Unidades I y II Reducido

CONTABILIDAD PARA
ADMINISTRADORES
MÓDULO II
COSTOS PARA DECISIONES
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SALTA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, JURÍDICAS Y
SOCIALES – SEDE CENTRAL Y SEDE SUR
Bibliografía
EL PRESENTE MATERIAL SE BASA PRINCIPALMENTE EN
PUBLICACIONES, ARTÍCULOS Y TRABAJOS PRESENTADOS EN
CONGRESOS NACIONALES E INTERNACIONALES DE COSTOS DE LOS
DRES. AMARO YARDÍN Y HUGO RODRÍGUEZ JAUREGUI.
ADEMÁS SE UTILIZÓ MATERIAL PROPORCIONADO POR LOS
MENCIONADOS AUTORES, GABRIEL DEMONTE, ENRIQUE CARTIER Y
MARCELO PODMOGUILNYE.
Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández 2

MARCO REFERENCIAL
UNIDAD I
4
SISTEMA ECONÓMICO
EXISTENCIA DE NECESIDADES HUMANAS QUE SE SATISFACEN SOLAMENTE

❖ PROBLEMA
MEDIANTE LA DISPOSICIÓN DE CIERTAS CANTIDADES DE BIENES Y SERVICIOS
ECONÓMICO :
ECONÓMICOS.
EL SISTEM A ECONOMICO
UNIDADES PRODUCTIVAS QUE : DEMANDAN TRABAJO (SALARIOS), RECURSOS NATURALES Y
CAPITAL A LOS PROPIETARIOS DE LOS FACTORES; QUE UTILIZANDO UNA TECNOLOGÍA
ADECUADA, PRODUCE BIENES Y SERVICIOS FINALES DE CONSUMO QUE SE OFRECEN AL
MERCADO.
CONCEPTO ECONOMICO DE PRODUCCION
M E R C A D O
P S
M E R C A D O
F Unidad de Producción
R E
A Cap. Financ. O R
C R. Naturales D V
T R. Humanos U I
O Bs.de Capital C C
R Bs. Intermed. T I
E Serv.Interm. O O
S S S
Función de Producción
P = f (Bi, Si, BC, RH, RN, KF) 5
Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

CONCEPTO ECONOMICO DE PRODUCCION
Actividad económica que tiene por

objeto aumentar la capacidad de
los bienes para satisfacer
necesidades
(CREAR VALOR)
Factores o Objetivos o
Recursos Resultados
Productivos PRODUCCION Productivos
“V” = (X) “V” = (X + 6n)

PROCESO PRODUCTIVO
Sistema de acciones ejecutadas sobre
determinados bienes para darles distinta
utilidad a la que tenían antes del ejercicio de
aquellas.
PROCESO PRODUCTIVO
Factores o Objetivos o
Recursos
Conjunto Resultados
Productivos de Productivos
“V” = (X) Acciones “V” = (X + n)
Como consecuencia de su uso en el proceso de producción,

