Trabajo:

“Capacitación y adiestramiento ”
Materia:

Administración de Recursos Humanos.

Tutora:

Tatiana Valdivia.

Integrantes:

Bryan Dolores Vilchez Hurtado.

Mario Jose Montenegro Herrera.

Lenar de Jesus Rodriguez Rodriguez.

Ligdary Jazmina Cerna.

Caso práctico 1.
1. ¿Cuál cree que fue la mejor manera para plantear la problemática que
se presenta en la empresa ante el director? ¿sí o no por qué?

Si fue la mejor manera de realizar el planteamiento puesto que Alberto esta en

el derecho de plantear todo lo que esta sucediendo dentro de la empresa y
reportárselo a director para que este pueda tomar en consideración lo planteado
estableciendo así las mejoras de la eficiencia dentro de la empresa.

2. ¿Cuáles son las razones mas importantes que señala Alberto que
afrenta la empresa y por que se debe capacitar al personal?

con un plan organizacional, un conjunto con la administración de RRHH y un

plan de capacitación en consideración a las necesidades de la empresa

3. ¿Por qué la capacitación es una responsabilidad de línea y una función

de staff?

Si ya que es una rama de la administración del personal (RRHH) debido a que

la empresa va creciendo y debe elevar sus estándares de producción en cuanto
a velocidad del personal, esto mediante la capacitación.

4. ¿Qué es lo que esta fallando en esta empresa? mencione al menos

cuatro aspectos

Los aspectos en que falla la empresa como dice Alberto es debido a la falta de
suplir las necesidades como: Falta de conocimiento, bajo personal capacitado,
falta de comunicación entre áreas, falta de programa de capacitación etc.

5. ¿proponga un pequeño plan de capacitación cuales serian los aspectos

a tomar en cuenta si usted estuviera en el lugar de Alberto?
Los aspectos a tomar son la cantidad de personal capacitados y las vacantes
a suplir conociendo esto se deberá organizar un plan de capacitación para
poder obtener buen personal y hacer el proceso de selección y reclutamiento
para suplir dichas vacantes, y haría el mismo plan de Alberto, pero mas
profundizado y apegado a al MITRAB.
Caso Practico 2.
1. ¿Cómo hubieras actuado como departamento de recursos humanos?
¿fue la manera mas correcta para enfrenta la situación?

Es hablar y con el becario y el gerente de personal para llegar en un acuerdo

para hacer una capacitación para elevar las habilidades del becario y así pueda
ser más rápido.

2. ¿Cuándo se contrata a un estudiante practicante para cubrir una plaza

o vacante en la empresa que aspecto y medidas debió adoptar la
empresa?

Primero se debe conocer la actitud del estudiante y ver su desempeño en el

campo mediante pruebas piloto así se podrá ver si es apto o no para el puesto
al cual quiere optar, también al contratar al estudiante se debe de dar
capacitación y adiestramiento ya que como es estudiante no posee mucha
experiencia laboral.

3. ¿Qué opinas de este tipo de responsable? ¿fue correcta su actuar con

el practicante?

Tuvo una conducta antiética al no aceptar su responsabilidad cuando decidió

despedir al estudiante y no ponerse de acuerdo con el y con el gerente de
recursos humanos, manchando así su historial laboral.

4. ¿si usted fuese ese practicante y esta ilusionado con esa plaza con la
que ha estado esperando por mucho tiempo u sabe que se ha
desempeñado de la mejor manera y de repente le dicen hasta estamos
prescindiendo de sus servicios que haría usted en esa situación?

Trataría de hablar con la directiva mediante los recursos humanos para persuadir
sobre mi desempeño y cuales son los aspectos en los cuales no esta esta
conforme la empresa conmigo y así tratar de mejorar, solicitando el derecho
laboral de capacitación y adiestramiento sobre esas fallas y al no pasar el tiempo
estipulado de la curva de aprendizaje aceptare el completo despido.