República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior

Universidad Bicentenaria de Aragua

Alcahalis Herrera

San Joaquín, 21 de mayo del 2018

¿Qué es la Capacitación?

La Capacitación es un proceso que posibilita al capacitando la apropiación de ciertos

conocimientos, capaces de modificar los comportamientos propios de las personas y
de la organización a la que pertenecen.

La capacitación es una herramienta que posibilita el aprendizaje y por esto contribuye

a la corrección de actitudes del personal en el puesto de trabajo.

Para qué sirve?

La capacitación se torna una necesidad cuando existe una brecha en la performance,

es decir una brecha que impide, dificulta o atrasa el logro de metas, propósitos y
objetivos de una organización y esta es atribuible al desarrollo de las actividades del
personal.

Los nuevos conocimientos implican siempre, nuevas responsabilidades en todas y

cada una de las acciones inherentes al rol que desarrolla la persona en la
organización. Estas nuevas responsabilidades están en general relacionadas con la
posibilidad que le dan los conocimientos a las personas que puedan tomar decisiones
propias, que antes dependían de un superior o de un par capacitado anteriormente,
siempre dentro de la función específica que desempeña en la organización y para la
cual está siendo capacitado.

Principios de la Capacitación

La capacitación, implica una serie de puntos que por ser indiscutibles para que la
misma sea exitosa podemos llamar principio, ya que aceptamos sin necesidad de
demostrar y estos son: o La participación. Es fundamental que todos los capacitandos
participen en forma activa de las acciones que se desarrollan en los cursos. Por ello,
además de exposiciones magistrales, es necesario que todas las capacitaciones tengan
un espacio programado para permitir la participación de todos los integrantes del
curso. O La responsabilidad. Los participantes de una capacitación deben reflejar
responsabilidad.

Esto es para quien capacita y para quien es capacitado. Una actitud irresponsable de
quien imparte la capacitación dará a quienes reciben la capacitación una imagen de
poca importancia a los temas que se traten, una actitud irresponsable de los
participantes dará la imagen de poca importancia que dan estos al tema.

Esta responsabilidad, debe darse en todos los aspectos, entre los que

podemos citar:

- la puntualidad

- la imagen

- el entorno

- la organización

- el material a entregar

- actitudes siempre positivas

- el vocabulario utilizado

- la duración debe ser la prometida

- la realidad del mensaje que se da

- la realidad de los ejemplos que se utilizan

TIPOS DE CAPACITACIÓN

Los tipos de capacitación son muy variados y se clasifican con criterios diversos:
A. POR SU FORMALIDAD

· Capacitación Informal. Está relacionado con el conjunto de orientaciones o

instrucciones que se dan en la operatividad de la empresa, por ejemplo un contador
indica a un colaborador de esa área la utilización correcta de los archivos contables o
enseña cómo llevar un registro de ventas o ingresos.

· Capacitación Formal. Son los que se han programado de acuerdo a necesidades

de capacitación específica Pueden durar desde un día hasta varios meses, según el
tipo de curso, seminario, taller, etc.

B. POR SU NATURALEZA

· Capacitación de Orientación: Para familiarizar a nuevos colaboradores de la

organización, por ejemplo en caso de los colaboradores ingresantes.

· Capacitación Vestibular: Es un sistema simulado, en el trabajo mismo.

· Capacitación en el Trabajo: práctica en el trabajo

· Entrenamiento de Aprendices: período formal de aprendizaje de un oficio.

· Entrenamiento Técnico: Es un tipo especial de preparación técnica del trabajo

· Capacitación de Supervisores: aquí se prepara al personal de supervisión para

el desempeño de funciones gerenciales

· Otros Tipos: cualquier situación poco usual no incluida anteriormente

C. POR SU NIVEL OCUPACIONAL

· Capacitación de Operarios

· Capacitación de Obreros Calificados

· Capacitación de Supervisores

· Capacitación de Jefes de Línea

· Capacitación de Gerentes

Capacitación para el trabajo: Va dirigida al trabajador que va a desempeñar una nueva

actividad, ya sea por ser de reciente ingreso o por haber sido promovido o reubicado
dentro de la misma empresa.

Se divide a su vez en:

Capacitación de preingreso. Se hace con fines de selección y busca brindar al

nuevo personal los conocimientos, habilidades o destrezas que necesita para el
desempeño de su puesto.

