UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA

SELVA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Tema: Liderazgo

Profesor: Alvarado Paucar, Misael Albino

Curso: Fundamentos de Administración

Integrantes: Sabino Trujillo, Michael Enoc

Tiquillahuanca Duran, Marco

Semestre: 2018 – CICLO III

Tingo María 16/06/16

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 DEDICATORIA
A la Universidad Nacional Agraria de la Selva por ser la Institución que
nos permite nuestra formación, como persona y profesional.
A Dios, nuestros padres, profesores, compañeros que nos apoyan
para seguir realizando uno de nuestros sueños, ser profesional

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 INTRODUCCIÓN

El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de dirección, planeación,

ejecución y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el
logro de unas metas en común. El meollo, del asunto se encuentra básicamente
en la falta de liderazgo y de personas con talento para la administración y
potencialización del talento humano. Es ahí donde se hace necesario, que surjan
personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo
social. Este trabajo brinda algunas herramientas que pueden ser útiles para
aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de
una causa justa y común. Además de recopilar unos conceptos y fundamentos
teóricos indispensables para la práctica.

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 LIDERAZGO
Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer
determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas
personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la
consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los demás.

Tipos de liderazgo
Algunos de los perfiles que verás te sonarán tanto que es probable que algún
nombre se te venga a la cabeza. Intenta no asociarlos para no crear lazos
mentales y poder captar la información de manera limpia y objetiva.

1. Liderazgo empresarial

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los

comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella,
para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o
negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la
empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y
empresariales.

Los diferentes tipos de trabajadores en una empresa pueden responder a

necesidades diferentes de liderazgo. El empresarial es el que es capaz de adaptar
los requerimientos a nivel corporativo con los objetivos a nivel personal de los
trabajadores.

2. Liderazgo autocrático

Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es
positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o
castigos, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia.

Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y

motiva, todo se centra en el líder. De hecho, considera que es la única persona
capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son
capaces de guiarse por sí mismos sino que necesitan que alguien lo haga por
ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

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Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el
líder va a observar sus niveles de desempeño.

Este tipo de líder suele ser una persona perfeccionista y a la que le cuesta
delegar. Su liderazgo es en ocasiones un tanto agresivo, se exige mucho a sí
mismo y espera que los demás respondan con una exigencia similar.

En el mejor de los casos su ímpetu logra estimular al personal y el éxito en los

proyectos es una consecuencia inevitable.

En el peor puede surgir el enfrentamiento con otras personalidades que no

admiten el rol de sumisión que el liderazgo autocrático exige para los demás.

3. Liderazgo democrático
El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados, de
manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la
participación de los trabajadores.

El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones,

anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una
decisión el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o
entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo
compartido.

Aunque el participativo pueda parecer un estilo de dirección atractivo entraña

ciertos riesgos. En la gestión empresarial hay momentos que requieren la toma de
decisiones inmediatas, posponerlas a la espera de la consulta con el equipo puede
hacer perder una oportunidad de negocio. O incluso peor, puede poner en riesgo
la viabilidad de la empresa.

El perfil de un líder democrático debe tener paciencia y empatía. Además, los tipos
de trabajadores deben ser variados y más especializados que sus superiores, así,
su conocimiento único hace que su opinión deba ser tenida en cuenta.

4. Liderazgo laissez faire(dejar hacer)

Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente
pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los
trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los
líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos o tomar las

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decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya
que cuentan con libertad total solo cuentan con el apoyo del líder si lo piden.

Este tipo de liderazgo empresarial es efectivo bajo algunas circunstancias:

 Creatividad: si las tareas a realizar por los trabajadores les exige ser
creativos un exceso de ataduras puede ser contraproducente. A los artistas
se les debe “dejar hacer”, si no se puede apagar su genialidad.

 Hiperespecialización: cuando el empleado tiene conocimientos mucho

mayores que las personas por encima en el organigrama de la empresa.

