmente no cumple pero tiene un proyecto viable, con la ejecución del proyecto cumplirá
los estándares.
Recursos humanos
Para el cálculo de la oferta optimizada de entrenadores, se deberá tener en cuenta el

número de horas que cada entrenador está en capacidad de brindar en un periodo
determinado y el número de horas que cada disciplina necesita recibir, según se muestra
en el cuadro Nº 87
CUADRO Nº 87
OFERTA OPTIMIZADA DE ENTRENADORES
Nº Oferta
RUBRO ENTRENADORES Optimizada
Atletismo 0
Badminton 5 5
Basketbol 0
Béisbol 5 13
Bowling 0
Ciclismo 0
Esgrima 5 8
Gimnasia 7 7
Handball 3 3
Judo 0
Karate 9 9
Kung Fu 2 2
Levantamiento de Pesas 8 8
Lucha Amateur 8 15
Softbol 6 9
Tae Kwon Do 7 11
Tenis de Mesa 3 3
Tiro 4 10
Voleibol 15 15
Total 87 87
151
Recursos físicos
Para el cálculo de la oferta optimizada del equipamiento y mobiliario, este será el mismo
que en la situación actual, tal como se mostró en el cuadro Nº 82.
4.4 BALANCE OFERTA-DEMANDA
En el cuadro N° 88 se presenta el balance oferta-demanda del proyecto con la brecha

para cada disciplina deportiva y una brecha total equivalente a 155 Hr/día en el horizonte
del proyecto.
CUADRO Nº 88
BALANCE OFERTA - DEMANDA
(En Hr/día promedio anual)
Federación Número de Horas de Entrenamiento anual(Hr/día)

N° Deportiva 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Atletismo 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
2 Bádminton 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1
3 Basketball 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8 14.8
4 Béisbol 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
5 Bowling 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0
6 Ciclismo 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0
7 Esgrima 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0
8 Gimnasia 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7
9 Handball 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4
10 Judo 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9 4.9
11 Karate 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1 10.1
12 Kung Fu 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3 7.3
13 Lev. Pesas 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2
14 Lucha A. 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 8.4
15 Softbol 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8
16 Tae K.Do 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7 12.7
17 Tenis Mesa 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7
18 Tiro 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6 7.6
19 Voleibol 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
Total
Brecha 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155
Número de deportistas que demandarán los servicios de la VIDENA
El número de deportistas que demandarán los servicios deportivos que brinda el proyecto
se calcula como la diferencia entre la demanda efectiva en la situación con proyecto, que
son los 604 deportistas menos la cantidad optimizada ofrecida por la VIDENA para
deportistas de alta competencia, que son los 24 alojamientos que posee el CEAR de
Voleibol construido recientemente, que constituyen la oferta optimizada para
concentración que tendrán los deportistas del voleibol en el CEAR que ha contemplado en
152
su proyecto anterior la residencia deportiva aunque a menor escala, esto se puede

apreciar en el siguiente cuadro Nº 89.
En el mismo cuadro se observa que son 240 los deportistas que serán seleccionados
(becados) en base a los requisitos establecidos por la DINADAF y lo descrito en el
diagnóstico sobre definición de Centros de Alto Rendimiento del presente Estudio, esta
cantidad de deportistas representa el 41% de la brecha calculada. El resto de 340
deportistas no tendrán el uso de la residencia, pero podrán utilizarlas instalaciones y el
resto de servicios de la VIDENA, representan el 59% de la brecha.
En el caso de atletismo la concentración (Residencia) está en malas condiciones y

además inadecuado por lo que como oferta optimizada se ha considerado cero para
efectos de Residencia.
CUADRO Nº 89
BALANCE OFERTA – DEMANDA: DEPORTISTAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Concepto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Demanda con
Proyecto 604 604 604 604 604 604 604 604 604 604
Oferta Optimizada
- CEAR Voleibol 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Brecha 580 580 580 580 580 580 580 580 580 580
Deportistas con
Residencia Deportiva
(41% de la brecha) 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240
Sin Residencia
Deportiva (59% de la
brecha) 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340
Elaboración propia
(*) Sólo para deportistas, no incluye a entrenadores.
Infraestructura
Según el cuadro Nº 90 para cubrir la demanda efectiva de la situación con proyecto del
CAR de la VIDENA se necesitarán la construcción de ambientes y/o espacios deportivos y
complementarios en una cantidad de 25 en el horizonte del proyecto. Luego la brecha es
de 21 ambientes y/o módulos. Es pertinente aclarar que un ambiente o espacio deportivo
puede constar de una o varias canchas.
CUADRO Nº 90
BALANCE OFERTA – DEMANDA: INFRAESTRUCTURAS
Ambiente /obra Oferta

RUBRO Requerido Optimizada Brecha
Infraestructura Deportiva:
Atletismo campo y pista 1 1 0
iluminación 1 0 1
153
pista calentamiento 1 0 1
Badminton 1 0 1
Basketbol 1 0 1
Béisbol 1 1 0
Bowling 1 0 1
Ciclismo (Velódromo) 1 0 1
Esgrima 1 0 1
Gimnasia 1 0 1
Handball 1 0 1
Judo 1 0 1
Karate 1 0 1
Kung Fu 1 0 1
Levantamiento de Pesas 1 0 1
Lucha Amateur 1 0 1
Softbol 1 1 0
Tae Kwon Do 1 0 1
Tenis de Mesa 1 0 1
Tiro 1 0 1
Voleibol: - piso CAR 1 0 1
- Demás instalaciones 1 1 0
Infraestructura
Complementaria:
Residencia Deportiva 1 0 1
Clínica Deportiva 1 0 1
Oficina de Federaciones 1 0 1
Total 25 4 21
Cálculo del número de canchas deportivas para el dimensionado del proyecto
Para la determinación de los espacios deportivos se ha tomado en cuenta la información

relacionada con la demanda efectiva y el número de horas de entrenamiento que realizan
los deportistas, como las variables más importantes. Cabe mencionar que este
procedimiento vincula la demanda efectiva y las metas del proyecto para su adecuado
dimensionamiento del mismo El procedimiento de cálculo y la información utilizada se
detalla a continuación:
◊ Demanda efectiva expresada en los 604 deportistas de alta competencia distribuidos

en las 19 disciplinas deportivas involucradas en el proyecto y entrenan en diversos
locales.
◊ Número Máximo de deportistas que conforman un equipo y/o grupo según la
disciplina deportiva para competir o entrenar en una cancha deportiva reglamentaria
◊ Número de horas promedio diario de entrenamiento de los deportistas por categoría o
grupo deportivo de cada disciplina deportiva. Se ubican en los cuadros del Nº 54 al Nº
72.
◊ Dimensiones reglamentarias de las canchas deportivas para conocer el espacio
requerido de ocupación.
◊ Disciplinas deportivas que serán sedes de competencia para los Juegos Bolivarianos
en la VIDENA. Se encuentra en cuadro anterior.
En el cuadro Nº 91 se muestra el cálculo y los resultados de las canchas requeridas por

cada disciplina deportiva, así como, para los Juegos Bolivarianos 2013 y aquellas
154
canchas existentes en la VIDENA. En el mismo cuadro se aprecia los siguientes

resultados:
◊ El proyecto requiere un total de 84 canchas deportivas.

◊ Para los Juegos Bolivarianos se requiere construir y/o instalar 37 canchas para las 9
disciplinas deportivas que serán sedes en la VIDENA: badminton, beisbol, bowling,
ciclismo, esgrima, handball, kung fu, softbol y tenis de mesa. Las canchas deportivas
de algunas disciplinas se refieren a carriles rectangulares de gran longitud y poco
ancho como es el caso del bowling y la esgrima.
◊ Actualmente existen 6 canchas reglamentarias deportivas en la VIDENA, aunque no
serán sede de los Juegos Bolivarianos 2013, continuarán utilizándose para
entrenamiento como son la cancha de atletismo, de beisbol, softbol y 3 canchas del
CEAR de voleibol.
◊ En total el proyecto construirá y/o instalrá un total neto de 78 canchas deportivas
incluyendo las 37 de los Juegos Bolivarianos.
Esta información fue entregada al equipo técnico consultor con lo cual procedieron a
agrupar y configurar las áreas reglamentarias, generándose la propuesta de construir
polideportivos que alberguen la mayor cantidad de canchas deportivas para
entrenamiento de los deportistas de las distintas disciplinas deportivas.
También es necesario indicar que de acuerdo a las normas constructivas se deben incluir
además espacios para circulación, servicios higiénicos, depósitos de equipos y otros
ambientes relacionados con la actividad deportiva a desarrollarse en los polideportivos.
CUADRO Nº 91
CÁLCULO DEL NÚMERO DE CANCHAS DEPORTIVAS
Dimensiones reglamentarias
Cancha Deportiva Nº máx Nºcanchas Total canchas Canchas Total Neto
N° Demanda Deportistas x Nº Horas entren.x Nº hr /grupo-cat- Requeridas por Req. para Existentes canchas a
Disciplinas Largo Ancho Area efectiva equipo/grupo equipo/grupos grupo unit. cancha Nº canchas según cálculo JJ.BB Proyecto operativas instalar
Deportivas
(m) (m) (m2) (dep) (dep/grupo) (equipo/grupo) (hr) (hr) (cancha) Entero (cancha) (cancha) (cancha) (cancha) (cancha)
1 Atletismo 8,000.00 111 30 4 8.67 32.08 1 1 1 1
2 Bádminton 13.40 6.10 81.74 20 2 10 0.91 2.27 4.00 4 6 6 6
3 Basketball 28.00 15.00 420.00 24 12 2 5.33 1.78 1.13 2 2 2
4 Beisbol 121.00 60.50 7,320.50 22 18 1 3.27 1.33 0.92 1 1 1 1
5 Bowling 18.00 1.00 18.00 8 1 8 0.88 1.40 5.71 6 10 10 10
6 Ciclismo 400.00 7.00 2,800.00 8 4 2 4.00 2.67 0.75 1 1 1 1
7 Esgrima 14.00 2.00 28.00 18 2 9 1.00 3.00 3.00 3 5 5 5
8 Gimnasia 44.00 24.00 1,056.00 12 12 1 12.67 2.11 0.47 1 1 1
9 Handball 40.00 20.00 800.00 28 14 2 4.71 3.14 0.64 1 1 1 1
10 Judo 10.00 10.00 100.00 30 4 8 0.66 4.92 1.53 2 2 2
11 Karate 8.00 8.00 64.00 60 4 15 0.67 4.03 3.72 4 4 4
12 Kung Fu 8.00 8.00 64.00 27 4 7 1.09 3.67 1.84 2 2 2 2
13 Lev. de Pesas 4.00 4.00 16.00 25 1 25 0.45 2.48 10.07 10 10 10
14 Lucha Amateur 12.00 12.00 144.00 36 4 9 0.94 4.21 2.14 2 2 2
15 Softbol 67.00 33.50 2,244.50 22 18 1 5.59 2.28 0.54 1 1 1 1
16 Tae Kwon Do 8.00 8.00 64.00 26 4 7 1.95 4.22 1.54 2 2 2
17 Tenis de Mesa 8.00 5.00 40.00 20 2 10 1.07 1.78 5.63 6 10 10 10
18 Tiro 15.00 1.50 22.50 34 1 34 0.22 1.69 20.18 20 20 20
19 Voleibol 18.00 9.00 162.00 73 12 6 3.63 2.79 2.18 3 3 3 0
Total 604 37 84 6 78
155
De acuerdo a los resultados del cuadro precedente, en el siguiente cuadro Nº 92 se

muestra el resumen del número de canchas y el área requerida por cada disciplina
deportiva.
CUADRO Nº 92
NUMERO DE CANCHAS REQUERIDAS Y ÁREA TOTAL DISPONIBLE REQUERIDA
Area Area Total

Disciplinas Nº de
Unitaria
Deportivas Canchas
(m2) (m2)
Bádminton 6 81.74 490.44
Basketball 2 420.00 840
Bowling 10 18.00 180
Ciclismo 1 2,800.00 2,800
Esgrima 5 28.00 140
Gimnasia 1 1,056.00 1,056
Handball 1 800.00 800
Judo 2 100.00 200
Karate 4 64.00 256
Kung Fu 2 64.00 128
Lev. de Pesas 10 16.00 160
Lucha Amateur 2 144.00 288
Tae Kwon Do 2 64.00 128
Tenis de Mesa 10 40.00 400
Tiro 20 22.50 450
Total 78 8,316
En el mismo cuadro se observa que se requiere un total de 78 canchas y un área

disponible de 8,316 m2 como mínimo, los cuales servirán de base para que el equipo
técnico consultor agrupe y diseñe los recintos deportivos requeridos y adecuados. Es
necesario mencionar que estas áreas son mínimas, pues se tendrá que agregar las áreas
de circulación, servicios higiénicos y otros espacios obligatorios establecidos en el
reglamento nacional de edificaciones.
Recursos humanos
En base al mismo procedimiento anterior, se ha procedido a calcular la brecha de

personal técnico que requerirá el proyecto, tal como se aprecia en el cuadro Nº 93. El
personal técnico que incluye a entrenadores, preparadores físicos y coordinadores
técnicos es de 96 personas y una brecha de 9 personas que se necesitará contratar para
el proyecto.
CUADRO Nº 93
BALANCE OFERTA – DEMANDA: ENTRENADORES
Personal Técnico Oferta

Atletismo 2 2
156
Badminton 5 5 0
Basketball 2 2
Béisbol 5 5 0
Bowling 2 2
Ciclismo 1 1
Esgrima 5 5 0
Gimnasia 7 7 0
Handball 3 3 0
Judo 2 2
Karate 9 9 0
Kung Fu 2 2 0
Lucha Amateur 8 8 0
Softbol 6 6 0
Tae Kwon Do 7 7 0
Tenis de Mesa 3 3 0
Tiro 4 4 0
Voleibol 15 15 0
Total 96 87 9
Equipamiento deportivo
En base al mismo procedimiento anterior, se ha procedido a calcular la brecha del

equipamiento deportivo que requerirá el proyecto, tal como se aprecia en el cuadro Nº 94.
El equipamiento requerido es de 19 kits de juegos de equipos y/o materiales deportivos
siendo la brecha de 16 kits de equipamiento. Es necesario precisar que las disciplinas del
beisbol y el softbol sólo requerirán en promedio 30% de nuevo equipamiento debido a que
el proyecto actualmente viable y próximo a ejecutarse, incluye equipamiento con
estándares internacionales.
CUADRO Nº 94
BALANCE OFERTA – DEMANDA: EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
KITS de Equipamiento Oferta

Atletismo 1 0 1
Badminton 1 0 1
Basketbol 1 0 1
Béisbol 1 1 0
Bowling 1 0 1
Ciclismo 1 0 1
Esgrima 1 0 1
Gimnasia 1 0 1
Handball 1 0 1
Judo 1 0 1
Karate 1 0 1
Kung Fu 1 0 1
Lucha Amateur 1 0 1
Softbol 1 1 0
Tae Kwon Do 1 0 1
Tenis de Mesa 1 0 1
Tiro 1 0 1
Voleibol 1 1 0
Total 19 3 16
157
Fuente: Oficina de Infraestructura - IPD
El detalle del equipamiento y/o material deportivo desagregado por cada disciplina
deportiva se muestra en el siguiente cuadro Nº 95.
.
CUADRO Nº 95
EQUIPAMIENTO Y/O MATERIAL DEPORTIVO DESAGREGADO
POR DISCIPLINA DEPORTIVA
Descripción
Unidad Cantidad
Atletismo
Bala de hombre 7.26 kg und. 1
Bala de hombre 7.26 kg und. 4
Balas damas und. 6
Discos varones und. 10
Discos varones 2 kg und. 4
Discos varones 2kg und. 4
Bala varones und. 5
Balas varones und. 5
Martillo varones 7.26 kg und. 3
Balas damas und. 6
Jabalinas varones 800 gr und. 6
Jabalinas varones 800 gr und. 6
Jabalina varones 800 gr und. 1
Jabalina varones 800 gr und. 1
Discos damas und. 12
Jabalinas und. 6
Balas damas 4 kg und. 4
Bala dama 4 kg und. 1
Jabalinas master 70 blue und. 6
Jabalinas 50 m green und. 6
Discos dama 1 kg und. 4
Jabalinas damas und. 6
Martillos und. 8
Martillos dama 4 kg und. 4
Martillos dama 4 kg und. 4
Martillos dama und. 10
Jabalinas damas 600 gr und. 6
Mango de martillo und. 10
Jaula de proteccion und. 1
Carro para balas, disco, jabalina,mart. und. 4
Marcador de distancia und. 10
Contenedores de bala und. 2
Cinta metrica de acero 100 mts und. 4
Cinta metrica de acero 30 mts und. 4
Dispositivo de control de martillo und. 1
Dispositivo de control de jabalina und. 1
Calibrador de cursor und. 1
158
Balanza electronica und. 1

Tablero manual und. 4
Garrochas und. 2
Garrochas und. 2
Garrochas und. 2
Garrochas und. 2
Garrochas und. 2
Garrocha und. 1
Garrocha und. 1
Garrocha und. 1
Garrocha und. 1
Tapones para garrocha und. 12
Altimetro para garrocha und. 1
Varillas de fibra de vidrio und. 8
Instrumento de medicion de garrocha und. 1
Sostenedor de varilla und. 1
Estante de garrochas und. 1
Colchoneta para salto con garrocha und. 1
Marcador de altura und. 1
Caja de garrochas und. 1
Altimetros und. 1
Varillas para salto alto und. 10
Instrumento de medicion para salto alto und. 1
Carro transportador und. 1
Colchoneta de salto alto und. 1
Tablas de rechazo compet.s.largo,triple und. 6
Tablas de recambio s.largo, triple und. 6
Bandeja de fundamento und. 6
Cobertor ajustable und. 6
Inserto de plastilina und. 6
Cintas de medición para s.largo y triple und. 2
Rastrillos und. 6
Indicador de viento und. 2
Tablero manual und. 2
Cintas metricas de fibra de vidrio und. 6
Partidores und. 8
Partidores competition und. 8
Carro para tacos de salida und. 1
Cesta para ropa und. 16
Pistolas de salida und. 2
Municiones de 6mm und. 5
Municiones de 9mm und. 5
Parlante de partida und. 1
Tarima alta para dar la partida und. 1
Caja marcadora de carril super und. 8
Vallas und. 100
Vallas de entrenamiento und. 80
Valla de obstáculo de ria und. 1
Valla de obstáculo independiente und. 7
Carros para vallas und. 2
Tarima para controlar el tiempo und. 1
159
Set de bastones de relevos de aluminio und. 4

Podio ganador und. 1
Contador de vueltas und. 1
Contador de vueltas electronico und. 1
Juego nordic sport reac time und. 1
Final fotografico 1 anemometro und. 1
Cronometro und. 8
Anemometro compacto springo und. 2
Sistema de reloj seiko con impresora und. 1
Papel de impresora del sistema seiko und. 4
Rueda de medicion und. 2
Sistema de cronometraje electronico und. 1
Badminton
Canchas ,Net y postes und. 6
Plumillas docenas 500
Maquina de servicio de encordado und. 2
Oficiales tecnicos und. 12
Sillas de arbitraje und. 4
Marcadores und. 8
Tablero electronico und. 1
Multigym und. 1
Balonmano
Pelotas 150 N4 Y 150 N3 und. 300
Pares arcos und. 4
Cancha portátil de balonmano und. 1
Basquet
Pelotas (150 n6 y 150 n7) und. 300
Juegos de tableros oficiales und. 2
Juegos marcador electronico und. 2
Cancha flotante de madera und. 2
Marcador electronico portatil und. 4
Cancha de baldosa plastica und. 1
Béisbol
Pelotas de beisbol oficiales docenas 100
Maquina cortadora de grass und. 1
Piezas de piestrubia und. 60
Manguera mts. 300
50 bolsas de cal ,yeso o pintura para marcar und. 50
Material impreso para juegos glb. 1
54 juegos de uniformes und. 54
27 pares de guantines y copas protectoras und. 27
22 pares de spike con ganchos de metal und. 22
5 pares de spike con ganchos de jebe und. 5
6 spray para agarre de bate und. 6
5 cascos de bateador und. 5
3 equipos de catcher completo und. 3
Pelotas , guantes , bates , etc glb. 1
Bowling
Pares de pista und. 10
Maquina de aceitado und. 1
160
Cats programa de entrenamiento und. 1

Bolas und. 40
Pares de zapatos de competencia und. 140
Ciclismo
Bicicletas XL und. 12
Tableros electronicos und. 1
Bicicletas small und. 12
Juegos de aros de repuesto und. 8
Bombines comprimidos und. 6
Liquido tublex und. 6
Bicicletas area de velocidad 52-54-56 und. 12
Juegos de aros lenticulares delantero y posterior und. 12
Tubulares de competencia und. 12
Tubulares de entrenamiento und. 12
Juegos de piñones 14 15 16 und. 12
Platos de 48 49 50 und. 12
Cascos aerodinamicos und. 12
Bicicletas de area de fondo 52 54 56 und. 12
Juegos de piñones 14 15 16 und. 18
Juegos de plato 48 49 50 und. 18
Bicicletas integrado con timon und. 12
Juegos de aros lenticulares delantero y posterior und. 12
Esgrima
Pistas de esgrima de aluminio und. 5
Equipos de señalizacion und. 5
Torres de luces para finales und. 5
Cover para las torres para finales und. 5
Luces de repeticion und. 5
Soportes para equipos de señalizacion und. 5
Case-maleta und. 5
Accesorio control und. 5
Cable de conexion para control remoto und. 5
Florete electrico completo fie und. 20
Espada electrica completa fie und. 20
Sable electrico completo und. 20
Careta inoxidable para florete talla L/M und. 15
Careta inoxidable para sable talla L/M und. 15
Careta para espada talla L/M und. 15
Protector especial para damas sobre abdomen und. 10
Chaquetillas electricas con cierre espalda und. 15
Chaquetillas electrica de sable con cierre lateral und. 15
Cable para espada und. 25
Cable para florete und. 20
Cable para sable und. 20
161
Uniforme para mujeres talla 46 und. 12

Pantalones talla 46 und. 12
Uniformes para varones talla 50 und. 12
Pantalones talla 50 und. 12
Medio peto de hombres und. 8
Medio peto damas und. 4
Cables para carretes und. 24
Carretes und. 10
Carretes de repuesto und. 4
Guantes para espada diestros y zurdos talla L/M und. 12
Guantes para florete diestros y zurdos talla L/M und. 12
Guantes para sables diestros y zurdos talla L/M und. 12
Gimnasia
Implementacion de gimnasia artistica glb. 1
Implementacion de gimnasia ritmica glb. 1
Sistema de marcacion und. 1
Judo
Tatamis (64 x 64) oficial de competencia und. 3
Tatamis (64 x 64) entrenamiento und. 3
Televisores plasma und. 4
Lap top und. 4
Cronometros de mesa und. 4
Karate
Tatamis (144 piezas) homologados por WKF und. 3
Tatamis (144 piezas) entrrenamiento und. 3
Marcadores electronicos und. 3
Laptop und. 2
Software de sorteo und. 1
Balanzas de pie und. 3
Banderines rojos und. 15
Banderines azules und. 15
Cronometros und. 6
Kung Fu - Wushu
Alfombras para Taolu 9x15x10 und. 2
Leitai Oficial-Tarima de Sanda und. 2
Juegos de protectores de sanda modelo oficial und. 100
Material para arbitraje de Sanda y Taolu und. 1
Uniformes de sanda und. 108
Pares de venda de boxeo und. 200
Espadas reglamentarias und. 20
Espadas de entrenamiento und. 20
Espadas de entrenamiento para taichi und. 20
Sables reglamentarios und. 20
Sables de entrenamiento und. 20
Nandao de entrenamiento sable del sur und. 20
Palos und. 40
Lanzas und. 20
Lucha
Colchonetas 12 x 12 mts. Competencia fila und. 3
162
Colchonetas 12 x 12 mts. Entrenamiento und. 3

Balanzas electronicas und. 6
Marcadores electronicos und. 3
Computadoras und. 4
Marcadores manuales de madera und. 2
Juegos de paletas und. 4
Televisores plasma 42" und. 6
Filmadores und. 2
Pesas
Set de 255 kg. 02 barras damas y varones und. 15
Plataformas de caucho antideslizante und. 15
Soporte para sentadilla o paralelas und. 15
Portadiscos doble y portamagnesio und. 15
240 kg. Dhs training barbell und. 15
Kgs.barra damas und. 15
Plataformas 3*3 und. 15
Equipos de soportes und. 15
Bastidor de disco con soporte und. 15
Set 240 kg DHS compet.barra varones und. 15
Set 20 kg DHS barra compet. Varones und. 12
Set 15 kg barra competencia varones und. 23
Plataforma 4*4 - madera und. 1
Balanzas und. 5
Sistema de tablero Electronico und. 1
Plataforma 3*3 (caucho y madera) und. 14
Softbol
Bolas und. 120
Bate und. 1
Bates und. 2
Bate und. 1
Bates und. 3
Bate und. 1
Bates und. 1
Bates und. 2
Bate und. 1
Juegos de base und. 2
Guantes para fildeador diestro und. 18
Guantes para fildeador zurdo und. 6
Guantes de receptor und. 2
Guantes de receptor und. 2
Guantes 1era base und. 2
Guantes 1era base und. 2
Para pelotas und. 4
Pelotas de entrenamiento und. 120
Uniformes de entrenamiento und. 60
Cascos und. 18
Tae Kwon Do
Tatamis (64 x 64) competencia oficial und. 3
Tatamis (64 x 64) entrenamiento und. 3
Televisores plasma und. 4
163
Laptops und. 2
Maquina taekwonsoft poonse und. 1
Petos electricos und. 24
Sistema de proteccion daedo und. 1
Cascos und. 24
Tenis de Mesa
Mesas profesionales de competencia und. 10
Mesas de calentamiento und. 6
Tablero de control electronico und. 1
Equipamientos de area (mesa de juez, toalleros y
und. 10
marcadores)
Gruesas de pelota 3 estrellas und. 2
Piso oficial de competencia rojo 800 mts 2 m2 800
Tiro
Cartuchos escopeta (fosa, doble fosa, skeet) glb. 1
Cartuchos Pistola y Carabina Cal. 22 glb. 1
Municion perdigones tiro neumatico glb. 1
Instalacion pistas de tiro glb. 1
Platos glb. 1
Blancos para carabina, pistola glb. 1
Voleibol
Canchas portatiles de Voleibol de madera unid 3
Fuente: Comité Olímpico Peruano- COP
4.5 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
Localización del Proyecto
En cuanto a la localización del proyecto, queda establecido que será en el Local de la Villa
Deportiva Nacional (VIDENA), como se ha indicado anteriormente, por ser un proyecto de
mejoramiento de los servicios deportivos que presta la VIDENA y cuenta con las áreas de
terreno suficientes para ejecutar el proyecto.
Tecnología de construcción
La tecnología de la construcción del proyecto serán las más adecuadas y las últimas
existentes para garantizar la sostenibilidad del proyecto. Asimismo, en cuanto al
equipamiento y mobiliario se adquirirá tomando en cuenta la tecnología del momento, que
estén acordes para las competencias de nivel internacional.
Tamaño óptimo del proyecto
El tamaño óptimo del proyecto es el adecuado, pues se ha diseñado en función de la

demanda efectiva de 604 deportistas de alta competencia y a las brechas y establecidas
en el análisis de demanda-oferta, planteándose la construcción y/o instalación de
espacios de infraestructura y equipamiento para 19 disciplinas deportivas, los cuales
estarán dentro de dos polideportivos y la infraestructura existente en la VIDENA. También
164
se ha contemplado la construcción e instalación de servicios complementarios como

residencia deportiva y servicios biomédicos entre los más importantes.
Etapas de construcción del proyecto
Las etapas de construcción del proyecto, está indicado en el Cronograma de Actividades

del punto 4.14. El Plan de Implementación, está considerando 12 meses para su
ejecución total: 2 de expediente técnico y 10 de ejecución de obras. La operación del
proyecto está considerado para 10 años, de acuerdo al horizonte de evaluación del
proyecto. La vida útil del proyecto se considera en 20 a 30 años para la infraestructura, sin
embargo los equipos y mobiliario tienen una vida útil entre 5 y 10 años, debiéndose
realizar las reposiciones respectivas hasta cumplir los 10 años del horizonte de evaluación
para este proyecto, sin embargo esta reposición estará a cargo del IPD mediante sus
gastos corrientes.
Acciones para reducir los daños y/o pérdidas que se podrían generar por la
probable ocurrencia de desastres durante la vida útil del proyecto
En el punto de Análisis de Peligros, se mencionó que en la VIDENA, no se han

identificado peligros inminentes debido a que se encuentra en una zona urbana, siendo
una área libre, despejada de edificaciones cercanas que pudieran afectar directa o
indirectamente a los usuarios beneficiarios, además es una zona con clima más o menos
templado, libre de lluvias torrenciales o vientos fuertes y libre de deslizamientos;
solamente se presentaría el sismo de gran intensidad que los estudiosos pronostican que
se produciría en los siguientes años en Lima. Las acciones para contrarrestar al posible
sismo a producirse en Lima, se está considerando utilizar las construcciones
sismorresistentes, lo cual está incorporando en el proyecto. Además se está considerando
el Plan de Defensa Civil para posibles incendios u otro desastre que pudiera ocurrir.
Medidas de mitigación de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente
Las medidas de mitigación de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente, se
indican en el punto 4.12. Impacto ambiental, y son las siguientes:
Durante la construcción:
• Se deberá condicionar al contratista que tenga en buen estado de mantenimiento a

su maquinaria pesada, de tal manera que la emanación de gases contaminantes
sea la menor posible y no signifique un riesgo para las personas que transitan por la
zona, asisten o entrenan en la VIDENA.
• Para evitar que se afecte la salud de los trabajadores por la emanación de polvo, se
debe humedecer ligeramente el suelo y proveer a los trabajadores de una mascarilla
que los proteja.
• Los materiales excedentes del movimiento de tierras que se realice, deberá ser
dispuesto adecuadamente en botaderos que no afecte la salud de las personas y no
altere el medio ambiente.
• El uso de maquinaria debe realizarse principalmente en horas que hay poca
afluencia de deportistas para el entrenamiento de sus disciplinas para evitar los
ruidos molestos.
165
• Se debe señalizar adecuadamente el lugar de trabajo y mantener ordenado todo el