Capacitación de inducción. Es una serie de actividades que ayudan a integrar al

candidato a su puesto, a su grupo, a su jefe y a la empresa, en general.
D. Capacitación promocional. Busca otorgar al trabajador la oportunidad de alcanzar
puestos de mayor nivel jerárquico.

E. Capacitación en el trabajo. Es una serie de acciones encaminadas a desarrollar

actividades y mejorar actitudes en los trabajadores. Se busca lograr la realización
individual, al mismo tiempo que los objetivos de la empresa. Busca el crecimiento
integral de la persona y la expansión total de sus aptitudes y habilidades, todo esto
con una visión de largo plazo. El desarrollo incluye la capacitación, pero busca
principalmente la formación integral del individuo, la expresión total de su persona.

Que es un DNA

El Diagnóstico de Necesidades de Adiestramiento (DNA) es el proceso de

investigación sistemático, dinámico, flexible y participativo que orienta la
estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y
fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una
empresa o institución, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma.

Es un proceso para conocer las carencias en cuanto a conocimientos, habilidades y

actitudes que el personal requiere cumplir para desempeñarse efectivamente en su
puesto de trabajo.

¿Por qué se debe hacer una DNA?

El papel del profesional que hace la detección de necesidades debe ser muy
cuidadoso, de él depende que la organización sea competitiva en su entorno. Un buen
administrador de los recursos humanos, es el responsable de solicitar la capacitación
debe investigar lo que sucede en el área donde trabaja para conocer y detectar las
necesidades reales de capacitación.
¿Cuándo hacer un DNA?

Las actividades de capacitación que realiza cada empresa deben satisfacer

necesidades internas y deben lograr objetivos específicos asociados a su desarrollo
estratégico. Cada empresa tiene diferentes necesidades de capacitación según el rubro
y/o especialidades técnicas en que se desenvuelve; los equipos y maquinaria que
utilice; el nivel de tecnología empleada y su tipo de organización. El problema es
como detectar esas necesidades de capacitación, para analizarlas y satisfacerlas en
forma efectiva.

Algunos parámetros para realizar un DNA pueden ser:

3. Problemas observables en las diferentes unidades de la organización.

4. Desviaciones en la productividad.

5. Rechazo de productos y/o servicios por mala calidad.

6. Altos índices de accidentes, ausentismo laboral y rotación de personal.

7. Deficiente operación y/o mantenimiento de máquinas y equipos de trabajo.

8. Bajos estándares de rendimiento del trabajador por unidad de tiempo.

9. Procedimientos de trabajo mal concebido o inexistente.

10. Incumplimiento de las metas de producción preestablecidas.

11. Errores observables en los trabajadores en la ejecución de sus tareas.

12. Baja o Alta de personal. Puestos de trabajos vacantes en la empresa o que se

estima quedarán vacantes debido a la movilidad, retiros e ingresos de personal.
13. Cambios de función o de puesto por ascensos del personal a puestos de mayor
complejidad, responsabilidad y remuneración, a través de líneas de promoción
interna.

A su vez, las circunstancias que imponen un DNA, pueden ser:

• Pasadas. - Experiencias que han demostrado ser problemáticas y que hacen evidente
el desarrollo del proceso de capacitación.

• Presentes.- Las que se reflejan en el momento en que se efectúa el DNA.

• Futuras.- Prevención que la organización identifica dentro de los procesos de

transformación y que implica cambios a corto, mediano y largo plazo.

4 cambios de comportamiento en la capacitación que menciona Idalberto

Chiavenato en su Libro de Gestión del Talento Humano

Aprendizaje es un cambio en el comportamiento de la persona en razón de que

incorpora nuevos hábitos, actitudes, conocimientos, competencias y destrezas. La
persona, por medio de la capacitación y del desarrollo asimila información, aprende
habilidades, desarrolla actitudes y comportamientos diferentes y elabora conceptos
abstractos. La siguiente figura muestra estos cuatro tipos de cambios de
comportamiento derivados de la capacitación.

La mayor parte de los programas de capacitación se concentra en transmitir al

colaborador cierta información acerca de la organización, sus políticas y directrices,
las reglas y los procedimientos, la misión y la visión organizacionales, sus
productos/servicios, sus clientes, sus competidores, etc. La información guía el
comportamiento de las personas y las vuelve más eficaces. Otros programas de
capacitación se concentran en desarrollar las habilidades de las personas a efecto de
capacitarlas mejor para su trabajo.

Tipos de cambios del comportamiento en razón de la capacitación

 Referencias Bibliográficas

-Gestion del Talento Humano de Idalberto Chiavenato