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I. DATOS GENERALES
1.1 SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: BRINDAR ADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACION DE PRACTICAS DEPORTIVAS
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
4. UNIDAD FORMULADORA
6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
DEPARTAMENTO AMAZONAS
PROVINCIA BONGARA
DISTRITO YAMBRASBAMBA
LOCALIDAD LOCALIDAD DE YAMBRASBAMBA
UBIGEO
II. IDENTIFICACION
Población afectada
Población objetivo
9.1. Objetivo
Fuente de
Principales Indicadores del Objetivo (máximo 3) Unidad de medida Meta
verificación
N° Medios fundamentales
1 Adecuada infraestructura multideportiva, para la realización de prcaticas deportivas
2 Adecuado equipamiento deportivo básico
10. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA
Alternativas más
Descripción
frecuentes
Alternativa 2
Contar con el acta de asamblea de la poblacion del anexo de Agua Dulce, para la disponibilidad del terreno, así como el compromiso de la población en la operación y
mantenimiento del local multideportivo.
10
Número de años del horizonte de evaluación
El horizonte de evaluacion esta en correlacion con la duración de los componentes representativos como los componentes de infraestructura física, según su depresiación.
Población Poblador demandante del servicio Pob 12600 13860 15246 16770.60 18447.66
La información utilizada, es la que cuenta la Agencia Municipal del Anexo de Agua Dulce
Población Poblador que es beneficiado con el actual servicio Pob 0 0 0 0.00 0.00
Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parámetros y
supuestos considerados para la proyección de la oferta.
La información utilizada, es la que cuenta la Agencia Municipal del Anexo de Agua Dulce
Servicios con brecha Unidad de Medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Poblador Pob 12600 13860 15246 16770.60 18447.66
14. COSTOS DEL PROYECTO
Nota: los gastos generales, supervisión, utilidad e IGV no son subproductos y deberían formar parte de los items que correspondan
* Describir y fundamentar el tipo de fuente de información empleada y la metodología de estimación de costos. En caso se considere costos para la gestión del proyecto, se
deberá describir las principales actividades y recursos humanos que se emplearán.
Cronograma (periodo)
Construccion de
techo metálico + 79,105.96 01/12/2017 15/02/2018 35 45 20
Construcción del complejo cobertura
multideportivo
Cronograma (periodo)
Producto Subproducto Unidad de medida Metas (asociada a la Fecha de inicio Fecha de término 2 3 4
Construccion de
techo metálico + 79,105.96 471.25 01/12/2017 15/02/2018 25 35 40
Construcción del complejo cobertura
multideportivo
Construcción de 67,990.03 70.6 01/01/2018 15/02/2018 30 30 40
servicios higuienicos
Actividades
*En función a la tipología del proyecto de inversión se definirá cuál es el criterio de elección costo/eficiencia más conveniente.
16. SOSTENIBILIDAD
16.2 ¿Es la Unidad Ejecutora de Inversiones la responsable de la Operación y Mantenimiento del proyecto de inversión con cargo a su Presupuesto Institucional?
No X
Sí
PARCIALMENTE
16.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre?
No X
Acción 2
Acción "n"
LA SOSTENIBILIDAD DE DICHO PROYECTO SE ENMARCA EN LA CONDICIONANTE QUE LA POBLACIÓN SE ENCARGE DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ASI COMO LA
ADMINISTRACIÓN DE DICHO LOCAL MULTIUSOS. LA VIABILIDAD ESTA EN FUNCIÓN A LOS COSTOS ELABORADOS POR EL CONSULTOR, ASÍ MISMO SE RECALCA ES REDUCIDA EL
IMPACTO DEL PRESENTE PROYECTO EN EL CIERRE DE METAS, PARA EL DISTRITO DE YAMBRASBAMBA
20. FIRMAS