Sunteți pe pagina 1din 14

DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES PAGE 1

Validation de la faisabilité du projet – Module 2

OFPPT

Programme
d’initiation à la démarche de
création d’entreprise

MODULE 2
VALIDATION DE LA FAISABILITE DU PROJET

- DEFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
PAGE 2 DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES
Validation de la faisabilité du projet – Module 2

TABLE DES MATIÈRES

ÉTUDE DES ASPECTS TECHNIQUES

1 SENSIBILISATION …………………………………………………….1

2 INTRODUCTION ………………………………………………………1

3 ÉLABORATION DES OUTILS ……………………………………….1

3.1 ESPACES NÉCESSAIRES …………………………………………1

3.2 BESOINS D’AMÉNAGEMENT ET D’ÉQUIPEMENTS …………1

4 PROCESSUS DE FABRICATION ……………………………………2

4.1 POUR LES ENTREPRISES MANUFACTURIÈRES ……………..2

4.2 POUR LES ENTREPRISES DE SERVIDES ………………………2

4.3 POUR LES COMMERCES DE DÉTAIL ………………………….2

5 GESTION DES STOCKS ………………………………………………2

6 FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS …………………………...3

7 CONTRÔLE DE LA QUALITÉ ……………………………………….3

8 CONTRÔLES DE SÉCURITÉ ………………………………………..4

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES PAGE 3
Validation de la faisabilité du projet – Module 2

9 IMPACT ÉCOLOGIQUE ……………………………………………..4

10 TECHNOLOGIES ENVISAGÉES ……………………………………5

11 PLAN DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT ……………..5

12 VOTRE PLAN D’AFFAIRES ………………………………………….5

12.1 ÉVALUATION DES ESPACES NÉCESSAIRES ………………5

12.2 BESOINS D’AMÉNAGEMENT ET D’ÉQUIPEMENTS ………6

12.3 PROCESSUS DE FABRICATION / RÉALISATION …………..9

12.4 GESTION DES STOCKS ………………………………………..9

12.5 FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS ……………………10

12.6 CONTRÔLE DE LA QUALITÉ ………………………………..10

12.7 CONTRÔLES DE SÉCURITÉ …………………………………10

12.8 IMPACT ÉCOLOGIQUE ………………………………………11

12.9 TECHNOLOGIES ENVISAGÉES ……………………………..11

12.10 PLAN DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT ……………11

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
PAGE 4 DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES
Validation de la faisabilité du projet – Module 2

ÉTUDE DES ASPECTS TECHNIQUES

1. SENSIBILISATION
Fabrication de bloc-notes
Synthèse de l’activité

2. INTRODUCTION

L’étude des aspects techniques du projet couvre à la fois le détail des


équipements et les infrastructures nécessaires à la réalisation de l’entreprise.
Les coûts d’investissement du projet seront énumérés et leur acquisition
répartie sur la période d’investissement à partir du premier établissement
jusqu’au renouvellement des équipements en cours de réalisation. Il s’agit
non seulement de quantifier les investissements mais également de prendre
en compte les variables possibles avec les devis estimatifs à l’appui autant
que faire se peut.

3. ÉLABORATION DES OUTILS


Afin de bien préparer l’étude des aspects techniques de la mise en place de
votre entreprise, nous vous suggérons d’évaluer les aspects suivants
3.1 Espaces Nécessaires
o Superficie
o Localisation
o Emplacement
o Facilités

3.2 Besoins d’aménagement et d’équipements


o Coûts
o Sources d'approvisionnement
o Délais de livraison, installation, formation
o Conditions d'achat et garanties

Inclure les soumissions retenues en annexe.

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES PAGE 5
Validation de la faisabilité du projet – Module 2

4. PROCESSUS DE FABRICATION

4.1 Pour les entreprises manufacturières :


Décrivez le processus de fabrication : source des matières premières,
emballages, inventaires correspondant aux prévisions de vente,
saisonnalité, étapes à suivre jusqu’à la livraison, prix de revient,
mesures pour contrôler la qualité, équipements pour contrôler la
sécurité des lieux, etc.