los factores
Contabilidad Para Administradores pierden
Antonio “potencialidad”.
Fernández Fernández 7
CONTABILIDAD
“LA CONTABILIDAD PATRIMONIAL SE MANIFIESTA A TRAVÉS DE LOS
ESTADOS CONTABLES QUE TIENEN POR OBJETIVO “... PROVEER INFORMACIÓN
SOBRE EL PATRIMONIO DEL ENTE EMISOR A UNA FECHA Y SU EVOLUCIÓN
ECONÓMICA Y FINANCIERA EN EL PERÍODO QUE ABARCAN, PARA FACILITAR LA
TOMA DE DECISIONES ECONÓMICAS.” R.T. Nº 16 FACPCE.
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN “ES LA RAMA DE LA CONTABILIDAD
CUYO OBJETIVO ES FACILITAR INFORMACIÓN PARA TODO TIPO DE
DECISIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE LA EMPRESA
(PLANIFICACIÓN, CONTROL Y MEDICIÓN), PARA LO CUAL UTILIZA DATOS
FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS, CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS,
ORIENTADOS AL SEGUIMIENTO Y CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS
DEFINIDOS.” SAEZ TORRECILLA EN CONTABILIDAD DE COSTOS Y CONTABILIDAD DE GESTIÓN.
LA CONTABILIDAD DE COSTOS “ES LA PARTE DE LA CONTABILIDAD DE
GESTIÓN ENCARGADA TANTO DE FORMAR EL COSTO DE LOS PRODUCTOS (Y
SERVICIOS) COMO DE ACOMETER LAS TAREAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL
DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA.” SAEZ TORRECILLA EN CONTABILIDAD DE COSTOS Y
CONTABILIDAD DE GESTIÓN.
8
Contabilidad Para Administradores
DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y
CONTABILIDAD PATRIMONIAL
C. GESTIÓN C. PATRIMONIAL
OBJETIVO TOMA DE DECISIONES Y INF. A TERCEROS SOBRE
CONTROL DE GESTIÓN SITUACIÓN DE LA EMPRESA
USUARIOS INTERNOS EXTERNOS
PRODUCTO INFORMES DE GESTIÓN ESTADOS CONTABLES
TIPO DE INFORM. PROYECTADA PARA T.D. Y REAL HISTORICA P/
PARA CONTROL DE GESTIÓN ELABORACIÓN EECC
FUENTE CONTABLE Y EXTRACONT. DOCUMENTACIÓN
CRITERIOS ELABOR. PROPIOS NORMAS CONTABLES
PERIODICIDAD MENSUAL, SEMANAL, DIARIA ANUAL / TRIMESTRAL
ROL DE COSTOS COSTOS P/ OBJETIVOS + TD VALUACION Y DETER. RDO
EN CORTO Y LARGO PLAZO
FUENTE: REDUCCIÓN DE COSTOS – (SMOLJE, A.)

Concepto de Costo
“TODA VINCULACION (CONEXIÓN/RELACION) COHERENTE
ENTRE UN OBJETIVO O RESULTADO PRODUCTIVO Y LA
PERDIDA DE POTENCIALIDAD DE LOS FACTORES NECESARIOS
PARA LOGRARLO”. Enrique Cartier.
Proceso Productivo
Factores o Conjunto Objetivos o
Recursos Resultados
de Acciones de Productivos
Productivos
Transformación
Pérdida de Potencialidad ¿Factores necesarios?
COSTO
10

Componentes del Costo
COMPONENTE FISICO = “Q Xj ; O”
Cantidad de factor “Xj” necesaria para la
obtención del objetivo “O”. Relación de eficiencia
COMPONENTE MONETARIO = “P Xj”

Precio asignado necesario para la disponibilidad
de una unidad del factor “Xj” en el proceso.
C X(j);O = Q X(j);O * P X(j)

11

Ecuación General
del Costo
n
Co = Q Xj;o * P Xj
j=1
Relación de eficiencia :
Cantidad de unidades de factor
por unidad de objetivo
12
Concepto de Necesidad
Todo sacrificio, para que sea costo, debe aumentar el valor
del bien (o servicio) al que se aplica.
CUALITATIVA : características que debe tener el factor

para ser considerado de “sacrificio necesario”.
CUANTITATIVA : volumen o cantidad del factor que se
considera de “sacrificio necesario”.
Componente Físico :
cuantía del factor (expresada en su unidad de medida natural)
considerada de “sacrificio necesario”.
Componente Monetario :
cantidad de unidades monetarias consideradas de “sacrificio
necesario” de cada factor. 13

COSTO, VALOR Y PRECIO
¿HAY DIFERENCIA ENTRE ESTOS

TRES CONCEPTOS?
CONCEPTO ECONOMICO DE VALOR
VALOR
Reconocimiento y significación
asignada por un sujeto a una
cantidad cierta de
bienes económicos o servicios
para satisfacer necesidades
El valor depende de la satisfacción del cliente o de la

percepción de lo que se desea.
CONCEPTO ECONOMICO DE PRECIO
PRECIO
Coeficiente entre la cantidad de unidades

monetarias que se entregan y la cantidad de
unidades que se obtienen de un determinado
producto (bienes o servicios) en una relación de
intercambio.
Es la cantidad de dinero que hay que

entregar a cambio de un producto o
servicio.
CRITERIOS DE
CLASIFICACIÓN
DE LOS COSTOS
Según su Función
 Productiva
 No productiva
Comercial
Administrativa
Financiera
18

