Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Codul CAEN pentru care se solicita finantare in cadrul Programului START Up Nation
este 9602 - Coafura si alte activitati de infrumusetare
Odata cu o usoara crestere a veniturilor populatiei, o parte dintre acestea incep sa fie
directionate catre satisfacerea nevoilor de ordin secundar. Printre acestea se numara si cele care
contribuie la ingrijirea corpului, mentinerea starii de sanatate si refacerea fizica si psihica. In acest
context au aparut si s-au dezvoltat si in tara noastra o serie de saloane de cosmetica, care acopera
o parte din nevoile descrie mai sus. Printre serviciile care se pot desfasura intr-un salon de coafura-
frizerie se numara: coafura, cosmetica, manichura, pedichura, frizerie.
Credem in viitorul firmei deoarece Romania este pe un trend ascendent privind nivelul
de piata, ceea ce determina un interes pentru estetic. Noi mizam pe acest lucru.
Noi ne-am propus ca prin activitatea desfasurata de firma noastra sa oferim servicii de
frizerie, coafura. Aparatura pe care o vom achizitiona va fi de de ultima generatie. Personalul este
specializat in domeniu.
Viziunea noastra este sa cream un trend al saloanelor in mediul urban. Pana in acest
moment, majoritatea saloanelor se afla in mediul urban. Pentru orice, de la o simpla tunsoare si
pana la un machiaj complicat pentru un eveniment important, oamenii se deplaseaza in cel mai
apropiat oras. Ne dorim sa fim un model de afacere profitabila in mediul rural.
Misiunea noastra este sa prestam servicii de calitate la preturi accesibile. Ne dorim sa
cream un salon comfortabil, unde clientii sa se simta bine cat asteapta. De asemenea, ne dorim
ca, pe termen mediu, sa adaugam la salonul nostru si o componenta de spa wellness.
Pe termen lung, ne dorim sa ne extindem si sa ne perfectionam angajatii la firme de
renume in domeniul infrumusetarii corporale: Wella, L’Oreal, Lisap, Malu Wilz. Este un obiectiv
ambitios, dar realizabil.
Viziune:
Firma noastra urmareste sa atinga excelenta si sa devina una dintre societatile importante
ce activeaza pe piata, respectandu-si clientii si furnizorii, promovand relatii pe termen lung,
reciproc avantajoase, bazate pe incredere si competitivitate prin furnizarea unor servicii la o
calitate superioara, avand un raport calitate – pret optim.
Misiune:
Misiunea firmei consta in satisfacerea exigentelor clientilor prin furnizarea unor servicii
profesionale si solutii personalizate, mentinand o relatie stransa cu clientii pentru identificarea
celor mai noi tendinte in domeniu si pentru punerea in practica a acestora. Firma si-a pornit
activitatea in urma identificarii unei cresteri reale a cererii de servicii in randul persoanelor
juridice, atat companii, organizatii non-guvernamentale sau non-profit, cat si persoane fizice
autorizate (PFA), dar si persoane fizice, atat la nivel national, dar si la nivel international.
Societatea se dedica total intelegerii nevoilor clientilor, mizand pe:
- calitate la standarde maxime;
- angajament responsabil;
- identificarea tendintelor;
- preturi accesibile si negociabile;
- politica de discount-uri si bonificatii de fidelitate.
Strategie:
Strategia societatii are la baza 4 componente:
✓ Scopul: societatea va oferi servicii la o calitate superioara pe piata;
✓ Alocarea resurselor: societatea va folosi echipamente de ultima generatie, care
asigura un consum redus de resurse poluante si de energie, protejand astfel mediul;
✓ Competente distinctive: societatea se va distinge fata de competitori prin
serviciile oferite clientilor, prin resursele folosite si prin echipa de profesionisti care va asigura
bunul mers al afacerii. Societatea va urmari sa fidelizeze clientii prin pastrarea raportului calitate
/ pret si prin adaptabilitate la cerintele lor;
✓ Sinergia: societatea se va ghida si va respecta lucrul in echipa, egalitatea de sanse,
protectia mediului, calitatea serviciilor, integritatea si respectul fata de clientii interni si externi,
astfel incat va functiona ca un tot unitar. Astfel, productivitatea si cota de piata vor creste.
