UNIVERSIDAD ABIERTA Y A

DISTANCIA DE MÉXICO

NOMBRE DEL PROYECTO:

ANÁLISIS DE LAS PYMES ANTE EL DESAFIO DEL SIGLO
XXI Y SUS PROBLEMATICAS EN MÉXICO.

PRESENTA:
KARLA ITZEL AVELINO MARTÍNEZ

ASPIRANTE A:
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYMES

FECHA: 23 MAYO, 2018

 ANÁLISIS DE LAS PYMES ANTE EL DESAFIO DEL SIGLO XXI Y SUS PROBLEMATICAS EN MÉXICO.

INTRODUCCIÓN.

Las pequeñas y medianas empresas, (Pymes), tienen particular importancia para las
economías nacionales, no solo por sus aportaciones a la producción y distribución de bienes
y servicios, sino también por la flexibilidad de adaptarse a los cambios tecnológicos y gran
potencial de generación de empleos. Representan un excelente medio para impulsar el
desarrollo económico y una mejor distribución de la riqueza.

La Pequeña y Mediana Empresa (Pyme) en México tiene un gran potencial de desarrollo,

ya que según las más recientes cifras que genera la Secretaría de Economía existen cerca de
4’000,000 de empresas catalogadas como Pymes, lo que representa el 99.8% del total de las
empresas que operan en nuestro país, y que además dan empleo al 72% de la población
económicamente activa, generando aproximadamente el 52% de participación del PIB
nacional.

Estos negocios son los que hacen competitivo a un país, los que atraen inversiones y
fortalecen las industrias. Sin embargo, la incertidumbre económica en el mundo ha hecho
que algunas empresas en desarrollo no se consoliden apropiadamente y sean vulnerables
ante los constantes cambios. A pesar de ser una fuente muy importante en la economía del
país, las Pymes no cuentan con muchos de los recursos necesarios para que se desarrollen
de una manera plena y existen en el país grandes problemas que las afectan en gran medida

Este problema, de la falta de competencia y de la desaparición de las Pymes en México se

agudiza más con la apertura económica que se empieza a dar desde el año de 1982 hasta la
época actual. El mercado mexicano ya no está protegido por barreras arancelarias y no
arancelarias que den a las Pymes un posicionamiento en un nicho específico, sino que hoy
deben competir con los productos venidos del exterior, con valor agregado y a precios más
bajos.

En este marco de globalización, las Pymes deben ser consideradas organizaciones

pequeñas, con rasgos sociales, o de una naturaleza familiar, que tiene como objetivo
económico sostenerse en el mercado, con el fin social de mantener y dar prosperidad a la
familia.
 ANÁLISIS DE LAS PYMES ANTE EL DESAFIO DEL SIGLO XXI Y SUS PROBLEMATICAS EN MÉXICO.

I OBJETIVOS.

1.- Objetivo General.

Realizar el análisis de las Pymes ante el desafío del siglo XXI y sus problemáticas en
México.

1.1 Objetivos Específicos.

- Indagar sobre los desafíos que presentan las Pymes en el siglo XXI.
- Observar los cambios más comunes en las Pymes innovadoras.
- Analizar el modelo de Gestión de las Pymes en México.
- Buscar las problemáticas que presentan las Pymes en México.
- Análisis final y propuesta para la minimización de problemáticas en las Pymes y
mejorar la eficacia de los modelos de Gestión.

II Antecedentes del tema.

Durante la Segunda Guerra Mundial la mayor parte de las Empresas de Europa fueron
destruidas, como debían recuperarse de una manera rápida, la solución a esta situación fue
la creación de pequeñas y medianas empresas (PYMES). En el caso de México, las PYMES
han ayudado a descentralizar las grandes ciudades y a que pequeños poblados se urbanicen,
logrando exportar en algunos casos sus productos

Arthur Anderson en 1999, en su libro Diccionario de Economía y Negocios, las define

como “Una Unidad Económica de Producción y Decisiones que, mediante la Organización
y coordinación de una serie de Factores (Capital y Trabajo), persigue obtener un beneficio
produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado”.

El mayor problema que han tenido que superar las PYMES es la Globalización, situación
que de entrada provoco que muchas empresas tuvieran que cerrar por el gran número de
empresas transnacionales que llegaron a nuestro país.
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A pesar de la gran importancia de estas empresas, se ha detectado que muy pocas de ellas
logran mantenerse con éxito a largo plazo, debido a que no llegan a adaptarse a los
constantes cambios de su medio externo.

