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TEXTO PARALELO
Escuintla, 2017
INTRODUCCION:
Ejemplo 1
3 empleados procesan 600 pólizas de seguros en una semana, trabajando 8 horas
diarias, 5 días a la semana,
Calcule la productividad de la mano de obra
Conclusiones y observaciones:
1.- No se llega a la meta del 2.40 que es nuestro índice
2.- No se puede subir el precio, no seria competitivo
PUNTO DE EQUILIBRO:
Se calcula de esta manera, tomando en cuenta que:
Ingreso total= costo total
PQ=F+ cQ
PQ-cQ=F
Q(P-C) = F
Q= F .
P-C
Ejemplo:
Un hospital esta considerando un procedimiento nuevo, el cual se ofrecerá a
Q200.00 p/paciente,
El costo fijo anual será de Q100, 000.00
Los costos variables Q 100.00 p/paciente
Procedimiento:
Q= F .
P-C
Q= Q100, 000.00 .
Q200.00-Q100.00
Q= 1000 PACIENTES
FORMA GRAFICA
X Y´ Y”
CANTIDAD DE PACIENTES COSTO TOTAL ANUAL INGRESO TOTAL ANUAL
0 100,000.00 0
400,000
GANANCIA
300,000
200,000
100,000
PERDIDA
___________________________________________________
0 1000 2000
2.- Que cantidad de zapatos deben ser vendidos al mes , si tiene costos fijos
de Q175,000.00 ,
Costos variables Q 80.00 x unidad
Precio de venta Q 190.00 x unidad
FORMA GRAFICA
X Y´ Y”
CANTIDAD DE PACIENTES COSTO TOTAL MENSUAL COSTO TOTAL X ZAPATO
175,000 x 80 190.00 x
0 175,000 + 0 0
500,000
400,000
GANANCIA
300,000
200,000
100,000
PERDIDA
___________________________________________________
0 1000 2000
ARBOL DE DECISIONES
Cuando hay varias alternativas y tengo que decidir por una, esta herramienta es
muy importante,
Es una aproximación general de una amplia gama de alternativas sobre las cuales
tomas una decisión, asi como sus posibles consecuencias.
El modelo esta conformado por una seria de nodos cuadrados, que representan
puntos de decisión, de los cuales surgen ramas que representan las distintas
alternativas de esta forma salen otras que representan acontecimientos
Acontecimiento
Alternativa
Acontecimiento
Idea o
decisión
Acontecimiento
Alternativa
Acontecimiento
Alta 0.6
No tomar en cuenta
Q 40,000.00
Se calcula de derecha a izquierda
Pequeña
Grande:
20,000 x 0.3= 6,000.00
220,000 x 0.7 154,000.00
160,000.00
Antecesor Predecesor
predecesor
Antecesor
EJERCICIO
CALCULE LA RUTA CRÍTICA
RUTA CRÍTICA I
15 K FIN
6
F
A
10 G
12
INICIO 35
C
B 12
9 H
D J
40 4
10
E
24
Se suman las rutas y se determina cual es la más complicada, ósea la ruta critica:
1: A + I + K = 12 + 15 + 6 = 33
2 A + F + K = 12 +10 + 6 = 28
3 A + C + G + J + K = 12 + 10 + 35 + 4 + 6 = 69 ruta criotica
4 B + D + H + J + K = 9+ 10 + 40 + 4 + 6 = 69 ruta critica
5 B + E + J + K = 9 + 24 +4 +6 = 43
Conclusiones
Cada una de las herramientas descritas en este material son de suma importancia
para el desarrollo de la labor del administrador eficiente, cada una de ellas dará
información y datos que servirán para tomar decisiones de la mejor manera,
basados en números o estándares que determinan una mejor manera de alcanzar
el éxito en la empresa o en el área donde estemos laborando, ya sea para una
empresa o para nuestras decisiones personales.