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\fs48\cf0\f1\charscalex100 {NORMA}\par\pard\li4133\ri0\sl-560\slmult0
\fs48\cf0\f1\charscalex100 {INTERNACIONAL }\par\pard\li4133\ri0\sl-533\slmult0
\fs42\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial }\par\pard\li4133\ri0\sl-506\slmult0
\fs42\cf0\f1\charscalex100 {Official translation }\par\pard\li4133\ri0\sl-
533\slmult0 \fs42\cf0\f1\charscalex100 {Traduction
officielle }\par\column\pard\li666\ri0\sl-560\slmult0 \fs48\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \par\pard\li0\ri0\sl-560\slmult0 \fs48\cf0\f0\charscalex100\b {45001 }\b0
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266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Primera edici�n }\par\pard\li693\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {2018}\fs20\cf0\f1\charscalex100
{-}\fs20\cf0\f1\charscalex100 {03}\fs20\cf0\f1\charscalex100
{ }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pard\li4133\ri0\sl-213\slmult0
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613\slmult0 \fs36\cf0\f0\charscalex100\b {Sistemas de gesti�n de la seguridad
y }\b0 \par\pard\li4133\ri0\sl-426\slmult0 \fs36\cf0\f0\charscalex100\b {salud en
el trabajo \uc1\u8212X Requisitos con}\b0 \par\pard\li4133\ri0\sl-426\slmult0
\fs36\cf0\f0\charscalex100\b {orientaci�n para su uso }\b0 \par\pard\li4133\ri0\sl-
400\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\i {Occupational health and safety management
systems \uc1\u8212X }\i0 \par\pard\li4133\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {Requirements with guidance for use }\i0
\par\pard\li4133\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li4133\ri0\sl-360\slmult0
\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {Syst�mes de management de la sant� et de la s�curit�
au travail \uc1\u8212X }\i0 \par\pard\li4133\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {Exigences et lignes directrices pour son
utilisation}\i0 \par\pard\li4133\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li4133\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li4133\ri0\sl-
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213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li4133\ri0\sl-373\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Publicado por la Secretar�a Central de ISO en Ginebra, Suiza,
como}\par\pard\li4133\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {traducci�n
oficial en espa�ol avalada por el}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i
{Translation}\i0 \par\pard\li4133\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\i
{Management Group}\i0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {, que ha certificado la
conformidad en relaci�n}\par\pard\li4133\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {con las versiones inglesa y
francesa. }\par\pard\li8653\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li8653\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li8653\ri0\sl-213\slmult0
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280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {N�mero de
referencia }\par\pard\li9133\ri0\sl-240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {ISO
45001:}\fs18\cf0\f1\charscalex100 {2018}\fs18\cf0\f1\charscalex100
{ }\par\pard\li8880\ri0\sl-240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {(traducci�n
oficial) }\par\pard\sect\sectd\sbknone\cols2\colno1\colw9520\colsr-
0\colno2\colw1573\pard\li2853\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li2853\ri0\sl-
386\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO
MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un sistema de red interno,
deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\column\pard\li0\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li0\ri0\sl-
346\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {� ISO }\fs20\cf0\f1\charscalex100
{2018}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pard\sect\sectd\sbkpage{\shp
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66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO 45001:2018 (traducci�n
oficial)}\b0 \par\pard\li1200\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1200\ri0\sl-
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213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1200\ri0\sl-213\slmult0
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213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1200\ri0\sl-466\slmult0
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {DOCUMENTO PROTEGIDO POR COPYRIGHT}\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-226\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018. }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {Reservados los derechos de reproducci�n. Salvo
prescripci�n diferente, o requerido en el contexto de su
implementaci�n}\fs18\cf0\f1\charscalex100 {, }\fs18\cf0\f1\charscalex100
{no}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {podr�
reproducirse ni utilizarse ninguna parte de esta publicaci�n bajo ninguna
forma y por ning�n medio, electr�nico o}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {mec�nico, incluidos el fotocopiado, o la
publicaci�n en Internet o una Intranet, sin la autorizaci�n previa por
escrito. La }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{autorizaci�n puede solicitarse a ISO en la siguiente direcci�n o al organismo
miembro de ISO en el pa�s solicitante. }\par\pard\li306\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {ISO copyright office}\par\pard\li306\ri0\sl-226\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {Ch. de Blandonnet 8 }\fs18\cf0\f2\charscalex100
{\uc1\u61623X}\fs18\cf0\f1\charscalex100 { CP 401 }\par\pard\li306\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {CH}\fs18\cf0\f1\charscalex100 {-1214
Vernier, Ginebra, Suiza }\par\pard\li306\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {Tel. + 41 22 749 01 11 }\par\pard\li306\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Fax + 41 22 749 09
47 }\par\pard\li306\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {E-mail
copyright@iso.org }\par\pard\li306\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Web www.iso.org }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Publicada en Suiza }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-266\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16840\marglsxn666\margrs
xn133\cols2\colno1\colw2053\colsr-0\colno2\colw9040\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {ii}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ }\par\column\pard\li800\ri0\sl-293\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este
documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de
2018.}\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\li0\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16840\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li746\ri0\sl-
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213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-480\slmult0
\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {�ndice }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO 45001:2018 (traducci�n
oficial) }\b0 \par\pard\li3386\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li3386\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li3386\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li3386\ri0\sl-400\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{P�gina}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn13
3\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
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{..................................................................................
...................................................................................
..........}\b0 \fs18\cf0\f0\charscalex100\b { v}}}}\b0 \fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#5"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li746\ri0\sl-
373\slmult0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#6"}}
{\fldrslt {Pr�logo de la versi�n en espa�ol }\b0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
.........................................}\b0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b
{ }\b0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b {vi}}}}\b0 \fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#6"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li746\ri0\sl-
386\slmult0 \fs16\cf0\f0\charscalex100\b {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#7"}}
{\fldrslt {Introducci�n }\b0 \fs16\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
..............................................................................}\b0
\fs16\cf0\f0\charscalex100\b {. }\b0 \fs16\cf0\f0\charscalex100\b {vii}}}}\b0
\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#7"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
cols2\colno1\colw1453\colsr-0\colno2\colw9640\pard\li746\ri0\sl-373\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#11"}}{\fldrslt
{1}}}}\b0 \fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#11"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li746\ri0\sl-373\slmult0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#12"}}{\fldrslt {2}}}}\b0 \fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#12"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li746\ri0\sl-
386\slmult0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#12"}}
{\fldrslt {3}}}}\b0 \fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#12"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li746\ri0\sl-373\slmult0
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{4}}}}\b0 \fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#19"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
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{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}{\fldrslt {5}}}}\b0 \fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
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{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt {6}}}}\b0 \fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li746\ri0\sl-
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{7}}}}\b0 \fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#28"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
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440\slmult0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#31"}}
{\fldrslt {8}}}}\b0 \fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#31"}}{\fldrslt { }}}}\par\column\pard\li13\ri0\sl-373\slmult0
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#11"}}{\fldrslt {Objeto
y campo de aplicaci�n }\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
....................................}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b {1}}}}\b0
\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#11"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li13\ri0\sl-373\slmult0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#12"}}{\fldrslt {Referencias normativas}\b0
\fs20\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
..............................................}\b0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b
{.2}}}}\b0 \fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#12"}}
{\fldrslt { }}}}\par\pard\li13\ri0\sl-386\slmult0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#12"}}{\fldrslt {T�}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{rminos y definiciones }\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
..............................................}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{2}}}}\b0 \fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#12"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li13\ri0\sl-373\slmult0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#19"}}{\fldrslt {Contexto de la organizaci�n }\b0
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
.......................................}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{9}}}}\b0 \fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#19"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-266\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#19"}}{\fldrslt {4.1}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#19"}}{\fldrslt { }}}}\tab
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#19"}}{\fldrslt
{Comprensi�n de la organizaci�n y de su contexto }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{...............................................................................}\f
s24\cf0\f1\charscalex100 { 9}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#19"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#20"}}{\fldrslt {4.2}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#20"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}{\fldrslt {Comprensi�n de las necesidades y
expectativas de los trabajadores y de otras }}}}\par\pard\li720\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}
{\fldrslt {partes interesadas }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
........................................................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {10}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#20"}}{\fldrslt {4.3}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#20"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}{\fldrslt {Determinaci�n del alcance del
sistema de gesti�n de la SST }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{........................................................}\fs24\cf0\f1\charscalex10
0 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {10}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#20"}}{\fldrslt {4.4}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#20"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}{\fldrslt {Sistema de gesti�n de la
SST }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
....................................}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {10}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li13\ri0\sl-
306\slmult0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}
{\fldrslt {Liderazgo y participaci�n de los trabajadores }\b0
\fs20\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
.}\b0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b
{10}}}}\b0 \fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}
{\fldrslt { }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-266\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}{\fldrslt {5.1}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}{\fldrslt { }}}}\tab
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}{\fldrslt
{Liderazgo y compromiso }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
...........................................}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {10}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#20"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#21"}}{\fldrslt {5.2}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#21"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#21"}}{\fldrslt {Pol�tica de la
SST }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
...........................................................}\fs24\cf0\f1\charscalex
100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {11}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#21"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#22"}}{\fldrslt {5.3}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#22"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#22"}}{\fldrslt {Roles, responsabilidades y
autoridades en la organizaci�n }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..........................................................}\fs24\cf0\f1\charscalex
100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {12}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#22"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#22"}}{\fldrslt {5.4}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#22"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#22"}}{\fldrslt {Consulta y participaci�n de los
trabajadores }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
....}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{12}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#22"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li13\ri0\sl-333\slmult0 \fs16\cf0\f0\charscalex100\b
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt {Planificaci�n }\b0
\fs16\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
.................................................................}\b0
\fs16\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \fs16\cf0\f0\charscalex100\b {14}}}}\b0
\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-266\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt {6.1}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt { }}}}\tab
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt {Acciones
para abordar riesgos y oportunidades }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{...............................................................................}\f
s24\cf0\f1\charscalex100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{14}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt {6.1.1}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt { }}}}\tab
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt
{Generalidades }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
.................................................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {14}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#24"}}{\fldrslt {6.1.2}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#24"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs20\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt {Identificaci�n de peligros y
evaluaci�n de los riesgos y oportunidades }\fs20\cf0\f1\charscalex100
{..................}\fs20\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {14}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#24"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#26"}}{\fldrslt {6.1.3}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#26"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#26"}}{\fldrslt {Determinaci�n de los requisitos
legales y otros requisitos }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{...........................................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {16}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#26"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#26"}}{\fldrslt {6.1.4}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#26"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#26"}}{\fldrslt {Planificaci�n de
acciones }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
............................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {16}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#26"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#27"}}{\fldrslt {6.2}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#27"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#27"}}{\fldrslt {Objetivos de la SST y planificaci�n
para lograrlos }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{............................................................................}\fs24
\cf0\f1\charscalex100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{17}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#27"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-266\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#27"}}{\fldrslt {6.2.1}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#27"}}{\fldrslt { }}}}\tab
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#27"}}{\fldrslt
{Objetivos de la SST }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
........................................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {17}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#27"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#27"}}{\fldrslt {6.2.2}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#27"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#27"}}{\fldrslt {Planificaci�n para lograr los
objetivos de la SST }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{................................................................}\fs22\cf0\f1\char
scalex100 { }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {17}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#27"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li13\ri0\sl-
266\slmult0 \fs16\cf0\f0\charscalex100\b {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#28"}}
{\fldrslt {Apoyo }\b0 \fs16\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
..............................................................................}\b0
\fs16\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \fs16\cf0\f0\charscalex100\b {18}}}}\b0
\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#28"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-266\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#28"}}{\fldrslt {7.1}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#28"}}{\fldrslt { }}}}\tab
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#28"}}{\fldrslt
{Recursos}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
............................................................................}\fs24\
cf0\f1\charscalex100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{18}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#28"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#28"}}{\fldrslt {7.2}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#28"}}{\fldrslt { }}}}\tab
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#28"}}{\fldrslt
{Competencia}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
....................................................................}\fs24\cf0\f1\c
harscalex100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {18}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#28"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#28"}}{\fldrslt {7.3}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#28"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#28"}}{\fldrslt {Toma de
conciencia }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
......................................................}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {
}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {18}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#28"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#29"}}{\fldrslt {7.4}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#29"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#29"}}{\fldrslt
{Comunicaci�n }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
.................................................................}\fs24\cf0\f1\char
scalex100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {19}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#29"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
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"#29"}}{\fldrslt {7.4.1}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#29"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#29"}}{\fldrslt
{Generalidades }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
.................................................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {19}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#29"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#29"}}{\fldrslt {7.4.2}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#29"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#29"}}{\fldrslt {Comunicaci�n
interna}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
..................................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {19}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#29"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#29"}}{\fldrslt {7.4.3}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#29"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#29"}}{\fldrslt {Comunicaci�n
externa }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
.................................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {19}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#29"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#30"}}{\fldrslt {7.5}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#30"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#30"}}{\fldrslt {Informaci�n
documentada }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
........................................}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {20}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#30"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#30"}}{\fldrslt {7.5.1}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#30"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#30"}}{\fldrslt
{Generalidades }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
.................................................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {20}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#30"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#30"}}{\fldrslt {7.5.2}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#30"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#30"}}{\fldrslt {Creaci�n y
actualizaci�n }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
.............................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {20}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#30"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#30"}}{\fldrslt {7.5.3}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#30"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#30"}}{\fldrslt {Control de la Informaci�n
documentada }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{...............................................................................}\f
s22\cf0\f1\charscalex100 { }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{20}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#30"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li13\ri0\sl-266\slmult0 \fs16\cf0\f0\charscalex100\b
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#31"}}{\fldrslt {Operaci�n }\b0
\fs16\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
......................................................................}\b0
\fs16\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \fs16\cf0\f0\charscalex100\b {21}}}}\b0
\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#31"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-266\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#31"}}{\fldrslt {8.1}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#31"}}{\fldrslt { }}}}\tab
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#31"}}{\fldrslt
{Planificaci�n y control operacional }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
.......................}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{21}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#31"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#31"}}{\fldrslt {8.1.1}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#31"}}{\fldrslt { }}}}\tab
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#31"}}{\fldrslt
{Generalidades }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
.................................................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {21}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#31"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#31"}}{\fldrslt {8.1.2}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#31"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#31"}}{\fldrslt {Eliminar peligros y reducir riesgos
para la SST }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................}\fs22\cf0\f1\ch
arscalex100 { }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {21}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#31"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#32"}}{\fldrslt {8.1.3}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#32"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#32"}}{\fldrslt {Gesti�n del
cambio }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
........................................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {22}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#32"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#32"}}{\fldrslt {8.1.4}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#32"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#32"}}{\fldrslt {Compras }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
............................................................}\fs22\cf0\f1\charscale
x100 { }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {22}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#32"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-
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"#33"}}{\fldrslt {8.2}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#33"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#33"}}{\fldrslt {Preparaci�n y respuesta ante
emergencias }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
.......}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{23}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#33"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
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{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO
2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este
documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de
2018.}\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de AENOR}\par\column\pard\li0\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li0\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li0\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li0\ri0\sl-440\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{iii }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
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\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\cols2\
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{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#33"}}{\fldrslt { }}}}\par\column\pard\li13\ri0\sl-
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360\slmult0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#33"}}
{\fldrslt {Evaluaci�n del desempe�o }\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
.....................................}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {23}}}}\b0 \fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#33"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#33"}}{\fldrslt {9.}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {1}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#33"}}{\fldrslt { }}}}\tab
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#33"}}{\fldrslt
{Seguimiento, medici�n, an�lisis y evaluaci�n del
desempe�o }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{.....................................................}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {
}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {23}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#33"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#33"}}{\fldrslt {9.1.1}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#33"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#33"}}{\fldrslt
{Generalidades }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
.................................................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {23}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#33"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#34"}}{\fldrslt {9.1.2}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#34"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#34"}}{\fldrslt {Evaluaci�n del
cumplimiento }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
...................}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{24}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#34"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#34"}}{\fldrslt {9.2}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#34"}}{\fldrslt { }}}}\tab
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#34"}}{\fldrslt
{Auditor�a interna }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
...........................................................}\fs24\cf0\f1\charscalex
100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {24}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#34"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#34"}}{\fldrslt {9.2.1}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#34"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#34"}}{\fldrslt
{Generalidades }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
.................................................}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {24}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#34"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li706\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1426\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#35"}}{\fldrslt {9.2.2}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#35"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#35"}}{\fldrslt {Pr}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ograma de auditor�a interna }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
................}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{25}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#35"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li0\ri0\sl-266\slmult0 \*\tx720\fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#35"}}{\fldrslt {9.3}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#35"}}{\fldrslt { }}}}\tab
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#35"}}{\fldrslt {Revisi�n
por la direcci�n }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
...........................................}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {25}}}}\fs24\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#35"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\li66\ri0\sl-360\slmult0 \*\tx786\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#36"}}{\fldrslt {10}}}}\b0
\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#36"}}{\fldrslt
{ }}}}\tab \fs18\cf0\f0\charscalex100\b {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#36"}}
{\fldrslt {Mejora }\b0 \fs18\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
............................................................................}\b0
\fs18\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \fs18\cf0\f0\charscalex100\b {26}}}}\b0
\fs24\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#36"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li773\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx1493\fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#36"}}{\fldrslt {10.1}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#36"}}{\fldrslt { }}}}\tab
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#36"}}{\fldrslt
{Generalidades }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
.................................................................}\fs22\cf0\f1\char
scalex100 { }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {26}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#36"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li773\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1493\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#37"}}{\fldrslt {10.2}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#37"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#37"}}{\fldrslt {Incidentes, no conformidades y
acciones correctivas }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{.....................................................................}\fs22\cf0\f1
\charscalex100 { }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {27}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#37"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li773\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1493\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#38"}}{\fldrslt {10.3}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#38"}}{\fldrslt { }}}}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#38"}}{\fldrslt {Mejora
continua }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{..................................................................................
.............................................................}\fs22\cf0\f1\charscal
ex100 { }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {28}}}}\fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#38"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li66\ri0\sl-
346\slmult0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#39"}}
{\fldrslt {Anexo }\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b {A}}}}\b0
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#39"}}{\fldrslt
{(informativo)}}}}\fs20\cf0\f0\charscalex100\b {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"#39"}}{\fldrslt { }\b0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b {Orientaci�n para el uso de
este documento }\b0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b
{.........................................................}\b0
\fs20\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b {29}}}}\b0
\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#39"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li66\ri0\sl-373\slmult0 \fs16\cf0\f0\charscalex100\b
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#58"}}{\fldrslt {Bibliograf�a }\b0
\fs16\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
.................................................................................}\
b0 \fs16\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \fs16\cf0\f0\charscalex100\b {48}}}}\b0
\fs22\cf0\f3\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#58"}}{\fldrslt
{ }}}}\par\pard\li66\ri0\sl-373\slmult0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#59"}}{\fldrslt {�ndice alfab�tico de
t�rminos }\b0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b
{..................................................................................