La mayoría no se preocupa por desarrollar un plan estratégico que sirva de apoyo para la
identificación de nuevas oportunidades. Por el contrario, operan bajo un sistema muchas
veces obsoleto que no les permite innovar y crecer. Esto conlleva a ubicarse en un sólo o
número reducido de mercados, y muy probablemente con una gama reducida de productos
y/o servicios; de manera que limitan su posibilidad de desarrollarse en un mercado tan
cambiante y competitivo.

La identificación de una estrategia que permita mantener una relación viable entre los
objetivos, recursos de la organización y las oportunidades cambiantes del mercado, dará a
las pequeñas empresas la oportunidad de seguir creciendo y no simplemente sobrevivir.

III MARCO TEÓRICO.

La definición de las PYME varía dependiendo el lugar en donde se encuentre, pero

puede determinarse por el número de colaboradores que cuenta, el volumen anual de
negocios y el balance anual. De manera general se puede definir como una “empresa que
posee un número reducido de empleados y está limitada económicamente en cuanto a los
ingresos; esto es determinado por la región en la que se encuentre ubicada.

En los últimos años la parte más importante de la economía nacional está centrada en las
pequeñas y medianas empresas; de acuerdo a los datos del Instituto Nacional de Estadística
y Geografía, en nuestro país existen aproximadamente 5 millones 144 mil unidades
empresariales, de las cuales el 99.8% son PYMES, las cuáles generan el 52% del Producto
Interno Bruto y el 72% del empleo en México

Una empresa es considerada PYME en algunos países si tiene menos de 250 personas,
en esos mismos países podría ser considerada una PYME la industria de aparatos del hogar
con menos de 500 personas y una de acero con menos de 1000.
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Clasificación, según NAFIN, de las empresas por número de trabajadores, como se muestra
en la tabla 1.
Estrato Industria Comercio Servicios
Microempresa 1-30 1-5 1-20
Pequeña 31-100 6-20 21-50
Mediana 101-500 21-100 51-100
Grande 500 en adelante 100 en adelante 100 en adelante
Tabla 1. Clasificación de empresas en México
Fuente:http://www.senado.gob.mx/comisiones/pyme/docs/mipyme.htm

Los cambios estructurales acontecidos en nuestro país desde la década del 90, han
producido modificaciones en las condiciones en que opera la economía que han obligado a
las Pymes a un replanteo estratégico para adaptarse a las nuevas exigencias competitivas.

La globalización económica brinda oportunidades de acceso a nuevos mercados pero

para el sector Pyme en particular, trae aparejado amenazas que exigen a las empresas un
cambio de estrategias a fin de lograr una mayor eficacia para afrontar la competencia.

En México existen problemas estructurales que dificultan el adecuado desarrollo de las

PYMES, fenómeno que no es privativo de nuestro país, dado que es posible analizarlo en
casi todos los países del mundo. Entre los problemas más importantes relativos a éstas y
que hemos encontrado registrados, destacan los siguientes:

 Inadecuada articulación de nuestro sistema económico, que favorece, casi

prioritariamente, a las grandes y muy grandes empresas y corporaciones.
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 Políticas gubernamentales inadecuadas.
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 Falta de financiamiento o carestía del mismo, e) inapropiada infraestructura técnico
– productiva.
ƒ
 Carencia de recursos tecnológicos.
ƒ
 La casi nula aplicación de adecuados sistemas de planificación empresarial.
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 Competencia desleal del comercio informal.
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 Globalización y las prácticas desleales a nivel internacional.
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 En general, la carencia de una cultura empresarial de los empresarios mexicanos.

En México se puede observar que uno de los principales factores de fallasen las Pymes
es la falta de estrategias de calidad en sus procesos productivos, administrativos y de
comercialización. Y esto nos demuestra que en México se necesita elevar el nivel
competitivo de las empresas, mediante la implementación de estrategias de gestión de
calidad.

Otro problema es que las Pymes por lo general no formulan programas estratégicos de
gestión de recursos humanos, no se percibe que la gestión del recurso humano este alineada
con el marco estratégico de la empresa. En términos específicos no han formulado una
misión, ni políticas, ni metas, ni estrategias en dicha área. Generalmente las pymes carecen
de un plan de mercadeo formal a corto, mediano y largo plazo. Una de las decisiones que
más se dificultan a los empresarios, es definir a que mercados dirigirse y con que productos
específicos hacerlo.