Valorile pe care societatea si angajatii le vor urma si respecta sunt:
- flexibilitate, disponibilitate si orientare spre client;
- calitate la standarde maxime;
- munca in echipa;
- respect si angajament responsabil;
- inovare;
- punctualitate si corectitudine;
- construirea si respectarea unor relatii bazate pe incredere, etica, integritate si
transparenta;
- dezvoltarea unui parteneriat avantajos in ambele sensuri in care orientarea catre
satisfactia si fidelizarea clientului conteaza in primul rand;
- egalitate de sanse si tratament;
- nediscriminare.
Obiective:
- Obiectivul general al proiectului il constituie stimularea infiintarii si dezvoltarii
intreprinderilor mici si mijlocii si imbunatatirea performantelor economice ale acestora, crearea
de noi locuri de munca, insertia pe piata muncii a persoanelor defavorizate, somerilor si
absolventilor, cresterea investitiilor in tehnologii noi inovative.
- Obiectivul general al proiectului este in deplina concordanta cu obiectivul
Schemei de ajutor de minimis prevazuta in cadrul Programului Start –up Nation.
Obiectivele managementului:
- Formarea unei echipe profesioniste care sa lucreze cu pasiune;
- Prezentarea, implementarea si punerea la dispozitia angajatilor a know-how-ului
in domeniu;
- Optimizarea modului de monitorizare a vanzarilor si a cheltuielilor.
Strategia de resurse umane a societatii este menita sa asigure o forta de munca instruita
si motivata care sa contribuie, prin continua imbunatatire a performantelor individuale si de
echipa, la atingerea obiectivelor afacerii. Politica de personal se bazeaza pe promovarea egalitatii
de sanse si a nediscriminarii. Angajarile se fac numai pe baza de interviu si prin selectare atenta
a personalului.
C. Care sunt „punctele tari” care te determina sa crezi ca vei avea succes? (ex:
cunostinte tehnologice, cunostinte de management si marketing, cunostinte de piata,
pregatire in domeniu, experienta in domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locatia
proiectului, capital, relatii, capacitate de munca, flexibilitate). In aceasta sectiune faceti
analiza swot a afacerii dumneavoastra.
Weaknesses – Slabiciuni
• Notorietate scazuta;
• Resurse umane limitate;
• Forta logistica limitata;
• Buget limitat de marketing.
Opportunities – Oportunitati
• Cresterea economica a Romaniei inregistrata in primul trimestru al anului 2017;
• Eliminarea unor taxe si impozite de catre Statul Roman;
• Cresterea pietei odata cu relansarea economiei si aparitia de noi clienti potentiali,
marirea bugetelor actuale.
Threats - Amenintari
• Schimbari nefavorabile in politica financiara si monetara nationala;
• Falimentul/lichidarea/suspendarea business-ului unor clienti;
• Diminuarea preturilor pe piata datorita concurentei si a inconsistentei pietei.
• Numarul mare de concurenti;
Justificare: Sunt alese obiectivele de activitate ale societatii, este intocmit actul
constitutiv al societatii, este stabilita valoarea capitalului etc.
Indicatori de indeplinire: Societatea este infiintata la data depunerii planului de afaceri.
Descrierea: Se merge la Registrul Comertului unde se intocmesc toate actele necesare, se
completeaza formularele tipizate si se platesc taxele aferente infiintarii.
Subactivitati:
A1. intocmirea actelelor necesare infiintarii
A2. depunerea actelor la Registrul Comertului
A3. plata taxelor necesare infiintarii
Strategia de resurse umane a societatii este menita sa asigure o forta de munca instruita
si motivata care sa contribuie, prin continua imbunatatire a performantelor individuale si de
echipa, la atingerea obiectivelor afacerii. Politica de personal se bazeaza pe promovarea egalitatii
de sanse si a nediscriminarii. Angajarile se fac numai pe baza de interviu si prin selectare atenta
a personalului.
Subactivitati:
B1. contactarea primariei /privatilor in vederea intocmirii contractului de inchiriere
B2. negocierea contractului de inchiriere
B3. intocmirea contractului de inchiriere
B4. semnarea contractului de catre cele doua parti
Justificare: Spatiul inchiriat trebuie sa fie adecvat activitatii desfasurate din punct de
vedere al igienizarii, climatizarii, zugravirii, instalatii electrice etc.
Indicatori de indeplinire: Spatiul in care firma isi desfasoara activitatea va fi pregatit
pentru inceperea activitatii in momentul receptiei echipamentelor achizitionate.