4.2 Pour les entreprises de services :


Il est opportun de passer en revue chacune des activités liées à la
réalisation d’un mandat. Par exemple, vous entrez en contact avec un
client potentiel et vous proposez vos services. Pour ce faire, vous allez
probablement le rencontrer pour prendre les renseignements dont vous
avez besoin puis, rédiger une offre de service, signer un contrat et
réaliser le mandat selon l’échéancier déterminé et le budget prévu.
Cette réflexion vous permettra de planifier l’achat du matériel et de
l’équipement dont vous aurez besoin pour accomplir ces tâches

4.3 Pour les commerces de détail :


À partir du moment où le client entre dans votre entreprise, quelles
sont les étapes à prévoir? Cette réflexion vous permettra de planifier
l’achat du matériel et de l’équipement dont vous aurez besoin pour
accomplir ces tâches.

5. GESTION DES STOCKS


Vous devez planifier l’inventaire au moment du démarrage de l’entreprise,
donc prévoir les quantités correspondant aux meilleurs vendeurs, la variété
de produits offerts, la disponibilité des formats, etc.

ATTENTION!

o Une rupture de stock équivaut à une vente perdue et cette situation a


un impact direct sur la rentabilité de votre entreprise. De plus, un client
n’ayant pas trouvé ce qu’il cherchait à sa première visite aura-t-il le
réflexe ou le désir de retourner ultérieurement?
o Un inventaire trop élevé vous prive de liquidités, car vos fournisseurs
ont été payés mais vous n’avez pas encaissé d’entrées de fonds.

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
PAGE 6 DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES
Validation de la faisabilité du projet – Module 2

6. FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS
Établissez vos critères de sélection pour vos fournisseurs et sous-traitants.
Ils doivent être choisis stratégiquement, car ils auront un impact sur la
crédibilité de votre entreprise. En effet, ils doivent connaître et respecter
votre philosophie d’affaires. Ils doivent rencontrer vos exigences en matière
de qualité, de délais de livraison, de respect des coûts, etc.

ATTENTION!

o Assurez-vous d’avoir plus d’un fournisseur pour l’achat d’une matière


première, car faire affaires avec un seul fournisseur rend votre
entreprise vulnérable. Vous n’aurez aucune autre alternative si ce
fournisseur vous fait défaut et cela aura un impact sur vos revenus et,
donc, sur la rentabilité de votre entreprise.
o Choisissez des fournisseurs situés près de votre entreprise.
Supposons que votre entreprise se trouve en période de croissance
plus rapidement que vous l’aviez planifié et que vous devez
commander de la matière première ou de la marchandise pour livraison
immédiate … Quel sera le coût d’une livraison le lendemain si votre
fournisseur est en Chine? Encore une fois, une telle situation aura un
impact sur la rentabilité de l’entreprise

7. CONTRÔLE DE LA QUALITÉ
Au moment de la livraison, allez-vous inspecter les marchandises reçues,
dans quelle proportion? Si vos produits, vêtements ou mandats sont
effectués par des sous-traitants, à quelle fréquence allez-vous les visiter
pour effectuer un contrôle de la qualité? Bref, indiquez au lecteur votre
philosophie au sujet de la qualité et prévoyez les ressources humaines,
matérielles, physiques et financières pour assurer un contrôle constant.

N’OUBLIEZ PAS!

Cette discipline contribuera à bâtir la crédibilité de votre entreprise aux yeux


de vos fournisseurs et de votre clientèle.

