OFPPT

Office de la Formation Professionnelle

et de la Promotion du Travail

Direction Recherche et Ingénierie de la Formation

Eléments de corrigé examen de Fin de Formation
Session Octobre 2017
Corrigé : Synthèse (variante 1)
Filière : Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises

Durée : 5 heures. Barème : 120 points

Session Novembre 2004

PARTIE I : THEORIE / 40 PTS

Dossier 1 : Marketing Stratégique (20 pts)

1. La mission : voir cours(1 pt),
La mission de DANONE : apporter un nutrition de qualité au plus grand nombre(1 pt)
2. Les FCS : .(2 pts)
a. Qualité nutritive des produits
b. Produits diversifiés
c. Qualité des outils de production
d. Investissement en recherche et développement : innovation soutenue
e. Investissement dans l’image de marque
f. Maîtrise des coûts matières
g. La sécurisation des approvisionnements
( accepter tout facteur logique)
3. L’avantage concurrentiel de CD : une force de distribution partout au Maroc(1 pt)
4. Le stagiaire doit citer les 5 forces et les identifier par rapport au marché de CD : (12
pts)
a. Pouvoir de négociation des clients : polémique sur la surconsommation des
produits laitiers
b. Pouvoir de négociation des fournisseurs :
i. Fournisseurs volatils (coopératives suivants les meilleures offres,
ii. Programme étatique pour doubler la production de lait
c. L’intensité des concurrents : copag 20% et safilait 7%,
d. Produits de substitution : beurre, lait,
e. Les nouveaux entrants : barrières à l’entrée : concentration des fournisseurs,
coût réduits des existants
Accepter toute analyse logique du stagiaire
5. Accepter toute les recommandations logiques du stagiaire telles que les produits bio,
les produits allégés, les produits ludiques pour les tous petits(3 pts)

Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017

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Dossier 2 : (20 Points)
A- Gestion des ressources humaines (15 points)
1- Voir cours 3 points
2- Détermination de l’effectif probable 4 points
Catégorie Effectif actuel Effectif Besoin en Ecart
Professionnelle 2016 probable effectif 2020
AP 110 110-4-5-5 =96 120 -24

ETAM 50 50+5-2-3 = 50 50 0

IC 20 20-2-3+3 = 18 16 +2

Total 180 164 186 -22

L’effectif probable : 164 salariés

3- L’écart probable : sous effectif de 22 salariés 4 points
4- Acceptez toute réponse logique et correcte. 4 points

B- Législation de travail (5 points)

1- Voir cours
2- Voir cours

PARTIE II : PRATIQUE / 80 PTS

Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017

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Dossier 3: Contrôle de gestion 1 : Comptabilité analytique d'exploitation (20 points)
Les charges indirectes : 6673.000dh + 149090dh = 6.822.090

Tableau de répartition des charges indirectes

(1) 300 tonnes de poulets consommés une fois découpé ne représente plus que (300 – 300 x 2%) =
294 tonnes. Il a été ajouté 160 tonnes de riz et 96 tonnes de sauce soit au total : 550 tonnes. La
cuisson fait perdre 10% du poids global, après cuisson il reste : (550 – 550 x 10%) = 495.
(2) Les boites fabriqués = 137.500 + 550.000 = 687.500 en mille = 687.500/1000 = 687,5

Total Approvisionnement Fabrication Conditionnement Distribution

Répartition 6.822.090 421.250 4.182.750 1.031250 1.186.840
secondaire
Nature - La tonne de matières La tonne de 1000 boites 1000dh
d’unité achetées produits conditionnées CAHT
d’œuvre obtenus
Nombre 300 + 200 + 125 = 495 (1) 687,50 (2) 30387,50 (3)
d’unité 625
d’œuvre
Coût d’unité 674 8450 1500 39,05
d’œuvre
(3) 137.500 x 25 + 550.000 x 49 = 3.437.500 + 26.950.000 = 30.387.500 en milliers=
30.387.500/1000 = 30387,50

- Le coût d’achat des 3 matières en tonne

Poulet Riz Sauce

Q PU Mnt Q PU Mnt Q PU Mnt
Achat 300 38.000 11.400.000 200 8900 1.780.000 125 22.000 2.750.000
Appro 300 674 202.200 200 674 134.800 125 674 84.250
Total 300 38.674 11.602.200 200 9574 1.914.800 125 22.674 2.834.250

- Inventaire permanent des matières premières (CMUP) et le coût de la consommation