área, colocando las herramientas y materiales en sus respectivos almacenes para
evitar accidentes.
• Los residuos inorgánicos deben ser retirados y dispuestos adecuadamente al
finalizar la obra.
• Se debe proveer en el lugar de la obra, de letrinas provisionales para que los
trabajadores cubran sus necesidades fisiológicas.
• Se debe contar con tachos de residuos orgánicos e inorgánicos por separado, para
que sean conducidos periódicamente a los correspondientes rellenos sanitarios
autorizados.
Durante la Operación
• Los residuos sólidos que se generen por la preparación e ingesta de alimentos

deben ser dispuestos diariamente para evitar contaminación y contagio de
enfermedades.
• Los servicios higiénicos deben mantenerse limpios todo el tiempo, garantizando el
abastecimiento constante de agua.
Metas de productos que se obtendrán en la fase de inversión

de Balonmano, Básquetbol y Gimnasia; la edificación estará conformada en el área de
canchas por columnas y vigas de concreto armado, estructura metálica en techos con
coberturas termo acústicas, asimismo el cerramiento lateral será de muros de ladrillo
tarrajeado y pintado y paneles de termo muro. Asimismo posee edificaciones menores
para vestuarios, oficinas, baños y depósitos, los cuales son a base de muros de ladrillo,
columnas, vigas y losas aligeradas de concreto.
Una edificación para residencia deportiva de 5 niveles compuesta por columnas, vigas y
losas aligeradas de concreto, muros de albañilería y escaleras de concreto.
También se construirá el Polideportivo 2 que albergará, en el primer piso, las disciplinas

deportivas de Judo, Tae Kwon Do, Karate, Bowling, Tiro, Levantamiento de Pesas y un
gimnasio, este primer piso será de estructura de concreto armado con vigas post
tensadas y cerramiento de ladrillo, en el segundo nivel se encuentran las disciplinas de
Lucha amateur, Kung Fu, Esgrima, Tenis de mesa y Bádminton , la edificación estará
conformada por muros de albañilería, tabiquería de drywall, acabados empastados y
pintados, se instalara para la coberturapaneles termo acústico, cerramientos laterales y
pisos deportivos.
Finalmente como soporte de toda la infraestructura anteriormente descrita se considera la

ejecución de Obras de habilitación urbana que incluyen movimiento de tierras y
demoliciones, Pisos y Pavimentos, módulos de servicio, habilitación paisajista de áreas
verdes, espejos de agua, control sistematizado de iluminación, redes de instalaciones
eléctricas, comunicaciones, sanitarias y gas contra incendio y data.
Se considera también la Demolición de velódromo existente, el cual no cumple con las

normas técnicas para competencias y la construcción de un nuevo velódromoel cual
deberá ser homologado por la Unión Ciclística Internacional UCI.
166
En la pista de calentamiento se considera una iluminación para entrenamiento y la

mejora de la iluminación exterior de la pista de atletismo existente.
Se implementarán acciones de promoción y capacitación deportiva para mejorar el nivel

técnico de los deportistas.
El análisis técnico del proyecto se describe a continuación:

de Handball, Básquetbol y Gimnasia; la edificación estará conformada en el área de
canchas por columnas y vigas de concreto armado, estructura metálica en techos con
coberturas termo acústicas, asimismo el cerramiento lateral será de muros de ladrillo
tarrajeado y pintado y paneles de termo muro. Asimismo posee edificaciones menores
para vestuarios, oficinas, baños y depósitos, los cuales son a base de muros de ladrillo,
columnas, vigas y losas aligeradas de concreto.
Una edificación para residencia deportiva de 5 niveles compuesta por columnas de

concreto, muros de concreto estructural, vigas y losas aligeradas de concreto, tabiquería
en base a muros de albañilería y escaleras de concreto.
167
También se construirá el Polideportivo 2 que albergará, en el primer piso, las disciplinas

deportivas de Judo, Tae Kwon Do, Karate, Bowling, Tiro, Levantamiento de Pesas y un
gimnasio, este primer piso será de estructura de concreto armado con vigas post
tensadas y cerramiento de ladrillo, en el segundo nivel se encuentran las disciplinas de
Lucha amateur, Kung Fu, Esgrima , Tenis de mesa y Bádminton , la edificación estará
conformada por muros de albañilería, tabiquería de drywall, acabados empastados y
pintados, se instalará para la cobertura paneles termo acústico, cerramientos laterales y
pisos deportivos.
Finalmente como soporte de toda la infraestructura anteriormente descrita se considera la

ejecución de Obras de habilitación urbana que incluyen movimiento de tierras y
demoliciones, Pisos y Pavimentos, módulos de servicio, habilitación paisajista de áreas
verdes, espejos de agua, control sistematizado de iluminación, redes de instalaciones
eléctricas, comunicaciones, sanitarias y gas contra incendio y data.
Se considera también la Demolición de velódromo existente, el cual no cumple con las

normas técnicas para competencias y la construcción de un nuevo velódromo el cual
deberá ser homologado por la Unión Ciclística Internacional UCI.
En la pista de calentamiento se considera una iluminación para entrenamiento y la

mejora de la iluminación exterior de la pista de atletismo existente.
Se implementarán acciones de promoción y capacitación deportiva para mejorar el nivel

técnico de los deportistas.
POLIDEPORTIVO N° 01
El Polideportivo N° 01 se proyecta su infraestructura en un área de aproximadamente

9,290.48 m2, que en su mayoría está comprendida por plantas libres, por lo cual se
requiere la implementación de infraestructura que esté comprendido por el conjunto de
elementos estructurales, como son zapatas, columnas, vigas, losas, escaleras de
concreto, muros estructurales, tabiquerías, pisos y pavimento, carpintería, acabados,
pintura, entre otros. Así también se proyecta la cobertura y los cerramientos laterales de
paneles termo acústicas y la estructura de acero que la soporta, de tal manera que
cumpla con los estándares normativos, según Reglamento Nacional de Edificaciones. A
continuación se describe los componentes:
Descripción de los Componentes
Bloque N°01
• El bloque contempla la construcción de un polideportivo, con un área de
5,961.79m2, este consta 04 canchas transversales de entrenamiento, para
los deportes de basquetbol y Handball o 02 canchas principales con espacio
para 04 tribunas retractiles motorizadas, cada una con capacidad
aproximada de 900 espectadores, este espacio tendrá 12 mts de altura,
hasta la parte baja de la estructura metálica, haciendo posible la realización
de los eventos nacionales e internacionales.
168
• Se proyecta la habilitación de 03 ambientes para depósitos para

implementos deportivos. El depósito N° 01, tendrá un área de 100.00 m2
aproximadamente, el depósito N°02, tendrá un área de 250.00 m2 y un
depósito N° 03, tendrá un área aproximada de 28.00 m2.
• Se contempla la construcción de 02 servicios higiénicos para el público,
tanto para hombres como para mujeres, en un área aproximadamente de
40.00 m2 por cada ambiente, incluyendo dimensiones adecuadas para
discapacitados.
• Así también se contempla la construcción de servicios higiénicos para
árbitros, la construcción de 4 vestuarios para deportistas de ambos géneros,
en un área aproximadamente de 90.00 m2 por cada ambiente.
Bloque N°02
• En el este bloque se contempla la construcción del CEAR de Gimnasia con
un área de 3,328.69 m2, el cual incluye un espacio para equipos, vestuarios
de hombres y mujeres, área para los entrenadores con sus baños, sala de
reuniones y 04 módulos de oficinas.
Listado de Componentes
Bloque N°01
Primer Piso:
• Área de práctica deportiva.
• Gimnasio.
• Auditorio con Servicio higiénico.
• 03 áreas de depósitos.
• Servicios higiénicos para árbitros.
• Servicios higiénicos y vestidores para hombres y mujeres.
• Servicios higiénicos para público (hombres y mujeres).
• Servicios higiénicos para discapacitados (público).
• Depósito de limpieza.
• Construcción de escaleras.
• Ingreso/ Circulación/ Muros.
Segundo Piso:
• Circulación/Muros.
Bloque N°02
Primer Piso:
• Área de práctica deportiva.
• Zona de Depósito.
• Oficina de entrenadores (09 unidades)
• Ingreso/ Circulación/ Muros.
Segundo Piso:
169
• Hall
• Sala de reuniones.
• Área de oficinas y servicios higiénicos.
• Circulación/Muros.
RESIDENCIA DEPORTIVA
Se proyecta la construcción de un alojamiento, en la Villa Deportiva Nacional -

VIDENA, la cual estará comprendida por una infraestructura a construir de 5
pisos, comprendida por los siguientes elementos estructurales como son las
zapatas, columnas de concreto, vigas, losas aligeradas de concreto, muros de
concreto estructurales, tabiquería en base a muros de ladrillo y escaleras de
concreto.

Primer Piso
• Se ha considerado una residencia para los atletas, el cual está distribuida
en un edificio de 5 pisos teniendo en su primer nivel el Lobby, con la
Administración, sala de reuniones, lavandería y comedor, cocina y terraza,
también se han considerado área para capacitación, sala de internet, sala
de estar y TV, y una sala de usos múltiples.
• El edificio posee 3 ascensores, 02 para el público y 01 para servicio con 3
escaleras.
Segundo Piso
• En el segundo nivel se han considerado 15 habitaciones especiales para
170
deportistas que sufran alguna lesión por entrenamiento en un área

aproximada de 25.00 m2 y 15 habitaciones dobles normales en un área
aproximado de 25.00 m2 por cada habitación.
Tercero, Cuarto y Quinto Piso

• En los pisos 3, 4 y 5 se han distribuido 32 habitaciones dobles por piso.
Todo lo cual da para alojar a un total para 240 personas, calculados en el
análisis de la demanda.
Listado De Componentes
Primer Piso:
• Lobby
• SUM
• Sala de Estar TV
• Sala de Internet
• Sala de Capacitación
• Recepción + Depósito
• Administración
• Sala Reuniones
• Comedor + Cocina
• Servicios higiénicos
• Zona de lavandería
• Depósito
• 03 Cajas de ascensores
• 02 Escalera Escape
• Ingresos / Circulaciones / Muros
Segundo Piso:
• Hall
• Habitaciones especiales (15 Unid.)
• Habitaciones Dobles (15 Unid.)
• Oficina
• Circulaciones + Muros
Tercer Piso:
• Hall
• Oficio
Cuarto Piso:
• Hall
• Oficio
171
Quinto Piso:
• Hall
• Oficio
En total se construirán 126 habitaciones que albergarán a un total de 237 deportistas,

algunas habitaciones son especiales para un sólo deportista, siendo la mayoría con dos
deportistas, según se resume en el cuadro Nº 96.
CUADRO Nº 96
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO – TOTAL PROYECTO
Nº Nº Total
Piso Habitaciones Dep/hab Deportistas
2º 15 1 15
2º 15 2 30
3º 32 2 64
4º 32 2 64
5º 32 2 64
Total 126 237
POLIDEPORTIVO N° 02
Se proyecta la construcción de un POLIDEPORTIVO N°02, para los deportes de

contacto, esta edificación incluirá las instalaciones de entrenamiento y usos
complementarios de las siguientes disciplinas, Judo, Tae Kwon Do, Karate, Kung Fu,
Lucha Amateur, entre otros, las cuales se ubicarán de forma contigua para poder
compartir las instalaciones cuando sea requerido para eventos de competición.
172
Las subdivisiones de estas instalaciones dentro de lo posible deberán permitir flexibilidad

de tal forma que el edificio pueda ser adaptado temporalmente para competencias
internacionales, como es el caso de los Juegos Bolivarianos 2013, para luego retomar su
condición de entrenamiento una vez culminado el evento deportivo.

Primer Piso
• En el primer nivel se implementarán las áreas para deportes de contacto como Judo,
Tae Kwon Do, Karate, Bowling, Tiro, Gimnasio y Halterofilia, en un área
aproximadamente de 4,300.00 m2.
• Se proyecta la construcción de 4 vestuarios de 85.00m2, para cada una de ellas, (02
vestidores para hombres y 02 vestidores para mujeres).
• 02 salas de capacitación de aproximadamente 85.00 m2.
• Baños para hombres y mujeres, el cual deberá tener un área aproximada de 30.00
m2, tópico de área aproximada de 25.00 m2, y un depósito de un área aproximada de
25.00 m2.
• Se ha diseñado el conjunto con la alameda que atraviesa el conjunto y con una plaza
elevada que conecta el polideportivo con el edificio de federaciones y el edificio del
COP, así también se implementarán las zonas de áreas verdes.
Segundo Piso
• En el segundo nivel se encuentra la plaza elevada con áreas de estar con

jardineras, baños y área para Lucha, Esgrima, kung fu, tenis de mesa y un área para 6
canchas de bádminton con una altura de 12.00 mts. Lo que permite su uso en
competencias internacionales por lo cual consta de 3 tribunas plegables con una
capacidad total de 1,500 espectadores.
• La presente infraestructura comprenderá los trabajos de muro de albañilería,
tabiques de drywall, acabados, se instalará para la cobertura paneles termo acústico,
cerramientos laterales, pisos, carpintería de madera y carpintería metálica, entre otros.
Listado de Componentes
Primer Piso:
• Sala de Judo.
• Sala Tae Kwon Do.
• 2 Salas de Karate.
• Bolera de bowling.
• Canchas de tiro.
• Gimnasio.
• Levantamiento de pesas
• Servicios higiénicos de hombres y mujeres.
• Área de depósito.
• Tópico.
• Sala de Capacitación 1.
• Sala de Capacitación 2.
• 02 vestuarios de hombres y mujeres
• Circulación / Muros.
Segundo Piso:
173
• Canchas de bádminton.
• Sala de Lucha.
• Sala Kung Fu
• Sala Esgrima.
• Sala Tenis de Mesa.
• SH Mujeres y Hombres.
• Circulación / Muros.
VELÓDROMO
Se ha planteado la demolición del velódromo existente (incluida en la habilitación urbana)

y la construcción de un nuevo velódromo que satisfaga las especificaciones técnicas
vigentes de la Federación Internacional de Ciclismo en torno al recorrido y pendientes
necesarias el cual deberá obtener la homologación de la Union Ciclística Internacional
UCI.
OTROS MODULOS DEPORTIVOS
Se plantean algunas intervenciones complementarias en la infraestructura existente:
• Se plantea la habilitación de una pista de Atletismo de calentamiento de media

vuelta para 8 carriles de manera que complemente la de Competición de
acuerdo a los requerimientos para competencias internacionales, esta pista
tendrá las mismas especificaciones técnicas que la pista existente.
• Se plantea el mejoramiento de la iluminación exterior de la pista existente, con un
nivel promedio de 300 lux, de la federación de atletismo para poder optimizar el
uso de estas instalaciones.
• Se plantea la adquisición de 3 canchas portátiles de madera flotante para las
instalaciones del CAR de vóley existente, de esta forma cumplir con las
condiciones óptimas para el entrenamiento de los deportistas de esta disciplina
deportiva.
HABILITACION URBANA, DEMOLICIONES Y OBRAS EXTERIORES
Se consideran las obras generales y de infraestructura necesaria, para implantar

los edificios en el terreno, estas serían las siguientes:
• Movimiento de Tierras y Demoliciones (inc. Velódromo).
• Pisos y Pavimentos.
• Mobiliario Urbano y Áreas verdes.
• Cercos.
• Instalaciones Eléctricas, Comunicaciones y Data.
• Instalaciones Sanitarias, Contraincendios y Gas.

• Demoliciones y eliminación de materiales excedentes.
• Movimiento de tierras y obras de pavimentación de plazas, pistas y
veredas, y mobiliario urbano.
• Instalaciones Sanitarias de agua y desagüe generales con planta de
174
tratamiento de desagües, cuya autorización deberá ser de acuerdo a la

norma de reúso de aguas tratadas ante la Autoridad Nacional del Agua
(ANA) para su uso en sistema de riego. Sistemas contraincendios con
cisternas y cuartos de bombas.
• Instalaciones eléctricas con redes generales, sistemas de emergencia,
sub- estación eléctrica, redes de data, comunicaciones y alarmas.
• Redes de gas.
• Habilitación de áreas verdes.
OBRAS COMPLEMENTARIAS
Se ha considerado las siguientes obras complementarias:

• Se ha planteado infraestructura complementaria para albergar las
instalaciones de mantenimiento del CAR.
• Se han planteado dos módulos de servicio sectorizados para el expendio
de bebidas y comidas y servicios higiénicos para el público.
• Las instalaciones de mantenimiento del CAR incluyen: Oficinas, almacenes,
depósitos de mantenimiento, SSHH, vestuarios, kitchenette y comedor.
• Los módulos de servicio de 50m2 incluyen cada uno: módulo de atención,
depósitos, SSHH para hombres y SSHH para mujeres.
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
Se han considerado el equipamiento deportivo para las siguientes federaciones

deportivas:
• Atletismo
• Bádminton
• Handball
• Basquetbol
• Bowling
• Ciclismo
• Esgrima
• Gimnasia
• Judo
• Karate
• Kung Fu
• Pesas
• Lucha Amateur
• Tae Kwon Do
• Tenis de Mesa
• Tiro
• Voleibol
PLAZO DE EJECUCIÓN:
175
ELABORACIÓN DE ESTUDIO : 60 días naturales

EJECUCIÓN DE OBRA : 300 días naturales
SUPERVISIÓN DE OBRA : 300 días naturales
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO
El programa arquitectónico propuesto se muestra en el cuadro resumen Nº 97 con un total

de 29,185.44 m2. El desagregado de cada uno de los componentes y/o ambientes se
muestran en los cuadros del Nº 98 al Nº 103.
CUADRO Nº 97
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO – TOTAL PROYECTO
COMPONENTES/AMBIENTES Área (m2)
POLIDEPORTIVO 1 9,290.48
RESIDENCIA 5,538.48
ALMACÉN 311.09
MODULOS DE SERVICIO 106.90
OTROS AMBIENTES 312.33
TOTAL 26,459.69
Fuente: Fuente: Equipo Técnico Consultor
CUADRO Nº 98
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO – POLIDEPORTIVO 1
BLOQUE 1 (Handball-Básquet)
Semisótano 245.30
Depósito 5 207.42
Escalera 3 11.12
Escalera 4 11.12
Circulación y Muros 15.64
Primer Piso 5374.24
Área de Canchas 3982.75
Gimnasio 130.71
Auditorio+SH 130.71
Depósito 1 75.06
Depósito 2 15.7
Depósito 3 11.9
SH+Vestidores Hombres 1 87.76
SH Hombres Públicos 39.28
SH Mujeres Públicos 29.25
2 SH Discapacitados Publico 7.6
Depósito Limpieza 1.05
Escalera 1 + Hall 25.59
Depósito 4 52.82
Escenario 207.46
SH Árbitros 1 y 2 21.67
176
SH Entrenadores 1 y 2 21.67
2 Oficinas 27.30
Sala de Doping 13.65
Oficina Jueces 30.41
Ingresos + Circulaciones + Muros 287.29
Segundo Piso 228.4
SH+Vestidores Mujeres 1 87.76
Circulaciones + Muros 27.44
BLOQUE 2 (Gimnasia)
Primer Piso 3312.39
Área de Canchas 2833.64
SH+Vestidores Hombres 113.34
SH+Vestidores Mujeres 111.12
Depósito 8 50.99
Oficinas Entrenadores (8 Unid.) 104.18
Segundo Piso 130.15
Salas de Reuniones (3 Unid.) 29.3
Área de oficinas + SH 63.32
Total 9290.48
CUADRO Nº 99
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO – RESIDENCIA DEPORTIVA
Primer Piso 1,068.13
Lobby + Hall de Ascensores 48.80
SUM 205.43
Sala de Estar TV 44.33
Sala de Internet 44.33
Sala de Capacitación 99.99
Recepción + Depósito + SH 15.30
Administración + Archivo 84.05
Sala Reuniones 21.72
Comedor + Cocina 195.22
SH (H+M) 21.72
Lavandería 42.47
Hall ascensor de servicio 12.15
Depósito 1 11.27
Escalera Escape 1 + Vest. 15.48
Escalera Escape 2 + Vest. 15.48
Segundo Piso 1,120.41
Hall de Ascensores + Pasadizo 162.87
Habitaciones Discapacitados (15Unid.) 402.51
Habitaciones Dobles (15Unid.) 402.51
Escalera Escape 1 15.48
177
Depósito 7.74
Doble altura + Circulaciones + Muros 109.63
Tercer Piso 1,104.08
Depósito 7.74
Cuarto Piso 1,104.08
Depósito 7.74
Quinto Piso 1,104.08
Depósito 7.74
Azotea 37.70
Total 5,538.48
CUADRO Nº 100
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO – POLIDEPORTIVO 2

Sala de Capacitación 1 89.77
Sala de Capacitación 2 89.77
Sala Judo 604.70
Sala Tae Kwon Do 603.00
Sala Karate 603.00
Sala Kung Fu 603.00
Bowling 603.00
Canchas de tiro 460.60
Gimnasio 334.40
Levantamiento de Pesas 400.50
Escalera 1 13.13
Depósito 1 21.42
Oficina 1 27.71
Escalera 2 13.13
Escalera 3 13.13
Tópico 30.86
Depósito 2 21.42
178

Escalera 4 13.13
Escalera 5 58.78
Escalera 6 58.78
Ingresos, Muros y Circulaciones Techadas 1,233.46
Segundo Piso 5,174.01
Sala Lucha 604.70
Sala de Kung Fu 598.80
Canchas de Badmington 1,800.60
Sala Esgrima 594.60
Sala Tenis de Mesa 600.50
Escalera 1 13.13
Depósito 3 21.42
Oficina 2 27.71
Escalera 2 13.13
Escalera 3 13.13
Oficina 3 30.86
Depósito 4 21.42
Escalera 4 13.13
Muros y circulaciones 678.84
Total 11,212.74
CUADRO Nº 101
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO – ALMACÉN
Primer Piso 250.00
Almacén 180.24
Oficina 9.00
Depósito 2.31
SH 2.39
Vestuarios 23.86
Segundo Piso 61.09
Comedor 45.99
SH 2.31
Kitchenette 2.39
Total 311.09
CUADRO Nº 102
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO – MÓDULO DE SERVICIOS
Módulo 1 53.45
Atención 1 7.20
Depósito 1 5.55
Atención 2 7.20
Depósito 2 5.55
SH Hombres 7.81
SH Mujeres 7.81
179
Módulo 2 53.45
Atención 1 7.20
Depósito 1 5.55
Atención 2 7.20
Depósito 2 5.55
SH Hombres 7.81
SH Mujeres 7.81
Total 106.90
CUADRO Nº 103
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO – OTROS AMBIENTES
CISTERNAS 243.30
CISTERNA 1 69.03
CISTERNA 2 174.27
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS 69.03
PLANTA 69.03
Total 312.33
PROGRAMACIÓN DE LOS JUEGOS BOLIVARIANOS EN LA VIDENA
Se adjunta el cuadro enviado por el Comita Olímpico Peruano con la programación con
día y hora de las competencias que se desarrollarán en la Villa Deportiva nacional
(VIDENA) del Distrito de San Luis, Lima y se adjunta también el listado de los escenarios
de cada disciplina con sus aforos.
DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS
Esgrima (M-F)

Fecha: Del domingo 9 al viernes 29 de Noviembre
180
Tenis de mesa (M-F)

Escenario: Polideportivo 1 - Sector B.
Handball (M-F)
Escenario: Polideportivo 1 - Sector A.
Kung Fu - Wushu (M-F)

Fecha: Del martes 4 al viernes 29 de Noviembre.
181
Bádminton (M-F)
Rondas preliminares
Aforo: Sin tribunas
Rondas Finales
182
Beisbol (M)
Fecha: Del domingo 2 al lunes 25 de Noviembre.
Bowling (M-F)
Aforo: 76 personas.
Ciclismo Pista (M-F)

Escenario: Velódromo.
Fecha: Del domingo 2 al miércoles 20 de Noviembre.
Softbol (F)
El diseño arquitectónico del futuro CAR de la VIDENA se puede visualizar en las

siguientes vistas Nº 1 y Nº 2 de distribución de planta que se muestra en las siguientes
páginas.
183
En la Vista Nº 1 se aprecia el diseño arquitectónico del proyecto y el área donde

intervendrá el presente proyecto. No se incluye intervenciones en el área del Beisbol y
Softbol por corresponder a otro proyecto de intervención que ya cuenta con viabilidad
aprobada.
En la Vista Nº 2 se aprecia el plano general de distribución de la VIDENA donde se

incluye las áreas del Beisbol y Softbol así como el área reservada para el IPD.
184
VISTA Nº 1
PLANO DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO DEL CAR DE LA VIDENA
185
VISTA Nº 2
PLANTA GENERAL DEL FUTURO CAR DE LA VIDENA – INCLUYE AREA RESERVADA DEL
IPD
UBICACIÓN DEL EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO A ADQUIRIR
Como el equipamiento y mobiliario que el proyecto adquirirá, se realizará con antelación a

la construcción de la infraestructura donde se instalarán de manera definitiva, es
indispensable contar con un depósito o almacén temporal (3 a 4 meses), para resguardar
los equipos y mobiliarios.
En tal sentido, se han evaluado varias alternativas de lugares de almacenamiento, siendo

la más recomendable el sugerido por el Comité Olímpico Peruano – COP, es decir, ha
puesto a disposición del proyecto las áreas disponibles que tiene sus ambientes en el
Comité Olímpico que queda ubicada en la misma VIDENA. Se adjunta carta de
compromiso del COP.
186
De acuerdo a lo coordinado entre la DINASEB-IPD y el COP, se tendrá especial cuidado

el almacenamiento de los equipos biomédicos por su fragilidad y sensibilidad.
Instalación de los equipos biomédicos
De acuerdo al análisis realizado por el Equipo Técnico Consultor, éste ha decido instalar
el equipamiento biomédico junto al gimnasio de recuperación del Polideportivo 1, con la
finalidad que los deportistas tengan acceso directo a estas máquinas que estarán
cercanas al área de entrenamiento deportivo. En el vista Nº3 se muestra el plano de
ubicación del equipamiento biomédico (gimnasio de recuperación)
VISTA Nº3
PLANTA GENERAL DEL GIMNASIO DE RECUPERACIÓN DONDE SE UBICARÁ EL
EQUIPAMIENTO BIOMÉDICO DEL PROYECTO
187
4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
El costo total del proyecto se ha clasificado en dos grandes rubros que son la Inversión y,
Operación y Mantenimiento. Estos costos se han calculado a precios privados.
El análisis de los costos se hará considerando los escenarios Sin proyecto y Con Proyecto
con la finalidad de determinar los costos incrementales.
4.6.1 Costos de Inversión
a. Costo de Inversión a Precios de mercado
Situación Sin proyecto
De acuerdo a lo manifestado por el IPD, ni en el corto ni mediano plazo tienen

programado realizar inversiones significativas o complementarias en esta infraestructura,
salvo aquella relacionada con los terrenos de las disciplinas del beisbol y el softbol,que es
independiente al presente proyecto, por lo que si no se ejecuta el presente proyecto el
costo de inversión en este escenario sería cero.
Situación Con proyecto
El costo total de inversión se ha desagregado en los componentes de Obras Civiles

(incluyendo estudios y supervisión), equipamiento y material deportivo, mobiliario para
residencia deportiva, equipamiento para servicios biomédicos y, capacitación técnica y
gestión. El costo total de inversión asciende a S/.162’597,310.27, tal como se muestra de
manera resumida en el cuadro Nº 104.
CUADRO Nº 104
RESUMEN DEL COSTO TOTAL DE INVERSIÓN (*) – A PRECIOS PRIVADOS
(en Nuevos Soles)
COSTO TOTAL
CONCEPTO
S/.
b. Obras Civiles (*) 129,969,996.77
g. Capacitación técnica y gestión 1,102,311.05
TOTAL 162,597,310.27
(*) Incluye equip.fijo, gastos generales, utilidad e IGV
Los elementos del costo se describen a continuación:
188
Estudios
Comprende los gastos de elaboración de expediente técnico o estudios definitivos del

proyecto. El porcentaje es igual al 2.5% del costo directo de obras civiles más el IGV,
siendo el costo igual a S/. 2’707,708.27 tal como se muestra al final del cuadro Nº 103.
Supervisión
Comprende los gastos por inspección y supervisión de las obras constructivas del
proyecto. El costo a precios privados asciende a S/. 2’707,708.27. Este valor es
equivalente al 2.5% del costo directo de obras civiles más el igv, tal como se muestra al
final del cuadro Nº 103.
Obras Civiles
Comprende las obras de infraestructura e instalaciones del CAR de la VIDENA

consolidadas en las partidas de arquitectura, estructuras, instalaciones eléctricas,
instalaciones sanitarias así como obras complementarias, obras exteriores y equipamiento
fijo.
El costo total de inversión de las obras civiles a precios privados es de S/. 129’969,996.77
y el detalle de las partidas constructivas se muestran en el cuadro Nº 105. Este costo
comprende el costo directo, los gastos generales (12%), utilidades (8%), impuesto general
a las ventas (18%), expediente técnico (2.5% CD+igv) y supervisión (2.5% CD+igv).
Consolidando todos los costos relacionados con las obras civiles, se tien que el costo
global de inversión de las obras civiles asciende a S/.135’385,413.30
El detalle de los ratios y costos unitarios se encuentran en el Tomo V, Anexo IX: Costos y
Cronograma de Obra.
CUADRO Nº 105
COSTO TOTAL DE OBRAS CIVILES DEL PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (en Nuevos Soles)
Costo Total
Descripción Unidad Cantidad Precio S/.
S/.
OBRAS PRELIMINARES 4,544,835.46
Movilización y desmovilización glb 1.00 250,000.00 250,000.00
Almacén, Comedor, Oficinas mes 12.00 25,942.00 311,304.00
Servicios higiénicos mes 12.00 7,264.00 87,168.00
Agua y energía eléctrica para la obra mes 12.00 8,301.00 99,612.00
Cerco provisional para obra ml 2,655.00 67.00 177,885.00
189
Agua para consumo de oficinas mes 12.00 1,245.00 14,940.00
Limpieza permanente de obra mes 12.00 7,783.00 93,396.00
Señalización de obra glb 1.00 46,696.00 46,696.00
Maquinaria y Equipos glb 1.00 186,512.46 186,512.46
Transporte Vertical (Grua Torre) mes 18.00 40,600.00 730,800.00

Soporte Montaje (Grúa s/camion 200 tn + Camión
grúa 30 tn) mes 3.00 341,000.00 1,023,000.00
Trazo y Replanteo de obra mes 30.00 15,565.00 466,950.00
Seguridad e Higiene Industrial mes 12.00 77,671.00 932,052.00
Grupo electrógeno encapsulado 45 kW mes 10.00 12,452.00 124,520.00
POLIDEPORTIVO 1 23,244,068.98
Movimiento de tierras
Corte de terreno h=1m m3 9,188.23 13.00 119,446.96
Excavaciones para cimentaciones h=2m m3 1,627.12 39.00 63,457.68
Relleno y compactación con material de prestamo m3 7,530.43 62.00 466,886.63
Acarreo de material excavado m3 14,294.28 19.00 271,591.32
Eliminación de material excedente m3 14,294.28 21.00 300,179.88

BLOQUE 1 (Bádminton - Basquet)
Semisótano
Depósito 7 m2 223.07 1,637.00 365,172.14
Escaleras m2 20.94 1,619.00 33,901.86

Primer Piso
Area de Canchas m2 4,074.79 2,476.00 10,089,170.14
Gimnasio m2 144.02 2,476.00 356,586.09
Auditorio m2 114.79 1,920.00 220,396.80
Depósito 1 m2 84.28 1,920.00 161,817.60
Depósito 2 m2 19.45 1,920.00 37,344.00
Depósito 3 m2 19.45 1,920.00 37,344.00
Depósito 4 m2 107.51 1,920.00 206,413.44
Depósito 5 m2 32.00 1,920.00 61,440.00
Depósito 6 m2 37.43 1,920.00 71,865.60
Escenario m2 217.98 2,476.00 539,718.48
SH arbitros m2 30.65 1,920.00 58,848.00
190
SH+Vestidores Hombres 1 m2 98.83 1,920.00 189,761.28
SH+Vestidores Hombres 2 m2 98.83 1,920.00 189,761.28
SH Hombres Publicos m2 42.92 1,920.00 82,412.16
SH Mujeres Publicos m2 32.71 1,920.00 62,803.20
SH Discapacitados Publico m2 4.88 1,920.00 9,360.00
Depósito Limpieza m2 1.05 1,920.00 2,016.00
Escalera 1 + Hall m2 32.77 1,920.00 62,918.40
Escalera 2 m2 15.37 1,920.00 29,510.40
Escalera 3 + Hall m2 24.00 1,920.00 46,080.00
Escalera 4 + Hall m2 24.64 1,920.00 47,308.80
Ingresos + Circulaciones + Calentadores m2 235.49 1,920.00 452,148.48

Segundo Piso
SH+Vestidores Mujeres 1 m2 98.83 1,920.00 189,761.28
SH+Vestidores Mujeres 2 m2 98.83 1,920.00 189,761.28
Escalera 1 m2 15.50 1,920.00 29,760.00
Escalera 2 m2 15.37 1,920.00 29,510.40
Circulaciones m2 40.00 1,920.00 76,800.00

BLOQUE 2 (Gimnasia)
Primer Piso
Area de Canchas m2 2,725.15 2,476.00 6,747,471.40
SH+Vestidores Hombres m2 124.42 1,920.00 238,886.40
SH+Vestidores Mujeres m2 124.02 1,920.00 238,118.40
Escalera m2 17.52 1,920.00 33,638.40
Depósito 8 m2 71.62 1,920.00 137,510.40
Oficinas Entrenadores (8 Unid.) m2 137.30 1,920.00 263,616.00
Ingresos + Circulaciones m2 53.18 1,920.00 102,105.60

Segundo Piso
Hall m2 22.15 1,920.00 42,529.92
Escalera m2 13.95 1,920.00 26,789.76
Salas de Reuniones (3 Unid.) m2 45.84 1,920.00 88,018.56
Area de oficinas + SH m2 90.69 1,920.00 174,130.56
RESIDENCIA DEPORTIVA 5586.05 1,911.50 10,677,740.45
191
PLANTA 1ER PISO 1,116.80
Falsa zapata h=1.5m m3 570.00 208.00 118,560.00
Salón de usos multiples m2 221.18 1,703.00 376,669.54
Sala de estar TV m2 48.70 1,703.00 82,936.10
Sala de internet m2 48.70 1,703.00 82,936.10
Capacitacion m2 116.42 1,703.00 198,263.26
Administracion m2 93.02 1,703.00 158,413.06
Recepcion, deposito y baño m2 18.25 1,703.00 31,079.75
Comedor m2 116.20 1,703.00 197,888.60
Cocina y baño m2 93.15 1,703.00 158,634.45
Baños publicos (hombres y mujeres) m2 24.37 1,703.00 41,502.11
Sala de reuniones m2 24.34 1,703.00 41,451.02
Area de lavanderia m2 48.36 1,703.00 82,357.08
Cuarto de ascensor de servicio m2 20.88 1,703.00 35,558.64

Escaleras, lobby, hall de ascensores, pasillos y
deposito m2 243.23 1,703.00 414,220.69
AREAS NO TECHADAS - 1ER PISO 147.35
Terraza de sala de internet m2 66.07 726.00 47,966.82

Area de calentadores, patio de servicio y pasillo a
lavanderia m2 81.28 726.00 59,009.28
PLANTA 2DO PISO 1,071.08
Dormitorio de discapacitados (15) m2 314.97 1,703.00 536,393.91
Baños para discapacitados (15) m2 98.25 1,703.00 167,319.75
Dormitorio Dobles (15) m2 298.47 1,703.00 508,294.41
Baños para dormitorios dobles (15) m2 116.00 1,703.00 197,548.00
Escaleras, hall de ascensores, pasillos y deposito m2 243.39 1,703.00 414,493.17
PLANTA 3ER PISO 1,102.52
192
Dormitorio Dobles (32) m2 626.08 1,703.00 1,066,214.24
PLANTA 4TO PISO 1,102.52
PLANTA 5TO PISO 1,102.52
AZOTEA 90.61
Hall de ascensores y deposito m2 38.08 1,703.00 64,850.24
Escaleras m2 52.53 1,703.00 89,458.59
ASCENSORES 3.00
Ascensor 5 paradas para 6 personas Und 3.00 207,537.00 622,611.00
Movimiento de tierras
Sala Judo m2 622.20 2,130.00 1,325,286.00
Sala Tae Kwon Do m2 612.00 2,130.00 1,303,560.00
Sala Karate m2 612.00 2,130.00 1,303,560.00
Sala Karate m2 612.00 2,130.00 1,303,560.00
Bowling-Bochas m2 612.00 2,130.00 1,303,560.00
Canchas de tiro m2 473.45 2,130.00 1,008,448.50

Gimnasio m2
193
345.10 2,130.00 735,063.00
Halterofilia m2 415.65 2,130.00 885,334.50
SH Mujeres m2 35.24 1,619.00 57,058.42
Sh Hombres m2 35.24 1,619.00 57,058.42
Depósito m2 25.81 1,619.00 41,783.15
Tópico m2 25.81 1,619.00 41,783.15
Circulaciones m2 678.29 1,619.00 1,098,143.42
Escaleras m2 62.42 1,619.00 101,051.50

Segundo Piso
Sala Lucha m2 622.20 2,130.00 1,325,286.00
Sala Kung Fu m2 612.00 2,130.00 1,303,560.00
Cancha Badmington m2 1,836.00 2,130.00 3,910,680.00
Sala Esgrima m2 612.00 2,130.00 1,303,560.00
Sala Tenis de Mesa m2 622.20 2,130.00 1,325,286.00
SH Mujeres m2 75.04 1,619.00 121,494.62
Sh Hombres m2 81.94 1,619.00 132,665.72
Depósito m2 51.62 1,619.00 83,566.30
Circulaciones m2 678.29 1,619.00 1,098,143.42
Escaleras m2 62.42 1,619.00 101,051.50

PLAZA ELEVADA
Sala de Capacitación 1 m2 90.24 1,619.00 146,098.56
Sala de Capacitación 2 m2 90.24 1,619.00 146,098.56
Vestuarios Hombres 1 m2 84.80 1,619.00 137,286.34
Vestuarios Hombres 2 m2 83.67 1,619.00 135,455.25
Vestuarios Mujeres 1 m2 83.67 1,619.00 135,455.25
Vestuarios Mujeres 2 m2 84.80 1,619.00 137,286.34
Escaleras m2 54.35 1,619.00 87,992.65
Circulaciones m2 621.14 1,619.00 1,005,620.80
HABILITACION URBANA 16,152,360.84
Obras exteriores 13,965,793.56
Areas verdes y sistema de riego m2 38,691.65 50.00 1,934,582.50

Mobiliario urbano glb
194
1.00 261,341.27 261,341.27
Suministro e instalación de arbustos glb 1.00 60,000.00 60,000.00
Veredas y estacionamiento m2 25,077.94 83.00 2,081,469.02
Pistas con asfalto m2 15,412.99 99.00 1,525,886.01
Ingreso vehicular y peatonal Und 4.00 41,507.00 166,028.00

Cerco de albañilería H=5.00m - Fondo del área de
intervención m 284.06 2,075.00 589,424.50
Cerco de malla metálica (Huaca y fondo de lote) m 488.81 1,743.00 851,995.83
Instalaciones Electricas, Comunicaciones y Data GB 1.00 1,660,296.80 1,660,296.80
Sub Estación eléctrica 22.9 kv Und 1.00 928,231.83 928,231.83
Instalaciones Sanitarias, Contraincendio y Gas GB 1.00 2,490,444.80 2,490,444.80
Cisternas (Tratamiento agua gris, ACI, agua) gb 1.00 1,416,093.00 1,416,093.00
Demoliciones 2,186,567.28
Demolición de edificaciones existentes (01 nivel) m2 4,717.87 156.00 735,987.72
Demolición de pisos y veredas m2 36,490.72 10.00 364,907.20
Demolición de cerco de albañilería m2 2,194.58 62.00 136,063.96

Acarreo de material proveniente de demoliciones
(Pistas, veredas y albañ.) m3 13,926.71 21.00 292,460.87
Eliminación de material excedente proveniete de
demoliciones m3 13,926.71 29.00 403,874.53
Demolición de velódromo m3 1,110.85 156.00 173,292.05

Acarreo de material proveniente de demoliciones
velódromo m3 1,999.52 19.00 37,990.95
Eliminación de material excedente proveniente de
demoliciones Velódromo m3 1,999.52 21.00 41,990.00
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVAS EN
EXTERIORES 9,874,377.45
Movimiento de Tierras (Velódromo y pista
atlética) 5,605,445.00
Velódromo
Excavación masiva Velódromo m3 13,990.43 9.00 125,913.83

Relleno y compactación con material propio -
Velódromo m3 8,527.00 25.00 213,175.00
Relleno y compactación con material de prestamo -
Velódromo m3 7,744.11 62.00 480,134.82
Acarreo de material excavado Velódromo m3 18,187.55 19.00 345,563.50
Eliminación de material excedente -Velódromo m3 18,187.55 21.00 381,938.60

Pista atlética, pistas y veredas
Corte hasta nivel de subrasante con equipo - Pista
atlética h=1m m3 2,541.00 13.00 33,033.00
Corte hasta nivel de subrasante en pistas y veredas m3 29,192.58 13.00 379,503.49

Compactación de subrasante m2
195
5,711.02 5.00 28,555.10

Relleno y compactación con material de prestamo -
pista atlética, pista y veredas m3 31,733.58 62.00 1,967,481.71
VELODROMO 1,378,717.65
Concreto f´c=210kg/cm2 - velódromo m3 1,559.79 425.00 662,910.75
Encofrado y desencofrado de velódromo m2 3,451.70 117.00 403,848.90
Acero estructuras de velódromo kg 62,391.60 5.00 311,958.00
PISTA ATLETICA 2,890,214.80
Pista atlética de calentamiento (Sardineles y asfalto) m2 2,541.00 156.00 396,396.00
Pista de tartan m2 2,541.00 519.00 1,318,779.00

Iluminacion de Pista Atletica Existente (aprox 300
lux) Gbl 1.00 1,100,395.80 1,100,395.80
Iluminacion de Pista Atletica de entrenamiento Gbl 1.00 74,644.00 74,644.00
OBRAS COMPLEMENTARIAS 744,746.64
EDIFICACIONES MENORES 308,787.96
Módulos de baños y módulos comerciales m2 181.32 1,703.00 308,787.96
ALMACÉN 200.00 435,958.68
Corte de terreno h=1m m3 200.00 13.00 2,600.00
Excavaciones para cimentaciones h=2m m3 239.84 39.00 9,353.71

Relleno y compactación con material de prestamo
(Residencia) m3 264.80 62.00 16,417.46
Acarreo de material excavado m3 574.25 19.00 10,910.77
Eliminación de material excedente m3 574.25 21.00 12,059.27
Falsa zapata h=1m m3 211.62 208.00 44,017.47
Almacén m2 200.00 1,703.00 340,600.00
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO FIJO 2,361,682.00
GRADERIO TELESCOPICO SERIE 2400 KODIAK und 4,186.00 337.00 1,410,682.00
CASTILLOS DE BASQUETBALL MOTORIZADOS par 6.00 59,400.00 356,400.00
CORTINAS DIVISORIAS MOTORIZADAS und 3.00 29,700.00 89,100.00
GRADERIO TELESCOPICO SERIE 2400 KODIAK und
196
1,500.00 337.00 505,500.00

TOTAL COSTO DIRECTO
91,786,720.88
Gastos Generales 12% 11,014,406.51
Utilidad 8% 7,342,937.67
Sub-total 110,144,065.06
IGV 18% 19,825,931.71
COSTO TOTAL OBRAS CIVILES 129,969,996.77
EXPEDIENTE TECNICO (2.5%CD+igv) 2,707,708.27

SUPERVISION (2.5%CD+igv) 2,707,708.27
COSTO GLOBAL OBRAS CIVILES 135,385,413.30
Equipamiento y Material Deportivo
El costo de inversión en equipamiento y material deportivo de las disciplinas deportivas

involucradas en el proyecto se muestra de manera desagregada y detallada en el cuadro
Nº 106, observándose que el costo total de inversión para este rubro asciende a S/.
23’813,998.82
CUADRO Nº 106
COSTO TOTAL DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO DEL PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (en Nuevos Soles )
Descripción Precio Tasa de Costo Total

Unidad Cantidad Unitario Cambio S/.
Atletismo 1,833,160.00
Bala de hombre 7.26 kg und. 1 394.00 1 394.00
Bala de hombre 7.26 kg und. 4 794.00 1 3,176.00
Balas damas und. 6 134.00 1 804.00
Discos varones und. 10 241.00 1 2,410.00
Discos varones 2 kg und. 4 854.00 1 3,416.00
Discos varones 2kg und. 4 3,267.00 1 13,068.00
Bala varones und. 5 227.00 1 1,135.00
Balas varones und. 5 861.00 1 4,305.00
Martillo varones 7.26 kg und. 3 994.00 1 2,982.00
Balas damas und. 6 634.00 1 3,804.00
Jabalinas varones 800 gr und. 6 2,267.00 1 13,602.00
Jabalinas varones 800 gr und. 6 2,534.00 1 15,204.00
Jabalina varones 800 gr und. 1 4,334.00 1 4,334.00
Jabalina varones 800 gr und. 1 4,601.00 1 4,601.00
Discos damas und. 12 167.00 1 2,004.00
Jabalinas und. 6 2,267.00 1 13,602.00
Balas damas 4 kg und. 4 327.00 1 1,308.00
Bala dama 4 kg und. 1 327.00 1 327.00
Jabalinas master 70 blue und. 6 2,534.00 1 15,204.00
Jabalinas 50 m green und. 6 1,534.00 1 9,204.00
Discos dama 1 kg und. 4 687.00 1 2,748.00
Jabalinas damas und. 6 2,401.00 1 14,406.00
Martillos und. 8 414.00 1 3,312.00
197
Martillos dama 4 kg und. 4 661.00 1 2,644.00

Martillos dama 4 kg und. 4 794.00 1 3,176.00
Martillos dama und. 10 341.00 1 3,410.00
Jabalinas damas 600 gr und. 6 1,534.00 1 9,204.00
Mango de martillo und. 10 154.00 1 1,540.00
Jaula de proteccion und. 1 126,672.00 1 126,672.00
Carro para balas, disco, jabalina,mart. und. 4 1,194.00 1 4,776.00
Marcador de distancia und. 10 327.00 1 3,270.00
Contenedores de bala und. 2 1,994.00 1 3,988.00
Cinta metrica de acero 100 mts und. 4 934.00 1 3,736.00
Cinta metrica de acero 30 mts und. 4 247.00 1 988.00
Dispositivo de control de martillo und. 1 3,327.00 1 3,327.00
Dispositivo de control de jabalina und. 1 28,002.00 1 28,002.00
Calibrador de cursor und. 1 4,594.00 1 4,594.00
Balanza electronica und. 1 29,594.00 1 29,594.00
Tablero manual und. 4 6,661.00 1 26,644.00
Garrochas und. 2 2,134.00 1 4,268.00
Garrochas und. 2 2,134.00 1 4,268.00
Garrochas und. 2 2,667.00 1 5,334.00
Garrochas und. 2 2,667.00 1 5,334.00
Garrochas und. 2 3,001.00 1 6,002.00
Garrocha und. 1 3,001.00 1 3,001.00
Garrocha und. 1 3,201.00 1 3,201.00
Garrocha und. 1 3,467.00 1 3,467.00
Garrocha und. 1 3,467.00 1 3,467.00
Tapones para garrocha und. 12 80.00 1 960.00
Altimetro para garrocha und. 1 30,662.00 1 30,662.00
Varillas de fibra de vidrio und. 8 527.00 1 4,216.00
Instrumento de medicion de garrocha und. 1 2,661.00 1 2,661.00
Sostenedor de varilla und. 1 1,127.00 1 1,127.00
Estante de garrochas und. 1 2,201.00 1 2,201.00
Colchoneta para salto con garrocha und. 1 133,339.00 1 133,339.00
Marcador de altura und. 1 6,661.00 1 6,661.00
Caja de garrochas und. 1 2,587.00 1 2,587.00
Altimetros und. 1 3,534.00 1 3,534.00
Varillas para salto alto und. 10 501.00 1 5,010.00
Instrumento de medicion para salto alto und. 1 2,467.00 1 2,467.00
Carro transportador und. 1 1,466.10 1 14,661.00
Colchoneta de salto alto und. 1 70,330.00 1 70,330.00
Tablas de rechazo compet.s.largo,triple und. 6 2,594.00 1 15,564.00
Tablas de recambio s.largo, triple und. 6 661.00 1 3,966.00
Bandeja de fundamento und. 6 1,727.00 1 10,362.00
Cobertor ajustable und. 6 1,661.00 1 9,966.00
Inserto de plastilina und. 6 661.00 1 3,966.00
Cintas de medición para s.largo y triple und. 2 2,194.00 1 4,388.00
Rastrillos und. 6 727.00 1 4,362.00
Indicador de viento und. 2 734.00 1 1,468.00
Tablero manual und. 2 6,661.00 1 13,322.00
Cintas metricas de fibra de vidrio und. 6 194.00 1 1,164.00
198
Partidores und. 8 927.00 1 7,416.00

Partidores competition und. 8 727.00 1 5,816.00
Carro para tacos de salida und. 1 1,194.00 1 1,194.00
Cesta para ropa und. 16 121.00 1 1,936.00
Pistolas de salida und. 2 2,994.00 1 5,988.00
Municiones de 6mm und. 5 667.00 1 3,335.00
Municiones de 9mm und. 5 334.00 1 1,670.00
Parlante de partida und. 1 12,201.00 1 12,201.00
Tarima alta para dar la partida und. 1 3,461.00 1 3,461.00
Caja marcadora de carril super und. 8 861.00 1 6,888.00
Vallas und. 100 1,994.00 1 199,400.00
Vallas de entrenamiento und. 80 841.00 1 67,280.00
Valla de obstáculo de ria und. 1 7,567.00 1 7,567.00
Valla de obstáculo independiente und. 7 6,661.00 1 46,627.00
Carros para vallas und. 2 6,267.00 1 12,534.00
Tarima para controlar el tiempo und. 1 23,641.00 1 23,641.00
Set de bastones de relevos de aluminio und. 4 167.00 1 668.00
Podio ganador und. 1 5,934.00 1 5,934.00
Contador de vueltas und. 1 3,327.00 1 3,327.00
Contador de vueltas electronico und. 1 31,122.00 1 31,122.00
Juego nordic sport reac time und. 1 87,196.00 1 87,196.00
Final fotografico 1 anemometro und. 1 92,004.00 1 92,004.00
Cronometro und. 8 174.00 1 1,392.00
Anemometro compacto springo und. 2 4,461.00 1 8,922.00
Sistema de reloj seiko con impresora und. 1 4,861.00 1 4,861.00
Papel de impresora del sistema seiko und. 4 194.00 1 776.00
Rueda de medicion und. 2 3,667.00 1 7,334.00
Sistema de cronometraje electronico und. 1 $ 140,000.00 2.7 378,000.00
Badminton 320,760.00
Canchas ,net y postes und. 6 $ 10,000.00 2.7 162,000.00
Plumillas docenas 500 $ 30.00 2.7 40,500.00
Maquina de servicio de encordado und. 2 $ 900.00 2.7 4,860.00
Oficiales tecnicos und. 12 $ 450.00 2.7 14,580.00
Sillas de arbitraje und. 4 $ 200.00 2.7 2,160.00
Marcadores und. 8 $ 100.00 2.7 2,160.00
Tablero electronico und. 1 $ 30,000.00 2.7 81,000.00
Multigym und. 1 $ 5,000.00 2.7 13,500.00
Balonmano 340,740.00
Pelotas 150 n4 y 150 n3 und. 300 $ 80.00 2.7 64,800.00
Pares arcos und. 4 $ 1,000.00 2.7 10,800.00
Cancha portátil de balonmano und. 1 $ 78,200.00 2.7 211,140.00
Basquet 486,000.00
Pelotas (150 n6 y 150 n7) und. 300 $ 80.00 2.7 64,800.00
Juegos de tableros oficiales und. 2 $ 19,000.00 2.7 102,600.00
Juegos marcador electronico und. 2 $ 20,000.00 2.7 108,000.00
Cancha flotante de madera und. 2 $ 30,000.00 2.7 162,000.00
Marcador electronico portatil und. 4 $ 2,000.00 2.7 21,600.00
Cancha de baldosa plastica und. 1 $ 10,000.00 2.7 27,000.00
Béisbol 223,425.00
Pelotas de beisbol oficiales docenas 100 $ 60.00 2.7 16,200.00
199
Maquina cortadora de grass und. 1 $ 1,500.00 2.7 4,050.00

Piezas de piestrubia und. 60 $ 5.00 2.7 810.00
Manguera mts. 300 $ 2.00 2.7 1,620.00
50 bolsas de cal ,yeso o pintura para
und. 50 $ 4.00 540.00
marcar 2.7
Material impreso para juegos glb. 1 $ 500.00 2.7 1,350.00
54 juegos de uniformes und. 54 $ 80.00 2.7 11,664.00
27 pares de guantines y copas
und. 27 $ 60.00 4,374.00
protectoras 2.7
22 pares de spike con ganchos de
und. 22 $ 100.00 5,940.00
metal 2.7
5 pares de spike con ganchos de jebe und. 5 $ 80.00 2.7 1,080.00
6 spray para agarre de bate und. 6 $ 20.00 2.7 324.00
5 cascos de bateador und. 5 $ 25.00 2.7 337.50
3 equipos de catcher completo und. 3 $ 400.00 2.7 3,240.00
Pelotas , guantes , bates , etc glb. 1 $ 63,665.00 2.7 171,895.50
Bowling 2,095,200.00
Pares de pista und. 10 $ 70,000.00 2.7 1,890,000.00
Maquina de aceitado und. 1 $ 25,000.00 2.7 67,500.00
Cats programa de entrenamiento und. 1 $ 15,000.00 2.7 40,500.00
Bolas und. 40 $ 200.00 2.7 21,600.00
Pares de zapatos de competencia und. 140 $ 200.00 2.7 75,600.00
Ciclismo 944,959.77
Bicicletas xl und. 12 $ 1,280.00 2.7 41,472.00
Tableros electronicos und. 1 $ 30,000.00 2.7 81,000.00
Bicicletas small und. 12 $ 2,699.00 2.7 87,447.60
Juegos de aros de repuesto und. 8 $ 1,186.44 2.7 25,627.10
Bombines comprimidos und. 6 $ 33.90 2.7 549.18
Liquido tublex und. 6 $ 42.37 2.7 686.39
Bicicletas area de velocidad 52-54-56 und. 12 $ 1,500.00 2.7 48,600.00
Juegos de aros lenticulares delantero y
und. 12 $ 2,415.25 78,254.10
posterior 2.7
Tubulares de competencia und. 12 $ 123.00 2.7 3,985.20
Tubulares de entrenamiento und. 12 $ 42.37 2.7 1,372.79
Juegos de piñones 14 15 16 und. 12 $ 42.37 2.7 1,372.79
Platos de 48 49 50 und. 12 $ 160.17 2.7 5,189.51
Cascos aerodinamicos und. 12 $ 208.00 2.7 6,739.20
Bicicletas de area de fondo 52 54 56 und. 12 $ 1,449.00 2.7 46,947.60
Juegos de piñones 14 15 16 und. 18 $ 42.37 2.7 2,059.18
Juegos de plato 48 49 50 und. 18 $ 160.17 2.7 7,784.26
Bicicletas integrado con timon und. 12 $ 2,950.00 2.7 95,580.00
Juegos de aros lenticulares delantero y
und. 12 $ 2,415.25 78,254.10
posterior 2.7
Esgrima 560,859.78
Pistas de esgrima de aluminio und. 5 € 3,498.00 3.5 61,215.00
200
Equipos de señalizacion und. 5 € 2,911.70 3.5 50,954.75

Torres de luces para finales und. 5 € 10,912.00 3.5 190,960.00
Cover para las torres para finales und. 5 € 1,456.68 3.5 25,491.90
Luces de repeticion und. 5 € 517.65 3.5 9,058.88
Soportes para equipos de señalizacion und. 5 € 138.66 3.5 2,426.55
Case-maleta und. 5 € 573.10 3.5 10,029.25
Accesorio control und. 5 € 226.47 3.5 3,963.23
Cable de conexion para control remoto und. 5 € 66.00 3.5 1,155.00
Florete electrico completo fie und. 20 € 95.21 3.5 6,664.70
Espada electrica completa fie und. 20 € 114.62 3.5 8,023.40
Sable electrico completo und. 20 € 98.45 3.5 6,891.50
Careta inoxidable para florete talla l/m und. 15 € 119.24 3.5 6,260.10
Careta inoxidable para sable talla l/m und. 15 € 110.46 3.5 5,799.15
Careta para espada talla l/m und. 15 € 99.84 3.5 5,241.60
Protector especial para damas sobre
und. 10 € 23.21 812.35
abdomen 3.5
Chaquetillas electricas con cierre
und. 15 € 79.50 4,173.75
espalda 3.5
Chaquetillas electrica de sable con
und. 15 € 133.11 6,988.28
cierre lateral 3.5
Cable para espada und. 25 € 16.18 3.5 1,415.75
Cable para florete und. 20 € 16.18 3.5 1,132.60
Cable para sable und. 20 € 17.28 3.5 1,209.60
Uniforme para mujeres talla 46 und. 12 € 217.23 3.5 9,123.66
Pantalones talla 46 und. 12 € 63.78 3.5 2,678.76
Uniformes para varones talla 50 und. 12 € 217.23 3.5 9,123.66
Pantalones talla 50 und. 12 € 63.78 3.5 2,678.76
Medio peto de hombres und. 8 € 57.31 3.5 1,604.68
Medio peto damas und. 4 € 57.31 3.5 802.34
Cables para carretes und. 24 € 30.50 3.5 2,562.00
Carretes und. 10 € 286.55 3.5 10,029.25
Carretes de repuesto und. 4 € 286.55 3.5 4,011.70
Guantes para espada diestros y zurdos
und. 12 € 26.81 1,126.02
talla l/m 3.5
Guantes para florete diestros y zurdos
und. 12 € 25.88 1,086.96
talla l/m 3.5
Guantes para sables diestros y zurdos
und. 12 € 27.73 1,164.66
talla l/m 3.5
Tablero electronico und. 1 € 30,000.00 3.5 105,000.00
Gimnasia 1,980,548.01
Implementacion de gimnasia artistica glb. 1 $ 574,435.15 2.7 1,550,974.91
Implementacion de gimnasia ritmica glb. 1 $ 89,113.50 2.7 240,606.45
Sistema de marcacion und. 1 $ 69,987.65 2.7 188,966.66
Judo 161,622.00
Tatamis (64 x 64) oficial de
und. 3 $ 10,000.00 81,000.00
competencia 2.7
Tatamis (64 x 64) entrenamiento und. 3 $ 8,000.00 2.7 64,800.00
Televisores plasma und. 4 $ 450.00 2.7 4,860.00
Lap top und. 4 $ 1,000.00 2.7 10,800.00
Cronometros de mesa und. 4 $ 15.00 2.7 162.00
Karate 101,871.00
Tatamis (144 piezas) homologados por
und. 3 $ 4,320.00 34,992.00
wkf 2.7
201
Tatamis (144 piezas) entrrenamiento und. 3 $ 4,320.00 2.7 34,992.00

Marcadores electronicos und. 3 $ 2,500.00 2.7 20,250.00
Laptop und. 2 $ 1,200.00 2.7 6,480.00
Software de sorteo und. 1 $ 500.00 2.7 1,350.00
Balanzas de pie und. 3 $ 250.00 2.7 2,025.00
Banderines rojos und. 15 $ 10.00 2.7 405.00
Banderines azules und. 15 $ 10.00 2.7 405.00
Cronometros und. 6 $ 60.00 2.7 972.00
Kung fu - wushu 439,965.00
Alfombras para taolu 9x15x10 und. 2 $ 21,960.00 2.7 118,584.00
Leitai oficial-tarima de sanda und. 2 $ 28,530.00 2.7 154,062.00
Juegos de protectores de sanda modelo
und. 100 $ 120.00 32,400.00
oficial 2.7
Material para arbitraje de sanda y taolu und. 1 $ 390.00 2.7 1,053.00
Uniformes de sanda und. 108 $ 60.00 2.7 17,496.00
Pares de venda de boxeo und. 200 $ 10.00 2.7 5,400.00
Espadas reglamentarias und. 20 $ 100.00 2.7 5,400.00
Espadas de entrenamiento und. 20 $ 60.00 2.7 3,240.00
Espadas de entrenamiento para taichi und. 20 $ 80.00 2.7 4,320.00
Sables reglamentarios und. 20 $ 100.00 2.7 5,400.00
Sables de entrenamiento und. 20 $ 60.00 2.7 3,240.00
Nandao de entrenamiento sable del sur und. 20 $ 60.00 2.7 3,240.00
Palos und. 40 $ 25.00 2.7 2,700.00
Lanzas und. 20 $ 45.00 2.7 2,430.00
Lucha 250,506.00
Colchonetas 12 x 12 mts. Competencia
und. 3 $ 12,000.00 97,200.00
fila 2.7
Colchonetas 12 x 12 mts.
und. 3 $ 12,000.00 97,200.00
Entrenamiento 2.7
Balanzas electronicas und. 6 $ 500.00 2.7 8,100.00
Marcadores electronicos und. 3 $ 3,000.00 2.7 24,300.00
Computadoras und. 4 $ 1,000.00 2.7 10,800.00
Marcadores manuales de madera und. 2 $ 40.00 2.7 216.00
Juegos de paletas und. 4 $ 50.00 2.7 540.00
Televisores plasma 42" und. 6 $ 450.00 2.7 7,290.00
Filmadores und. 2 $ 900.00 2.7 4,860.00
Pesas 673,447.50
Set de 255 kg. 02 barras damas y
und. 15 $ 3,200.00 129,600.00
varones 2.7
Plataformas de caucho antideslizante und. 15 $ 1,950.00 2.7 78,975.00
Soporte para sentadilla o paralelas und. 15 $ 425.00 2.7 17,212.50
Portadiscos doble y portamagnesio und. 15 $ 450.00 2.7 18,225.00
240 kg. Dhs training barbell und. 15 $ 1,400.00 2.7 56,700.00
Kgs.barra damas und. 15 $ 280.00 2.7 11,340.00
Plataformas 3*3 und. 15 $ 1,150.00 2.7 46,575.00
Equipos de soportes und. 15 $ 200.00 2.7 8,100.00
Bastidor de disco con soporte und. 15 $ 250.00 2.7 10,125.00
Set 240 kg dhs compet.barra varones und. 15 $ 2,100.00 2.7 85,050.00
Set 20 kg dhs barra compet. Varones und. 12 $ 500.00 2.7 16,200.00
Set 15 kg barra competencia varones und. 23 $ 450.00 2.7 27,945.00
Plataforma 4*4 - madera und. 1 $ 3,400.00 2.7 9,180.00
202
Balanzas und. 5 $ 500.00 2.7 6,750.00