..............................................}\b0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b
{ }\b0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\b {49}}}}\b0 \fs22\cf0\f3\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "#59"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
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213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
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213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
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213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
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0\colno3\colw4786\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{iv}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
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213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
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213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
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373\slmult0 \fs30\cf0\f0\charscalex100\b {Pr�logo }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO 45001:2018 (traducci�n
oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {ISO (Organizaci�n Internacional de Normalizaci�n) es
una federaci�n mundial de organismos }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {nacionales de normalizaci�n (organismos miembros de
ISO). El trabajo de preparaci�n de las Normas }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {Internacionales normalmente se realiza a
trav�s de los comit�s t�cnicos de ISO. Cada organismo}\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {miembro interesado en una materia para la
cual se haya establecido un comit� t�cnico, tiene el
derecho}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {de estar
representado en dicho comit�. Las organizaciones internacionales, p�blicas y
privadas, en }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{coordinaci�n con
ISO, tambi�n participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente con la
Comisi�n }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Electrot�cnica Internacional (IEC) en todas las materias de normalizaci�n
electrot�cnica. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {En la Parte
1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para
desarrollar este }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{documento y para su mantenimiento posterior. En particular deber�a
tomarse nota de los diferentes }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {criterios de aprobaci�n necesarios para los distintos
tipos de documentos ISO. Este documento se redact� }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {de acuerdo a las reglas editoriales de la
Parte 2 de las Directivas ISO/IEC{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"http://www.iso.org/directives"}}{\fldrslt {. }}}}\fs22\cf1\f1\charscalex100\ul
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "http://www.iso.org/directives"}}{\fldrslt
{www.iso.org/directives}}}}\ul0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "http://www.iso.org/directives"}}{\fldrslt
{.}}} }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Se llama la atenci�n sobre la posibilidad
de que algunos de los elementos de este documento puedan }\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {estar sujetos a derechos de patente. ISO no
asume la responsabilidad por la identificaci�n de
cualquiera }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {o todos
los derechos de patente. Los detalles sobre cualquier derecho de patente
identificado durante el }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {desarrollo de este documento se indican en la
introducci�n y/o en la lista ISO de declaraciones de }\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {patente recibidas.}
{ }\fs24\cf1\f1\charscalex100\ul {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"http://www.iso.org/patents"}}{\fldrslt {www.iso.org/patents}}}}\ul0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"http://www.iso.org/patents"}}{\fldrslt {. }}}}\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Cualquier nombre comercial utilizado en este documento es informaci�n que se
proporciona para }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{comodidad del usuario y no constituye una recomendaci�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Para obtener una explicaci�n sobre el significado de los t�rminos espec�ficos
de ISO y expresiones }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {relacionadas con la evaluaci�n de la conformidad, as�
como informaci�n de la adhesi�n de ISO a los }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {principios de la Organizaci�n Mundial del Comercio
(OMC) respecto a los Obst�culos T�cnicos al }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Comercio (OTC), v�ase la siguiente
direcci{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "http://www.iso.org/iso/foreword.html"}}
{\fldrslt {�n: }}}}\fs24\cf1\f1\charscalex100\ul {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"http://www.iso.org/iso/foreword.html"}}{\fldrslt
{www.iso.org/iso/foreword.html}}}}\ul0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "http://www.iso.org/iso/foreword.html"}}{\fldrslt
{.}}} }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {El comit� responsable de este documento es
el ISO/PC 283, }{ }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {Sistemas de gesti�n de la
seguridad y salud }\i0 \par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {en el trabajo.}\i0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-360\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx10400\fs18\cf0\f1\charscalex100
{� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100
{Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {v }\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un sistema de red interno,
deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO }\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-520\slmult0 \fs30\cf0\f0\charscalex100\b {Pr�logo de
la versi�n en espa�ol }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {Este
documento ha sido traducido por el Grupo de Trabajo}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i
{Spanish Translation Task Force}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 { (STTF)
del }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {ISO/PC 283,}
{ }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {Sistemas de gesti�n de la seguridad y salud en el
trabajo}\i0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {, en el que participan
representantes }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {de
los organismos nacionales de normalizaci�n y representantes del sector
empresarial de los }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{siguientes pa�ses: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Argentina,
Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, Espa�a,
Guatemala, }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Honduras,
M�xico, Panam�, Per�, Rep�blica Dominicana y Uruguay. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Igualmente, en el citado Grupo de Trabajo participan representantes de COPANT
(Comisi�n }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Panamericana de Normas T�cnicas) e INLAC (Instituto Latinoamericano de la
Calidad).}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Esta traducci�n es parte del resultado del
trabajo que el ISO/PC 283/STTF, viene desarrollando desde }\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {su creaci�n en el
a�o }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {2016 }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {para lograr la
unificaci�n de la terminolog�a en lengua espa�ola en el
�mbito }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {de la gesti�n
de }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {la }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {seguridad y salud
en el trabajo. }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
320\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3453\colsr-
0\colno3\colw4786\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{vi}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-480\slmult0
\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {Introducci�n }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {0.1 Antecedentes}\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO 45001:2018 (traducci�n
oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {Una organizaci�n es responsable de la
seguridad }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {y }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {salud en el
trabajo (SST) de sus trabajadores y de la }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {de otras personas que puedan verse afectadas por
sus actividades. Esta responsabilidad incluye la}\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {promoci�n y protecci�n de su salud f�sica y
mental. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La adopci�n de un sistema de gesti�n de la
SST tiene como objetivo permitir a una organizaci�n }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {proporcionar lugares de trabajo seguros
y saludables, prevenir lesiones y deterioro de la
salud, }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {relacionados
con el trabajo y mejorar continuamente su desempe�o de la
SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {0.2 Objetivo de un sistema de gesti�n de
la SST}\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {El prop�sito de un sistema de gesti�n de la
SST es proporcionar un marco de referencia para gestionar }\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {los riesgos y oportunidades para la SST. El
objetivo y los resultados previstos del sistema de gesti�n
de }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {la SST son
prevenir lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo a los
trabajadores y }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables; en consecuencia, es de
importancia cr�tica para la }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n eliminar los peligros y minimizar los
riesgos para la SST tomando medidas de prevenci�n }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {y }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {protecci�n
eficaces. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Cuando la organizaci�n aplica estas medidas
a trav�s de su sistema de gesti�n de la SST, mejoran su }\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {desempe�o de la SST. Un sistema de gesti�n
de la SST puede ser m�s eficaz y eficiente cuando toma }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {acciones tempranas para abordar
oportunidades de mejora del desempe�o de la SST.}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Implementar
un sistema de gesti�n de la SST conforme a este documento permite a una
organizaci�n }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{gestionar sus riesgos de la SST y mejorar su desempe�o de la SST. Un sistema
de gesti�n de la SST }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{puede ayudar a una organizaci�n a cumplir sus requisitos legales y otros
requisitos. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {0.3 Factores de �xito}\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {La implementaci�n de un sistema de gesti�n de la SST es
una decisi�n estrat�gica y operacional para}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {una organizaci�n. El �xito del sistema de gesti�n de la
SST depende del liderazgo, el compromiso y la }\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {participaci�n desde todos los niveles y
funciones de la organizaci�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La
implementaci�n y mantenimiento de un sistema de gesti�n de la SST, su eficacia y su
capacidad para }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{lograr sus resultados previstos dependen de varios factores clave, que pueden
incluir: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { el
liderazgo, el compromiso, las responsabilidades y la rendici�n de cuentas de la
alta direcci�n; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { que la alta direcci�n desarrolle, lidere y
promueva una cultura en la organizaci�n que apoye los }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {resultados previstos del sistema de gesti�n
de la SST; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la
comunicaci�n; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la
consulta y la participaci�n de los trabajadores, y cuando existan, de los
representantes de los }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {trabajadores; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la asignaci�n de los recursos necesarios para
mantenerlo; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {f)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las
pol�ticas de la SST, que sean compatibles con los objetivos y la direcci�n
estrat�gicos generales }\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {de la organizaci�n; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \*\tx10266\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los
derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido
por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{vii }\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO }\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{g)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los procesos eficaces para identificar los
peligros, controlar los riesgos para la SST y aprovechar
las }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {oportunidades
para la SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {h)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la
evaluaci�n continua del desempe�o y el seguimiento del sistema de gesti�n de la
SST para }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {mejorar
el desempe�o de la SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{i)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la integraci�n del sistema de gesti�n de la SST
en los procesos de negocio
de la organizaci�n; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{j)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { los objetivos de la SST que se alinean con la
pol�tica de la SST y que tienen en cuenta los peligros,
los }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {riesgos para la
SST y las oportunidades para la SST de la organizaci�n; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{k)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { el cumplimiento con sus requisitos legales y
otros requisitos. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La
demostraci�n de la implementaci�n exitosa de este documento puede utilizarse por
una}\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n para
asegurar a los trabajadores y a otras partes interesadas que se ha puesto en marcha
}\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {un sistema de
gesti�n de la SST eficaz. Sin embargo, la adopci�n de este documento no garantizar�
por }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {s� misma la
prevenci�n de las lesiones y el deterioro de la salud relacionados con el
trabajo a los }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{trabajadores, la provisi�n de lugares de trabajo seguros y saludables ni la mejora
en el desempe�o de la }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {El nivel de detalle, la complejidad, la extensi�n de
la informaci�n documentada y los recursos }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {necesarios para asegurar el �xito del sistema de
gesti�n de la SST de una organizaci�n depender�n de }\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {varios factores, tales
como: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X el contexto de la organizaci�n (por
ejemplo el n�mero de trabajadores, tama�o, geograf�a,
cultura, }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {requisitos
legales y otros requisitos); }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
el alcance del sistema de gesti�n de la SST de la
organizaci�n; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X la naturaleza de las
actividades de la organizaci�n y los riesgos para la SST
asociados. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b {0.4 Ciclo Planificar-Hacer-Verificar-
Actuar}\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {El enfoque del sistema de gesti�n de la
SST aplicado en este documento se basa en el concepto de }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
(PHVA). }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {El concepto PHVA es un proceso
iterativo utilizado por las organizaciones para lograr la
mejora }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {continua.
Puede aplicarse a un sistema de gesti�n y a cada uno de sus elementos individuales,
como: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { Planificar: determinar
y evaluar los riesgos para la SST, las oportunidades para la SST y
otros }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {riesgos y
otras oportunidades, establecer los objetivos de la SST y los procesos
necesarios para }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{conseguir resultados de acuerdo con la pol�tica de la SST de la
organizaci�n; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b) Hacer: implementar los procesos seg�n
lo planificado; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { Verificar:
hacer el seguimiento y la medici�n de las actividades y los procesos respecto a la
pol�tica }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {y los
objetivos de la SST, e informar sobre los resultados; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { Actuar: tomar acciones para mejorar
continuamente el desempe�o de la SST para alcanzar los }\par\pard\li480\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {resultados
previstos. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Este documento incorpora el concepto PHVA
en un nuevo marco de referencia, como se muestra en la }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {Figura 1. }\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-200\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3453\colsr-
0\colno3\colw4786\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{viii }\par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este
documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de
2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO
2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage{\shp
{\*\shpinst
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2323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232FFC0001108037203
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2A35363738393A434445464748494A535455565758595A636465666768696A737475767778797A82838
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9E7AD00701630CDAEDCF8E63D3E092196E52368E275D8C792704762C077F5E6A1D27FB2B538F49B1BAF
106B26F20913163E496F2244E3B2F00631EA33CF7AF45F0F7870688F79733DE3DEDFDE3879EE1D026EC
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F50BA934DF05EB1AA5AFD923B7BADD3948CED8D432E0ED038C85E95EA9807B51401E7B7522EA1F146D2
4B597E4B8D18B45272386DF83EA3A8ACFD175EB1F0EF84AEBC3DAA5BCD1EAA0CA9F66F20B1B82C48041
0307D324F6AF52C5181E9401E48FA65CE9D6BE02B3D413F7BF6C62D1BF3B433A10A7F03D2BA3B8FF009
2C96BFF0060C3FCDABB8A28038DF8936335D6816D71142664B3BB49E58D464B20C8381DFAD606B7E21D
3BC41E29F09CBA6AC8D1C776034AD11519253E4C9EA477C71CD7A8D2607A5007904E89A378835CB5D6B
5BD474B4B995A788C0BB92E1189E3A1E7071E95E8DE13B4B7B1F0D59C1692DC4B005251AE50A3E09270
410318CE2B6B00F6A2803CC6DAFAE34DD5BC7D77696E2E278CC65632320F2C0923B800938F6AC94D413
51D57C2979FDA37376C9748B39921F2A1818EDC220002FF0009E99E82BD9314981E9401535596F60D2E
E26D3E049EED13747139E1C8EDF966BC7354BBF0BEA76521B7D1EF6C7C4679F2AD95B0241ED9E077E00
35EDF4606738A00F39D6B51B9B2D1F4883C55A40BED365B75FB4CE01F3219718E718C1E47A77E6B3FC2
096ADE398A6F0B477D168ED137DAC4C0EC24038009CF4257A9CF5AF56A3A50070FAE7FC957F0D7FD709
BFF00417AEE28A281051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005
14514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145
14005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140
05145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051
45140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451
40051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400
51451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514
51400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514
00514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005
14514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145
14005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140
05145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051
45140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451
40051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400
51451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514
51400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514
00514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005
14514005145140051451400514514005145140051451400514514005145140051451400514514005145
14005145140051451401FFFD9}
}}}}\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653\margbsxn53\pard\li
6546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO 45001:2018 (traducci�n
oficial) }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-413\slmult0 \*\tx1706\fs20\cf0\f1\charscalex100
{NOTA }\tab \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Los n�meros proporcionados entre par�ntesis
hacen referencia a los n�meros de los cap�tulos en este }\par\pard\li746\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {documento. }\par\pard\li1666\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1666\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1666\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Figura 1
\uc1\u8212X Relaci�n entre el PHVA y el marco de referencia de este
documento }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
413\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {0.5 Contenido de este documento}\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {Este documento es conforme con los requisitos de ISO
para las normas de sistemas de gesti�n. Estos }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {requisitos incluyen una estructura de
alto nivel, texto esencial id�ntico, y t�rminos comunes
con }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {definiciones
esenciales, dise�ada para beneficiar a los usuarios al implementar m�ltiples normas
ISO de }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Este documento no incluye requisitos
espec�ficos para otros temas, tales como los relativos a la
gesti�n }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {de la
calidad, gesti�n de la responsabilidad social, gesti�n ambiental, gesti�n de la
seguridad f�sica }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{(}\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {security}\i0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {) o
gesti�n financiera, aunque sus elementos pueden alinearse o integrarse con otros
sistemas }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {de
gesti�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Este documento contiene requisitos que
pueden utilizarse por una organizaci�n para implementar un }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {sistema de gesti�n de la SST y para evaluar
la conformidad. Una organizaci�n que desee demostrar la}\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {conformidad con este documento
puede: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X realizar una autodeterminaci�n
y una auto declaraci�n, o}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
buscar la confirmaci�n de su conformidad por partes que tengan un inter�s en la
organizaci�n, tales }\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{como clientes, o }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
buscar la confirmaci�n de su auto declaraci�n por una parte externa a la
organizaci�n, o }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
413\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0
\*\tx10333\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO
MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{ix}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { }\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un sistema de red interno,
deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{\uc1\u8212X buscar la certificaci�n/el registro de su sistema de gesti�n de la
SST por parte de una organizaci�n }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {externa. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Los
Cap�tulos 1 a 3 en este documento presentan el objeto y campo de aplicaci�n,
las referencias }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{normativas y los t�rminos y definiciones que se aplican para el uso de este
documento, mientras que los }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {Cap�tulos 4 a 10 contienen los requisitos a utilizar
para evaluar la conformidad con este documento. El}\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Anexo A proporciona explicaciones
informativas relativas a estos requisitos. Los t�rminos
y }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {definiciones del
Cap�tulo 3 est�n dispuestos en orden conceptual, con un �ndice
alfab�tico }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{proporcionado al final de este documento. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {En este
documento, se utilizan las siguientes formas verbales: }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { \uc1\u8220Xdebe\uc1\u8221X indica un
requisito }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {
\uc1\u8220Xdeber�a\uc1\u8221X indica una recomendaci�n }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { \uc1\u8220Xpuede\uc1\u8221X
indica }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {un}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { permiso; una
posibilidad o capacidad. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La
informaci�n identificada como \uc1\u8220XNOT \uc1\u8221X se presenta a modo de
orientaci�n para la comprensi�n o}\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {clarificaci�n del requisito correspondiente Las
\uc1\u8220XNotas a la entrada\uc1\u8221X utilizadas en el Cap�tulo
3}\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {proporcionan
informaci�n adicional que complementa los datos terminol�gicos y pueden
contener }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{disposiciones relativas al uso de un t�rmino. }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
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320\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
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0\colno3\colw4786\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{x }\par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este
documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de
2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO
2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage
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1}}}}\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn666\margbsxn53\cols2\
colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li746\ri0\sl-493\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {NORMA INTERNACIONAL }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-
466\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO 45001:2018 (traducci�n
oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
600\slmult0 \fs36\cf0\f0\charscalex100\b {Sistemas de gesti�n de la seguridad y
salud en el trabajo }\b0 \fs36\cf0\f0\charscalex100
{\uc1\u8212X}\par\pard\li746\ri0\sl-426\slmult0 \fs36\cf0\f0\charscalex100\b
{Requisitos con orientaci�n para su uso }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-493\slmult0 \*\tx1146\fs26\cf0\f0\charscalex100\b
{1}\b0 \tab \fs26\cf0\f0\charscalex100\b {Objeto y campo de aplicaci�n }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {Este documento especifica requisitos para un sistema de
gesti�n de la seguridad y salud en el trabajo }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {(SST) y proporciona orientaci�n para su
uso, para permitir a las organizaciones proporcionar lugares
de }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {trabajo seguros
y saludables previniendo las lesiones y el deterioro de la salud
relacionados con el }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{trabajo, as� como mejorando de manera proactiva su desempe�o de la
SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Este documento es aplicable a cualquier
organizaci�n que desee establecer, implementar y mantener
un }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {sistema de
gesti�n de la SST para mejorar la seguridad y salud en el trabajo, eliminar
los peligros y }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{minimizar los riesgos para la SST (incluyendo las deficiencias del sistema),
aprovechar las }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{oportunidades para la SST y abordar las no conformidades del sistema de gesti�n de
la SST asociadas a }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{sus actividades. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Este
documento ayuda a una organizaci�n a alcanzar los resultados previstos de su
sistema de gesti�n }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{de la SST. En coherencia con la pol�tica de la SST de la organizaci�n, los
resultados previstos de un }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {sistema de gesti�n de la SST
incluyen: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la mejora
continua del desempe�o de la SST; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { el cumplimiento de los requisitos legales y otros
requisitos; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { el logro
de los objetivos de la SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Este
documento es aplicable a cualquier organizaci�n sin importar su tama�o, tipo y
actividades. Es }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{aplicable a los riesgos para la SST bajo el control de la organizaci�n, teniendo
en cuenta factores tales }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {como el contexto en el que opera la organizaci�n y las
necesidades y expectativas de sus trabajadores y }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {otras partes
interesadas. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Este documento no establece criterios
espec�ficos para el desempe�o de la SST, ni para el dise�o de
un }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {sistema de
gesti�n de la SST.}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Este
documento permite a una organizaci�n, mediante su sistema de gesti�n de la SST,
integrar otros }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{aspectos de la seguridad y salud, tales como el bienestar del
trabajador. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Este documento no aborda cuestiones tales
como la seguridad del producto, los da�os a la propiedad o }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {los impactos ambientales, m�s all� de los
riesgos para los trabajadores y para otras partes
interesadas }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{pertinentes. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Este documento puede ser utilizado total o
parcialmente para mejorar de manera sistem�tica la gesti�n}\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {de la seguridad y salud en el trabajo.
Sin embargo, las declaraciones de conformidad con
este }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {documento no
son aceptables a menos que todos sus requisitos est�n incorporados en el
sistema de }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {gesti�n
de la SST de una organizaci�n y se cumplan sin exclusi�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
306\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0
\*\tx10373\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO
MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs22\cf0\f0\charscalex100\b {1 }\b0
\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO }\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-373\slmult0
\*\tx466\fs26\cf0\f0\charscalex100\b {2}\b0 \tab \fs26\cf0\f0\charscalex100\b
{Referencias normativas }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {El presente
documento no contiene referencias normativas. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
373\slmult0 \*\tx466\fs26\cf0\f0\charscalex100\b {3}\b0 \tab
\fs26\cf0\f0\charscalex100\b {T�rminos y definiciones }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Para los fines de este documento, se aplican los t�rminos y definiciones
siguientes. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {ISO e IEC mantienen bases de datos
terminol�gicas para su utilizaci�n en normalizaci�n en las }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {siguientes
direcciones:}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X Plataforma de b�squeda en
l�nea de ISO: disponible {\field{\*\fldinst{HYPERLINK "https://www.iso.org/obp"}}
{\fldrslt {en}}}}{ }\fs24\cf1\f1\charscalex100\ul {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"https://www.iso.org/obp"}}{\fldrslt {https://www.iso.org/obp}}}}\ul0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"https://www.iso.org/obp"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
Electropedia de IEC: disponible en{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"http://www.electropedia.org/"}}{\fldrslt { }}}}\fs24\cf1\f1\charscalex100\ul
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "http://www.electropedia.org/"}}{\fldrslt
{http://www.electropedia.org/ }}}}\ul0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.1 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{organizaci�n }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con
responsabilidades, autoridades y }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {relaciones para el logro de
sus }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {objetivos}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{ (3.16) }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Nota 1 a la entrada: El concepto de organizaci�n incluye, entre otros, un
trabajador independiente, compa��a,}\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {corporaci�n, firma, empresa, autoridad, sociedad,
organizaci�n ben�fica o instituci�n, o una parte o
combinaci�n }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {de
�stas, ya est�n constituidas o no, p�blicas o privadas. }\par\pard\li66\ri0\sl-
453\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Nota 2 a la entrada: Este constituye
uno de los t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.2 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {parte
interesada }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{persona u}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {organizaci�n}\i0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 { (3.1) que puede afectar, verse afectada, o
percibirse como afectada por una }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {decisi�n o actividad }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a
la entrada: Este constituye uno de los t�rminos comunes y definiciones
esenciales de las normas de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo
SL del suplemento de ISO consolidado de las Directivas }\par\pard\li66\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {ISO/IEC, Parte 1. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.3 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{trabajador }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el trabajo que est�n
bajo el control de la }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {organizaci�n}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{ (3.1) }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: Personas que realizan
trabajo o actividades relacionadas con el trabajo bajo diversos
acuerdos,}\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {pagados o
no pagados, tales como de manera regular o temporal, intermitente o estacional,
espor�dica o a tiempo}\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{parcial. }\par\pard\li66\ri0\sl-453\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 2 a
la entrada: Los trabajadores incluyen la }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {alta
direcci�n}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.12), personas directivas y no
directivas. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 3 a la entrada: El trabajo o las
actividades relacionadas con el trabajo realizadas bajo el control de
la }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n
puede ser realizado por trabajadores empleados por la organizaci�n, trabajadores de
proveedores }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{externos, contratistas, independientes, trabajadores proporcionados por otra
organizaci�n, y por otras personas }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {en la medida en que la organizaci�n comparta el control
sobre su trabajo o actividades relacionadas con el trabajo,}\par\pard\li66\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {de acuerdo con el contexto de la
organizaci�n. }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-253\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {2 }\b0
\par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento
ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de
2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO
2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-413\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.4 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {participaci�n }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {acci�n y efecto de involucrar en la toma de
decisiones }\par\column\pard\li0\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO 45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i746\ri0\sl-440\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: La
participaci�n incluye el comprometer a los comit�s de seguridad y salud y a
los }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {representantes
de los trabajadores, cuando existan. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.5 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {consulta
}\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b�squeda de
opiniones antes de tomar una decisi�n }\par\pard\li746\ri0\sl-440\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: La consulta incluye el comprometer
a los comit�s de seguridad y salud y a los representantes }\par\pard\li746\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {de los trabajadores, cuando
existan. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.6 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {lugar de trabajo }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {lugar bajo el
control de la}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {organizaci�n}\i0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 { (3.1) donde una persona necesita estar o ir por
razones de }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {trabajo
}\par\pard\li746\ri0\sl-440\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la
entrada: Las responsabilidades de la organizaci�n bajo el }
{ }\fs18\cf0\f0\charscalex100\i {sistema de gesti�n de la SST}\i0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 { (3.11) para el }\par\pard\li746\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {lugar de trabajo dependen del grado de
control sobre el lugar de trabajo. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.7 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{contratista }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\i
{organizaci�n}\i0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 { (3.1) externa que proporciona
servicios a la organizaci�n de acuerdo con las }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {especificaciones, t�rminos y condiciones
acordados }\par\pard\li746\ri0\sl-453\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a
la entrada: Los servicios pueden incluir actividades de construcci�n, entre
otros. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.8 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {requisito }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {necesidad o expectativa establecida,
generalmente impl�cita u obligatoria }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la
entrada \uc1\u8220XGeneralmente impl�cita\uc1\u8221X significa que es habitual o
pr�ctica com�n para la}{ }\fs18\cf0\f0\charscalex100\i {organizaci�n}\i0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 { (3.1) }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {y las }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {partes
interesadas}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.2) que la necesidad o expectativa
bajo consideraci�n est� impl�cita.}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 2 a la
entrada: Un requisito especificado es el que est� declarado, por ejemplo en }
{ }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {informaci�n documentada}\i0
\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{(3.24). }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 3 a la entrada: Este constituye
uno de los t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC,
Parte 1. }\par\pard\li746\ri0\sl-466\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.9 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{requisitos legales y otros requisitos }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\*\tx3493\fs24\cf0\f1\charscalex100 {requisitos legales que una}\tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {organizaci�n}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.1)
tiene que cumplir y otros }{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {requisitos}\i0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.8) que una}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n tiene que cumplir o que elige
cumplir }\par\pard\li746\ri0\sl-453\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la
entrada: Para los prop�sitos de este documento, los requisitos legales y otros
requisitos son aquellos }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {que son pertinentes para
el }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {sistema de gesti�n de la SST}\i0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.11). }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 2 a la
entrada \uc1\u8220XLos requisitos legales y otros requisitos\uc1\u8221X incluyen
las disposiciones de acuerdos colectivos }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 3 a la
entrada: Los requisitos legales y otros requisitos incluyen aquellos que
identifican a las personas que }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {son los representantes de los}
{ }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {trabajadores}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ (3.3) de acuerdo con las leyes, los reglamentos, los acuerdos
colectivos }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {y las
pr�cticas.}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \*\tx10373\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los
derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido
por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{3 }\b0 \par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO }\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.10 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {sistema
de gesti�n }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{conjunto de elementos de una}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {organizaci�n}\i0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.1) interrelacionados o que interact�an para
establecer }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\i
{pol�ticas}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.14),}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i
{objetivos}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.16) y }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i
{procesos}\i0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 { (3.25) para lograr estos
objetivos }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: Un sistema de gesti�n
puede abordar una sola disciplina o varias disciplinas. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Nota 2 a la entrada: Los elementos del sistema incluyen la estructura de
la organizaci�n, los roles y las }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {responsabilidades, la planificaci�n, la operaci�n, la
evaluaci�n del desempe�o y la mejora. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 3 a la
entrada: El alcance de un sistema de gesti�n puede incluir la totalidad de la
organizaci�n, funciones }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {espec�ficas e identificadas de la organizaci�n,
secciones espec�ficas e identificadas de la organizaci�n, o una o
m�s }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {funciones dentro
de un grupo de organizaciones. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 4 a
la entrada: Este constituye uno de los t�rminos comunes y definiciones
esenciales de las normas de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo
SL del suplemento de ISO consolidado de las Directivas }\par\pard\li66\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {ISO/IEC, Parte 1. La Nota 2 a la
entrada se ha modificado para clarificar ciertos aspectos m�s amplios de
un }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistema de
gesti�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-466\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.11 }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {sistema de gesti�n
de la seguridad y salud en el trabajo }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {sistema de gesti�n de la SST }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\i {sistema de
gesti�n}\i0 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {(3.10) o parte de un sistema de gesti�n
utilizado para alcanzar la}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {pol�tica de la
SST}\i0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{(3.15) }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: Los resultados
previstos del sistema de gesti�n de la SST son
prevenir }\fs16\cf0\f0\charscalex100\i {lesiones y deterioro de la }\i0
\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\i {salud}\i0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.18) a los}{ }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i
{trabajadores}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.3) y
proporcionar }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {lugares de trabajo}\i0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.6) seguros y saludables. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Nota 2 a la entrada Los t�rminos \uc1\u8220Xsalud y seguridad en el
trabajo\uc1\u8221X (en ingl�s, OSH) y \uc1\u8220Xseguridad y salud en
el}\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {trabajo\uc1\u8221X
(en ingl�s, OH&S) tienen el mismo significado. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.12 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {alta
direcci�n }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{persona o grupo de personas que dirige y controla una}
{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {organizaci�n}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{ (3.1) al m�s alto nivel }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la
entrada: La alta direcci�n tiene el poder para delegar autoridad y proporcionar
recursos dentro de la }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{or}\fs20\cf0\f1\charscalex100 {ganizaci�n siempre que se conserve la
responsabilidad �ltima del }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {sistema de gesti�n de la
SST}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.11). }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Nota 2 a
la entrada: Si el alcance del }{ }\fs18\cf0\f0\charscalex100\i {sistema de
gesti�n}\i0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 { (3.10) comprende s�lo una parte de
la organizaci�n, }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{entonces alta direcci�n se refiere a quienes dirigen y controlan esa parte de la
organizaci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 3 a la entrada: Este constituye
uno de los t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. La Nota 1 a la entrada se ha modificado para clarificar la
responsabilidad de la alta direcci�n en }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {relaci�n con un sistema de gesti�n de la
SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-466\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.13 }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {eficacia }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {grado en el que se
realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados
planificados }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: Este constituye
uno de los t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
266\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {4 }\b0
\par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento
ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de
2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO
2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-413\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.14 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {pol�tica }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO 45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {intenciones y direcci�n de
una}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {organizaci�n}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {
(3.1), como las expresa formalmente su}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {alta
direcci�n}\i0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {(3.12)
}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: Este constituye uno de los
t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. }\par\pard\li746\ri0\sl-466\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.15 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{pol�tica de la seguridad y salud en el trabajo }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {pol�tica de la SST }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\i {pol�tica}\i0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.14) para prevenir}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i
{lesiones y deterioro de la salud}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.18)
relacionados con el trabajo a los }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {trabajadores}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.3),
y para proporcionar}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {lugares de trabajo}\i0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.6) seguros y saludables }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.16 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {objetivo }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {resultado a alcanzar }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Nota 1 a la entrada: Un objetivo puede ser estrat�gico, t�ctico u
operativo. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 2 a la entrada: Los objetivos pueden
referirse a diferentes disciplinas (tales como financieras, de seguridad
y}\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {salud y
ambientales) y se pueden aplicar en diferentes niveles [tales como estrat�gicos,
para toda la organizaci�n, }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {para proyectos, productos
y }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {procesos}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.25)].