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES PAGE 7
Validation de la faisabilité du projet – Module 2

8. CONTRÔLES DE SÉCURITÉ

Au moment de la livraison, dans quelle proportion allez-vous inspecter les


marchandises reçues? Si vos produits, vêtements ou mandats sont
effectués par des sous-traitants, à quelle fréquence allez-vous les visiter
pour effectuer un contrôle de la qualité ? Bref, indiquez au lecteur votre
philosophie au sujet de la qualité et prévoyez les ressources humaines,
matérielles, physiques et financières pour assurer un contrôle constant.

N’OUBLIEZ PAS!

Cette discipline contribuera à bâtir la crédibilité de votre entreprise aux yeux


de vos fournisseurs et de votre clientèle.
En affaires, vous devez protéger vos ressources humaines, matérielles,
physiques et financières. Pour ce faire, renseignez-vous sur les systèmes et
équipements offerts sur le marché. Prenez des références auprès
d’entreprises existantes afin de mesurer leur niveau de satisfaction vis-à-vis
l’équipement ou les systèmes proposés.

9. IMPACT ÉCOLOGIQUE

Votre entreprise a-t-elle un impact sur son environnement ?

o Pollution par le bruit


o Pollution par les rejets ou déchets
o Pollution de l’eau
o Pollution de l’air par des émanations de gaz toxiques

Si c’est votre cas, votre plan d’affaires doit contenir un plan environnemental.

o Mesures déployées pour éliminer les dangers


o Coûts
o Délais
o Efficacité démontrée

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
PAGE 8 DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES
Validation de la faisabilité du projet – Module 2

10. TECHNOLOGIES ENVISAGÉES

Indiquez au lecteur les caractéristiques, les avantages, le rendement


des technologies ou des logiciels que vous prévoyez acquérir, selon
votre secteur d’activités.

11. PLAN DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT

Décrire le statut de développement de vos produits/services. Précisez


également ce que vous prévoyez faire en terme de produits/services
offerts dans un délai de 3 à 5 ans. Prévoyez les coûts d’abonnement à
des magazines, les frais pour assister à un congrès ou une exposition
ou le salaire d’une personne assurant une veille concurrentielle par le
biais d’Internet.

12. VOTRE PLAN D’AFFAIRES

12.1 Évaluation des espaces nécessaires

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES PAGE 9
Validation de la faisabilité du projet – Module 2

12.2 Besoins d'aménagement et d’équipements

12.2.1 Aménagement extérieur et entretien

12.2.2 Aménagement intérieur et entretien

12.2.3 Équipement à acheter au démarrage

Description de l’équipement à acheter (Indiquer le Coût


fournisseur)

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
PAGE 10 DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES
Validation de la faisabilité du projet – Module 2

12.2.4 Variante possible pour le choix des équipements

Description de l’équipement à acheter (Indiquer le Coût


fournisseur)

12.2.5 Équipement en main (transfert d’actifs à l’entreprise)

Description de l’équipement en main Coût

12.2.6 Prévision des coûts d’entretien ou de réparation de


l’équipement

Description Coût

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES PAGE 11
Validation de la faisabilité du projet – Module 2

12.2.7 Sources d’approvisionnement pour les matières premières

Description Coût

12.2.8 Délais de livraison

Description Date de livraison

12.2.9 Conditions d’achat

Description Conditions

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
PAGE 12 DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES
Validation de la faisabilité du projet – Module 2

12.3 Processus de fabrication / réalisation

12.4 Gestion des stocks

12.5 Fournisseurs et sous-traitants

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES PAGE 13
Validation de la faisabilité du projet – Module 2

12.6 Contrôle de la qualité

12.7 Contrôles de sécurité

12.8 Impact écologique

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
PAGE 14 DÉFINITION DES ASPECTS TECHNIQUES
Validation de la faisabilité du projet – Module 2

12.9 Technologies envisagées

12.10 Plan de recherche et développement

Les données compilées dans cette recherche seront utilisées pour la préparation de
votre budget prévisionnel et seront également consignées dans votre plan d’affaires.

_________________________________________________________________________________________
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)