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EL ROMBO DE
RENÉE
BEEDARD
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ROMBO RENÉE BÉDARD[3]
Lo que se observa
Soporte – No visible
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PRAXEOLOGÍA
Conductas y
Prácticas
AXIOLOGÍA
EPISTEMOLOGÍA
Valores
Saber
Ética – Moral
Conocimiento
Conducta
ONTOLOGÍA
Principios
Fundadores
5
Fundamento de cada persona
Psicología
Cosmología – Su Mundo
Teología – Dios
Se “incuba” el modo de ser
del Dirigente
Principios: Leyes universales eternas
que no cambian, (Ley Gravedad)
ONTOLOGÍA
Principios Fundadores
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PRAXEOLOGÍA
Conductas y
Prácticas
AXIOLOGÍA
EPISTEMOLOGÍA
Valores
Saber
Ética – Moral
Conocimiento
Conducta
ONTOLOGÍA
Principios
Fundadores
7
Fuerte Formación Teórica
Información
Entender la administración
Capacidad de diseñar,
gestionar modelos
La Epistemología garantiza
la validez del marco conceptual y
diseña paradigmas. EPISTEMOLOGÍA
Saber
Conocimiento
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PRAXEOLOGÍA
Conductas y
Prácticas
AXIOLOGÍA
EPISTEMOLOGÍA
Valores
Saber
Ética – Moral
Conocimiento
Conducta
ONTOLOGÍA
Principios
Fundadores
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Designa el dominio de los valores
Lógica del corazón y de la
Emoción
Los Valores se activan acorde a lo
Ontológico. Los valores son
consecuencia de los Principios.
“Lo que se haga, se crea, o se
esté convencido con el
Principio determinará su
Valores” AXIOLOGÍA
Valores
Ética – Moral
Conducta
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PRAXEOLOGÍA
Conductas y
Prácticas
AXIOLOGÍA
EPISTEMOLOGÍA
Valores
Saber
Ética – Moral
Conocimiento
Conducta
ONTOLOGÍA
Principios
Fundadores
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Lo que se hace en las
Organizaciones
Lo que se observa PRAXEOLOGÍA
“Modo de Ser” Conductas y
Es lo VISIBLE Prácticas
Lo que se expone sustentado.
El fruto de su fundamento.
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COMPETENCIAS
DEL GERENTE
ESTRATEGA
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Madurez Integridad Visionario Reclutador Creativo
T E
Decisiones R A T Informado
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DISEÑO DE UN MODELO DE INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL
LOGRO DE CAPACIDADES DISTINTIVAS EN LA ORGANIZACIÓN
Acciones
Tiempo
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Ken Blanchard
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VALORES
• Conjunto de creencias que dan
un sentido noble y ético a la
actividad empresarial.
• Referencias básicas de
comportamiento para la
convivencia y la construcción
conjunta.
• Deben destacarse aquellos
que se consideren vitales como
generadores de la cultura hacia
el logro de la Visión.
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LOS VALORES
WALT DISNEY
• Walt Disney clasificó
cuatro valores operativos
en su organización:
• Seguridad,
• Cortesía,
• El Espectáculo y
• La Efectividad.
Ken Blanchard
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• Ken Blanchard
• Un Gerente Estratega
debe generar y
promover CONFIANZA,
es decir, sus compañeros
de equipo, sus
empleados, colegas,
jefes, todos los grupos
de interés deben sentir
por él y por lo que hace:
CONFIANZA.
• De acuerdo a ello sus
VALORES son acordes a
lo que la organización
proclama y lo que la
sociedad en el campo
moral solicita o exige.
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PREMISA
Pregúntese a si mismo…
sin piedad:
¿Emano confianza?
E-m-a-n-a-r, qué gran
palabra.
¿Huelo a confianza?
Piénselo detenidamente.