ELEMENTOS INVOLUCRADOS
MATERIAS PRIMAS O MATERIALES
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
19

POR SU EROGABILIDAD
COSTOS EROGABLES:
REPRESENTAN UNA SALIDA DE FONDOS DE
MANERA INMEDIATA (CORTO PLAZO).
COSTOS NO EROGABLES:
NO REPRESENTAN UNA SALIDA DE FONDOS
DE MANERA INMEDIATA.
20

MOMENTO DE DETERMINACIÓN
HISTÓRICOS O INCURRIDOS:
SOBRE HECHOS PASADOS. SE CALCULAN LUEGO DE
PRODUCIDOS.
PREDETERMINADOS:
SE CALCULAN ANTES DE QUE SE PRODUZCAN.
ESTIMADOS: COSTOS QUE PUEDEN SER.
ESTÁNDARES: COSTOS QUE DEBEN SER.
NORMALIZADOS:
 COMPONENTE FÍSICO: NORMAL
 COMPONENTE MONETARIO: RESULTANTE
21

22
GRADO DE CONTROL
CONTROLABLES:
SU AUMENTO O DISMINUCIÓN DEPENDE DE LA
DECISIÓN DEL RESPONSABLE. RESPUESTA INMEDIATA.
NO CONTROLABLES:
SU MAGNITUD NO ESTÁ VINCULADA A LAS
DECISIONES DEL RESPONSABLE.

EVITABILIDAD
EVITABLES
POSIBILIDAD DE ELIMINARLOS EN EL CORTO
PLAZO SIN CONSECUENCIAS IMPORTANTES.
NO EVITABLES
IMPOSIBILIDAD DE ELIMINARLOS EN EL CORTO
PLAZO SIN CONSECUENCIAS IMPORTANTES.

VINCULACIÓN CON EL NIVEL
DE ACTIVIDAD
COSTOS VARIABLES:
REPRESENTAN UNA RELACIÓN DE EFICIENCIA
MARGINAL, PORQUE FLUCTÚAN COMO
CONSECUENCIA DE CAMBIOS EN EL VOLUMEN.
COSTOS FIJOS:
REPRESENTAN UNA RELACIÓN DE EFICIENCIA
MEDIA, PORQUE NO FLUCTÚAN COMO
CONSECUENCIA NECESARIA DE CAMBIOS EN EL
VOLUMEN.
24

VINCULACIÓN CON EL OBJETO
COSTOS DIRECTOS:
PUEDEN VINCULARSE EN UNA FORMA CLARA,
OBJETIVA Y EXCLUYENTE CON EL OBJETIVO DE
COSTOS.
COSTOS INDIRECTOS:
NO PUEDEN VINCULARSE EN UNA FORMA CLARA,
OBJETIVA Y EXCLUYENTE CON EL OBJETIVO DE
COSTOS, AUNQUE SE CONOCE QUE EXISTE UNA
VINCULACIÓN.
25

Costo de Oportunidad
ES EL INGRESO CORRESPONDIENTE A LA
MEJOR ALTERNATIVA DESECHADA
CUANDO SE TOMA UNA DECISIÓN.
NO ES UN COSTO EROGADO, PERO DESDE

UNA CONCEPCIÓN ECONÓMICA,
CONSTITUYE UN VERDADERO COSTO.
26
Modelos de Costeo – Qué Factores
COSTEO COMPLETO
EN CONCEPTO DE NECESIDAD INCLUYE TANTO LOS
COSTOS FIJOS COMO LOS VARIABLES. TODOS LOS
FACTORES UTILIZADOS.
COSTEO VARIABLE
EL CONCEPTO DE NECESIDAD SOLO ACEPTA A LOS
COSTOS VARIABLES. SÓLO LOS FACTORES
SENSIBLES AL VOLUMEN.

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Vinculación con el Objeto
Directos Indirectos
V
N A
I
V
R
I
COSTOS COSTOS
E A VARIABLES VARIABLES
L B
L DIRECTOS INDIRECTOS
E
A S
C
T
I F
V I COSTOS COSTOS
I J
O
FIJOS FIJOS
D
A S DIRECTOS INDIRECTOS
D
Qué Cantidad
COSTEO RESULTANTE
EN CONCEPTO DE “NECESIDAD” SE BASA EN LA
CANTIDAD REALMENTE UTILIZADA. EX – POST.
COSTEO NORMALIZADO
EL CONCEPTO DE “NECESIDAD” SE BASA EN LA
CANTIDAD NORMAL PAUTADA.
EX – ANTE.

