INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

Taller grupal: 3 integrantes

Fecha: Mayo 10 de 2018

Entrega: Física y virtual

Integrantes: Astrid Tatiana Romero

Laura Estephany Londoño Roa

Andres Libardo Latorre Latorre

La empresa CHEVROLET pretende implementar ciertos planes basados en incentivos no económicos

en el punto ubicado en la calle 100 carrera 11, considerando que estos incentivos que sirven para

alentar esfuerzos adicionales o dirigidos a un objetivo específico.

Con este plan de incentivos en la empresa se atraparan trabajadores más motivados y, por tanto, más

productivos; retener al personal valioso y con talento; atraer a los mejores profesionales disponibles en el

mercado; ahorrar en cargas sociales, seguros o pensiones; así como beneficiar tanto al trabajador como a

la empresa

Este plan se verá implementado para los vendedores de este punto, considerando:

1. Brindar un servicio de seguridad social prepagada

2. Afiliación al club El Nogal

3. Por cierto número de unidades vendidas, se proporcionará un diplomado en …….

4. Horarios flexibles que el trabajador pueda escoger su propio horario

5. Medio día libre por cumpleaños

6. Regalos para los hijos de los empleados en Navidad

7. Cobertura en las prestaciones para la salud del trabajador y de su núcleo familiar

8. El empresario debe mostrar amabilidad y cordialidad con sus trabajadores, con el fin de generar un

clima de colaboración y confianza, para que el empleado no trabaje bajo presión.

9. Los empleados que conocen los productos, facetas y planes de la empresa, tendrán un mayor

sentimiento de vinculación y pertenencia a ella, con lo que se conseguirá aumentar la productividad y

alcanzar con más facilidad los objetivos propuestos.

(qué, porqué, para qué, cuándo, a quién) donde dé lugar a:

La identificación plena de las causas que llevan a un empleado a sentirse totalmente

identificado con la compañía.

Porque se podrá contener al personal competente, aumentando la competitividad y atrayendo

nuevos empleados que se sientan identificados y felices con las nuevas y atractivas políticas

de incentivos con los que el empleado se sienta a gusto.

Para mejorar los niveles motivacionales, de reconocimiento sobre el esfuerzo del empleado,

generando oportunidades de crecimiento personal y laboral.

Cuando el trabajador se sienta agotado, desmotivado, con clima organizacional tenso y no se

siente identificado con la cultura organizacional de la compañía.

Dirigido a el grupo de empleados de la empresa CHEVROLET de la calle 100 con carrera 11

Finalmente se debe identificar el problema, al mismo tiempo que el empresario es proactivo

en diseñar estrategias que le permita conservar su mejor talento humano, dentro de las

estrategias tenemos:

1. Garantizar un entorno de trabajo adecuado

2. Fortalecer las relaciones y el buen trato hacia los empleados

3. Promover en los empleados que generen metas claras en su vida

4. Vincular a la familia en actividades realizadas por la compañía

5. Apoyar a los empleados en algún momento determinado de su vida

6. Mantener informados a los empleados

7. Aportar en el crecimiento y formación del empleado

8. Remunerar adecuadamente a los empleados

9. Contratar a las personas ideales para dicha vacante

Bibliografía:

Werther, W. B., Davis, K., Mejía Gómez, J., Guzmán Brito, M. P., Huerta Sobrino, M. C., & Costal Pérez, María

del Pilar. (2008). Administración de recursos humanos: El capital humano de las empresas (6a. ed.). México:

McGraw-Hill.