 Expertos: se pueden dar situaciones en una empresa en la que un líder

novato cuenta con un equipo veterano y experto. En el periodo de
adaptación a la nueva empresa o nuevo puesto, estos tipos de líderes
deben encomendarse a sus subordinados y aprender de ellos.

Como cualidad imprescindible en el liderazgo laissez faire están la capacidad de

delegar y la humildad.

5. Liderazgo paternalista
El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y
castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que
trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas
por lograr objetivos.

En este caso, el líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan
resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre
“paternalista” indica. Su papel de líder hace que ofrezca recompensas a los que
cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los líderes autocráticos,
estos piensan que tienen la razón y que los trabajadores no tienen criterio propio,
simplemente tienen que obedecer.

El principal riesgo de esta clase de liderazgo es que la falta de capacidad del jefe
le haga perder credibilidad frente a los trabajadores. El “haz lo que te digo, no lo
que hago” puede ser una ofensa si las recompensas al buen trabajo no están a la
altura de lo esperado, o por encima.

Es un estilo típico de seniors en sus últimos momentos al cargo. Tras muchos

años “haciendo”, al final de su carrera se dedican a indicar a los demás “qué
hacer”. Si su autoridad a ojos de los trabajadores es alta este tipo de dirección,
con la figura de líder paternalista, puede funcionar muy bien.

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6. Liderazgo carismático

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los

trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seducción y admiración.

Este líder puede dar muy buenos cambios y resultados en la empresa ya que es
capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí. Son visionarios e
inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular a
los trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de
comunicación y su carisma.

Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o

aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se
perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los
resultados que ofrece o a sus capacidades.

También son grandes comunicadores y esto es uno de los peligros; un líder puede
parecer muy carismático por su hábil oratoria pero ser solo fachada. Son capaces
de imantar con su elocuencia y disimular una baja cualificación para el puesto.

Es un estilo de dirección que se combina bien con el tipo de liderazgo laissez faire
y paternalista ya que ambos se permiten dejar la responsabilidad en manos del
personal.

Como otro punto a favor es que su carisma y capacidad comunicativa ofrece una
imagen de la empresa muy positiva.

7. Liderazgo lateral
¿Te ha pasado que en un equipo de trabajo o en un proyecto de varias personas
una, de forma natural, parece llevar las riendas?

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel
para conseguir objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro
de la empresa. Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro
de los del mismo rango.

En grupos de trabajo grandes se tiende a dar demasiadas vueltas a todo, tratando

de agradar al máximo. Esta especie de cabecilla del grupo suele ser una persona
resolutiva, lo que el grupo de algún modo agradece.

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Como riesgo para esta persona está el cargarse con demasiadas tareas, los roles
secundarios asumen su papel y dejan hacer al líder natural, que se puede ver
sobrepasado con la carga de trabajo.

El liderazgo lateral debe contar por encima con un líder o jefe de proyecto que
permita su rol pero sea capaz de repartir las tareas de forma efectiva.

8. Liderazgo situacional

El líder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que

corresponde según las condiciones y madurez de sus colaboradores.

Conociendo las características de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar

en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa
mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque
dinámico para la dirección de empresas y/o personas en que el líder ha de ser
flexible y saber qué hacer en cada momento.

Su elasticidad y mano izquierda le permiten dar a cada empleado lo que necesita y

cuando lo necesita, satisfaciendo al trabajador y a la empresa al mismo tiempo.

Aunque pueden ser criticados por falsos la realidad es que este estilo de liderazgo,
bien ejecutado, es muy efectivo.

PROPOSITOS DEL LIDERAZGO

1. Productividad: Es obtener los resultados mediante indicaciones, pautas,

explicación demostración y organización del equipo. Esto tiene que ver con
una conducta de tarea.
2. Bienestar: Es obtener la satisfacción individual y grupal respecto a la tarea,
obteniendo así, el compromiso del grupo mediante estímulos, reconocimiento de
aportes, entre otros. Esto tiene que ver con una conducta de relación.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO

1. Proporciona visión y rumbo a la empresa.

2. Lidera los retos.
3. Construye relaciones interpersonales.
4. Unifica opiniones posturas y toma decisiones.
5. Representa la escuela de los futuros líderes.