}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 3 a la entrada: Un objetivo se puede expresar de
otras maneras, por ejemplo, como un resultado previsto, un}\par\pard\li746\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {prop�sito, un criterio operativo, un }
{ }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {objetivo de la SST}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ (3.17) o mediante el uso de t�rminos con un
significado }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {similar
(por ejemplo finalidad o meta). }\par\pard\li746\ri0\sl-453\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 4 a la entrada: Este constituye uno de los
t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. La \uc1\u8220XNota 4 a la entrada\uc1\u8221X original se ha
eliminado porque el t�rmino \uc1\u8220Xobjetivo de la SST\uc1\u8221X se
ha}\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {definido de forma
separada en 3.17. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.17 }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {objetivo de la
seguridad y salud en el trabajo }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {objetivo de la SST }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\i {objetivo}\i0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {
(3.16) establecido por la}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {organizaci�n}\i0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.1) para lograr resultados espec�ficos coherentes
con la }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\i {pol�tica
de la SST}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.15) }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.18 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {lesi�n y deterioro de la salud }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {efecto adverso en la
condici�n f�sica, mental o cognitiva de una persona }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Nota 1 a la entrada: Estos efectos adversos incluyen enfermedad profesional,
enfermedad com�n }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {y }\fs20\cf0\f1\charscalex100
{muerte. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 2 a la entrada El t�rmino
\uc1\u8220Xlesi�n y deterioro de la salud\uc1\u8221X implica la presencia de
lesiones o de deterioro de la}\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {salud, solos o en combinaci�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.19 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {peligro }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {fuente con un potencial para causar}
{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {lesiones y deterioro de la salud}\i0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.18) }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la
entrada: Los peligros pueden incluir fuentes con el potencial de causar
da�os }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {o }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {situaciones
peligrosas}\fs20\cf0\f1\charscalex100 {,}\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {o circunstancias con el potencial de exposici�n que
conduzca a lesiones y deterioro de la salud. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx10373\fs18\cf0\f1\charscalex100
{� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100
{Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {5 }\b0 \par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un sistema de red interno,
deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO }\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.20 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{riesgo}\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {efecto de
la incertidumbre }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: Un efecto es una
desviaci�n de lo esperado \uc1\u8212X positiva o negativa. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 2 a la
entrada: Incertidumbre es el estado, incluso parcial, de deficiencia de informaci�n
relacionada con la }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{comprensi�n o conocimiento de un evento, su consecuencia o su
probabilidad. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 3 a la entrada Con frecuencia el
riesgo se caracteriza por referencia a \uc1\u8220Xeventos\uc1\u8221X potenciales
(seg�n se define}\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {en
la Gu�a ISO 73 2009 3 5 1 3) y \uc1\u8220Xconsecuencias\uc1\u8221X (seg�n se define
en la Gu�a ISO 73 2009 3 6 1 3) o una }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {combinaci�n de �stos. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Nota 4 a la entrada: Con frecuencia el riesgo se expresa en t�rminos de una
combinaci�n de las consecuencias de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {un evento (incluidos cambios en las circunstancias) y
la \uc1\u8220Xprobabilidad\uc1\u8221X (seg�n se define en la Gu�a ISO 73
2009}\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{3.6.}\fs20\cf0\f1\charscalex100 {1.1) asociada de que
ocurra. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \*\tx9240\fs18\cf0\f1\charscalex100 {Nota 5 a la entrada En este
documento cuando se utiliza el t�rmino \uc1\u8220Xriesgos y
oportunidades\uc1\u8221X significa}\tab \fs18\cf0\f0\charscalex100\i
{riesgos }\i0 \par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\i {para
la SST}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.21),}{ }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i
{oportunidades para la SST}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.22) y otros
riesgos y otras oportunidades para el sistema de }\par\pard\li66\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {gesti�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-453\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 6 a la entrada: Este constituye uno de los
t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. La Nota 5 a la entrada se ha a�adido para clarificar el
t�rmino \uc1\u8220Xriesgos y oportunidades\uc1\u8221X en su}\par\pard\li66\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {uso para este
documento. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.21 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {riesgo para la seguridad y salud en el
trabajo }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {riesgo
para la SST }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{combinaci�n de la probabilidad de que ocurran eventos o
exposicion}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {es}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ peligros}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {os}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { relacionados
con el }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \*\tx2960\fs24\cf0\f1\charscalex100
{trabajo y la severidad de la}\tab \fs22\cf0\f0\charscalex100\i {lesi�n y
deterioro de la salud}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.18) que pueden
causar l}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {os}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ eventos }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {o}\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {exposicion}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{es}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.22 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{oportunidad para la seguridad y salud en el trabajo }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {oportunidad para la SST }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {circunstancia o
conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora del}
{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {desempe�o de la SST}\i0 \par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {(3.28) }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.23 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{competencia }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de alcanzar los
resultados previstos }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a
la entrada: Este constituye uno de los t�rminos comunes y definiciones
esenciales de las normas de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo
SL del suplemento de ISO consolidado de las Directivas }\par\pard\li66\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {ISO/IEC, Parte 1. }\par\pard\li66\ri0\sl-
466\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.24 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {informaci�n documentada }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {informaci�n que una}{
}\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {organizaci�n}\i0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 { (3.1)
tiene que controlar y mantener, y el medio que la contiene }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Nota 1 a la entrada: La informaci�n documentada puede estar en cualquier formato y
medio, y puede provenir de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {cualquier fuente. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 2 a la
entrada: La informaci�n documentada puede hacer referencia
a: }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-333\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {6 }\b0
\par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento
ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de
2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO
2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li6546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-333\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { el }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {sistema de
gesti�n}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.10), incluidos los}
{ }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {procesos}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.25)
relacionados; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { la
informaci�n generada para que la organizaci�n opere
(documentaci�n); }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { la evidencia de los resultados alcanzados
(registros). }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 3 a la entrada: Este constituye
uno de los t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.25 }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {proceso }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {conjunto de
actividades interrelacionadas o que interact�an, que transforma las entradas en
salidas}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: Este constituye
uno de los t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. }\par\pard\li746\ri0\sl-466\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.26 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{procedimiento }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{forma especificada de llevar a cabo una actividad o un}
{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {proceso}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{ (3.25) }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: Los procedimientos pueden estar
documentados o no. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {[FUENTE:
ISO 9000:2015, 3.4.5, modificado \uc1\u8212X La Nota 1 a la entrada se ha
modificado en la versi�n }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {inglesa al sustituir \uc1\u8220Xcan\uc1\u8221X por
\uc1\u8220Xmay\uc1\u8221X, no aplica a la versi�n en
espa�ol}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {.]}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.27 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {desempe�o }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {resultado medible }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Nota 1 a la entrada: El desempe�o se puede relacionar con hallazgos cuantitativos
o cualitativos. Los resultados }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {pueden determinarse y evaluarse por m�todos
cualitativos o cuantitativos. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \*\tx8226\fs18\cf0\f1\charscalex100
{Nota 2 a la entrada: El desempe�o se puede relacionar con la gesti�n de
actividades,}\tab \fs18\cf0\f0\charscalex100\i {procesos}\i0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 { (3.25), productos }\par\pard\li746\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {(incluidos servicios), sistemas u}
{ }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {organizaciones}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ (3.1). }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 3 a la entrada: Este constituye
uno de los t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. La Nota 1 a la entrada se ha modificado para clarificar los
tipos y m�todos que pueden utilizarse }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {para determinar y evaluar los
resultados. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.28 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {desempe�o de la seguridad y salud en el
trabajo}\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{desempe�o de la SST }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {desempe�o}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.27)
relacionado con la}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {eficacia}\i0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.13) de la prevenci�n de}
{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {lesiones y deterioro de la salud}\i0
\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {(3.18) para
los }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {trabajadores}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{ (3.3) y de la provisi�n de}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {lugares de
trabajo}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.6) seguros y
saludables }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.29 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {contratar externamente}\b0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {,}{ }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{verbo}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {establecer un
acuerdo mediante el cual una}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {organizaci�n}\i0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.1) externa realiza parte de una funci�n
o }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\i {proceso}\i0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.25) de una organizaci�n }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Nota 1 a la entrada: Una organizaci�n externa est� fuera del alcance del
}{ }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {sistema de gesti�n}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ (3.10), aunque la }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {funci�n o proceso contratado externamente forme parte
del alcance. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \*\tx10373\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los
derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido
por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{7 }\b0 \par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-333\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Nota 2 a la entrada: Este constituye uno de los t�rminos comunes y
definiciones esenciales de las normas de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo
SL del suplemento de ISO consolidado de las Directivas }\par\pard\li66\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {ISO/IEC, Parte 1. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.30 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{seguimiento }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{determinaci�n del estado de un sistema, un}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i
{proceso}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.25) o una
actividad }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: Para determinar
el estado, puede ser necesario verificar, supervisar u observar en
forma }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{cr�tica. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Nota 2 a la entrada: Este constituye
uno de los t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.31 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {medici�n
}\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\i {proceso}\i0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.25) para determinar un
valor }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: Este constituye uno de los
t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.32 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{auditor�a }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\i
{proceso}\i0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 { (3.25) sistem�tico, independiente y
documentado para obtener las evidencias de auditor�a y }\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {evaluarlas de manera objetiva con el fin de
determinar el grado en el que se cumplen los criterios de }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {auditor�a }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Nota 1 a la entrada: Una auditor�a puede ser interna (de primera parte) o externa
(de segunda o tercera parte), y}\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {puede ser combinada (combinando dos o m�s disciplinas).
}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 2 a la entrada: La auditor�a interna la realiza la
propia }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {organizaci�n}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {
(3.1), o una parte externa en su nombre. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 3 a la
entrada \uc1\u8220XEvidencia de auditor�a\uc1\u8221X y \uc1\u8220Xcriterios de
auditor�a\uc1\u8221X se definen en la Norma ISO 19011. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Nota 4 a la entrada: Este constituye uno de los t�rminos comunes y
definiciones esenciales de las normas de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo
SL del suplemento de ISO consolidado de las Directivas }\par\pard\li66\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {ISO/IEC, Parte 1. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.33 }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {conformid}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ad}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {cumplimiento de un}
{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {requisito}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{ (3.8) }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: Este constituye
uno de los t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. }\par\pard\li66\ri0\sl-466\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{3.34 }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {no
conformidad }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{incumplimiento de un}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {requisito}\i0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.8) }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a
la entrada: La no conformidad est� relacionada con requisitos de este
documento y con requisitos }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {adicionales del }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {sistema
de gesti�n}\i0 { }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {de la SST }\i0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {(3.11) que una }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i
{organizaci�n}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.1) establece por s�
misma. }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-200\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {8 }\b0
\par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento
ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de
2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO
2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li6546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-333\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Nota 2 a la entrada: Este constituye uno de los t�rminos comunes y
definiciones esenciales de las normas de }\par\pard\li746\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de gesti�n de ISO proporcionados
en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de las
Directivas }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {ISO/IEC,
Parte 1. La Nota 1 a la entrada se ha a�adido para clarificar la relaci�n de las no
conformidades con los }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {requisitos de este documento y con los requisitos
propios de la organizaci�n para su sistema de gesti�n de la
SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-466\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.35 }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {incidente }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {suceso que surge
del trabajo o en el transcurso del trabajo que podr�a tener o tiene como
resultado}\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\i {lesiones
y deterioro de la salud}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{ (3.18) }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada En ocasiones se
denomina \uc1\u8220Xaccidente\uc1\u8221X a un incidente donde se han producido
lesiones y}\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {deterioro
de la salud. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Nota 2 a la entrada: Un incidente
donde no se han producido lesiones y deterioro de la salud, pero tiene
el }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {potencial para
causarlos, puede denominarse un \uc1\u8220Xcuasi-
accidente\uc1\u8221X }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 3 a la
entrada: Aunque puede haber una o m�s }{ }\fs20\cf0\f0\charscalex100\i {no
conformidades}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.34) relacionadas con un
incidente, un}\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{incidente tambi�n puede producirse aunque no haya ninguna no
conformidad. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.36 }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {acci�n correctiva }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {acci�n para eliminar
la causa de una}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {no conformidad}\i0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 { (3.34) o un}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i
{incidente}\i0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.35) y prevenir que vuelva
a }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{ocurrir }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: Este constituye
uno de los t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas
de }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de ISO proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado de
las Directivas }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. La definici�n se ha modificado para incluir la referencia a
\uc1\u8220Xincidente\uc1\u8221X dado que los incidentes}\par\pard\li746\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {son los factores
clave }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {de}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { la seguridad
y salud en el trabajo, sin embargo, las actividades necesarias
para }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {resolverlos
son las mismas que para las no conformidades, a trav�s de acciones
correctivas. }\par\pard\li746\ri0\sl-466\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {3.37
}\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {mejora
continua }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{actividad recurrente para mejorar el}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i
{desempe�o}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 { (3.27)}\par\pard\li746\ri0\sl-
440\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Nota 1 a la entrada: Mejorar el desempe�o
est� relacionado con el uso del }{ }\fs18\cf0\f0\charscalex100\i {sistema de
gesti�n de la SST}\i0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 { (3.11)
para }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {lograr la
mejora en el }\fs18\cf0\f0\charscalex100\i {desempe�o}\i0
{ }\fs18\cf0\f1\charscalex100 {global}\fs18\cf0\f0\charscalex100\i { de la
SST}\i0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 { (3.28) coherente con
la }\fs18\cf0\f0\charscalex100\i {pol�tica de la SST}\i0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{ (3.15) y los }\fs16\cf0\f0\charscalex100\i {objetivos de }\i0
\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f0\charscalex100\i {la SST}\i0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 { (3.17). }\par\pard\li746\ri0\sl-426\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 2 a la entrada: Continua no significa
ininterrumpida de manera que no es necesario que la actividad
tenga }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {lugar en
todas las �reas de forma simult�nea. }\par\pard\li746\ri0\sl-426\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Nota 3 a la entrada: Este constituye uno de los
t�rminos comunes y definiciones esenciales de las normas ISO
de }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistemas de
gesti�n de proporcionados en el Anexo SL del suplemento de ISO consolidado
de las Directivas }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{ISO/IEC, Parte 1. La Nota 1 a la entrada se ha a�adido para clarificar el
significado de \uc1\u8220Xdesempe�o\uc1\u8221X en el
contexto}\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {del sistema
de gesti�n de la SST; y la Nota 2 a la entrada se ha a�adido para clarificar el
significado de \uc1\u8220Xcontinua\uc1\u8221X }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-400\slmult0
\*\tx1146\fs26\cf0\f0\charscalex100\b {4}\b0 \tab \fs26\cf0\f0\charscalex100\b
{Contexto de la organizaci�n }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-333\slmult0 \*\tx1293\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{4.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Comprensi�n de la organizaci�n y de su
contexto }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe determinar las
cuestiones externas e internas que son pertinentes para
su }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {prop�sito y que afectan a su capacidad para alcanzar
los resultados previstos de su sistema de gesti�n }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {de la SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0
\*\tx10373\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO
MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs22\cf0\f0\charscalex100\b {9 }\b0
\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0
\*\tx613\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {4.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Comprensi�n de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de
otras }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {partes
interesadas }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-466\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe determinar: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las otras partes interesadas, adem�s
de }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {los}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { trabajadores, que
son pertinentes al sistema de gesti�n }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {de la SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las necesidades y expectativas pertinentes (es
decir, los requisitos) de los trabajadores y de otras }\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {partes interesadas; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { cu�les de estas necesidades y expectativas son, o
podr�an convertirse, en requisitos legales y otros }\par\pard\li480\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {requisitos. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0
\*\tx613\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {4.3}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Determinaci�n del alcance del sistema de gesti�n de la SST }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe determinar los l�mites y la
aplicabilidad del sistema de gesti�n de la SST para}\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {establecer su
alcance. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Cuando se determina este alcance, la
organizaci�n debe: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { considerar las cuestiones externas e internas
indicadas en el apartado 4.1; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{te}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {ner en cuenta los requisitos indicados en el
apartado 4.2; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { tener en
cuenta las actividades relacionadas con el trabajo, planificadas o
realizadas. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {El sistema de gesti�n de la SST debe
incluir las actividades, los productos y los servicios bajo el control
o}\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {la influencia de
la organizaci�n que pueden tener un impacto en el desempe�o de la SST de
la }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{organizaci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {El alcance debe estar disponible como
informaci�n documentada. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \*\tx613\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{4.4}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Sistema de gesti�n de la SST }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe establecer, implementar, mantener
y mejorar continuamente un sistema de}\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {gesti�n de la SST, incluidos los procesos necesarios y
sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de }\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {este documento. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-360\slmult0 \*\tx466\fs26\cf0\f0\charscalex100\b
{5}\b0 \tab \fs26\cf0\f0\charscalex100\b {Liderazgo y participaci�n de los
trabajadores }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
333\slmult0 \*\tx613\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {5.1}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Liderazgo y compromiso }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{La alta direcci�n debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de
gesti�n de la SST: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { asumiendo la total responsabilidad y rendici�n de
cuentas para la prevenci�n de las lesiones y el }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {deterioro de la salud relacionados con el trabajo, as�
como la provisi�n de actividades y lugares de }\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {trabajo seguros y
saludables; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ asegur�ndose de que se establezcan la pol�tica de la SST y los objetivos
relacionados de la SST y }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {sean compatibles con la direcci�n estrat�gica de la
organizaci�n; }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-320\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {10}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li6546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { asegur�ndose de la integraci�n de los requisitos
del sistema de gesti�n de la SST en los procesos de }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {negocio de la
organizaci�n; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ asegur�ndose de que los recursos necesarios para establecer, implementar,
mantener y mejorar el }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {sistema de gesti�n de la SST est�n
disponibles; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {e)}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {co}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {municando la
importancia de una gesti�n de la SST eficaz y conforme con los requisitos
del }\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {sistema de
gesti�n de la SST; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { asegur�ndose de que el sistema de gesti�n de la
SST alcance los resultados previstos; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{g)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { dirigiendo y apoyando a las personas, para
contribuir a la eficacia del sistema de gesti�n de la
SST; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {h)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { asegurando
y promoviendo la mejora continua; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{i)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { apoyando otros roles pertinentes de la direcci�n,
para demostrar su liderazgo aplicado a sus �reas }\par\pard\li1146\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {de
responsabilidad; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{j)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { desarrollando, liderando y promoviendo una
cultura en la organizaci�n que apoye los resultados }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {previstos del sistema de gesti�n de la SST;
}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {k)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { protegiendo a los
trabajadores de represalias al informar de incidentes, peligros, riesgos
y }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{oportunidades; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{l)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { asegur�ndose de que la organizaci�n establezca
e implemente procesos para la consulta y la }\par\pard\li1146\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {participaci�n de los trabajadores (v�ase
5.4); }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {m)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { apoyando
el establecimiento y funcionamiento de comit�s de seguridad y salud [v�ase 5.4 e)
1)]. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx1706\fs20\cf0\f1\charscalex100 {NOTA }\tab
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {En este documento se puede interpretar el t�rmino
\uc1\u8220Xnegocio\uc1\u8221X en su sentido m�s amplio para referirse
a}\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {aquellas
actividades que son esenciales para la existencia de la
organizaci�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx1293\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {5.2}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Pol�tica de la SST }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{La alta direcci�n debe establecer, implementar y mantener una pol�tica de la SST
que: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { incluya un
compromiso para proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para
la }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {prevenci�n de
lesiones y deterioro de la salud relacionados con el
trabajo }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {y }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {que sea
apropiada }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {al}\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {prop�sito, tama�o y contexto de la organizaci�n y a la
naturaleza espec�fica de sus riesgos para la }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {SST y sus oportunidades para la
SST; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de
la SST; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { incluya un
compromiso para cumplir los requisitos legales y otros
requisitos; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { incluya un
compromiso para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST (v�ase
8.1.2); }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {e)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { incluya un
compromiso para la mejora continua del sistema de gesti�n de la
SST; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {f)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { incluya un
compromiso para la consulta y la participaci�n de los trabajadores, y cuando
existan, de }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {los
representantes de los trabajadores. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-360\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100
{� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100
{Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {11}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{La pol�tica de la SST debe: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
estar disponible como informaci�n documentada; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{\uc1\u8212X comunicarse dentro de la organizaci�n; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{\uc1\u8212X estar disponible para las partes interesadas, seg�n sea
apropiado; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X ser pertinente y
apropiada. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
346\slmult0 \*\tx613\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {5.3}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Roles, responsabilidades y autoridades en la
organizaci�n }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La alta direcci�n debe asegurarse de que
las responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {dentro
del sistema de gesti�n de la SST se asignen y comuniquen a todos los niveles
dentro de la }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{organizaci�n, y se mantengan como informaci�n documentada. Los trabajadores en
cada nivel de la }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{organizaci�n deben asumir la responsabilidad }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{de}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { aquellos aspectos del sistema de gesti�n de la
SST }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {sobre los que
tengan control. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1026\fs18\cf0\f1\charscalex100 {NOTA }\tab
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {Mientras que la responsabilidad y la autoridad se
pueden asignar, finalmente, la alta direcci�n es la que }\par\pard\li66\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {rinde cuentas del funcionamiento del
sistema de gesti�n de la SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La alta
direcci�n debe asignar la responsabilidad y autoridad para: }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { asegurarse de que el sistema de gesti�n de la
SST es conforme con los requisitos de este }\par\pard\li480\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {documento;}\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { informar a la alta direcci�n sobre el desempe�o
del sistema de gesti�n de la SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \*\tx613\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{5.4}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Consulta y participaci�n de los
trabajadores }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe establecer,
implementar y mantener procesos para la consulta y la
participaci�n }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {de los
trabajadores a todos los niveles y funciones aplicables, y cuando existan, de los
representantes de}\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {los
trabajadores en el desarrollo, la planificaci�n, la implementaci�n, la evaluaci�n
del desempe�o y las }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{acciones para la mejora del sistema de gesti�n de la SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{La organizaci�n debe: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { proporcionar los mecanismos, el tiempo, la
formaci�n y los recursos necesarios para la consulta y la }\par\pard\li480\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {participaci�n; }\par\pard\li480\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0
\*\tx1426\fs20\cf0\f1\charscalex100 {NOTA 1 }\tab \fs20\cf0\f1\charscalex100 {La
representaci�n de los trabajadores puede ser un mecanismo para la consulta y la
participaci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ proporcionar el acceso oportuno a informaci�n clara, comprensible y pertinente
sobre el sistema }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {de
gesti�n de la SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { determinar y eliminar los obst�culos o
barreras a la participaci�n y minimizar aquellas que
no }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {puedan
eliminarse; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1426\fs20\cf0\f1\charscalex100 {NOTA 2 }\tab
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Los obst�culos y barreras pueden incluir la falta de
respuesta a los aportes o sugerencias de los}\par\pard\li480\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {trabajadores, barreras de idioma o de
alfabetizaci�n, represalias o amenazas de represalias y pol�ticas
o}\par\pard\li480\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {pr�cticas que
desalientan o penalizan la participaci�n del trabajador. }\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
306\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {12}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li6546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { enfatizar la consulta de los trabajadores no
directivos sobre lo siguiente: }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la determinaci�n de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas (v�ase 4.2);}\par\pard\li1146\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { el establecimiento de la pol�tica de la SST
(v�ase 5.2); }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {3)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la
asignaci�n de roles, responsabilidades y autoridades de la organizaci�n, seg�n sea
aplicable }\par\pard\li1560\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {(v�ase
5.3); }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {4)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la
determinaci�n de c�mo cumplir los requisitos legales y otros requisitos (v�ase
6.1.3); }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {5)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { el
establecimiento de los objetivos de la SST y }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{la}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { planificaci�n para lograrlos (v�ase
6.2); }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
293\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {6)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { la
determinaci�n de los controles aplicables para la contrataci�n externa, las
compras y los }\par\pard\li1560\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{contratistas (v�ase 8.1.4); }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{7)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la determinaci�n de qu� necesita seguimiento,
