Proyecto Final

Nombre Alumno

Esteban Muñoz Torres

Nombre Asignatura

Instituto IACC

26-03-2018
Desarrollo

1- Seleccionar una noticia de actualidad en la cual se presente un conflicto en donde la

temática implique una pugna entre dos posturas disímiles (empleados y empleadores).

Acusan coteo político: El conflicto laboral que tiene a trabajadores del Sename en huelga de

hambre.

2- Describir detalladamente la noticia escogida, señalando la fecha de la noticia, el país, la

fuente de a cuál extrae la información, el motivo de conflicto, los planteamientos de ambas

partes y la implicancia que esta problemática presenta para las personas que dependen de

que este trabajo se lleve a cabo (beneficiarios).

Chile, Santiago 01 de diciembre de 2016

Fuente: Diario Electrónico el Desconcierto.cl

Dos funcionarios del Servicio Nacional de Menores (Sename) de la Región Metropolitana, se

sumaron a la huelga de hambre que iniciaron hace diez días otros trabajadores del organismo

pertenecientes a la Región del Bio-Bio. Exigen terminar con las prácticas sindicales, igualar

los grados funcionarios sin discriminar por pertenencia a sindicato y reformar el organismo.

El 2015 se realizó la negociación de grados de funcionarios del Sename, en donde la

contraparte de la Dirección de Personal, fue el llamado “Frente de Trabajadores” del servicio,

el cual está conformado por tres principales asociaciones funcionarias, AFUSE (Asociación de

Funcionarios del Sename), ANTRASE (Asociación de Trabajadores del Sename), ANFUR

(Asociación Nacional de Funcionarios Regionales del Sename); en dicho proceso se llegó a

un acuerdo con respecto al aumento de grados de los trabajadores, pero excluyendo a cerca de

300 funcionarios que no pertenecían a estas tres organizaciones, por no estar sindicalizados o

por pertenecer a sindicatos alternativos como ARMETRASE.

La Asociación Regional Metropolitana de Trabajadores del Sename (ARMETRASE) envió

un comunicado indicando que “efectivamente el acuerdo considera para el aumento de grados

de que se trata algunos elementos basados en la antigüedad de los servidores, añadiendo que

para el año 2016 resultarán beneficiados la totalidad de los auxiliares (…) pero se consigna

que para esa anualidad no están considerados aquellos funcionarios que no pertenecen a alguna

asociación o se encuentran en una asociación distinta a la del Frente de Trabajadores del

Sename”; exigiendo que el servicio no discrimine por asociación de funcionarios sino a base

de criterios objetivos.

La Contraloría General de la República, el 2 de junio de 2016, vuelve a ratificar que la

exclusión de estos trabajadores del aumento de grados y su postergación, vulnera los

protocolos establecidos por la Organización Internacional del Trabajo, alusivo a la libertad de

asociación y la libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación

colectiva y la eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación.

El segundo conflicto, es referente a la medida arbitraría de no renovación de contratos a

funcionarios. René Sáez, monitor de trato directo del CIP San Joaquín, huelguista; lo define

como una forma de amedrentamiento sindical, denunciando también una tercera pugna que

tiene que ver con el estado del servicio que ha sido denunciado firmemente, el hacinamiento,

la falta de personal y el cuoteo político; indicando que para los miembros de ARMETRASE,

la dirección del Sename y las otras asociaciones conforman un “cogobierno”, aludiendo que,

en Santiago el ANTRASE está en manos del Partido Comunista, del cual es afiliada la directora

metropolitana y que a nivel nacional la ANFUSE está en manos de la Democracia Cristiana,

partido comandando históricamente el servicio; acusa que ellos se articulan para mantener el

servicio como está.

Durante la mañana sostuvieron reunión con Osvaldo Soto, asesor de la directora del Sename,

Solange Huerta; declarando que el conflicto es monitoreado en conjunto con el Ministerio de

Justicia y agrega que “a veces los tiempos no nos acompañan, pero no hay ausencia de voluntad

política”.

