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SANCHEZ CARRIÓN
INGENIERIA ZOOTECNICA
EMPRESA
SANTA MARIA
INTEGRANTES:
Solis Alor Ricardo
Cañamero Meza Leonardo
Herrera Tineo Mark
Arellano Oliva Jefrey
DOCENTE:
- VEGA GLADYS
CICLO: VI
MATERIA: ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
1. PANORAMA GENERAL DE LA EMPRESA
1.3.2. Equipos:
Bebederos y comederos.
tanque de agua.
Galpones 1,1 x 40cm.
1.3.3. Insumos:
Torta de soya.
Carbonato de calcio
Maíz polvillo.
Afrecho.
Complejo B
Vacunas, antibióticos y vitaminas.
2. ENTORNO
Tecnológico:
Se implementará maquinarias tecnológicas, para un mejor
manejo de producción.
Social:
La empresa respeta al personal de trabajo (estilo de vida y
costumbres).
FORTLEZAS:
- Fuerza de trabajo bien preparada y calificada.
- Trabajo en conjunto de cadena productiva.
- Competitivos a nivel local.
OPORTUNIDADES:
- Integración comercial
- Expansión y demanda asegurada
- Preferencias de consumo de productos pecuarios a nivel nacional
AMENAZAS:
- Competencia de precios de otras empresas.
- Posibles enfermedades de los cuyes.
- Variacioines en los precios.
DEBILIDADES:
- Tasa de desempleo relativamente alta.
- Alta dependencia de insumos importados.
2.4. AMBIENTE COMPETITIVO:
3. PLANEACIÓN
3.1. EMPRESA:
Santa María
3.2. MISION:
Satisfacer las necesidades del consumidor con el producto final.
Producir y ofrecer un producto avícola cumpliendo con los
estándares de calidad para atender el mercado.
3.3. VISION:
Ser líderes en calidad de cuyes con respecto a las demás.
Ser una empresa líder en el mercado a nivel regional.
3.4. OBJETIVOS:
Colocarse entre las grandes empresas con INIA Donoso.
3.5. METAS:
Tener en un futuro 500 pozas a fin del 2018.
3.6 ESTATREGIAS:
Conversión de tecnologías en bebederos: reducir el
desperdicio de agua y consecuencias de humedad en la poza,
por el desperdicio mismo.
Conversiones tecnológicas en comederos automáticos:
Correcta alimentación con frejol de palo y menos
desperdicios de alimentos por el tipo de comederos.
4. ORGANIZACIÓN
4.1. ORGANIGRAMA:
5. DIRECCIÓN
5.1. LIDERAZGO:
Gerente general (dueño de la empresa): Motiva a todo su personal
teniendo una charla previa con todos recordándoles los objetivos de la
empresa y obteniendo como resultado un buen ánimo de trabajo del
personal y así lograr un buen desempeño laboral.
5.2. MOTIVACIÓN DEL PERSONAL:
Se les motiva económicamente y ayudándoles cuando tienen
problemas familiares dándoles la facilidad del remplazo de su trabajo.
Siendo muy flexibles con ellos cuando sean problemas de salud o
problemas familiares y se les da bonificaciones para medio año y fin de
año.
6. CONTROL