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Grupo # 3
Modalidad: On-line
Introducción
El contenido de este informe consiste en el desarrollo de un plan estratégico para la
Grupo Ímfera ubicada en San Pedro Sula, Cortes Esta es una empresa dedicada a la
importación de productos ferreteros.
Crear un plan estratégico que proporcione a la empresa Grupo Imferra los factores
fundamentales para formular, implantar y evaluar las acciones a través del plan
sugerido que le permitirá a esta empresa alcanzar un mejoramiento continuo de sus
actividades para el logro del éxito empresarial.
Analizar la situación de la empresa, por medio del estudio del foda, su ventaja
competitiva y sus estrategias, para poder plantear una propuesta de mejora
factible para la empresa.
Estudiar la situación actual por medio del uso de matrices, estableciendo una
misión, visión y valores como propuesta, que les permitan direccionar la
empresa.
Identificar diversas estrategias que puedan servir de base para lograr mejoras en
sus procesos.
La empresa Grupo Imferra no cuenta con un plan estratégico ni con una misión y
visión estructurada, tampoco estrategias definidas, que les indiquen el camino a seguir
en la toma de decisiones dentro o fuera de la empresa.
Con la implementación de este plan se pretende que la empresa logre una mayor
eficiencia y eficacia en los servicios que ofrece a sus clientes, de esta manera sin duda
mejorara su participación en el mercado, y alcanzara reconocimiento a nivel nacional.
Esta es una buena oportunidad para la empresa, ya que gira dentro de un entorno
ampliamente competitivo, donde al no estar a la vanguardia puede conducir al fracaso.
Alcances
IMFERRA se conocía con otro nombre desde 1974 hasta que se transformó en lo que
es hoy en el año 1986. A partir de allí, el crecimiento no se detendría. En 1993, el
presidente propietario presenta a Honduras su obra maestra de aquel tiempo; una
marca inédita que ofrece productos para el hogar al público nacional: Key Mart. El día
de su inauguración, Key Mart no tuvo ni una sola hora sin tráfico, estableciendo un
récord que, hasta la fecha, ninguna de las demás compañías que componen el grupo
ha podido vencer. Key Mart fue, y continua siendo en el 2008, un rotundo éxito.
Matriz de la misión
Servicio La empresa se esfuerza constantemente por brindar un
servicio de calidad y que el cliente este satisfecho.
Clientes Para esta empresa los clientes son lo más importante porque
son la razón por la cual existe.
Valores
Propietarios
Gerencia
Administración
Mercadotecnia Ventas
y Finanzas
Flexibilidad de horarios.
Análisis FODA
Factores Externos
Oportunidades
1. Crecimiento del mercado.
2. Atraer nuevos clientes.
3. Contactar y ubicar nuevos proveedores.
4. Aprovechar los empleados con experiencia
5. Valerse del crecimiento de la industria.
6. Utilizar sistema de información, programación y logística de actividades.
7. Alto crecimiento comercial de la región.
8. Apertura al financiamiento por parte de los proveedores.
9. Mejor ubicación de la empresa.
10. Utilizar el internet como herramienta de trabajo.
11. Alianzas estratégicas con otras empresas.
12. El nuevo auge en la construcción
13. Rápido crecimiento de la población
Grupo LARACH
IMFERRA Monterroso CIA
Factores claves Ponden Calific. Total Calific. Total Calific. Total
1 Publicidad 0.1 1 0.1 1 0.1 1 0.1
2 Lealtad del cliente 0.1 3 0.3 2 0.2 2 0.2
3 Experiencia 0.05 3 0.15 4 0.15 3 0.15
4 Precios 0.05 4 0.2 3 0.15 3 0.15
5 Posición financier 0.1 4 0.4 4 0.4 3 0.3
6 Servicio al Cliente 0.2 4 0.8 4 0.8 2 0.4
7 Tecnología 0.1 2 0.2 3 0.3 3 0.3
8 Infraestructura 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3
Participación de
9 Mercado 0.1 3 0.3 4 0.4 2 0.2
10 Administración 0.1 2 0.2 3 0.3 3 0.3
Totales 1 2.95 1 3.1 2.4
Amenazas
1. Inflación. 0.1 2 0.2
2. Inseguridad de la zona y país. 0.04 1 0.04
3. Incremento del salario mínimo. 0.05 2 0.1
4. Alto costos de los impuestos. 0.03 2 0.06
5. Inestabilidad económica del país. 0.025 2 0.05
6. Uso de tecnología avanzada por parte de
la competencia para atender los clientes. 0.05 2 0.1
7. Incremento de los costos de compras
internacionales. 0.025 2 0.05
Factores internos
Fortaleza
1. Cuenta con varios años de experiencia.
2. Diversidad en sus operaciones.
3. Horarios flexibles de atención al cliente.
4. Ubicación estratégica.
5. Excelente trato y atención al cliente.
Carretera a Puerto Cortes, Kilometro 1.5 16
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6. Uso de capital Propio.
7. Cobertura amplia de seguros.
8. Amplitud física del predio.
9. Personal comprometido con la empresa.
10. Precios competitivos.
Debilidades
1. No hay una estrategia de publicidad y mercadeo.
2. Sin estructura organizacional, carece de un manual de políticas administrativas.
3. Deficiencia tecnológica.
4. No hay marcación de precios.
5. No contar con monitoreo satelital en los vehículos.
6. Falta de asesoría administrativa permanente.
7. Falta de directrices administrativa.
8. Alta dependencia del sector petrolero.
9. Bajo perfil de la imagen de la empresa.
10. No contar con un reglamento interno.