Estructura Raposo Chontaduro

MAPA DE ROLES EN CADA ACTIVIDAD
FORMACIÓN (fase I)
Diagnostico (fase1) Nota: Si la Unidad Productiva
Modelo Canvas cumple con las condiciones para
Información - Est Org - Admin. pasar de fase I a fase III (Gestor
Requerimientos de inversión Junior Rural), por favor diligenciar
Analisis financiero el Diagnostico Fase II
FORTALECIMIENTO (fase II)

Diagnostico Fort (fase 2)
Modelo Canvas
Información - Est Org - Admin.
Ficha de Trabajo Rural
Requerimientos de inversión
Analisis financiero
GESTOR JUNIOR RURAL (fase III)

Plan de acción - Seguimiento
Relacion Emprendedores UP
Modelo Canvas
Información - Est Org - Admin.
Seguimiento Ind Gestión
Ficha de Trabajo Rural
Requerimientos de inversión
Analisis financiero
Diagnostico Final (gestor)
Evaluación UP
Tabla Evaluacion
Productiva
diciones para
se III (Gestor
vor diligenciar
II
HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTER
AÑO
CICLO
REGIONAL:
CENTRO DE FORMACION:
NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CODIGO UNIDAD PRODUCTIVA (Sofia Plus):
NOMBRE INSTRUCTOR TÉCNICO
NOMBRE INSTRUCTOR ADMINISTRATIVO
NOMBRE FORMACIÓN
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
DIRECCION:
MUNICIPIO
LIDER DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CEDULA
TELEFONO:
CORREO ELECTRONICO
FECHA DE APLICACIÓN DEL DIAGNOSTICO:
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN: F
O
R
INDICADORES
M
A
C
ASPECTOS DE OPERACIÓN I
Ó
N
Posee_conocimientos_técnicos_del_proceso_de_producción_del_bien_o_prestación_del_servicio
Cuenta_con_Instalaciones_locativas_o_terreno
Cuenta_con_un_montaje_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_servicios_de_tecnología-maquinaria_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_diagrama_flujos_de_procesos
Cuenta_con_fichas_técnicas
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estandarización_del_Producto_o_Servicio_
Innovación_en_la_operación
Tiene_conocimiento_de_los_proveedores
Implementa_normas_de_higiene_y_seguridad_industrial
ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS
Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfil_de_cargos_y_funciones
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Capacidades_administrativas
Estructurado_CANVAS
Se_encuentra_formalizada
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_terceros
ASPECTOS_DE_MERCADO
Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_potenciales
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_usted_que_
precios_manejan
Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_o_servicios
Existe_algun_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_acuerdos
_comerciales
Innovación_en_el_mercado
Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_práctica_en_su_empresa
Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_negocio_
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_para_co
nocer_tendencias
ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS
Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empresa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa
FUENTES_DE_FINANCIACION
Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas
ASOCIATIVIDAD
Existe_encadenamiento_productivo_a_través_de_la_conformación_de_asociación
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encadenamiento_productivo
IMPACTO
Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pasantías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
TOTAL GENERAL DEL CICLO
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
ARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
2018
1
VALLE_DEL_CAUCA
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA
ASOCIACION AGROPECUARIA DEL RIO RAPOSO
1643315
LEBER OSIRIS PEREA
NELLY CAICEDO LOURIDO
EMPRENDEDOR EN COSECHA, POSTCOSECHA Y COMERCIALIZACION DE CULTIVOS AGRICOLAS
AGRICOLA
PRODUCCION AGROECOLOGICA DEL CULTIVO DEL CHONTADURO
CORREGIMIENTO DEL RIO RAPOSO- VEREDA SAN FRANCISCO

BUENAVENTURA
VICTOR ALFONSO VALENCIA
3167538186
LEBER OSIRIS PEREA - NELLY CAICEDO LOURIDO
NDICADORES
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
55%
No cumple= 0
1 15.0% 7.5%
2 10.0% 10.0%
1 10.0% 5.0%
1 5.0% 2.5%
1 10.0% 5.0%
55.0%
1 10.0% 5.0%
1 10.0% 5.0%
1 10.0% 5.0%
1 10.0% 5.0%
1 10.0% 5.0%
10%
No cumple= 0
1 5.0% 2.5%
1 5.0% 2.5%
1 5.0% 2.5%
1 5.0% 2.5%
50.0%
1 65.0% 32.5%
1 5.0% 2.5%
0 5.0% 0.0%
2 5.0% 5.0%
5%
No cumple= 0
1 0.0% 0.0%
1 30.0% 15.0%
2 15.0% 15.0%
1 20.0% 10.0%
1 57.5% 5.0% 2.5%
1 15.0% 7.5%
1 0.0% 0.0%
1 10.0% 5.0%
1 5.0% 2.5%

5%
No cumple= 0
1 0.0% 0.0%
1 30.0% 15.0%
1 35.0% 17.5%
50.0%
1 0.0% 0.0%
1 35.0% 17.5%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.

parcialmente= 1 5%
No cumple= 0
1 90.0% 45.0%
50.0%
1 10.0% 5.0%
parcialmente= 1 10%
No cumple= 0
1 70.0% 35.0%
50.0%
1 30.0% 15.0%
10%
No cumple= 0
1 50.0% 25.0%
50.0%
1 50.0% 25.0%
53.1%
51.8%
RESULTADO
De un puntaje total de 0-50
OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)


HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTER
AÑO
CICLO
REGIONAL:
CASO ESPECIAL
NOMBRE INSTRUCTOR
NOMBRE FORMACIÓN EN FORTALECIMIENTO
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN:
INDICADORES
ASPECTOS DE OPERACIÓN
Estructurado_CANVAS
ASPECTOS_DE_MERCADO
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_ust
ed_que_precios_manejan
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_a
cuerdos_comerciales
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_
para_conocer_tendencias
ASOCIATIVIDAD
IMPACTO
TOTAL GENERAL
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
MPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
INDICADORES
RESULTADO DIAGNOSTICO
FORMACIÓN (Fase 1)
Cumple totalmente= 2 Cumple

parcialmente= 1No cumple= 0
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
0
2

1
1
1
1
1

1
1

1
1

1
1
UCTIVA
RESULTADO
RIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
FORTALECIMIENTO (Fase 2)

parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
5%
No cumple= 0
0 15.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 5.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
30%
No cumple= 0
0 20.0% 0.0%
0 20.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 30.0% 0.0%
0.0%
0 20.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
15%
No cumple= 0
0 0.0%
10.0%
0 0.0%
10.0%
0 0.0%
5.0%
0 0.0%
5.0%
0 0.0% 0.0%
10.0%
0 0.0%
10.0%
0 0.0%
20.0%
0 0.0%
10.0%
0 0.0%
20.0%
30%
No cumple= 0
0 25.0% 0.0%
0 25.0% 0.0%
0 0.0% 10.0% 0.0%
0 20.0% 0.0%
0 20.0% 0.0%

parcialmente= 1 10% OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
No cumple= 0
0 50.0% 0.0%
0.0%
0 50.0% 0.0%
parcialmente= 1 5% OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
No cumple= 0
0 50.0% 0.0%
0.0%
0 50.0% 0.0%
5%
No cumple= 0
0 50.0% 0.0%
0.0%
0 50.0% 0.0%
0.0%
0.0%
BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)


PLAN DE ACCION - SEGUIMIENTO
NOMBRE GESTOR JUNIOR RURAL:
INSTRUCTOR TECNICO ASIGNADO A LA UP: LEBER OSIRIS PEREA CARABALI
FECHA DE ELABORACION:
QUE
HALLAZGOS (ACTIVIDADES ESTRATEGICAS)
<Seleccione una de las actividades que propone para

fortalecer ceste specto especifico>
Búsqueda de fuentes de financiacion SENA Fondo

Emprender
Otras fuentes de financiación

N/A
Se_encuentra_formalizada N/A
N/A
N/A
Existe_algun_tipo_de_encadenamiento_productivo Capacitación y/o búsqueda de alianzas y acuerdos

_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_ comerciales
o_acuerdos_comerciales
Otro
Cuenta_con_registros_contables Generar registros contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empre
sa
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_d
e_la_empresa
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_co
n_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimien
to_para_conocer_tendencias
Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_se
a_aportado_como_capital_de_trabajo
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encad
enamiento_productivo
Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pas
antías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Estructurado_CANVAS
Estructurado_CANVAS
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicado
s_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_
usted_que_precios_manejan
Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_pr
áctica_en_su_empresa
Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_nego
cio_
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_tercer
os
TOTALES
QUIEN CUANDO CRONOGRAMA DE VISITA
GESTOR JUNIOR INSTRUCTOR CANTIDAD

TECNICO FECHA PROPUESTA 1 2 3 4 5 6
RURAL HORAS
ASIGNADO
< Fecha estimada para

el desarrollo de cada <Horas propuestas
< Marque con X el responsable para actividad estrategica - destinadas para <Indicar con una X el cronograma pr
la asesoria de cada actividad > ingresar con formato cada actividad>
dd/mm/aaaa >
X 8
X
8
REPORTE DE FECHA Y
CRONOGRAMA DE VISITA PROYECTADO HORAS DE VISITA
FECHA DE LA No HORAS
7 8 9 10 11 12 13 14 15 ACTIVIDAD TOTALES
<Reportar la
fecha en la
cual esta <Registrar el
realizando la No de Horas
car con una X el cronograma propuesto de visitas> para esta
visita en actividad>
formato
dd/mm/aaaa>
0% 0
SEGU
ACCION REALIZADA
<Registrar la accion (es) realizadas durante la visita para el

fortalecimiento de esta actividad especifica>
SEGUIMIENTO AL PROCESO
COMPROMISOS
<Se cumplieron las tareas a realizar por parte del emprendedor

como trabajo autonomo colocadas en la visita anterior>
SEGUIMIENTO AL PROCESO
FECHA PROXIMA
TAREAS VISITA
<Registrar la fecha
<Registrar las tareas a realizar por el (los) emprendedores programada para
durante visita y visita (trabajo autonomo), para esta actividad> proxima visita>
dd/mm/aaaa
OBSERVACIONES
CODIGO
No NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA SOFIA PLUS
1 ASOCIACION AGROPECUARIA DEL RIO RAPOSO 1643315

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
TIPO No DE
NOMBRE Y APELLIDOS COMPLETOS GENERO ID IDENTIFICACION
VICTOR ALFONSO VALENCIA MASCULINO C.C. 0

