DESARROLLO EMPRENDEDOR

CASO PRÁCTICO

Primera etapa. Gestación

1.- Elabora una lista de todas las necesidades (mínimo cinco) que puedan representar una
oportunidad para emprender un pequeño negocio, de acuerdo con tus recursos, habilidades y
preferencias.

Necesidad Producto o servicio que te satisface

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

2.- Califica el producto o servicio del 1 al 10, de acuerdo a su probabilidad de éxito.

Factores-producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Precio
Calidad
Clientes
Costos
TOTAL

3.- Suma la puntuación y elige el producto o servicio con mayor puntuación.

El producto elegido es:

El giro de la empresa será:

Clientes o mercado a los cuales se dirige:

Segundo etapa. Planeación

4. Calcula los recursos requeridos.

Recursos requeridos Inversión

Financieros

Materiales

Humanos

Tecnológicos

5. Las fuentes de financiamiento para obtenerlo son:

6. Anota los recursos disponibles.

Recursos disponibles

Financieros

Materiales

Humanos

Tecnológicos

7. Los trámites legales, fiscales y administrativos requeridos son:

Trámites Duración Costo

8. Elabora una gráfica de Gantt con todas las actividades, fechas y responsables para llevar a cabo
el proyecto.

Empresa:
Elaboró:
%
Descripción de actividades Inicio Fin Avance

9. Elabora el plan de la empresa:

Misión:

Visión:

Objetivos:

Estrategias:
Políticas:

Presupuesto:

I.- PERSONAL

¿Qué personal se requiere?

Puesto Requisitos Sueldo

1.- ¿Cómo seleccionarías al personal que requieres?

2.- ¿Qué fuentes de reclutamiento utilizarías para seleccionar al personal?

3.- ¿Con base en qué criterio establecerías los salarios y prestaciones? ¿Qué prestaciones
otorgarías?

4.- ¿Para ascender a un empleado qué criterio utilizarías? ¿Por qué?

5.- ¿Qué medidas de higiene y seguridad establecerías?

II. MERCADOTECNIA

1.- Define el mercado al que dirigirías tus servicios.

2.- Diseña un cuestionario para investigar el mercado.

3.- Evalúa las características del producto en relación con la competencia.

Nombre de la En qué supera a la

Producto Precio
empresa o marca competencia

4.- Aplica las cuatro “P” para el lanzamiento del producto.

Cuatro “P” Estrategias Costo

Producto
Precio
Plaza
Promoción
Publicidad
Promoción de ventas
Ventas

5.- Calcula el volumen de ventas inicial y el precio del producto.

Volumen de ventas Precio

6.- Diseño del producto o servicio (prototipo).

Características:

Especificaciones:

Esquema del prototipo:

Nombre, marca y logo tentativos: (tres propuestas)

Envase, empaque y embalaje: (tres propuestas)

Ventajas en relación con la competencia: (tres propuestas)

Valor agregado:
III. MATERIALES

1.- Enumera los materiales e insumos necesarios para la empresa.

Materiales Características Costos

2.- Describe los pasos para la compra de materiales.

3.- Investiga proveedores y costos de los materiales.

Proveedores Costos Material

4.- Explica cómo se establecería el control de inventarios.

IV. FINANZAS

1.- Calcula la inversión inicial que requieres para arrancar la operación de empresa.

Concepto Costo
Equipo
Instalaciones
Materiales e insumos
Mercadotecnia y publicidad
Equipo de oficina
Personal
Otros
TOTAL

2.- Menciona las obligaciones fiscales a cumplir.

Impuesto Concepto

3.- ¿Qué ingresos se estiman mensualmente? Elabora un presupuesto de caja.

Presupuesto de caja

4.- Establece dos políticas de crédito y cobranza.

1.

2.
V. PRODUCCIÓN. OPERACIONES

I.- Elabora el diagrama de flujo del proceso de fabricación o prestación de servicios de la empresa.

2.- Calcula el volumen inicial de producción.

3.- Calcula los costos de producción en relación con el inciso anterior.

Concepto Descripción Costo

Materia prima
Equipo
Instalaciones
Luz
Renta
Otros

4.- Anota las técnicas de producción que utilizarías.

Recurso Costo
VI. TECNOLOGÍA

1.- Anota los recursos tecnológicos requeridos para la empresa.

Recurso Costo

2.- Elabora un organigrama funcional de la empresa.

3.- Aplica las etapas del proceso administrativo a la creación de la nueva empresa.

Planeación

Organización

Integración

Dirección

Control