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Justificación de
Proyecto
[Nombre del Proyecto]
Tabla de Contenido
IMPORTANTE:
1. Para el llenado de este y otros documentos, revisar las guias relacionadas al producto de trabajo que
están en el proceso de Cadena de Valor
2. Entre corchetes se encuentra la información que debe ser llenada dentro de cada sección y que debe
ser remplazada por la información del proyecto. NO DEJAR LOS CORCHETES.
3. En amarillo se encuentran tips de apoyo para el llenado del documento, estos comentarios, asi como
las instrucciones de la plantilla DEBEN SER BORRADOS luego de ser llenada.
[En esta sección listaremos las definiciones de los términos, acrónimos y abreviaciones requeridos para
interpretar adecuadamente este documento. Se puede hacer referencia al Glosario de Terminos de la
aplicación.
Ejemplo:
CM – Configuration management (Administración de la configuración)
]
Referencias
[En esta sección se provee una lista de los documentos referenciados en cualquier sección de este documento.
Es necesario especificar la ubicación donde se encuentran los documentos aquí referenciados]
Antecedentes
[En esta sección se describen los cambios que se realizarán al producto generado/modificado durante el
proyecto]
[NOTA:
En Proyectos: Esta información se puede obtener del documento Plan Integral de Proyecto (PIP, Sección
Descripción del Producto)
En Solicitudes: Considerar el documento Atención de Solicitud (ADS) para generar esta información (Consultar
Sección Descripción de la Solución)]
Proveedores evaluados
[Especificar los proveedores que se evaluaron para llevar a cabo cualquier entregable en cualquiera de las
fases del proyecto]
[NOTA: En caso de no haber pasado por un proceso de selección de proveedores, indicarlo tanto en esta como
en la siguiente sección.]
[Mostrar de dos formas la probable inversión del proyecto: una pesimista y otra optimista]
Optimista
[Si el proyecto no fuera afectado en costos, cual sería el costo estimado del proyecto]
Pesimista
[Pensando pesimistamente, si el proyecto fuera afectado en costos por todos los factores de riesgo
identificados, cual sería el costo estimado del proyecto]
Total
[NOTA IMPORTANTE: La cantidad 67.29 indicada en Costo semanal esta basada en el salario minimo en
México a partir de 1 de enero de 2014, Zona A. En caso de aplicar otro salario minimo por cambio de año-zona,
o bien, en caso de utilizar otro factor/tarifa de proveedor para realizar el cálculo de operación, indicarlo
claramente]
Beneficios
[Se debe hacer conciencia a los patrocinadores y a los usuarios normativos de que para hacer un proyecto se
debe tener un beneficio y que ellos deben ser los principales actores en realizar dicha justificación.]
Cuantitativos
[Son beneficios que dan a la compañía una remuneración medible. Ejemplos: Incremento en Ventas,
Reducción de Costos, Retorno de Inversión.]
[NOTA: Estos beneficios deben estar actualizados en el Plan Integral de Proyectos]
Cualitativos
[Son beneficios que dan a la compañía una mejora en la calidad de sus servicios. Ejemplo: Mejora en el
servicio, Masificación de productos.]
[NOTA: Estos beneficios deben estar actualizados en el Plan Integral de Proyectos]
Recuperación de la inversión
Firmas de Aprobación
En esta sección se lleva un control de las firmas de aceptación de las personas que participan en la definición
de este documento.
Rol Nombre Fecha Firma
[Rol] [Nombre de quien ejecuta el [dd/mm/aa] [Frima de quien ejecuta el Rol]
Rol]
En esta sección se lleva control de las modificaciones que ha sufrido este documento.