ARNOVIO ESPINOSA HERNANDEZ MASCULINO C.C. 94441388
EDGAR CAMACHO MASCULINO C.C. 94443598
HUMBERTO CAMACHO MASCULINO C.C. 16502860
NUMERO DE EDAD
CONTACTO
3167538186
TIPO DE POBLACION
AFROCOLOMBIANOS
Modelo de Negocios Canvas
"Asociaciones Clave "Actividades Clave"
(Red de Partners)"
CAMARA DE COMERCIO, DIAN, ROCESO DE PRODUCCIÓN:
BANCO AGRARIO , SENA, (ADECUACIÓN, PREPARACIÓN Y
MINISTERIO DE AGRICULTURA, MANTENIMIENTO DEL TERRENO-
ALCALDIA, HUMATAS ROCERÍA-COMPRA DE SEMILLA-TUMBA-
TRAZADO-DRENAJE-HAOLLADO-
SIEMBRA-MANTENIMIENTO-ABONO-
FITOSANIDAD -COSECHA-POS
COSECHA- EMPAQUE)
"Recursos Clave"
RECURSO HUMANO:1
ADMINISTRADOR Y JORNALES PARA
LA PARTE OPERATIVA _ FÍSICOS:
BODEGA , HERRAMIENTAS Y EQUIPOS;
MACHETES, BOMBA FUMIGADORA DE
ESPALDA,CANASTILLA,BALANZA)
MATERIAL PUBLICITARIO: TARJETAS DE
PRESENTACION,PENDON. CRÉDITO.
"Estructura de Costos"
COSTOS FIJOS 5,022,000
Costos de funcionamiento 4,822,000
Costos de Comercialización 200,000
COSTOS VARIABLES 12,610,000
Materia Prima 7,130,000
Mano de Obra Directa 5,480,000
INVERSION ACTIVOS FIJOS 21,946,760

Maquinaria y Equipo 8,265,000
Muebles y Enseres 2,402,000
Obras Físicas y Adecuaciones locativas 11,279,760
Diseñado por:
"Propuesta de Valor" "Relaciones con los Clientes"
MÉTODOS NATURALES ORGÁNICOS LA RELACIÓN CON LOS

QUE PERMITEN COSECHAR UN COMERCIANTES ES DIRECTA, LOS
PRODUCTO SANO LIBRE DE QUÍMICOS AGRICULTORES TRANSPORTAN EL
, TÓXICOS QUE PUEDEN AFECTAR A PRODUCTO HASTA LA CIUDAD Y LO
LA SALUD HUMANA VENDEN AL INTERMEDIARIO
"Canales, Distribución y
Comunicación"
ANAL INDIRECTO: PRODUCTOR -
INTERMEDIARIO- CONSUMIDOR FINAL.
"Fuentes de Ingreso"
Ventas Totales
"Segmentos de
Mercado"
LA COMERCIALIZACIÓN DE ESTE
PRODUCTO SE HACE DIRECTAMENTE
DEL CONSUMIDOR A EMPRESAS
PROCESADORAS
e Ingreso"
26,250,000
INFORMACION GENERAL
PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN: Haga una breve presentación de la organización, s
NUESTRA ORGANIZACIÓN COMENZÓ CON EL TRABAJO COOPERATIVO DONDE REALIZAMOS MINGAS CON FAMILIARES Y AM
AFECTA A AL CHONTADURO DE ESTA MANERA NOS UNIMOS ESFUERZOS CON VECINOS Y AMIGOS DE ESTA MANERA PODE
A LA ESPECIES DE CHONTADURO; HOY INDIA TENEMOS PARCELAS FORTALECIDAS Y EN PRODUCCIÓN DE CHONTADURO Y O
PARCELAS Y AGRICULTORES QUE SE DEDICAN A TRABAJAR EN SUS FINCAS
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO(S) O SERVICIO(S)

Produccion agroecologica del chontaduro; este producto se utiliza metodos culturales para el co
pueden ocacionar daños a los cultivos El chontaduro es una fruta de forma globosa u ovoide, de un co
fruta exótica, conocida por su aporte en proteínas, fosforo, vitaminas, calcio y hierro.
MISIÓN EMPRESARIAL
SOMOS UNA ORGANIZACIÓN SOSTENIBLE DE PEQUEÑOS CULTIVADORES DE CHONTADURO,ENFOCADOS EN LA COMERCIALIZACION
LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES Y DE LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN MEJORANDO SU CALIDAD DE VIDA.
VISIÓN
SEREMOS LA PRIMERA ASOCIACION AUTOSOSTENIBLE DE CULTIVADORES Y COMERCIALIZADORES DE CHONTADURO DE EXCELENT
ALCANCE (valores, principios, normatividad marco)

Honestidad: realizamos todas las operaciones con transparencia y rectitud.
Responsabilidad: Obramos con seriedad, en consecuencia con nuestros deberes y derechos.
Respeto: Escuchamos, entendemos y valoramos al otro, buscando armonía en las relaciones interpersonales, laborales y comerciales.
Confianza: Cumplimos con lo prometido al ofrecer los mejores productos y servicios a un precio justo y razonable.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DIRECCIÓN

ROL PERFIL ACTIVIDADE
PLANIFICAR ESTRATEGIAS,ORGANIZ
lider up. Emprendedor- Tecnico agricola
CAPITAL HUMANO,CONTROLAR Y RE
REDACTAR ACTAS ,CORRESPONDEN

Secretario Emprendedor OFICIALES,EXPEDIR CERTIFICADOS
ARCHIVO;VELAR POR EL BUEN FUNC
DIRIGIR Y SUPERVISAR LA TESORERIA,
Tesorero Emprendedor GASTOS,ELABORAR PRESUPUESTO BA
FINANCIEROS.ELABORAR INFORME ME
comercial Emprendedor COMERCIALIZAR LA PRODUCCION
Jefe de Operación Tecnico Agricola COORDINAR LAS LABORES DEL CAMPO
Aux. Operación conocedor del manejo agricola ACOMPAÑAR EL PROCESO DE AGRICUL
DIAGRAMA PROCESO PRODUCTIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