medici�n y evaluaci�n (v�ase 9.1); }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{8)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la planificaci�n}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{, }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {el establecimiento}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{, }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {la implementaci�n }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{y }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {el mantenimiento de programas
de}\par\pard\li1560\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {auditor�a (v�ase
9.2.2); }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {9)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { el
aseguramiento de la mejora continua (v�ase 10.3); }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { enfatizar la participaci�n de los trabajadores no
directivos sobre lo siguiente: }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la determinaci�n de los mecanismos para su
consulta y participaci�n; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la identificaci�n de los peligros y la evaluaci�n
de los riesgos y oportunidades (v�anse 6.1.1 y }\par\pard\li1560\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {6.1.2); }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{3)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{la }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {determinaci�n de acciones para eliminar los
peligros y reducir los riesgos para la SST (v�ase }\par\pard\li1560\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {6.1.4); }\par\pard\li1146\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{4)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la determinaci�n de los requisitos de
competencia, las necesidades de formaci�n, la formaci�n}\par\pard\li1560\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {y la evaluaci�n de la formaci�n (v�ase
7.2); }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {5)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la
determinaci�n de qu� informaci�n se necesita comunicar y c�mo hacerlo (v�ase
7.4); }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {6)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la
determinaci�n de medidas de control y su implementaci�n y uso eficaces (v�anse 8.1,
8.1.3 y }\par\pard\li1560\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{8.2); }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {7)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la
investigaci�n de los incidentes y no conformidades
y }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {la }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {determinaci�n de
las acciones }\par\pard\li1560\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{correctivas (v�ase 10.2). }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx1706\fs20\cf0\f1\charscalex100
{NOTA 3 }\tab \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Enfatizar la consulta y la
participaci�n de los trabajadores no directivos pretende aplicarse a
las }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {personas que
llevan a cabo actividades de trabajo, pero no pretende excluir, por ejemplo
a los directivos que }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {sufren un impacto por actividades de trabajo o por
otros factores de la organizaci�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \*\tx1706\fs20\cf0\f1\charscalex100
{NOTA 4 }\tab \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Se reconoce que la provisi�n de formaci�n
sin costo para los trabajadores y la provisi�n de
formaci�n }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {durante
las horas de trabajo, cuando sea posible, puede eliminar barreras significativas
para la participaci�n de }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {los trabajadores. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction officielle
}\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO
2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este
documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {13}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-373\slmult0
\*\tx466\fs26\cf0\f0\charscalex100\b {6}\b0 \tab \fs26\cf0\f0\charscalex100\b
{Planificaci�n }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-333\slmult0 \*\tx613\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{6.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Acciones para abordar riesgos y
oportunidades }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-306\slmult0 \*\tx733\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{6.1.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Generalidades }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {Al planificar el sistema de gesti�n de la SST, la
organizaci�n debe considerar las cuestiones referidas en }\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {el apartado 4.1 (contexto), los requisitos
referidos en los apartados 4.2 (partes interesadas) y 4.3
(el }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {alcance de su
sistema de gesti�n de la SST) y determinar los riesgos y oportunidades que es
necesario }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {abordar
con el fin de: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { asegurar
que el sistema de gesti�n de la SST pueda alcanzar sus resultados
previstos; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { prevenir o
reducir efectos no deseados; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { lograr la mejora
continua. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Al determinar los riesgos y
oportunidades para el sistema de gesti�n de la SST y sus
resultados }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {previstos
que es necesario abordar, la organizaci�n debe tener en
cuenta: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X los peligros (v�ase
6.1.2.1); }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X los riesgos para la SST y
otros riesgos (v�ase 6.1.2.2); }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
las oportunidades para la SST y otras oportunidades (v�ase
6.1.2.3); }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X los requisitos legales y otros
requisitos (v�ase 6.1.3). }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n, en sus procesos de planificaci�n, debe determinar y evaluar los
riesgos y }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{oportunidades que son pertinentes para los resultados previstos del sistema
de gesti�n de la SST }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{asociados con los cambios en la organizaci�n, sus procesos, o el sistema de
gesti�n de la SST. En el caso }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {de cambios planificados, permanentes o temporales, esta
evaluaci�n debe llevarse a cabo antes de que }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {se implemente el cambio (v�ase
8.1.3). }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe mantener informaci�n
documentada sobre: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
los riesgos y oportunidades; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
los procesos y acciones necesarios para determinar y abordar sus riesgos y
oportunidades (v�ase }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{desde 6.1.2 hasta 6.1.4), en la medida necesaria para tener la confianza de que
se llevan a cabo }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{seg�n lo planificado. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-320\slmult0 \*\tx733\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{6.1.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Identificaci�n de peligros y
evaluaci�n de los riesgos y oportunidades }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-320\slmult0 \*\tx1146\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{6.1.2.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Identificaci�n de peligros }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe establecer, implementar y
mantener procesos }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {de}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ identificaci�n continua y }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {proactiva de los peligros. Los procesos deben tener en
cuenta, pero no limitarse a: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { c�mo se organiza el trabajo, los factores
sociales [incluyendo la carga de trabajo, horas de
trabajo, }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{victimizaci�n y acoso (}\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {bullying}\i0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {) }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {e
intimidaci�n]}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {, }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{el }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {liderazgo y la cultura de la
organizaci�n;}\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-373\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {14}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li6546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las actividade}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{s }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {y las situaciones rutinarias y no rutinarias,
incluyendo los peligros que surjan de: }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la infraestructura, los equipos, los materiales,
las sustancias y las condiciones f�sicas del lugar }\par\pard\li1560\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {de trabajo; }\par\pard\li1146\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { el dise�o de productos y servicios, la
investigaci�n, el desarrollo, los ensayos, la producci�n,
el }\par\pard\li1560\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {montaje, la
construcci�n, la prestaci�n de servicios, el mantenimiento y la
disposici�n; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {3)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los
factores humanos; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{4)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { c�mo se realiza el
trabajo; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los
incidentes pasados pertinentes internos o externos a la organizaci�n, incluyendo
emergencias, y }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {sus
causas; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ las situaciones de emergencia potenciales; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las personas, incluyendo la consideraci�n
de: }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { aqu�llas
con acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo trabajadores,
contratistas, }\par\pard\li1560\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{visitantes y otras personas; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { aqu�llas en las inmediaciones del lugar de
trabajo que pueden verse afectadas por las }\par\pard\li1560\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {actividades de la
organizaci�n; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{3)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los trabajadores en una ubicaci�n que no est�
bajo el control directo de la organizaci�n; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { otras cuestiones, incluyendo la consideraci�n de:
}\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { el dise�o
de las �reas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la
maquinaria/equipos, los }\par\pard\li1560\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {procedimientos operativos y la organizaci�n del
trabajo, incluyendo su adaptaci�n a las }\par\pard\li1560\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {necesidades y capacidades de los trabajadores
involucrados; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las situaciones que ocurren en las inmediaciones
del lugar de trabajo causadas por actividades }\par\pard\li1560\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {relacionadas con el trabajo bajo el control
de la organizaci�n; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{3)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las situaciones no controladas por la
organizaci�n y que ocurren en las inmediaciones del lugar}\par\pard\li1560\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {de trabajo que pueden causar lesiones y
deterioro de la salud a personas en el lugar de trabajo; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{g)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los cambios reales o propuestos en la
organizaci�n, operaciones, procesos, actividades y }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{el}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { sistema }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {de gesti�n de la SST (v�ase
8.1.3); }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {h)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los
cambios en el conocimiento y la informaci�n sobre los
peligros. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx1826\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {6.1.2.2}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Evaluaci�n de los riesgos para la SST y otros riesgos
para el sistema de gesti�n de la}\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {SST}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe establecer, implementar y mantener
procesos para: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { evaluar
los riesgos para la SST a partir de los peligros identificados, teniendo en cuenta
la eficacia }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {de los
controles existentes; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { determinar y evaluar los otros riesgos
relacionados con el establecimiento, implementaci�n, }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {operaci�n y mantenimiento del sistema de
gesti�n de la SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100
{� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100
{Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {15}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{Las metodolog�as y criterios de la organizaci�n para la evaluaci�n de los
riesgos para la SST deben }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {definirse con respecto al alcance, naturaleza y momento
en el tiempo, para asegurarse de que son m�s }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {proactivas que reactivas y que se utilicen de un modo
sistem�tico. Estas metodolog�as y criterios deben}\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {mantenerse y conservarse como informaci�n
documentada. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx1146\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {6.1.2.3}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Evaluaci�n de las oportunidades para la SST y otras
oportunidades para el sistema de }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {gesti�n de la SST }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{La organizaci�n debe establecer, implementar y mantener procesos para
evaluar: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las
oportunidades para la SST que permitan mejorar el desempe�o de la SST, teniendo en
cuenta los }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {cambios
planificados en la organizaci�n, sus pol�ticas, sus procesos o sus actividades,
y: }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las
oportunidades para adaptar el trabajo, la organizaci�n del trabajo y el ambiente de
trabajo a}\par\pard\li880\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {los
trabajadores; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {2)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las
oportunidades de eliminar los peligros y reducir los riesgos para la
SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { otras
oportunidades para mejorar el sistema de gesti�n de la SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\*\tx1026\fs20\cf0\f1\charscalex100 {NOTA }\tab \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Los
riesgos para la SST y las oportunidades para la SST pueden dar como
resultado otros riesgos y}\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {otras oportunidades para la
organizaci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
306\slmult0 \*\tx733\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {6.1.3}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Determinaci�n de los requisitos legales y otros
requisitos }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe establecer,
implementar y mantener procesos para: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { determinar y tener acceso a los requisitos
legales y otros requisitos actualizados que sean }\par\pard\li480\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {aplicables a sus peligros, sus riesgos para
la SST y su sistema de gesti�n de la SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { determinar c�mo estos requisitos legales y otros
requisitos aplican a la organizaci�n y qu� necesita }\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {comunicarse; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { tener en cuenta estos requisitos legales y otros
requisitos al establecer, implementar, mantener y }\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {mejorar de manera continua su sistema de
gesti�n de la SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe mantener y conservar informaci�n documentada sobre
sus requisitos legales y }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {otros requisitos y debe asegurarse de que se actualiza
para reflejar cualquier cambio. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx1026\fs18\cf0\f1\charscalex100
{NOTA }\tab \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Los requisitos legales y otros requisitos
pueden dar como resultado riesgos y oportunidades para la }\par\pard\li66\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-306\slmult0
\*\tx733\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {6.1.4}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Planificaci�n de acciones}\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe planificar: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las acciones para: }\par\pard\li480\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { abordar estos riesgos y oportunidades (v�anse
6.1.2.2 y 6.1.2.3); }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { abordar los requisitos legales y otros requisitos
(v�ase 6.1.3); }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {3)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { prepararse
y responder ante situaciones de emergencia (v�ase 8.2); }\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-266\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {16}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-413\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la manera de: }\par\column\pard\li0\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO 45001:2018 (traducci�n
oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { integrar e implementar
las acciones en sus procesos del sistema de gesti�n de la SST o en
otros }\par\pard\li1560\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {procesos de
negocio; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { evaluar la
eficacia de estas acciones. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe tener en cuenta la jerarqu�a de los controles (v�ase 8.1.2) y las
salidas del sistema }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{de gesti�n de la SST cuando planifique la toma de
acciones. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Al planificar sus acciones la
organizaci�n debe considerar las mejores pr�cticas, las
opciones }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{tecnol�gicas y los requisitos financieros,
operacionales }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {y }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {de
negocio. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
333\slmult0 \*\tx1293\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {6.2}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Objetivos de la SST y planificaci�n para
lograrlos }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx1413\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {6.2.1}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Objetivos de la SST }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{La organizaci�n debe establecer objetivos de la SST para las funciones y
niveles pertinentes para }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {mantener y mejorar continuamente el sistema de gesti�n
de la SST y el desempe�o de la SST (v�ase}\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {10.3). }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {Los
objetivos de la SST deben: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { ser coherentes con la pol�tica de la
SST; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { ser
medibles (si es posible) o evaluables en t�rminos de
desempe�o; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { tener en
cuenta: }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los
requisitos aplicables; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los resultados de la evaluaci�n de los riesgos y
oportunidades (v�anse 6.1.2.2 y 6.1.2.3); }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{3)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los resultados de la consulta con los
trabajadores (v�ase 5.4) y, cuando existan, con los }\par\pard\li1560\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {representantes de los
trabajadores; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { ser objeto
de seguimiento; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { comunicarse; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { actualizarse, seg�n sea
apropiado. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx1413\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {6.2.2}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Planificaci�n para lograr los objetivos de la
SST }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Al planificar c�mo lograr sus objetivos de
la SST, la organizaci�n debe determinar: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { qu� se va a hacer; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { qu� recursos se
requerir�n; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { qui�n ser�
responsable; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { cu�ndo se
finalizar�; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
226\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0
\*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO
MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs22\cf0\f0\charscalex100\b {17}\b0
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un sistema de red interno,
deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO }\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { c�mo se evaluar�n los resultados, incluyendo los
indicadores de seguimiento; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { c�mo se integrar�n las acciones para lograr los
objetivos de la SST en los procesos de negocio de la }\par\pard\li480\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{La organizaci�n debe mantener y conservar informaci�n documentada sobre los
objetivos de la SST y }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{los planes para lograrlos. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
373\slmult0 \*\tx466\fs26\cf0\f0\charscalex100\b {7}\b0 \tab
\fs26\cf0\f0\charscalex100\b {Apoyo }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-333\slmult0 \*\tx613\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{7.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Recursos }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{La organizaci�n debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para
el establecimiento, }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{implementaci�n, mantenimiento y mejora continua del sistema de gesti�n de la
SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
346\slmult0 \*\tx613\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {7.2}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Competencia }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { determinar la competencia necesaria de los
trabajadores que afecta o puede afectar a su }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {desempe�o de la SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { asegurarse de que los trabajadores sean
competentes (incluyendo la capacidad de identificar los }\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {peligros), bas�ndose en la educaci�n,
formaci�n o experiencia apropiadas; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { cuando sea aplicable, tomar acciones para
adquirir y mantener la competencia necesaria y evaluar }\par\pard\li480\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {la eficacia de las acciones
tomadas; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { conservar
la informaci�n documentada apropiada, como evidencia de la
competencia. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx1026\fs18\cf0\f1\charscalex100 {NOTA }\tab
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {Las acciones aplicables pueden incluir, por
ejemplo, }\fs18\cf0\f1\charscalex100 {la }\fs18\cf0\f1\charscalex100 {provisi�n de
formaci�n, la tutor�a o la }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {reasignaci�n de las personas empleadas
actualmente; o la contrataci�n o subcontrataci�n de
personas }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{competentes. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx613\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {7.3}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Toma de conciencia }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Los trabajadores deben ser sensibilizados sobre y tomar conciencia
de: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la
pol�tica de la SST y los objetivos de la SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { su contribuci�n a la eficacia del sistema de
gesti�n de la SST, incluidos los beneficios de una mejora }\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {del desempe�o de la
SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las
implicaciones y las consecuencias potenciales de no cumplir los requisitos
del sistema de }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{gesti�n de la SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los incidentes, y los resultados de
investigaciones, que sean pertinentes para ellos; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los peligros, los riesgos para la SST y las
acciones determinadas, que sean pertinentes para ellos; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la capacidad de alejarse de situaciones de
trabajo que consideren que presentan un peligro }\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {inminente y serio para su vida o su
salud, as� como las disposiciones para protegerles de
las }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {consecuencias
indebidas de hacerlo. }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
306\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {18}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-413\slmult0
\*\tx1293\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {7.4}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Comunicaci�n }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-306\slmult0 \*\tx1466\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{7.4.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Generalidades }\b0
\par\column\pard\li0\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe establecer, implementar y mantener
los procesos necesarios para las comunicaciones }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {internas y externas pertinentes al sistema de gesti�n
de la SST, incluyendo la determinaci�n de: }\par\pard\li746\ri0\sl-453\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { qu�
comunicar;}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { cu�ndo
comunicar; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { a qui�n
comunicar: }\par\pard\li1146\ri0\sl-453\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { internamente entre los diversos niveles y
funciones de la organizaci�n; }\par\pard\li1146\ri0\sl-466\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { entre contratistas y
visitantes al lugar de trabajo; }\par\pard\li1146\ri0\sl-453\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {3)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { entre otras partes
interesadas; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { c�mo
comunicar. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe tener en cuenta
aspectos de diversidad (por ejemplo, g�nero, idioma,
cultura, }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{alfabetizaci�n, discapacidad), al considerar sus necesidades de
comunicaci�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe asegurarse de que se
consideran los puntos de vista de partes interesadas }\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {externas al establecer sus procesos de
comunicaci�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Al establecer sus procesos de comunicaci�n,
la organizaci�n debe: }\par\pard\li746\ri0\sl-466\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X tener en cuenta sus requisitos legales y
otros requisitos; }\par\pard\li746\ri0\sl-453\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
 {\uc1\u8212X asegurarse de que la informaci�n de la SST a comunicar es coherente
con la informaci�n generada }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {dentro del sistema de gesti�n de la SST, y es
fiable }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe responder a las
comunicaciones pertinentes sobre su sistema de gesti�n de la
SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe conservar la
informaci�n documentada como evidencia de sus
comunicaciones,}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{seg�n sea apropiado. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-320\slmult0 \*\tx1413\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{7.4.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Comunicaci�n interna }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe: }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { comunicar internamente la informaci�n pertinente
para el sistema de gesti�n de la SST entre los }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {diversos niveles y funciones de la organizaci�n,
incluyendo los cambios en el sistema de gesti�n de }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {la SST, seg�n sea
apropiado; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { asegurarse
de que sus procesos de comunicaci�n permit}\fs20\cf0\f1\charscalex100
{an}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { a los trabajadores contribuir a la
mejora }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{continua. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx1413\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {7.4.3}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Comunicaci�n externa }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{La organizaci�n debe comunicar externamente la informaci�n pertinente para el
sistema de gesti�n de }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {la SST, seg�n se establece en los procesos de
comunicaci�n de la organizaci�n y teniendo en cuenta sus }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {requisitos legales y otros
requisitos. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-386\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100
{� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100
{Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {19}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO }\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0
\*\tx613\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {7.5}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Informaci�n documentada }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-306\slmult0 \*\tx786\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{7.5.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Generalidades }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {El sistema de gesti�n de la SST de la organizaci�n debe
incluir: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la
informaci�n documentada requerida por este documento;}\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la informaci�n documentada que la organizaci�n
determina como necesaria para la eficacia del }\par\pard\li480\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {sistema de gesti�n de la
SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1026\fs20\cf0\f1\charscalex100 {NOTA }\tab
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {La extensi�n de la informaci�n documentada para un
sistema de gesti�n de la SST puede variar de una }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n a otra, debido a: }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{\uc1\u8212X el tama�o de la organizaci�n y su tipo de actividades, procesos,
productos y servicios; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
la necesidad de demostrar el cumplimiento de los requisitos legales y otros
requisitos; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X la complejidad de los
procesos y sus interacciones; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
la competencia de los trabajadores. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-306\slmult0 \*\tx733\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{7.5.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Creaci�n y actualizaci�n }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {Al crear y actualizar la informaci�n documentada, la
organizaci�n debe asegurarse de que lo siguiente }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {sea apropiado: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la identificaci�n y descripci�n (por ejemplo,
t�tulo, fecha, autor o n�mero de referencia); }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { el formato (por ejemplo, idioma, versi�n del
software, gr�ficos) y los medios de soporte (por }\par\pard\li480\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {ejemplo, papel,
electr�nico); }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la
revisi�n y aprobaci�n con respecto a la conveniencia y
adecuaci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx733\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {7.5.3}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Control de la Informaci�n documentada }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {La informaci�n documentada requerida por el sistema de
gesti�n de la SST y por este documento se }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {debe controlar para asegurarse de
que: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { est�
disponible y sea id�nea para su uso, d�nde y cu�ndo se
necesite; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { est�
protegida adecuadamente (por ejemplo, contra p�rdida de la confidencialidad, uso
inadecuado, }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {o
p�rdida de integridad). }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Para el
control de la informaci�n documentada, la organizaci�n debe abordar las siguientes
actividades, }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {seg�n
sea aplicable }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X distribuci�n, acceso,
recuperaci�n y uso; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
almacenamiento y preservaci�n, incluida la preservaci�n de la
legibilidad; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X control de cambios (por
ejemplo control de versi�n); }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
conservaci�n y disposici�n. }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-306\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {20}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un sistema de red interno,
deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li6546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{La informaci�n documentada de origen externo que la organizaci�n determina como
necesaria para la}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{planificaci�n y operaci�n del sistema de gesti�n de la SST se debe identificar,
seg�n sea apropiado, }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {y}\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {controlar. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\*\tx1706\fs20\cf0\f1\charscalex100 {NOTA 1 }\tab \fs20\cf0\f1\charscalex100 {El
acceso puede implicar una decisi�n en relaci�n al permiso solamente para consultar
la informaci�n }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{documentada, o al permiso y a la autoridad para consultar y modificar la
informaci�n documentada. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \*\tx1706\fs20\cf0\f1\charscalex100
{NOTA 2 }\tab \fs20\cf0\f1\charscalex100 {El acceso a la informaci�n documentada
pertinente incluye el acceso por parte de los trabajadores,
y }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {cuando existan,
de los representantes de los trabajadores. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
346\slmult0 \*\tx1146\fs26\cf0\f0\charscalex100\b {8}\b0 \tab
\fs26\cf0\f0\charscalex100\b {Operaci�n }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-333\slmult0 \*\tx1293\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{8.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Planificaci�n y control
operacional }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-320\slmult0 \*\tx1466\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{8.1.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Generalidades }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe planificar, implementar,
controlar y mantener los procesos necesarios para }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {cumplir los requisitos del sistema de
gesti�n de la SST y para implementar las acciones determinadas
en }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {el cap�tulo 6
mediante: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { el
establecimiento de criterios para los procesos; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la implementaci�n del control de los procesos de
acuerdo con los criterios; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { el mantenimiento y la conservaci�n de
informaci�n documentada en la medida necesaria para }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {confiar en que los procesos se han llevado
a cabo seg�n lo planificado; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la adaptaci�n del trabajo a los
trabajadores. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {En lugares de trabajo con m�ltiples
empleadores, la organizaci�n debe coordinar las partes
pertinentes }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {del
sistema de gesti�n de la SST con las otras organizaciones. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-320\slmult0
\*\tx1413\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {8.1.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{La organizaci�n debe establecer, implementar y mantener procesos para la
eliminaci�n de los peligros y }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {la reducci�n de los riesgos para la SST utilizando la
siguiente jerarqu�a de los control}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{es}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { eliminar el peligro; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { sustituir con procesos, operaciones, materiales o
equipos menos peligrosos; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { utilizar controles de ingenier�a y reorganizaci�n
del trabajo; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { utilizar
controles administrativos, incluyendo la formaci�n; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { utilizar equipos de protecci�n personal
adecuados. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx1706\fs20\cf0\f1\charscalex100 {NOTA }\tab
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {En muchos pa�ses, los requisitos legales y otros
requisitos incluyen el requisito de que los equipos de }\par\pard\li746\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {protecci�n personal (EPP) se proporcionen
sin costo para los trabajadores. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-373\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los
derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido
por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{21}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un sistema de red interno,
deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-320\slmult0
\*\tx733\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {8.1.3}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Gesti�n del cambio }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe establecer procesos para la implementaci�n y el control de los
cambios }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {planificados
temporales y permanentes que impact}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{an}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { en el desempe�o de la SST,
incluyendo: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los
nuevos productos, servicios y procesos o los cambios de productos, servicios
y procesos }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{existentes, incluyendo: }\par\pard\li466\ri0\sl-466\slmult0
\*\tx866\fs24\cf0\f4\charscalex100 {\uc1\u8212X}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100
{las ubicaciones de los lugares de trabajo y sus
alrededores; }\par\pard\li466\ri0\sl-453\slmult0 \*\tx866\fs24\cf0\f4\charscalex100
{\uc1\u8212X}\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100 {la organizaci�n del
trabajo; }\par\pard\li466\ri0\sl-453\slmult0 \*\tx866\fs24\cf0\f4\charscalex100
{\uc1\u8212X}\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100 {las condiciones de
trabajo;}\par\pard\li466\ri0\sl-466\slmult0 \*\tx866\fs24\cf0\f4\charscalex100
{\uc1\u8212X}\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100 {los equipos; }\par\pard\li466\ri0\sl-
453\slmult0 \*\tx866\fs24\cf0\f4\charscalex100 {\uc1\u8212X}\tab
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {la fuerza de trabajo; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { cambios en los requisitos legales y otros
requisitos; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { cambios en
el conocimiento o la informaci�n sobre los }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{pe}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {ligros y riesgos para la
SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ desarrollos en conocimiento y tecnolog�a. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe revisar las consecuencias
de los cambios no previstos, tomando acciones para }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {mitigar cualquier efecto adverso, seg�n sea
necesario. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1026\fs20\cf0\f1\charscalex100 {NOTA }\tab
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Los cambios pueden resultar en riesgos y oportunidades.
