Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
ARGUMENT ........................................................................................................2
CONCLUZII......................................................................................................20
BIBLIOGRAFIE................................................................................................21
ARGUMENT
1
Proiectul de faţă este structurat pe trei capitol:
3
obiectivele fundamentale , iar relizarea lor implică o parte din
procesele de munca desfăsurate în întreprindere .
Obiective derivate de gradul II ( secundare) se deduc din
obiectivele de gradul I şi sunt caracterizate prin procese de muncă
restrânse , cu aceleaşi caracteristici esentiale.
Obiective specifice sintetizează utilitatea unor lucrări care
contribuie la realizarea obiectivelor derivate.
Obiective individuale reprezinta obiective specifice pentru
fiecare persoană a întreprinderii.
B. Funcţiunea de producţie
C. Funcţiunea comercială
5
Funcţiunea comercială cuprinde activităţile menite să concure la realizarea
obiectivelor din domeniul stabilirii legăturilor unităţii economice cu mediul ambiant
în vederea procurării mijloacelor necesare şi desfacerii produselor, serviciilor şi
lucrărilor care fac obiectul de bază al unităţii.
Această funcţiune cuprinde trei activităţi principale:
a) aprovizionarea tehnico-materială, menită să asigure în mod
complet, complex şi la timp mijloacele de producţie necesare desfăşurării
neîntrerupte şi în bune condiţii a procesului de producţie;
b) desfacerea, vizând livrarea produselor, serviciilor şi lucrărilor,
precum şi încasarea contravalorii acestora, trecerea produselor din sfera de producţie
în sfera circulaţiei;
c) marketingul, având drept scop crearea şi descoperirea necesităţilor
consumatorilor în vederea orientării producţiei proprii spre satisfacerea acestor
necesităţi.
E. Funcţiunea de personal
6
Principalele activităţi cuprinse în funcţiunea de personal se referă la
planificarea, recrutarea, selecţia, perfecţionarea, motivarea, salarizarea şi protecţia
personalului. În manifestarea acestei funcţiuni, conducerea trebuie să asigure în orice
moment un echilibru, de altfel greu de realizat, având în vedere diversitatea reacţiilor
indivizilor care compun colectivitatea din unitatea economică.
În prezentarea funcţiunilor întreprinderii şi în general a unei firme nu au fost
epuizate toate activităţile componente care concură la realizarea diversităţii de
obiective derivate dintr-un anumit domeniu de activitate al întreprinderii.
7
structura de conducere sau funcţională şi structura de producţie sau operaţională.
Structura de conducere sau funcţională cuprinde ansamblul persoanelor,
compartimentelor şi relaţiilor organizaţionale constituite şi plasate astfel încât să
asigure condiţiile economice, tehnice şi de personal necesare desfăşurării procesului
managerial şi a proceselor de execuţie.
Structura de producţie sau operaţională este formată din ansamblul
persoanelor, compartimentelor şi relaţiilor organizaţionale constituite în scopul
realizării directe a obiectului de activitate al întreprinderii.
Atât la nivelul structurii de conducere cât şi la al celei de producţie se
regăsesc elementele primare şi anume: postul, funcţia, compartimentul, nivelul
ierarhic şi relaţiile organizatorice.
10
ridicate, cu atât mai rar apare necesitatea legăturii dintre conducător şi executant şi
cu atât mai mare poate fi ponderea ierarhică.
Ponderea ierarhică trebuie astfel stabilită încât să asigure încărcarea completă
a conducătorului şi să asigure atât conducerea întregului colectiv cât şi a fiecărui
lucrător în parte. În general se apreciază că ponderea ierarhică optimă se situează
între 4-6 subordonaţi la nivelurile ierarhice superioare şi ea poate ajunge până la 20-
30 sau mai mult la nivelurile ierarhice inferioare.
2.2.1.Structura ierarhic-liniară
Acest tip de structură care absolutizează principiul unităţii de decizie şi
acţiune, se caracterizează prin aceea că printr-un sistem de delegări de autoritate,
conducătorii de compartimente de la centrul întreprinderii, pot să dea dispoziţii pe
12
linie ierarhică unor conducători ai aceloraşi compartimente funcţionale existente în
subunităţile întreprinderii.
Întrucât acest tip de structură are elemente organizaţionale simple şi reduse ea poate
fi înţeleasă şi aplicată uşor în procesul conducerii.
În acest sistem de organizare structurală fiecare şef este obligat prin
răspunderile sale să cunoască, să coreleze şi să optimizeze toate activităţile cerute în
realizarea unui obiectiv. O întreprindere organizată liniar reprezintă o alianţă de
unităţi de producţie unde, de fapt, fiecare şef este conducătorul unităţii. Pentru aceste
motive structura ierarhică constituie o schemă de bază a multor variante
îmbunătăţite, preferabile, mai ales la organizarea subunităţilor componente ale
întreprinderii.
13
discuţie sau termen de comparaţie pentru orice proiect de organizare a structurii de
conducere.
S.C. Foresta S.A. este o societate cu capital privat având numărul de înregistrare la
Oficiul Registrului Comerţului J03/368/1998 şi s-a format prin divizarea S.C. ELAR
S.A. Beius, în anul 1998 în conformitate cu Legea 31/1990.