NOMBRE ACTIVIDAD RESPONSABLE (ROL) DESCRIPCI
ADECUACION DEL TERRENO AGRICULTOR

Se reúne el equipo de traba
azadón limpian el terreno a
ROSERIA AGRICULTOR
Seleccionar Y Cortar los árbo
en el terreno a sembrar
TUMBA AGRICULTOR Selecciona arboles para co
TRAZADO AGRICULTOR
Alineación del terreno tenie
de las distancias de siembr
ESTAQUILLADO AGRICULTOR Señalar donde va a
HAOYAR AGRICULTOR
Con una palin o pala se a
por cuarenta
SIEMBRA AGRICULTOR Sembrar el árbol directam
MANTENIMIENTO AGRICULTOR Revisar periódicamente el ter
COSECHA AGRICULTOR
Coger los frutos util
ganchos para cortar el
GENERAL
resentación de la organización, su historia e integrantes:
MINGAS CON FAMILIARES Y AMIGOS PARA CONTROLAR Y COMBATIR LA PLAGA QUE
AMIGOS DE ESTA MANERA PODEMOS CONTROLAR EN UN 80 % LA PLAGA QUE AFECTA
ODUCCIÓN DE CHONTADURO Y OTRAS ESPECIES ENTE OTRAS ENTEDEDOR DE 30
CTO(S) O SERVICIO(S)
dos culturales para el control de plagas y enfermedades que
globosa u ovoide, de un color que va desde el amarillo al rojo. Es una
hierro.
RESARIAL
CADOS EN LA COMERCIALIZACION DE UN PRODUCTO DE CALIDAD;BUSCAMOS SATISFACER
RANDO SU CALIDAD DE VIDA.
N
S DE CHONTADURO DE EXCELENTE CALIDAD DEL RIO RAPOSO Y SU AREA DE INFLUENCIA.
os, normatividad marco)
, laborales y comerciales.
able.
CIONAL Y DIRECCIÓN
ACTIVIDADES A REALIZAR CANTIDAD
NIFICAR ESTRATEGIAS,ORGANIZAR LOS RECURSOS,LIDERAR EL
1
TAL HUMANO,CONTROLAR Y REORGANIZAR LOS PROCESOS.
ACTAR ACTAS ,CORRESPONDENCIA,CUSTODIAR LIBROS

IALES,EXPEDIR CERTIFICADOS,ORGANIZAR Y CONTROLAR EL 1
HIVO;VELAR POR EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA ENTIDAD.
GIR Y SUPERVISAR LA TESORERIA,REGISTRAR LOS INGRESOS Y
TOS,ELABORAR PRESUPUESTO BALANCE Y ESTADOS 1
NCIEROS.ELABORAR INFORME MENSUAL DE TESORERIA.
ERCIALIZAR LA PRODUCCION 1
RDINAR LAS LABORES DEL CAMPO 1
MPAÑAR EL PROCESO DE AGRICULTURA 5
TIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD DURACIÓN
reúne el equipo de trabajo con machete pala y 3
dón limpian el terreno a sembrar
eccionar Y Cortar los árboles y la maleza que se encuentra 4
el terreno a sembrar
ecciona arboles para cortar y picar 4
eación del terreno teniendo en cuenta las medidas 4

as distancias de siembra
ñalar donde va aqueda cada frutal 4
n una palin o pala se abre un hueco de cuarenta 5

cuarenta
mbrar el árbol directamente en el sitio destinado 5
visar periódicamente el terreno para controlar la maleza 4
ger los frutos utilizando maya o 4

nchos para cortar el fruto ya formado
INDICADOR
Gestión Ventas
Formalización (Si se realiza durante el proceso)
Presentación a Fuentes de Financiación
Acceso a Fuentes de Financiación
No de Ruedas de Negocio en las que participa
No de Mercados campesinos - Ferias en las que participa
No de Eventos de Fortalecimiento de Capacidades Tecnicas y

Empresariales en los que participa (Asesorías Ica, Invima, Asohofrucol -
Administrativas - Asociativas - Innovación - otras)
Total Activo
Total Pasivo
PATRIMONIO (Activo - Pasivo)
Ventas
(-) Costo de Ventas
= Utilidad Bruta
(-) Gastos
= Utilidad Operacional
(-) Gastos Financieros
= Utilidad Antes de Impuestos
(-) Impuestos
= Utilidad Neta
DESCRIPCION CICLO PRODUCTIVO
CUMPLIMIENTO DE INDICADORES
ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3
BALANCE GENERAL
INICIAL MES 1 MES 2 MES 3
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
ESTADO DE RESULTADOS
INICIAL MES 1 MES 2 MES 3
$ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
VO
ES
% AVANCE
MES 4 TOTAL
FINAL
$ - 0%
0 0%
$ -
NOMBRE DEL ENTE(S) FINANCIADOR
$ -
0
MES 4 FINAL
Pasivo
$ - $ - Activo Corriente
Corriente
Pasivo no
Corriente
Activo no
$ - $ - Corriente
Patrimonio
$ - $ -
MES 4 FINAL
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
DEL ENTE(S) FINANCIADOR
Pasivo
Corriente
Pasivo no
Corriente
Patrimonio
FICHA DE SEGUIMIENTO A LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO RUR
PROGRAMA SENA EMPRENDE RURAL
REGISTRO DE EMPLEOS F
Un empleo formal corresponde a una persona contratada laboralmente por la unidad productiva o empresa rural SER con prestaciones de
Tipo
MES Nombre Empleado: Género: # Identificación: Edad: Teléfono:
Indentificación:
REGISTRO DE HORAS DE
Un Trabajo rural corresponde a 192 Horas de trabajo/año generados por las unidades productivas o
Tipo de El trabajador hace

MES Nombre Trabajador Género: # Identificación: Edad:
Indentificación: parte de la UP
O Y TRABAJO RURAL
AL
RO DE EMPLEOS FORMALES
esa rural SER con prestaciones de ley: ≥ 1 smmlv más mínimo EPS, ARL, AFP / < 1 smmlv < 30 días, más ARL, AFP y CC (Decreto 2616 de 2013)
Evidencia de la Fecha inicio Nombre Fondo Salario Último