Sistema de tablero electronico und. 1 $ 40,000.00 2.7 108,000.00
Plataforma 3*3 (caucho y madera) und. 14 $ 1,150.00 2.7 43,470.00
Softbol 113,697.00
Bolas und. 120 $ 5.00 2.7 1,620.00
Bate und. 1 $ 300.00 2.7 810.00
Bates und. 2 $ 200.00 2.7 1,080.00
Bate und. 1 $ 200.00 2.7 540.00
Bates und. 3 $ 300.00 2.7 2,430.00
Bate und. 1 $ 250.00 2.7 675.00
Bates und. 1 $ 250.00 2.7 675.00
Bates und. 2 $ 300.00 2.7 1,620.00
Bate und. 1 $ 300.00 2.7 810.00
Juegos de base und. 2 $ 635.00 2.7 3,429.00
Guantes para fildeador diestro und. 18 $ 100.00 2.7 4,860.00
Guantes para fildeador zurdo und. 6 $ 100.00 2.7 1,620.00
Guantes de receptor und. 2 $ 200.00 2.7 1,080.00
Guantes de receptor und. 2 $ 100.00 2.7 540.00
Guantes 1era base und. 2 $ 100.00 2.7 540.00
Guantes 1era base und. 2 $ 200.00 2.7 1,080.00
Para pelotas und. 4 $ 140.00 2.7 1,512.00
Pelotas de entrenamiento und. 120 $ 5.00 2.7 1,620.00
Uniformes de entrenamiento und. 60 $ 20.00 2.7 3,240.00
Cascos und. 18 $ 60.00 2.7 2,916.00
Tae kwon do 323,049.60
Tatamis (64 x 64) competencia oficial und. 3 $ 12,000.00 2.7 97,200.00
Tatamis (64 x 64) entrenamiento und. 3 $ 12,000.00 2.7 97,200.00
Televisores plasma und. 4 $ 450.00 2.7 4,860.00
Laptops und. 2 $ 1,000.00 2.7 5,400.00
Maquina taekwonsoft poonse und. 1 $ 7,000.00 2.7 18,900.00
Petos electricos und. 24 $ 450.00 2.7 29,160.00
Sistema de proteccion daedo und. 1 $ 20,288.00 2.7 54,777.60
Cascos und. 24 $ 240.00 2.7 15,552.00
Tenis de mesa 245,430.00
Mesas profesionales de competencia und. 10 $ 1,500.00 2.7 40,500.00
Mesas de calentamiento und. 6 $ 1,100.00 2.7 17,820.00
Tablero de control electronico und. 1 $ 30,000.00 2.7 81,000.00
Equipamientos de area (mesa de juez,
und. 10 $ 300.00 8,100.00
toalleros y marcadores) 2.7
Gruesas de pelota 3 estrellas und. 2 $ 150.00 2.7 810.00
Piso oficial de competencia rojo 800 mts
m2 800 $ 45.00 97,200.00
2 2.7
Tiro 5,025,617.62
Cartuchos escopeta (fosa, doble fosa,
glb. 1 $ 125,000.00 337,500.00
skeet) 2.7
Cartuchos pistola y carabina cal. 22 glb. 1 $ 20,000.00 2.7 54,000.00
Municion perdigones tiro neumatico glb. 1 $ 10,000.00 2.7 27,000.00
$
Instalacion pistas de tiro glb. 1 4,539,617.62
1,681,339.86 2.7
Platos glb. 1 $ 20,000.00 2.7 54,000.00
Blancos para carabina, pistola glb. 1 $ 5,000.00 2.7 13,500.00
203
Voleibol 696,937.50
Canchas portatiles de Voleibol de
unid 3 $ 86,041.67 696,937.50
madera 2.7
TOTAL COSTO DIRECTO 16,817,795.78
ARANCEL 10% 1,681,779.58
FLETE 10% 1,681,779.58
SUB TOTAL 20,181,354.93
IGV 18% 3,632,643.89
COSTO TOTAL EQUIP y MAT
23,813,998.82
DEPORTIVO
Fuente: COP
Equipamiento de los Servicios Biomédicos
El costo de inversión de equipamiento de los servivos biomédicos se muestra en el

cuadro Nº 107, observándose que el costo total de inversión para este rubro asciende a
S/. 1’346,353.00.
CUADRO Nº 107
COSTO TOTAL DE INVERSIÒN DE SERVICIOS BIOMÉDICOS DEL PROYECTO
Costo Costo
Costo Total
Equipamiento Cantidad unitario TC. unitario
( S/.)
(US$/Euro) (S/.)
FISIOLOGÍA Y BIOMECÁNICA 588,920
Ergoespirómetro 1 € 26,667 3.5 93,335 93,335
Bicicletas ergométricas 1 20,000 2.7 54,000 54,000
Ergoesperirómetro Portátil 3 20,000 2.7 54,000 162,000
Bicicletas para Wingate 1 9,000 2.7 24,300 24,300
Dinamómetro Isocinetico
1 60,000 2.7 162,000 162,000
(Cybex Human Perfomance)
Analizadores de lactato 5 400 2.7 1,080 5,400
Juego de celdas Fotoeléctricas
1 20,000 2.7 54,000 54,000
de 8 celdas
Plataforma de contacto (Axon Jump) 1 1,000 2.7 2,700 2,700
Laptop 1 1,500 2.7 4,050 4,050
T-Force 1 3,000 2.7 8,100 8,100
Refractómetros Digitales 3 600 2.7 1,620 4,860
Team System Polar (10 bandas) 1 4,500 2.7 12,150 12,150
Impresora a color 1 250 2.7 675 675
Motor de mesa de baja velocidad 1 500 2.7 1,350 1,350
FISIOTERAPIA Y RECUPERACIÓN 471,018
Bosu balance trainer 4 150 2.7 405 1,620
Cama elastica rectangular o circular
pequeña 2 150 2.7 405 810
Camillas plegables portatiles 6 2500 2.7 6,750 40,500
Cinturon de musculación (cinturon ruso) 3 100 2.7 270 810
Conos de goma 30cm (docenas) 2 30 2.7 81 162
Dispensador de hielo con lampa de medida 1 5000 2.7 13,500 13,500
Equipo de corrientes combinada (4 salidas) 5 4000 2.7 10,800 54,000
Equipo de laserterapia 3 3000 2.7 8,100 24,300
Equipo de magnetoterapia camilla 2 10306 2.7 27,825 55,650
Equipo de magnetoterapia estándar 2 5000 2.7 13,500 27,000
Equipo de magnetoterapia portatil 2 3000 2.7 8,100 16,200
Equipo de terapia combinada portatil 2 3000 2.7 8,100 16,200
204
Kinesis technogym (juego completo) 2 14000 2.7 37,800 75,600

Mancuernas de 20kg 4 300 2.7 810 3,240
Mancuernas de 2kg 4 100 2.7 270 1,080
Mancuernas de 5kg 4 160 2.7 432 1,728
Sissel ergo ball 4 6 2.7 16 65
Steps regulable (reebok) 4 40 2.7 108 432
Tanques de hidroterapia 1 6000 2.7 16,200 16,200
Tarima plegable 1 400 2.7 1,080 1,080
Thera-band accesorio cinturon 2 30 2.7 81 162
Thera-band banda dorado 50 yardas 3 100 2.7 270 810
Thera-band banda gris 50 yardas 3 100 2.7 270 810
Thera-band banda negro 50 yardas 3 100 2.7 270 810
Thera-band exercise mats 24" x75" x1" azul 2 40 2.7 108 216
Thera-band exercise mats 24" x75" x1" rojo 2 40 2.7 108 216
Thera-band exercise mats 24" x75" x1"
verde 2 40 2.7 108 216
Thera-band flex bar azul 2 20 2.7 54 108
Thera-band flex bar verde 2 20 2.7 54 108
Thera-band pelota amarillo 45cm 2 50 2.7 135 270
Thera-band pelota azul 75cm 2 70 2.7 189 378
Thera-band pelota gris 85cm 2 80 2.7 216 432
Thera-band pelota rojo 55cm 2 50 2.7 135 270
Thera-band pelota verde 65cm 2 60 2.7 162 324
Thera-band resistance tubing loops with
padded cuffs azul 2 30 2.7 81 162
padded cuffs negro 2 30 2.7 81 162
padded cuffs rojo 2 30 2.7 81 162
padded cuffs verde 2 30 2.7 81 162
Thera-band stability trainer firm azul 2 40 2.7 108 216
Thera-band stability trainer x-soft negro 2 40 2.7 108 216
Thera-band tubing azul 30.5m 3 150 2.7 405 1,215
Thera-band tubing gris 30.5mts 3 150 2.7 405 1,215
Thera-band tubing verde 30.5m 3 150 2.7 405 1,215
Tina para imnersión de hielo 2 2000 2.7 5,400 10,800
Tobilleras con barra de plomo 1kg (par) 2 10 2.7 27 54
Tobilleras con barra de plomo 2kg (par) 4 15 2.7 41 162
Complete gait concept (noraxon) 1 25000 2.7 67,500 67,500
Ganchos de fibrolisis (kid) 1 300 2.7 810 810
Electrodos estándar (juego) 25 26.22 2.7 71 1,770
Pelotas medicinales 3kg. 2 50 2.7 135 270
Pelotas medicinales 5kg. 2 50 2.7 135 270
Vendaje kinesio tape (bbtape) (5cmx5m) 25 160 2.7 432 10,800
Vendaje coban (3m) (surtido) 74 10 2.7 27 1,998
Vendaje tensoplas surtido (5cmx4.5m y
7.5cmx4.5m) 25 52 2.7 140 3,510
Bancos neumáticos 1 1000 2.7 2,700 2,700
Camillas neumáticas 3 cuerpos 1 3140.55 2.7 8,479 8,479
Rodetes (rodillos) 6 25 2.7 68 405
Thera-band accesorio door anchor 2 20 2.7 54 108
Thera-band accesorio extremity strap (par) 8 20 2.7 54 432
Thera-band band loop amarillo 2 30 2.7 81 162
Thera-band band loop azul 2 30 2.7 81 162
Thera-band band loop rojo 2 30 2.7 81 162
Thera-band band loop verde 2 30 2.7 81 162
Thera-band exercise ball accessories power
pump 1 40 2.7 108 108
205
Platillos de goma (docena) 2 30 2.7 81 162

EQUIPOS COMPLEMENTARIOS 286,415
Esterilizador 1 25000 2.7 67,500 67,500
Analizador de parametros
quimicos en orina 1 3000 2.7 8,100 8,100
Insumos de laboratorio 1 5000 2.7 13,500 13,500
Balanza alimentos 2 250 2.7 675 1,350
Sierra 1 7000 2.7 18,900 18,900
Software antropométrico 2 2000 2.7 5,400 10,800
Software de Historias Clínicas Virtuales 1 12000 2.7 32,400 32,400
Ecógrafo 1 25000 2.7 67,500 67,500
Lámpara de
luz ultravioleta 1 370 3.5 1,295 1,295
Camilla eléctrica 1 20000 2.7 54,000 54,000
Motor de mesa de
baja velocidad 1 500 2.7 1,350 1,350
Insumos de odontología 1 3600 2.7 9,720 9,720
COSTO TOTAL BIOMEDICOS 1,346,353
Incluido el IGV.
Fuente: Dirección Nacional de Servicios Biomédicos – DINASEB /IPD
Mobiliario y Equipamiento de la Residencia Deportiva
El costo de inversión de mobiliario y equipo para la implementación de la residencia

deportiva se muestra de manera detallada en el cuadro Nº 108, observándose que el
costo total de inversión para este rubro asciende a S/. 949,234.50
CUADRO Nº 108
COSTO TOTAL DEL ANEXO PRESUPUESTO - MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO PARA
RESIDENCIA DEPORTIVA DEL PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (en Nuevos Soles)
Descripción Unidad Cantidad Precio S/. Costo Total S/.

Dormitorios 562,000.00
Camas und. 240 750.00 180,000.00
Colchones und. 240 750.00 180,000.00
Escritorios und. 130 300.00 39,000.00
Juegos de cama und. 480 150.00 72,000.00
Anexo telefonico und. 130 100.00 13,000.00
TV LED 22" und. 130 600.00 78,000.00
Administracion 34,200.00
Escritorios und. 13 300.00 3,900.00
PC und. 13 2,000.00 26,000.00
Sillas und. 18 100.00 1,800.00
Archivos und. 1 2,000.00 2,000.00
Mesa de reuniones und. 1 500.00 500.00
Cocina 90,000.00
Equipamiento de cocina glb. 1 90,000.00 90,000.00
Comedor 21,700.00
Mesas und. 35 300.00 10,500.00
Sillas und. 140 80.00 11,200.00
Lavanderia 30,000.00
206
Lavadoras und. 6 2,500.00 15,000.00

Secadoras und. 6 2,500.00 15,000.00
Sala de Reuniones 3,000.00
Mesa de reuniones und. 1 2,000.00 2,000.00
Sillas und. 10 100.00 1,000.00
Lobby 13,600.00
Modulo de recepcion und. 1 2,500.00 2,500.00
Sofa de espera und. 2 2,000.00 4,000.00
Silla de recepcion und. 1 100.00 100.00
PC und. 1 2,000.00 2,000.00
Central Telefonica und. 1 5,000.00 5,000.00
Sala de Internet 37,900.00
Modulos de computo und. 14 250.00 3,500.00
Sillas und. 14 100.00 1,400.00
PC und. 14 2,000.00 28,000.00
Impresora Multifuncional und. 2 1,000.00 2,000.00
Equipos de Red Wi-Fi und. 6 500.00 3,000.00
Estares 12,000.00
TV LED 40" und. 2 2,000.00 4,000.00
Sofas und. 4 2,000.00 8,000.00
Sala de Capacitacion 13,000.00
Sillas und. 100 80.00 8,000.00
Ecran und. 2 500.00 1,000.00
Proyectores und. 2 2,000.00 4,000.00
Salon de usos multiples 14,000.00
Sillas und. 100 80.00 8,000.00
Mesas und. 20 300.00 6,000.00
Transporte 117,834.50
Minivan und. 1 65,657.20 65,657.20
Camioneta Cabina und. 1 52,177.30 52,177.30
COSTO DIRECTO 949,234.50
Incluido IGV
Capacitación y Gestión
El resumen del costo de inversión de capacitación y gestión del proyecto se muestra en el

cuadro Nº 109, observándose que el costo total de inversión para este rubro asciende a
S/. 1’102,311 y está conformado por los costos de capacitación a través de talleres que se
realizarán a los entrenadores y deportistas beneficiarios de cada una de las federaciones
deportivas involucradas en el proyecto, así como, los estudios necesarios para mejorar la
gestión y evaluación del proyecto. Cabe aclarar que en el rubro de Gestión
Complementaria también se ha incluido el costo de gestión de las conexiones de Media
Tensión y Acometidas de Agua y Desagüe.
CUADRO Nº 109
RESUMEN COSTO DE CAPACITACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO
207
Costo Total
Descripción
S/.
CAPACITACIÓN 667,668
GESTIÓN COMPLEMENTARIA 434,643
TOTAL 1,102,311
Incluido IGV
Capacitación:
Los cursos de capacitación que se ejecutarán están dirigidos a los deportistas y personal
técnico de las federaciones deportivas nacionales involucradas en el proyecto y tienen un
enfoque teórico práctico, el cual será impartido de preferencia por un especialista
deportivo extranjero.
El detalle de los costos y el contenido propuesto de los talleres se muestra en los cuadros
Nº 110 al 128.
Disciplina deportiva : Atletismo

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas del Atletismo
Nº asistentes : 30
Dirigido a : Personal técnico y atletas de alta competencia
Nº de Talleres :3
Lugar : Estadio Nacional y Estadio atlético de la VIDENA
CUADRO Nº 110
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN – ATLETISMO
Precio Costo
Descripción Unidad Cantidad
Unit. S/. Total S/.
Personal 11,394
Pasajes Vía Aérea (Norteamérica) Unidad 2 2,700 5,400
Viáticos Día 2 135 270
Alojamiento Día 2 540 1,080
Alimentación Día 2 162 324
Honorarios del Capacitador * Global 1 4,320 4,320
Materiales 990
Utiles de Escritorio Unidad 30 10 300
Manuales Unidad 30 15 450
Diplomas Unidad 30 8 240
Alquileres 1,500
Local teoría Día 2 400 800
Equipos audiovisuales Día 2 150 300
Movilidad Estadio Nac-VIDENA Global 2 200 400
Refrigerio 1,380
Menus Unidad 60 15 900
Brek intermedio Unidad 60 8 480
TOTAL 15,264
* Especialista Deportivo Extranjero
208
Disciplina deportiva : Badminton

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas del
Badminton
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :2
Lugar : Estadio Nacional y local privado
CUADRO Nº 111
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE BADMINTON
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 11,394
Honorarios del Capacitador Global 1 4,320 4,320
Materiales 990
Alquileres 2,300
Local práctica Día 2 400 800
Refrigerio 1,380
Break intermedio Unidad 60 8 480
TOTAL 16,064
Disciplina deportiva : Basketball

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas del Basketball
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :2
Lugar : Estadio Nacional y Coliseo Dibos
CUADRO Nº 112
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE BASKETBALL
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 11,394
209

Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 16,064
Disciplina deportiva : Beisbol

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas del Beisbol
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :2
CUADRO Nº 113
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE BEISBOL
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 11,394
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
210
TOTAL 16,064
Disciplina deportiva : Bowling

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas del Bowling
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :1
CUADRO Nº 114
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE BOWLING
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 14,094
Pasajes Vía Aérea (Europa) Unidad 2 4,050 8,100
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 18,764
Disciplina deportiva : Ciclismo

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas del Ciclismo
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :1
CUADRO Nº 115
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE CICLISNO
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 14,094
211

Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 18,764
Disciplina deportiva : Esgrima

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas del Esgrima
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :2
CUADRO Nº 116
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE ESGRIMA
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 14,094
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
212

TOTAL 18,764
Disciplina deportiva : Gimnacia

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas de Gimnacia
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :1
Lugar : Estadio Nacional y la VIDENA
CUADRO Nº 117
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE GIMNACIA
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 14,094
Materiales 990
Alquileres 1,500
Refrigerio 1,380
TOTAL 17,964
Disciplina deportiva : Handball

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas de Handball
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :2
Lugar : Estadio Nacional y Local privado
CUADRO Nº 118
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE HANDBALL
213
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 11,394
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 16,064
Disciplina deportiva : Judo

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas de Judo
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :2
CUADRO Nº 119
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE JUDO
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 16,794
Pasajes Vía Aérea (Asia) Unidad 2 5,400 10,800
Materiales 990
Alquileres 1,500
214

Refrigerio 1,380
TOTAL 20,664
Disciplina deportiva : Karate

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas de Karate
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :2
CUADRO Nº 120
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE KARATE
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 16,794
Materiales 990
Alquileres 1,500
Refrigerio 1,380
TOTAL 20,664
Disciplina deportiva : Kung Fu

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas de Kung Fu
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :2
CUADRO Nº 121
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE KUNG FU
215
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 16,794
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 21,464
Disciplina deportiva : Levantamiento de Pesas

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas de
Levantamiento de Pesas
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :2
CUADRO Nº 122
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE LEVANTAMIENTO DE
PESAS
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 14,094
Materiales 990
216
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 18,764
Disciplina deportiva : Lucha Amateur

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas de Lucha
Amateur
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :2
CUADRO Nº 123
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE LUCHA AMATEUR
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 16,794
Materiales 990
Alquileres 1,500
Refrigerio 1,380
TOTAL 20,664
Disciplina deportiva : Softbol

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas de Softbol
Nº asistentes : 30
217
Nº de Talleres :2
CUADRO Nº 124
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE SOFTBOL
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 11,394
Pasajes Vía Aérea (Nortemérica) Unidad 2 2,700 5,400
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 16,064
Disciplina deportiva : Tae Kwon Do

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas de Tae Kwon
Do
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :2
CUADRO Nº 125
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE TAE KWON DO
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 16,794
Materiales 990
218

Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 21,464
Disciplina deportiva : Tenis de mesa

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas de Tenis de
mesa
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :2
CUADRO Nº 126
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE TENIS DE MESA
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 14,094
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 18,764
219
Disciplina deportiva : Tiro

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas de Tiro
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :2
CUADRO Nº 127
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE TIRO
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 14,094
Materiales 990
Alquileres 2,300
Refrigerio 1,380
TOTAL 18,764
Disciplina deportiva : Voleibol

Nombre taller : Taller teórico práctico de normatividad y técnicas modernas de Voleibol
Nº asistentes : 30
Nº de Talleres :3
CUADRO Nº 128
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIÓN DE VOLEIBOL
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Personal 11,394
220

Materiales 990
Alquileres 1,500
Refrigerio 1,380
TOTAL 15,264
En el Cuadro Nº 129 se presenta el resumen de los costos de capacitación que asumirá el

proyecto, ya que dependiendo del número de deportistas de cada Federación Deportiva,
se ha programado 1, 2 o 3 Talleres por Federación Deportiva.
CUADRO Nº 129
RESUMEN COSTO DE CAPACITACIÓN
Precio Costo
Unit. S/. Total S/.
Atletismo Taller 3 15,264 45,792
Bádminton Taller 2 16,064 32,128
Basketball Taller 2 16,064 32,128
Béisbol Taller 2 16,064 32,128
Bowling Taller 1 18,764 18,764
Ciclismo Taller 1 18,764 18,764
Esgrima Taller 2 18,764 37,528
Gimnasia Taller 1 17,964 17,964
Handball Taller 2 16,064 32,128
Judo Taller 2 20,664 41,328
Karate Taller 2 20,664 41,328
Kung Fu Taller 2 21,464 42,928
Levantamiento de Pesas Taller 2 18,764 37,528
Lucha Amateur Taller 2 20,664 41,328
Softbol Taller 2 16,064 32,128
Tae Kwon Do Taller 2 21,464 42,928
Tenis de Mesa Taller 2 18,764 37,528
Tiro Taller 2 18,764 37,528
Voleibol Taller 3 15,264 45,792
TOTAL 667,668
Incluido IGV
221
Gestión
En el Cuadro Nº 130 se presenta el resumen del costo de las actividades de Gestión que
realizará el proyecto durante la etapa de inversión, así como en la etapa post inversión.
Durante la etapa de inversión se desarrollará un conjunto de estudios especiales como
organización e implementación del CAR, evaluación intermedia, línea de base e impacto
vial y ambiental entre los principales estudios.
Incluye también gestiones especiales de los servicios de suministros para la conexión de

Media Tensión de energía eléctrica y Acometidas de Agua y Desagüe que el IPD tendrá
que gestionar ante las Entidades de Luz del Sur y SEDAPAL. El costo total de inversión
de gestión complementaria es de S/. 434,643.00.
CUADRO Nº 130
RESUMEN COSTO DE GESTIÓN COMPLEMENTARIA
Precio Unit. Costo Total

S/. S/.
Estudio Organización y gestión del CAR Consultoria 1 18,000 18,000
Inducción y sensib. Usuarios del CAR Taller 4 13,500 53,999
Estudio Línea de base Consultoria 1 20,768 20,768
Estudio Evaluación Intermedia Consultoria 1 35,000 35,000
Estudio Evaluación de Ex post Consultoria 1 40,356 40,356
Estudio de Impacto vial und 1 15,000 15,000
Supervisión de Instalación de
Mes 1 16,520 16,520
Equipamiento Deportivo
Estudio de Evaluación de Impacto
Consultoria 1 30,000 30,000
Ambiental (EIA)
Gestión Conexión media tensión y
und 1 205,000 205,000
acometida agua y desague
TOTAL 434,643
Incluido IGV
El detalle de cada uno de los costos de gestión complementaria se presenta en los

siguientes Cuadros del Nº 131 al Nº 139:
CUADRO Nº 131
ANEXO PRESUPUESTO ESTUDIO ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL CAR
Costo Total
S/.
Jefe de Estudio mes 2 4,300 8,600
Espec. Deportivo mes 2 2,000 4,000
Materiales de Trabajo (glb) mes 2 227 454
Alquiler de Oficina mes 2 500 1,000
Transporte y Comunicación (glb) mes 2 600 1,200
TOTAL COSTO DIRECTO 15,254
IGV 18% 2,746
TOTAL 18,000
Elaboración: Equipo Técnico de la Consultora Puerta Tierra S. A.
222
CUADRO Nº 132
ANEXO PRESUPUESTO TALLER DE INDUCCIÓN Y SENSIBILIZACIÓN USUARIOS DEL
CAR
Precio Unit.
Descripción Unidad Cantidad Costo Total S/.
S/.
Personal 6,000
Capacitador Global 1 3,000 3,000
Asistente Global 1 2,000 2,000
Secretaria Global 1 1,000 1,000
Materiales 1,641
Material acadèmico Unidad 50 15 750
Alquileres 500
Movilidad Global 2 100 200
Refrigerio 3,300
Menus Unidad 100 15 1,500
Clausura Unidad 50 20 1,000
TOTAL COSTOS DIRECTO 11,441
IGV. 2,059
TOTAL 13,500
Elaboración: Equipo Técnico de la Consultora Puerta Tierra S.A.
CUADRO Nº 133
ANEXO PRESUPUESTO LÍNEA DE BASE
Costo Total
S/.
Especialista deportivo mes 1.5 2,000 3,000
Especialista Estadístico mes 1.5 2,000 3,000
Encuestadores mes 5 200 1,000
IGV 18% 3,168
TOTAL 20,768
223
CUADRO Nº 134
ANEXO PRESUPUESTO EVALUACIÓN INTERMEDIA
Costo Total
Descripción Unidad Cantidad Precio S/. S/.
Jefe de Estudio (1) mes 2 5,000 10,000
Especialista deportivo (3) mes 2 3,000 12,000
Especialista Estadístico (1) mes 1 2,500 2,500
Encuestadores Unidad 4 300 1,200
Materiales de Trabajo (glb) mes 2 280.5 561
Alquiler equipos oficina mes 2 500 1,000
IGV 18% 5,339
TOTAL 35,000
CUADRO Nº 135
ANEXO PRESUPUESTO EVALUACIÓN EX POST
Costo Total
S/.
IGV 18% 6,156
TOTAL 40,356
CUADRO Nº 136
ANEXO PRESUPUESTO EVALUACIÓN DE IMPACTO VIAL
Costo Total
S/.
Jefe de Estudio mes 1.5 4,000 6,000
Especialista Estadístico mes 1.5 2,500 3,750
Materiales de Trabajo (glb) mes 1.5 300 450
Alquiler de Oficina mes 1.5 500 750
Alquiler equipos oficina mes 1.5 374.5 562
224

IGV 18% 2,288
TOTAL 15,000
CUADRO Nº 137
ANEXO PRESUPUESTO SUPERVISIÓN DE INSTALACIÓN DE EQUIPAMIENTO
DEPORTIVO
Costo Total
S/.
Ing. Electrónico mes 1 4,000 4,000
Especialista Deportivo mes 1 3,000 3,000
Alquiler de Oficina mes 1 500 500
Alquiler equipos oficina mes 1 400 400
Transporte y Comunicación (glb) mes 1 700 700
IGV 18% 2,520
TOTAL 16,520
CUADRO Nº 138
ANEXO PRESUPUESTO EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL (EIA)
Costo Total
S/.
Ing. Ambiental mes 2 4,000 8,000
Asistente mes 2 1,000 2,000
Análisis de Laboratorio (agua, aire, ruido
1 1,424 1,424
y otros) Global
Alquiler equipos oficina mes 2 400 800
IGV 18% 4,576
TOTAL 30,000
CUADRO Nº 139
ANEXO PRESUPUESTO GESTIÓN DE CONEXIÓN DE MEDIA TENSIÓN Y
ACOMETIDAS DE AGUA Y DESAGÜE
225
Costo Total
S/.
Gestión Conexión media tensión y
Global 1 205,000 205,000
acometida agua y desagüe
TOTAL 205,000
El costo de inversión de mitigación de impacto ambiental no se incluirá como costo de

inversión del proyecto, debido a que las actividades de mitigación consideradas en el
análisis de impacto ambiental, son de responsabilidad del contratista.
4.6.2 Costos de Operación y Mantenimento a precios de mercado
Se analizarán los siguientes escenarios:
a) Situación “Sin Proyecto” Optimizada
a.1 Costos de operación
Están constituidas por las partidas de remuneraciones, servicios públicos, gastos de

oficina y otros gastos que relaiza el IPD en apoyo de los deportistas y federaciones
deportivas.
a.2 Costos de mantenimiento
Están constituidas por los gastos de mantenimiento rutinario y periódico que incluyen los
gastos de insumos, materiales, personal operario y servicio técnico de terceros.
En el cuadro Nº 140 se resumen los costos de operación y mantenimiento en la situación

sin proyecto optimizado a precios privados, en el cual se observa que el costo mensual
asciende a S/. 354,873.08 y el costo anual a S/. 4’258,476.96. Este último monto varía en
el horizonte del proyecto debido al mantenimiento preventivo que se haría cada tres años
en la situación optimizada, siendo el promedio anual de S/. 4’254,277.
CUADRO Nº 140
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – SITUACIÓN SIN PROYECTO OPT.
A PRECIOS PRIVADOS - (En Nuevos Soles)
COSTO COSTO COSTO

UNITARIO MENSUAL ANUAL
RUBRO UNIDAD CANTIDAD (S/.) (S/.) (S/.)
I.-OPERACIÓN 348,773.08 4,185,276.96
1.1 Administración 235,084.82 2,821,017.84
1.1.1 Personal Administrativo mes 1 49,728.77 49,728.77 596,745.24
1.1.2 Subvención Dir.Técnica. Fed.
Dep. mes 1 185,356 185,356.05 2,224,272.60
1.2 Servicios Públicos 37,037.28 444,447.36
226
1.2.1 Energía eléctrica mes 1 13,328.33 13,328.33 159,939.96

1.2.2 Agua y desague mes 1 23,500.00 23,500.00 282,000.00
1.2.3 Otros: teléfono, internet, cable mes 1 208.95 208.95 2,507.40
1.3 Gastos de oficina 200.00 2,400.00

1.3.1 Utiles de oficina mes 1 200.00 200.00 2,400.00
1.4 Otros Gastos del IPD 76,450.98 917,411.76

1.4.1 Servicios Biomédicos mes 1 76,451 76,450.98 917,411.76
II.- MANTENIMIENTO 6,100.00 73,200.00

Mantenimiento rutinario 5,600.00 67,200.00
2.1.1 Insumos y materiales global 1 500.00 500.00 6,000.00
2.1.2 Personal operario mes 5 940.00 4,700.00 56,400.00
2.1.3 Servicio técnico (eléct/sanit.) global 1 400.00 400.00 4,800.00
Mantenimiento periódico 500.00 6,000.00

2.1.4 Servicio terceros especializado global 1 6,000.00 500.00 6,000.00
TOTAL 354,873.08 4,258,476.96
Fuente: IPD/OPP/Area Estadística
El detalle del sustento de los costos relacionado con el personal administrativo de la

VIDENA, personal técnico de las federaciones y personal de los servicios biomédicos en
la situación sin proyecto, se presentan en los siguientes cuadros Nº 141 y Nº 143.
CUADRO Nº 141
PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN DE LA VIDENA - SITUACIÓN SIN PROYECTO OPT.
COSTO COSTO COSTO