}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-306\slmult0
\*\tx733\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {8.1.4}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Compras }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx1146\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {8.1.4.1}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Generalidades }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{La organizaci�n debe establecer, implementar y mantener procesos para controlar
la compra de }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{productos y servicios de forma que se asegure su conformidad con su sistema de
gesti�n de la SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-320\slmult0 \*\tx1146\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{8.1.4.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Contratistas }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe coordinar sus procesos de
compras con sus contratistas, para identificar los }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {peligros y para evaluar y controlar los
riesgos para la SST, que surjan de: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las actividades y operaciones de los contratistas
que impact}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {an}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { en la
organizaci�n; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las
actividades y operaciones de la organizaci�n que
impact}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {an}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { en los
trabajadores de los }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{contratistas; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { las
actividades y operaciones de los contratistas que
impact}\fs20\cf0\f1\charscalex100 {an}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { en otras
partes interesadas en el }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {lugar de trabajo. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe asegurarse de que los requisitos de su sistema de gesti�n de la
SST se cumplen }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {por
los contratistas y sus trabajadores. Los procesos de compra de la
organizaci�n deben definir y }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {aplicar los criterios de la seguridad y salud en el
trabajo para la selecci�n de contratistas. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx1026\fs20\cf0\f1\charscalex100
{NOTA }\tab \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Puede ser �til incluir los criterios de
la seguridad y salud en el trabajo para la selecci�n de
los}\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {contratistas en
los documentos contractuales. }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
373\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {22}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-386\slmult0
\*\tx1826\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {8.1.4.3}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Contrataci�n externa }\b0
\par\column\pard\li0\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe asegurarse de que las funciones y
los procesos contratados externamente est�}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{n}\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {controlados. La
organizaci�n debe asegurarse de que sus acuerdos en materia de contrataci�n externa
}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {son coherentes con
los requisitos legales y otros requisitos y con alcanzar los resultados previstos
de}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {l}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {sistema de gesti�n de la SST. El tipo y el grado de
control a aplicar a esta}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {s }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{funciones y procesos deben }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {definirse dentro del sistema de gesti�n de la
SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx1706\fs20\cf0\f1\charscalex100 {NOTA }\tab
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {La coordinaci�n con proveedores externos puede
ayudar a una organizaci�n a abordar cualquier }\par\pard\li746\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {impacto que la contrataci�n externa tenga
sobre su desempe�o de la SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-333\slmult0 \*\tx1293\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{8.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Preparaci�n y respuesta ante
emergencias }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe establecer, implementar y mantener procesos necesarios para
prepararse y para }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{responder ante situaciones de emergencia potenciales, seg�n se identifica en
el apartado 6.1.2.1, }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {incluyendo: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { el establecimiento de una respuesta planificada
a las situaciones de emergencia, incluyendo la }\par\pard\li1146\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {prestaci�n de primeros
auxilios; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la
provisi�n de formaci�n para la respuesta planificada; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las pruebas peri�dicas y el ejercicio de la
capacidad de respuesta planificada; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { la evaluaci�n del desempe�o y, cuando sea
necesario, la revisi�n de la respuesta planificada,
incluso }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {despu�s de
las pruebas y, en particular, despu�s de que ocurran situaciones de
emergencia; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {e)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la
comunicaci�n y provisi�n de la informaci�n pertinente a todos los trabajadores
sobre sus }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {deberes
y responsabilidades; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la comunicaci�n de la informaci�n pertinente a
los contratistas, visitantes, servicios de respuesta }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {ante emergencias, autoridades
gubernamentales y, seg�n sea apropiado, a la comunidad
local; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {g)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { tener en
cuenta las necesidades y capacidades de todas las partes interesadas
pertinentes y }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{asegur�ndose que se involucran, seg�n sea apropiado, en el desarrollo de la
respuesta planificada.}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe mantener y conservar informaci�n documentada sobre los procesos y
sobre los }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {planes de
respuesta ante situaciones de emergencia potenciales. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
360\slmult0 \*\tx1146\fs26\cf0\f0\charscalex100\b {9}\b0 \tab
\fs26\cf0\f0\charscalex100\b {Evaluaci�n del desempe�o }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-333\slmult0
\*\tx1293\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {9.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Seguimiento, medici�n, an�lisis y evaluaci�n del desempe�o }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-320\slmult0
\*\tx1466\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {9.1.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Generalidades }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe establecer, implementar y mantener procesos para el seguimiento,
la medici�n, el }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{an�lisis y la evaluaci�n del desempe�o. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe determinar: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { qu� necesita seguimiento y medici�n,
incluyendo: }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { el grado
en que se cumplen los requisitos legales y otros
requisitos; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100
{� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100
{Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {23}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO }\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { sus actividades y operaciones relacionadas
con los peligros, los riesgos y oportunidades }\par\pard\li880\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {identificados; }\par\pard\li480\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{3)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { el progreso en el logro de los objetivos de la
SST de la organizaci�n; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{4)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la eficacia de los controles operacionales y de
otros controles; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los
m�todos }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {de}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { seguimiento,
medici�n, an�lisis y evaluaci�n del desempe�o, seg�n sea
aplicable, }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {para
asegurar resultados v�lidos; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los criterios frente a los que la organizaci�n
evaluar� su desempe�o de la SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { cu�ndo se debe realizar el seguimiento y la
medici�n; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {e)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { cu�ndo se
deben analizar, evaluar y comunicar los resultados del seguimiento y la
medici�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe evaluar el desempe�o
de la SST y determinar la eficacia del sistema de gesti�n
de }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {la
SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe asegurarse de que el
equipo de seguimiento y medici�n se calibra o se verifica }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {seg�n sea aplicable, y se utiliza y
mantiene seg�n sea apropiado. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx1026\fs20\cf0\f1\charscalex100
{NOTA }\tab \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Puede haber requisitos legales u otros
requisitos (por ejemplo, normas nacionales o
internacionales) }\par\pard\li66\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{relativos a la calibraci�n o verificaci�n del equipo de seguimiento y
medici�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe conservar la
informaci�n documentada adecuada:}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
como evidencia de los resultados del seguimiento, la medici�n, el an�lisis y
la evaluaci�n del }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{desempe�o; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X sobre el mantenimiento,
calibraci�n o verificaci�n de los equipos de medici�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-320\slmult0
\*\tx733\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {9.1.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Evaluaci�n del cumplimiento }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe establecer, implementar y mantener procesos para evaluar el
cumplimiento con }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {los
requisitos legales y otros requisitos (v�ase 6.1.3). }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{La organizaci�n debe: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { determinar la frecuencia y los m�todos para la
evaluaci�n del cumplimiento; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { evaluar el cumplimiento y tomar acciones si es
necesario (v�ase 10.2);}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { mantener el conocimiento y la comprensi�n de su
estado de cumplimiento con los requisitos }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {legales y otros requisitos; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { conservar la informaci�n documentada de los
resultados de la evaluaci�n del cumplimiento. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \*\tx613\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{9.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Auditor�a interna }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-306\slmult0
\*\tx786\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {9.2.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Generalidades }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe llevar a cabo auditor�as internas a intervalos planificados,
para proporcionar }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{informaci�n acerca de si el sistema de gesti�n de la
SST: }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-173\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {24}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-413\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { es conforme con: }\par\column\pard\li0\ri0\sl-
280\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO 45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los requisitos propios
de la organizaci�n para su sistema de gesti�n de la SST, incluyendo
la }\par\pard\li1560\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {pol�tica de la
SST y los objetivos de la SST; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los requisitos de este
documento; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { se
implementa y mantiene eficazmente. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-320\slmult0 \*\tx1413\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{9.2.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Programa de auditor�a interna }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe: }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { planificar, establecer, implementar y mantener
programas de auditor�a que incluyan la frecuencia, }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {los m�todos, las responsabilidades, la
consulta, los requisitos de planificaci�n, y la elaboraci�n
de }\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {informes, que
deben tener en consideraci�n la importancia de los procesos involucrados y
los }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {resultados de
las auditor�as previas; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { definir los criterios de la auditor�a y el
alcance para cada auditor�a; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { seleccionar auditores y llevar a cabo auditor�as
para asegurarse de la objetividad y la imparcialidad }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {del proceso de
auditor�a; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { asegurarse
de que los resultados de las auditor�as se informan a los directivos
pertinentes}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {;}\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {asegurarse de que se informa de los hallazgos de la
auditor�a pertinentes a los trabajadores, y }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {cuando existan, a los representantes de los
trabajadores, y a otras partes interesadas pertinentes; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { tomar acciones para abordar las no conformidades
y mejorar continuamente su desempe�o de la }\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {SST (v�ase el Cap�tulo 10); }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { conservar informaci�n documentada como evidencia
de la implementaci�n del programa de }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {auditor�a y de los resultados de las
auditor�as. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \*\tx1706\fs18\cf0\f1\charscalex100 {NOTA }\tab
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {Para m�s informaci�n sobre las auditor�as y las
competencias de los auditores, v�ase la Norma }\par\pard\li746\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {ISO 19011. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-333\slmult0
\*\tx1293\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {9.3}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Revisi�n por la direcci�n }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La alta
direcci�n debe revisar el sistema de gesti�n de la SST de la organizaci�n a
intervalos planificados, }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {para asegurarse de su conveniencia, adecuaci�n y
eficacia continuas. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La revisi�n
por la direcci�n debe considerar: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { el estado de las acciones de las revisiones por
la direcci�n previas; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los cambios en las cuestiones externas e internas
que sean pertinentes al sistema de gesti�n de la }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {SST, incluyendo: }\par\pard\li1146\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las necesidades y expectativas de las partes
interesadas; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los
requisitos legales y otros requisitos; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{3)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los riesgos y
oportunidades; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0
\*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO
MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {25}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un sistema de red interno,
deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO }\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { el grado en }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{el }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {que se han cumplido la pol�tica de la SST y los
objetivos de la SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la informaci�n sobre el desempe�o de la SST,
incluidas las tendencias relativas a: }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los incidentes, no conformidades, acciones
correctivas y mejora continua; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los resultados de seguimiento y
medici�n; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {3)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los
resultados de la evaluaci�n del cumplimiento con los requisitos legales y otros
requisitos; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {4)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los
resultados de la auditor�a; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{5)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{la }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {consulta y }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{la}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { participaci�n de los
trabajadores; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {6)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los
riesgos y oportunidades; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la adecuaci�n de los recursos para mantener un
sistema de gesti�n de la SST eficaz; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las comunicaciones pertinentes con las partes
interesadas; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {g)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las
oportunidades de mejora continua. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Las salidas
de la revisi�n por la direcci�n deben incluir las decisiones relacionadas
con: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{la }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {conveniencia, adecuaci�n y eficacia continuas del
sistema de gesti�n de la SST en alcanzar sus }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100
{resultados previstos; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
las oportunidades de mejora continua; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
cualquier necesidad de cambio en el sistema de gesti�n de la
SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X los recursos
necesarios; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X las acciones, si son
necesarias; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X las oportunidades de mejorar
la integraci�n del sistema de gesti�n de la SST con otros procesos
de }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{negocio;}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X cualquier implicaci�n para la
direcci�n estrat�gica de la organizaci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La alta
direcci�n debe comunicar los resultados pertinentes de las revisiones por la
direcci�n a los }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{trabajadores, y cuando existan, a los representantes de los trabajadores (v�ase
7.4). }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe conservar informaci�n documentada
como evidencia de los resultados de las }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {revisiones por la direcci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-360\slmult0 \*\tx506\fs26\cf0\f0\charscalex100\b
{10}\b0 \tab \fs26\cf0\f0\charscalex100\b {Mejora }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-333\slmult0
\*\tx773\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {10.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Generalidades }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe determinar las oportunidades de mejora (v�ase el Cap�tulo 9) e
implementar las }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{acciones necesarias para alcanzar los resultados previstos de su sistema de
gesti�n de la SST. }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-226\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {26}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li6546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0
\*\tx1440\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {10.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Incidentes, no conformidades y acciones correctivas }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{La organizaci�n debe establecer, implementar y mantener procesos, incluyendo
informar}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {, }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{investigar }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {y}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {tomar acciones para determinar y gestionar los
incidentes y las no conformidades. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Cuando
ocurra un incidente o una no conformidad, la organizaci�n
debe: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { reaccionar
de manera oportuna ante el incidente o la no conformidad y, seg�n sea
aplicable: }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { tomar
acciones para controlar y corregir el incidente o la no
conformidad; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { hacer
frente a las consecuencias; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { evaluar, con la participaci�n de los
trabajadores (v�ase 5.4) e involucrando a otras partes }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {interesadas pertinentes, la necesidad de
acciones correctivas para eliminar las causas ra�z d}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{el}\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {incidente o la
no conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir ni ocurra en otra
parte, }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{mediante: }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la
investigaci�n del incidente o la revisi�n de la no
conformidad; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la
determinaci�n de las causas del incidente o la no
conformidad; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {3)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la
determinaci�n de si han ocurrido incidentes similares, si existen no
conformidades, o si }\par\pard\li1560\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{potencialmente podr�an ocurrir; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { revisar las evaluaciones existentes de los
riesgos para la SST y otros riesgos, seg�n sea apropiado }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {(v�ase 6.1); }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { determinar e implementar cualquier acci�n
necesaria, incluyendo acciones correctivas, de acuerdo }\par\pard\li1146\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {con la jerarqu�a de los controles (v�ase
8.1.2) y la gesti�n del cambio (v�ase 8.1.3); }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { evaluar los riesgos de la SST que se
relacionan con los peligros nuevos o modificados, antes
de }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {tomar acciones;
}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {f)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { revisar la eficacia de
cualquier acci�n tomada, incluyendo las acciones
correctivas; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {g)}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {si }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {fuera necesario,
hacer cambios al sistema de gesti�n de la SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos o los efectos
potenciales de los incidentes o }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {las no conformidades
encontradas. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe conservar informaci�n
documentada, como evidencia de: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
la naturaleza de los incidentes o las no conformidades y cualquier acci�n tomada
posteriormente; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
los resultados de cualquier acci�n y acci�n correctiva, incluyendo su
eficacia.}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n debe comunicar esta
informaci�n documentada a los trabajadores pertinentes,
y }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {cuando existan, a
los representantes de los trabajadores, y a otras partes interesadas
pertinentes. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \*\tx1706\fs20\cf0\f1\charscalex100 {NOTA }\tab
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Informar e investigar incidentes sin retrasos indebidos
puede
permitir que se eliminen los peligros y }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {que los riesgos para la SST asociados se minimicen lo
antes posible. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-373\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100
{� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100
{Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {27}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0
\*\tx760\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {10.3}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Mejora continua }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuaci�n y eficacia
del sistema de }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{gesti�n de la SST para: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { mejorar el desempe�o de la
SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { promover
una cultura que apoye al sistema de gesti�n de la SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { promover la participaci�n de los trabajadores
en la implementaci�n de acciones para la mejora }\par\pard\li480\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {continua del sistema de gesti�n de la
SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { comunicar
los resultados pertinentes de la mejora continua a sus trabajadores, y cuando
existan, a }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {los
representantes de los trabajadores; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { mantener y conservar informaci�n documentada como
evidencia de la mejora continua. }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
373\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {28}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li5093\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5093\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5093\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5093\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5093\ri0\sl-480\slmult0
\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {Anexo A }\b0 \par\pard\li4813\ri0\sl-333\slmult0
\fs28\cf0\f1\charscalex100 {(informativo) }\par\column\pard\li0\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO 45001:2018 (traducci�n
oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i2880\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li2880\ri0\sl-386\slmult0
\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {Orientaci�n para el uso de este documento }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-453\slmult0
\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {A.1}\b0 { }\fs30\cf0\f0\charscalex100\b
{Generalidades }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La
informaci�n explicativa presentada en este anexo est� prevista para evitar la
interpretaci�n }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{equivocada de los requisitos contenidos en este documento. Aunque esta
informaci�n aborda estos }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {requisitos, y es coherente con ellos, no est�
prevista para a�adir, restar o modificarlos de manera}\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {alguna. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Los
requisitos de este documento necesitan considerarse desde una perspectiva de
sistemas y no }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{deber�an tomarse de forma aislada, es decir, puede haber una interrelaci�n entre
los requisitos de un }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{cap�tulo con los requisitos de otros cap�tulos. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-373\slmult0 \*\tx1293\fs30\cf0\f0\charscalex100\b
{A.2}\b0 \tab \fs30\cf0\f0\charscalex100\b {Referencias normativas }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {El presente documento no contiene referencias
normativas. Los usuarios pueden consultar los }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {documentos listados en la Bibliograf�a para
informaci�n adicional sobre directrices relativas a la SST
y }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {otras normas ISO
de sistemas de gesti�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
373\slmult0 \*\tx1293\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {A.3}\b0 \tab
\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {T�rminos y definiciones }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Adem�s de los t�rminos y definiciones presentados en el Cap�tulo 3, y con el fin
de evitar malentendidos,}\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {a continuaci�n se proporciona
aclaraci}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {�n}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { de algunos
conceptos seleccionados. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ La palabra \uc1\u8220XContinua\uc1\u8221X indica duraci�n que ocurre en un
periodo de tiempo dado, con intervalos de }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {interrupci�n (a diferencia de
\uc1\u8220Xcontinuo\uc1\u8221X, en el sentido de ininterrumpida, que indica
duraci�n sin }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{interrupci�n) Por tanto \uc1\u8220Xcontinua\uc1\u8221X es la palabra apropiada
para utilizar en el contexto de la mejora }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { La palabra \uc1\u8220Xconsiderar\uc1\u8221X
significa que es necesario pensar en algo pero que se puede
excluir, }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {mientras
que \uc1\u8220Xtener en cuenta\uc1\u8221X significa que es necesario pensar en algo
pero no se puede excluir }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { Las palabras \uc1\u8220Xapropiado\uc1\u8221X y
\uc1\u8220Xaplicable\uc1\u8221X no son intercambiables \uc1\u8220X
propiado\uc1\u8221X significa adecuado}\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {(para) e implica cierto grado de libertad mientras
que \uc1\u8220Xaplicable\uc1\u8221X significa pertinente o posible
de}\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {aplicar e
implica que si }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {se}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { puede
hacer se debe hacer. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { Este documento en su versi�n en ingl�s utiliza
el t�rmino \uc1\u8220Xinterested party\uc1\u8221X el
t�rmino}\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{\uc1\u8220Xstakeholder\uc1\u8221X es un sin�nimo que representa el mismo concepto.