Se torna cada vez más difícil para las Pymes actuar de manera individual, dado su
insuficiente tamaño y sus dificultades operativas, poder alcanzar resultados exitosos. En
este contexto, el termino asociación surge como uno de los mecanismos de cooperación
mediante el cual las pequeñas y medianas empresas unen sus esfuerzos para enfrentar las
dificultades derivadas del proceso de globalización.

La insuficiencia del tamaño de las empresas hace muy difícil la incorporación de

tecnologías, la penetración a nuevos mercados y el acceso a la información, entre otros.

Hoy en día la tendencia existente de los países es de agruparse en bloques económicos

que promueven y establecen el comercio basado en conveniencia propia, esto exige la
creación y utilización de estrategias de calidad. Esta medida tiene por objeto asegurar un
intercambio de calidad que sólo abrirá paso a aquellos productos o servicios que reúnen los
requisitos de las normas y convenios establecidos. Por tanto, quien desee participar en el
comercio global, tiene que demostrar, a través de la certificación de diferentes aspectos de
su empresa (administración, procesos productivos, productos, servicios, etc.), que es
merecedor de ello.
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México cuenta con varios tratados y acuerdos comerciales, los cuales se deben explotar
al máximo, estas son herramientas muy útiles para las PYMES mexicanas para lograr el
desarrollo esperado.
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 Tratado de libre comercio de América del norte (TLCAN)
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 México – Europa
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 México – Sudamérica
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 México – Centroamérica
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 México – Israel
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 El Área de Libre Comercio de las América (ALCA)
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 Organización Mundial del Comercio (OMC)
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 Plan Puebla Panamá

A pesar del escenario tan retador, las Pymes mexicanas han mostrado confianza en su
habilidad para incrementar los ingresos y la rentabilidad de su negocio durante 2017, de
acuerdo con la encuesta “Global SME (Small Médium Enterprise) Pulse” de American
Express, que es aplicada a propietarios, altos ejecutivos y tomadores de decisiones de
Pymes en 15 países.

En los últimos años el desarrollo de las Pymes se ha fortalecido por los grandes avances
del gobierno mexicano, y por la implementación de apoyos financieros y por la secretaría
de economía apoyado por un programa de factoraje mediante proveedores en las cadenas
de las grandes empresas con una plataforma de 70,000 proveedores y 40 intermediarios
financieros. El objetivo de estos programas es promover la creación de las pequeñas
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empresas en las regiones más desfavorecidas del país mediante concesiones de crédito para
emprendedores.
Por lo que el reto de México al crear variedad de programas para apoyar a las Pymes es
promover el auto empleo y el emprendimiento impulsado por la oportunidad y sustentar la
diversificación las economías de las regiones con ingresos más altos del país. En los
últimos años en México se han confirmado condiciones favorables por partes de las Pymes
en comparación con otros países de la OCDE, esto debido al mejor manejo de las finanzas
públicas y la política del banco central.

Principales prioridades de México son estimular a mas empresas a aumentar más su

innovación, esta prioridad se verá beneficiada con sistemas de innovación nacional
constituidas por redes de empresas privadas, instituciones de educación superior de
investigación y consultores técnicos.

Para poder adaptarse a las exigencias de los clientes de las Pymes deberán desarrollar
nuevos avances tecnológicos para poder ser competente y lograr posesionarse frente a los
demás competidores, así como planificar la innovación de procesos y la inversión de nueva
maquinaria y asegurar los recursos humanos y un manejo adecuado y potenciar el
desarrollo e nuevas tecnologías.

Para poder ser competitivos deberán contar con tecnología que logre la fomentación de
comunicación entre los trabajadores y transmitirles los conocimientos generados a cada uno
de ellos. Abrir el acceso de las nuevas tecnologías ligadas a internet para poder entrar a un
mercado cada día más abierto y competitivo, generar autonomía y aumentar el aprendizaje
colectivo, y aprovechar las oportunidades que estas ofrecen.
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FUENTES:

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https://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=N1l2My4B7h8C&oi=fnd&pg=
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 Flores., & González, F.. (2009). LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES

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 Liendo, M. & Martínez, A.. (2001). ASOCIATIVIDAD. UNA ALTERNATIVA

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 Puchol, L.. (2015). El Crecimiento y Desarrollo de las PYME en la Actualidad.

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https://educacionejecutivablog.wordpress.com/2015/06/21/el-crecimiento-y-
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