CARGO UNIDAD CANTIDAD (S/.) (S/.) (S/.)
ADMINISTRADOR mes 1 1,600.00 1,600.00 19,200.00
APOYO ADMINISTRATIVO mes 1 750 750.00 9,000.00
APOYO ADMINISTRATIVO mes 1 1300 1,300.00 15,600.00
APOYO ADMINISTRATIVO mes 1 1500 1,500.00 18,000.00
AUX RED. I mes 1 2644.01 2,644.01 31,728.12
AUX SIST ADMINIST I mes 1 2657.71 2,657.71 31,892.52
AUX SIST ADMTVO II mes 1 2632.88 2,632.88 31,594.56
TEC. ADM. I mes 1 2754 2,754.00 33,048.00
TEC. ADMINISTRATIVO mes 1 1748.75 1,748.75 20,985.00
TRAB SERV - MANTENIMIENTO mes 1 938.82 938.82 11,265.84
TRAB SERV - MANTENIMIENTO mes 1 940 940.00 11,280.00
TRAB SERV - VIGILANTE mes 1 900 900.00 10,800.00
227

TRAB SERV - VIGILANTE mes 1 1240 1,240.00 14,880.00
TRAB SERV I mes 1 2718.83 2,718.83 32,625.96
TRAB SERV I mes 1 2636.01 2,636.01 31,632.12
TRAB SERV I mes 1 2691.78 2,691.78 32,301.36
TRAB SERV I mes 1 2646.37 2,646.37 31,756.44
TRAB SERV I mes 1 2638.69 2,638.69 31,664.28
TRAB SERV II mes 1 2718.61 2,718.61 32,623.32
TRAB SERV II mes 1 2712.31 2,712.31 32,547.72
TOTAL 49,728.77 596,745.24
Fuente: IPD/OPP/Estadística
CUADRO Nº 142
SUBVENCIONES DEL IPD AL PERSONAL TÉCNICO DE FEDERACIONES DEPORTIVAS
SITUACIÓN SIN PROYECTO OPT.
COSTO COSTO COSTO

Badminton mes 5 29,784.60 29,784.60 357,415.20
Béisbol mes 5 5,800.00 5,800.00 69,600.00
Esgrima mes 5 6,743.00 6,743.00 80,916.00
Gimnasia mes 7 10,200.00 10,200.00 122,400.00
Handball mes 3 2,900.00 2,900.00 34,800.00
Karate mes 9 14,300.00 14,300.00 171,600.00
Kung Fu mes 2 3,300.00 3,300.00 39,600.00
Levantamiento de Pesas mes 8 24,200.00 24,200.00 290,400.00
Lucha Amateur mes 8 11,300.00 11,300.00 135,600.00
Softbol mes 6 10,700.00 10,700.00 128,400.00
Tae Kwon Do mes 7 7,800.00 7,800.00 93,600.00
Tenis de Mesa mes 3 7,000.00 7,000.00 84,000.00
Tiro mes 4 3,800.00 3,800.00 45,600.00
Voleibol mes 15 47,528.45 47,528.45 570,341.40
TOTAL 87 185,356.05 2,224,272.60
228
CUADRO Nº 143
PERSONAL DE SERVICIOS BIOMÉDICOS - SITUACIÓN SIN PROYECTO OPT.
COSTO COSTO COSTO

MÉDICO CIRUJANO mes 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
PSICÓLOGA mes 1 2,485.07 2,485.07 29,820.84
TECNOLOGO MEDICO EN REHABILITACION mes 1 1,922.92 1,922.92 23,075.04
ASIST. SOCIAL II mes 1 3,004.70 3,004.70 36,056.40
AUX SIST. ADM. I mes 1 2,644.01 2,644.01 31,728.12
AUX SIST. ADM. I mes 1 2,666.38 2,666.38 31,996.56
AUX SIST. ADM. I mes 1 2,629.40 2,629.40 31,552.80
AUXILIAR II mes 1 2,657.70 2,657.70 31,892.40
CIRUJANO DENTISTA I mes 1 3,343.83 3,343.83 40,125.96
DIRECTOR PROGR SECT I mes 1 3,745.23 3,745.23 44,942.76
TEC. ENFERMERIA II mes 1 2,909.06 2,909.06 34,908.72
TERAPISTA II mes 1 2,926.92 2,926.92 35,123.04
TRAB SERV I mes 1 2,621.40 2,621.40 31,456.80
TRAB SERV I mes 1 2,621.40 2,621.40 31,456.80
MEDICO 1-V mes 1 4,430.05 4,430.05 53,160.60
MEDICO I mes 1 4,384.75 4,384.75 52,617.00
MEDICO NIVEL 3 -VII mes 1 4,569.96 4,569.96 54,839.52
OTROS TRABAJADORES mes 1 16,000.00 16,000.00 192,000.00
TOTAL 68,562.78 822,753.36
Proyección de los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado en la

Situación Sin proyecto Optimizado.
En el cuadro Nº 144 se muestra la proyección de los costos de operación y mantenimiento

en el horizonte del proyecto, observándose que el costo promedio anual asciende a
S/.4’254,277.
229
CUADRO Nº 144
PROYECCIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
– SITUACIÓN SIN PROYECTO OPT.
AÑOS
RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-OPERACIÓN 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277
1.1 Administración 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018
1.1.1 Personal Administrativo 596,745 596,745 596,745 596,745 596,745 596,745 596,745 596,745 596,745 596,745
1.1.2 Subvención Dir.Técnica.
Fed. Dep. 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273 2,224,273
1.2 Servicios Públicos 444,447 444,447 444,447 444,447 444,447 444,447 444,447 444,447 444,447 444,447
1.2.1 Energía eléctrica 159,940 159,940 159,940 159,940 159,940 159,940 159,940 159,940 159,940 159,940
1.2.2 Agua y desague 282,000 282,000 282,000 282,000 282,000 282,000 282,000 282,000 282,000 282,000
1.2.3 Otros: teléfono, internet, 2,507 2,507 2,507 2,507 2,507 2,507 2,507 2,507 2,507 2,507
1.3 Gastos de oficina 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400
1.3.1 Utiles de oficina 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400
1.4 Otros Gastos del IPD 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412
1.4.1 Servicios Biomédicos 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412 917,412
II.- MANTENIMIENTO 67,200 67,200 73,200 67,200 67,200 73,200 67,200 67,200 73,200 67,200
Mantenimiento rutinario 67,200 67,200 67,200 67,200 67,200 67,200 67,200 67,200 67,200 67,200
2.1.1 Insumos y materiales 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
2.1.2 Personal operario 56,400 56,400 56,400 56,400 56,400 56,400 56,400 56,400 56,400 56,400
2.1.3 Servicio técnico 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800
Mantenimiento periódico 6,000 6,000 6,000

2.1.4 Servicio terceros 6,000 6,000 6,000
TOTAL 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477
Promedio anual 4,254,277
Fuente: IPD
b) Situación “con Proyecto”
Debido a las inversiones que se realizarán en la VIDENA, que implica el incremento de

mayor área construida, mayor equipamiento y mayores servicios a los deportistas de alta
competencia, se producirá un incremento en los costos de operación y mantenimiento
futuro de la VIDENA. El detalle de los costos de cada uno de las Alternativas se muestra
en el cuadro Nº 145, la cual tiene un costo anual promedio de S/. 8’079,639.97
230
CUADRO Nº 145
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – SITUACIÓN CON PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (En Nuevos Soles S/.)
COSTO COSTO COSTO

I.-OPERACIÓN 602,917.25 7,235,007.00
1.1 Administración 355,358.83 4,264,305.96
1.1.1 Personal Administración central mes 1 55,440.00 55,440.00 665,280.00
1.1.2 Personal Residencia Deportiva mes 1 19,000.00 19,000.00 228,000.00
1.1.3 Personal Servicios Biomédicos mes 1 77,562.78 77,562.78 930,753.36
1.1.4 Subvención Dir.Técnica. Fed. Dep. mes 1 203,356.05 203,356.05 2,440,272.60
1.2 Servicios Públicos 147,200.00 1,766,400.00

1.2.1 Energía eléctrica mes 1 114,000.00 114,000.00 1,368,000.00
1.2.2 Agua y desague mes 1 32,200.00 32,200.00 386,400.00
1.2.3 Otros: teléfono, internet, cable mes 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
1.3 Gastos de gestión 100,358.42 1,204,301.04

1.3.1 Materiales de oficina mes 1 2,458.42 2,458.42 29,501.04
1.3.2 Gastos de transporte y movilidad mes 1 2,500.00 2,500.00 30,000.00
1.3.3 Gastos de alimentación y medicinas mes 1 95,400.00 95,400.00 1,144,800.00
II.- MANTENIMIENTO (Infraest+Equip.) 70,386.08 844,632.97

2.1.1 Insumos y mat. de mantenimiento mes 1 22,108.74 22,108.74 265,304.88
2.1.2 Personal de mantenimiento mes 1 19,950.00 19,950.00 239,400.00
2.1.3 Servicios de mantenimiento mes 1 28,327.34 28,327.34 339,928.09
TOTAL 673,303.33 8,079,639.97
Fuente: IPD
El detalle del sustento de los costos unitarios y/o mensuales de presentan en los
siguientes cuadros del Nº 146 al Nº 156.
CUADRO Nº 146
COSTOS DEL PERSONAL OPERATIVO DEL CAR VIDENA – SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTO COSTO COSTO
ADMINISTRACIÓN CENTRAL
Administrador mes 1 4,000.00 4,000.00 48,000.00
Asistente Adm. mes 1 2,500.00 2,500.00 30,000.00
Secretaria mes 1 1,500.00 1,500.00 18,000.00
Auxiliares de apoyo administrativo mes 4 1,750.00 7,000.00 84,000.00
Vigilantes mes 20 1,200.00 24,000.00 288,000.00
Supervisión mes 1 1,800.00 1,800.00 21,600.00
Jefe Seguridad mes 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
Controladores circuito .cerr. sist. video cámaras mes 6 1,240.00 7,440.00 89,280.00
Jefe Controladores mes 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
Chofer mes 1 1,200.00 1,200.00 14,400.00
Coordinador Técnico Deportivo General mes 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
TOTAL 38 55,440.00 665,280.00
Fuente: IPD
231
CUADRO Nº 147
COSTO DEL PERSONAL DE RESIDENCIA DEPORTIVA –SITUACIÓN CON PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (En Nuevos Soles)
COSTO COSTO COSTO

CARGO UNIDAD CANTIDAD UNITARIO MENSUAL ANUAL
(S/.) (S/.) (S/.)
PERSONAL DE RESIDENCIA
Asistente administrador mes 1 2,000.00 2,000.00 24,000.00
Recepcionista mes 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
Botones/Mayordomo mes 2 750.00 1,500.00 18,000.00
Operarios de limpieza mes 4 750.00 3,000.00 36,000.00
Operarios de lavandería mes 4 750.00 3,000.00 36,000.00
Operarios de cocina mes 5 900.00 4,500.00 54,000.00
Ayudantes de comedor mes 4 750.00 3,000.00 36,000.00
Chofer mes 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
TOTAL 19,000.00 228,000.00
Fuente: IPD
CUADRO Nº 148
COSTO DEL PERSONAL DE SERVICIOS BIOMEDICOS – SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTO COSTO COSTO

MÉDICO CIRUJANO mes 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
PSICÓLOGA mes 1 2,485.07 2,485.07 29,820.84
TECNOLOGO MEDICO EN REHABILITACION mes 1 1,922.92 1,922.92 23,075.04
ASIST. SOCIAL II mes 1 3,004.70 3,004.70 36,056.40
AUX SIST. ADM. I mes 1 2,644.01 2,644.01 31,728.12
AUX SIST. ADM. I mes 1 2,666.38 2,666.38 31,996.56
AUX SIST. ADM. I mes 1 2,629.40 2,629.40 31,552.80
AUXILIAR II mes 1 2,657.70 2,657.70 31,892.40
CIRUJANO DENTISTA I mes 1 3,343.83 3,343.83 40,125.96
DIRECTOR PROGR SECT I mes 1 3,745.23 3,745.23 44,942.76
TEC. ENFERMERIA II mes 1 2,909.06 2,909.06 34,908.72
TERAPISTA II mes 1 2,926.92 2,926.92 35,123.04
TRAB SERV I mes 1 2,621.40 2,621.40 31,456.80
TRAB SERV I mes 1 2,621.40 2,621.40 31,456.80
MEDICO 1-V mes 1 4,430.05 4,430.05 53,160.60
MEDICO I mes 1 4,384.75 4,384.75 52,617.00
MEDICO NIVEL 3 -VII mes 1 4,569.96 4,569.96 54,839.52
OTROS TRABAJADORES mes 1 16,000.00 16,000.00 192,000.00
Trabajadores incrementales
Médico Especialista en Medicina del Deporte mes 1 3,000 3,000 36,000.00
Licenciado en Nutrición mes 1 2,000 2,000 24,000.00
Licenciado en Terapia Física mes 2 2,000 4,000 48,000.00
TOTAL mes 77,562.78 930,753.36
Fuente: IPD
232
CUADRO Nº 149
COSTO DEL PERSONAL TÉCNICO DE LAS FEDERACIONES – SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTO COSTO COSTO

RUBRO UNIDAD CANTIDAD UNITARIO MENSUAL ANUAL
(S/.) (S/.) (S/.)
Badminton mes 5 29,784.60 29,784.60 357,415.20
Béisbol mes 5 5,800.00 5,800.00 69,600.00
Esgrima mes 5 6,743.00 6,743.00 80,916.00
Gimnasia mes 7 10,200.00 10,200.00 122,400.00
Handball mes 3 2,900.00 2,900.00 34,800.00
Karate mes 9 14,300.00 14,300.00 171,600.00
Kung Fu mes 2 3,300.00 3,300.00 39,600.00
Levantamiento de Pesas mes 8 24,200.00 24,200.00 290,400.00
Lucha Amateur mes 8 11,300.00 11,300.00 135,600.00
Softbol mes 6 10,700.00 10,700.00 128,400.00
Tae Kwon Do mes 7 7,800.00 7,800.00 93,600.00
Tenis de Mesa mes 3 7,000.00 7,000.00 84,000.00
Tiro mes 4 3,800.00 3,800.00 45,600.00
Voleibol mes 15 47,528.45 47,528.45 570,341.40
Atletismo mes 2 4,000.00 4,000.00 48,000.00
Basketball mes 2 4,000.00 4,000.00 48,000.00
Bowling mes 2 4,000.00 4,000.00 48,000.00
Ciclismo mes 1 2,000.00 2,000.00 24,000.00
Judo mes 2 4,000.00 4,000.00 48,000.00
TOTAL 203,356.05 2,440,272.60
Fuente: IPD
CUADRO Nº 150
COSTO DE MATERIALES DE OFICINA – SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTO COSTO COSTO

MATERIAL UNIDAD CANTIDAD UNITARIO MENSUAL ANUAL
(S/.) (S/.) (S/.)
HOJAS BOND MILLAR 8 27.00 216.00 2,592.00
TABLERO A4 UNIDAD 4 6.00 24.00 288.00
TAMPON UNIDAD 6 3.00 18.00 216.00
TINTA PARA TAMPON UNIDAD 5 2.00 10.00 120.00
RESALTADOR UNIDAD 12 1.50 18.00 216.00
LIQUIDPAPER UNIDAD 6 3.00 18.00 216.00
CUADERNO A4 UNIDAD 20 3.50 70.00 840.00
CUADERNOS DE CARGO X 200 HOJAS UNIDAD 4 4.00 16.00 192.00
SOBRE MANILA UNIDAD 100 0.12 11.50 138.00
FOLDER MANILA UNIDAD 100 0.18 17.84 214.08
SOBRES BLANCOS UNIDAD 100 0.20 20.00 240.00
POST-IT UNIDAD 20 2.00 40.00 480.00
ARCHIVADOR GRANDE UNIDAD 20 3.36 67.20 806.40
LAPICERO AZUL UNIDAD 30 0.27 8.10 97.20
LAPIZERO NEGRO UNIDAD 30 0.27 8.10 97.20
PLUMON PARA PIZARRA UNIDAD 2 1.29 2.58 30.96
REGLA UNIDAD 5 0.50 2.50 30.00
233
UHU EN BARRA UNIDAD 4 4.50 18.00 216.00

CLIPS CHICOS CAJA 6 0.60 3.60 43.20
FASTENER CAJA 15 5.00 75.00 900.00
GRAPAS CAJA 6 2.50 15.00 180.00
CINTA SCOTCH UNIDAD 4 1.00 4.00 48.00
VINIFAN UNIDAD 3 5.00 15.00 180.00
TONER IMPRESORA HP UNIDAD 6 250.00 1,500.00 18,000.00
BIDON DE AGUA UNIDAD 10 20.00 200.00 2,400.00
USB, CD GLB 1 60.00 60.00 720.00
Total 2,458.42 29,501.04
CUADRO Nº 151
COSTO DE COMBUSTIBLE Y TRANSPORTE –SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTO COSTO COSTO

(S/.) (S/.) (S/.)
COMBUSTIBLE Y ADITAMENTOS GLB 1 1,500.00 1,500.00 18,000.00
TRANSPORTE y FLETES GLB 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
TOTAL 2,500.00 30,000.00
CUADRO Nº 152
COSTO DE ALIMENTOS Y VITAMINAS – SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTO COSTO COSTO

(S/.) (S/.) (S/.)
Alimentación ración diaria 240 12.00 86,400.00 1,036,800.00
Vitaminas unidad 120 1.50 5,400.00 64,800.00
Medicinas GLB 1 120.00 3,600.00 43,200.00
TOTAL 95,400.00 1,144,800.00
CUADRO Nº 153
COSTO DE MATERIALES DE MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA – SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTO COSTO COSTO

MATERIAL UNIDAD CANTIDAD UNITARIO MENSUAL ANUAL
(S/.) (S/.) (S/.)
Frascos jabon liquido UND 10 5.20 52.00 624.00
Tubos ambientador UND 120 7.70 924.00 11,088.00
Frascos cera en spray de 360 ml UND 16 16.99 271.84 3,262.08
Frascos cera de 220 ml UND 16 11.90 190.40 2,284.80
Paños absorventes 38 x 40 paq x 3 UND 400 6.80 2,720.00 32,640.00
Desinfectate pino GLN 220 4.90 1,078.00 12,936.00
Perfumador de ambiente GLN 125 11.90 1,487.50 17,850.00
Quita sarro GLN 110 8.50 935.00 11,220.00
Limpia vidrios GLN 25 7.80 195.00 2,340.00
234
Cera al agua GLN 80 5.50 440.00 5,280.00

Bolsa detergente x 15 kilos UND 30 65.00 1,950.00 23,400.00
Frasco brasso limpia metales UND 50 19.60 980.00 11,760.00
Waipe KILO 20 13.30 266.00 3,192.00
Esponja verde para cocina UND 100 1.40 140.00 1,680.00
Paquete bolsas negras x 100 litros UND 10 32.00 320.00 3,840.00
Rollo de franela roja UND 1 288.00 288.00 3,456.00
Escoba de paja UND 30 12.00 360.00 4,320.00
Recojedores de lata UND 30 13.80 414.00 4,968.00
Escobas de plastico UND 30 8.50 255.00 3,060.00
Recojedores de plastico UND 30 7.50 225.00 2,700.00
Trapo industrial colores KILO 50 4.50 225.00 2,700.00
Guantes negros PAR 30 8.80 264.00 3,168.00
Guantes de cuero corto PAR 30 12.60 378.00 4,536.00
Guantes de cuero largo PAR 30 18.20 546.00 6,552.00
Baldes plasticos nº 20 UND 15 25.00 375.00 4,500.00
Papel higienico x 20 unidades PLC 210 16.00 3,360.00 40,320.00
Jabón para baño PLC 2160 0.70 1,512.00 18,144.00
Isopo con palo de madera UND 30 1.90 57.00 684.00
Sábanas UND 10 30.00 300.00 3,600.00
Frazadas UND 2 50.00 100.00 1,200.00
Materiales de ferreteria GLB 1 300.00 300.00 3,600.00
Accesorios y repuestos para baños GLB 1 1,200.00 1,200.00 14,400.00
Total 22,108.74 265,304.88
CUADRO Nº154
COSTO DE PERSONAL DE MANTENIMIENTO – SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTO COSTO COSTO

(S/.) (S/.) (S/.)
PERSONAL DE MANTENIMIENTO
Técnico electricista mes 2 1,800.00 3,600.00 43,200.00
Técnico sanitario mes 2 1,800.00 3,600.00 43,200.00
Operario de limpieza mes 17 750.00 12,750.00 153,000.00
TOTAL 19,950.00 239,400.00
235
CUADRO Nº 155
COSTO DE SERVICIO TECNICO DE MANTENIMIENTO – SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTO COSTO COSTO

(S/.) (S/.) (S/.)
Servicio mantenimiento ascensores UND 1 8,000.00 8,000.00 96,000.00
Servicio mantenimiento campos de
césped UND 1 6,000.00 6,000.00 72,000.00
Servicio mantenimiento pista atlética UND 1 2,000.00 2,000.00 24,000.00
Servicio mantenimiento velódromo UND 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
Servicio mantenimiento techos
est.metálica UND 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
Servicio mantenimiento
equip.biomédico UND 1 2,827.34 2,827.34 33,928.09
Servicio mantenimiento
equip.deportivo UND 1 1,500.00 1,500.00 18,000.00
Servicio mantenimiento equip.oficinas
y resid. UND 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
Servicio mantenimiento vehículos UND 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
Total 28,327.34 339,928.09
CUADRO Nº 156
COSTO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS BIOMEDICOS – SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTO COSTO
EQUIPAMIENTO UNIDAD CANTIDAD MANTENIM.
INVERSIÓN MENSUAL ANUAL
(S/.) (S/.) (S/.)
Equipamiento Fisiología y
Biomecánica UND 22 588,919.50 1,236.73 14,840.77
Equipamiento Fisioterapia y Gimnasio
de Recuperación UND 302 471,018.11 989.14 11,869.66
Equipos complementarios UND 14 286,415.00 601.47 7,217.66
TOTAL 338 1,346,352.61 2,827.34 33,928.09
Proyección de los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado en la

Situación Con Proyecto.
En el cuadro Nº 157 se muestra la proyección de los costos de operación y mantenimiento

en el horizonte del proyecto, observándose que el costo promedio anual en la situación
con proyecto, asciende a S/. 8’079,640.
236
CUADRO Nº 157
SITUACIÓN CON PROYECTO
AÑOS
RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-OPERACIÓN 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007
1.1 Administración 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306
1.1.1 Personal Administración 665,280 665,280 665,280 665,280 665,280 665,280 665,280 665,280 665,280 665,280
1.1.2 Personal Residencia Dep 228,000 228,000 228,000 228,000 228,000 228,000 228,000 228,000 228,000 228,000
1.1.3 Personal Servicios Biomé 930,753 930,753 930,753 930,753 930,753 930,753 930,753 930,753 930,753 930,753
1.1.4 Subvención Dir.Técnica. F 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273
1.2 Servicios Públicos 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400
1.2.1 Energía eléctrica 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000
1.2.2 Agua y desague 386,400 386,400 386,400 386,400 386,400 386,400 386,400 386,400 386,400 386,400
1.3 Gastos de gestión 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301
1.3.1 Materiales de oficina 29,501 29,501 29,501 29,501 29,501 29,501 29,501 29,501 29,501 29,501
1.3.2 Gastos de transporte y 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
1.3.3 Gastos de alimentación y
medicinas 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800
II.- MANTENIMIENTO 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97
2.1.1 Insumos y mat. de 265,305 265,305 265,305 265,305 265,305 265,305 265,305 265,305 265,305 265,305
2.1.2 Personal de 239,400 239,400 239,400 239,400 239,400 239,400 239,400 239,400 239,400 239,400
2.1.3 Servicios de 339,928 339,928 339,928 339,928 339,928 339,928 339,928 339,928 339,928 339,928
TOTAL 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640
4.6.3 Costos incrementales
Se calculan como la diferencia entre los costos en la situación con proyecto y la situación
sin proyecto optimizada.
Los costos de operación y mantenimiento tienen un costo incremental promedio anual a

precios privados de S/. 3’825,363, tal como se muestra en el cuadro Nº158
CUADRO Nº 158
COSTO INCREMENTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
COSTOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Promedio
CON PROYECTO 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640
SIN PROYECTO OPT. 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,254,277
COSTO INCREMENTAL 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,825,363
237
4.7 EVALUACIÓN SOCIAL
4.7.1 Beneficios Sociales
El principal beneficio que generará el proyecto es de tipo social, debido a la satisfacción

que tendrán los deportistas seleccionados de alto rendimiento, que de acuerdo a la
programación de sus federaciones, asistirán a la Villa Deportiva Nacional – VIDENA a
realizar sus entrenamientos deportivos con la finalidad de mejorar su rendimiento
individual y estar física y mentalmente preparados para las competiciones internacionales
y la consiguiente satisfacción tanto personal como del cuerpo técnico y el entorno familiar
en caso de obtener trofeos y/o medallas para el país. Este beneficio no puede ser
valorizado monetariamente.
El número de beneficiarios directos del proyecto se ha definido como los deportistas

seleccionados que utilizan las instalaciones de la VIDENA para su entrenamiento y
preparación en competencias internacionales.
Beneficios Sin Proyecto
Conformado por el número de deportistas de alta competencia de las disciplinas que

tienen su sede en la VIDENA y utilizan sus instalaciones para entrenar aunque de manera
inadecuada y con muchas limitaciones. Se ha estimado un total de 405 deportistas, tal
como se muestra en el cuadro Nº 159. Sin embargo, en una situación optimizada solo el
atletismo y el voleibol cumplirían con los requerimientos mínimos del servicio deportivo.
CUADRO Nº 159
DEPORTIVAS QUE TIENEN SU SEDE ACTUAL EN LA VIDENA
SITUACIÓN SIN PROYECTO

2 Béisbol 10 12 22
3 Ciclismo 7 1 8
4 Gimnasia 8 9 17
5 Judo 19 11 30
6 Karate 39 21 60
8 Softbol 2 20 22
9 Tae Kw on Do 24 2 26
Total 190 215 405
Fuente:IPD-DINADAF
Beneficios con Proyecto
238
En este escenario el número de deportistas de alta competencia se incrementa por el

aumento de disciplinas deportivas que se instalarán en el futuro CAR de la VIDENA para
realizar sus entrenamientos de manera adecuada y recibir los demás servicios. En el
diagnóstico y análisis de la demanda se ha calculado un total de 604 deportistas, tal como
se muestra en el cuadro Nº 160.
CUADRO Nº 160
DEPORTIVAS QUE TENDRÁN SEDE EN EL FUTURO CAR VIDENA

2 Bádminton 20 20
3 Basketball 24 24
4 Béisbol 10 12 22
5 Bowling 4 4 8
6 Ciclismo 7 1 8
7 Esgrima 9 9 18
8 Gimnasia 8 4 12
9 Handball 4 24 28
10 Judo 19 11 30
11 Karate 39 21 60
12 Kung Fu 9 18 27
13 Lev. de Pesas 14 11 25
15 Softbol 2 20 22
16 Tae Kwon Do 24 2 26
17 Tenis de Mesa 4 16 20
18 Tiro 21 13 34
Total 275 329 604
Fuente:IPD-DINADAF
Beneficios incrementales
Los beneficiarios incrementales se calculan como la diferencia de los beneficios en la

situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto” considerando un horizonte de
10 años. Debido a que los deportistas beneficiarios recibirán servicios de mayor calidad
que en la situación actual, los beneficiarios incrementales promedio anual serán los 604
deportistas identificados.
Los beneficios incrementales cualitativos serán los siguientes:
◊ Preparación y entrenamiento de las selecciones nacionales de mejor calidad que en la

situación actual.
◊ Participación de las selecciones nacionales en mayor número de competencias
internacionales y con resultados más satisfactorios.
◊ Reposicionamiento de las selecciones en el consenso internacional.
239
4.7.2 Costos Sociales
Costo de Inversión a Precios Sociales
Para el cálculo de los costos de inversión a precios sociales, se han utilizado factores y
parámetros de evaluación establecidos en el anexo SNIP-10, Directiva General del
Sistema Nacional de Inversión Pública del Ministerio de Economía y Finanzas, cuyos
factores específicos se muestran en el cuadro Nº161.
CUADRO Nº 161
FACTORES UTILIZADOS PARA CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
Descripción Factor
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra No Calificada 0.860
Materiales Transables 0.810
Materiales No Transables 0.847
Alquiler de Máq y Equipo Nacional /Serv.
0.847
técnico
Fuente: Anexo SNIP 10. Metodología MEF
Estos factores han sido aplicados a los precios de mercado de las partidas requeridas que
se utilizarán para la ejecución de obras del proyecto. El costo de inversión a precios
sociales del proyecto asciende a S/. 137’710,264.65, tal como se muestra de manera
resumida en el cuadro Nº 162.
CUADRO Nº 162
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
COSTO TOTAL
CONCEPTO
S/.
b. Obras Civiles 110,084,587.26
g. Capacitación técnica y gestión 924,000.31
TOTAL 137,710,264.65
(*) Incluye gastos generales, utilidad e IGV
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales
240
Para el cálculo de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales, se han

utilizado los mismos factores y parámetros de evaluación utilizados para los costos de
inversión.
Estos factores han sido aplicados a los precios de mercado de los distintos recursos e
insumos requeridos que se utilizarán para la operación y mantenimiento del proyecto. Los
costos anuales de operación y mantenimiento a precios sociales en los distintos
escenarios son: Situación Sin Proyecto Optimizado (S/.3’370,435.44, promedio anual
S/.3’366,878); y con Proyecto (S/.7’122,684.82). Los detalles de la estimación se
muestran en los cuadros Nº 163 y 164.
CUADRO Nº 163
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO – SITUACIÓN SIN PROYECTO OPTIMIZADO
A PRECIOS SOCIALES (En Nuevos Soles)
COSTO COSTO COSTO

RUBRO UNIDAD CANTIDAD (S/.) FACTOR (*) (S/.) (S/.)
I.-OPERACIÓN 275,386.72 3,304,640.64
1.1 Administración 213,692.10 2,564,305.22
1.1.1 Personal Administrativo mes 1 49,728.77 0.909 45,203.45 542,441.42
1.1.2 Subvención Dir.Técnica. Fed.
Dep. mes 1 185,356 0.909 168,488.65 2,021,863.79
1.2 Servicios Públicos 31,370.58 376,446.91

1.2.1 Energía eléctrica mes 1 13,328.33 0.847 11,289.10 135,469.15
1.2.2 Agua y desague mes 1 23,500.00 0.847 19,904.50 238,854.00
1.2.3 Otros: teléfono, internet, cable mes 1 208.95 0.847 176.98 2,123.77
1.3 Gastos de oficina 169.40 2,032.80

1.3.1 Utiles de oficina mes 1 200.00 0.847 169.40 2,032.80
1.4 Otros Gastos del IPD 30,154.64 361,855.71

1.4.1 Servicios Biomédicos mes 1 33,173 0.909 30,154.64 361,855.71
II.- MANTENIMIENTO 10,141.40 65,794.80

Mantenimiento rutinario 5,059.40 60,712.80
2.1.1 Insumos y materiales global 1 500.00 0.847 423.50 5,082.00
2.1.2 Personal operario mes 5 940.00 0.909 4,272.30 51,267.60
2.1.3 Servicio técnico (eléct/sanit.) global 1 400.00 0.909 363.60 4,363.20
Mantenimiento periódico 5,082.00 5,082.00

2.1.4 Servicio terceros especializado global 1 6,000.00 0.847 5,082.00 5,082.00
TOTAL 285,528.12 3,370,435.44
Fuente: IPD
(*) Factores de precios sociales establecidos en el Anexo SNIP-09
241
CUADRO Nº 164
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO –SITUACIÓN CON PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES (En Nuevos Soles)
COSTO COSTO COSTO