Por otro lado, el huelguista René Sáez, revela que el asesor Osvaldo Soto, reconoció en la

reunión que el acuerdo constituyó una práctica sindical, asociando la responsabilidad de esto

a la esposa del subsecretario de Agricultura, Marina Hervias (DC). Indica que esperan una

pronta solución por parte de la directora Solange Huerta, de no ser así, las movilizaciones

pueden extenderse a más regiones.

Christopher Simpson, presidente de la ARMETRASE, señala que, “nos interesa harto el

diálogo con la dirección nacional. Esta mañana tuvimos un primer diálogo con Osvaldo Soto,

asesor de la directora y nos planteó que hay intenciones de dialogar siempre que mantengamos

las formas de movilización, eso no nos condiciona a nosotros. Pero esperamos poder seguir

conversando, mientras tanto nos mantendremos movilizados”.

Las consecuencias de esta problemática, afectan a los funcionarios del Sename afiliados a la

ARMETRASE, a los cuales se les condiciona su relación laboral con el servicio, a cambio de

pertenecer a cierta agrupación sindical, además de las pésimas condiciones laborales en las que

se encuentran, tanto los funcionarios como los beneficiarios del Sename.

3- Elaborar un plan de trabajo que permita potenciar las habilidades necesarias para

las personas a cargo de la situación descrita (jefes, gerentes, ministros, etc.) En este

punto, usted deberá señalar qué tipo de liderazgo desea potenciar y fundamentar su

elección.
Para elaborar y desarrollar un plan de trabajo que proporcione impulsar las competencias del

Sename; determino que el liderazgo a potenciar es el liderazgo democrático o participativo.

El liderazgo democrático o participativo, es el que lleva a cabo una persona que tiene en cuenta la

opinión de las personas que constituyen un equipo de trabajo y persiguen un mismo objetivo en

común, la responsabilidad de cumplir metas es en conjunto y se procura mantener los canales de

comunicación,n abiertos. Es un método efectivo para lograr una meta en común, favoreciendo la

interacción y el desarrollo de habilidades de variadas personas que trabajan unidas.

En este sentido, la problemática del Sename apunta a la deficiente comunicación entre entidades

Gerenciales o de Dirección y a la totalidad de sindicatos (ANFUR, AFUSE, ANTRASE,

ARMETRASE), los tres primeros pertenecientes a una coalición llamada Frente de Trabajadores,

los cuales al ser mayoría condicionaron la situación laboral del Sindicato ARMETRASE, por no

pertenecer a ninguno de los Sindicatos del Frente de Trabajadores.

Además de las condiciones laborales precarias en las que realizan sus funciones y que ha sido

informada reiteradamente sin haber una solución o conversaciones que resulten beneficiosas para

ambos lados; ya que la denuncia apunta a un cuoteo político (PC-DC), el cual según indica la

noticia mantiene el duopolio político dentro del servicio. Es por eso que dos de los sindicatos del

Frente de Trabajadores, tienen como líderes a militantes de los partidos mencionados,

desfavoreciendo a cierto grupo de trabajadores, afectando y condicionando su entorno laboral.

La elaboración del Plan de Trabajo debe estar enfocada a la directora del Servicio Nacional de

Menores, ya que ella es un ente regulador entre las disposiciones del Ministerio de Justicia, del

cual es dependiente, y la gestión que se realiza en los diferentes centros a lo largo del país, de los

cuales los funcionarios en pugna laboran diariamente.

Ella debe estar situada en un liderazgo participativo y democrático, ofreciendo soluciones a las

diferentes demandas de la totalidad de trabajadores, eligiendo la mejor para el equipo de trabajo.

Debe generar una comunicación constante entre todos los trabajadores, dando opciones de consulta,

buscando soluciones compartidas, los funcionarios deben ser orientados y no simplemente recibir

órdenes, las opiniones se acatan por la mayoría del grupo, no debe discriminar en base a diferencias

de ningún tipo, sino a criterios objetivos desarrollando igualdad de condiciones para todos.

Mantenerlos conscientes que los objetivos aparte de ir en función del servicio, benefician a todos

por igual.

