LA CONTABILIDAD GERENCIAL

¿Qué es la contabilidad gerencial, administrativa o de gestión?

Es un sistema de recopilación de información para la toma de decisiones de los Gerentes, Administradores,
Propietarios, Accionistas, con la finalidad de que el uso eficiente de los recursos en la empresa.
Objetivo: es entregar la información para una correcta y acertada toma de decisiones que le permitan
lograr las metas, objetivos y misiones y efectuar las correcciones oportunas.
DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL, CONTABILIDAD DE COSTOS Y LA CONTABILIDAD DE
FINANCIERA
La Contabilidad Gerencial proporciona información interna para que la gerencia de una empresa tome las
decisiones pertinentes
La Contabilidad Financiera se usa para fines externos según modelos uniformes de SBS, SMV (ex CONASEV),
SUNAT, Acreedores, Accionistas, Inversionistas, etc.
La contabilidad de costes construye una herramienta de gestión para el proceso de toma de decisiones.
RESPONSABLES DE LA GESTIÓN GERENCIAL EN LAS EMPRESAS
La gerencia: es el arte o técnica que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas
fijadas.
El gerente: es una persona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de los
recursos humanos, materiales, financieros y de información, con el objeto de poder alcanzar las metas de la
organización.
La Administración: se encarga de tomar las decisiones que guiarán a la organización por las etapas de
planeación, organización, dirección y control.
competencias gerenciales para ser un buen gerente
Las competencias gerenciales ayudan a las personas a destacar en distintos trabajos
La comunicación
Planeación y gestión
Trabajo en equipo
Acción estratégica
Multicultural
Autoadministración
HERRAMIENTAS ADMINSTRATIVAS DE APOYO A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Ley general de sociedades
-Legislación tributaria
-Legislación laboral
-La gestión del conocimiento
-El benchmarking
-El empowerment
-El Coaching
-La innovación
-El outsourcing o tercerización
-La matriz F.O.D.A.
-La calidad total
-La planeación estratégica (táctica o funcional y operativa)
-El merchandising
-El Programa Neurolingüístico
-Cuadro de Mando Integral (Balanced Score Card)
-Just of Time (Justo a Tiempo) para el mejoramiento contínuo en sus elementos proveedores, proceso
productivo, personal y clientes.
-La Reingeniería
-El Downsizing
-El Seis Sigma
-La Web - Empresas y Administración virtual
-La franquicia, etc.