RUBRO UNIDAD CANTIDAD (S/.) FACTOR (*) (S/.) (S/.)
I.-OPERACIÓN 613,506.96 6,392,437.90
1.1 Administración 323,021.18 3,876,254.12
1.1.1 Personal Administración central mes 1 55,440.00 0.909 50,394.96 604,739.52
1.1.2 Personal Residencia Deportiva mes 1 19,000.00 0.909 17,271.00 207,252.00
1.1.3 Personal Servicios Biomédicos mes 1 77,562.78 0.909 70,504.57 846,054.80
1.1.4 Subvención Dir.Técnica. Fed. Dep. mes 1 203,356.05 0.909 184,850.65 2,218,207.79
1.2 Servicios Públicos 124,678.40 1,496,140.80

1.2.1 Energía eléctrica mes 1 114,000.00 0.847 96,558.00 1,158,696.00
1.2.2 Agua y desague mes 1 32,200.00 0.847 27,273.40 327,280.80
1.2.3 Otros: teléfono, internet, cable mes 1 1,000.00 0.847 847.00 10,164.00
1.3 Gastos de gestión 85,003.58 1,020,042.98

1.3.1 Materiales de oficina mes 1 2,458.42 0.847 2,082.28 24,987.38
1.3.2 Gastos de transporte y movilidad mes 1 2,500.00 0.847 2,117.50 25,410.00
1.3.3 Gastos de alimentación y medicinas mes 1 95,400.00 0.847 80,803.80 969,645.60
II.- MANTENIMIENTO (Infraest+Equip.) 60,853.91 730,246.92

2.1.1 Insumos y mat. de mantenimiento mes 1 22,108.74 0.847 18,726.10 224,713.23
2.1.2 Personal de mantenimiento mes 1 19,950.00 0.909 18,134.55 217,614.60
2.1.3 Servicios de mantenimiento mes 1 28,327.34 0.847 23,993.26 287,919.09
TOTAL 674,360.87 7,122,684.82
Fuente: IPD
(*) Factores de precios sociales establecidos en el Anexo SNIP-09
Proyección de los costos de operación y mantenimiento a Precios Sociales en la

Situación Sin proyecto Optimizado y Con Proyecto
En el cuadro Nº 165 y 166 se muestra la proyección de los costos de operación y

mantenimiento a precios sociales, en el horizonte del proyecto, observándose que el costo
promedio anual asciende a S/.3’366,878; y en la situación con proyecsto el valor es de S/.
7’122,685.
242
CUADRO Nº 165
– SITUACIÓN SIN PROYECTO OPT. A PRECIOS SOCIALES - (En Nuevos Soles)
AÑOS
RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-OPERACIÓN 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641
1.1 Administración 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305
1.1.1 Personal Administrativo 542,441 542,441 542,441 542,441 542,441 542,441 542,441 542,441 542,441 542,441
Fed. Dep. 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864 2,021,864
1.2 Servicios Públicos 376,447 376,447 376,447 376,447 376,447 376,447 376,447 376,447 376,447 376,447
1.2.1 Energía eléctrica 135,469 135,469 135,469 135,469 135,469 135,469 135,469 135,469 135,469 135,469
1.2.2 Agua y desague 238,854 238,854 238,854 238,854 238,854 238,854 238,854 238,854 238,854 238,854
1.3 Gastos de oficina 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033
1.3.1 Utiles de oficina 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033 2,033
1.4 Otros Gastos del IPD 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856
1.4.1 Servicios Biomédicos 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856 361,856
Mantenimiento rutinario 60,713 60,713 60,713 60,713 60,713 60,713 60,713 60,713 60,713 60,713
2.1.1 Insumos y materiales 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082
2.1.2 Personal operario 51,268 51,268 51,268 51,268 51,268 51,268 51,268 51,268 51,268 51,268
2.1.3 Servicio técnico 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363 4,363
Mantenimiento periódico 5,082 5,082 5,082

2.1.4 Servicio terceros 5,082 5,082 5,082
TOTAL 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353
CUADRO Nº 166
– SITUACIÓN CON PROYECTO - A PRECIOS SOCIALES - (En Nuevos Soles)
AÑOS
RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-OPERACIÓN 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438
1.1 Administración 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254
1.1.1 Personal Administración 604,740 604,740 604,740 604,740 604,740 604,740 604,740 604,740 604,740 604,740
1.1.2 Personal Residencia 207,252 207,252 207,252 207,252 207,252 207,252 207,252 207,252 207,252 207,252
1.1.3 Personal Servicios 846,055 846,055 846,055 846,055 846,055 846,055 846,055 846,055 846,055 846,055
Fed. Dep. 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208
1.2 Servicios Públicos 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141 1,496,141
1.2.1 Energía eléctrica 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696 1,158,696
1.2.2 Agua y desague 327,281 327,281 327,281 327,281 327,281 327,281 327,281 327,281 327,281 327,281
1.3 Gastos de gestión 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043
1.3.1 Materiales de oficina 24,987 24,987 24,987 24,987 24,987 24,987 24,987 24,987 24,987 24,987
1.3.2 Gastos de transporte y 25,410 25,410 25,410 25,410 25,410 25,410 25,410 25,410 25,410 25,410
1.3.3 Gastos de alimentación y
medicinas 969,646 969,646 969,646 969,646 969,646 969,646 969,646 969,646 969,646 969,646
2.1.1 Insumos y mat. de 224,713 224,713 224,713 224,713 224,713 224,713 224,713 224,713 224,713 224,713
2.1.2 Personal de 217,615 217,615 217,615 217,615 217,615 217,615 217,615 217,615 217,615 217,615
2.1.3 Servicios de 287,919 287,919 287,919 287,919 287,919 287,919 287,919 287,919 287,919 287,919
TOTAL 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685
Fuente: IPD
243
Flujo de costos incrementales
Se calculan como la diferencia entre los costos en la situación con proyecto y la situación
sin proyecto optimizada.
En base a la proyección de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales

determinados en los cuadros Nº 165 y 166, se ha elaborado el flujo de costos
incrementales en el horizonte del proyecto cuyo valor promedio anual es de S/.3’755,807.,
tal como se muestra en el cuadro Nº 167. Esta información servirá de base para el cálculo
del valor actual y los indicadores de rentabilidad social del proyecto.
CUADRO Nº 167
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES - (En Nuevos Soles)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
COSTOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685
SIN PROYECTO OPT. 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353
COSTO INCREMENTAL 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331
PROMEDIO 3,755,807
4.7.3 Indicadores de rentabilidad social del proyecto
En vista de que los beneficios no son cuantificables y medibles monetariamente, se ha

procedido a la evaluación ex-ante a través de la metodología costo/efectividad
considerando los costos a precios sociales y la tasa social de descuento del 9%.
Metodología costo / efectividad (CE)
Este método de evaluación es el más indicado para evaluar este proyecto, debido a que el
beneficio principal es la satisfacción de la población y deportistas que acudirán al CAR de
la VIDENA a realizar sus prácticas deportivas. Estos beneficios no pueden valorarse
monetariamente.
Para aplicar el método Costo Efectividad se empleará el Índice de Costo Efectividad (ICE)
que relaciona el Valor Anual Equivalente (VAE) del Valor Actualizado de Costo Total del
proyecto (VACT) con respecto al indicador social del proyecto (número de beneficiarios
promedio anual). El Índice de Costo Efectividad representa el costo por beneficiario por
año.
244
Las fórmulas de cálculo son las siguientes:
i=N
Ci
VACT = INV + ∑ ....................... Ec. (1)
i =1 (1 + TSD ) i
VAE = Anualidad (TSD, N ,−VACT ) .............. Ec. (2)
VAE
ICE = ................................... Ec. (3)
XBeneficiarios
Donde:
ICE = Índice de costo efectividad

VACT = Valor Actualizado del Costo Total incremental
VAE= Valor Anual Equivalente
TSD = Tasa Social de Descuento
INV = Costo de inversión a precios sociales
XBeneficiarios= Nº de beneficiarios promedio anual
C i = Costo anual del período i a precios sociales
N = Horizonte del proyecto en años
Los datos numéricos son los siguientes:
N = 10 años
TSD = 9%
INV = S/. 162’597,310.27
Nº beneficiarios promedio anual = 604 deportistas afiliados
C i = flujo de costos incrementales anuales correspondiente a cada Alternativa.
En el cuadro Nº 168 se muestra el flujo de costos incrementales incluyendo el costo de

inversión a precios sociales en el año cero. Aplicando la tasa social de descuendo del 9%
al flujo, así como, la fórmula de cálculo financiero descrito en la Ec. (1), nos permite
calcular el Valor Actual de Costo Total (VACT) del proyecto, el cual ha arroja un valor de
S/. 161’814,237.
245
CUADRO Nº 168
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES PARA EL CÁLCULO DEL VACT
A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS CON PROYECTO (1) 137,710,265 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685
1. Inversión (*) 137,710,265
2. Operación y mantenimiento 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685
3. Valor residual (**) 0
COSTOS SIN PROYECTO OPT.(2) 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353
1. Operación y mantenimiento 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353
COSTO INCREMENTAL (1) - (2) 137,710,265 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331
VACT (***) 161,814,237
(*): Incluye los costos de estudios, obras civiles, equipamiento, mobiliario y supervisión a precios sociales
(**): De acuerdo a las normas SNIP se considera valor cero.
(***): Valor Actual del Costo Total incremental
Con los valores del VACT se calcula el Valor Anual Equivalente (VAE) simplemente
reemplazando datos y aplicando la fórmula de anualidad descrita en la Ec. (2). Con el
resultado del VAE y el número de beneficiarios promedio anual calculado en 604
personas se reemplazan datos en la Ec. (3) obteniéndose el indicador ICE igual a 41,745
soles/deportista, tal como se muestra en el cuadro Nº 169.
CUADRO Nº 169
EVALUACIÓN DEL PROYECTO MEDIANTE EL INDICADOR COSTO EFECTIVIDAD
CONCEPTO Unidad RESULTADOS

Inversión a Precios Sociales Soles (S/.) 137,710,265
VACT Soles (S/.) 161,814,237
VAE Soles (S/.) 25,213,909
Beneficiarios
- Nº Deportistas Seleccionados
Nacionales personas 604
ICE soles/personas 41,745
VACT = Valor Actual del CostoTotal incremental
VAE = Valor Actual Equivalente anual
Costo Efectividad (CE) = VAE / Número de Beneficiarios
4.7.4 Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos

de desastres (MRRD)
Esta evaluación no se efectúa dado que los riesgos de desastres identificados en el

diagnóstico, tienen incidencia mínima en el proyecto, siendo la más importante el
relacionado con desastres de tipo sísmico, sin embargo de acuerdo a la directiva del
SNIP, las medidas de reducción de riesgos ante sismos deben estar considerados e
246
incorporados en los estudios técnicos y basados en la normatividad vigente de sismo

resistencia del reglamento nacional de edificaciones. De acuerdo a lo indicado, el equipo
técnico consultor ha incorporado en los documentos técnicos del presente proyecto las
medidas de reducción de riesgos de tipo sísmico.
4.8 EVALUACIÓN PRIVADA
Se ha realizado un análisis de costo beneficio desde el punto de vista privado con el fin de
evaluar la potencial participación del sector privado en el financiamiento de la ejecución y
operación del proyecto.
Ingresos
La metodología de cálculo para la determinación de los ingresos se basa en el supuesto

de que un segmento de los deportistas de alta competencia que serán atendidos con el
proyecto, serán beneficiados por las empresas privadas a través de promoción, publicidad
y sponsor que el IPD promoverá e impulsará. El supuesto se sustenta en base a lo que ya
viene ocurriendo actualmente con el auspicio privado de deportistas peruanos
destacados, como es el caso de Sofía Mulánovich en Surf, Kina Malpartida en Boxeo,
Paolo Guerrero, Claudio Pizarro y Farfán en Futbol, así como, desde hace buen tiempo,
las voleibolistas peruanas seleccionadas de las categorías juvenil y mayores.
Se espera que algunos de los deportistas atendidos por el proyecto, puedan lograr
destacar en su respectiva disciplina, como lo hacen los Deportistas señalados
anteriormente.
Para la evaluación Privada se está asumiendo conservadoramente que un 5% de los

deportistas de alto nivel y calificados, lograrán destacar en forma importante dentro de su
disciplina deportiva (obtención de medallas de oro y plata), por lo cual, de los
604deportistas, sólo 35 serán los beneficiarios adicionales que recibirían auspicio de las
empresas privadas.
El IPD que tendrá que desarrollar una eficiente gestión, será el gran promotor de la
búsqueda de padrinazgos, sponsor y contacto con las empresas privadas y los deportistas
elegidos, con la finalidad de concretar los apoyos económicos requeridos para los
deportistas. Producto de esta gestión, el IPD tendrá que percibir un porcentaje de los
ingresos económicos para cubrir en parte los gastos de operación y mantenimiento que
implica el funcionamiento óptimo del futuro CAR de la VIDENA, estimándose en 1/3 (34%)
para el deportista y 2/3 (66%) para el IPD. Tener en cuenta que de acuerdo la evaluación
costo efectividad el IPD invertirá por cada deportista beneficiario del proyecto un estimado
de S/.41,745 anuales.
Se estima que estos 35 deportistas obtendrían ingresos por los conceptos mencionados
de promoción, publicidad, sponsor y padrinazgos de unos US$ 6,500.00 promedio
mensual, correspondiéndole al IPD el 66% por cada deportista, equivalente a US$
3,960.00. Con Estos ingresos se ha realizado la Evaluación Privada, empleando el
método costo beneficio.
Datos:
247
N de deportitas = 35
Horizonte = 10 años
Costo inversión a precio de mercado = S/. 162’597,310.27
Costo de operación y mantenimiento promedio anual a precio mercado = S/. 4’254.277
Costo de oportunidad de capital = 9%
% proporción IPD = 66%
Tasa de cambio = 2.70
Con los datos referenciales se han proyectado los ingresos empleando la siguiente
fórmula de cálculo:
Ingreso anual IPD (S/.) = N° dep x ingreso mensual x 12 meses x % proporción IPD
En el cuadro N° 170 se presenta la proyección de los ingresos anuales en el horizonte del

proyecto, observándose que esta asciende a S/ 4’864,860 anuales.
CUADRO N° 170
PROYECCIÓN DE INGRESOS PARA EL IPD
Años
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
N° deportistas 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Ingreso mes x
deport.(US$) 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500
TC 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70
Ingreso mes x
deport.(S/.) 17,550 17,550 17,550 17,550 17,550 17,550 17,550 17,550 17,550 17,550
Ingreso anual x
deport.(S/.) 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600
Ingreso total (S/.) 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000
Total Ingresos IPD
(66%) 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860
Asimismo, en el cuadro N° 171 se presenta la proyección de los costos de inversión y

operación y mantenimiento en el horizonte del proyecto, apreciándose que el monto anual
asciende a S/. 3’827,163.
CUADRO N° 171
PROYECCIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CAR VIDENA
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
COSTOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640
SIN PROYECTO OPT 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477
COSTO INCREMENT 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163
248
Evaluación y resultado de indicadores
En el cuadro N° 172 se presenta el flujo de caja en la cual se resume los ingresos y

costos incrementales anuales en el horizonte del proyecto, observándose que para una
tasa de 9% anual, se obtenie un VAN negativo de – S/.155’926,753 y una TIR fuera de los
límites razonables.
CUADRO N° 172
FLUJO DE CAJA DE EVALUACIÓN PRIVADA DEL CAR VIDENA
(en Nuevos soles)
Años
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos Incem 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860
Promoción
deportiva 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860
Costos Increm 162,597,310 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163
Inversión 162,597,310
Costos Op. Y
Mantto. 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163
FLUJO NETO -162,597,310 1,037,697 1,037,697 1,043,697 1,037,697 1,037,697 1,043,697 1,037,697 1,037,697 1,043,697 1,037,697
VAN -155,926,753
TIR #¡NUM!
Conclusión
De acuerdo a los resultados de los indicadores de rentabilidad, con VAN negativo y TIR
fuera del rango razonable de retorno, se concluye que de acuerdo a los supuestos
realizados, el proyecto no es rentable y por tanto, no resulta atractivo para el sector
privado.
4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Los factores inciertos que podrían afectar los indicadores de rentabilidad social y la
sostenibilidad del presente proyecto están referidos a un escalamiento de precios,
factores demográficos que inciden en la demanda del proyecto, incertidumbre en los
supuestos para la cuantificación de ingresos y beneficios, y situaciones de riesgo o
peligro para el proyecto.
La variación de cualquiera de estos factores finalmente afectará a algunas de las

variables analizadas a precios sociales como son: los costos de inversión, los costos de
operación y mantenimiento y los beneficios.
En tal sentido, se analizará los efectos en los indicadores de evaluación social del
proyecto (ICE), calculando cada nuevo valor ante el incremento o disminución de cada
variable incierta identificada.
249
En tal sentido se hará un análisis de comparación de alternativas según los siguientes

escenarios:
Incremento de los costos de operación y mantenimiento
En el cuadro Nº 173 se muestran los distintos escenarios de variación porcentual de los

costos de operación y mantenimiento así como los distintos valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que los costos de operación y mantenimiento se

incrementan en forma porcentual respecto a su valor base, los valores ICE también
aumentan.
CUADRO Nº 173
SENSIBILIDAD A LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
(En Nuevos Soles)
ICE
Variación de costos O y M
0 41,745
+ 10% 42,924
+ 20% 44,103
+ 30% 45,283
+ 40% 46,462
Del análisis de ambos casos se infiere que el proyecto soporta bien el incremento de los
costos de operación y mantenimiento.
Incremento de los costos de Inversión
Análogamente, en el cuadro Nº 174 se muestran las variaciones de los costos de

inversión, así como los valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que los costos de inversión se incrementan en

forma porcentual respecto a su valor base, los valores ICE aumentan.
CUADRO Nº 174
SENSIBILIDAD A LOS COSTOS DE INVERSIÓN
(En Nuevos Soles)
ICE
Variación de la Inversión
0 41,745
+ 10% 45,298
+ 20% 48,850
+ 30% 52,403
+ 40% 60,673
250
Incremento simultáneo de los costos de operación y mantenimiento e inversión
Análogamente, en el cuadro Nº 175 se muestran las variaciones de los costos de

operación y mantenimiento e inversión, así como los valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que ambos costos se incrementan en forma

porcentual respecto a su valor base, los valores ICE aumentan en mayor proporción.
CUADRO Nº 175
SENSIBILIDAD A LOS COSTOS DE INVERSIÓN Y OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
(En Nuevos Soles)
Variación simultánea de inversión y

costos de operación y ICE
mantenimiento
0 41,745
+ 10% 46,477
+ 20% 51,209
+ 30% 55,941
+ 40% 61,359
4.10 ANÁLISIS DE RIESGO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
En este punto se ha realizado un análisis probabilístico, para analizar el valor esperado

del CE del proyecto.
Los costos de Inversión y los beneficiarios directos del Proyecto podrían tener una
distribución probabilística triangular por lo que se ha analizado el comportamiento o
incidencia de estas variables en el CE del proyecto, se ha utilizado un horizonte del
proyecto de 10 años. Los gráficos siguientes muestran el comportamiento del CE:
GRAFICO N° 10
Indicadores de Resultado
41,7 45.3 48.9 52.4 60.7 59.9 63,4 67,0 70.5 74.1
251
Percentiles Forescast values

0% 41.7
10% 45.3
20% 48.9
30% 52.4
40% 60.7
50% 59.9
60% 63.4
70% 67.0
80% 70.5
90% 74.1
100% 77.6
Cada una de las barras del grafico representa la probabilidad que se tiene de percibir un
CE determinado. El grupo de columnas ubicadas en el centro del grafico N° 10 indican los
valores del VAN con mayor probabilidad de ocurrencia los cuales varían entre los 283.12
y 387.94 en el horizonte del Proyecto.
El grafico anterior nos muestra que la probabilidad o la certeza de que un valor se ubique
dentro del rango de 0 y 66,500 que es el CE actual del PIP es de un 50.63 por ciento.
GRAFICO N° 11
66,500
252
Summary:
Certainty level is 51.0%

Certainty range is from 0.00 to 66,500
Entire range is from 45,500 to 86,300
Base case is 66,500
After 1,000 trials, the std. error of the
mean is 0.64
4.11 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Arreglos institucionales
El Instituto Peruano del Deporte a través de la Dirección Nacional del Deporte Afiliado-
DINADAF coordinará con las 19 Federaciones Deportivas Nacionales y la asesoría del
Comité Olímpico Peruano en la selección de los deportistas beneficiarios del CAR de la
VIDENA.
Gestión
Etapa Preoperativa

es el IPD. Esta entidad garantiza la ejecución de las obras con la calidad requerida y en
los plazos previstos por que cuenta con el Comité Especial de Obras para la
administración de las licitaciones,en sujeción a lo establecido por la Ley de Adquisiciones
y Contrataciones del Estado y la Oficina de Infraestructura para la supervisión y
asesoramiento técnico correspondiente. Asimismo, la Oficina de Infraestructuracuenta con
la experiencia necesaria, así como los recursos y personal profesional calificado para la
ejecución de este tipo de inversiones. Debido al corto plazo que se tiene para la
realización de los Juegos Bolivarianos 2013, se sugiere realizar el proceso por la
modalidad de concurso oferta.
Justificación de Modalidad de Concurso Oferta
Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguración de los

Juegos Bolivarianos 2013, de acuerdo a los plazos restantes para noviembre 2013, es
decir se tiene 14 meses de los cuales debe contemplar tanto el desarrollo y elaboración
del expediente técnico y la ejecución, por el corto plazo se recomienda hacerlo bajo la
modalidad de Concurso Oferta el cual en primer lugar reduce el plazo de licitación de
cada proceso en el supuesto que se desdoblase las etapas es decir un proceso de
licitación para la adjudicación de la elaboración del expediente técnico el cual como
253
mínimo toma 70 días calendario y luego del proceso de elaboración el cual será de 60
días se llevaría a cabo la convocatoria del proceso de licitación para la obra propiamente
dicha, es decir estaríamos desperdiciando 70 días el cual pondría en riesgo no tener listo
el expediente en la fecha prevista y más aun la demora en el proceso de licitación de la
ejecución.

claramente definidas las mismas que se ajustarán a los precios de la oferta y la necesidad

habilitado las áreas de la Videna para los Juegos Bolivarianos, compromiso asumido por
el IPD, además que de un lado evitan que el costo de un contrato derivado de un
concurso oferta pueda desbordarse, una situación que es muy frecuente en los
denominados proyectos integrales o en otras formas de contratación que no están
subordinadas a la legislación específica sobre contratación pública. Deotro lado, porque
limitan el inicio de las obras a la previa terminación y aprobación de sus estudios
definitivos con lo que finalmente se asegura que los precios no se incrementen.
Debido a la envergadura del proyecto es necesario que el IPD contrate personal

profesional de experiencia para que le brinde asesoría técnica. Se sugiere contar con la
siguiente organización:
 Un Asesor legal con experiencia en obras de construcción

 Un ing. Civil con experiencia de por lo menos 30 años para gerente de proyectos.
 Un ing.Civil Supervisor de obra con experiencia de por lo menos 10 años.
 Un ing.Civil para coordinador de obras, con expericnia de por lo menos 15 años.

este tipo de obras.
Etapa Operativa:
254
Asimismo, deberá presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo como

correctivo, y reiterar el tiempo de recuperación de la inversión. Asi como debe indicarse la
organización del equipo a cargo del mantenimiento.
También el IPD deberá confirmar que el presupuesto entregado contempla el costo de la

IPD.

promoverá la realización de eventos deportivos y culturales como parte de la promoción
del Centro de Alto Rendimiento de la VIDENA con la finalidad de estimular a los
deportistas federados en el logro de su mayor rendimiento.

VIDENA de San Luis.
Participación de los Beneficiarios
Los beneficiarios directos son los deportistas de alta competencia integrantes de la

Selección Nacional de las 19 disciplinas deportivas, pero sólo por el tiempo de su
permanencia en la selección, dado que ellos rotancontinuamente en función a su
rendimiento y sus respectivas edades. Pero quienes representan los intereses de las
disciplina deportivas involucradas son las Federaciones Deportivas Nacionales,
organismos que en la práctica también serán las beneficiarias de la ejecución del
proyecto por el grado de modernización de la infraestructura y equipamiento que tendrán.
Las distintas Federaciones Deportivas a través de sus representantes, han participado
activamente en la formulación del presente estudio, proporcionando toda la información
requerida, mostrando a la vez un vivo interés por su materialización, lo que garantiza
también la sostenibilidad del proyecto.
Financiamiento de los costos de inversión
La inversión requerida para el proyecto, asciende a S/ 162’597,310.27 a precios privados,

que viene a ser el costo de la infraestructura, equipamiento, mobiliarios y capacitación
técnica y de gestión; dicha inversión será cubierta por el IPD vía transferencia que
recibirá del MEF.
Financiamiento de los Costos Operativos y de Mantenimiento
Los costos operativos y de mantenimiento actuales, sin proyecto, están siendo

íntegramente cubiertos por el IPD, por un monto promedio anual de S/. 4’254,277.
255
En la Situación Con Proyecto el costo de operación y mantenimiento tendrá un mayor

incremento debido al aumento de la infraestructura, equipamiento y mayores usuarios, lo
que generará mayor consumo de los servicios públicos (energía, agua y desagüe,
comunicaciones), mayor personal y mayor mantenimiento. En este escenario se ha
estimado que el costo de operación y mantenimiento subirá a S/. 8’079,640.00 a precios
privados.
Estos costos serán cubiertos por las transferencias que recibirá el IPD-Central a través de
recursos ordinarios y recursos propios que recibe del tesoro público.
4.12 IMPACTO AMBIENTAL
Se ha realizado el estudio prelimianr de impacto ambiental de la VIDENA, cuyo texto

completo se encuentra en el Tomo V, Anexo X que se adjunta en el presente documento
de factibilidad. A continuación se presenta un resumen del estudio.
La evaluación del Impacto Ambiental del proyecto tiene como objetivo identificar, predecir,
interpretar y comunicar de los posibles impactos ambientales que el Proyecto podría
ocasionar en los componentes del medio ambiente, así como el impacto del mismo en el
proyecto, para lo cual se señalará y propondrá las medidas correctivas apropiadas a la
zona a fin de evitar que la ocurrencia de impactos ambientales perjudique el entorno
ambiental, lo mismo que la salud y bienestar de los habitantes de la zona, para lo cual se
anexa la presente documento un informe ambiental y sus efectos en la etapa
constructiva.
El Estudio preliminar de Evaluación de Impacto Ambiental, el cual constituye un paso

previo y considera que se debe elaborar el Estudio de Impacto Ambiental Definitivo, por
ser obligación en complejos deportivos con una densidad mayor a 2,000 hab /Ha, de
acuerdo al reglamento de la Ley 27446 del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto
Ambiental.
La Evaluación de impacto ambiental del proyecto se puede ver en los siguientes puntos:
i. Fase de Inversión del PIP
Obras Preliminares
Que consiste en el desbroce, demolición de infraestructura, básicamente el

velódromo, movimiento de tierras, entre otros, durante cuyas actividades se
generarán nubes de polvo, que es necesario mitigar sus efectos negativos a la salud.
Construcción de Infraestructura
Durante la construcción es necesario contar con maquinaria como volquetes,

excavadoras, cargadores frontales, Volquetes, mescladoras, etc, las cuales deben
estar en buen estado y utilizar combustibles adecuados para contaminar en lo
mínimo el ambiente y emisión mínima de ruido.
256
Existe el agua y la energía eléctrica suficiente en la zona del proyecto, por estar la
VIDENA actualmente en funcionamiento, por lo cual no habrá problemas para la
utilización de estos recursos durante la etapa constructiva.
En cuanto al Personal de trabajadores se tendrá permanentemente en cuenta la

aplicación del Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, así como la Norma
Técnica de Edificación E.120 - Seguridad en la Construcción, para evitar los
accidentes de trabajo.
Disponibilidad de Servicios Básicos
En la zona del proyecto existe la disponibilidad de servicios básicos, como agua,

alcantarillado, energía eléctrica y vías de acceso, por lo cual estos no serán un
problema para el proyecto.
ii. Fase de post inversión (operación y mantenimiento)
Durante la operación y mantenimiento del proyecto de ampliación se requerirá agua

potable, energía eléctrica, insumos de limpieza y mantenimiento, mantenimiento,
insumos químicos, los siguientes insumos:
Agua potable
Agua de la red de abastecimiento por SEDAPAL para uso de deportistas y público

visitante tendrá un consumo promedio de Qmh = 2.15 + 4.66 +5.50 lps, lo que
significa un volumen de 31,907 m3/mes. También se requerirá abastecer las 2
cisternas de agua contra incendio con un total de 445 m3. Cabe mencionar que se ha
previsto un ahorro considerable de agua potable, ya que las aguas grises
(provenientes de los desagües de duchas y lavatorios) serán aprovechadas para
riego de áreas verdes y estacionamiento según las indicaciones del RNE para estos
fines.
La demanda de agua caliente será de 728 litros /hora la misma que se utilizarán en
vestuarios, servicios higiénicos, comedor –cocina y los 2 snack para público. Para
cubrir dicha demanda el proyecto considera 2 calentadores de 600 gls, con 2 bombas
de recirculación de agua caliente.
Energía eléctrica
La máxima demanda energética ha sido calculada en 1,019 kw, por lo que se ha

instalado una potencia Instalada Total de 1,452.75 Kw, según el Código Nacional de
Electricidad, y el Reglamento Nacional de Edificaciones. la energía para éstas áreas
será desde una Subestación Convencional de Superficie propia y la cual ha sido
ubicados adyacente al edificio destinado para la Clínica Deportiva y la alimentación a
dicha subestación será en 22.9 kV desde la subestación de distribución convencional
de propiedad de LUZ DEL SUR.
Insumos químicos
257
En la fase de operación no se utilizarán insumos químicos peligrosos, salvo los

concernientes a productos de limpieza detergentes y desinfectantes de 140 litros
/mes. Estos productos se utilizarán para las diferentes áreas de la ampliación y
especialmente los vestuarios, servicios higiénicos, comedor, snack para público y
áreas de transito masivo y frecuente.
Insumos de mantenimiento
Los Insumos para el mantenimiento periódico y rutinario de los edificios de

ampliación, serán clasificados según la administración del complejo. Para
instalaciones sanitarias, se utilizará repuestos para aparatos sanitarios, griferías,
accesorios, y artículos menores como tubos , pegamento, etc. Para las instalaciones
eléctricas se requerirán repuestos para artefactos eléctricos, como bombillas,
fluorescentes, cables eléctricos, tomacorrientes, conductores, llaves eléctricas, cintas
aislantes, fusibles, etc. Para las instalaciones electromecánicas se utilizarán válvulas,
retenes, conductores, etc.
Insumos para el mantenimiento de los equipos deportivos
Para el mantenimiento de los equipos deportivos se requerirán gran variedad de

repuestos para asegurar la operatividad de dichos equipos por disciplina deportiva.
Demanda de combustible
Para el funcionamiento de los calderos para producción de agua caliente se requerirá

combustible GLP, los cuales se almacenarán en 2 tanques de 200 galones c/u, con
una frecuencia cada 30 días para su reposición, lo que significa un consumo de 400
galones/mes. Estas cantidades podrán ser afinadas en el proyecto de ingeniería a
detalle.
Residuos que se generarán
Efluentes o residuos líquidos
La generación de aguas residuales se estiman en el 90% de las aguas de consumo

con un caudal promedio horario de Q cmh= 12,6 lps. Sin embargo, dado que se
aprovecharán las aguas grises para su tratamiento y utilización para riego de áreas
verdes, el caudal de evacuación podrá reducirse a 8,82 lps, lo que significa un
volumen de evacuación de 22,861 m3/mes.
Considerando la carga unitaria de 250 mg/l de DBO (5), 220 mg/l de sólidos totales y
31 mg/l de nitrógeno total se tendrá la siguiente carga contamínate al sistema de
alcantarillado:
• 5,715 kg/mes de DBO(5)
• 5,029 kg/mes de Sólidos totales en suspensión
• 708 kg/mes de nitrógeno total.
Estas cantidades se encuentran dentro de los LMP de descarga al alcantarilla según

lo estipulado en el DS 021-2009-Vivienda.
258
Residuos sólidos
Dado que se ha proyectado la segregación de los residuos sólidos en dos macro

clases: residuos orgánicos, no orgánicos y biocontaminados de la clínica deportiva.
• Los residuos orgánicos son los restos de cocina, comedores, cascaras, pepas,
malezas de jardín, etc., serán recolectados en envases y contenedores de color
marrón (según la ley 27314 – RRSS), y dispuestos en composteras para la
producción de sustratos orgánicos y asimilados a la tierra de jardines y
jardineras. La generación de estos residuos se consideran en 0.300
kg/dia/usuario, multiplicado por 250 personas entre residentes y temporales = 75
kg/día.
• Los residuos no orgánicos están compuestos de papel, envases y bolsas

plásticas, latas y botellas, frascos de vidrio, textiles, y restos no orgánicos. Estos
serán dispuestos en recipientes y contenedores de color naranja, hasta un
depósito temporal ubicado en una zona estratégica para facilitar la recolección
Municipal o por una empresa contratista EPS- RS autorizada por DIGESA. La
generación de estos residuos se consideran en 0,200 kg /día /usuario,
multiplicando por 300 personas entre residentes, temporales y público en general
= 60 kg/día.
Sustancias peligrosas
No se utilizarán sustancias peligrosas, salvo los combustibles GLP para el funcionamiento

de los calderos, aceites para un eventual grupo electrógeno en caso de corte del fluido
eléctrico y los productos de limpieza y desinfectantes cuyo grado de peligrosidad es baja.
Las cantidades se indican líneas arriba.
Emisiones atmosféricas
Durante el funcionamiento del complejo, las emisiones atmosféricas serán generadas por
fuentes móviles durante el ingreso y salidas de vehículos privados y de carga, así como
de los gases de combustión de los 2 calentadores para producir agua caliente.
Sin considerar los eventos deportivos y culturales que serán muy esporádicos, se estima
que habrá un incremento de 140 vehículos privados y 5 vehículos de carga que
ingresarán y saldrán diariamente del complejo, recorriendo una distancia promedio de 100
m desde las 4 puertas de ingreso a las playas de estacionamiento correspondientes.
Factores de emisión vehicular
vehículos Velocidad Factores de emisión (g/km)