Un liderazgo participativo promueve la participación e iniciativa de todos los miembros del equipo

de trabajo, brinda oportunidades de desarrollo para todos, se crea un vinculo entre miembros y

líder, no se crea una competencia ya que todas las opiniones son importantes y se toman en cuenta,

se llega a un consenso grupal, minimizando la posibilidad de conflictos laborales, por último, los

funcionarios se sentirán pertenecientes a un Servicio y no excluidos como se ha descrito, se genera

un sentido de pertenencia a un grupo, generando lazos que aportan al buen funcionamiento de la

entidad.

4- Elaborar un plan de trabajo destinado a los empleados con la finalidad de promover un

adecuado trabajo en equipo. Frente a este tópico, usted deberá explicar qué tipo de trabajo

desea implementar para el buen logro de los resultados.

Un equipo de trabajo está conformado por personas que trabajan en conjunto para alcanzar una

meta común, de forma organizativa e inclusiva, permitiendo conseguir los objetivos planteados.

Es por eso, que la totalidad de funcionarios adscritos a los diferentes sindicatos, deben

visualizar el objetivo común de todos, referentes a mejoras en las condiciones laborales y a los

procesos de negociación que beneficien a todos por igual, sin discriminación por afiliación

política/sindical, sino en base a criterios objetivos. Los trabajadores deben ser conscientes de

sus derechos laborales, tanto los que contempla el código del trabajo, así como también a los

indicados por el Organización Internacional del Trabajo.

El grupo de funcionarios del Sename, en su totalidad debe tener fuerza y cohesión, expresados

en solidaridad y sentido de pertenencia al Servicio del cual dependen, ya que mientras haya

mayor cohesión, el grupo tiene altas opciones de que se compartan valores, actitudes y normas

de conductas comunes.

Para que el grupo se transforme en un equipo de trabajo debe tener estrategias, procedimientos

y metodologías para lograr las metas propuestas.

Es por eso que los miembros de todos los sindicatos, deben tener su propósito claro, que son

las mejoras laborales para todos sus miembros sin importar su afiliación política o sindical,

tener una comunicación efectiva tanto entre ellos mismo como con los Directivos del Sename

y el Ministerio de Justicia, permitiendo que entre ambas partes tengan intercambio de

información que les permita tomar decisiones correctas que beneficien a ambas partes. Al

aprender a trabajar colaborativamente, los funcionarios ya sabrán que hacer frente a situaciones

similares que puedan ocurrir, sabrán que mecanismos usar de manera efectiva para lograr el

objetivo.

Los diferentes sindicatos deben estar orientados a la solución de los problemas, de manera

confiada y solidaria, contribuyendo a la motivación de todos los miembros

Es por eso que, los funcionarios del Sename, deben tener capacidad de establecer relaciones

confortables, ser leales con ellos mismo y con el resto, ser autocríticos y criticar de manera

constructiva, ser responsables para cumplir los objetivos planteados, tener autodeterminación,

optimismo, iniciativa y tenacidad frente a las situaciones en las que se ven enfrentados, para

lograr los beneficios por los que están movilizados.

5- Evaluar de qué manera la elaboración del plan de acción propuesto por usted permitiría un

liderazgo eficiente para un efectivo trabajo en equipo y la posterior resolución de la

problemática detallada.

La Directiva del Servicio Nacional de Menores en conjunto con el Ministerio de Justicia y los

diferentes sindicatos, deben detectar y aceptar la problemática (Exclusión sindical, problemas

en el servicio y despidos arbitrarios).

Ambas partes deben definir sus posiciones e intereses; negociando soluciones en las que todos

resulten beneficiados, visualizando una solución de base, que favorezcan a todos los

involucrados (objetivamente) y persistir de manera colaborativa para alcanzar la solución

propuesta.

El acuerdo entre funcionarios y directivos del servicio incluyendo el Ministerio de Justicia,

debe estipularse para que se prolongue en el tiempo, originando una nueva relación entre ellos,

así como nuevos comportamientos.

Al momento de llegar a un consenso mayoritario, se logrará un beneficio para todos lo que

incluirá las demandas de los funcionarios, así como también la mejora en los servicios del

Sename, ya que se logrará un trabajo en equipo, cohesionado y con una meta clara, con

provecho para ambas partes, sin exclusión de ningún tipo.

 Bibliografía

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Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

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no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
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asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

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