Modelos de Costeo - Resumen
CUALES
TODOS VARIABLES
R
ABSORCION
COSTEO
E TOTAL O COSTEO
COMPLETO
C
A
PARCIAL VARIABLE
L RESULTANTE
U E RESULTANTE
S (Absorción)
A
N
N
T
O
O COSTEO
R COSTEO
S M COMPLETO
A VARIABLE
L NORMALIZADO
NORMALIZADO
E
(Integral)
Contabilidad ParaSAdministradores
Antonio Fernández Fernández 30
Clasificación de los
Procesos Productivos
PRODUCCIÓN SIMPLE
PRODUCCIÓN MÚLTIPLE
ALTERNATIVA
CONJUNTA
PROCESO DE PRODUCCION SIMPLE
Acción
Factores Acción
Producto
de la Acción
Producción Acción Único
Acción

PROCESO DE PRODUCCION
MULTIPLE ALTERNATIVO
Producto
Acción
“A”
Factores Acción
de la Acción O
Producción Acción
Producto
Acción
“B”

PROCESO DE PRODUCCION
MULTIPLE CONJUNTO
Producto
Acción
“A”
Factores Acción
de la Acción y
Producción Acción
Producto
Acción
“B”

CLASIFICACION DE LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS
Según Posibilidad de
Identificación de la Unidad de
Costeo en el Proceso Productivo
Identificación específica
Identificación global periódica

LA UNIDAD DE COSTOS
PARA OBTENER COSTOS UNITARIOS ES NECESARIO

DIVIDIR LOS COSTOS TOTALES POR LA PRODUCCIÓN
PROCESADA.
•UNIDAD CUALITATIVA: PESO O VOLUMEN.

• UNIDAD CUANTITATIVA: UNIDAD, DECENA,
DOCENA, CIENTO, MILLAR, ETC. NORMALMENTE ES
LA QUE SE OFRECE A LA VENTA.
•
LA UNIDAD DE COSTOS
Ordenes Específicas: Los costos se acumulan por ordenes.

Para calcular el costo unitario se divide el costo total de la
orden por las unidades terminadas al final del proceso.
Por Procesos: Los costos se acumulan por períodos. Al final

del período hay unidades terminadas y en proceso. Es
necesario calcular la Producción Equivalente.

PERÍODOS DE COSTOS
LAPSO COMPRENDIDO ENTRE DOS MOMENTOS INMEDIATOS DE

FORMULACIÓN DE ESTADOS O INFORMES DE COSTOS.
SU DURACIÓN DEPENDE DE LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN

DE LOS USUARIOS.
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN REQUIERE DE PERÍODOS MÁS

CORTOS (MENSUAL, QUINCENAL, SEMANAL, DIARIO) QUE LOS
DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA (ANUAL)

CENTROS DE COSTOS
CONSTITUYE UN SEGMENTO DE LA EMPRESA,

PERFECTAMENTE DELIMITADO, QUE PERMITE
IDENTIFICAR LOS COSTOS DE LAS OPERACIONES
LLEVADAS A CABO EN ÉL, BAJO LA RESPONSABILIDAD
ESPECÍFICA DE UN MANDO
Se clasifican en dos grupos:
• Productivos
• Servicios
39
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS
DIRECTOS:
SE CARACTERIZAN POR REALIZAR ACTIVIDADES
QUE RESULTAN FACTIBLES DE IDENTIFICAR CON
PRECISIÓN CON LOS SECTORES BENEFICIADOS.
INDIRECTOS:
PUEDEN IDENTIFICARSE LOS SECTORES
FAVORECIDOS, PERO NO ES POSIBLE DETERMINAR
CON PRECISIÓN CÓMO SE HAN BENEFICIADO
CADA UNA DE ELLAS. 40