TOM PETERS
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LA ECONOMÍA DE LA CONFIANZA
LA ECONOMÍA DE LA DESCONFIANZA
LA ECONOMÍA DE LA CONFIANZA
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LA CONFIANZA
Si la Promesa NO se Cumple,
La Confianza se PIERDE…No se compra
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CREER O NO CREER
• ¿Cuál es el VALOR de
LA CONFIANZA?
• Cuando CONFÍAMOS
entonces consumimos
• ¿Por qué CONFÍAMOS?
• Porque se ha generado
una estrecha relación,
la PROMESA se cumple.
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Resultados
COMPETENCIA
Capacidad
Intenciones
CARACTER
Integridad
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INTEGRIDAD
• ¿Integridad = Honestidad = Honradez?
• ¿Integridad = Confianza?
• La Integridad hace referencia a
COMPACTO = UNIDAD
• Integridad es HACER LO QUE
DICES
• Integridad es SER CONGRUENTE
por dentro y por fuera. Ser FIEL.
• Es poseer coraje para actuar de
acuerdo a sus valores y creencias.
• Tener Integridad denota
Carácter
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SER HONRADO
• La honradez es la
integridad en el
obrar. Literalmente
viene de honor: un
hombre honrado
es un hombre de
honor.
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INTENCIONES
• Tienen que ver con las
Motivaciones, Prioridades y la
Conducta resultante
• La Confianza surge cuando
nuestras intenciones son claras
y se basan en un beneficio
mutuo.
• Cuando sospechamos que
alguien alberga una
INTENCIÓN OCULTA,
sospechamos de todo lo que
dice o hace.
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4 TIPOS DE GERENTES (Jack Welch)
Correcto
Incorrecto
Efectividad es su labor 39
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CARÁCTER
• (Constantemente) Su esposa le dice el
domingo por la tarde que vayan a…
• Usted está entusiasmado con lo que hace
(libro, película, deportes)
• ¿Qué decide?...
• ¿Qué es carácter?
• El carácter de una persona o personalidad,
es aquello que la identifica como diferente a
las demás en su forma de sentir, expresarse
y actuar. Es una marca impresa que
determina su accionar, formada por rasgos
genéticos (temperamento) y por influencia
del medio.
• El Carácter determina la MADUREZ
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CAPACIDAD
• Son las APTITUDES que
poseemos y que inspiran
confianza:
• Talentos
• Actitudes
• Destrezas
• Conocimiento
• Estilo
• Son los medios que utilizamos
para alcanzar los resultados.
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RESULTADOS
• Se refiere a la Trayectoria,
Rendimiento, Logros –
Consecución de metas.
• Si no logramos lo que se espera
que hagamos, nuestra
Credibilidad disminuye.
• Cuando alcanzamos los
resultados prometidos nos
granjeamos una reputación
positiva de alto rendimiento…
• La REPUTACIÓN nos precede.
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COMPETENCIAS
PREMISA
Autor Desconocido
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BIBLIOGRAFIA
• [1] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA.
SEPTIEMBRE 2010. Página 19.
• [2] LA MENTE DEL ESTRATEGA. KENICHI OHMAE. MCGRAW HILL.
SEPTIEMBRE 2004. Página 2.
• [3] EL ROMBO DE RENE BEDARD.
• [3A] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA.
SEPTIEMBRE 2010. Página 41
• [4] Un líder como Jesús: Lecciones del mejor modelo a seguir del liderazgo de todos los tiempos Ken Blanchard
• [5] EL FACTOR CONFIANZA – Stephen Covey Jr.
• [6] LA MENTE DEL ESTRATEGA. Kenichi Ohmae. McGraw Hill. Página 10.
• [7] EL GERENTE GENERAL GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
(Jean-Paul Sallenave – Grupo Editorial Norma, 1990)
• [77] http://www.youtube.com/watch?v=JqeWjWbW3q8&feature=fvwrel (Julio
18 de 2012)
• [99] http://maguilera52.blogspot.com/2010/05/honradez-o-honestidad.html
(Julio 11 de 2012)