Tipo de contrato: Socio de la UP:
información: contrato: Pensiones: Mes:
RO DE HORAS DE TRABAJO
os por las unidades productivas o empresas rurales SER que hacen parte del proceso de fortalecimiento.
Tipo de
Total cantidad de horas de $$ Valor del pago Contratación Trabajos gestionados Evidencia de la Teléfono
Trabajo pagas en el ciclo por hora predominante en por la APE: información: Trabajador:
ciclo
16 de 2013)
Empleo
gestionado por
la APE?
Edad
Trabajador:
1. INVERSION EN ACTIVOS FIJOS
a. REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS (Listar todas las maquinas, equipos y herramientas que se requi
DESCRIPCION
BOMBAS FUMIGADORA
MACHETE GAVILAN
MARTILLO
PALAS
PALINES
BARRETON
TIGERAS PODADORAS
BUGGI
PESA
GUADAÑADORA
MOTO SIERRA MANUAL
TANQUE FERMENTADOR
RASTRILLO
TOTAL INVERSION MAQUINARIA Y EQUIPO
b. REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES (Listar todos los muebles y enseres que se requieran para el mon
estantes, mesas, vitrinas, exhibidores)
DESCRIPCION
ESCRITORIO
COMPTADOR
SILLAS
ESTINGUIDOR
VENTILADOR
TOTAL INVERSIÓN MUEBLES Y ENSERES

c. SEMOVIENTES - CULTIVOS PERMANENTES (Listar todos semovientes o cultivos permanentes que son suketos
bovinos - plantulas etc..)
DESCRIPCION
TOTAL INVERSIÓN SEMOVIENTES - CULTIVOS TRANSITORIOS
d. INVERSION EN OBRAS FISICAS DE ADECUACIÓN (INCLUYE MANO DE OBRA Y MATERIALES)

DESCRIPCIÓN
Cemento
Tubos PVC de 3 pulgadas
Plástico transparente # 4
Cuartones de madera de 3x3 pulgadas
Tablas
Balastro
Clavos de 3 pulgadas
Clavos de 2.5 pulgadas
Tornilos con tuerca y arandela
Zinc marca ASESCO
Amarras
Varillas de 3/8
Mano de obra
TOTAL
2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 1

a. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS PRODUCTO 1
Producto
PLANTULAS
TELA POLISONBRA VERDA (100) m
TELA POLISOMBRA PARA VIVEROS
CAL AGRICOLA
BOSAS PARA VIVERO
ABONO ORGANICO
GALLINAZA
10-30-10
15-15-15
CHUSPAS
MELAZA
CABUYA DE POLIETILENO 100/RROLLO
TOTAL
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 1( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro
CARGO
Roseria
Tumbe
Repique
trazado
Limpieza
Adecuacionon terreno
Desinfecion
plateo
Ahoyado
TOTAL MANO DE OBRA

Producto
TOTAL
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 2 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro
CARGO
TOTAL MANO DE OBRA

Producto
TOTAL
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 3 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro
CARGO
TOTAL MANO DE OBRA
3. GASTOS ADMINISTRATIVOS
a. REQUERIMIENTOS TOTALES EN ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION Y VENTAS
Material Promocional
Afiches
Volantes
Pendones
Etiquetas del producto
Folletos
Portafolios de Servicios
Catálogos
Tarjetas de Presentación
Papelería membreteada
Fletes
bolsas
TOTAL COSTOS MATERIAL PUBLICITARIO
b. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN (Salarios)
DETALLE
administrador
TOTAL SUELDOS
c. COSTOS DE SERVICIOS
SERVICIO
Agua Potable
Energía Eléctrica
Teléfono
TOTAL
4. PRESUPUESTO DE INVERSION
PROYECTO DE INVERSION
1. INVERSION ACTIVOS FIJOS

a. Maquinaria y Equipo
b. Muebles y Enseres
c. Semovientes - cultivos permanentes
d. Obras Físicas y Adecuaciones locativas
2. CAPITAL DE TRABAJO
a. Costo de Materias primas e Insumos
b. Costo de mano de obra
c. Gastos en Ventas (Material promocional y plan de mercadeo)
d. Gastos de Administración
e. Costo de servicios
3. GASTOS PREOPERATIVOS
a. Costos de Legalización
b. Arrendamiento
c. Otros
TOTAL PROYECTO DE INVERSIÓN
s maquinas, equipos y herramientas que se requieran para la elaboración de los productos descritos anteriormente)
REF. CANTIDAD V/R. UNITARIO

5 $ 130,000
5 $ 14,000
2 $ 12,000
4 $ 8,000
4 $ 6,000
1 $ 35,000
5 $ 24,000
2 $ 230,000
1 $ 350,000
4 $ 1,250,000
2 $ 650,000
1 $ 60,000
4 $ 35,000
VERSION MAQUINARIA Y EQUIPO
muebles y enseres que se requieran para el montaje de la empresa, siempre y cuando sean parte de la operatividad del nego

1 $ 1,560,000
1 $ 150,000
8 $ 24,000
1 $ 380,000
1 $ 120,000
MUEBLES Y ENSERES
ovientes o cultivos permanentes que son suketos a inversión inicial del negocio ej: gallinas ponedoras - ovinos caprinos - porc
NTES - CULTIVOS TRANSITORIOS
MANO DE OBRA Y MATERIALES)