Descrierea: Aceasta etapa consta in actiuni de amenajare a spatiului, de achizitie si dotare
cu echipamente.
Subactivitati:
C1. Realizarea planurilor de amenajare
C2. Amenajarea spatiului
C3. Lansarea cererii pentru echipamentele necesare
C4. Evaluarea si selectarea ofertelor
C5. Achizitionarea echipamentelor conform procedurii
C6. Instalarea echipametelor achizitionate
C7. Controlul si evidenta configuratiei logistice
Subactivitati:
D1. Lansarea cererii pentru materiile prime necesare
D2. Evaluarea si selectarea ofertelor
D3. Achizitionarea materiilor prime conform procedurii
Fluxul activitatii:
Pentru realizarea etapelor este necesara folosirea echipamentelor achizitionate prin
accesarea Schemei de ajutor de minimis pentru realizarea crearea unui flux al activitatii cat mai
rapid si adaptiv, cu ajutorul caruia, societatea sa faca fata evolutiei pietei si a cerintelor
consumatrilor finali.
Etapa 2 - Dezvoltare
Realizarea serviciilor cerute de client/piata pentru satisfacerea nevoii identificate
anterior.
Acestea vor fi de o calitate superioara, incercand prin acest mod de a intra mai usor pe
piata locala si a dovedi capacitatea noastra ca nou jucator pe scena locala de business
De asemenea trebuie atentie la felul cum sunt alese produsele cosmetice folosite la
prestarea serviciului, intrucat acestea trebuie sa respecte o serie intreaga de prevederi legale tot
mai stricte.
Serviciile oferite sunt cu ajutorul unor produse profesionale. Toate aceste aspect
presupun anumite costuri. Cheltuielile care preced demararea afacerii includ mai multe
componente. Este vorba in primul rând despre costurile legate de asigurarea spațiului de
desfășurare a activității. Urmează costurile de amenajarea spațiului, mobilier, dotări.
Echipamentele specifice reprezintă un alt capitol dinstinct al investiției inițiale. O altă cheltuială
este cea necesitată de cumpărarea tuturor consumabilelor pentru primele câteva luni. Planul este
de a pune o afacere pe picioare ce va fi pe placul tuturor, și care va fi în continua dezvoltare,
punând accent pe nevoile clientului.
Firma va presta servicii de înaltă calitate în domeniul servicii de coafură și alte servicii
de înfrumusețare în domeniul urban, astfel încât să atragă potențiali clienți în salon, să ofere ceva
inedit față de cele deja existente pe piață. Salonul este dotat cu mobilier specific, apartură
performantă, iar serviciile prestate de către aceasta sunt făcute de către personal calificat. Firma
are posibilitatea de a oferii servicii și la domiciliul stabilit de către client.
Instrumente specifice de marketing implementate de noi constă în fidelizarea clienților
prin oferirea de servicii gratuite după împlinirea anumitor condiții, bonusuri, reduceri, produse
personalizate, consumabile etc.
Salonul propune un spectru larg de servicii de frizerie la nivel înalt: tunsoare, milaj,
coafuri de seară şi pentru nuntă, creşterea artificială a părului.
Dezavantajul este dat de intrarea ca firma noua pe piata si lipsa in faza incipienta a unei
baze de date de client numeroasa.
Frizerie/coafura
Tuns, coafat, aranjat, spalat, vopsit
Barbierit - procedeu de indepartare a parului de pe fata si gat cu ajutorul unui
instrument sau obiect taios;
Frizat, coafat - procedura de scurtare, aranjare, vopsire si ingrijire a parului;
In plus, locația frizeriei este intr-o zonă centrală, ușor de accesat, cu trafic intens.
Serviciul pentru clienți: angajații sunt instruiți sa ofere un serviciu superior clienților săi. Este
foarte accesibilă celor care în zile de sărbătoare, zile libere vin în oraș din mediul rural.
Piața pentru saloane de înfrumusețare este într-o continuă creștere, atât numărul celor
care prestează aceste servicii, precum și numărul celor care beneficiază de acestea.
