Ejercicio 4.

COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO DIRECTO

Nana, Inc. Cuenta con dos departamentos de servicios y tres de producción. Los contadores de Nana reunieron la siguiente información

COSTOS TOTALES DE LOS DEPTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN DE LOS DEPTOS DE

SERVICIOS PRODUCCION

UNO DOS A B C
Total de costos de mano de obra
indirecta presupuestados 10,400.0 9,600.0 40,000.0 24,820.0 38,560.0
Reparación, fábrica 4,200.0 6,440.0 25,000.0 36,460.0 10,000.0
Depreciación, equipo de fábrica 1,000.0 2,500.0 6,050.0 4,000.0 7,320.0
Electricidad, fábrica 2,300.0 1,060.0 4,400.0 6,660.0 2,000.0
Combustible, fábrica 3,000.0 2,100.0 7,000.0 2,740.0 6,080.0
Suministros, fábrica 900.0 400.0 950.0 650.0 700.0
CIF varios 100.0 200.0 250.0 450.0 1,000.0
Total 21,900.0 22,300.0 83,650.0 75,780.0 65,660.0

Informacion adicional:

DEPTO CANTIDAD DE TOTAL DE HORAS DE MANO DE OBRA

EMPLEADOS
UNO 40 1250
DOS 65 3000
A 275 10500
B 130 4750
C 205 11250

TOTAL 715 30750

Los costos de operación de los departamentos Uno y Dos se asignan a los departamentos de producción con base en el total de horas
de mano de obra y la cantidad de empleados, respectivamente. Las tasas de los costos indirectos de fabricacion de los departamentos
de producción se basan en las horas de mano de obra directa: 9000 en el departamento A; 3500 en el B y 10000 en el C.

TA uno 21900 / 26500 = 0.826415094

TA dos 22300 / 610 = 36.55737705

UNO DOS A B C

21,900.00 22,300.00 83,650.00 75,780.00 65,660.00

UNO - 21,900.00 8,677.36 3,925.47 9,297.17
DOS 43,800.00 - 22,300.00 10,053.28 4,752.46 7,494.26

Saldo despues de la Asig 44,600.00 102,380.64 84,457.93 82,451.43

TACIF 9,000.00 3,500.00 10,000.00
TOTAL 11.38 24.13 8.25
Ejercicio 4.8

COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO ESCALONADO

Franfred Company asignó los costos del departamento de servicios utilizando el método escalonado. Los costos presupuestados para
el periodo de los departamentos de servicios y de producción fueron los siguientes:

COSTOS TOTALES
CIF, DEPTOS DE
DEPTOS. DE
PRODUCCION
SERVICIOS

W 1550 37 10750
X 3000 54 25300
Y 4400
Z 900

Suponga los siguientes hechos:

PORCENTAJE DE SERVICIOS SUMINISTRADOS POR LOS DEPARTAMENTOS

DEPARTAMENTOS W X Y Z

W 10.00% 2.50% 10.00% 15.00%

X 14.00% 17.00%
Y 15.00% 17.50%
Z 5.00% 16.00% 13.00% 20.00%
37 45.00% 20.00% 30.00% 10.00%
54 25.00% 30.00% 30.00% 55.00%

TOTAL 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

Los departamentos de servicios deben asignarse en el siguiente orden: Y,X,W,Z. Cada uno asigna sus costos utilizando
un "porcentaje de servicios prestados". Las horas de mano de obra directa estimadas para el periodo fueron 3400 para
el departamento 37 y 2600 para el54. Para determinar las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricacion
en los departamentos de produccion se emplean las horas de manos de obra directa.
TA Y TA W
TA X TA Z