Km/hora CO HC NOx
Camiones a Diesel 20 a 30 5.500 2.100 8.600
Autos a gasolina 10 a 20 10.995 2.680 1.536
Fuente: US EPA Parte B AP 42: Compilación of emission vol. 12 ed. mayo 1985
259
Total de emisiones vehiculares que ingresan al complejo la VIDENA
Recorrido Inventario de emisiones en Kg. FLUJO

CATEGORIA VEHICULAR
(ml) CO HC NOx MP
Camiones a diesel 100 270 105 430 5
Autos o camionetas a gasolina 100 15.400 4.312 2.100 140
SUB TOTAL 15.670 4.170 2.530
TOTAL DE EMISIONES (kg) 22.617
El cuadro anterior indica que el promedio de emisión diario de la VIDENA será de de

93,06 kg de emisiones diarias por cada 100 m de recorrido, en donde 15.670 kg de
Monóxido de Carbono (CO), 4.170 kg de Hidrocarburos (HC), y 2.530 kg de NO2..
En comparación del total de emisiones por el proyecto de ampliación de la Videna, con las
emisiones globales por tráfico vehicular de la zona, se registra aproximadamente que las
primeras representan el 0,0065% de las segundas, lo que indica un nivel despreciable de
contaminación.
Ruidos
La contribución al ruido ambiental de la zona por las instalaciones fijas de la ampliación

del complejo serán mínimas, siendo predominante el ruido generado por el ingreso y
salida de vehículos. Considerando que las mediciones de ruido ambiental antes del
proyecto, en el análisis de factibilidad Ambiental se ha monitoreado el ruido ambiental
generado por el tráfico vehicular de las Avenidas que circundan el complejo deportivo,
siendo los valores preliminares , los siguientes:
Avenida localización Prom Prom Prom Promedio

Lectura 1 Lectura 2 Lectura 3 total
LAeqT LAeqT LAeqT LAeqT dB(A)
dB(A) dB(A) dB(A)
Av. Del Aire En borde de vereda 59 62 64 62
Av. San Luis En borde de vereda 60 69 67 64/65
Av. Aviación En borde de vereda 70 64 70 68
Av. Canadá En borde de vereda 58 72 64 66
Nota. Según los ECAs nacionales para ruido el límite de ruido ambiental equivalente en
horas diurnas es de 60 dB(A) en zonas residenciales y 70 dB(A) en zonas comerciales.
Dado que las mayores alteraciones por ingreso y salida de camiones se producirán por
las Av. Del Aire y San Luis, los valores de ruido equivalente ambiental podrían ser
superiores al límite permisible en zonas residenciales (Av. del Aire), pero inferiores al
límite permisible para zonas comerciales (Av. San Luis).
Vibraciones y radiaciones
260
No se prevén equipos de climatización importantes por lo que las vibraciones no serán

significativas. Tampoco se utilizarán equipos que producirán radiaciones de significativas
al entorno ambiental.
Dimensiones ambientales que pueden ser afectadas durante el funcionamiento del

proyecto
En el cuadro siguiente se observa el ranking de los impactos de mayor significancia tanto

negativos como positivos en la fase operativa del proyecto de ampliación.
Ranking de la significación de Impactos en la Fase de Operación
COMPONENTE AMBIENTAL NATURALEZA VALOR

Aumento del tráfico y congestión vehicular -2.01
Impactos a la calidad del aire -1.65
Contaminación sonora y vibratoria -1.35
NEGATIVOS
Salud ocupacional y riesgo de accidentes ante incendios o sismos -0.83
Impactos leves al cambio climático -0.68
Impactos leves a los sitios arqueológicos, aguas superficiales y
-0.62
pérdida de suelo
Generación de empleo directo e indirecto +1.66
Mejora de las instalaciones deportivas y confort de deportistas y
POSITIVOS +0.87
personal administrativo.
Mejora del paisaje por manejo de áreas verdes con riego tecnificado
+0.64
y uso de energías renovables.
En dicho cuadro se destaca los impactos de mayor significancia como el aumento de la

congestión del tráfico automotor, impactos a la calidad del aire y la contaminación sonora
y vibratoria. Los impactos de menor significancia se refieren a la seguridad y salud
ocupacional y riesgos de accidentes, e impactos leves al calentamiento global, a los sitios
arqueológicos, aguas superficiales y pérdida de suelo ecológico.
Dentro de los impactos positivos de mayor significancia se ha determinado la generación

de empleo directo e indirecto, la mejora de las instalaciones deportivas con calificación
para competencias internacionales, y mejora del paisaje con manejo de áreas verdes con
riesgo tecnificado y uso de energías renovables.
El funcionamiento de la nueva ampliación permitirá mejorar los servicios para los

profesionales de las diferentes disciplinas deportivas y público en general, aumentando la
cobertura para el entrenamiento, monitoreo, competición y promoción del deporte a nivel
nacional.
Posibles impactos ambientales
En la fase de operación y mantenimiento de las nuevas edificaciones construidas, y

sumadas a la ya existentes, el complejo la Videna brindará mejores y más completos
servicios para el desarrollo de deportistas profesionales y para eventuales
manifestaciones deportivas o culturales con afluencia de gran cantidad de público.
261
Debido al aumento y congestión del tráfico por las unidades vehiculares que ingresarán al
complejo, con el correspondiente aumento de emisiones atmosféricas y ruido ambiental.
Los impactos podrían ser de mayor gravedad de producirse situaciones de emergencia
como sismos o incendios, si no se toman las medidas de prevención. A continuación se
mencional los impactos de mayor significancia los cuales se detallan en los anexos.
• Aumento del tráfico y congestión vehicular-

• Impactos a la calidad del aire.
• Contaminación sonora y vibratoria
• Impactos leves al cambio climático
• Impactos leves a los sitios arqueológicos, aguas superficiales y pérdida de suelos
Impactos positivos
• Generación de empleo directo o indirecto

• Mejora de las instalaciones deportivas y confort de deportistas y personal
administrativo.
• Mejora del paisaje por manejo de áreas verdes con riego tecnificado y uso de
energías renovables.
A continuación de describe las siguientes programas ambientales incluyendo las medidas

especificas que se detallan en el anexo 1.
OP-1 Programa de preservación de la calidad del aire a través del control del tráfico y
reducción de emisiones atmosféricas en el entorno al proyecto.Las medidas que se
plantearán son:
• Respecto a estudios especializados de control vehicular

• Control de emisiones y ruidos por vehículos livianos y pesados
• Coordinación y visión integral en aspectos de transito
• Respecto de la accesibilidad del complejo la VIDENA
• Respecto del servicio de transporte público, servicios de taxis y mototaxis
• Establecer señalización adecuada para mejorar la accesibilidad a la VIDENA
• Abastecimiento por proveedores y contratistas
OP-2 Neutralización de ruidos por vehículos, equipos electromecánicos, zona de

descarga en las áreas interiores y exteriores del complejo la Videna. Las medidas que
serán planteadas son:
• Respecto de estudios especializados de ruido y acústica

• Respecto a la performance ambiental en materia de ruido y vibración de los equipos
• Respecto de la renovabilidad de aire al interior de las nuevas edificaciones
OP-3 Plan de manejo de residuos convencionales y peligrosos. Las medidas sugeridas

son:
• Almacenamiento temporal y disposición de residuos sólidos convencionales

• Manejo de residuos peligrosos o tóxicos domésticos
262
• Respecto de los transformadores eléctricos

• Registro, segregación y reciclaje de residuos
OP-4 Plan de manejo en casos de emergencias de origen natural o tecnológico. Para lo

cual el programa deberá contar con los siguientes planes y medidas
• Planes de evacuación y seguridad.

• Plan de mitigación contra lluvias excepcionales
• Diseño sismo resistente y buen anclaje de elementos en ambientes de alta afluencia
de personas.
• Planes referenciales de respuesta inmediata e involucramiento de los residentes y
trabajadores del vecindario.
OP-5 Programa de capacitación y entrenamiento en Gestión. Las medidas sugeridas

serán la Gestión y generación de capacidades internas en protección ambiental sobre 3
temas fundamentales
a. Manejo de residuos sólidos: Procedimientos de segregación de residuos sólidos

convencionales, peligrosos o tóxicos domésticos, sobre manipulación y técnicas de
almacenamiento en los ambientes.
b. Uso adecuado y dosificado de productos de limpieza, desinfectantes, aerosoles, y
otros que pueden afectar el aire interior y las emanaciones al exterior.
c. Seguridad e higiene ocupacional
Costos y Responsables
En los cuadros siguientes se describen los programas, responsables y costos estimados

de manejo ambiental en la etapa de operación y funcionamiento del complejo La VIDENA.
Ver cuadro Nº 176.
CUADRO Nº 176
PROGRAMAS AMBIENTALES
Programas preliminares de manejo

ambiental en la etapa de operación y Responsables Costo US $ Observaciones
mantenimiento
Presupuesto
Gerente de operaciones y Laboratorio
Programa de monitoreo ambiental especializado
administración IPD certificado
(500/mes)
Op-01: Programa de preservación de la
Gerente de Operaciones y
calidad del aire a través del control del Incluido en costos
jefe de área SSO y 1800 /anual
tráfico y reducción de emisiones operativos
ambiental
atmosféricas en el entorno al proyecto.
op-02: Programa de neutralización de
ruidos por vehículos, equipos Gerente de Operaciones y
Incluido en costos
electromecánicos, zona de descarga en jefe de área de SSO y 1200 /anual
operativos
las áreas interiores y exteriores del ambiental
complejo la Videna
Gerente de Operaciones y
op-03: Programa de manejo de residuos Incluido en costos
jefe de área de SSO y 2,600 /anual
convencionales y peligrosos operativos
ambiental
263
op-04: Programa de manejo en casos de

Gerente General y jefe de Incluido en costos
emergencias de origen natural o 500 /mes
área de SSO operativos
tecnológico
Administración del IPD y
op-05: Programa de capacitación y Incluido en costos
jede del área de SSO y 1,800 /anual
entrenamiento en gestión ambiental operativos
ambiental.
Plan de seguimiento y control de las medidas establecidas
Aunque este plan deberá ser establecido en una fase posterior contando con las
especificaciones de ingeniería a detalle, se tomarán en cuenta de manera preliminar las
siguientes medidas
• Afinamiento y aprobación del plan de monitoreo ambiental propuesto en el anexo 1.
“estudio de factibilidad ambiental”
• Designación de un responsable del seguimiento y control de las medidas
ambientales, a fin de que verifique la frecuencia, parámetros y puntos de medición del
monitoreo e informe oportunamente cuando algunos de los valores se excedan los
LMP y se establezcan las medidas correctivas conjuntamente con la administración
del centro.
• La administración del complejo podrá contratar una consultoría a un especialista
ambiental o directamente con el laboratorio especializado acreditado por INDECOPI.
• Presentar a las entidades competentes los informes correspondientes de la gestión
de residuos sólidos (DIGESA), descargas de aguas residuales al alcantarillado
(VIVIENDA) y otros aspectos relacionados con el tráfico vehicular y el control de las
emisiones atmosféricas de responsabilidad del IPD.
Plan de contingencia
El plan de contingencia se elaborará teniendo la información de ingeniería a detalle del

proyecto. Sin embargo en el programa 0P-4 se incluyen las siguientes medidas de
prevención y mitigación ante desastres de origen natural (sismos, lluvias extraordinarias,
etc) y de origen tecnológico (incendios, accidentes vehiculares, disfuncionamiento de
instalaciones, entre otros). Se deberá realizar un análisis de riesgos de los puntos
críticos existentes y de la ampliación a fin de orientar medidas especificas y optimizar los
recursos.
Los planes que deberán se desarrollados son:

• Planes de evacuación y seguridad.
• Plan de mitigación contra lluvias excepcionales
• Diseño sismo resistente y buen anclaje de elementos en ambientes de alta afluencia
de personas.
• Planes referenciales de respuesta inmediata e involucramiento de los residentes y
trabajadores del vecindario.
Plan de cierre y abandono
Se estima que las nuevas instalaciones tendrán una vida útil de 100 años. Sin embargo,
con un adecuado mantenimiento de las instalaciones y la reposición oportuna de los
equipos y equipamiento deportivo, la vida útil se puede extender indefinidamente. Por
264
otro lado, en caso de cambio de la institucionalidad o creación de una nueva, el complejo

seguirá prestando los servicios deportivos existentes, e incluso la creación y adaptación
de las nuevas disciplinas deportivas de reconocimiento internacional.
En el expediente técnico se deberá desarrollar el Estudio de Impacto Ambiental a nivel

semi detallado.
En el cuadro Nº 177 se resume los posibles impactosnegativos del proyecto, las medidas
de mitigación recomendadas y el valor de las mismas. y “Ficha de Clasificación del
Impacto Ambiental”, respectivamente, trabajados sobre la base de la Guía de Evaluación
de Impacto Ambiental.
CUADRO Nº 177
RESUMEN IMPACTOS NEGATIVOS Y MEDIDAS DE MITIGACIÓN PROPUESTOS
IMPACTO
NEGATIVO MEDIDAS DE MITIGACION VALOR
El Constructor trasladará a la Obra por cuenta propia todo el equipo
requerido para la ejecución de los trabajos.
1.- Transporte
Herramientas
de Equipos y
Todo el equipo de construcción será de óptima eficiencia y adecuado para Incluido en el

la correcta ejecución de la obra. contrato de la
Al término de la obra, el Constructor eliminará y alejará del sitio todo el obra
equipo de construcción, maquinaria, etc., dejando el área utilizada de
maniobra, totalmente limpia y nivelada a satisfacción de la Inspección.
Se retirará todas las estructuras temporales y todos los restos, incluyendo
suciedad, arena, grava, basura y material de desperdicio.
Si el CONTRATISTA no retirase los desperdicios en el sitio como se ha
especificado anteriormente, la Municipalidad se reservará el derecho de Incluido en el
Preliminares
ejecutar la limpieza por cuenta y costo del CONTRATISTA. contrato de la

2.- Trabajos
Se manipulará los materiales de una manera controlada y lo menos obra

posible a fin de evitar dejar caer o lanzar materiales de lugares altos.
Se retirará y eliminará toda el agua, suciedad, desperdicio u otras
sustancias extrañas.
El transporte y disposición de los materiales excedentes de las
excavaciones, serán a los lugares indicados por la Autoridad Municipal.
Se tendrá especial cuidado en no dañar ni obstruir el funcionamiento de
3.- Movimientos de
ninguna de las instalaciones de servicios públicos, tales como redes,

Incluido en el
cables, canales, etc.
contrato de la
Durante los trabajos se cuidará en lo posible que no se levante nubes de
obra
polvos empleando eficientes sistemas de regado sobre todo en las áreas
de circulación.
Tierra
Será responsabilidad del Constructor cualquier daño que sufran las

edificaciones aledañas a la obra, en la ejecución de las obras.
Fuente: Equipo Técnico IPD
Medidas de Mitigación
Durante la construcción
 Se deberá exigir al contratista que tenga en buen estado de mantenimiento a su

maquinaria pesada, de tal manera que la emanación de gases contaminantes sea la
menor posible y no signifique un riesgo para las personas que transitan por la zona,
asisten o entrenan en la VIDENA.
 Para evitar que se afecte la salud de los trabajadores por la emanación de polvo, se
debe humedecer ligeramente el suelo y proveer a los trabajadores de una mascarilla
que los proteja.
265
 Los materiales excedentes del movimiento de tierras que se realice, deberá ser
dispuesto adecuadamente en un botadero que no afecte la salud de las personas y no
altere el medio ambiente.
 El uso de maquinaria debe realizarse principalmente en horas que hay poca afluencia
de deportistas para el entrenamiento de sus disciplinas para evitar los ruidos molestos
y otros que se mencionaron.
 Se debe señalizar adecuadamente el lugar de trabajo y mantener ordenado todo el
área colocando las herramientas y materiales en sus respectivos almacenes para
evitar accidentes.
 Los residuos inorgánicos deben ser retirados y dispuestos adecuadamente al finalizar
la obra.
 Se debe proveer en el lugar de la obra, de letrinas provisionales para que los
trabajadores cubran sus necesidades fisiológicas.
 Se debe contar con tachos de residuos orgánicos e inorgánicos por separado, para que
sean conducidos periódicamente a los correspondientes rellenos sanitarios
autorizados.
Durante la Operación
 Los residuos sólidos que se generen por la preparación e ingesta de alimentos debe
ser dispuesto diariamente para evitar contaminación y contagio de enfermedades.
 Los servicios higiénicos deben mantenerse limpios todo el tiempo, garantizando el
abastecimiento constante de agua.
Costos de Mitigación Ambiental
En este acápite se realiza la estimación de las inversiones necesarias para la aplicación

de los costos de Mitigación de Impacto Ambiental correspondiente a la etapa pre
operativa y está conformado por los costos de seguridad en obra, capacitación ambiental,
medidas de control, señalización y estudios. Este es un costo adicional que será cubierto
por el proyecto.El costo de mitigación asciende a S/.42,456.40, tal como se aprecia en el
Cuadro Nº 178.
Es pertinente aclarar que estos costos de mitigación serán asumidos por el contratista que
ejecutará las obras durante la fase de inversión del proyecto.
CUADRO Nº 178
COSTO DE MITIGACIÓNDE IMPACTO AMBIENTAL
(En Nuevos soles)

Equipos e
Implementos de Global 1 7,000.00 7,000.00
Seguridad
Capacitación al
und 4 1,500.00 6,000.00
Personal de la Obra
Charlas de Inducción
unid 1 1,500.00 1,500.00
Personal de Obra
Letrinas Sanitarias und 12 400.00 4,800.00
Contenedores de
und 8 100.00 800.00
Residuos Sólidos
Calibración de Maq. y
Global 1 4,500.00 4,500.00
Equipos con
266
Silenciadores o
Reductores de Ruido
Riego permanente de
áreas que desprendan
Global 1 2,100.00 2,100.00
Polvo o Contaminen el
Aire
Letreros Informativos und 8 160.00 1,280.00
Cercos Provisionales m 800 10.00 8,000.00
TOTAL COSTO DIRECTO 35,980.00
IGV 18% 6,476.40
COSTO TOTAL MITIGACIÓN
AMBIENTAL 42,456.40
En la etapa operativa, los costos serán asumidos como costos internos por las
instituciones Policía Nacional del Perú, INDECI, Cuerpo General de Bomberos y la
Municipalidad de San Luis.
La Administración dela VIDENA contemplará diversos planes de seguridad, antes, durante

y después de la realización de algunos eventos deportivos, a fin de neutralizar y
restablecer posibles alteraciones del orden público, daños a la propiedad o delitos contra
la persona.
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
En la fase de Inversión la Oficina de Infraestructura a través de la Unidad de Obras del

Instituto Peruano del Deporte, se encargará de hacer el seguimiento y monitoreo de la
ejecución del proyecto y coordinará muy de cerca con el Supervisor y el Ingeniero
Residente de Obras. La modalidad de ejecución recomendada para el presente proyecto
es por Contrata y la modalidad más adecuada para la ejecución del presente proyecto es
el Concurso Oferta. Se incluye como meta global la ejecución del 100% de los
componentes.

es el IPD através de la Oficina de Infraestructura. Esta entidad garantiza la ejecución de
las obras con la calidad requerida y en los plazos previstos por que cuenta con el equipo
especializado en el Control y Monitoreo de los contratos de las obras y supervisión de los
mismos.
Al respecto es pertinente indicar que debido al corto plazo que se tiene para la realización
de los Juegos Bolivarianos 2013, se sugiere realizar el proceso por la modalidad de
concurso oferta. Es recomendable que debido a la envergadura del proyecto es
necesario que el IPD implemente la siguiente organización:
 Un Gerente de Proyecto (Ing. Civil con 30 años de experiencia en cargos

similares), quien liderara el equipo de Control y Monitorear así como aprobar las
valorizaciones y pagos de honorraios del contratista y la supervisión
respectivamente.
 Un Coordinador de Obras (Ing Civil con 15 años de experiencia en en control de
obras publicas, ejecución y administracion de Proyectos de similar magnitud.
267
 Un Inspector de Obra: Ing Civil con 10 años de experiencia a cargo de las

inspecciones diarias del avance de obra de acuerdo a lo programado a si como del
control y seguimiento a los entregables de la supervision.
El proceso de Licitación se ceñirá a lo establecido en el Reglamento de Contrataciones

del Estado desde el Art .27 al Art. 79.
Para lo cual la Oficina de Infraestructura del IPD coordinará el proceso de selección de

contratistas y la Supervisión para la ejecución de las obras y vigilará para que éstas
tengan la idoneidad y experiencia en este tipo de obras.
El IPD en concordancia con sus funciones y competencias, el control de la obras y

superviison se ceñirán de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado.
En la etapa operativa deberá presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo

como correctivo, y reiterar el tiempo de recuperación de la inversión. Asi como debe
indicarse la organización del equipo a cargo del mantenimiento.
Asimismo se deberá confirmar que el presupuesto entregado contempla el costo de la

IPD.
Justificación de Modalidad de Concurso
Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguración de

acuerdo a los plazos restantes para noviembre 2013, es decir se tiene 14 meses de los
cuales debe contemplar tanto el desarrollo y elaboración del expediente técnico y la
ejecución por el corto plazo se recomienda hacerlo bajo la modalidad de Concurso
Oferta el cual en primer lugar reduce el plazo de licitación de cada proceso en el supuesto
que se desdoblase las etapas es decir un proceso de licitación para la adjudicación de la
elaboración del expediente técnico el cual como mínimo toma 70 días calendario y luego
del proceso de elaboración el cual será de 60 días se llevaría a cabo la convocatoria del
proceso de licitación para la obra propiamente dicha., es decir estaríamos desperdiciando
70 días el cual pondría en riesgo no tener listo el expediente en la fecha prevista y más
aun la demora en el proceso de licitación de la ejecución.

claramente definidas las mismas que se ajustaran a los precios de la oferta y la necesidad
268

habilitado las áreas de la Videna para los Bolivarianos compromisos asumidos por el IPD,
además que de un lado evitan que el costo de un contrato derivado de un concurso oferta
pueda desbordarse, una situación que es muy frecuente en los denominados proyectos
integrales o en otras formas de contratación que no están subordinadas a la legislación
específica sobre contratación pública. Deotro lado, porque limitan el inicio de las obras a
la previa terminación y aprobación de sus estudios definitivos con lo que finalmente se
asegura que los precios no se incrementen.
En la fase de post inversión, que comprende la operación y mantenimiento del proyecto,

la administración del futuro CAR de la VIDENA estará a cargo del Instituto Peruano del
Deporte, a través de la Dirección Nacional de Capacitación, quien asumirá la
responsabilidad de administrar, operar y mantener el CAR de la VIDENA.
Actualmente los recursos humanos que trabajan en la VIDENA están conformados por:
Administración de la VIDENA actual
◊ 1 Administrador
◊ 3 Apoyo Administrativo
◊ 3 Aux sistemas adminsitrativos
◊ 2 Tec. Adm.
◊ 5 Trab Serv - Mantenimiento
◊ 8 Trab Serv - Vigilante
◊ 7 Trab Serv I
Servicios biomédicos en la situación actual

◊ 28 trabajadores

◊ 87 personas de Personal Técnico que subvenciona el IPD

◊ 37 personas de Personal administrativo que subvenciona el IPD
Asimismo, los deportistas actualmente reciben servicio médico de la Dirección Nacional

de Servicios Biomédicos –DINASEB del IPD, que tiene su sede en las instalaciones del
Comité Olímpico Peruano-COP ubicado en la VIDENA.
La relación de recursos humanos que brindan este servicio a los deportistas calificados
de las Federaciones Deportivas Nacionales está conformado por el personal de los
servicios biomédicos conformado por médicos, psicólogos, enfermeras, técnicos de
laboratorio, auxiliares, y otros.
Adicionalmente, es necesario indicar que como parte del apoyo que realiza el IPD a las
organizaciones deportivas, también cubre gran parte de los gastos administrativos y del
equipo técnico (entrenadores, preparadores físicos) que incurren las Federaciones
Deportivas, en especial aquellas que no tienen posibilidad de generar propios ingresos o
de aquellas que tienen mayores logros deportivos a nivel internacional.
269
La estructura de organización actual dela VIDENA dentro de su jurisdicción se muestra en

el siguiente esquema.
ORGANIZACIÓN ACTUAL DE LA VIDENA
IPD
OGA/Administración
de Complejos
Administrador
VIDENA (1)
Asistentes (2)
Operarios de
Mantenimiento Vigilante
(5) (7)
En la situación con Proyecto el tipo de organización y gestión propuesto para el CAR de la

VIDENA es centralizar todos los servicios que se brinda tanto a los deportistas
clasificados nacionales como a las Federaciones Deportivas Nacionales. En tal sentido,
los recursos humanos que se proponen para la nueva organización se describe a
continuación.
Servicios de Operación y mantenimiento

Operación:
◊ 1 Administrador
◊ 1 Asistente Adm.
◊ 1 Secretaria
◊ 4 Auxiliares de apoyo administrativo
◊ 20 Vigilantes
◊ 1 Supervisión
◊ 1 Jefe Seguridad
◊ 6 Controladores circuito .cerr. sist. video cámaras
◊ 1 Jefe Controladores
◊ 1 Chofer
◊ 1 Coordinador Técnico Deportivo General
Mantenimiento
◊ 2 Técnico electricista
270
◊ 2 Técnico sanitario
◊ 17 Operario de limpieza
Servicios de mantenimiento
◊ Servicio mantenimiento ascensores
◊ Servicio mantenimiento campos de césped
◊ Servicio mantenimiento pista atlética
◊ Servicio mantenimiento velódromo
◊ Servicio mantenimiento techos est.metálica
◊ Servicio mantenimiento equip.biomédico
◊ Servicio mantenimiento equip.deportivo
◊ Servicio mantenimiento equip.resid.
◊ Servicio mantenimiento vehículos

◊ 96 personas de Personal Técnico deportivo, con un incremental de 9 personas
Servicios Biomédicos
◊ 31 personas de Personal Técnico con un incremento de 3 personas
Estos recursos humanos propuestos forman parte de la operación y mantenimiento global

del proyecto y los costos que generan se ha analizado y cuantificado en el acápite de
Costos del presente documento.
La estructura de organización propuesta para el CAR de la VIDENA se muestra en el

siguiente esquema.
271
ORGANIZACIÓN FUTURA DEL CAR DE LA VIDENA
IPD / Dire.CTOGA
Administrador de
Conplejos
Administrador
Secretaria Servicios Biomédicos
Asistente
Asistenta Social
Administrativo
Jefe
Jefe de Servicios de
Apoyo Técnico Jefe Mantenimiento Jefe de Vigianacia
Alojamiento
Deportivo
4.14 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
En el cuadro N° 179 se describe la Fase de desarrollo y Elaboración del Expediente

Técnico del proyecto y contempla los siguientes entregables:
CUADRO N° 179
PRODUCTOS ENTREGABLES EN LA ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS
Plazo para la Plazo para Plazo de la

presentación que la Empresa
N por parte de Entidad Contratista
º la Empresa otorgue para
ENTREGAS
Contratista conformidad subsanar
o formule observacione
observacione s
s
Informe Inicial, Estudios Básicos, Evaluación
1 20 d.c. 2 d.c. 5 d,c,
Estructural y Anteproyecto arquitectónico
Proyecto a nivel de especialidades:
2 arquitectura, estructuras, instalaciones 25 d,c, 4 d,c, 7 d.c.
eléctricas y sanitarias
Expediente Técnico completo (Proyecto de
3 todas las especialidades, metrados y 14 d,c, 4 d,c, 5 d.c.
presupuesto, maqueta y otros)
Presentación final de Expediente Técnico
4 01 d.c 01 d.c -
definitivo (02 originales y 02 copias y CD)
272
El cronograma mencionado permite asegurar que el postor cumpla con las entregas
previstas basado en su experiencia en elaboración de expediente técnico de similar o
mayor magnitud, el mismo que será calificado en el concurso, así como asegurar el
presupuesto asignado.
La responsabilidad recaerá en el contratista seleccionado, bajo la supervisión y

aprobación de la Oficina de Infraestructura del IPD, dentro de los plazos previstos.
Gestiones y trabajos previos
Como resultado de las visitas de campo realizado a las instalaciones de VIDENA, el