Unidad Cantidad Costo Unitario
unidad 5 21300
unidad 6 4800
Unidad 9 $ 4,800
Unidad 4 $ 4,800
Metros 6 $ 14,700.00
Unidad 3 $ 78,300
Unidad 24 $ 30,300
Metros 3 2 $ 40,000.000
Libras 3 $ 2,700
Libras 3 $ 600
Unidad 27 $ 180
Bulto 1 $ 150,000
Docenas 9 $ 3,000
Unidad 20 $ 8,000
jornales 240 $ 40,000
TOTAL
CHONTADURO
Unidad de medida Cantidades Valor Unitario
UNIDAD 276 $ 5,000
ROLLO 1 $ 160,000
ROLLO 1 $ 500,000
BULTO 10 $ 15,000
UNIDAD 300 $ 400
BULTO 30 $ 30,000
BULTO 30 $ 30,000.00
BULTO 10 $ 130,000.00
BULTOS 10 $ 130,000.00
UNIDAD 300 $ 300.00
LITROS 20 $ 15,000.00
MTS 2 $ 15,000.00
TOTAL
s que intervienen directamente con el proceso productivo )

Obligaciones
Salario Básico Mensual y/o
Cantidad Laborales (si las
jornales
hay)
30 $ 40,000
4 $ 40,000
4 $ 40,000
3 $ 40,000
4 $ 40,000
30 $ 40,000
30 $ 40,000
30 $ 40,000
2 $ 40,000
TOTAL MANO DE OBRA

TOTAL

Obligaciones
jornales
hay)
TOTAL MANO DE OBRA

TOTAL

Obligaciones
jornales
hay)
TOTAL MANO DE OBRA

ALIZACION Y VENTAS
Cantidad Costo de elaboración
1000 $ 80,000
1000 $ 120,000
CITARIO $ 200,000
Obligaciones
Cantidad Valor aportado Laborales (si las
hay)
1 $ 4,740,000.00
TOTAL SUELDOS
Unidad Vr APORTADO
Mts³ $ 12,000
Kw $ 30,000
Gl $ 40,000
$ 82,000
*VALOR TOTAL DEL
PROYECTO
$ 21,946,760
$ 8,265,000
$ 2,402,000
$0
$ 11,279,760
$ 17,632,000
$ 7,130,000
$ 5,480,000
$ 200,000
$ 4,740,000
$ 82,000
$0
COLOCAR GASTO DE LEGALIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA
COLOCAR GASTO DE ARRENDAMIENTO CUANDO CORRESPONDA
$ 39,578,760 COLOCAR OTRO GASTO OPERATIVO CUANDO CORRESPONDA

os productos descritos anteriormente)
V/R. TOTAL
$ 650,000
$ 70,000
$ 24,000
$ 32,000
$ 24,000
$ 35,000
$ 120,000
$ 460,000
$ 350,000
$ 5,000,000
$ 1,300,000
$ 60,000
$ 140,000
$0
$0
$0
$ 8,265,000
e y cuando sean parte de la operatividad del negocio ej:
V/R. TOTAL
$ 1,560,000
$ 150,000
$ 192,000
$ 380,000
$ 120,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 2,402,000
ocio ej: gallinas ponedoras - ovinos caprinos - porcinos -
V/R. TOTAL
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Costo Total
$ 106,500
$ 28,800
$ 43,200
$ 19,200
$ 88,200
$ 234,900
$ 727,200
$ 80,000
$ 8,100
$ 1,800
$ 4,860
$ 150,000
$ 27,000
$ 160,000
$ 9,600,000
$ 11,279,760
RO
Valor Total
$ 1,380,000
$ 160,000
$ 500,000
$ 150,000
$ 120,000
$ 900,000
$ 900,000
$ 1,300,000
$ 1,300,000
$ 90,000
$ 300,000
$ 30,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 7,130,000
Total
$ 1,200,000
$ 160,000
$ 160,000
$ 120,000
$ 160,000
$ 1,200,000
$ 1,200,000
$ 1,200,000
$ 80,000
$0
$0
$0
$0
$ 5,480,000
Valor Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Valor Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total aportado al proyecto
$ 4,740,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 4,740,000
LIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA
DAMIENTO CUANDO CORRESPONDA
RATIVO CUANDO CORRESPONDA

CUADRO DE DATOS
Costo Mano de Obra $ 5,480,000
Costos de funcionamiento $ 4,822,000
Costos de Comercialización $ 200,000
Total costos fijos $ 5,022,000
Factor de Costo fijo $ 1,493 CF/CV
CALCULO PUN
COSTO DE PRODUCCIÓN (C.
PROPORCION
UNIDADES CICLO
PRODUCTO / SERVICIO PARTICIPACION MATERIAS PRIMAS
PRODUCTIVO
VENTAS E INSUMOS
CHONTADURO 3750 100% $ 7,130,000
0 0% $ -
0 0% $ -
TOTAL 100% $ 7,130,000
COLOCAR EL NUMERO DE UNIDADES A PRODUCIR
Ingresos operacionales
PROYECCION DE LAS VENTAS (INGRESOS POR CONCEPTO DE LA ACTIVIDAD DEL
NEGOCIO)
Precio unitario de
PRODUCTO/SERVICIO Ciclo productivo Venta Total
venta
CHONTADURO 3750 $ 7,000 $ 26,250,000
0 0 $0 $0
0 0 $0 $0
TOTAL VENTAS $ $ 26,250,000
Costos Operacionales
PROYECCION DE LOS COSTOS DE VENTAS
Costo variable Total Costo de