Y X W Z 37 54
4,400.00 3,000.00 1,550.00 900.00 10,750.00 25,300.00
Y - 4,400.00 748.00 440.00 572.00 1,320.00 1,320.00

3,748.00
X 93.70 0.16 749.60 1,124.40

2,083.70
W 104.19 937.67 520.93

1,576.35
Z 157.63 866.99

Saldo despues de la Asig. 13,914.90 29,132.31

TACIF 3,400.00 2,600.00
Total 4.09 11.20
Ejercicio 4,9

COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO DIRECTO

CIF, DEPTO DE PRODUCCIÓN COSTOS TOTALES, DEPTOS DE SERVICIOS

UNO DOS A B C

Costos presupuestados 1,000,000.00 975,000.00 300,000.00 400,125.00 150,875.00

Asignación del depto. C 45,225.00 72,360.00 18,090.00 15,200.00 - 150,875.00
Asignación del depto. B 166,130.00 166,130.00 83,065.00 - 415,325.00
Asignación del depto. A 240,693.00 160,462.00 - 401,155.00
Saldo despues de la Asig. 1,452,048.00 1,373,952.00 - - -
TACIF 30,000.00 20,000.00
Tasas (c/base en HMOD) 48.40 68.70

Juanes Inc. Utilizó este plan para cambiar su método de asignación escalonado por el metodo directo.

COSTOS TOTALES, DEPTOS DE SERVICIOS CIF, DEPTO DE PRODUCCIÓN

A B C UNO DOS
300,000.00 400,125.00 150,875.00 1,000,000.00 975,000.00
A - 300,000.00 180,000.00 120,000.00
B - 400,125.00 240,075.00 160,050.00
C - 150,875.00 90,525.00 60,350.00
- 400,125.00 301,750.00 1,510,600.00 1,315,400.00
TACIF 30,000.00 20,000.00
TOTAL 50.35 65.77

TA "A" 6.00 TA "B" 8.00 TA "C" 3.02

300000 / 50000 400125 / 50000 150875 / 50000
Ejercicio 4.10

COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO ALGEBRAICO

COSTOS TOTALES, DEPARTAMENTO DE

CIF, DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
SERVICIOS

DATOS ENSAMBLAJE EMPAQUE MEZCLA MAN. DE MATERIAL INSPECCIÓN

Horas de mano de obra directa 2,750.00 3,400.00 2,050.00

Kilovatio -hora 1,000.00 750.00 1,250.00 300.00 600.00
Area del piso (pie cuadrado) 4,000.00 2,500.00 3,800.00 1,200.00 900.00

Costos presupuestados 25,000.00 19,500.00 20,300.00 1,750.00 2,150.00

Costos de mano de obra directa 5,500.00 4,500.00 3,000.00
Costos de mat directos 7,750.00 6,750.00 7,000.00

La asiganción de los costos del departamento de manejo de materiales se lleva a cabo con base en el area de piso; los
costos del departamento de inspección se asignan por kilovatio-horas. Las tasas de aplicación de los costos indirectos
de fabricación de los departamentos de producción se basan en las horas de mano de obra directa.

TA. "X" 300 / 3300 = 0.0909 TA. "Y" 900 / 11200 = 0.0804

Manejo de material X = 1750 + 0,0909Y ---> 1959,757614 X = 1959,757614 / 11200 ---> 0.174978358
Inspección Y = 2150 + 0,0804X ---> 2307,564512 Y = 2307,564512 / 3300 ---> 0.699261855

DEPTO DE SERVICIOS DEPTO DE PRODUCCION

MAN. DE MAT. INSPECCIÓN ENSAMBLAJE EMPAQUE MEZCLA

Costos presupuestados 1,750.00 2,150.00 25,000.00 19,500.00 20,300.00

Manejo de material - 1,959.76 157.48 699.91 437.45 664.92
Inspección 209.78 - 2,307.56 699.26 524.45 874.08

Saldo despues de la Asig. 0.02 - 0.08 26,399.18 20,461.89 21,839.00

TACIF 2,750.00 3,400.00 2,050.00
Tasas 9.60 6.02 10.65