}\par\pard\li1173\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1173\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {NOT a la versi�n en espa�ol Los t�rminos en
ingl�s \uc1\u8220Xinterested party\uc1\u8221X y \uc1\u8220Xstakeholder\uc1\u8221X
tienen una}\par\pard\li1173\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{traducci�n �nica al espa�ol como \uc1\u8220Xparte
interesada\uc1\u8221X }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { La palabra \uc1\u8220Xasegurarse\uc1\u8221X
significa que la responsabilidad se puede delegar, pero no la obligaci�n
de }\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {rendir cuentas
para asegurar que se ha realizado una acci�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-226\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los
derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido
por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{29}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un sistema de red interno,
deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO }\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { \uc1\u8220XInformaci�n documentada\uc1\u8221X se
utiliza para incluir tanto documentos como registros Este}\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {documento utiliza la expresi�n
\uc1\u8220Xconservar informaci�n documentada como evidencia de \uc1\u8221X
que }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {significa
registros, y \uc1\u8220Xmantener informaci�n documentada\uc1\u8221X que significa
documentos, incluidos los }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {procedimientos La frase \uc1\u8220Xconservar
informaci�n documentada como evidencia de \uc1\u8221X no
pretende}\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {requerir
que la informaci�n conservada cumplir� los requisitos probatorios legales. En
su lugar, }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {pretende
definir el tipo de registros que se necesita conservar. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{g)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { Las actividades que est�n \uc1\u8220Xbajo el
control compartido de la organizaci�n\uc1\u8221X son actividades para
las}\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {que la
organizaci�n comparte el control sobre los medios o m�todos, o comparte la
direcci�n del }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{trabajo ejercido respecto a su desempe�o de la SST, coherente con sus requisitos
legales y otros }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{requisitos. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {Las organizaciones pueden estar sujetas a
requisitos relacionados con el sistema de gesti�n de la SST }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {que exijan el uso de t�rminos espec�ficos y
su significado. Si se utilizan estos otros t�rminos, se
sigue }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {requiriendo la
conformidad con este documento. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
373\slmult0 \*\tx613\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {A.4}\b0 \tab
\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {Contexto de la organizaci�n}\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-320\slmult0
\*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.4.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Comprensi�n de la organizaci�n y de su contexto }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{La}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { comprensi�n del contexto de una organizaci�n se
utiliza para establecer, implementar, mantener y }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {mejorar continuamente su sistema de gesti�n de la SST.
Las cuestiones internas y externas pueden ser }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {positivas o negativas e incluyen condiciones,
caracter�sticas o circunstancias cambiantes que pueden }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {afectar al sistema de gesti�n de la SST,
por ejemplo: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { cuestiones
externas, tales como: }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { el entorno cultural, social, pol�tico, legal,
financiero, tecnol�gico, econ�mico y ambiental y la }\par\pard\li880\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {competencia de mercado, ya sea
internacional, nacional, regional o local; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la introducci�n de nuevos competidores,
contratistas, subcontratistas, proveedores, socios }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{y}\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {prestadores de
servicios, nuevas tecnolog�as, nuevas leyes y la aparici�n de
nuevas }\par\pard\li880\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {profesiones;
}\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {3)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { nuevos conocimientos
sobre los productos y su efecto sobre la seguridad }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{y }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {salud; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{4)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { los factores y tendencias clave pertinentes para
la industria o para el sector que tienen impacto }\par\pard\li880\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {sobre la
organizaci�n; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {5)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las
relaciones con sus partes interesadas externas, as� como sus percepciones y
valores; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {6)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los
cambios en relaci�n con cualquiera de los anteriores; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { cuestiones internas, tales
como: }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx1040\fs24\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ }\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100 {la gobernanza, la estructura de la
organizaci�n, los roles y la rendici�n de cuentas; }\par\pard\li480\ri0\sl-
213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx1040\fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100 {las pol�ticas,
los objetivos y las estrategias que est�n establecidos para
lograrlos; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
293\slmult0 \*\tx1040\fs24\cf0\f1\charscalex100 {3)}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ }\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100 {las capacidades, entendidas en t�rminos de
recursos, conocimientos y competencia (por }\par\pard\li1040\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {ejemplo, capital, tiempo, recursos humanos,
procesos, sistemas y tecnolog�as); }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-360\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {30}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li6546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-346\slmult0
\*\tx1720\fs22\cf0\f1\charscalex100 {4)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { }\tab
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {los sistemas de informaci�n, los flujos de informaci�n
y los procesos de toma de decisiones }\par\pard\li1720\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {(formales e informales);}\par\pard\li1146\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0
\*\tx1720\fs22\cf0\f1\charscalex100 {5)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { }\tab
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {la introducci�n de nuevos productos, materiales,
servicios, herramientas, software, }\par\pard\li1720\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {instalaciones y equipos; }\par\pard\li1146\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0
\*\tx1720\fs24\cf0\f1\charscalex100 {6)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\tab
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {las relaciones con los trabajadores, as� como sus
percepciones y valores; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx1720\fs24\cf0\f1\charscalex100
{7)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100 {la cultura en la
organizaci�n;}\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx1720\fs24\cf0\f1\charscalex100 {8)}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ }\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100 {las normas, directrices y modelos adoptados por
la organizaci�n; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx1720\fs22\cf0\f1\charscalex100
{9)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { }\tab \fs22\cf0\f1\charscalex100 {la forma y la
extensi�n de las relaciones contractuales, incluyendo, por ejemplo
las }\par\pard\li1720\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {actividades
contratadas externamente; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{10)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los acuerdos sobre los horarios de
trabajo; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {11)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las
condiciones de trabajo;}\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{12)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los cambios relacionados con cualquiera de los
anteriores. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
333\slmult0 \*\tx1386\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {A.4.2}\b0 \tab
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {Comprensi�n de las necesidades y expectativas de
los trabajadores y }\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b {de }\b0
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {otras partes }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {interesadas }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Las partes interesadas, adem�s de los trabajadores, pueden
incluir: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ autoridades legales y reglamentarias (locales, regionales,
estatales/provinciales, nacionales o }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {internacionales); }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { casas matriz; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { proveedores, contratistas y
subcontratistas; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { representantes de los
trabajadores; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {e)}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ organizaciones de trabajadores (sindicatos) y organizaciones de
empleadores; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {f)}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ propietarios, accionistas, clientes, visitantes, comunidad local y vecinos de
la organizaci�n y el }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {p�blico en general; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{g)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { clientes, servicios m�dicos y otros servicios
a la comunidad, medios de comunicaci�n, academia}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{,}\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {asociaciones
empresariales y organizaciones no gubernamentales (ONG); }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{h)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { organizaciones dedicadas a la seguridad y salud
en el trabajo y profesionales de la seguridad y el }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {cuidado de la salud en el
trabajo. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Algunas necesidades y expectativas son
obligatorias, por ejemplo porque han sido incorporadas a
leyes }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {y
reglamentos. La organizaci�n tambi�n puede decidir acordar o adoptar
voluntariamente otras }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {necesidades y expectativas (por ejemplo
subscribi�ndose a una iniciativa voluntaria). Una vez que
la }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n las
adopta, �stas se abordan al planificar y establecer el sistema de gesti�n de la
SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
360\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0
\*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO
MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs22\cf0\f0\charscalex100\b {31}\b0
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un sistema de red interno,
deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0
\*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.4.3}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Determinaci�n del alcance del sistema de gesti�n de la SST}\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {Una organizaci�n tiene la libertad y flexibilidad para
definir los l�mites y la aplicabilidad del sistema de }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {gesti�n de la SST. Los l�mites y la
aplicabilidad pueden incluir toda la organizaci�n, una o varias
partes }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {espec�ficas
de la organizaci�n, siempre que la alta direcci�n de esa
parte de la organizaci�n tenga sus }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {propias funciones, responsabilidades y autoridades para
establecer un sistema de gesti�n de la SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-413\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {La credibilidad del sistema de gesti�n de la SST de la
organizaci�n depender� de la elecci�n de los }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {l�mites. El establecimiento del alcance no deber�a
utilizarse para excluir actividades, productos y }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {servicios que tengan o puedan tener un
impacto en el desempe�o de la SST de la organizaci�n, o
para }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{e}\fs20\cf0\f1\charscalex100 {va}\fs20\cf0\f1\charscalex100 {dir sus requisitos
legales y otros requisitos. El alcance es una declaraci�n de hecho y representativa
}\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {de las operaciones
de la organizaci�n incluidas dentro de los l�mites de su sistema de gesti�n de la
SST }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {que no deber�a
inducir a error a las partes interesadas. }\par\pard\li66\ri0\sl-466\slmult0
\*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.4.4}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Sistema de gesti�n de la SST }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-426\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n conserva la autoridad, la obligaci�n de
rendir cuentas y la autonom�a para decidir c�mo }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {cumplir� los requisitos de este documento,
incluyendo el nivel de detalle y el grado en }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{el}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { que: }\par\pard\li66\ri0\sl-413\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { establece uno o m�s
procesos para tener confianza en que se controlan, se llevan a cabo seg�n
lo }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {planificado y se
alcanzan los resultados previstos del sistema de gesti�n de la
SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-413\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { se integran los requisitos del sistema de gesti�n
de la SST en sus diversos procesos de negocio (por }\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {ejemplo, el dise�o y desarrollo, las
compras, los recursos humanos, las ventas y el marketing). }\par\pard\li66\ri0\sl-
426\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Si este documento se implementa para partes
espec�ficas de una organizaci�n, las pol�ticas y procesos }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {desarrollados por otras partes de la
organizaci�n pueden utilizarse para cumplir los requisitos de
este }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {documento,
siempre que sean aplicables a }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{las}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { partes espec�ficas que estar�n sujetas a ellos y
que sean}\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {conformes
con los requisitos de este documento. Ejemplos de esto incluyen pol�ticas de
la SST }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {corporativas,
programas de educaci�n, formaci�n y competencia, y controles de
compras. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
506\slmult0 \*\tx613\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {A.5}\b0 \tab
\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {Liderazgo y participaci�n de los trabajadores }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-453\slmult0 \*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{A.5.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Liderazgo y compromiso }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-413\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {El liderazgo y el
compromiso por parte de la alta direcci�n de la organizaci�n, incluyendo la toma de
}\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {conciencia, la
capacidad de respuesta, el soporte activo y la retroalimentaci�n, son cr�ticos para
el �xito }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {del sistema
de gesti�n de la SST y para el logro de sus resultados previstos; por tanto, la
alta direcci�n }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {tiene
responsabilidades espec�ficas para las que necesita involucrarse personalmente o
necesita dirigir. }\par\pard\li66\ri0\sl-426\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La
alta direcci�n determina en gran medida la cultura que apoya al sistema de gesti�n
de la SST de una }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{organizaci�n y �sta es el producto de los valores, actitudes, pr�cticas de
gesti�n, percepciones, }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {competencias y modelos de actividades, individuales y
grupales, que determinan el compromiso con su}\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {sistema de gesti�n de la SST, su estilo y su aptitud.
Se caracteriza, pero no se limita a ello, por la }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {participaci�n activa de los trabajadores,
la cooperaci�n y las comunicaciones basadas en la confianza }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {mutua, las percepciones compartidas de la
importancia del sistema de gesti�n de la SST
involucr�ndolos }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{activamente en la detecci�n de las oportunidades para la SST y la confianza en la
eficacia de las medidas }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {de prevenci�n y protecci�n. Un modo
importante }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {en}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { que la
alta direcci�n demuestra su liderazgo es }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {animando a los trabajadores a informar sobre
incidentes, peligros, riesgos y oportunidades, y }\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {protegiendo a los trabajadores frente a
represalias, tales como amenazas de despido o acciones }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {disciplinarias, en caso de
hacerlo. }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-173\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {32}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-413\slmult0
\*\tx1386\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.5.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Pol�tica de la SST }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO 45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {La pol�tica de la SST es un conjunto de principios
establecidos como compromisos en los que la alta }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {direcci�n describe la direcci�n a largo
plazo de la organizaci�n para apoyar y mejorar continuamente
su }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {desempe�o de la
SST. La pol�tica de la SST proporciona un sentido global de la direcci�n, as� como
un }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {marco de
referencia para que la organizaci�n establezca sus objetivos y tome acciones para
alcanzar los }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{resultados previstos del sistema de gesti�n de la SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Estos compromisos se reflejan en los procesos que una organizaci�n establece para
asegurar un sistema }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{de gesti�n de la SST robusto, cre�ble y fiable (incluyendo abordar los
requisitos espec�ficos de este}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {documento). }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {El
t�rmino \uc1\u8220Xminimizar\uc1\u8221X se utiliza para fijar las aspiraciones de
la organizaci�n para su sistema de }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {gesti�n de la SST en relaci�n con los riesgos para la
SST El t�rmino \uc1\u8220Xreducir\uc1\u8221X se utiliza para describir
el}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {proceso para
lograr}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {lo}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Al desarrollar su pol�tica de la SST, una
organizaci�n deber�a considerar su coherencia y su }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {coordinaci�n con otras
pol�ticas. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
333\slmult0 \*\tx1386\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.5.3}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Roles, responsabilidades y autoridades en la
organizaci�n }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Aquellos
involucrados en el sistema de gesti�n de la SST de la organizaci�n deber�an tener
una clara }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{comprensi�n de sus roles, responsabilidades y autoridades para alcanzar los
resultados previstos del }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {sistema de gesti�n de la SST.}\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Aunque la alta direcci�n tiene la responsabilidad y autoridad globales del sistema
de gesti�n de la SST, }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {cada persona en el lugar de trabajo necesita tener en
cuenta no s�lo su propia seguridad y salud, sino}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {tambi�n la seguridad y la salud de los
dem�s. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Que la alta direcci�n tenga que rendir
cuentas significa que tiene que responder de las decisiones
y }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {actividades ante
los �rganos de gobierno de la organizaci�n, las autoridades legales, y m�s
ampliamente}\fs20\cf0\f1\charscalex100 {,}\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {sus partes interesadas. Esto significa tener la
responsabilidad final y est� relacionado con la persona }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {que rinde cuentas si algo no se hace, si
no se hace adecuadamente, si no funciona o si no logra
su }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{objetivo. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Los trabajadores deber�an tener la
posibilidad de informar sobre situaciones peligrosas de manera
que }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {se puedan tomar
acciones. Deber�an ser capaces de informar sobre preocupaciones a las
autoridades }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{responsables cuando se requiera, sin la amenaza de despido, acciones
disciplinarias u otras represalias }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {similares. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {Los roles
y responsabilidades espec�ficos identificados en el apartado 5.3 pueden
asignarse a un}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {a}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {persona}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{, }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {compartirse por varia}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {s
}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {personas o asignarse a un miembro de la alta
direcci�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
346\slmult0 \*\tx1386\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.5.4}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Consulta y participaci�n de los trabajadores }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {La consulta y la participaci�n de los trabajadores, y
cuando existan, de los representantes de los }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {trabajadores, puede ser un factor clave de
�xito para un sistema de gesti�n de la SST y deber�an }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{se}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {r}\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {animados mediante los procesos establecidos por la
organizaci�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La consulta implica una comunicaci�n
bidireccional que incluye el di�logo y los intercambios.
La }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {consulta implica
la provisi�n oportuna de la informaci�n necesaria para los trabajadores, y cuando
}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {existan, para los
representantes de los trabajadores, para dar una retroalimentaci�n informada
a}\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {considerar por la
organizaci�n antes de tomar una decisi�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100
{� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100
{Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {33}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO }\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{La participaci�n permite a los trabajadores contribuir a los procesos de toma
de decisi�n sobre las }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {medidas y los cambios propuestos al desempe�o de la
SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La retroalimentaci�n sobre el sistema de
gesti�n de la SST depende de la participaci�n de los }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {trabajadores. La organizaci�n deber�a
asegurarse de que se anima a los trabajadores a todos los
niveles }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {a informar
de las situaciones peligrosas, de manera que puedan ponerse en pr�ctica
medidas }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {preventivas
y puedan tomarse acciones correctivas. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La recepci�n
de sugerencias ser� m�s eficaz si los trabajadores no temen la amenaza de
despido, }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {acciones
disciplinarias u otras represalias similares, al hacerlo. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-360\slmult0 \*\tx613\fs30\cf0\f0\charscalex100\b
{A.6}\b0 \tab \fs30\cf0\f0\charscalex100\b {Planificaci�n }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-320\slmult0
\*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.6.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Acciones para abordar riesgos y oportunidades }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0
\*\tx946\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.6.1.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Generalidades }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La
planificaci�n no es un evento �nico, sino un proceso continuo, que se anticipa a
las circunstancias }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{cambiantes e identifica continuamente los riesgos y oportunidades para los
trabajadores y para el}\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {sistema de gesti�n de la SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Los efectos indeseados pueden incluir lesiones y deterioro de la salud
relacionados con el trabajo, }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {incumplimiento de los requisitos legales y otros
requisitos o da�o a la reputaci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La
planificaci�n considera las relaciones e interacciones entre las actividades y los
requisitos para el }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{sistema de gesti�n como un todo. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Las
oportunidades para la SST abordan la identificaci�n de los peligros, c�mo se
comunican, y el an�lisis }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {y la mitigaci�n de los peligros conocidos. Otras
oportunidades abordan las estrategias de mejora del }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {sistema. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Ejemplos de
oportunidades para mejorar el desempe�o de la SST son: }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ las funciones de inspecci�n y de auditor�a; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { el an�lisis de los peligros del trabajo
(an�lisis de la seguridad del trabajo) y las
evaluaciones }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{relacionadas con las tareas; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la mejora del desempe�o de la SST atenuando el
trabajo mon�tono o el trabajo a un ritmo }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {pre}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {determinado
potencialmente peligros}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {o;}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {
}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { el permiso de trabajo
y otros m�todos de reconocimiento y control; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las investigaciones de incidentes y no
conformidades y acciones correctivas; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las evaluaciones
ergon�micas }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {y }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {otras
evaluaciones relacionadas con la prevenci�n de lesiones. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Ejemplos de otras oportunidades para mejorar el desempe�o de la SST
son: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X integrar los requisitos de la
seguridad y la salud en el trabajo en la etapa m�s temprana del ciclo
de }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {vida de las
instalaciones, los equipos o la planificaci�n de los procesos para la reubicaci�n
de las }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{instalaciones, el redise�o del proceso o el reemplazo
de }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {la }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {maquinaria y de la
planta; }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-346\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {34}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li6546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{\uc1\u8212X integrar los requisitos de la seguridad y la salud en el trabajo
en la etapa m�s temprana de la }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {planificaci�n para la reubicaci�n de las instalaciones,
el redise�o del proceso o el reemplazo de la }\par\pard\li1146\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {maquinaria y }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{de}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{la }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {planta; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
utilizar nuevas tecnolog�as para mejorar el desempe�o de la
SST; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X mejorar la cultura de la
seguridad y salud en el trabajo, tal como la ampliaci�n de la
competencia }\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{relacionada con la seguridad y salud en el trabajo m�s all� de los requisitos
o animando a los }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{trabajadores a informar de incidentes de manera oportuna; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{\uc1\u8212X mejorar la visibilidad del apoyo de la alta direcci�n al sistema de
gesti�n de la SST; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
mejorar los procesos de investigaci�n de incidentes; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{\uc1\u8212X mejorar los procesos para la participaci�n y consulta de los
trabajadores; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \*\tx7400\fs22\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X realizar estudios
comparativos con las mejores pr�cticas }\tab \fs22\cf0\f0\charscalex100\i
{(benchmarking)}\i0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {, incluyendo
la }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {consideraci�n
del desempe�o pasado de la propia organizaci�n y el de otras
organizaciones; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X
colaborar en foros que se centran en temas que tratan la salud y la seguridad en el
trabajo. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx1626\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.6.1.2}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Identificaci�n de peligros y evaluaci�n de los
riesgos y oportunidades }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-320\slmult0 \*\tx1826\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{A.6.1.2.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Identificaci�n de
peligros }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La identificaci�n proactiva continua de los
peligros comienza en la etapa de dise�o conceptual de }\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {cualquier lugar de trabajo, instalaci�n,
producto u organizaci�n nuevos. Deber�a continuar cuando
se }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {detalla el
dise�o y entra en funcionamiento, as� como deber�a ser continua durante su ciclo
de vida }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {completo
para reflejar las actividades actuales, cambiantes y
futuras. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Aunque este documento no aborda la
seguridad del producto (es decir, la seguridad de los
usuarios }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {finales de
los productos), deber�an considerarse los peligros para los trabajadores que
ocurren durante}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {la
fabricaci�n, construcci�n, montaje o ensayos de los
productos. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La identificaci�n de los peligros ayuda a
la organizaci�n a reconocer y comprender los peligros en el}\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {lugar de trabajo y los peligros para los
trabajadores, para evaluar, priorizar y eliminar los peligros
o }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {reducir los
riesgos para la SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {Los
peligros pueden ser f�sicos, qu�micos, biol�gicos, psicosociales, mec�nicos,
el�ctricos, o basados en }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {el movimiento y la energ�a. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{La lista dada en el apartado 6.1.2.1 no es exhaustiva. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\*\tx1706\fs20\cf0\f1\charscalex100 {NOTA }\tab \fs20\cf0\f1\charscalex100 {La
numeraci�n de las vi�etas a) a f) de la siguiente lista no corresponde
exactamente con la }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{numeraci�n de los elementos de la lista dada en el apartado
6.1.2.1. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {El proceso o procesos de identificaci�n de
peligros de la organizaci�n deber�an considerar: }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las actividades y situaciones rutinarias y no
rutinarias:}\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las
actividades y situaciones rutinarias que crean peligros a trav�s de las operaciones
diarias y }\par\pard\li1560\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {las
actividades de trabajo
normales; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {2)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las
actividades y situaciones no rutinarias que son ocasionales o no
planificadas; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-413\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100
{� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100
{Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {35}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-346\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{3)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las actividades a corto plazo o a largo plazo que
pueden crear diferentes peligros; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los factores humanos: }\par\pard\li480\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los factores humanos relativos a las capacidades,
limitaciones y otras caracter�sticas humanas; }\par\pard\li480\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la informaci�n deber�a aplicarse a herramientas,
m�quinas, sistemas, actividades y al entorno }\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {para un uso humano seguro y
c�modo; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {3)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { deber�an
abordar tres aspectos: la actividad, el trabajador y la organizaci�n, y c�mo
�stos }\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {interact�an y
tienen un impacto en la seguridad y la salud en el trabajo;}\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los peligros nuevos o
modificados: }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { pueden
surgir cuando los procesos de trabajo se deterioren, modifiquen, adapten
o }\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {evolucionen como
resultado de la familiaridad o las circunstancias
cambiantes; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {2)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { comprenden
c�mo se lleva a cabo el trabajo realmente (por ejemplo observar y discutir
sobre }\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {los peligros
con los trabajadores), puede identificar si los riesgos para la SST aumentan o
}\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{disminuyen; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las
situaciones potenciales de emergencia: }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { son situaciones no planificadas o no programadas
que requieren una respuesta inmediata, (por }\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {ejemplo, una m�quina que se incendia en el lugar de
trabajo, o un desastre natural en las }\par\pard\li880\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {inmediaciones del lugar de trabajo o en otra
ubicaci�n donde los trabajadores est�n }\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {desempe�ando actividades relacionadas con el
trabajo); }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { incluyen
situaciones tales como disturbios civiles en una ubicaci�n en la que los
trabajadores }\par\pard\li880\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {est�n
desempe�ando actividades relacionadas con el trabajo, que requieren su
evacuaci�n }\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {urgente;
}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {e)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las
personas: }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { aquellas
personas que se encuentran en las inmediaciones del lugar de trabajo que
podr�an }\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {verse
afectadas por las actividades de la organizaci�n (por ejemplo, transe�ntes,
contratistas o }\par\pard\li880\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{vecinos inmediatos); }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los trabajadores en una ubicaci�n que no se
encuentra bajo el control directo de la }\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n, tales como trabajadores m�viles o
trabajadores que viajan para desempe�ar }\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {actividades relacionadas con el trabajo en otra
ubicaci�n (por ejemplo, carteros, conductores }\par\pard\li880\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {de autob�s, personal de servicio que viaja
al sitio de un cliente y trabaja en �l); }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{3)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los trabajadores que desarrollan su actividad
desde el hogar, o aquellos que trabajan en}\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {solitario; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los cambios en los conocimientos y la informaci�n
sobre los peligros: }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las fuentes de conocimientos, de informaci�n y
de nueva comprensi�n sobre los peligros }\par\pard\li880\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {pueden incluir literatura publicada, investigaci�n y
desarrollo, retroalimentaci�n de los }\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {trabajadores, y revisi�n de la propia experiencia
operacional de la organizaci�n; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { estas fuentes pueden proporcionar informaci�n
nueva sobre los peligros y los riesgos para la}\par\pard\li880\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {SST. }\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-360\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {36}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li6546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-320\slmult0
\*\tx1826\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.6.1.2.2}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Evaluaci�n de los riesgos para la SST y otros riesgos
para el sistema de gesti�n de la}\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {SST}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {Una organizaci�n puede utilizar diferentes m�todos para
evaluar los riesgos para la SST como parte de }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {su estrategia global para abordar los
diferentes peligros o actividades. El m�todo y la complejidad de
la }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {evaluaci�n no
dependen del tama�o de la organizaci�n, sino de los peligros asociados con
las }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {actividades de la
organizaci�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Tambi�n deber�an evaluarse otros riesgos
para el sistema de gesti�n de la SST utilizando los
m�todos }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {apropiados.