ELEMENTOS Y CENTROS DE COSTOS
RELACIÓN - COSTEO PRIMARIO
RELACIÓN DIRECTA: SE ATRIBUYEN A CADA CENTRO SUS

ELEMENTOS DE COSTOS DIRECTOS. (ASIGNACIÓN).
RELACIÓN INDIRECTA: LA ATRIBUCIÓN SE REALIZA A
TRAVÉS DE PRORRATEOS, UTILIZANDO BASES
CONVENCIONALES. (DISTRIBUCIÓN)
ASIGNACIÓN: OPERACIÓN A TRAVÉS DE LA CUAL SE
ATRIBUYEN LOS ELEMENTOS DE COSTOS DIRECTOS A
SUS RESPECTIVOS CENTROS DE COSTOS.
DISTRIBUCIÓN: OPERACIÓN A TRAVÉS DE LA CUAL SE
PRORRATEAN LOS ELEMENTOS DE COSTOS INDIRECTOS
ENTRE DOS O MAS CENTROS DE COSTO.

RELACIÓN - COSTEO SECUNDARIO
(INTERSECCIONAL)
RELACIÓN DIRECTA: LOS COSTOS DE UN CENTRO DE
COSTOS SE TRANSFIEREN A OTRO CENTRO DE COSTOS.
(ASIGNACIÓN).
RELACIÓN INDIRECTA: LOS COSTOS DE UN CENTRO
DE COSTOS SE TRANSFIEREN A OTROS CENTROS.
(DISTRIBUCIÓN).
ASIGNACIÓN: OPERACIÓN A TRAVÉS DE LA CUAL SE ATRIBUYEN LOS
COSTOS DE UN CENTRO A OTRO CENTRO CON EL QUE TIENE UNA
RELACIÓN DIRECTA.
DISTRIBUCIÓN: OPERACIÓN A TRAVÉS DE LA CUAL SE PRORRATEAN LOS
COSTOS DE UN CENTRO A OTROS CON LOS QUE TIENE RELACIONES
INDIRECTAS.
RELACIÓN - COSTEO TERCIARIO (FINAL)
RELACIÓN DIRECTA: LOS COSTOS DE UN CENTRO DE

COSTOS SE TRANSFIEREN UN PRODUCTO. (ASIGNACIÓN).
RELACIÓN INDIRECTA: LOS COSTOS DE UN CENTRO
DE COSTOS SE TRANSFIEREN A VARIOS PRODUCTOS.
(DISTRIBUCIÓN).
ASIGNACIÓN: OPERACIÓN A TRAVÉS DE LA CUAL SE ATRIBUYEN LOS COSTOS

DE UN CENTRO A UN PRODUCTO CON EL QUE TIENE UNA RELACIÓN
DIRECTA.
DISTRIBUCIÓN: OPERACIÓN A TRAVÉS DE LA CUAL SE PRORRATEAN LOS
COSTOS DE UN CENTRO A VARIOS PRODUCTOS CON LOS QUE TIENE
RELACIONES
Contabilidad INDIRECTAS.
Para Administradores Antonio Fernández Fernández 43
CAPACIDAD – NIVEL DE ACTIVIDAD
CAPACIDAD: ES LA POSIBILIDAD MÁXIMA DE

PRODUCCIÓN.
TEÓRICA: TAMBIÉN LLAMADA “DE CATÁLOGO”. NO
CONTEMPLA PAROS DE NINGÚN TIPO.
PRÁCTICA: CONTEMPLA LOS PAROS NORMALES
VINCULADOS CON EL MANTENIMIENTO,
REPARACIONES, ETC..
44

Nivel de Actividad: Es la decisión de uso de la
capacidad disponible.
Prevista: Es el planificado antes de iniciar el proceso

(Ex - ante)
Real: Es el nivel efectivamente alcanzado (Ex – post)

LA CAPACIDAD Y LOS COSTOS
Capacidad Máxima Teórica
Capacidad Máxima Práctica
Nivel de Actividad Previsto
Nivel de Actividad Real Capacidad

Ociosa
Anticipada
Capacidad
Ociosa
Operativa
46

MODELOS DE COSTEO
ANÁLISIS COMPARATIVO
Unidad II
Costo Unitario Completo
Costo Variable Unitario