Domeniul esteticii este inca la inceput la noi in tara si pana acum a prins bine la
consumatori. In oras exista cateva saloane cu astfel de servicii, care merg bine, avand uneori chiar
programul supraincarcat. Asta inseamna ca exista multi clienti potentiali care ar putea apela si la
serviciile noastre. Ceilalti intreprinzatori din domeniu, pentru a-si atrage clientii si-au echipat
saloanele cu aparatura performanta si au angajat personal specializat. Astfel vom proceda si noi,
doar ca ne vom diversifica serviciile astfel incat sa devenim un centru de estetica care sa ofere
clientilor un set cat mai complet de servicii.
In acest domeniu nu exista o perioada anume a anului in care afacerile merg mai bine
sau mai rau, pentru ca intretinerea fizica este o activitate pe care, in general, oamenii o practica
tot timpul anului. Sanatatea, infrumusetarea sau relaxarea nu tin de un anotimp anume. Totusi
numarul celor care apeleaza la serviciile noastre poate tinde spre crestere in jurul perioadelor de
sarbatori traditionale.
Deci putem spune ca domeniul de activitate al firmei noastre se afla intr-un proces
de dezvoltare in care merita sa investesti.
Piața căreia ne adresăm este în proporție de 70% cea masculina cu vârsta cuprinsă între
14-60 de ani, dar nu exclude și celelalte categorii de vârste, precum și persoanele de sex feminin
(frizerie, cosmetic bărbați, pensat, etc.). Serviciile prestate de către firma noastră au un rol cu un
nivel ridicat de importanță în zilele noastre, deoarece tot mai multe personae pun accent pe
aspectul exterior și starea de bine.
Clienții de bază ai salonului vor fi cei din localitatea Bucuresti, dar prin programare poate
veni o persoană și din alte localități apropiate
Serviciile prestate de noi vor fi promovate astfel încăt să transmit un mesaj pentru fiecare
persoană. Important este faptul că ele nu se limitează la un anumit grup de personae, avem
posibilitatea de a satisfice nevoile mai multor categorii de vârstă. Se vor implementa diverse
instrumente de maketing, precum bonusuri, pachete promoționale: beneficiază de toate serviciile
noastre, convingeți și o cunoștiință să profite de oferte noastre și la următoarele ședințe în diverse
domenii de activitate beneficiezi de 40 % reducere, reduceri – ocazionale: sărbători, produse
personalizate cu logoul firmei etc.
Segmentul de piata urmarit, este format din persoane cu varsta cuprinsa intre 16 – 60 ani,
in marea lor majoritate format din persoane de gen masculin, cu studii medii sau superioare,
interesate de aspectul fizic sau cu probleme de sanatate, datorate obezitatii, cu o situatie materiala
medie sau mare si care locuiesc in zona Bucuresti..
Cererea pentru serviciile uzuale (tuns, barbierit, epilat, pensat, mani-pedi etc.) este
zilnica. Serviciile ceva mai speciale au o cerere mai ampla pe perioada de week end. Cresterea
foarte mare va fi pe perioada nuntilor si in perioada sarbatorilor.
În condiţiile în care, în prezent, barbatii femeile, indiferent de venitul lor lunar, îşi permit
să meargă cel puţin o dată pe lună la un salon de frizerie/coafura sau să-şi procure cele mai simple
produse cosmetice, industria "frumuseţii" asigură un nivel bun al profitabilităţii.
Dupa cum bine stim din teoria lui Maslow, oamenii, odata cu o usoara crestere a
veniturilor, simt nevoia satisfacerii nevoilor de ordin secundar. Printre acestea se numara si cele
care contribuie la ingrijirea corpului, mentinerea starii de sanatate si refacerea fizica si psihica. In
acest context au aparut si s-au dezvoltat si in tara noastra o serie de saloane de infrumusetare, care
indeplinesc o parte dintre functiile descrise mai sus.
Servicii infrumusetare
De completat
Datorita faptului ca avem de a face cu deschiderea unui nou salon de frizerie ne putem
considera ca suntem in etapa de introducere si ca urmare ne propunem sa aplicam Startegia de
patrundere rapid pe piata. Aceasta strategie presupune lansarea salonului cu preturi relativ mici
la serviciile oferite si cu cheltuieli mari de promovare
Stabilirea pretului depinde de : factorii interni care sunt – costul, marja de profit stabilita
si factorii externi - cererea, concurenta, pretul pe care clientii sunt dispusi sa-l plateasca.