PRODUCTO/SERVICIO Ciclo Productivo
unitario produccion
CHONTADURO 3750 $ 3,363 $ 12,610,000
0 0 0 $0
0 0 0 $0
TOTAL COSTO DE PRODUCCION $ 12,610,000
Indicadores Financieros
Utilidad Bruta $ 13,640,000
% Margen de utilidad Bruta 52%
PUNTOS DE EQUILIBRIO
CF / PRECIO DE VENTA UNITARIO - COSTO
punto de equilibrio en cantidad
VARIABLE UNITARIO
CF / 1 - (COSTOS VARIABLES TOTALES - VENTAS

punto de equilibrio en pesos
TOTALES)
CALCULO PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTO DE PRODUCCIÓN (C.V) PUNTO DE EQUILIBRIO E
COSTOS FIJOS
COSTOS TOTALES COSTO VARIABLE
MANO DE OBRA COSTO VARIABLE T. TOTALES
UNITARIO (P.E.)
$ 5,480,000 $ 12,610,000 $ 5,022,000 $ 17,632,000 $ 3,363
$ - $ - $ - $ - 0
$ - $ - $ - $ - 0
$ 5,480,000 $ 12,610,000 $ 5,022,000 $ 17,632,000 $ 3,363
El precio fijado se ajusta a valores competitivos en el mercado
nales
TOS DE VENTAS
Total Costo
Costo Fijo
(variable +
Unitario
unitario)
$ 1,339 $ 17,632,000
0 $0
0 $0
$ 17,632,000
Indicadores Financieros
Utilidad Neta $ 8,618,000
% Margen de utilidad Neta 33%
CHONTADURO 0 0
1,381 0 0 1381
$ 9,664,773 $0 $0 $ 9,664,773
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
MARGEN DE PRECIO UNITARIO PUNTO DE
UTILIDAD DE VENTA EQUILIBRIO
52% $ 7,000 1381
0 0
0 0
res competitivos en el mercado
COLOCAR EL VALOR UNITARIO DE VENTA

HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTERIZA
AÑO
CICLO
REGIONAL:
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN:
INDICADORES
ASPECTOS DE OPERACIÓN
Estructurado_CANVAS
ASPECTOS_DE_MERCADO
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_ust
ed_que_precios_manejan
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_a
cuerdos_comerciales
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_
para_conocer_tendencias
ASOCIATIVIDAD
IMPACTO
TOTAL GENERAL
PROMEDIO
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
O EMPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
INDICADORES
RESULTADO DIAGNOSTICO GESTOR

FORMACIÓN (Fase 2)
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
5%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumpleparcialmente=

totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
1 % PARTICIPAC.
parcialmente= 1No cumple= 0 15%
No cumple= 0
0 0 5.0%
0 0 5.0%
0 0 25.0%
0 0 0.0%
0.0%
0 0 15.0%
0 0 30.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%

1 % PARTICIPAC.
No cumple= 0
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 5.0%
0 0 0.0% 20.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 15.0%

1 % PARTICIPAC.
No cumple= 0
0 0 20.0%
0 0 20.0%
0 0 0.0% 20.0%
0 0 20.0%
0 0 20.0%
% PARTICIPAC.
1
No cumple= 0
0 0 10.0%
0.0%
0 0 90.0%
% PARTICIPAC.
1
No cumple= 0
0 0 50.0%
0.0%
0 0 50.0%

1 % PARTICIPAC.
No cumple= 0
0 0 50.0%
0.0%
0 0 50.0%
0.0%
0.0%
RESULTADO
% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
PUNTAJE
TOTAL
LISTA DE CHEQUEO PARA EVALUACION PRESENCIAL
INDICADORES DE GESTION
La UP tiene un dinamica comercial que le permite generar ingresos sostenibles a sus integrantes
La UP tiene identificado y su modelo de negocio (costos, punto de equilibrio, margenes de utilidad etc..) y lo demuestra en su p
la UP tiene identificadas sus necesidades de financiación así como los diferentes entes financiadores
La UP tiene identificado las posibilidades de crecimiento en el mercado
El Gestor Junior Rural tuvo en cuenta y abordó las necesidades de fortalecimiento presentada por los emprendedores
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó el plan de trabajo y los objetivos del proceso
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó las herramientas de apoyo para recolectar informacón de los indicadores (tr
A partir del proceso de fortalecimiento se realizó las visitas de acuerdo a lo planificado con oportunidad y calidad
A partir del proceso de fortalecimiento se generó valor agregado a la UP.
* Si tiene un porcentaje de 70% o mas, la validación de la UP es positiva

O UP
Cumple totalmente= 2 PUNTAJE

Cumple parcialmente= 1 PUNTAJE
REFERENCIA
No cumple= 0
0 10% 0.0%
0 20% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
GRAN TOTAL 100% 0%
REGIONAL:
VALLE_DEL_CAUCA
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA

CODIGO SOFIA
NOMBRE UNIDAD PRODUCTIVA: MUNICIPIO
UP
ASOCIACION AGROPECUARIA DEL RIO RAPOSO 1643315 BUENAVENTURA

INFORMACION UNIDAD PRODUCTIVA
DIRECCION NOMBRE LIDER UP
DEL RIO RAPOSO- VEREDA SAN FRANCISCO VICTOR ALFONSO VALENCIA

NIDAD PRODUCTIVA
CANTIDAD DE
TELEFONO CORREO ELECTRONICO
EMPRENDEDORES
3167538186 0 4
SECTOR PRODUCTO PRINCIPAL CASO ESPECIAL
AGRICOLA CULTIVO DEL CHONTADURO 0

NOMBRE GESTOR FORTALECIMIENTO
0
G
INSTRUCTOR TECNICO ASIGNADO A LA UP ESTADO INICIAL MES 1
LEBER OSIRIS PEREA CARABALI $ - $ -

GESTIÓN VENTAS
TOTAL % PROMEDIO
MES 2 MES 3 MES 4
PROMEDIO AVANCE FINAL
$ - $ - $ - $ - 0%
GENERACION DE EMPLEO FORMAL
TOTAL
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
0 0 0 0 0
GENERACIÓN TRABAJO
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 TRABAJOS
0 0 0 0 0
FORMALIZACION
TOTAL TRABAJO ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3
0 0 0 0 0
ALIZACION PRESENTACION / ACCESO A
TOTAL % PROMEDIO TOTAL