+
Cuota de Absorción de los Costos Fijos
Costo Unitario Total

Costo Unitario Variable

=
Costo Unitario Total
Ejemplo
pv = $ 900 CF = $ 15 00
cv = $ 400 Cant.Normal = 5 u.
Costo del Producto
 Costeo Completo = cv + CF = $ 7 00
Q
 Costeo Variable = cv = $ 4 00
Composición del precio de venta
según el Costeo Completo
Cuota Benef.
c. v. C. F. unit.
Costo de Beneficio
Inactividad
Antonio Fernández Fernández = operativo 51
Costeo Completo
$
50
40
30
20
10
0
0 1 Antonio
2 Fernández
3 Fernández
4 5 6 Q 52
Composición del precio de venta
según el Costeo Variable
c. v. c. m.
Contribución
Marginal
=
Costos Fijos

Costeo Variable
$
50
40
30
20
Costos Fijos
10
0
0 1 Antonio
2 Fernández
3 Fernández
4 5 6 7 Q 54
¿Cómo definen la Capacidad ociosa los
diferentes modelos de costeo?
Costeo Variable:
Es la contribución marginal que hubieran proporcionado
las unidades que no se produjeron,
Costeo Completo:
Es la parte de los Costos Fijos no absorbidos por las
unidades debido a que la producción estuvo debajo de
la capacidad.
Contabilidad Para Administradores – Mód II 55
Análisis Marginal: Resultados
Unidad de Análisis: Unidad Física
AREA de NEGOCIOS AREA de ESTRUCTURA
Precio
- Cto.Var.Unit.
= Contr.Marg.
x x x
VOLUMEN
= = =
C.F.
VENTAS
- C.V.T.
= CM.T. - = B.E.

Ingresos y Costos por “HACER” Negocios Costos por “ESTAR” en el Negocio
Análisis Marginal: Resultados
Unidad de Análisis: Unidad Monetaria de Ingreso
AREA de NEGOCIOS AREA de ESTRUCTURA
- =
$1 ”r.c.” ”r.v.”
x x x
MONTO de VENTAS
= = =
C.F.
VENTAS
- C.V.T.
= CM.T. - = B.E.

Ingresos y Costos por “HACER” Negocios Costos por “ESTAR” en el Negocio
PROD. MULTIPLE ALTERNATIVA LINEA “1” LINEA “2”
Producto “a” “b” “y” “z”
Precio de Venta
Contribuc. Marg. Unitaria

VOLUMEN
Cont. Marg. x Producto
Costos Fijos Directos Productos

Cont. Marg. Total x Producto
Contib. Marg. Total x Línea
Costos Fijos Directos a Línea

Contrib. Neta por Línea
Contrib. Neta Total
Costos FijosPara
Contabilidad Indirectos
Administradores Antonio Fernández Fernández 58
RESULTADO FINAL
PROD. MULTIPLE CONJUNTA
Producto “a” “b” “y” TOTAL
Precio de Venta
VOLUMEN
VENTAS
Costo Variable Conjunto
Contrib. Marginal Conjunta
Costos Fijos
RESULTADO FINAL
CASOS DE APLICACIÓN
MODELOS DE COSTEO
COSTEO UNITARIO - DATOS
Una fábrica de bicicletas afronta los siguientes costos:
Cuadro 22,00
Ruedas (cada una) 6,00
Asiento 8,00
Pedales (cada uno) 1,50
Otros materiales 4,00
Sueldos + cargas sociales 900,00 mensuales
Alquiler del taller 600,00 mensuales
Incentivo obrero (por cada bicicleta) 5,00
Cantidad de bicicletas a fabricar y