Poulet Riz Sauce
Q PU Mnt Q PU Mnt Q PU Mnt
SI 10 40.100 401.000 7 9.160 64.120 15 22.636,6 339550
Entrée 300 38.674 11.602.200 200 9.574 1.914.800 125 22.674 2.834.250
310 38.720 12.003.200 207 9.560 1.978.920 140 22.670 3.173.800
Conso 300 38.720 11.616.000 160 9.560 1.529.600 96 22.670 2.176.320
m

Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017

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 - Coût de production par Kg :

Quantité Prix Unitaire Montant

Charges directes :
 Poulet 300.000 38,72 11.616.000
 Riz 160.000 9,560 1.529.600
 sauce 96.000 22,670 2.176.320
Charges indirectes :
 Fabrication 495.000 8,450 4.182.750
 Coût d’évacuation
des déchets 300.000x2% 0,2 1.200

Coût /Kg 495.000 39,4057 19.505.870

137.500 boites de 400g/boite = 55.000kg

550.000 boites de 800g/boite = 440.000kg
- Coût de production par boite
Boite de 400 g Boite de 800 g
Q PU Mnt Q PU Mnt
Charges directes :
 Plat cuisiné 55000 39,40 2.167.000 440000 39,40 17.336.000
 Boites 137500 1,00 137.500 550000 1,600 880.000
Charges indirectes
 Conditionnement 137,50 1.500 206.250 550 1.500 825.000
C de Prod / boite 136500 18,26 2.510.750 550000 34,62 19.041.000

- Coût de revient et résultat analytique des boites (400 g et 800 g)

Boites de 400 g Boites de 800 g

Q PU Mnt Q PU Mnt
Coût de Pon 137500 18,26 2.510.750 550000 34,62 19.041.000
Coût de distribution 3437,5 39,05 134.234,37 32450 39,05 1.523.397,50
Coût de revient 137500 19,23 2.644.984,37 550000 36,53 20.093.397,5
Prix de vente 137500 25 2.644.984,37 550000 49 26.950.000
Résultat analytique 137500 5,77 717.515,63 550000 12,47 6.858.500
Dossier 4: Contrôle de gestion 2 : Gestion budgétaire (20points)
1- L’Autofinancement (5 points)

Eléments 0 1 2 3 4 5
Investissement 750.000
CA 450 000 450.000 450.000 450.000 450.000
Charges 175.000 175.000 175.000 175.000 115.000
Amts 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000
Rt avat IS 125.000 125.000 125.000 125.000 125.000
IS 37.500 37.500 37.500 37.500 37.500
Rt net 87.500 87.500 87.500 87.500 87.500
+Amortissement 1.50000 1.50000 1.50000 1.50000 1.50000
CF 750.000 237.500 237.500 237.500 237.500 237.500

Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017

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VAN = 237500 x ((1-1,10)-5 / 0,10) - 750.000

2- L’emprunt (5 points)
Le tableau d’amortissement :

Années Dette Intérêts Amortissements Annuités

1 300.000 36.000 75.000 111.000
2 225.000 27.000 75.000 102000
3 150.000 18.000 75.000 93000
4 75.000 9000 75.000

Eléments 0 1 2 3 4 5
Investissement 500000
CA 450000 450000 450000 450000 450000
Charges 175000 175000 175000 175000 175000
Amort 150000 150000 150000 150000 150000
Intérêt 36000 27000 18000 9000 -
Rt avant IS 89000 98000 107000 116000 125000
RT net 62300 68600 74900 81200 87500
+ Amt 150000 150000 150000 150000 150000
Cash Flow 212300 218600 224900 231200 237500
Amort de -75000 -75000 -75000 -75000 -75000
l’emprunt
INT -500000 137300 143600 149900 156200 162500

VAN = 137300 x (1,10)-1 + 143600 x (1,10)-2 + 149900 x (1,10)-3 + 156200 x (1,10)-4 +

162500(1,10)-5 -50000

3- Le crédit bail (5 points)

Eléments 0 1 2 3 4 5
Investissement
CA 450000 450000 450000 450000 450000
Charges 175000 175000 175000 175000 175000
Redevances 190000 190000 190000 190000 190000
Crédit bail
Ret avant IS 85000 85000 85000 85000 85000
Rt net 59500 59500 59500 59500 59500
CF 59500 59500 59500 59500 59500

VAN = 59500 x (1,10)-5 / 0,10

4/ La modalité la plus rentable : Acceptez la réponse logique du stagiaire.(5 points)

Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017

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 Dossier 5 : Fiscalité d'entreprise (20 points)
Capital : 2 500 000
CA : 3 000 000
Bénéfice comptable : 1 200 000
Déficit : 200 000
Acomptes versés : 10 000 *4=40 000
1- Détermination du résultat fiscal(14 points)
Eléments Réintégrations Déductions
1. CA : produit imposable - -
2. Dividendes : produit non imposable pour éviter la 85 000
double imposition
3. Revenu de location d’un entrepôt : produit imposable - -
4. Avances reçues des clients : Dettes envers les clients 150 000
donc non imposables.
5. Prestations en espèces : Montant > à 10 000 dh 15 000
Réintégration de 50%
6. Jetons de présence versés : charge déductible
7. IR retenu à la source : dette envers l’Etat et non une 60 000
charge
8. Dons aux œuvres sociales : déductibles à concurrence du 32 800
2/00 du CA TTC. A réintégrer : 40 000- (3 000000
*1.2*2/00)
9. Provisions sur créances douteuses : à réintégrer car la 20 000
provision doit être individualisée.
10. Prime d’assurance-vie : n’est déductible qu’après le 15 000
décès et la perception de la prime.
11. Pénalités pour retard de paiement de la TVA : charge 5 000
non courante non déductible.
12. Amortissement d’une voiture de tourisme : dotation 15 000
déductible : 300 000*0.2*9/12=45 000
A réintégrer : 60 000-45 000
13. Droits de douane sur importation d’une machine : 20 000
élément du prix de revient et non pas une charge.
14. L’entreprise ne peut être son propre assureur 80 000
15. La taxe sur les véhicules doit être immatriculée au nom 5 000
de la société
16. Intérêts des comptes courants : non déductibles car le 25 000
montant prêté à la société est > au capital social
17. Indemnité de rachat : élément de la VE de 15 000
l’immobilisation rachetée et non pas une charge.
TOTAL 307 800 235 000
2- Calculer le montant de l’IS (taux : 30%) et la cotisation minimale (taux : 0.5%). (2 points)

3- Procéder à la liquidation de l’impôt dû. (4 points)

Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017

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 Résultat fiscal = RC+R-D = 1 200 000+307 000-235 000 1 272 800
Résultat net fiscal = RF – déficit reportable : 1 272 800 – 200 000 1 072 800
IS= RNF*0.3 : 1 072 800*0.3 321 840
CM=CA HT+PA +PF(sauf dividendes) *0.5%= 17 575
3 000 000+500 000+(100 000-85 000)
Impôt dû=IS ( car IS>CM)
Liquidation en 2017 :
1er acompte avant le 31-03-2017 = IS/4 80 460
2émeacompte avant le 30-06-2017 = IS/4 80 460
3éme acompte avant le 30-09-2017 = IS/4 80 460
4éme acompte avant le 31-12-2017 = IS/4 80 460
Reliquat de l’IS=IS – Acomptes déjà versés (321 840-40 000) 281 840
A verser au trésor avant le 31-03-2017
Total à verser : reliquat+1er acompte=281 840+80460=362 300 362 300

Dossier 6 : Diagnostic financier (20 points)

1- Tableau de retraitement / reclassement (12 points) 1 pt par ligne correcte
Eléments AI Stocks Créance TA CP DLMT DCT

Totaux comptable nets 704340 202500 91125 178875 795240 119250 262350
Immobilisation en NV -1800 -1800
Construction (+V) +23000 +23000
Mat transport (-V) -50000 -50000
Mob bureau (-V) -35000 -35000
TP -54000 +64800 +10800
Stocks de produits +27000 -27000
Stocks Mat 1ére +13500 -13500
Client douteux +6 150 -20500 -14350
Provision pour risque -10000 +10000
Dettes à – 1an -25500 +25500

résultat -50463 +50463

Totaux 633.190 162.000 70.625 243.675 667.427 103.750 338.313

1.109.490 1.109.490

2- Bilan financier (3 points)

Actif Mts Passif Mts

AI 633.190 CP 667.427
Stocks 162.000 DLMT 103.750
Créances 70.625 DCT 338.313
TA 243.675 TP

Total 1.109.490 Total 1.109.490

Résultat = 72090
FDR = 667427 + 103750 – 633190 = 137987 1pt

Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017

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 BFR = 162000 + 70625 – 338313 = - 105688 1pt
TN = 137987 -(- 105688) = 243675 1 pt
3- Synthèse : Acceptez toute réponse logique 2 pts.

Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017

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