MES 4
PROMEDIO AVANCE FINAL PRESENTACIÓN FF
0 0 0 $ -
PRESENTACION / ACCESO A FUENTES DE FINANCIACION
TOTAL ACCESO
NOMBRE(s) FF
FF
$ - $ -
S DE FINANCIACION FORTALECIMIENTO COMERCIAL
No DE RUEDAS DE No MERCADOS
NOMBRE (s) FF NEGOCIO - EN LAS QUE CAMPESINOS - FERIAS
PARTICIPA EN LAS QUE PARTICIPA
0 0 0
FORTALECIMIENTO CAPACIDADES RESULTADOS DIAGNOSTICO
NO DE EVENTOS DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
TECNICAS Y EMPRESARIALES EN LOS
HORAS DE % DIAGNOSTICO % DIAGNOSTICO
QUE PARTICIPA (ASESORÍAS ICA,
ASESORIA INICIAL FINAL
INVIMA, ASOHOFRUCOL -
ADMINISTRATIVAS - ASOCIATIVAS -
INNOVACIÓN - OTRAS)
0 0 0% 0%
55%
PRESENTACION ACCESO
FUENTES DE FUENTES DE VENTAS FORMALIZACION
FINANCIACION FINANCIACION = 15% = 5%
= 5% = 5%
0% 0% 0% 0%
55%
PARTICIPACION EN
GENERACION DE GENERACION DE PARTICIPACIÓN EN MERCADOS
EMPLEO TRABAJO RUEDAS DE NEGOCIO CAMPESINOS -
=5% = 5% = 5% FERIAS
= 5%
0% 0% 0% 0%
INDICADORES DE PROCESO
45%
DIAGNOSTICO CANVAS
PARTICIPACION EN
EVENTOS DE PITCH
AVANCE CALIDAD
FORTALECIMIENTO DE
>= 20% AUMENTO o ESTRUCTURACION
CAPACIDADES TECNICAS Y EVALUACION CUALITATIVA
>= 81% FINAL = 10%
EMPRESARIALES DEL PROCESO
= 5%
= 15%
= 5%
0% 0% 0% 0%
CUANTIFICAR MANUALMENTE DE
ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN
LOS COMENTARIOS
PROCESO
EST. ADM /
HORAS DE ASESORIA
ORGANIZACIONAL
10%
y FICHA TECNICA
TOTAL %
COMO MINIMO EL
CALIDAD
80% DE LAS HORAS
ESTRUCTURACION
ESTABLECIDAS EN
= 5%
EL PLAN DE ACCION
=10%
0% 0% 0%
ANTIFICAR MANUALMENTE DE
UERDO A LO ESTABLECIDO EN
COMENTARIOS

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MAPA DE ROLES EN CADA ACTIVIDAD

FORTALECIMIENTO (fase II)

GESTOR JUNIOR RURAL (fase III)

CORREGIMIENTO DEL RIO RAPOSO- VEREDA SAN FRANCISCO

LEBER OSIRIS PEREA - NELLY CAICEDO LOURIDO

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

1 57.5% 5.0% 2.5%

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

Cumple totalmente= 2 Cumple

Cumple totalmente= 2 Cumple

Cumple totalmente= 2 Cumple

Cumple totalmente= 2 Cumple

Cumple totalmente= 2 Cumple

Cumple totalmente= 2 Cumple

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

<Seleccione una de las actividades que propone para

Búsqueda de fuentes de financiacion SENA Fondo

Otras fuentes de financiación

Existe_algun_tipo_de_encadenamiento_productivo Capacitación y/o búsqueda de alianzas y acuerdos

GESTOR JUNIOR INSTRUCTOR CANTIDAD

< Fecha estimada para

<Registrar la accion (es) realizadas durante la visita para el

<Se cumplieron las tareas a realizar por parte del emprendedor

1 ASOCIACION AGROPECUARIA DEL RIO RAPOSO 1643315

VICTOR ALFONSO VALENCIA MASCULINO C.C. 0

INVERSION ACTIVOS FIJOS 21,946,760

"Propuesta de Valor" "Relaciones con los Clientes"

MÉTODOS NATURALES ORGÁNICOS LA RELACIÓN CON LOS

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO(S) O SERVICIO(S)

ALCANCE (valores, principios, normatividad marco)

Responsabilidad: Obramos con seriedad, en consecuencia con nuestros deberes y derechos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DIRECCIÓN

REDACTAR ACTAS ,CORRESPONDEN

comercial Emprendedor COMERCIALIZAR LA PRODUCCION

Jefe de Operación Tecnico Agricola COORDINAR LAS LABORES DEL CAMPO

Aux. Operación conocedor del manejo agricola ACOMPAÑAR EL PROCESO DE AGRICUL

DIAGRAMA PROCESO PRODUCTIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

ADECUACION DEL TERRENO AGRICULTOR

TUMBA AGRICULTOR Selecciona arboles para co

MANTENIMIENTO AGRICULTOR Revisar periódicamente el ter

os, normatividad marco)

ACTAR ACTAS ,CORRESPONDENCIA,CUSTODIAR LIBROS

RDINAR LAS LABORES DEL CAMPO 1

MPAÑAR EL PROCESO DE AGRICULTURA 5

TIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

ecciona arboles para cortar y picar 4

eación del terreno teniendo en cuenta las medidas 4

ñalar donde va aqueda cada frutal 4

n una palin o pala se abre un hueco de cuarenta 5

visar periódicamente el terreno para controlar la maleza 4

ger los frutos utilizando maya o 4