200
vender por mes
Precio de venta de cada bicicleta 100,00
Calcular:
El costo de cada bicicleta.
El beneficio por cada bicicleta.
61
Análisis Marginal
Costeo Unitario
Costeo Completo Costeo Marginal
COSTO DE CADA BICICLETA COSTO POR CADA BICICLETA
CONCEPTO COSTO Materiales 49,00
Materiales 49,00 Incentivo 5,00
COSTO PROD. TOTAL 54,00
Sueldos 900,00 200,00 4,50
COSTO POR CADA MES
Alquiler 600,00 200,00 3,00
Sueldos 900,00
Alquiler 600,00
Incentivo 5,00
TOTAL 1.500,00
TOTAL 61,50
CONTRIBUCION DE CADA BICICLETA
RESULTADO POR CADA BICICLETA
Precio de venta 100,00
Precio de venta 100,00
Costo unitario 54,00
Costo unitario 61,50
BENEFICIO 46,00
BENEFICIO 38,50
RESULTADO POR MES
RESULTADO POR MES
Contribución de cada bicicleta 46,00
Beneficio de cada bicicleta 38,50
Cantidad de bicicletas 200,00
Cantidad de bicicletas 200,00
Contribución Marginal Total 9.200,00
TOTAL 7.700,00
Costos fijos por mes 1.500,00
TOTAL 7.700,00
Análisis Marginal
CAPACIDAD OCIOSA - DATOS
DATOS:
Costos fijos $ 800.000
Precio de venta: $ 300
Costo variable unitario: $ 200
Nivel de actividad normal: 10.000 unidades
Actividad real: 9.000 unidades
Cuota de absorción de CF: $ 80
Resultado R = Q * cm - CF
planeado R= 10.000 * 100 - 800.000 = 200.000
Análisis Marginal
CAPACIDAD OCIOSA - PRESENTACIÓN
COSTEO COMPLETO
Ingresos: 2.700.000
Costos Variables: 1.800.000
Contribución marginal: 900.000
Costos fijos: 9.000 * 80 = 720.000
180.000
Costo de ociosidad: 1.000 * 80 = 80.000
Resultado: 100.000
COSTEO MARGINAL
CAPACIDAD ACTIVIDAD COSTO DE
NORMAL REAL INACTIVIDAD
Ingresos: 3.000.000 2.700.000 300.000
Costos Variables: 2.000.000 1.800.000 200.000
Contribución marginal: 1.000.000 900.000 100.000
Costos fijos: 800.000 800.000
Contabilidad Resultado:
Para Administradores 200.000 Fernández100.000
Antonio Fernández 100.000 64
Análisis Marginal

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CONTABILIDAD PARA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SALTA

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández 2

EXISTENCIA DE NECESIDADES HUMANAS QUE SE SATISFACEN SOLAMENTE

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

Actividad económica que tiene por

“V” = (X) “V” = (X + 6n)

“V” = (X) Acciones “V” = (X + n)

Como consecuencia de su uso en el proceso de producción,

FUENTE: REDUCCIÓN DE COSTOS – (SMOLJE, A.)

Pérdida de Potencialidad ¿Factores necesarios?

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

COMPONENTE MONETARIO = “P Xj”

C X(j);O = Q X(j);O * P X(j)

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

CUALITATIVA : características que debe tener el factor

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

¿HAY DIFERENCIA ENTRE ESTOS

El valor depende de la satisfacción del cliente o de la

Coeficiente entre la cantidad de unidades

Es la cantidad de dinero que hay que

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández 23

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

NO ES UN COSTO EROGADO, PERO DESDE

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández 27

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández 29

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández 32

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández 33

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández 34

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández 35

PARA OBTENER COSTOS UNITARIOS ES NECESARIO

•UNIDAD CUALITATIVA: PESO O VOLUMEN.

Ordenes Específicas: Los costos se acumulan por ordenes.

Por Procesos: Los costos se acumulan por períodos. Al final

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández 37

LAPSO COMPRENDIDO ENTRE DOS MOMENTOS INMEDIATOS DE

SU DURACIÓN DEPENDE DE LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN

LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN REQUIERE DE PERÍODOS MÁS

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández 38

CONSTITUYE UN SEGMENTO DE LA EMPRESA,

Se clasifican en dos grupos:

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

RELACIÓN DIRECTA: SE ATRIBUYEN A CADA CENTRO SUS

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández 41

RELACIÓN DIRECTA: LOS COSTOS DE UN CENTRO DE

ASIGNACIÓN: OPERACIÓN A TRAVÉS DE LA CUAL SE ATRIBUYEN LOS COSTOS

CAPACIDAD: ES LA POSIBILIDAD MÁXIMA DE

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

Prevista: Es el planificado antes de iniciar el proceso

Real: Es el nivel efectivamente alcanzado (Ex – post)

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández 45

Capacidad Máxima Práctica

Nivel de Actividad Previsto

Nivel de Actividad Real Capacidad

Contabilidad Para Administradores Antonio Fernández Fernández

Costo Variable Unitario

Costo Unitario Total