Universidad de San Pedro Sula

Área de Ciencias Económicas – Administrativas

Trabajo : Six Sigma – Componente 3 TQM

Asignatura : Administración de las Operaciones

Sección : 1

Hora : 18:10

Catedrático : Lic. Jesus Edgardo Escalante

Nombre Cuenta
___________________________________________________
José Cardona 1150552

San Pedro Sula, 23 de marzo de 2018

Six Sigma

Es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la

variabilidad de los mismos, mediante la reducción o eliminación de los defectos o
fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente.

Utiliza herramientas estadísticas para el estudio de los procesos. Para entender que
es Six Sigma conviene primero entender que es variación y como se mide. Sigma
(σ) es una letra griega que significa una unidad estadística de medición, usada para
definir la desviación estándar de una población, esta mide la variabilidad o
dispersión de un conjunto de datos y se calcula con la desviación estándar.

Ciclo Six Sigma DMAIC

Definir

Se identifican los posibles

proyectos Six Sigma, deben
ser evaluados por la
dirección para evitar la
inadecuada utilización de
recursos. Seleccionado el
proyecto, se prepara y
selecciona el equipo más
adecuado para ejecutarlo,
asignándole la prioridad
necesaria.

Medir

Consiste en la caracterización del proceso identificando los requisitos clave de los

clientes, del producto (o variables del resultado) y los parámetros (variables de
entrada). A partir de esta caracterización se define el sistema de medida y se mide
la capacidad del proceso.
Analizar

El equipo evalúa los datos de resultados actuales e históricos. Se plantean y

comprueban hipótesis sobre posibles relaciones causa-efecto utilizando las
herramientas estadísticas pertinentes. Se determinan las variables claves de
entrada o "focos vitales" que afectan a las variables de respuesta del proceso.

Mejorar

El equipo trata de determinar la relación matemática entre las variables de entrada

y la variable de respuesta que interese para predecir, mejorar y optimizar el
funcionamiento del proceso. Luego se determina el rango operacional de los
parámetros o variables de entrada del proceso.

Controlar

Se basa en diseñar y documentar los controles necesarios para asegurar que los
resultados obtenidos se mantengan una vez implementados los cambios, alcanzado
los objetivos y la misión finalizada. El equipo informa a la dirección y se disuelve.

Historia

Es una evolución de las teorías sobre calidad de más éxito desarrolladas después
de la Segunda Guerra Mundial

Precursoras directas:

TQM Total Quality Management

SPC Statistical Process Control

Pioneros: iniciado en Motorola en (1987) por Bill Smith como una estrategia de
negocios y mejora de la calidad, pero posteriormente mejorado y popularizado por
General Electric Co.
Razones y defectos aceptados por millón

Mejorar la calidad por sí solo no es el factor más importante. Aumentar la

rentabilidad, sí.

Obtener 3.4 defectos por millón de oportunidades

Pirámide de Participantes
Implantación

Diagrama de flujo de proyectos 6 sigma

 Conclusiones

Seis Sigma es un conjunto de métodos para mejora continua y calidad, que provee
métodos para obtener beneficios tangibles en términos de calidad y costos a un
producto o servicio. Típicamente éste, método utiliza análisis estadísticos de las
operaciones actuales para definir áreas de oportunidad.

El éxito en la implementación de Seis Sigma depende no sólo de la difusión de

conocimientos en métodos estadísticos sino del compromiso y la disposición de los
dueños o gerentes encargados de liderar este cambio de cultura dentro de toda la
organización, así como los recursos humanos y materiales destinados a este
programa y finalmente la motivación y propiciación de este cambio en cada uno de
los empleados en todos los niveles, de adoptar una nueva metodología de mejora
de la calidad y se pueda generar competitividad para la empresa al ofrecer
productos y servicios mejorados y libres de defectos que cumplan con los requisitos
de calidad exigidos por los clientes.

Además, busca crear una cultura de trabajo de calidad, siendo el beneficiado final
la razón de ser de la empresa; es decir, el cliente.