}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {Los procesos para la evaluaci�n de los riesgos para el
sistema de gesti�n de la SST deber�an considerar}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {las operaciones y decisiones diarias (por ejemplo,
picos en el flujo de trabajo, restructuraci�n) as� como }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {aspectos externos (por ejemplo, cambios
econ�micos). Las metodolog�as pueden incluir la consulta }\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {continua de los trabajadores afectados por
las actividades diarias (por ejemplo cambios en la carga
de }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {trabajo), el
seguimiento y la comunicaci�n de nuevos requisitos legales y otros requisitos (por
ejemplo, }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {reformas
reglamentarias, revisiones de acuerdos colectivos relacionados con la seguridad y
la salud en }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {el
trabajo), y asegur�ndose de que los recursos cumplen las necesidades existentes y
las cambiantes, }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{(por ejemplo, formaci�n en equipos o productos nuevos y mejorados o su
compra}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {).}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx1826\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.6.1.2.3}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Evaluaci�n de las oportunidades para la SST y otras
oportunidades para el sistema de}\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {gesti�n de la SST }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
466\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {El proceso para la evaluaci�n deber�a
considerar las oportunidades para la SST y otras
oportunidades }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{determinadas, sus beneficios y su potencial para mejorar el desempe�o de la
SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx1626\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.6.1.3}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Determinaci�n de los requisitos legales y otros
requisitos }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { Los
requisitos legales pueden incluir: }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { legislaci�n (nacional, regional o internacional),
incluyendo estatutos y reglamentos; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { decretos y directivas; }\par\pard\li1146\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{3)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { disposiciones emitidas
por }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {los}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ reguladores; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{4)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { permisos, licencias u otras formas de
autorizaci�n; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{5)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { sentencias de tribunales o de tribunales
administrativos; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{6)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { tratados, convenciones,
protocolos; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {7)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { convenios
colectivos. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { Otros
requisitos pueden incluir: }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los requisitos de la
organizaci�n; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las condiciones
contractuales; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{3)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los acuerdos con los
empleados; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {4)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los
acuerdos con las partes interesadas; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los
derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido
por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{37}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un sistema de red interno,
deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{5)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los acuerdos con las autoridades de
salud; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {6) las normas no reglamentarias, normas de
consenso y directrices; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{7)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los principios voluntarios, c�digos de pr�cticas,
especificaciones t�cnicas, estatutos; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{8)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los compromisos p�blicos de la organizaci�n o de
su casa matriz. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx946\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.6.1.4}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Planificaci�n de acciones}\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Las acciones planificadas deber�an gestionarse principalmente a trav�s del sistema
de gesti�n de la SST }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{y deber�an incluir la integraci�n con otros procesos de negocio tales como los
establecidos para la }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{gesti�n ambiental}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {, }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {de la
calidad, de la continuidad del negocio, del riesgo, financiera o de
recursos }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {humanos. Se
espera que la implementaci�n de las acciones tomadas alcance los resultados
previstos del }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{sistema de gesti�n de la SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Cuando la
evaluaci�n de riesgos y otros riesgos haya identificado la necesidad de controles,
la actividad }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {de
planificaci�n determina c�mo se implementan �stos en la operaci�n (v�ase el
Cap�tulo 8); por }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{ejemplo determinar si se incorporan estos controles a las instrucciones de trabajo
o a las acciones para }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{mejorar la competencia. Otros controles pueden tomar la forma de medici�n o
seguimiento (v�ase el}\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{Cap�tulo 9). }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Tambi�n se deber�an considerar acciones
para abordar los riesgos y oportunidades bajo la gesti�n
del }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {cambio (v�ase
8.1.3), para asegurarse de que no hay consecuencias resultantes no
previstas. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
333\slmult0 \*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.6.2}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Objetivos de la SST y planificaci�n para
lograrlos }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx946\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.6.2.1}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Objetivos de la SST }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Los objetivos se establecen para mantener y mejorar el desempe�o de la SST. Los
objetivos se deber�an }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{vincular
a los riesgos y oportunidades y a los criterios de desempe�o que la
organizaci�n ha }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{identificado como necesarios para el logro de los resultados previstos del sistema
de gesti�n de la SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Los
objetivos de la SST pueden integrarse con otros objetivos de negocio y se deber�an
establecer en las }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{funciones y niveles pertinentes. Los objetivos pueden ser estrat�gicos, t�cticos u
operacionales: }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { pueden
establecerse objetivos estrat�gicos para mejorar el desempe�o global del
sistema de }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {gesti�n
de la SST (por ejemplo eliminar la exposici�n al ruido); }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { pueden establecerse objetivos t�cticos a nivel
de las instalacion}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {es}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {,
proyecto o de proceso (por }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {ejemplo reducir el ruido en la
fuente}\fs22\cf0\f1\charscalex100 {);}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { pueden establecerse
objetivos operacionales a nivel de la actividad (por ejemplo confinamiento
de }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {m�quinas
individuales para reducir el ruido). }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La medici�n
de los objetivos de la SST puede ser cualitativa o cuantitativa. Las medidas
cualitativas }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {pueden
ser aproximaciones como las obtenidas de encuestas, entrevistas y
observaciones. La }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{organizaci�n no necesita establecer objetivos para la SST para cada riesgo y
oportunidad que determine. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-320\slmult0 \*\tx946\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{A.6.2.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Planificaci�n para lograr los
objetivos de la SST }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n puede planificar el logro de los objetivos de manera individual o
colectiva. Cuando sea }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{necesario, los planes pueden desarrollarse para m�ltiples
objetivos. }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-266\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {38}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li6546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{La organizaci�n deber�a examinar los recursos requeridos (por ejemplo,
financieros, humanos, de }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {equipos, de infraestructura) para lograr sus
objetivos.}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Cuando sea posible, se deber�a asociar cada
objetivo con un indicador que puede ser estrat�gico,
t�ctico }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {u
operacional. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-373\slmult0
\*\tx1293\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {A.7}\b0 \tab \fs30\cf0\f0\charscalex100\b
{Apoyo }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx1386\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.7.1}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Recursos }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Ejemplos de
recursos incluyen los humanos, naturales, de infraestructura, de tecnolog�a y
financieros. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Ejemplos de infraestructura de la
organizaci�n incluyen los edificios, las plantas, los equipos,
las }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {instalaciones
de servicios (}\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {utilities}\i0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {), los sistemas de tecnolog�as de la informaci�n y
de las }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{comunicaciones y los sistemas de contenci�n de
emergencias. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
346\slmult0 \*\tx1386\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.7.2}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Competencia }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{La competencia de los trabajadores deber�a incluir los conocimientos y las
habilidades necesarios para }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {identificar apropiadamente los peligros y tratar los
riesgos de la SST asociados con su trabajo y su lugar }\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {de trabajo. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Al determinar }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {la}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ competencia para cada rol, }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{la}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { organizaci�n deber�a tener en cuenta temas tales
como:}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {la }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {educaci�n,
formaci�n, cualificaci�n y experiencia necesarias para asumir el rol y la
formaci�n }\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {continua
necesaria para mantener la competencia; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { el ambiente de trabajo; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las medidas preventivas y de control resultantes
del proceso de evaluaci�n de riesgos; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los requisitos aplicables al sistema de gesti�n
de la SST; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {e)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los
requisitos legales y otros requisitos; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la pol�tica de la SST; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{g)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las consecuencias potenciales del cumplimiento y
el incumplimiento, incluido el impacto sobre la }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {seguridad y salud del
trabajador; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {h)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la
importancia de la participaci�n de los trabajadores en el sistema de gesti�n de la
SST basado en }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {sus
conocimientos y habilidades; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{i)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los deberes y las responsabilidades asociadas a
los roles; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {j)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las
capacidades individuales, incluyendo la experiencia, las habilidades
ling��sticas, la }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{alfabetizaci�n y la diversidad; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{k)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { la actualizaci�n pertinente de las competencias
que el contexto o los cambios del trabajo han hecho }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{necesaria. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los
derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido
por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{39}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un sistema de red interno,
deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{Los trabajadores pueden ayudar a la organizaci�n a determinar las competencias
necesarias para los }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{roles. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Los trabajadores deber�an tener la
competencia necesaria para alejarse de situaciones de
peligro }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {inminente y
grave. Para este prop�sito, es importante que se provea a los trabajadores con la
formaci�n }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {suficiente
sobre peligros y riesgos asociados con su trabajo. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Seg�n sea apropiado, los trabajadores deber�an recibir la formaci�n requerida para
permitirles llevar a }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{cabo eficazmente sus funciones de representaci�n para la seguridad y la salud en
el trabajo. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {En numerosos pa�ses, proporcionar formaci�n
sin costo para los trabajadores es un requisito legal. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-333\slmult0
\*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.7.3}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Toma de conciencia }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Adem�s de
los trabajadores (especialmente los trabajadores temporales) los contratistas, los
visitantes }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {y otras
partes deber�an tomar conciencia de los riesgos para la SST a los que est�n
expuestos. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
333\slmult0 \*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.7.4}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Comunicaci�n }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Los procesos de comunicaci�n establecidos por la organizaci�n deber�an
permitir la recopilaci�n, la }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {actualizaci�n y la difusi�n de la informaci�n. Deber�a
asegurarse de que se proporciona la informaci�n }\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {pertinente a todos los trabajadores y
partes interesadas pertinentes y de que �stos la reciben y que
es }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{comprensible. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
333\slmult0 \*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.7.5}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Informaci�n documentada }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Es importante mantener la complejidad de la informaci�n documentada en el m�nimo
nivel posible para }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{asegurarse de su eficacia, eficiencia y simplicidad al mismo
tiempo. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Esto deber�a incluir la informaci�n
documentada relacionada con la planificaci�n para abordar
los }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {requisitos
legales y otros requisitos y sobre las evaluaciones de la eficacia de estas
acciones. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Las acciones descritas en el apartado 7.5.3
est�n dirigidas particularmente a prevenir el riesgo del
uso }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {no intencionado
de informaci�n documentada obsoleta. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Los ejemplos
de informaci�n confidencial incluyen la informaci�n personal y la informaci�n
m�dica. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-373\slmult0
\*\tx613\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {A.8}\b0 \tab \fs30\cf0\f0\charscalex100\b
{Operaci�n }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.8.1}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Planificaci�n y controles operacionales }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\*\tx946\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.8.1.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Generalidades }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Es
necesario establecer e implementar la planificaci�n y los controles de los
procesos cuando sea }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{necesario para aumentar la seguridad y salud en el trabajo, eliminando los
peligros o, si eso no es }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {factible, reduciendo los riesgos para la SST a niveles
tan bajos como sea razonablemente viable para las }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {�reas y actividades
operacionales. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Ejemplos de controles operacionales de los
procesos incluyen:}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { el uso de procedimientos y sistemas de
trabajo; }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
240\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {40}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-413\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { asegurarse de la competencia de los trabajadores;
}\par\column\pard\li0\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { establecer programas
de inspecci�n y de mantenimiento preventivos o
predictivos; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las
especificaciones para la compra de bienes y servicios; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la aplicaci�n de los requisitos legales y otros
requisitos, o de las instrucciones del fabricante para el }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {equipo; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los controles de ingenier�a y controles
administrativos; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{g)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { adaptar el trabajo a los trabajadores; por
ejemplo, mediante: }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la definici�n, o redefinici�n, de c�mo se
organiza el trabajo; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la inducci�n de los nuevos
trabajadores; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{3)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la definici�n, o redefinici�n, de los procesos y
los ambientes de trabajo; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{4)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { el uso de enfoques ergon�micos en el dise�o de
nuevos lugares de trabajo, equipos, etc. o en la}\par\pard\li1560\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {modificaci�n de lugares de trabajo,
equipos, etc. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx1626\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.8.1.2}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Eliminar peligros y reducir los riesgos para la
SST }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La jerarqu�a de los controles pretende
proporcionar un enfoque sistem�tico para aumentar la
seguridad }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {y salud
en el trabajo, eliminar }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {los}\fs20\cf0\f1\charscalex100
{ peligros, y reducir o controlar los riesgos para la SST. Cada control
se }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {considera menos
eficaz que el anterior a �l. Es habitual combinar varios controles para lograr
reducir }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {los riesgos
para la SST a un nivel que sea tan bajo como sea razonablemente
viable. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Los siguientes ejemplos se proporcionan
para ilustrar las medidas que se pueden implementar en
cada }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{nivel. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ Eliminaci�n: suprimir los peligros; detener la utilizaci�n de productos qu�micos
peligrosos; aplicar }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{enfoques ergon�micos al planificar nuevos lugares de trabajo; eliminar el
trabajo mon�tono o el }\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {trabajo que causa estr�s negativo; eliminar las
carretillas elevadoras en un �rea. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { Sustituci�n: reemplazar lo peligroso por lo menos
peligroso; cambiar la respuesta a las quejas de }\par\pard\li1146\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {los clientes por orientaciones en l�nea;
combatir los riesgos para la SST en }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{su}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { fuente; adaptarse al }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {progreso t�cnico (por ejemplo, reemplazar
pintura en base solvente por pintura en base agua; }\par\pard\li1146\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {cambiar los revestimientos de suelo
resbaladizos; bajar los requisitos de voltaje para los
equipos). }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { Controles
de ingenier�a, reorganizaci�n del trabajo, o ambos: aislar a las personas del
peligro; }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{implementar medidas de protecci�n colectiva (por ejemplo, aislamiento, protecci�n
de m�quinas, }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{sistemas de ventilaci�n); abordar la manipulaci�n mec�nica; reducir el ruido;
proteger a las }\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{personas contra ca�das de altura mediante el uso de barreras de seguridad;
reorganizar el trabajo }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {para evitar que las personas trabajen solas, con horas
de trabajo o carga de trabajo n}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{o }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {saludables o}\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {para prevenir la
victimizaci�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-226\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100
{� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100
{Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {41}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO }\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { Controles administrativos incluyendo la
formaci�n: llevar a cabo inspecciones peri�dicas de los }\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {equipos de seguridad; llevar a cabo
formaci�n para prevenir el acoso (}\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {bullying}\i0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {) y la intimidaci�n; }\par\pard\li480\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {gestionar la coordinaci�n de la seguridad y
salud con las actividades de los subcontratistas; llevar a }\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {cabo cursos de inducci�n, administrar los
permisos para conducir equipos elevadores (}\fs24\cf0\f0\charscalex100\i
{forklift}\i0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {)}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{;}\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {proporcionar
instrucciones sobre la manera de informar sobre incidentes, no conformidades
y }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {victimizaci�n sin
miedo a represalias; cambiar los modelos de trabajo de los
trabajadores }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {(p}\fs20\cf0\f1\charscalex100
{or }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {ejemplo
turnos)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {; }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {gestionar
programas de vigilancia de la salud o m�dica para los trabajadores
que }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {han sido
identificados en situaci�n de riesgo (por ejemplo, relacionados con la audici�n,
la }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {vibraci�n mano-
brazo, trastornos respiratorios, trastornos de la piel o situaciones de
exposici�n)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {;}\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {entregar instrucciones apropiadas a los trabajadores
(por ejemplo procesos de control de entrada). }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{e)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { Equipo de protecci�n personal (EPP): proporcionar
el EPP adecuado, incluyendo la vestimenta y las }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {instrucciones para la utilizaci�n y el mantenimiento
del EPP (por ejemplo, calzado de seguridad; }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {gafas de seguridad; protecci�n auditiva;
guantes). }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx946\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.8.1.3}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Gesti�n del cambio }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{El objetivo del proceso de gesti�n del cambio es mejorar la seguridad y salud en
el trabajo, minimizando }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {la}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { introducci�n de nuevos
peligros y los riesgos para la SST en el ambiente de trabajo cuando
los }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {cambios ocurren
(por ejemplo, en la tecnolog�a, los equipos, las instalaciones, las
pr�cticas y los }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{procedimientos de trabajo, las especificaciones de dise�o, las materias primas, el
personal, y las normas }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {o reglamentos). Dependiendo de la naturaleza de un
cambio esperado, la organizaci�n puede utilizar }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {metodolog�as apropiadas (por ejemplo la
revisi�n del dise�o) para evaluar los riesgos para la SST y
las }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {oportunidades para la SST asociados al cambio. La
necesidad de gestionar los cambios puede ser un }\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {resultado de la planificaci�n (v�ase
6.1.4).}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx946\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.8.1.4}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Compras }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx1146\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{A.8.1.4.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Generalidades }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {Los procesos de compras deber�an utilizarse para
determinar, evaluar y eliminar los peligros y reducir }\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {los riesgos para la SST asociados a, por
ejemplo, productos, sustancias o materiales peligrosos,
materias }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {primas,
equipos o servicios, antes de su introducci�n en el lugar de
trabajo. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Los procesos de compras de las
organizaciones deber�an abordar los requisitos incluyendo, por
ejemplo, }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{suministros, equipos, materias primas y otros bienes y servicios
relacionados, comprados por la }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n para ser conformes con el sistema de
gesti�n de la SST de la organizaci�n. El proceso}\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {tambi�n deber�a abordar cualquier necesidad de consulta
(v�ase 5.4) y comunicaci�n (v�ase 7.4). }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n deber�a verificar que los equipos, las instalaciones y los materiales
son seguros para su }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{uso por parte de sus trabajadores, asegur�ndose de que: }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los equipos se entreguen de acuerdo con las
especificaciones y se ensayen para asegurarse de que }\par\pard\li480\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {funcionan como estaba
previsto; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las
instalaciones se pongan en servicio para asegurarse de que funcionan como se hab�an
dise�ado; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los
materiales se entreguen de acuerdo con sus
especificaciones; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { cualquier requisito de uso, precauci�n u otras
medidas de protecci�n se comuniquen y est�n }\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {disponibles. }\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-346\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {42}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw6546\colsr-0\colno2\colw4546\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-386\slmult0
\*\tx1826\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.8.1.4.2}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Contratistas }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO 45001:2018 (traducci�n
oficial) }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {La necesidad de coordinaci�n reconoce que algunos
contratistas (es decir, proveedores externos) }\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {poseen conocimientos, habilidades, m�todos
y medios especializados. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {Ejemplos
de actividades y operaciones de contratistas incluyen mantenimiento,
construcci�n,}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{operaciones, seguridad, limpieza y un cierto n�mero de otras funciones. Los
contratistas pueden ser, }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {as}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {imismo, consultores o
especialistas en funciones administrativas, de contabilidad y otras.
