 Alumno: Sebastián Hidalgo D”appollonio.

 Tema: Los equipos en las organizaciones.

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1.- Señale y explique por qué se habla en este caso analizado de un equipo de trabajo y no

de un grupo de trabajo. Fundamente su respuesta detectando las diferencias entre ambos.

Cuando hablamos de equipos de trabajo existen varios puntos que lo hacen diferente al concepto

de trabajo en equipo, ya que no tiene el mismo significado.

Algunas de las diferencias que existen entre estos dos conceptos, como la más importante

podríamos considerar que los equipos de trabajo tienden a realizar trabajos más individualistas

mientras que en un trabajo en equipo podemos notar una colectividad en el trabajo desarrollado,

siendo uno dependiente del otro, cada uno dando su aporte para desarrollar una totalidad y una

respuesta en conjunto.

En el caso planteado encontramos que se habla de equipo de trabajo por las siguientes razones:

 Existe un nivel de compromiso elevado, ya han logrado otros objetivos en conjunto.

 Existe un líder que los guía y es aceptado como tal.

 El Gerente confía en su desempeño como equipo, de lo contrarío habría asignado tareas

particulares.

 A pesar que tiene capacidades distintas existe una cohesión que los une y son un

potencial, se complementan entre sí.

 No hay jerarquía, líder y colaboradores funcionan de igual forma, apoyo mutuo.

2.- Identifique, en base al caso expuesto, cuáles serían los rasgos distintivos del equipo de

trabajo de Agroriego.

 Ventajas y limitaciones: El equipo conoce sus ventajas y a la vez sus limitaciones, el

líder ha tomado su rol como tal y resolvió la problemática de no contar con la tecnología

necesaria, arrendando una oficina que si lo tuviera.

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  Cohesión: En los equipos no existe jerarquía pero se dejan guiar por un líder quien

desarrolla las tareas en conjunto con su equipo. Existe claridad que el objetivo es uno solo

y todos deben ir en pos de ello.

 Experiencia: Se hace mención que llevan tiempo trabajando juntos, se conocen y cada

uno aporta con su conocimiento a pesar de todos tener distintas capacidades. Uno es

necesario del otro, por si solos no tendrían el potencial que así desarrollan; sinergia.

3. Diagrame el proceso de efectividad del equipo de trabajo para este caso analizado
considerando las variables de entrada, proceso y salida. Para ello trabaje cada variable
previamente según los requisitos que se marcan debajo y posteriormente realice un
esquema que lo represente.

• Contexto: La oficina arrendada para inicial labores.

• Características: Su tarea es desarrollar "sistema robótico de autoriego".

Entrada • Composición: Coordinar lo que cada miembro del equipo hará.

• El líder debe lograr una cohesión entre los miembros del equipo para asi
desarrollar un trabajo productivo y eficiente. Debe establecer las normas
y pautas necesarias para un buen desarrollo en su ejecución.
Proceso

• Productividad: Una vez terminada la tarea existirá una gananacia para la

empresa como para los colaboradores en el equipo.
• Innovación: Creación de un nuevo sistema.

Salida • Bienestar: Al lograr el objetivo seguirán siendo destacados por su buen

desempeño, traerá un abuena imagen a la empresa y sus pares.

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3.1. Identifique y argumente las variables de entrada del proceso de efectividad del equipo

 Contexto: Facilitar las herramientas y elementos necesarios para desarrollar el proceso;

las oficinas que cuentes con la tecnología necesaria para llevar a cabo el objetivo definido.
 Tarea: Tener claridad de las tarea a desarrollar, entregando el mensaje de cuán
importante es la participación de cada uno de los miembros del equipo, su aporte en el
desarrollo y motivación necesaria.
 Composición: Capacidades de cada uno, el aporte de cada miembro es necesario ya que
cada parte hace la sumatoria total, todos son necesarios.

3.2. En cuanto al proceso, ¿qué elementos (normas, comunicación, coordinación, etc.),

podría tomar Johan para la producción del proyecto?

 Toma de decisiones: Definir claramente los objetivos a cumplir, sus miembros y revisar
las capacidades que cada uno posee y que estas son necesarias para cubrir las
necesidades existentes. En este caso se hace mención que todos tienen capacidades
distintas, esto ayudará a contribuir al enriquecimiento de los conocimientos necesarios
para desarrollar el proyecto.
 Comunicación y coordinación: El líder debe encargarse de unir a los miembros,
mostrando un espíritu de pertenencia al equipo, de necesidad del uno al otro, entregando
las herramientas necesarias para que exista comunicación, cooperación y compromiso en
el equipo formado.

3.3. Identifique y argumente las variables de salida del proceso de efectividad del equipo.

 Desempeño: Los integrantes del equipo tienen un sentido de responsabilidad alto. Se

desarrolla de mejor manera las tareas por la autorresponsabilidad de responder
correctamente a los otros miembros del equipo.
 Innovación: Es importante que los colaboradores cumplan con un espíritu de superación
y búsqueda por mejora.
 Bienestar: Debe existir apoyo mutuo en la resolución de los conflictos, como alcanzar las
metas y los objetivos.

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 Bibliografía.

Iacc 2018, Comportamiento organizacional semana 5.