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DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO

1. El liderazgo no es título académico, necesita renovarse.

2. Pérdida de oportunidades por falta de ejecución.
3. El líder y el desarrollo de los colaboradores.

LIDERAZGO EMPRESARIAL

1. Transaccional: Está enfocado en los números, el proceso detallado de

cada acción que se lleve a cabo y los ingresos
2. Transformacional: Es el valor que se le debe dar a los trabajadores que
laboran en la empresa
El secreto está en conseguir el equilibrio entre ambos, lo que puede
generar que la organización tenga un mayor crecimiento.

LIDERAZGO FEMENINO
El liderazgo femenino es necesario en los equipos, en las organizaciones y en la
sociedad: con ello nos beneficiamos todos. Como lo indica la naturaleza, lo
femenino y lo masculino van juntos, es el Yin y Yang, integrados y avanzando.

 CUALIDADES DE LAS LIDERES

Cuando el liderazgo empresarial se halla en manos de una mujer se pueden

apreciar una serie de rasgos en común con otras líderes femeninas. Estas
directrices definen su modo de trabajar y los resultados que obtienen. Entre
ellas se imponen las siguientes:

 Pragmatismo: frente a la rigidez imperante en otros estilos de

liderazgo.
 Comunicación: se potencia la comunicación sin que ello signifique que
se pierde la burocratización.
 Participación: se fomenta el sentimiento de unidad, de equipo, y se
está abierto a escuchar las opiniones de los integrantes en el proyecto
común, que es la empresa.
 Descentralización: se procura un reparto de tareas adecuado,
perdiéndole el miedo a delegar.

Estas cualidades no son exclusivamente atribuibles a la dirección femenina,

ya que muchos altos cargos masculinos también las presentan, sin embargo,
coincide que estas características suelen ser comunes a los estilos de
liderazgo femeninos, lo que los hace ser fácilmente diferenciables de los que
ostentan hombres.

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IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1. La capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Lo concerniente a esto es
que un buen líder tiene la capacidad para guiar y de la misma forma de
dirigir a un equipo de trabajo.

2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control

y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado. La importancia de este aspecto es que una empresa tiene que
organizar toma de ideas, por lo tanto es necesario de la participación de un
adecuado líder.
3. Una organización puede tener una planeación adecuada, control
y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado. Cualquier organización que no tenga un buen plan o estrategia
de organización no va a llegar a fines específicos para el bien tanto de la
empresa como de beneficio personal
4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido
debido a la presencia de un liderazgo dinámico. Las empresas no van a
tener buenos organizadores que se desenvuelva como se requiere pero
gracias a su buena dinámica pueden llegar muy lejos.

Para culminar el líder no nace, tampoco se hace, solo para ser un buen líder
hay que buscarlo dentro de nosotros con la forma en como nos
desenvolvemos con los demás sean de nuestro estatus económico o nivel de
trabajo como con los subordinados. Tomando decisiones adecuadas para el
beneficio de cada uno, debido si es que las relaciones entre subordinados y
altos cargos se llevan bien se va a llevar la empresa bien teniendo beneficio
la empresa y nosotros.
El conocimiento sobre el Liderazgo es de gran utilidad para los jóvenes de
hoy, para reconocer los retos que tendremos que afrontar si queremos
obtener el éxito dentro de nuestras vidas reconociendo la importancia al
máximo de éste, para poder así ser partícipes de la gran competitividad en
este mundo globalizado.
CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER
1. El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al
grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones
culturales y significados que ahí existen.
2. Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
3. Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay que
potenciar.

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4. Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección.
5. Abierto al cambio.
6. Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente
de proyectos creativos y audaces para la generación de mejores
oportunidades. Se trata de tomar un sueño y realizar todas las acciones que
sean necesarias para que se pueda cumplir. El Proactivo influye y dinamiza
su entorno, se arriesga, busca soluciones, crea caminos si es necesario y
actúa en la incertidumbre, es decir, no se pasma frente a ella.
Para el Proactivo no basta con proponer ideas, hay que convertirlas en
acciones reales, romper la barrera estática del imaginar y el soñar, e ir
hacia el actuar. Es sumar acción e imaginación de manera continua y
simultánea.
7. La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales
únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc...
8. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un
ideal único para todos los grupos.
9. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a
determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.
Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.
10. Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la
oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha
posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

TENDENCIA DEL LIDERAZGO

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de
liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a
lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y
actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas son:

1. Edad del liderazgo de conquista.

Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente
buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que
prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

2. Edad del liderazgo comercial.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal
de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle
como levantar su nivel de vida.
3. Edad del liderazgo de organización.
Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La
gente comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del
liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.

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 4. Edad del liderazgo e innovación.
A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia
los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de
planeación. Los líderes del momento eran aquellos que eran
extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la
creciente celeridad de la obsolencia.
5. Edad del liderazgo de la información.
Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido
(empezó en la década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna
compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se
maneja la información. El líder moderno de la información es aquella
persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más
inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa.
6. Liderazgo en la "Nueva Edad".
Las características del liderazgo que describiremos, han permanecido casi
constante durante todo el siglo pasado. Pero con la mayor honestidad, no
podemos predecir qué habilidades especiales van a necesitar nuestros
líderes en el futuro. Podemos hacer solo conjeturas probables.

Los líderes necesitan saber cómo se utilizan las nuevas tecnologías, van a
necesitar saber cómo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la
información que están recibiendo, a pesar de la nueva tecnología, su dedicación
debe seguir enfocada en el individuo. Sabrán que los líderes dirigen gente, no
cosas, números o proyectos.
Tendrán que ser capaces de suministrar la que la gente quiera con el fin de
motivar a quienes están dirigiendo. Tendrán que desarrollar su capacidad de
escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrán que desarrollar su
capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo, para conservar un
margen de competencia.

Estrategias para el manejo de un buen liderazgo

 Atención mediante la visión: Los líderes son las personas más orientadas
hacia los resultados, y los resultados llaman la atención. Sus visiones o
intenciones imponen respeto y atraen a la gente hacia ellos. Pero
el liderazgo, es además, una transacción entre líderes y los seguidores. Los
unos no podrían existir sin los otros.

 Sentido mediante la comunicación: El éxito requiere de la capacidad de

proyectar la imagen apremiante de un estado deseado de cosas, la imagen
de clase de imagen que les produce a otros entusiasmo y sentido de
compromiso, es inseparable de un liderazgo eficaz.

 Confianza mediante posicionamiento: Liderazgo es lanzarse al aire con

tal conocimiento de un mismo, y con tal energía de colaboración que pueda
mover a otras personas a desear seguir adelante.

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 El despliegue del yo mediante la autoconsideración positiva: Consta en
tres componentes principales: Conocimiento de fortalezas y capacidad para
discernir el ajuste entre las fortalezas o debilidades propias y las
necesidades de la organización.

BASES DEL LIDERAZGO

 Autoestima Positiva: La autoestima supone ser consciente de nuestros
actos, implica conocerse a sí mismo. Sin autoestima Positiva, será muy
difícil que una persona tome el camino del liderazgo.

Para elevar la autoestima de forma real se requiere de un profundo

autoanálisis o de una terapia psicológica seria que permita a la persona,
tomar consciencia de su conducta e ir construyendo poco a poco, las bases
de seguridad y valoración.

 Perspectivas de un Liderazgo equilibrado y con medidas justas: Los

líderes tambalean antes no pueden esperar que su gente los sostenga todo
el tiempo. La responsabilidad de su posición debe manifestar un alto grado
de equilibrio estable, ante los movimientos externos. El camino hacia la
excelencia que transitamos, tiene algunos tramos cuesta arriba y otros
hacia abajo. Quien acepta la autoridad, recibe la vara que debe utilizar para
avanzar, debe tener un equilibrio dinámico. Significa que debe dejar de
apoyarse en el pasado si quiere de verdad construir un futuro. Nadie es
llamado a una posición de autoridad para luego escucharlo lamentándose
por falta de apoyo. Para ese se le ha entregado una vara y la gente espera
que sepa usarla. El equilibrio estático es muy fácil de lograr. El equilibrio
dinámico requiere mayor habilidad. Si el líder es desequilibrado e inestable,
su liderazgo también será inestable.

Se espera que el líder tenga la capacidad de medir con justicia, sin

arbitrariedades y aplicando normas parejas para todos, sin privilegios de
ningún tipo.
Todo se debe medir con la misma vara, con aquella que representa la
justicia. Que un líder pierda su imparcialidad, es vergonzoso. Cuando un
líder pierde la vergüenza la gente le pierde el respeto y se divide buscando
su propia conveniencia.

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 CONCLUSIONES
Mediante el análisis del tema hemos podido concluir que el liderazgo es universal,
existe desde los inicio de la humanidad y en la actualidad se ha convertido en el
punto clave de toda organización, institución, sistema, comunidades y naciones.
•Es importante el liderazgo para todos los seres humanos por que debemos estar
orientados y guiados en la búsqueda de objetivos para alcanzar metas propuestas
en la visión.
•La definición del liderazgo es amplia y aplicable a casi todas las situaciones de
interacción humana.
•Tomamos al liderazgo como una función social, antes que como un rasgo de
personalidad.
•Todo ser humano es un líder potencial y en la medida que desarrolla sus
habilidades podrá desempeñar esa función adecuadamente

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 RECOMENDACIONES
 Mejorar el contexto en el cual se desarrollan nuestros líderes que se
enfocan en la superación y corrección de errores.
 Ampliar el estudio del liderazgo para lograr una influencia positiva dentro de
la sociedad.
 Desarrollar las habilidades que propugnen el incremento de líderes con
visiones positivas para las comunidades.
 Difundir en las Instituciones Educativas la necesidad de crear buenos
líderes orientados en la realidad, para el beneficio de sus seguidores.
 Que se tome conciencia la importancia del liderazgo en la eficiencia y los
múltiples aspectos que involucren la vida humana.

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BIBLIOGRAFÍA
1) http://ignaciomartineza.com/liderazgo/ventajas-y-desventajas-del-liderazgo/
2) http://conceptodefinicion.de/liderazgo/
3) https://www.gestion.org/tipos-de-liderazgo/
4) http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml

5) Anthony D`SOUZA; Descubre tu liderazgo, Grupo editorial latinoamericano,

Paulinas. 1996. Santa Fe de Bogotá D.C.
Biblioteca de Consulta Microsoft® Encarta® 2003. © 1993-2002 Microsoft
Corporation...
6) http://www.monografias.com/trabajos29/lideres/lideres.shtml

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ANEXO

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INDICE
DEDICATORIA .................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 3
LIDERAZGO ..................................................................................................................... 4
TIPOS DE LIDERAZGO…………………………………………………………………………..4
PROPOSITOS DEL LIDERAZGO ..................................................................................... 8
VENTAJAS DEL LIDERAZGO…………………………………………………………………..8
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO .................................................................................. 9
LIDERAZGO EMPRESARIAL……………………………………………………………………9
LIDERAZGO FEMENINO…………………………………………………………………………9
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO……………………………………………………………..10
CARACTERISTICAS DE UN LIDER…………………………………………………………10
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO………………………………………………………………11
ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE UN BUEN LIDERAZGO…………………………12
BASES DEL LIDERAZGO………………………………………………………………………13
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………..14
RECOMENDACIONES…………………………………………………………………………..15
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………16
ANEXO…………………………………………………………………………………………17

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