WORKAHOLICS

Integrantes: Nadin Fontana, Florencia Zamorano, Florencia

Vera.

Cursos: 3ºB

Profesora: Silvina Montesano

La adicción al trabajo (los workaholics) aparece con
más frecuencia en los puestos altos de trabajos con
mayores responsabilidades.

• Salida de campo:
• Lugar de la salida de campo: Casa particular.
• Dirección: Marchena 2392.
• Teléfono: 4465-0133.
• Fecha: 23/08/10.
• Duración: 17:00 a 19:15 hs.
• Elementos utilizados: cuaderno, lapicera, trabajo de la primera salida.
• Nombre y cargo: Jorge Alberto Luján, Programador y Team Líder de
Mantenimiento.
• Nombre y cargo del contacto: Carolina Luján, estudiante.

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• Cuestionario:

P: ¿En donde trabaja?

R: Johnson.

P: ¿Cuál es su función en la empresa?

R: Mi función en la compañía es la programación y control del
mantenimiento en el área de producción.

P: ¿Hace cuantos años trabaja allí?

R: Hace 26 años.

P: ¿Cuántos empleados tiene a su cargo?

R: Aproximadamente cuarenta y ocho empleados.

P: ¿Hace cuantos años que trabaja la mayoría?

R: Su antigüedad es desde el año hasta los 35 años aproximadamente.

P: ¿Sabes que es un “workaholics”?

R: Sí, es un adicto al trabajo que fanatiza su accionar sin pensar en los
demás. Es muy egocéntrico, esto perjudica enormemente el trabajo y el
progreso de sus compañeros.
Este tipo de personas piensan que son superiores a sus colegas y que son
los únicos que hacen las cosas bien.
Sus valores en la gestión de los trabajos son mayores a los valores de la
familia.

P: ¿Tuviste o tenes algún empleado con esta patología?

R: Sí, varios y es muy difícil trabajar con ellos.

P: ¿Y porque crees que lo hacen?

R: Por ascensos, gestiones nuevas de trabajo y generalmente no lo hacen
por dinero.
Hay un frase que los define bien: “A estos hombres no les des dinero,
dales PODER”.

P: ¿Pensas qué esta enfermedad influye mucho en las relaciones laborales?

¿Y en las familiares?
R: En las relaciones de la empresa influye muchísimo porque destruyen el
grupo laboral, el ambiente de trabajo se vuelve pesado e incomodo,
también influye en la productividad; el problema es que en muchas
empresas los jefes están a favor de estas personas sin darse cuenta que su
actitud perjudica a la empresa.
Respecto a la familia, también influye ya que por su fanatismo la dejan
de lado y la descuidan; generalmente este constante descuido en sus hijos
es el punto inicial para la aparición de otras adicciones, como drogas,
alcohol, etc., en ellos.

P: ¿Piensan que es posible que este tipo de individuo afecte o perjudique a

la empresa y/o producción?
R: Afecte a la producción ya que nadie quiere trabajar con ellos.

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 En Johnson, se hace un trabajo en conjunto desde el que maniobra la
maquinaría que coloca las etiquetas hasta el que coloca la válvula y es
imposible que puedan trabajar en armonía provocando una constante
molestia, la empresa esta dividida en tres turnos, en las cuales con la
misma cantidad de empleados y la misma maquinaria se producen muy
diferentes, esto es una constantes preocupación por parte de los jefes es por
eso que se nos hizo un test psicológico para ver el perfil de cada empleado.

P: ¿Por qué crees que perjudican tanto?

R: Ellos siempre quieren ser los mejores y hacen daño a sus compañeros
para mostrar su superioridad.

P: En nuestra primer salida de campo, la Linc. En Psicología nos dijo que

los workaholics son líderes, ¿vos que opinas al respecto?
R: Esta equivocada, no son líderes porque para liderar un grupo de trabajo
tenes que tener una armonía y eso no lo pueden lograr porque siempre
intentan superar a todos y un buen líder siempre vela por la superación de
todo su equipo no solo de él.

P: ¿También nos dijo que este perfil se forma desde muy joven pero solo se
dan cuenta de su adicción a una edad mayor?
R: Sí, conozco a muchos que actuaban de esa manera cuando joven, y hoy
con cuarenta años siguen igual.

P: ¿Crees que escuchan los consejos de su entorno?

R: No, no escuchan a sus allegados porque creen que todo lo que hacen
esta bien. En pocas palabras son egocéntricos.

P: ¿Esa actitud los perjudica en su familia y amistades?

R: Sí, tienen perdidos vínculos directamente.

P: Entonces, ¿son solitarios?

R: Sí, muchas veces “compran la amistad”, por ejemplo: van a un bar y
pagan todo.
No es que sean malas personas pero les es muy difícil hacer amistades
por su personalidad, acuérdense que ellos se creen superiores a todos.

P: ¿Crees que aquellos que son padres incentivan a sus hijos a ser
workaholics también?
R: No se si workaholics pero que los hijos suelen tener muchos problemas
es verdad.
Cuando ingrese a trabajar en la empresa también se incorporo un chico
que el padre ya trabajaba acá. El padre era workaholics, siempre
perfeccionista en todo y pretendía que el hijo sea igual. Pueden creer que le
controlaba la tarjeta de entrada y salida, le decía como hacer su trabajo y a
fin de mes cuando cobraba se quedaba con su sueldo porque decía que la
iba a guardar para su futuro.
En cuestión, para el padre ya se jubilo pero el hijo quedo muy traumado
por esa experiencia y hoy por hoy, lamentablemente es un adicto.

P: ¿A quien afecta más esta adicción?

R: Mayormente muchas mujeres poseen este perfil, no por querer ascender
sino por estar en buena relación con el jefe.

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P: ¿Crees que la economía tiene algo que ver?
R: La gente por miedo a perder su trabajo se hace sumisa y puede caer en
esta adicción. Pero más que la economía diría que es el status social, antes
uno trabajaba para lo básico pero hoy en día es necesario mantener un
perfil o eso te hace creer la sociedad.

P: ¿Tu empresa toma alguna medida al respecto?

R: Hay muchas multinacionales que poseen grupos de apoyos para tratar a
sus empleados, no solo por esta adicción. Pero esto sucede solo en
empresas grandes porque las pequeñas no tienen suficiente inversión para
solventar esta clase de gastos.
En Johnson hay un psicólogo que siempre esta disponible para cualquier
empleado, se llama Alejandro Richie.

P: ¿Eso quiere decir que Johnson prefiere invertir en un tratamiento para

sus empleados en vez de echarlos?
R: Y si, además después del caos del 2001, Kirchner duplico el subsidio de
desempleo. Es por eso que les conviene invertir en unas horas de terapia y
no en echar a un empleado y subsidiarlo como a tres, sin mencionar los
juicios que les puede hacer a la empresa.

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 Conclusión:

• Finalizada nuestra charla con el señor Jorge Alberto Luján, llegamos

a la conclusión de que no necesariamente los workaholics son
líderes, ya que por querer superar o por su egocentrismo les es
imposible formar parte de un grupo de trabajo y tener una buena
relación con sus compañeros, y de que hay empresas que se
preocupan por sus empleados haciéndolos tratar por profesionales.