Pretul se va stabili prin negocierea dintre producator si clienti, acestea fiind persoane
fizice sau juridice. Indiferent de gradul de unicitate al serviciului, pretul sau trebuie sa fie
acceptabil pentru clientii potentiali ai firmei.
Scopul esential in stabilirea preturilor il constituie descoperirea acelei combinatii de
costuri privind pretul de vanzare si volumul vanzarilor care va acoperi costurile variabile ale
realizarii unui serviciu si va contribui la acoperirea costurilor fixe si la obtinerea unui profit.
Tehnica de determinare a preturilor va fi cea de determinare a pretului de vanzare prin
adaugarea unei cote marginale fixe la costuri (adaos). Folosind aceasta metoda, intreprinderea va
stabili un pret format din costul materialelor directe, a muncii directe, cheltuielile de fabricatie,
costurile administrative si de vanzare, plus o marja de profit dorita, tinand cont si de preturile
existente pe piata.
Politicile de pret duse de catre intreprindere vor fi: politica pretului orientat catre
concurenti si a pretului orientat dupa cerere.
Strategia pretului orientat catre cerere se caracterizeaza prin dependenta pretului de
elasticitatea cererii, de comportamentul cumparatorilor la variatia pretului, de relatiile pret-
calitate si pret-ciclu de viata al produselor, precum si de alte aspecte ale cererii.
Strategia pretului orientat catre concurenti- se caracterizeaza prin stabilirea preturilor in
dependenta de a concurentilor existenti, dar totodata tinand seama si de costuri, astfel vom tinde
sa face cat mai dificila compararea preturilor prin diferentierea unitatilor de masura folosite,
diversificarea produselor cu ajutorul unor inovatii minore. In cel de-al doilea rand vom recurge la
publicitate, care reprezinta o forma mai putin vizibila si mai greu de emitat.
Vom interpreta pretul astfel incat sa ne asigure mentinerea cotei de piata pe masura ce
creste concurenta. Daca un serviciu va avea succes, concurentii vor patrunde pe piata, iar
intreprinderea va trebui sa faca eforturi pentru extinderea sau cel putin mentinerea partii sale de
piata. Prin reevaluarea continua a pretului serviciului, coroborata cu folosirea unei reclame
speciale si a unor tehnici de promovare adecvate, partea de piata va putea fi nu numai mentinuta,
ci si marita.
Scopul esential al politicii de produs il constituie crearea de bunuri care sa corespunda
cerintelor, preferintelor consumatorilor si sa asigure un profit pe toata duratade viata a lor.
Realizarea acestui obiectiv presupune abordarea produsului din perspectiva de marketing.
5.3.2. Politica de distributie
Vom vinde serviciile in mod direct. Clientii vor suna si vor fi programati la salonul
nostru, in functie de programul de lucru si de disponibilitatea lor de timp. In prealabil, au fost
analizate preturile utilizate de saloanele din Bucuresti, calitatea produselor utilizate, precum si
calitatea serviciilor prestate.
Pentru inceput, vom practica pretul sub nivelul pietii, pana cand clientela va avea
incredere in serviciile prestate de noi si poate sa faca o comparatie. Ulterior, vom creste usor
preturile, cand vom fi siguri pe clientela noastra.
Cum va arata consumatorul anului 2020? Sursele predictiilor au fost , in principal, doua
studii: POE (Paid Owned, Earned) si Consumatorul Anului 2020 realizate de agentie. Primul
studiu a fost desfasurat in perioada martie-aprilie 2013, pe un esantion de 600 de consumatori,
utilizatori de internet din mediul urban, cu varste cuprinse intre 18 si 60 de ani si un esantion de
100 de marketeri. Cel de-al doilea studiu, Consumatorul Anului 2020, a fost realizat in septembrie
2013 si a constat in realizarea a patru workshop-uri avand la baza noua metodologie si materialele
LEGO® Serious Play®. Participantii la workshop au fost specialisti in Comunicare si Marketing
din domeniile FMCG, Media, Banking, Food, Auto si Retail.
Astfel, el este in primul rand atent la nevoile sale reale. Fiind confruntat cu o avalansa de
informatii, inconjurat de branduri care il hartuiesc cu mesajele lor, consumatorul devine precaut,
incercand sa valideze informatiile pe care le obtine, formandu-si opinia pe baza mai multor surse
de informatie. Comunicarea bidirectionala este cea preferata, 60% dintre respondentii studiilor
realizate de Exact Cercetare si Consultanta simtindu-se speciali daca brandul preferat
interactioneaza direct cu ei prin intermediul social media. Strategiile care vor functiona pentru
consumatorul anului 2020, trebuie sa il puna pe acesta pe un piedestal: relatia dintre brand si
consumator va cunoaste o schimbare de paradigma. Brandurile vor gravita in jurul
consumatorului, iar el il va alege pe acela care il trateaza ca pe un rege.