S.C. Foresta S.A. are codul unic de înregistrare fiscală R 10693710 din data de
27.02.2002, dispune de toate autorizaţiile necesare funcţionării în conformitate cu
legislaţia în vigoare (mediu, sanitar, P.S.I., Protecţia muncii).
Societatea, conform relatărilor celor intervievaţi (muncitori în vârstă), a existat înca
din anul 1923 un gater pentru prelucrarea primară a lemnului iar mai târziu
activitatea s-a amplificat, fără a-şi modifica profilul, ajungându-se prin modificarea
succesivă în diverse etape la stadiul actual.
Capitalul social al societăţii este 535.287,5 RON, conform Hotărârii Guvernului
500/1994, din care vărsat 535.287,5 RON, împarţit în 214.115 acţiuni nominative cu
valoare nominală de 2,5 lei RON.
Asociaţia Foresta a cumpărat 51% din acţiunile societăţii de la Fondul Proprietăţii de
14
Stat în iunie 1999 încheindu-se contractul de vânzare-cumpărare nr. AG.13/1999,
acţiunea adjudecându-se la preţul de 13,45 RON/bucată, valoarea totală a
contractului ajungând la suma de 1.468.721,84 RON.
S.C. Foresta S.A. operează prin Banca Comercială Română şi Banca Română de
Dezvoltare şi dispune de o capacitate de producţie: Fabrica Beius . Deţine în
proprietate o autobază de transport buşteni care este situată pe platforma Beius .
Exploatarea se face în diverse parchete forestiere obţinute prin licitaţii, a căror dotare
actuală este compusă din fierăstraie mecanice independente, funiculare, utilaje de
încărcare si transport cu capacităţi între 14-18 t, cu un grad de uzură de cca. 50%. În
cele două capacităţi de producţie se execută prelucrarea primară a lemnului de
răşinoase şi de fag .
Obiectul de activitate
În conformitate cu Contractul de Societate, aprobat de Adunarea Generală a
Acţionarilor la data de 27 ianuarie 1998, obiectul de activitate al S.C. Foresta S.A.
este următorul: „Prelucrarea brută şi impregnarea lemnului”, conform Codului
CAEN 2010.
Alte activităţi care se pot executa în cadrul societăţii sunt următoarele:
1. exploatarea forestieră;
1. servicii anexe silviculturii şi exploatării forestiere;
2. fabricarea de elemente de dulgherie şi tâmplărie pentru
construcţii;
3. producţia de ambalaje din lemn;
4. producţia de scaune;
5. producţia de mobilier de birou, magazine, bucătării şi alte
tipuri de mobilier;
6. fabricarea jocuri şi jucării;
7. lucrări de tâmplărie şi dulgherie;
8. transport buşteni;
9. activităţi de comerţ, etc.
În afara acestor activităţi obiectul de activitate mai cuprinde un număr de 65 coduri
de activităţi care se execută ocazional iar societatea urmăreşte modernizarea
capacităţilor de producţie existente şi dotarea cu instalaţii moderne, specifice
proceselor executate.
S.C. Foresta S.A. are o structurǎ organizatorică de tip ierarhic funcţional
aprobată de către Consiliul de Administraţie. În cadrul structurii organizatorice a S.C.
15
Foresta S.A. se deosebesc două componente principale: structura managerială şi
structura de producţie. Conducerea, organizarea şi coordonarea S.C. Foresta S.A.
este asigurată prin intermediul următoarelor organisme:
Adunarea Generală a Acţionarilor (nivel ierarhic 1) – organul suprem
de conducere al societăţii, ce hotăreşte asupra activităţii firmei şi asigură politica
economică şi comercială;
Consiliul de Administraţie (nivel ierarhic 2) – administrează şi
reprezintă societatea, fiind ales de către Adunarea Generală a Acţionarilor pe o
perioadă de 4 ani;
Preşedintele – Director General Executiv (nivel ierarhic 3) – asigură
conducerea curentă a societăţii şi ia toate măsurile rezonabile pentru asigurarea
executării operaţiunilor societăţii într-o formă legală şi corectă în scopul realizării
obiectivelor stabilite;
Directorul General Executiv are în subordine:
- Director Tehnic Exploatare;
- Director Tehnic Producţie;
- Compartiment Resurse Umane.
Directorii executivi – Director Tehnic Exploatare, Director Tehnic Producţie
şi Director Economic (nivel ierarhic 4) – propun şi fundamentează programe şi
orientări tactice pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite;
Compartimentele funcţionale şi de conceptie constructivă şi
tehnologică (nivel ierarhic 5).
Structura de producţie este alcătuită din totalitatea subdiviziunilor organizatorice ale
firmei, în cadrul cărora se desfaşoară activităţile operaţionale, în principal activităţile
de producţie.
Formula organizatorică defineşte aplicarea alături de managementul prin bugete şi a
unor elemente ale managementului participativ, cum sunt: elementul organizatoric,
prin existenţa: Adunării Generale a Acţionarilor; Consiliului de Administraţie,
alcătuit din trei membri; Comitetului de Direcţie, din care fac parte cei trei directori
executivi şi directorul general care este şi preşedintele Consiliului de Administraţie şi
elementul decizional, prin participarea componentelor societăţii la derularea
proceselor decizionale, strategice şi curente
16
CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE