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Resumen ejecutivo 3
I. Introducción 7
1
5.2 Calidad de la semilla 28
5.3 Red de semillas 29
5.4 Intercambios nacionales y regionales sobre sistemas no
convencionales de semillas 30
5.5 Formulación de proyectos para fortalecimiento de los sistemas 30
VIII. Anexos 35
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Resumen Ejecutivo
Al taller, que tuvo lugar del 26 al 27 de abril de 2012 en la Estación Santa Catalina del
INIAP en Quito, Ecuador, asistieron 105 participantes de Bolivia, Ecuador y Perú,
provenientes de Institutos Nacionales de Investigación Agrícola, asociaciones de
pequeños productores, instituciones gubernamentales (incluyendo agencias
relacionadas al Ministerio de Agricultura y Gobiernos Locales), organizaciones no
gubernamentales (ONGs), organismos internacionales y universidades.
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alimentación básica. Así, el conjunto de experiencias fue discutido por subgrupos de
trabajo que analizaron los siguientes elementos estratégicos de las presentaciones:
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y, apoye estudios para conocer en detalle y evaluar los sistemas no convencionales de
semilla.
Conclusiones Compromisos
Instituciones gubernamentales
- Promover la inclusión del sistema no - Proveer los servicios necesarios para
convencional de semillas en el sistema desarrollar los sistemas no convencionales de
formal. semillas.
- Difundir las bondades de los sistemas - Fomentar el consumo de la agro-
no convencionales de semillas. biodiversidad.
- Fortalecer las organizaciones de - Integrar a los actores interesados en los
productores de los sistemas no sistemas no convencionales de semillas.
convencionales de semillas.
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Conclusiones Compromisos
Institutos nacionales de investigación agrícola
- Los sistemas no convencionales de - Apoyar el fortalecimiento de capacidades
semillas son un complemento al locales para la producción de semillas.
sistema de certificación. - Generar nuevas tecnologías y metodologías
- Los sistemas no convencionales de producción y control interno de calidad.
necesitan ser estudiados y evaluados - Desarrollar manuales de producción de
para su legalización. semilla de calidad en los sistemas no
- Existe un interés regional de convencionales de semillas.
reconocer a los sistemas no - Apoyar en la definición de protocolos de
convencionales de semillas. control de calidad.
- Sistematizar las experiencias de sistemas no
convencionales de semillas.
Organizaciones de productores
- Poco apoyo a las organizaciones de - Fortalecimiento organizativo a nivel nacional
productores desde las instituciones y regional.
públicas y las ONGs. - Valoración de nuestras semillas y
- Las organizaciones de productores conocimientos.
deben ser ejecutoras de proyectos y
programas de cadenas productivas.
- Involucrar a instituciones públicas y
privadas para desarrollar una
normativa legal regional sobre
semillas.
Organismos internacionales
- Se necesita documentar y generar - Generar evidencia científica.
evidencia técnica y socio-económica de - Documentar experiencias propias y ajenas
los sistemas no convencionales de para generar bienes públicos.
semillas. - Promover el aprendizaje a nivel regional
- Los sistemas no convencionales de (intercambio de experiencias)
semillas deben ser reconocidos. - Promover las tecnologías recién generadas en
- El sistema no convencional se proyectos nuevos que están iniciando sus
enmarca en las estrategias de actividades.
seguridad alimentaria y dentro de la
“nueva economía agrícola”.
Organizaciones no gubernamentales
- Se ha evidenciado la existencia de - En el corto plazo:
sistemas no convencionales de Cumplir los compromisos asumidos durante el
semillas. taller.
- Existe una base organizacional y Difundir y promover la nueva estrategia de
técnica. producción de semilla.
- Es necesario fortalecer y articular los -En el mediano plazo:
sistemas a nivel regional. Lograr mayor cobertura productiva,
económica, política y social.
- En el largo plazo: institucionalizar el sistema
Universidades
- Débil soporte científico multi- - Revisar el currículo sobre producción de
disciplinario. semillas.
- Los sistemas no convencionales de - Fortalecer la generación de tecnologías.
semillas existen frente a la debilidad - Participar en todas las instancias relacionadas
de los sistemas formales. al sector de semillas.
- La semilla es un patrimonio, es un
bien público.
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Finalmente, los participantes coincidieron en la necesidad de concertar un mejor
término para denominar a los sistemas no convencionales de semillas. El nombre que
fue seleccionado por los asistentes del Encuentro y propuesto por las organizaciones de
productores fue: Sistemas de Producción de Semillas Andinas.
I. Introducción
Al taller, que tuvo lugar del 26 al 27 de abril de 2012 en la Estación Santa Catalina del
INIAP en Quito, Ecuador, asistieron ciento cinco participantes de Bolivia, Ecuador y
Perú, provenientes de Institutos Nacionales de Investigación Agrícola, asociaciones de
pequeños productores, instituciones gubernamentales (incluyendo agencias
relacionadas al Ministerio de Agricultura y Gobiernos Locales), organizaciones no
gubernamentales (ONGs), organismos internacionales y universidades 2.
El taller incluyó 3:
1 Camargo, C.P., Bragantini, C., and Monares, A. 2004. Small-scale farmers’ seed production
systems: a nonconventional approach. In: Seed multiplication by resource-limited farmers. FAO
Production and Protection Paper 180. pp. 62–66.
2 Ver lista de participantes en Anexo 1.
3 Ver agenda del taller en Anexo 2.
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• La exposición de ponencias magistrales;
• La presentación e intercambio sobre experiencias sistematizadas de sistemas no
convencionales de Bolivia, Ecuador y Perú;
• El análisis de elementos estratégicos para determinar la viabilidad y potencial
de los sistemas;
• La elaboración de propuestas regionales para continuar la profundización y el
intercambio sobre temas clave vinculados a estos sistemas;
• La generación de conclusiones por tipo de actor.
• Una feria con productos y publicaciones de los participantes.
La presente Memoria recoge los elementos más sobresalientes resultantes del taller y
forma parte de una colección de tres documentos que capitalizan los avances generados
durante este Encuentro: un resumen para tomadores de decisión (policy brief); y las
actas de taller (proceedings), que incluye los textos íntegros de las ponencias magistrales
y las experiencias regionales. Adicionalmente, los resúmenes y las presentaciones
realizadas en el evento se hallan disponibles en la página Web de CIP-
Quito: http://cipotato.org/region-quito/
En esta sección se presenta una síntesis de las dos ponencias magistrales que fueron
presentadas en la apertura del evento, así como los principales elementos de un foro de
discusión que tuvo lugar en torno a ambas presentaciones. Los textos completos de ambas
ponencias serán publicadas en septiembre 2012, en el documento de Actas del Encuentro
(proceedings), por las instituciones organizadoras.
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Es claro que para mantener los niveles actuales de productividad o incrementarlos en el
futuro se requieren de sistemas de semilla funcionales. Muchos de los proyectos que se
han realizado en el pasado han enfatizado sea en el tema técnico -la capacitación a los
agricultores- o en el tema socioeconómico -de costo-beneficio-, por separado. Sin
embargo, existen muy pocos esfuerzos para tratar de entender los sistemas de semilla
desde una perspectiva de sistemas de innovación; es decir, entender que un sistema de
semilla está conformado por agentes (individuos, grupos u organizaciones) que
interactúan de diversas formas para mejorar la producción de semilla, bajo reglas
formales o informales. Estos agentes forman parte de los sistemas formales, los semi-
formales y los sistemas campesinos. Este último es el que abastece la mayor parte de la
semilla utilizada en los países en vías de desarrollo. Es necesario entender los sistemas
de semilla a través de modelos que hagan converger los factores biofísicos, de manejo y
socioeconómicos. Este modelo tiene dos factores principales. Por un lado, la
disponibilidad y acceso a semilla (oferta) y por otro la demanda. La disponibilidad está
influenciada por factores bióticos (enfermedades transmitidas por la semilla) y factores
abióticos (heladas, sequías, etc.) que pueden reducir drásticamente la cantidad de
semilla disponible para la siguiente campaña. Ambos factores relacionados al manejo de
los propios agricultores/as. El acceso a semilla depende de la funcionalidad del sistema
formal o semiformal, lo cual a su vez depende de la funcionalidad del sector privado o
gubernamental, aunado al tipo de marco legal existente. El acceso también depende de
la funcionalidad del sistema campesino, muy influenciado por el nivel de conocimiento
sobre manejo de semilla. Es claro que las políticas y las características institucionales
influyen en el sistema. Por otro lado, la demanda de semilla depende de la rentabilidad
del cultivo de la papa en general, también depende de las demandas del mercado o de
las propias familias campesinas por variedades específicas. Pero también depende de
manera importante de la percepción de los agricultores sobre el valor agregado de la
semilla de calidad, lo cual no es muy entendido; aunque se conoce que los agricultores
no quieren invertir en semilla cuando perciben que hay otros factores más riesgosos
como el tizón tardío, los insectos plaga o los bajos precios del mercado. Se requiere de
sistemas alternativos, no convencionales, que combinen las fortalezas del sistema
formal y del campesino, para lograr sistemas funcionales que abastezcan con semilla de
mejor calidad a la mayoría de agricultores/as en los Andes.
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superiores al 50%, particularmente el PLRV) no tienen importancia en los Andes por
una muy baja población de áfidos. Los virus transmitidos mecánicamente (PVX, PVS y
otros), en los Andes tienen alta incidencia (hasta más de 80%) en variedades tanto
nativas como cultivadas, pero causan un daño en rendimiento menor al 3%, en tanto
para las enfermedades de suelo como Rizoctoniasis y Sarna común se han reportado
bajas de rendimiento entre un 7 y 19%, y el Gorgojo de los Andes entre 19% y 31%, es
decir superiores a los virus. Los Sistemas de Certificación de Semillas (también
llamados Sistemas Formales) que fueron ‘inventados’ hace mas de un siglo para
producir semilla con baja carga de patógenos, en los países desarrollados han tenido
pleno éxito. Sin embargo, en la mayoría de los países en desarrollo el Sistema Formal no
ha entregado los resultados esperados. En Ecuador, la semilla Certificada abastece el 1-
2% de la superficie cultivada. Entre las muchas razones que podrían explicarlo, una de
ellas es el alto costo de la semilla debido a normas muy estrictas y sofisticadas que
generan altos costos de producción. En el otro extremo esta el llamado Sistema
Informal, con semilla producida por los propios agricultores, sin control de calidad,
resultando en semilla de calidad deficiente, pero abastece el 98-99% de la demanda. Sin
duda, se requiere un cambio urgente. Un sistema llamado No Convencional que recoge
elementos de los otros dos sistemas, aplicado en forma simple puede ser la solución. La
FAO esta promoviendo un sistema de este tipo llamado ‘Semilla de Calidad Declarada’.
En Chile, desde hace más de 25 años existen dos tipos de semilla legales, la certificada y
la llamada ‘Corriente’. Esta última, que ha tenido un singular éxito, está sujeta a normas
de control de calidad reguladas por la misma agencia de certificación, y es similar a lo
que se define como No Convencional. Algunas de las razones que lo explican son su
simpleza, tolerancias acorde a la realidad productiva y el control de calidad que lo
realiza el productor. Este tipo de semilla genera aproximadamente el 78% del volumen
de la semilla legal producida, y en conjunto abastecen el 75% de la demanda de semilla
asumiendo una tasa de renovación del 30% anual. El sistema que adopte Ecuador y
cualquier otro país de la región debiera tener reconocimiento oficial, ser muy simple, y
debe contemplar un fuerte apoyo a investigación-extensión que permita adecuar las
normas a la realidad local en cuanto a tolerancias, difundir el nuevo sistema entre los
agricultores apoyando también la selección positiva para mantención de la papa de auto
siembra, generándose así un circulo virtuoso que incrementaría notablemente la
productividad del cultivo.
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Preguntas y Comentarios a Oscar Ortiz (continuación)
• ¿Cuál es el rol del CIP para que las regulaciones de nuestros países se actualicen?
El CIP genera evidencia científica que posteriormente debe ser transformada en legislación, pero
esa segunda etapa corresponde a los demás actores (instituciones gubernamentales,
organizaciones de productores, ONGs.). El CIP trabaja en más de 30 países a través de áreas piloto
generando evidencia que pueda ser replicada. En países como Perú, el CIP ha liderado a través del
proyecto Papa Andina una campaña para incrementar la demanda per capita de papa,
promoviendo la recuperación y reconocimiento de las variedades andinas (mayor demanda por el
producto y en consecuencia de la semilla). CIP valida tecnologías y las difunde, en miras a
fortalecer el sistema campesino de semillas que es el prevalente y a explorar nuevas alternativas,
como es el caso de los sistemas no convencionales. CIP trabaja a través de socios locales.
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III. Experiencias de Sistemas No Convencionales de Semillas
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La “Central Candelaria” construye e implementa la innovación institucional del sistema
de control del flujo de semillas desde los productores que usan las tecnologías en las
zonas altas hasta su uso por productores de las zonas bajas. Luego de tres años se
observa que se ha mejorado la calidad de la semilla, el rendimiento (1:10 a 1:14) y se ha
reducido el costo en 45% respecto a la semilla formal. La innovación comercial resulta
del involucramiento de las organizaciones sociales en emprendimientos de negocios
inclusivos en mercados nacionales e internacionales, por lo que se está trabajando en
conectar a los productores con empresas de transformación, promoción en
supermercados y mercados mayoristas.
Resultados. En 3 años del proyecto, se han producido 10,44 t de semilla de alta calidad
con brotes en micro túneles, los cuales fueron re-multiplicados hasta un volumen total
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de 187,92 t de papa libres de plagas y enfermedades, comercializándose 45,16 t en
ferias locales y comunales a precios que oscilaron entre 35 a 40 $US/qq y mediante
trueque que permite acceder a otros tipos de alimentos. La producción organizada de
semilla generó capacidades instaladas (infraestructura y marca de origen) y apoyo de
municipios locales con recursos económicos para incrementar la cantidad y calidad de la
semilla. El Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (INIAF) está
evaluando el proceso de la producción de semilla a partir de brotes para reconocerlo
como “mantenedor de categoría”; este aspecto contribuiría a la sostenibilidad del
sistema. La migración, marginalidad en comunidades, a futuro pueden, perjudicar el
crecimiento y ampliación del sistema.
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Los semilleristas se capacitan en talleres, días de campo y acompañamiento técnico. En
tres ciclos de cultivo se produjo 20 t de materia prima (2009 a 2011) -el 30% fue
utilizado como semilla. Con esta cantidad de semilla se cubriría el 42% del área
sembrada de chocho en el cantón Guamote y el 11% del área provincial (Chimborazo).
La papa representa el 7.4% del Producto Interno Bruto Agropecuario (PIBA) del
Ecuador. Se estima que 30.000 t es el volumen anual de papa procesada. Utiliza mano de
obra en forma intensiva. El 10,5% de los trabajadores agropecuarios están involucrados
en este cultivo. En el período 2002 a 2006, se reporta una producción de 409.733 t de
papa al año, con una superficie de cultivo de 43.300 ha y un rendimiento de 9,5 t/ha.
Menos del 2% de la superficie de papa se siembra con semilla del sistema formal. El
resto se lo hace con material proveniente del sistema informal, el cual presenta
deficiencias de calidad, cantidad, oportunidad.
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Dicho sistema funciona así: INIAP genera una nueva variedad y determina los usos más
adecuados para la misma, promueve su uso en nichos específicos de manera que se
induzca a la utilización de la misma. Una vez que se ha generado demanda se limpia de
virus y patógenos, se produce semilla limpia y se entrega al CONPAPA de la provincia de
Tungurahua, el cual se encarga de multiplicar semilla por dos o tres generaciones con
sus semilleristas. Posteriormente realiza el Control Interno de Calidad (CIC) y entrega a
sus socios para que produzcan papa comercial. Los actores del sistema son: el INIAP
como proveedor de nuevas variedades, tecnología, semilla inicial limpia; el CONPAPA de
la provincia de Tungurahua quien compra la semilla y distribuye para sus semilleristas y
luego adquiere el material que ha sido multiplicado; los semilleristas quienes la
multiplican a partir del material limpio; y finalmente los agricultores productores de
papa comercial.
Los resultados relevantes son: el CONPAPA produce y comercializa entre 150 a 200 t
por año y la organización es reconocida y sostenible. Las fortalezas son: semilleristas
capacitados y experimentados, posicionamiento en el mercado, capital propio,
infraestructura para procesamiento y almacenamiento y protocolo de CIC. Las
oportunidades son: demanda de semilla por parte de organizaciones de productores,
ONGs, OGs. Las debilidades son: falta consolidación de la organización, éxodo de
productores. Finalmente, las amenazas son: inestabilidad del precio de la papa y de la
semilla, disminución del consumo.
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que los agricultores no acceden a semillas certificadas por el costo y por el
desconocimiento de producción bajo sistemas no convencionales.
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de variedades nativas con potencial de mercado, la cual no ha podido ser satisfecha
debido a que el sistema formal de semilla no abastece la demanda interna y las
variedades nativas no han sido priorizadas por dicho sistema. Como alternativa, los
proyectos del CIP como InnovAndes (Junín y Huancavelica) y McKnight (Pasco), están
promoviendo esquemas no convencionales como una alternativa flexible para mejorar
los sistemas tradicionales de producción de semilla y responder a la demanda de los
pequeños productores.
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IV. Análisis de los Sistemas No Convencionales de Semillas
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
• Existe una demanda creciente por semilla (es importante ubicar los nichos y
fortalecer la difusión, promoción y venta)
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• Existe presencia institucional (hay reconocimiento de la importancia de las
semillas por institutos como los INIA, organismos internacionales, ONGs)
• Existe un interés por parte de los gobiernos para mejorar seguridad alimentaria
(el tema de la semilla ha sido retomado).
• Existe, en algunos países, interés por renovar y mejorar la legislación de semillas
(el reto es llegar con evidencia a los tomadores de decisión).
Amenazas
• Legislación de semilla descontextualizada.
• Limitada disponibilidad de crédito y financiamiento.
• Intermediarios que afectan el comercio justo.
• Alto riesgo por clima y factores bióticos.
• Costos variables y adulteración de insumos.
• Altos costos de transporte y fletes.
• Inestabilidad de precios.
El grupo de trabajo concluyó que los sistemas no convencionales de semillas son viables
y tienen potencial en la medida en que:
5 En grupo de análisis realizó a un ejercicio para priorizar los criterios más importantes para el grupo. Los
criterios se listan en esta sección de acuerdo a la priorización establecida por el grupo.
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• Existen organizaciones de productores de semillas fuertes, tanto en procesos
administrativos como técnicos.
• Los sistemas no convencionales son viables, pero para su sostenibilidad
requieren políticas públicas favorables y una institucionalidad que les brinde el
apoyo necesario.
• La viabilidad de los sistemas no convencionales está sujeta a que estén
integrados a una cadena de valor. Además de contar con semilla de calidad, es
necesario identificar el mercado y tener un precio adecuado del producto final.
• En suma, las experiencias analizadas han demostrado que este modelo es viable
y constituye una alternativa importante para los países andinos, con
circunstancias similares, pero con sus propias particularidades.
Actor Rol
Productores • Producción y distribución de semilla de calidad.
organizados • Control de Calidad (Comisión de Ética, Comité de Certificación
Local)
• Conservación de la Biodiversidad (Bancos de Semillas Locales)
Instituciones • Capacitación.
públicas • Distribución de semilla de calidad.
(MAGAP, • Apoyo para recuperación de variedades locales.
INIAP) • Articulación comercial.
• Reconocimiento legal
Gobiernos • Demanda de semillas.
Locales • Financiamiento
(Municipios,
Juntas
Parroquiales)
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Actor Rol
ONGs y • Capacitación.
organismos • Distribución de semilla de calidad.
internacionales • Recuperación de variedades locales.
• Financiamiento.
Sector privado • Su rol requiere ser clarificado.
En el mercado, los siguientes criterios son valorados por los demandantes de semilla:
precio, variedades, oportunidad (tiempo de entrega), pureza varietal, impurezas,
humedad, calibre, marbetes o etiquetas, poder germinativo, peso hectolítrico, sanidad.
22
• Promover la articulación de los demandantes.
• Fomentar la articulación de los ofertantes.
• Articular la oferta y la demanda.
• Visibilizar la cadena en su conjunto.
• Evitar la duplicidad de acciones entre los actores.
• Promover la asociatividad.
• Generar información de mercado.
• Fomentar procesos de formación y especialización.
• Velar por la equidad de género.
• Representatividad e incidencia política.
• Sostener los procesos, más allá de la vida útil de los proyectos.
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• Conservación de la biodiversidad y aporte a la seguridad y soberanía alimentaria
de la población.
• Generación de ingresos para los productores.
Sin embargo, existe un nuevo escenario que debe incidir en el rol que ha desempeñado
el Estado: una emergente crisis de seguridad alimentaria y pérdida de la agro-
biodiversidad; la creciente vulnerabilidad ante el cambio climático; el proceso de
formulación o modificación a las Leyes de Semillas en Ecuador y Perú, respectivamente
(en Bolivia, por definir); y, el nuevo rol de los gobiernos locales, que han mostrado
preocupación por el tema.
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• Existencia de una entidad especializada que garantice la renovación genética
cada vez que se requiera.
• Uso de técnicas sencillas (por ejemplo la selección positiva y negativa en el caso
de papa) para mantener la calidad de la semilla.
• Establecer normas de control de calidad de todo el proceso de producción
(protocolo de control interno de calidad, etiquetado, etc.)
• Contar con un Comité de Control Interno de Calidad responsable de hacer
cumplir todas las normas establecidas y de garantizar la calidad de la semilla.
Por ejemplo, un comité podría estar conformado por un representante de una
instituto nacional de investigación agrícola, un promotor (técnico), una persona
independiente, un semillerista, un técnico del Estado responsable de
inspeccionar y avalar.
• Contar con las facilidades de infraestructura necesarias.
• Contar con registros de productor y comprador para una mejor trazabilidad.
Los principales actores que podrían intervenir para garantizar un control adecuado de
la calidad en estos sistemas son: gobierno nacional, gobierno local, autoridades
nacionales de semillas, centros de producción de semilla pre-básica, entidades de
promoción (ONGs, cooperación internacional, organismos internacionales), empresa
privada, semilleristas (individuales y asociados), usuarios de semillas.
25
¿Qué alternativas innovadoras podrían ser utilizadas para el control de calidad de
las semillas?
La siguiente tabla realiza una comparación entre el esquema del sistema formal y el
sistema no convencional de semillas:
26
Retos que subsisten para garantizar la calidad en los sistemas no convencionales
de semillas
27
4.6 Reflexiones en torno a los sistemas no convencionales de semillas
A continuación se presenta una síntesis de los comentarios realizados por los participantes
durante la sesión de retroalimentación a los trabajos presentados por los grupos de
análisis.
Los participantes identificaron participativamente cinco temas de especial interés para sus
instituciones y organizaciones, en los que se comprometerían a trabajar para continuar
profundizando e intercambiando a nivel regional, en torno a los sistemas no
convencionales de semillas. Los participantes seleccionaron uno de los temas y propusieron
acciones concretas de colaboración para el siguiente año.
28
4.1 Evidencia, incidencia política y legislación
Bolivia
Ecuador
29
Perú
Actividades Quiénes
- Selección positiva:
a) En dos variedades de papa nativa ESPOCH.
b) En dos variedades de fréjol MAGAP,
c) En una variedad de chocho COPROCOFREPAC,ESPOCH, M.Y.
d) En una variedad de maíz UTC, APROCACH.
e) En dos variedades de papa ESPOCH, FAO, UTC, A & A,
MUSHUK YUYAY, ESPOCH
- Reunión Bianual 2014 ESPOCH, UTC, MAGAP-B, FAO, M.Y.,
APROCACH, CORPOPURUWA
- Sistematización de Experiencias Locales - Bolivia: Visión Mundial,
Fundación PROINPA.
- Ecuador: INIAP, CIP, ESPOCH,
UTC, FAO, MAGAP.
- Perú: UNALM, CIP, SOCLA, INIA.
30
4.5 Formulación de proyectos para fortalecimiento de los sistemas
31
VI. Conclusiones sobre los sistemas no convencionales de semillas
Organizados por tipo de actor, los participantes formularon sus principales conclusiones
del evento, así como sus compromisos para fortalecer los sistemas no convencionales de
semillas. Éstos fueron expuestos por una Mesa de Actores, constituida por representantes
de las instituciones gubernamentales, Institutos Nacionales de Investigación Agrícola,
organizaciones de productores, organismos internacionales, organizaciones no
gubernamentales y universidades.
Conclusiones
Compromisos
Conclusiones
• Los sistemas no convencionales de semillas son un complemento al sistema de
certificación.
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• Los sistemas no convencionales necesitan ser estudiados y evaluados para su
legalización.
• Existe un interés regional de reconocer a los sistemas no convencionales de
semillas.
Compromisos
• Apoyar el fortalecimiento de capacidades locales para la producción de semillas.
• Generar nuevas tecnologías y metodologías de producción y control interno de
calidad.
• Desarrollar manuales de producción de semilla de calidad en los sistemas no
convencionales de semillas.
• Apoyar en la definición de protocolos de control de calidad.
• Sistematizar las experiencias de sistemas no convencionales de semillas.
Conclusiones
• Poco apoyo a las organizaciones de productores desde las instituciones públicas
y las ONGs.
• Las organizaciones de productores deben ser ejecutoras de proyectos y
programas de cadenas productivas.
• Involucrar a instituciones públicas y privadas para desarrollar una normativa
legal regional sobre semillas.
Compromisos
• Fortalecimiento organizativo a nivel nacional y regional.
• Valoración de nuestras semillas y conocimientos.
Conclusiones
• Se necesita documentar y generar evidencia técnica y socio-económica de los
sistemas no convencionales de semillas.
• Los sistemas no convencionales de semillas deben ser reconocidos.
• El sistema no convencional se enmarca en las estrategias de seguridad
alimentaria y dentro de la “nueva economía agrícola”.
Compromisos
• Generar evidencia científica.
• Documentar experiencias propias y ajenas para generar bienes públicos.
• Promover el aprendizaje a nivel regional (intercambio de experiencias)
• Promover las tecnologías recién generadas en proyectos nuevos que están
iniciando sus actividades.
Conclusiones
• Se ha evidenciado la existencia de sistemas no convencionales de semillas.
• Existe una base organizacional y técnica.
• Es necesario fortalecer y articular los sistemas a nivel regional.
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Compromisos
• En el corto plazo:
- Cumplir los compromisos asumidos durante el taller.
- Difundir y promover la nueva estrategia de producción de semilla.
• En el mediano plazo:
Lograr mayor cobertura productiva, económica, política y social.
• En el largo plazo: institucionalizar el sistema
6.6 Universidades
Conclusiones
• Débil soporte científico multi-disciplinario.
• Los sistemas no convencionales de semillas existen frente a la debilidad de los
sistemas formales.
• La semilla es un patrimonio, es un bien público.
Compromisos
• Revisar la currícula sobre las semillas.
• Fortalecer la generación de tecnologías.
• Participar en todas las instancias relacionadas al sector de semillas.
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35
VIII. Anexos
Anexo 1. Agenda del Taller
36
Viernes, 27 de abril, 2012
37
Anexo 2. Participantes
38
21 Coronel Jorge Programa de Cereales Est. jorge.coronel@iniap.gob.ec
Exp. del Austro
22 Cruz Edwin Dpto. de Semillas redwincruz@hotmail.com
39
44 Lomas Luis PRONALEG-INIAP luislomas@hotmail.es
40
67 Oyarzún Pedro Ekorural poyarzon@ekorural.org
41
90 Romero ESPOCH feroca1656@hotmail.com
Fernando
91 Sarzosa Julieta Visión Mundial julieta_sarzosa@wvi.org
42
Bolivia 4
Ecuador 5
Organismos internacionales
Perú 8
Bolivia 1
Ecuador 11
OGs
Perú 4
Bolivia 1
Ecuador 35
Chile 1
Empresa privada
Ecuador 1
TOTAL 105
a) Bolivia
b) Ecuador
43
Universidad Católica de Ibarra
ONGs
Guardianes de Semillas
Visión Mundial
Eko Rural
Organismos internacionales
Centro Internacional de la Papa
FAO
McKnight
OGs
INIAP
MAGAP
Empresa privada
Fritolay
c) Perú
44
Anexo 3. Evaluación
a) Cumplimiento de objetivos
45
b) Evaluación por grandes momentos del taller
46
d) Comentarios generales sobre el taller
47
• Dar mayor participación a los productores: presentaciones, grupos, etc.
• Dar mayor participación a los productores de las organizaciones.
• Continuidad en el proceso, que se nos tome en cuenta a los agricultores.
• Próxima reunión de avance el año 2014 en Perú.
• Me gustó, pero los productores debieron tener mayores espacios.
• Escuchar nuestras necesidades.
• Fortalecer Red de Productores de Semilla a nivel regional.
• Ha sido un taller muy productivo, pero es necesario definir qué institución se
hará responsable de la Red y sus contactos principales en cada país.
• Incluir experiencias de las universidades.
• Incluir a la empresa privada.
• Felicitaciones, qué pena que se habló sólo de papa.
• Enfocar no sólo en papa, abordar otros rubros en el evento.
• Incorporar a los demás productos de los agro-ecosistemas andinos.
• Incluir experiencias de varios cultivos de algunos países, que constituyen
ejemplos.
• Incluir otros cultivos.
• Se requiere más tiempo.
• Muy poco tiempo para cada momento, quien mucho abarca, poco aprieta.
• Muchas gracias, aunque hubiese sido preferible escuchar todas las experiencias.
• Entregar información previo al evento.
• De los países andinos, mejores alianzas.
• Unidad de los países andinos.
• Unidad de América Latina siempre.
• Felicitaciones por la logística.
• Incluir en la alimentación mayormente productos de la agro-biodiversidad.
• Se debería compartir comidas típicas de Ecuador y bailes.
• Mejorar la logística del hotel.
48