Continuand cu cea de-a doua litera a acronimului, T pune accent pe timpul care
influenteaza comportamentul consumatorilor. Timpul devine fragmentat, ca si toate sarcinile pe
care consumatorul trebuie sa le indeplineasca. Astfel, comportamentul de cumparare se schimba,
dezvoltandu-se comertul de proximitate sau cel online, vizitele la hypermarket fiind mai rare, cu
bugete atent calculate.
Astfel, strategia de marketing trebuie comunicata contextual: consumatorii trebuie vizati
in momente sau locuri relevante pentru ei. 64% dintre participantii la worshop-urile Exact
Cercetare si Consultanta cred ca brandurile transmit mesaje atat de intens si frecvent incat ajung
sa "terorizeze" prin publicitate. O comunicare eficienta se bazeaza si pe detinerea unei imagini de
ansamblu asupra intregii vieti a consumatorului, nu doar pe acele aspecte directe ale relatiei sale
cu brandul.
Cea de-a treia caracteristica a consumatorului viitorului este exigenta: brandurile nu mai
trebuie sa fie explicite, sa incerce sa forteze mesajul, ci sa construiasca un echilibru intre mesaj si
surpriza, cu care sa isi motiveze targetul. Pentru a motiva consumatorul, trebuie ca brandurile sa
comunice cat mai sincer si mai transparent: 74% dintre respondentii studiului Consumatorul
anului 2020 vor ca marcile sa isi recunoasca greselile, iar 64% dintre ei considera ca site-urile
companiilor prezinta sau amplifica doar aspectele pozitive. Se observa si o tendinta a
consumatorului de a se intoarce la natura si simplitate: apar magazinele cu produse BIO.
Traditia isi spune si ea cuvantul in alegerile consumatorilor: intoarcerea la radacini,
accentul pe familie si prieteni sunt deja valorificate de brandurile care comunica pe acest teritoriu.
Nu in ultimul rand, consumatorii viitorului sunt informati, fiecare individ culegand, asa
cum am vazut mai sus, informatia din mai multe surse. Cu toate acestea, exista si un aspect
negativ: imposibilitatea de a face o alegere pertinenta sub avalansa de branduri care isi comunica,
uneori agresiv, suprematia.
Succesul, va fi asigurat de cei care vor putea anticipa trendurile. Consumatorii nu vor
mai cauta informatia, ci informatia ii va cauta pe ei. De aceea, brandurile trebuie sa isi
monitorizeze in permanenta clientii, lucru facilitat de lipsa de intimitate a consumatorului anului
2020, care decurge din utilizarea diverselor aplicatii care se conecteaza la GPS sau permisiunile
care acceseaza datele din telefonul mobil.
Pe baza studiului analizat mai sus, strategia noastra principal de promovare va fi facuta
in mediul online, pornind in cautarea clientilor interesati de serviciile noastre pe baza site-urilor
frecventate si a grupurilor social media accesate. Ne vom axa pe a transmite mesajul nostru cat
mai scurt si intens catre potentialul consumator, prin mesaje sau spoturi foarte scurte dar cu un
continut suficient de informatie.
Prin deschiderea unei afaceri in acest domeniu, pe langa serviciul oferit, trebuie luat in
considerare si aportul adus la cresterea nivelului economiei la nivel local. Chiar daca o afacere
mica pare insignifianta, prin taxele platite si mai ales prin locurile de munca pe care le vom crea,
vom devein contribuitori active la bugetul de stat si la dezvoltarea economica a Romaniei. Prin
aceste doua locuri de munca nou create, vom oferi persoanelor din categoriile
defavorizate/someri/tineri absolventi posibilitatea de a intra pe piata muncii si a acapara
experienta intr-un domeniu in plina expansiune.
De asemenea, finantarea ne ajuta ca si economie nationala la cresterea numarului de
microintreprinderi pe cap de locuitor, statistica la care suntem mult in urma mediei Uniunii
Europene.