Equipo Técnico Consultor identifico algunos aspectos que son necesarios solucionarlos
antes de proceder a la implementación del proyecto.
• Zona DEPORTIVA – DEPORTE AFILIADO
Los locales que actualmente se utilizan para Lucha Libre (Artes Marciales) y para
Gimnasia se encuentran ubicados dentro de nuestra propuesta del conjunto
arquitectónico.
Se recomienda efectuar las coordinaciones para que el IPD efectúe el traslado de dichas
Federaciones a fin de entregar el terreno para proceder a la demolición respectiva.
• Zona COMERCIAL
Los contratos comerciales que podrían ser un obstáculo a la marcha del presente
Proyecto son los siguientes:
Cancha de Gras Sintético, ubicado en la esquina de la Av. Aviación con Av. del Aire.-
Existe un concesionario que alquila estas canchas inclusive con iluminación nocturna.
Circo, ubicado en la esquina de la Av. del Aire y Av. San Luis.-Es necesario delimitar el
área de terreno “concesionado” y construir un cerco para proteger la futura área de
intervención del CAR por su cercanía al futuro velódromo.
• Zona de CAPACITACION
El Centro de Formación Deportiva se encuentra ubicado en centro del terreno que colinda
con la Av. del Aire. Se recomienda efectuar las coordinaciones para que el IPD efectúe el
traslado de dicho Centro y realice, a través de su área de mantenimiento, la demolición de
dicho edificio, a fin de entregar terreno libre para los estudios técnicos respectivos.
• Zona ADMINISTRATIVAS
Se recomienda verificar e inventariar las acometidas de servicios públicos de las

diferentes instituciones mencionadas en los acápites I, II y III, con la finalidad de dar de
baja y eliminar el consumo de energía, agua y otros que pudiera haber, de esas
273
demoliciones, dejando saneado y libre de contingencias el terreno para los estudios

técnicos respectivos.
• AUTORIZACIONES CONSTRUCTIVAS
Definir la necesidad u obligatoriedad de presentación del anteproyecto arquitectónico y del

expediente de construcción, a las autoridades competentes (Municipalidad de San Luis,
Defensa Civil), así como cualquier otro trámite que consideren necesario para la ejecución
de la obra CAR – VIDENA.
Se propone realizar un conjunto de acciones para resolver las contingencias antes

descritas, de acuerdo con el siguiente esquema:
1ra.- Acción Específica
Definir y establecer los lugares de entrenamiento provisionales de la federación de

Lucha Libre y Gimnasia que cumpla con las necesidades e instalaciones para el
desarrollo provisional de cada deporte, mientras se estén ejecutando las obras del
proyecto en mención.
Responsable de Ejecución: Dirección Nacional de Deportes Afiliados (DINADAF) y

Federaciones Deportivas.
Responsable de Cumplimiento: Oficina de Infraestructura
2 da.- Acción Específica
Negociar la rescisión del contrato de concesión de las canchas de gras sintético

ubicadas en la explanada de ingreso de la VIDENA, y disponer dl espacio para el inicio
de las obras de mejoramiento de la VIDENA.
Responsable de Ejecución: Oficinas Legal, Administración e Infraestructura.
3 ra.- Acción Específica
Delimitar el área correspondiente al terreno concesionado al circo en las esquina de la

Av. San Luis y Av. del Aire de tal forma que se facilite la ejecución de las obras
colindantes del velódromo.
Responsable de Ejecución: Oficinas de Administración e Infraestructura.
4 ta.- Acción Específica
Definir y coordinar el traslado de las instalaciones del Centro de Formación Deportiva

ubicado en las instalaciones de la VIDENA.
274
Responsable de Ejecución: Dirección Nacional de Deportes Afiliados (DINADAF) y la

Oficina de Infraestructura.
Verificar e inventariar las acometidas de los servicios públicos de las instalaciones a

demoler a fin de gestionar su dada de baja.
Responsable de Ejecución: Oficinas de Administración y de Infraestructura
Responsable de Cumplimiento: Oficina de Infraestructura.
Coordinar las medidas necesarias para la presentación del expediente de construcción

a las autoridades competentes (Municipalidad de San Luis, Defensa Civil) así como de
cualquier otro trámite necesario para la ejecución de la obra.
Responsable de Ejecución: Oficina de Infraestructura.
En la fase de ejecución de obra, se adjunta el cronograma de ejecución de obra

proyectado con la ruta crítica, además se señala que deberá trabajarse en frentes
paralelos para asegurar la conclusión de la obra dentro de los 12 meses: 2 para
expediente técnico y 10 para ejeución de obras, siendo la ruta critica las obras civiles y la
construcción de los Polideportivos cuyas disciplinas serán sedes de los Juegos
Bolivarianos 2013, tal como se indica en el cuadro Nº 168. Asimismo se indica las horas
hombre de los trabajadores para el proyecto. Ver detalle completo del cronograma en el
Tomo V, Anexo IX.
Se adjunta la relación de los recursos mas importantes del proyecto estimados, asimismo
indicamos que en el presupuesto no incluye el equipamiento ya que el mismo deberá ser
adquirido por el IPD a través de proceso especial que permita la exoneración de
impuestos, por ello recomendamos que deberá ser separado del presupuesto de obra.
275
CUADRO N° 180: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓNDE EJECUCIÓN DE OBRAS
276
277
El Plan de implementación total del proyecto abarca todo el proceso de ejecución de

obras civiles, incluyendo la elaboración del expediente técnico, la supervisión, la
adquisicón de equipamiento fijo, equipamiento deportivo, mobiliario para la residencia y
equipamiento biomédico. En el cuadro Nº 181 se presenta el Cronograma de
implementación del proyecto, observándose que todo el proceso tiene una duración de 12
meses y la ejecución de obras de 10 meses.
CUADRO Nº 181
CRONOGRAMA RESUMEN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
2012 2013
ACTIVIDADES Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Julio Ago Set Oct Nov
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º 11º 12º
Expediente técnico ET ET
Ejecución de obra C C C C C C C C C C
Supervisión S S S S S S S S S S
Adquisicion de equipamiento y material Deportivos A A
Adquisicion de Equipamiento Medico A A
Adquisicion de Equipamiento Residencia A A
Inicio Juegos Bolivarianos 2013
4.15 FINANCIAMIENTO
El financiamiento de la inversión del presente proyecto se realizará con fondos del

Ministerio de Educación y/o Minsiterio de Economía que serán transferidos al IPD.
La base legal se encuentra en la Ley Nº 29812, Ley de Presupuesto del Sector Público
para el año fiscal 2012, que en su 38º disposición complementaria final, establece lo
siguiente:
“Establécese una comisión constituida por representantes del Instituto peruano del
Deporte, del Ministerio de Educación, de la Municipalidad Provinciald e Trujillo, del
gobierno Regional de Lambayeque, y de la Municipalidad Provincial de Chiclayo, que
tenga por objeto la determinación de la infraestructura deportiva necesaria en las ciudades
de Trujillo y Chiclayo determinadas como sedes de los XVII Juegos Bolivarianos 2013, lo
que implica el mejoramiento de la estructuras existente y el mantenimiento de la misma,
cuya ejecución se sujeta a las disposiciones legales vigentes y al financiamiento que se
autorice en su oportunidad con cargo a los mayores ingresos en el Sector Público y/o con
los resurcos que pueda transferir el Ministerio de Educación mediante Decreto Supremo
refrendado por el Ministro de Economía y Finanzas, a favor del pliego Municipalidad
Provincial de Trujillo, el Gobierno Regional del Departamento de Lambayeque y el Instituto
Peruano del Deporte. Para la aplicación de la presente disposición, el Ministerio de
Economía y Finanzas a través de la Dirección General de Política de Inversiones prestaá
a la Comisión la asesoría técnica necesaria, que esta solicite, con el fin de optimizar el
uso de los recursos públicos.
278
A fin de contar oportunamente con la infraestructura a que hace referencia a la presente

norma, los trabajos de la Comisión deberán terminar en el mes de febrero del año 2012,
asegurando la operatividad de la citada infraestructura antes del inicio de los Juegos
Bolivarianos en el año 2013. Sin perjuicio de las acciones que se desarollen en el marco
de la presente norma, el pliego Municipalidad Provincial de Trujillo, el Gobierno Regional
del Departamento de Lambayeque y el Instituto Peruano del Deporte, deberán realizar las
acciones de mejoramiento y mantenimiento que tengan programadas conforme a sus
presupuestos institucionales respectivos”.
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento será a través del

presupuesto institucional del IPD a través de las fuentes de recursos ordinarios y/o
recursos directamente recaudados.
4.16 MATRIZ DEL MARCO LOGICO DEL PROYECTO
En el cuadro N° 182 se presenta la matriz del marco lógico de la alternativa

seleccionada.
279
CUADRO Nº 182
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIÓN SUPUESTOS
• Mejora de la posición del ranking del • Estadísticas de las
FIN Mejorar el nivel de desarrollo del deporte Perú en principales torneos: Federaciones
peruano. - Juegos Bolivarianos: (3º lugar Deportivas. • • Se realicen todos los Juegos
en el 2017 y 2ºlugar en el 2021) Estadísticas de la Deportivos internacionales. En los
- Sudamericanos (2 posiciones) Dirección Nacional del plazos previstos
- Panamericanos (1 posición) Deporte Afiliado –
- Olimpiadas (1 posición) DINADAF del IPD.
• Deportistas seleccionados
Brindar a los deportistas calificados de • Incremento del 50% al 2017 y 100% • Estadísticas de participan activamente en el
PROPÓSITO selecciones nacionales adecuadas al 2021 del número de deportistas lasFederaciones programa de entrenamiento de sus
condiciones para entrenar y prepararse en la seleccionados que mejoran su Deportivas. federaciones deportivas.
Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San rendimiento a través de mejores • Estadísticas de la
Luis, Lima” marcas. Dirección Nacional • El IPD continúa apoyando a los
• Incremento 50% al 2017 y 100% al del Deporte Afiliado deportistas seleccionados a través
2021 del número de medallas de oro –DINADAF del IPD. de las Federaciones Deportivas en
ganadas por deportistas • Estadísticas de las el financiamiento de sus
seleccionados en competencias entidades participaciones en eventos
internacionales. organizadores de internacionales.
• Incremento 50% al 2017 y 100% al los eventos
2021 del númerode deportistas internacionales
seleccionados participantes en
eventos internacionales.
A
A. Infraestructura con estándares • 01 Polideportivo1 con dos bloques • Licencia de • Deportistas seleccionados utilizan
COMPONENTES internacionales construido y equipado para las construcción las instalaciones mejoradas de la
disciplinas deportivas de Bádminton, emitida por la VIDENA para su entrenamiento y
B. Infraestructura complementaria Handball, Basketball y Gimnasia. Se Municipalidad de preparación.
instalará tribunas retáctiles. San Luis. • Federaciones deportivas continúan
C. Adecuado equipamiento deportivo • 01 Polideportivo2 construido y • Conformidad de organizando sus torneos de
equipado para las disciplinas Obra emitida por el competencia interna y selección de
D. Mejora de capacidades técnicas y deportivas de Judo, Tae Kwon Do, IPD. sus deportistas de alta
formativas para deportistas y gestiones Karate, Kung Fu, Bowling, Tiro, competencia.
• Informe de INDECI.
complementarias Levantamiento de Pesas, Lucha • Deportistas seleccionados utilizan
• Visitas guiadas,
amateur, Esgrima, Tenis de mesa. los servicios complementarios de
para verificar las
Se instalará tribunas retáctiles. residencia, servicos biomédicos y
280
• 01 velódromo implementado y obras. participan en reuniones y

equipado para la disciplina deportiva exposiciones en el auditórium.
de Ciclismo (de pista).
• 01 pista atlética de calentamiento
construido y equipado para la
disciplina deportiva de Atletismo.
B
• Equipamiento de Servicios
Biomédicos.
• 01 edificio de 5 niveles para
residencia de deportistas construido
y equipado para 120 habitaciones.
• 01 módulo para auditorio con aforo
de 110 personas
C
• Equipamiento deportivo para
disciplinas instaladas en el CAR de
la VIDENA.
D
• Talleres de capacitación para
deportistas y entrenadores de la
VIDENA.
• Estudios de gestión de apoyo
complementarios al proyecto.
281
Presupuesto • Contratos de obras • Terreno e inmuebles de la VIDENA

ACCIONES S/. • Comprobantes de con saneamiento físico legal en
• Elaboración de Estudios Definitivos Exp. Técnico = 2,707,708.27 pago de regla.
expedientes • Ejecución de obras se concluye en
• Ejecución de obras civiles y Obras Civiles = 129,969,996.77 técnicos y los plazos previstos.
equipamiento fijo supervisión. • Obras de infraestructura sin
Supervisión = 2,707,708.27 • Valorizaciones de impedimentos legales para su
• Supervisión de obras pago a Contratistas. construcción.
Equip. Deport.= 23,813,998.82 • Liquidación de obra • Las instituciones que financian el
• Equipamiento y material deportivo en los archivos del proyecto cumplen con sus aportes.
Mobiliario Resid.= 949,234.50 IPD. • Programa de desembolsos se
• Equipamiento Serv. Biomédicos hace en forma oportuna.
Equip. Biomédico= 1,346,352.61
• Mobiliario Residencia deportiva
Cap. Téc/gestión = 1,102,311.05
• Capacitación técnica y gestión
TOTAL = S/. 162,597,310.27
282
4.17 LÍNEA DE BASE PARA EVALUACIÓN EX POST DE IMPACTOS
La metodología de la Línea de Base se fundamenta en la aplicación de métodos

cuantitativos, los cuales tienen como propósito diagnosticar la situación inicial de los
deportistas de alta competencia de las federaciones deportivas involucradas en el
proyecto, para lo cual se recopilará la información que permite construir los indicadores
de impacto y resultados del proyecto, cabe precisar que en esta etapa de estimación no
es necesario realizar un estudio de campo debido a que la información necesaria para
establecer el año cero propuesto puede ser obtenida de fuentes secundarias.
Metodología e Indicadores
Como antecedentes se dispone de la siguiente información:
◊ Marco Lógico con los indicadores y medios de verificación correspondientes al

propósito, fin, componentes y actividades. El indicador del propósito es el indicador de
impacto principal.
◊ Resultados de la Encuesta de Necesidades y de demanda realizadas en el primer
taller (a nivel de Perfil) y ratificadas en el segundo taller (a nivel de factibilidad) de
servicios de Deporte y sus principales problemas.
Considerando la participación del Perú en eventos deportivos internacionales, descrita en

el diagnóstico del presente Estudio, se ha podido establecer que el Perú en los 3 últimos
Juegos Bolivarianos, llevados a cabo en los años 2001, 2005 y 2009, ha ocupado el
cuarto lugar, pudiendo mejorar el ranking, como lo hizo antes en los eventos anteriores,
llevados a cabo en los años 1981 a 1997, en los cuales ocupó el tercer lugar.
Adicionalmente se cuenta con información de los Juegos Bolivarianos, sin embargo para
poder evaluar los indicadores establecidos en el presente Estudio, se requiere realizar un
Estudio por separado para establecer la Línea Base del presente proyecto y poder
comparar en la Evaluación Ex-post.
En tal sentido es necesario realizar el estudio de Línea Base para determinar los valores
actuales de la posición en que se encuentra el Perú en los Juegos Sudamericanos,
Panamericanos y Olímpicos. Así como es necesario señalar la metodología de medición
de los indicadores a alcanzar.
A continuación, en los cuadros Nº 183 y Nº 184 se presenta los indicadores preliminares

relevantes para realizar el Estudio de la Línea de Base del presente proyecto.
283
CUADRO N° 183
PRINCIPALES INDICADORES RELEVANTESPARA LÍNEA DE BASE
JUEGOS INTERNACIONALES INDICADOR ACTUAL INDICADOR A ALCANZAR

Juegos Bolivarianos 4to. Puesto 3º Puesto en el 2017 y 2º
Puesto en el 2021
Juegos Sudamericanos 7mo. Puesto Subir 2 posiciones en el
horizonte de evaluación
Juegos Panamericanos Por determinar Subir 1 posición en el horizonte
de evaluación
Juegos Olímpicos Por determinar Subir 1 posición en el horizonte
de evaluación
Fuente: Compendio Estadísticos del 2010 y 2011
CUADRO N° 184
INDICADORES DE PRODUCTOS Y RESULTADOS CON LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Objetivos Indicadores Productos Resultados

OBJETIVO PRINCIPAL: - Mejorar la posición del Infraestructura de la - Alcanzar 3º lugar
Lograr Deportistas ranking del Perú en VIDENA construida y en el 2017 y 2º
calificados de selecciones Juegos Bolivarianos equipada, y lugar en el 2021
nacionales con - Mejorar la posición del entrenadores, - Subir 2 posiciones
adecuadas condiciones ranking del Perú en preparadores físicos y
para entrenar y Juegos Sudamericanos deportistas
prepararse en la Villa - Mejorar la posición del capacitados - Subir 1 posición
Deportiva Nacional - ranking del Perú en
VIDENA de San Luis, Juegos Panamericanos
Lima. - Mejorar la posición del - Subir 1 posición
ranking del Perú en
Juegos Olímpicos
OBJETIVO ESPECÍFICO: - Porcentaje de deportistas Infraestructura de la - Incremento del
Adecuada y suficiente seleccionados que VIDENA construida y 50% al 2017 y
infraestructura para el mejoran su rendimiento a equipada 100% al 2021.
adiestramiento de través de mejores marcas.
deportistas de alta - Porcentaje de medallas - Incremento 50% al
competencia de oro ganadas por 2017 y 100% al
en competencias
internacionales.
internacionales.
6. Provisión de 1.3 Dotar de nueva 1. Polideportivo 1 Incremento de las
Infraestructura con infraestructura para las construido. capacidades físicas
estándares disciplinas deportivas de de los deportistas.
internacionales Handball, Basketball y
Gimnasia.
1.4 Dotar de nueva 7. Polideportivo 2
infraestructura para las construido.
disciplinas deportivas de
Bowling, Deportes de
contacto (artes marciales
y lucha libre).
1.3 Incrementar la 8. Pista de
infraestructura para la calentamiento de
284
disciplina deportiva de atletismo

Atletismo. construida.
6.4 Mejorar la infraestructura 9. Velódromo
para la disciplina reconstruido.
deportiva de Ciclismo.
6.5 Mejorar la infraestructura 10. Iluminación
para la disciplina artificial de Estadio
deportiva de Atletismo. de Atletismo
instalado.
2. Provisión de 2.1 Dotar de nueva 6. Residencia Incremento de las
Infraestructura infraestructura para deportiva capacidades
complementaria con concentración deportiva. construida y psíquicas de los
equipo y mobiliario equipada. deportistas.
2.2 Mejorar los Servicios 7. Equipos
biomédicos para biomédicos
deportistas. instalados.
OBJETIVO ESPECÍFICO: - Porcentaje de deportistas Equipamiento - Incremento del
Adecuado y suficiente seleccionados que Deportivo prestando 50% al 2017 y
equipamiento deportivo mejoran su rendimiento a servicios deportivos 100% al 2021.
través de mejores marcas.
- Porcentaje de medallas - Incremento 50% al
de oro ganadas por 2017 y 100% al
en competencias
internacionales.
internacionales.
3. Provisión de adecuado 3.1 Dotar de equipamiento y 8. Equipamiento y Incremento de las
equipamiento deportivo material deportivo material deportivo capacidades físicas
adquirido de los deportistas.
OBJETIVO ESPECÍFICO: - Porcentaje de deportistas Entrenadores y - Incremento del
Suficiente apoyo técnico seleccionados que Deportivas 50% al 2017 y
a los deportistas de alta mejoran su rendimiento a capacitados, y 100% al 2021.
competencia través de mejores marcas. Entrenadores
- Porcentaje de medallas incrementados.
de oro ganadas por
deportistas seleccionados - Incremento 50% al
en competencias 2017 y 100% al
internacionales. 2021.
- Porcentaje de deportistas
seleccionados
internacionales. - Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
4. Mejora de capacidades 4.1 Mejorar las capacidades 9. Entrenadores, Incremento de los
entrenadores y normativas y técnicas preparadores conocimientos
preparadores físicos en deportivas de físicos y normativos y técnicas
técnicas y formativas de Entrenadores, deportistas de juego de los
entrenadores y preparadores físicos y capacitados en deportistas.
deportistas. deportistas tecnología,
medicina deportiva,
uso de equipos y
seguridad
mediante cursos y
talleres.
5. Incremento de recursos 5.1 Incrementar los recursos 10. Entrenadores y Incremento de las
humanos de dirección humanos para el preparadores capacidades físicas y
técnica deportiva y otras mejoramiento en las físicos psíquicas de los
285
Áreas. capacidades de los Contratados. deportistas.

deportistas.
Fuente: Elaborado por Equipo Formulador de Puerta de Tierra S.A.
Cronograma
El cronograma de la elaboración del Estudio de la Línea Base del proyecto se ha

estimado que demandará dos meses para lo cual se requiere realizar las actividades que
se detallan en el cuadro Nº 185.
CUADRO N° 185
CRONOGRAMA DE ESTUDIO DE LÍNEA BASE DEL PROYECTO
1 er Mes 2 do Mes
Semanas
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8
Elaboración del Plan de Trabajo
Selección y elaboración de
Herramientas de trabajo (encuestas y
entrevistas)
Revisión y análisis de documentos e
Informes Disponibles
Aplicación de encuestas y otras
herramientas en campo
Procesamiento de Datos recogidos pos
encuestas
Análisis y Redacción de Informe
Presentación de Informe Final
Elaboración: Equipo Técnico de la Consultora Puerta Tierra S.A
Costo de la línea de base
El costo de elaboración del Estudio de la Línea Base se ha estimado en S/.20,768.00 para

lo cual se requiere de recursos humanos, materiales y equipos que se detallan en el
cuadro Nº 186.
286
CUADRO N° 186
COSTOS DE ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE LÍNEA BASE

Jefe de Grupo (1) mes 2 4,000 8,000
Especialista deportivo (1) mes 1.5 2,000 3,000
Especialista Estadístico (1) mes 1.5 2,000 3,000
IGV 18% 3,168
COSTO TOTAL LÍNEA DE BASE 20,768
EVALUACIÓN EX POST
En función de la Línea de Base, que nos permite diagnosticar la situación inicial de los
deportistas de alta competencia de las federaciones deportivas involucradas en el
proyecto, se recomienda efectuar dos “Evaluaciones Ex post” cada tres (3) años que nos
medir los resultados obtenidos mediante los indicadores de impacto y resultados previstos
en la Linea de Base previamente establecidad y en función de ello establecer las medidas
correctivas la alcanzar las metas propuestas.
CUADRO N° 187
CRONOGRAMA DE ESTUDIO DE EVALUACIÓN EXPOST
1 er Mes 2 do Mes
ACTIVIDAD Semanas
1 2 3 4 5 6 7 8
Elaboración del Plan de Trabajo
Revisión y análisis de documentos e

Informes Base Disponibles
Diseño de encuestas
Aplicación de encuestas y otras herramientas

en campo
Procesamiento de Datos recogidos pos
encuestas
Análisis y Redacción de Informe
Presentación de Informe Final
Elaboración: Equipo Técnico de la Consultora Puerta Tierra S.A
287
CUADRO N° 188
COSTOS DE ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE EVALUACIÓN EXPOST
Costo
Total S/.
Jefe de Grupo (1) mes 2 5,000 10,000
IGV 18% 6,156
TOTAL 40,356
EVALUACIÓN INTERMEDIA
En corcondarcia a lo establecido a la Directiva General del SNIP, aporbada mediante

Resoluciòn Directoral Nª 003-2011-EF/ 68.01, que señala la obligatoriedad de considerar
en PIP viables cuyos montos de Inversiòn superen a los S/. 10 millones de soles, deberán
consideran en el estudio correspondiente una Evaluaciòn intermedia.
Para lo cual la Unidad Ejecutora (UE) deberá contratar una Agencia independiente para
llevar a cabo dicha evalauciòn.
De acuerdo al cronograma de obra previsto para un periodo de 10 meses (Ver Cuadro Nº

189) y de acuerdo a la programciòn de ejecución donde se detallan las metas físicas del
PIP, se estima ejecutar la evaluación al cabo de los cinco (5) meses de ejecutada la obra,
de acuerdo al siguiente cronograma:
CUADRO Nº 189
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE EJECUCIÓN DE OBRAS
Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Set- Oct-
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Inicio de Obra
Obras Preliminares
Movimiento de Tierras
Demoliciones
Excavaciones Masivas
Obras de Concreto Armado
*Cimentacion
*Columnas
*Vigas y techos
*Estructuras pretensadas
288
*Pisos de Concreto
Estructuras Metalicas
Coberturas y accesorios
Albañileria
*Muros
*Revoques y enlucidos
* Contrapisos
Enchapes
*Pisos de Ceramica
*Ceramica en muros
*zocalos
Carpinteria de madera
Carpinteria Metalica
Instalaciones Electricas
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones ACI
Equipamiento
Instalacion de Estructuras
Complementarias
Instalacion de sistemas
deportivos
Instalacion de Pisos Deportivos
Instalacion de Tribunas
motorizadas
Instalacion de Tableros
Electronicos
Instalacion de Luminarias
Entrega de Inst. Deport
Elaboración: Equipo Técnico de la Consultora Puerta Tierra S.
En base a las metas físicas el Equipo de Evaluaciòn Intermedia estará integrado por dos
(2) Ingeneiros Civiles con 10 años en gestión y evaluación de ejecución de obra; para lo
cual se alcanza un costo estimado de S/. 35,000.00 para realizar dicha evaluación, tal
como se muestra en el cuadro Nº 190.
CUADRO N° 190
COSTOS PARA LA EVALUACIÓN INTERMEDIA
(En nuevos soles S/.)
Costo
Total S/.
Materiales de Trabajo (glb) mes 2 280.5 561
IGV 18% 5,339
TOTAL 35,000
Elaboración: Equipo Técnico de la Consultora Puerta Tierra S.
289
CAPÍTULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
De acuerdo con los resultados obtenidos de los análisis y evaluaciones realizadas al

proyecto, las conclusiones son las siguientes:
◊ El problema principal identificado en el diagnóstico es “Deportistas calificados de

selecciones nacionales con inadecuadas condiciones para entrenar y prepararse en
la Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San Luis, Lima”.
◊ El objetivo del proyecto es brindar a los Deportistas calificados de selecciones

nacionales adecuadas condiciones para entrenar y prepararse en la Villa Deportiva
Nacional - VIDENA de San Luis, Lima.
◊ El número total de beneficiarios promedio anual es de 604 deportistas seleccionados

de alta competencia que utilizarán las instalaciones de la VIDENA para realizar sus
entrenamientos y preparación integral con miras a mejorar su rendimiento para
competir en eventos internacionales con mayores posibilidades de éxito.
◊ De acuerdo a la evaluación realizada al proyecto, los resultados del índice ICE de

costo efectividad es de 41,745 Soles/deportista.
◊ El costo de inversión a precios privados asciende a S/.162’597,310.27 y a precios

sociales es de S/.137’710,264.65
RECOMENDACIONES
◊ Considerando las conclusiones expuestas es recomendable aprobar y otorgar la

viabilidad al presente Estudio de Factibilidad “MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA NACIONAL – VIDENA,
DISTRITO DE SAN LUIS, LIMA”, con la finalidad de que se pueda ejecutar las
obras constructivas y de equipamiento a la brevedad posible y de esta forma
garantizar la ejecución de las disciplinas deportivas que serán sedes en la VIDENA
de los Juegos Bolivarianos 2013, así como, brindar cuanto antes los servicios
deportivos integrales que requieren los deportistas peruanos de alta competencia.
◊ De acuerdo a los resultados de la evaluación, el presente proyecto es conveniente

para la sociedad, y por lo tanto, se recomienda su aprobación y consiguiente
elaboración de los estudios definitivos de ingeniería como parte de la inversión del
proyecto.
290
CAPÍTULO VI: ANEXOS
Ver anexos completos en los TOMOS II, III, IV V y VI que contienen los 12 anexos
considerados en el índice.
291

Videna

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Proyecto: “Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

la Villa Deportiva Nacional- VIDENA” Lima - Perú

INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

Lima, Agosto 2012

Anexo I : Ficha SNIP – Resolución de Aprobación.

Anexo VII : Anteproyecto

Anexo VII : Anteproyecto

Anexo VIII :Medidas estándar de las disciplinas

g) Presupuesto de equipamiento de servicios biomédicos

Anexo X : Estudio Preliminar de Impacto Ambiental

Anexo XII : Cotizaciones

CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto

“MEJORAMIENTO DELOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA

B. Objetivo del Proyecto

El objetivo central es “Deportistas calificados de selecciones nacionales con

El principal medio para lograr el objetivo central es mejorar la calidad de la infraestructura,

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del proyecto

El resumen se presenta en el cuadro NºRE-1.

Demanda = 208 horas /día de entrenamiento (19 disciplinas)

D. Análisis Técnico del Proyecto

El proyecto consiste en lo siguiente:

Se construirá un Polideportivo 1 de dos bloques que albergarán las disciplinas deportivas

También se construirá otro Polideportivo 2 que albergará las disciplinas deportivas de

Se realizarán obras de habilitación urbana que incluyen movimiento de tierras y

E. Costos del Proyecto

Los costos de operación y mantenimiento anual a precios privados, en la situación con

F. Beneficios del Proyecto

El principal beneficio que generará el proyecto es de tipo social, debido a la satisfacción

El número de beneficiarios directos del proyecto se ha definido como los deportistas

En este escenario el número de deportistas de alta competencia se incrementa por el

Federación Tipo de Deportista

Los beneficiarios incrementales se calculan como la diferencia de los beneficios en la

Los beneficios incrementales cualitativos serán los siguientes:

◊ Preparación y entrenamiento de las selecciones nacionales de mejor calidad que en la

G. Resultados de la Evaluación Social

Se ha aplicado el método del Costo/Efectividad (CE) que representa el costo por

CONCEPTO Unidad RESULTADOS

H. Sostenibilidad del proyecto

En la etapa de inversión, la institución responsable en su condición de Unidad Ejecutora

Justificación de Modalidad de Concurso Oferta

Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguración de los

Por ello de acuerdo a los cronograma de ejecución de obra y de elaboración de

El Concurso esta establecido en la Ley y su Reglamento de Contrataciones del Estado,

Debido a la envergadura del proyecto es necesario que el IPD contrate personal

 Un Asesor legal con experiencia en obras de construcción

La Oficina de Infraestructura del IPD coordinará el proceso de selección de contratistas

Asimismo, deberá presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo como

También el IPD deberá confirmar que el presupuesto entregado contempla el costo de la

El IPD conjuntamente con las Federaciones Deportivas y el Comité Olímpico Peruano,

Los costos de operación y mantenimiento de la VIDENA serán financiados con recursos

Participación de los Beneficiarios

Los beneficiarios directos son los deportistas de alta competencia integrantes de la

Financiamiento de los costos de inversión

La inversión requerida para la alternativa elegida, asciende a S/ 162’597,310.27 a precios

Financiamiento de los Costos Operativos y de Mantenimiento

Los costos operativos y de mantenimiento actuales, sin proyecto, están siendo

En la Situación Con Proyecto el costo de operación y mantenimiento tendrá un mayor

En la etapa de inversión, la Unidad encargada de la ejecución es la Oficina de

La Oficina de Infraestructura del IPD coordinará el proceso de selección de contratistas

El IPD conjuntamente con las Federaciones Deportivas y el Comité Olímpico Peruano,