La}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {asignaci�n de
actividades a los contratistas no elimina la responsabilidad de la
organizaci�n por la }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{seguridad y salud en el trabajo de los trabajadores.}\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Una organizaci�n puede lograr la coordinaci�n de las actividades de sus
contratistas mediante el uso de }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {contratos que definan claramente las responsabilidades
de las partes involucradas. Una organizaci�n }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {puede utilizar diversas herramientas para
asegurarse del desempe�o de la SST de los contratistas en
el}\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {lugar de trabajo
(por ejemplo, mecanismos de adjudicaci�n de contratos o criterios de
calificaci�n }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {previa
que consideren el desempe�o de la seguridad }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{y }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {salud realizada, la formaci�n en seguridad, o
las }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {capacidades en
t�rminos de seguridad y salud, as� como requisitos contractuales
directos). }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Al coordinarse con los contratistas, la
organizaci�n deber�a tener en consideraci�n informar de
peligros }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {entre ella
misma y sus contratistas, el control de acceso de los trabajadores a �reas
peligrosas, y los }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{procedimientos a seguir en emergencias. La organizaci�n deber�a especificar c�mo
coordinar� el }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{contratista sus actividades con los propios procesos del sistema de gesti�n de la
SST de la organizaci�n }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {(por ejemplo, los utilizados para controlar la
entrada a un espacio confinado, la evaluaci�n de la}\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {exposici�n, y la gesti�n de la seguridad
del proceso) y para informar de los incidentes. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La
organizaci�n deber�a verificar que los contratistas son capaces de desempe�ar sus
tareas antes de }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{permitirles proceder con su trabajo, por ejemplo verificando
que: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los
registros del desempe�o de la SST son satisfactorios; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{la }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {calificaci�n, la
experiencia }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {y }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {los
criterios de competencia }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {de}\fs22\cf0\f1\charscalex100
{ los trabajadores se especifican y se }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {cumplen (por ejemplo mediante
formaci�n); }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los
recursos, los equipos y la preparaci�n del trabajo son adecuados y est�n
listos para que el }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {trabajo comience. }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-320\slmult0
\*\tx1826\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.8.1.4.3}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Contrataci�n externa }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{Cuando se contrata externamente, la organizaci�n necesita tener el control
de }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {los}\fs20\cf0\f1\charscalex100 { procesos y
funciones }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{contratados externamente para alcanzar los resultados previstos del sistema de
gesti�n de la SST. La }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n mantiene la responsabilidad de la
conformidad con los requisitos de este documento en }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {las funciones y procesos contratados
externamente. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La organizaci�n deber�a establecer el grado
de control sobre los procesos o las funciones contratados }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {externamente bas�ndose en factores tales
como:}\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X la capacidad de la
organizaci�n externa para cumplir los requisitos del sistema de gesti�n de la
SST }\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {de la
organizaci�n; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X la competencia t�cnica de la
organizaci�n para definir los controles apropiados o para evaluar
la }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {adecuaci�n de
los controles; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X el efecto potencial que el
proceso o la funci�n contratada externamente tendr� en la capacidad de
la }\par\pard\li1146\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n de
alcanzar el resultado previsto de su sistema de gesti�n de la
SST; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100
{� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100
{Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {43}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO }\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {:2018
(traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{\uc1\u8212X el grado en que el proceso o la funci�n contratada externamente se
comparte; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X la capacidad de la
organizaci�n para lograr el control necesario mediante la aplicaci�n de
su }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {proceso de
compras; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8212X las oportunidades de
mejora. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {En algunos pa�ses, los requisitos legales
abordan las funciones o procesos contratados externamente. }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0
\*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.8.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Preparaci�n y respuesta ante emergencias }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Los planes
de preparaci�n ante emergencias pueden incluir eventos naturales, t�cnicos y
provocados }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {por el
hombre que ocurren dentro y fuera de las horas de trabajo
normales. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-373\slmult0
\*\tx613\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {A.9}\b0 \tab \fs30\cf0\f0\charscalex100\b
{Evaluaci�n del desempe�o}\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-320\slmult0 \*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{A.9.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Seguimiento, medici�n, an�lisis y
evaluaci�n del desempe�o }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx946\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{A.9.1.1}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Generalidades }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {Para alcanzar los resultados previstos del sistema de
gesti�n de la SST, se deber�a hacer un seguimiento }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {de los procesos, medirlos y
analizarlos. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { Los
ejemplos de a qu� se podr�a hacer seguimiento y medici�n pueden incluir, pero no se
limitan a: }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {1) las quejas de la salud en el trabajo,
la salud de los trabajadores (a trav�s de la vigilancia) y
el}\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {ambiente de
trabajo; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {2)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los
incidentes, las lesiones y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo, y
las quejas, }\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{incluyendo las tendencias; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{3)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { la eficacia de los controles operacionales y
los ejercicios de emergencia, o la necesidad de }\par\pard\li880\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {modificar o introducir nuevos
controles; }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {4)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { la
competencia. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { Los
ejemplos de a qu� se podr�a hacer seguimiento y medici�n para evaluar el
cumplimiento de los }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{requisitos legales pueden incluir, pero no se limitan a: }\par\pard\li480\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { los requisitos legales identificados (por ejemplo
cuando todos los requisitos legales se hayan }\par\pard\li880\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {determinado, y si la informaci�n documentada de la
organizaci�n respecto a los mismos se }\par\pard\li880\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {mantiene actualizada); }\par\pard\li480\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los acuerdos colectivos (cuando son legalmente
obligatorios); }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {3)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { el estado
de las brechas identificadas en el cumplimiento.}\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { Los ejemplos de a qu� se podr�a hacer
seguimiento y medici�n para evaluar el cumplimiento de }\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {otros requisitos pueden incluir, pero no se
limitan a: }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {1)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los
acuerdos colectivos (cuando no son legalmente
obligatorios); }\par\pard\li480\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li480\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {2)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { las normas
y los c�digos; }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
306\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {44}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsx
n133\margtsxn653\margbsxn53\pard\li6546\ri0\sl-280\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO 45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0
\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
346\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {3)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las
pol�ticas corporativas y otras pol�ticas, reglas y
reglamentos; }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {4)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { los
requisitos del seguro. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{d)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { Los criterios son }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{lo}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { que la organizaci�n puede utilizar para comparar
su desempe�o. }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{1)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { Son ejemplos los estudios comparativos con las
mejores pr�cticas de: }\par\pard\li1546\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1546\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx2026\fs24\cf0\f1\charscalex100
{i)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { }\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100 {otras
organizaciones; }\par\pard\li1546\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1546\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{ii)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { normas y c�digos; }\par\pard\li1546\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{iii) c�digos y objetivos propios de la organizaci�n; }\par\pard\li1546\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1546\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{iv) estad�sticas de la SST. }\par\pard\li1146\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1146\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{2)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { Para medir los criterios, t�picamente se utilizan
indicadores, por ejemplo: }\par\pard\li1546\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li1546\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx2026\fs22\cf0\f1\charscalex100
{i)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { }\tab \fs20\cf0\f1\charscalex100 {si el criterio
es una comparaci�n de incidentes, la organizaci�n puede elegir considerar
la }\par\pard\li2026\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {frecuencia, el
tipo, la severidad o el n�mero de incidentes; entonces el indicador
podr�a }\par\pard\li2026\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {ser la
ratio determinada dentro de cada uno de estos criterios; }\par\pard\li1546\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li1546\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{ii)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { si el criterio es una comparaci�n de la
finalizaci�n de acciones correctivas, entonces el }\par\pard\li2026\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {indicador podr�a ser el porcentaje de las
acciones correctivas finalizadas a tiempo. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {El
seguimiento puede involucrar la verificaci�n, supervisi�n, observaci�n cr�tica o
determinaci�n }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{continua del estado para identificar el cambio con respecto al nivel de desempe�o
requerido o previsto. }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {El seguimiento se puede aplicar al sistema de gesti�n
de la SST, a los procesos o a los controles. Los }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {ejemplos incluyen el uso de entrevistas,
revisiones de la informaci�n documentada y observaciones
del }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {trabajo que se
est� desempe�ando. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {La medici�n
generalmente involucra la asignaci�n de n�meros a objetos o eventos. Es la base
para los }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {datos
cuantitativos y generalmente se asocia con la evaluaci�n del desempe�o de los
programas de }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{seguridad y vigilancia de la salud. Los ejemplos incluyen el uso de equipo
calibrado o verificado para}\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {medir la exposici�n a una sustancia peligrosa o el
c�lculo de la distancia de seguridad }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{de}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { un peligro. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {El an�lisis
es el proceso de examinar los datos para revelar relaciones, patrones y
tendencias. Esto }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{puede significar el uso de operaciones estad�sticas, incluyendo informaci�n de
otras organizaciones }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {similares, para ayudar a sacar conclusiones de los
datos. A menudo este proceso se asocia con las }\par\pard\li746\ri0\sl-
253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {actividades de
medici�n. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {La evaluaci�n del desempe�o es una
actividad desarrollada para determinar }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{la }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {conveniencia}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{,}\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {adecuaci�n y
eficacia del tema para lograr los objetivos establecidos del sistema de gesti�n de
la SST. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
320\slmult0 \*\tx1626\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.9.1.2}\b0 \tab
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Evaluaci�n del cumplimiento }\b0
\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {La frecuencia y el momento en el tiempo de las
evaluaciones del cumplimiento pueden variar }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {dependiendo de la importancia del
requisito, }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {de}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { las
variaciones en las condiciones de operaci�n, de los }\par\pard\li746\ri0\sl-
266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {cambios en los requisitos legales y
otros requisitos y del desempe�o pasado de la organizaci�n.
Una }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n
puede utilizar diversos m�todos para mantener sus conocimientos y su comprensi�n
del }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {estado de su
cumplimiento. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los
derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido
por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab \fs22\cf0\f0\charscalex100\b
{45}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un sistema de red interno,
deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0
\*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.9.2}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{Auditor�a interna }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {El alcance
del programa de auditor�a deber�a basarse en la complejidad y el nivel de madurez
del }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {sistema de
gesti�n de la SST. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Una
organizaci�n puede establecer la objetividad e imparcialidad de la auditor�a
interna creando }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{procesos que separen los roles de los auditores como auditores internos de
los deberes que tiene }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {asignados normalmente, o la organizaci�n tambi�n puede
utilizar personas externas para esta funci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-346\slmult0 \*\tx706\fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{A.9.3}\b0 \tab \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Revisi�n por la direcci�n }\b0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {Los t�rminos utilizados en relaci�n con la revisi�n por
la direcci�n deber�an entenderse como sigue: }\par\pard\li66\ri0\sl-453\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs20\cf0\f1\charscalex100 {
\uc1\u8220Xconveniencia\uc1\u8221X hace referencia a c�mo el sistema de gesti�n de
la SST se ajusta a la organizaci�n, su }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {operaci�n, su cultura y los sistemas de
negocio; }\par\pard\li66\ri0\sl-466\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { \uc1\u8220Xadecuaci�n\uc1\u8221X hace referencia
a si el sistema de gesti�n de la SST se implementa
adecuadamente; }\par\pard\li66\ri0\sl-453\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { \uc1\u8220Xeficacia\uc1\u8221X hace referencia a
si el sistema de gesti�n de la SST alcanza los resultados
previstos. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {No es necesario abordar al mismo tiempo los
elementos de la revisi�n por la direcci�n enumerados en }\par\pard\li66\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {el apartado 9.3, de a) hasta g); la
organizaci�n deber�a determinar cu�ndo y c�mo se abordan
los }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {elementos de la
revisi�n por la direcci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
373\slmult0 \*\tx880\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {A.10}\b0 \tab
\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {Mejora }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.10.1}\b0
{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Generalidades }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{Cuando toma una acci�n de mejora, la organizaci�n deber�a considerar los
resultados del an�lisis y la}\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {evaluaci�n del desempe�o de la SST, la evaluaci�n del
cumplimiento, las auditor�as internas y la }\par\pard\li66\ri0\sl-
266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {revisi�n por la
direcci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Los ejemplos de mejora incluyen acciones
correctivas, mejora continua, cambio de avance, innovaci�n
y }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{reorganizaci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
346\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.10.2}\b0
{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Incidentes, no conformidades y acciones
correctivas }\b0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {Pueden existir procesos separados para
las investigaciones de incidentes y las revisiones de
no }\par\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {conformidades, o
pueden combinarse en un �nico proceso, dependiendo de los requisitos de
la }\par\pard\li66\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{organizaci�n. }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Los ejemplos de incidentes, no
conformidades y acciones correctivas pueden incluir, pero no se
limitan }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {a:}\fs20\cf0\f1\charscalex100
{ }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { incidentes:
ca�da }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {al}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { mismo nivel con
o sin lesiones; fractura de una pierna; asbestosis;
p�rdida }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {auditiva;
da�o a edificios o veh�culos cuando �stos pueden provocar riesgos para la
SST; }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { no
conformidades: equipo de protecci�n que no funciona adecuadamente; no cumplir
requisitos }\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {legales
y otros requisitos; no seguir procedimientos establecidos; }\par\pard\li66\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { acciones correctivas (seg�n se indica en la
jerarqu�a de los controles; v�ase 8.1.2): eliminaci�n de }\par\pard\li480\ri0\sl-
253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {los peligros; sustituci�n por materiales
menos peligrosos; redise�o o modificaci�n de equipos }\fs22\cf0\f1\charscalex100
{o}\par\pard\li480\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {herramientas;
desarrollo de procedimientos; mejora de la competencia de los
trabajadores }\par\pard\li480\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{afectados; cambios en la frecuencia de uso; o el uso de equipos de protecci�n
personal. }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-173\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {46}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\pard\li6546\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{El an�lisis de la causa ra�z hace referencia a la pr�ctica de explorar todos los
posibles factores asociados }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {con un incidente o una no conformidad, preguntando qu�
pas�, c�mo pas�, y por qu� pas�, para }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {proporcionar las entradas relativas a lo que se puede
hacer para evitar que vuelva a ocurrir. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {Al
determinar la causa ra�z de un incidente o una no conformidad, la organizaci�n
deber�a utilizar}\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{m�todos apropiados a la naturaleza del incidente o la no conformidad que se
analiza. El centro del }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {an�lisis de la causa ra�z es la prevenci�n. Este
an�lisis puede identificar m�ltiples fallos que
contribuyen }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {a la
ocurrencia del incidente o a la no conformidad, incluyendo factores
relacionados con la }\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{comunicaci�n, la competencia, la fatiga, los equipos o los
procedimientos. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {Revisar la
eficacia de las acciones correctivas [v�ase 10.2 f)] hace referencia al grado en
que las acciones }\par\pard\li746\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{correctivas implementadas controlan adecuadamente las causas
ra�z. }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
346\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {A.10.3}\b0
{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {Mejora continua }\b0 \par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{Los ejemplos de factores de mejora continua incluyen, pero no se limitan
a: }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {a)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { nueva
tecnolog�a; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {b)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { buenas
pr�cticas, internas y externas de la organizaci�n; }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{c)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { sugerencias y recomendaciones de las partes
interesadas; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {d)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { nuevos
conocimientos y comprensi�n de cuestiones relacionadas con la
seguridad }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {y }\fs22\cf0\f1\charscalex100 {salud en
el }\par\pard\li1146\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{trabajo; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {e)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { materiales
nuevos o mejorados; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{f)}\fs24\cf0\f1\charscalex100 { cambios en las capacidades o la competencia de
los trabajadores; }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100
{g)}\fs22\cf0\f1\charscalex100 { lograr un mejor desempe�o con menos recursos (es
decir, simplificaci�n, racionalizaci�n etc.). }\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-413\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100
{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li746\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx10240\fs18\cf0\f1\charscalex100
{� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\fs12\cf0\f0\charscalex100
{Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\tab
\fs22\cf0\f0\charscalex100\b {47}\b0 \fs22\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
margtsxn653\margbsxn53\cols2\colno1\colw4186\colsr-
0\colno2\colw6906\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{ISO }\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {45001}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b
{:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li0\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li0\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li0\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li0\ri0\sl-480\slmult0
\fs30\cf0\f0\charscalex100\b {Bibliograf�a}\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
360\slmult0 \*\tx733\fs24\cf0\f1\charscalex100 {[1] }\tab
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {ISO 9000:2015}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {,}
{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {Sistemas de gesti�n de la calidad \uc1\u8212X
Fundamentos y vocabulario}\i0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx733\fs24\cf0\f1\charscalex100
{[2] }\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100 {ISO 9001,}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i
{Sistemas de gesti�n de la calidad \uc1\u8212X Requisitos}\i0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0
\*\tx733\fs24\cf0\f1\charscalex100 {[3] }\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100 {ISO
14001,}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {Sistemas de gesti�n ambiental \uc1\u8212X
Requisitos con orientaci�n para su uso }\i0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx733\fs24\cf0\f1\charscalex100
{[4] }\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100 {ISO 19011,}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i
{Directrices para la auditor�a de los sistemas de gesti�n}\i0
\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0
\*\tx733\fs24\cf0\f1\charscalex100 {[5] }\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100 {ISO
20400,}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {Compras sostenibles \uc1\u8212X
Directrices}\i0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \*\tx733\fs24\cf0\f1\charscalex100 {[6] }\tab
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {ISO 26000,}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i {Gu�a de
responsabilidad social}\i0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx733\fs24\cf0\f1\charscalex100
{[7] }\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100 {ISO 31000,}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i
{Risk management \uc1\u8212XGuidelines}\i0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \*\tx733\fs24\cf0\f1\charscalex100
{[8] }\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100 {ISO 37500,}{ }\fs22\cf0\f0\charscalex100\i
{Guidance on outsourcing}\i0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \*\tx733\fs24\cf0\f1\charscalex100
{[9] }\tab \fs24\cf0\f1\charscalex100 {ISO 39001,}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i
{Road traffic safety (RTS) management systems \uc1\u8212X Requirements with
guidance for use}\i0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {[10] ISO
Guide }\fs24\cf0\f1\charscalex100 {73}\fs24\cf0\f1\charscalex100
{:2009}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {,}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {Risk
management \uc1\u8212X Vocabulary}\i0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-293\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {[11] IEC
31010,}{ }\fs24\cf0\f0\charscalex100\i {Risk management \uc1\u8212X Risk assessment
techniques}\i0 \par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {[12] ILO. Guidelines on occupational
safety and health management systems, ILO-OSH 2001. 2nd }\fs24\cf0\f1\charscalex100
{ed}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {.}\par\pard\li733\ri0\sl-266\slmult0
\*\tx6920\fs24\cf0\f1\charscalex100 {International Labour Office, Geneva, 2009.
Disponible en}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {:}\tab \fs24\cf1\f1\charscalex100\ul
{{\field{\*\fldinst{HYPERLINK "http://www.ilo.org/safework/info/standards-and-
instruments/WCMS_107727/lang--en/index.htm"}}{\fldrslt
{http://www.ilo.org/safework/ }}}}\ul0 \par\pard\li733\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf1\f1\charscalex100\ul {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"http://www.ilo.org/safework/info/standards-and-instruments/WCMS_107727/lang--
en/index.htm"}}{\fldrslt {info/standards-and-instruments/WCMS_107727/lang}\ul0
\fs24\cf1\f1\charscalex100\ul {--}\ul0 \fs24\cf1\f1\charscalex100\ul
{en/index.htm}}}}\ul0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"http://www.ilo.org/safework/info/standards-and-instruments/WCMS_107727/lang--
en/index.htm"}}{\fldrslt { }}}}\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {[13] ILO.
International Labour Standards (incluyendo aquellas sobre seguridad y salud en el
trabajo). }\par\pard\li733\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100
{International Labour Office, Geneva. Disponible en}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {:}{
}\fs24\cf1\f1\charscalex100\ul {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"http://www.ilo.org/normlex"}}{\fldrslt {http://www.ilo.org/normlex}}}}\ul0
\fs24\cf0\f1\charscalex100 {{\field{\*\fldinst{HYPERLINK
"http://www.ilo.org/normlex"}}{\fldrslt { }}}(hacer click
e}\fs24\cf0\f1\charscalex100 {n}\par\pard\li733\ri0\sl-253\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {\uc1\u8220Xinstruments\uc1\u8221X luego en
\uc1\u8220XConventions and Recommendations by
subject\uc1\u8221X) }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {[14] OHSAS
18001. Occupational health and safety management systems \uc1\u8212X
Requirements. 2nd ed. }\par\pard\li733\ri0\sl-266\slmult0
\fs22\cf0\f1\charscalex100 {OHSAS Project Group, London, July 2007, ISBN 978 0 580
50802 8 }\par\pard\li66\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li66\ri0\sl-
280\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {[15] OHSAS 18002. Occupational health and
safety management systems \uc1\u8212X Guidelines for
the }\par\pard\li733\ri0\sl-253\slmult0 \fs22\cf0\f1\charscalex100 {implementation
of OHSAS 18001:2007. 2nd ed. OHSAS Project Group, London, Nov
2008, }\par\pard\li733\ri0\sl-266\slmult0 \fs24\cf0\f1\charscalex100 {ISBN 978 0
580 61674 7 }\par\pard\li5293\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li5293\ri0\sl-
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253\slmult0 \fs16\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n oficial/Official
translation/Traduction
officielle }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\cols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw3440\colsr-
0\colno3\colw4800\pard\li66\ri0\sl-253\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {48}\b0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0 \par\column\pard\li0\ri0\sl-293\slmult0
\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13
de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO 2018 \uc1\u8212X Todos los derechos
reservados }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrs
xn133\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\margtsxn653
\margbsxn53\cols2\colno1\colw3746\colsr-0\colno2\colw7346\pard\li746\ri0\sl-
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213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-266\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {acci�n
correctiva 3.36 }\par\pard\li746\ri0\sl-360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{alta direcci�n 3.12 }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-373\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {auditor�a
3.32 }\par\pard\li746\ri0\sl-360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {competencia
3.23 }\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {conformidad
3.33 }\par\pard\li746\ri0\sl-360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {consulta
3.5 }\par\column\pard\li2800\ri0\sl-280\slmult0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b {ISO
45001:2018 (traducci�n oficial) }\b0 \par\pard\li0\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li0\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li0\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li0\ri0\sl-426\slmult0 \fs30\cf0\f0\charscalex100\b {�ndice
alfab�tico de t�rminos }\b0 \par\pard\li2386\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li2386\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li2386\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li2386\ri0\sl-413\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{pol�tica 3.14 }\par\pard\li2386\ri0\sl-360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{pol�tica de }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {la }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {seguridad
y salud en el trabajo 3.15 }\par\pard\li2386\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {pol�tica de la SST }\par\pard\li2386\ri0\sl-346\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {procedimiento 3.26 }\par\pard\li2386\ri0\sl-
360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {proceso 3.25 }\par\pard\li2386\ri0\sl-
346\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {requisito 3.8 }\par\pard\li2386\ri0\sl-
360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {requisitos legales y otros requisitos
3.9 }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\c
ols2\colno1\colw6133\colsr-0\colno2\colw4960\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {contratar externamente, verbo
3.29 }\par\pard\li746\ri0\sl-360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {contratista
3.7 }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-373\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {desempe�o 3.27 }\par\pard\li746\ri0\sl-360\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {desempe�o de la seguridad y salud en el trabajo
3.28 }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {desempe�o de
la SST }\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {eficacia
3.13 }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-400\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{incidente 3.35 }\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{informaci�n documentada 3.24 }\par\pard\li746\ri0\sl-360\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {lesi�n y deterioro de la salud
3.18 }\par\pard\li746\ri0\sl-360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {lugar de
trabajo 3.6 }\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{medici�n 3.31 }\par\pard\li746\ri0\sl-360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{mejora continua 3.37 }\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {no conformidad 3.34 }\par\pard\li746\ri0\sl-
360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {objetivo 3.16 }\par\pard\li746\ri0\sl-
360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {objetivo de }\fs20\cf0\f1\charscalex100 {la
}\fs20\cf0\f1\charscalex100 {seguridad y salud en el trabajo
3.17 }\par\pard\li746\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {objetivo de la
SST }\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {oportunidad
para la seguridad y salud en el trabajo 3.22 }\par\pard\li746\ri0\sl-
240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {oportunidad para la
SST }\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {organizaci�n
3.1 }\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {parte
interesada 3.2 }\par\pard\li746\ri0\sl-360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{participaci�n 3.4 }\par\pard\li746\ri0\sl-360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{peligro 3.19 }\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-
213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
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213\slmult0 \fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0
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\fs18\cf0\par\pard\li746\ri0\sl-346\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {Traducci�n
oficial/Official translation/Traduction officielle }\par\column\pard\li0\ri0\sl-
346\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {riesgo 3.20 }\par\pard\li0\ri0\sl-
360\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {riesgo para la seguridad y salud en el
trabajo 3.21 }\par\pard\li0\ri0\sl-240\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {riesgo
para la SST }\par\pard\li0\ri0\sl-346\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{seguimiento 3.30 }\par\pard\li0\ri0\sl-346\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100
{sistema de gesti�n 3.10 }\par\pard\li0\ri0\sl-213\slmult0
\fs18\cf0\par\pard\li0\ri0\sl-386\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistema de
gesti�n de la seguridad y la salud en el }\par\pard\li0\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {trabajo 3.11 }\par\pard\li0\ri0\sl-240\slmult0
\fs20\cf0\f1\charscalex100 {sistema de gesti�n de la SST }\par\pard\li0\ri0\sl-
346\slmult0 \fs20\cf0\f1\charscalex100 {trabajador
3.3 }\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\c
ols3\colno1\colw2853\colsr-0\colno2\colw7386\colsr-
0\colno3\colw853\pard\li746\ri0\sl-213\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO
2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados}\par\column\pard\li0\ri0\sl-
253\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este documento ha sido adquirido por FABIO
MONZ�N el 13 de Marzo de 2018.}\par\column\pard\li0\ri0\sl-253\slmult0
\fs24\cf0\f0\charscalex100\b {49}\b0 \fs24\cf0\f0\charscalex100\b { }\b0
\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\pard\l
i2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder utilizarlo en un
sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente licencia de
AENOR}\par\pard\sect\sectd\sbknone\pgwsxn11893\pghsxn16826\marglsxn666\margrsxn133\
pard\sect\sectd\sbkpage
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{Traducci�n oficial/Official translation/Traduction
officielle }\par\pard\li53\ri0\sl-253\slmult0 \fs18\cf0\f1\charscalex100 {� ISO
2018 \uc1\u8212X Todos los derechos reservados }\fs12\cf0\f0\charscalex100 {Este
documento ha sido adquirido por FABIO MONZ�N el 13 de Marzo de
2018.}\par\pard\li2053\ri0\sl-213\slmult0 \fs12\cf0\f0\charscalex100 {Para poder
utilizarlo en un sistema de red interno, deber� disponer de la correspondiente
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