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Modulo: 4
Fecha: 25/05/2018
Introducción
La construcción de todo tipo de obras civiles tiene como uno de sus principales objetivos el
satisfacer las necesidades de la sociedad, y a la vez, mejorar la calidad de vida del ser humano,
ya que permite crear y desarrollar espacios tales como viviendas, hospitales, escuelas,
edificios de oficinas, entre otros.
Para poder lograr un buen desarrollo de la construcción se debe hacer de antemano una buena
planificación de todo el proyecto de estas obras civiles lo cual demanda un buen control en
todas sus etapas, por ello la importancia de conocer y diferenciar todos los procesos que la
preceden. Para introducir a esto se describirá que es un proyecto de construcción y su ciclo
de vida, desde sus orígenes hasta su abandono, explicando sus etapas y los agentes que
intervienen.
Proyecto de construcción
Los proyectos de construcción se pueden clasificar en dos tipos, el de inversión, el cual busca
generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero, y el social, los cuales buscan
alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente
se expresan en dinero.
Formulación Diseño y
Ejecución Operación Fin de vida
y evaluación planificación
Formulación y evaluación
Lo primero para que un proyecto de construcción se origine es que debe existir una necesidad
insatisfecha, como podría ser, un edificio para solucionar un problema habitacional o un
puente que permita la comunicación de una zona aislada. Posterior a esto se identifican todas
las posibles soluciones que permitan resolver la necesidad insatisfecha.
Ya con las soluciones se inician los estudios de factibilidad, en los cuales se determina si
estas son viables desde un punto de vista medioambiental, técnico, económico,
administrativo y legal. Ya evaluadas todas las alternativas que permitan satisfacer las
necesidades seleccionadas se elige por lo general la que presente una mejor factibilidad
técnica y económica que cumpla con las exigencias.
Diseño y planificación
Luego de contar con un estudio del proyecto cuya factibilidad es satisfactoria, es necesario
definir e implementar la organización matriz, desarrollar la ingeniería completa, negociar e
implementar los planes de financiamiento, definir y completar el plan de compras, abordar
la construcción y el montaje de los equipos.
En esta parte del proyecto ya se debe tener considerado los estudios del terreno donde se
construirá la obra, el diseño arquitectónico y estructural de la obra para que sea capaz de
resistir los esfuerzos a los cuales será sometida durante su vida útil, los estudios de impacto
medio ambiental, el diseño de las instalaciones, la redacción de los documentos de licitación
y como va a hacer su constructibilidad y mantención.
Ejecución
Esta es una de las fases más importantes, puesto que es aquí donde se materializa la obra. Sus
principales etapas son la definición de una estrategia de gestión y calidad, la obtención de los
permisos para realizar la obra, fijar los plazos, costos y relaciones entre el mandante y el
contratista, la metodología del trabajo, la planificación y programación de la obra, estudios
de presupuestos, la contratación de la fuerza de trabajo, materialización física de la obra,
controles donde se confronta lo realizado en obra con lo especificado en el diseño.
En esta etapa se hace uso de la obra, por ello es importante visualizar su vida útil, de manera
tal de considerar mantenciones periódicas preventivas las cuales son relevantes para asegurar
el buen funcionamiento y durabilidad de la estructura e instalaciones.
Fin de vida
Es una fase totalmente descuidada, ya que en muchos proyectos una vez que su objetivo y
vida útil se cumplen, deben abandonarse. Por lo tanto, esta etapa merece atención y cuidado
para minimizar los impactos ambientales y económicos.
Conclusión
Es importante el conocer estas etapas, ya que nos permite tener los objetivos de cada una de
estas y así poder focalizar con mayor éxito a las personas involucradas en el proyecto,
incrementando la eficiencia y facilitando su dirección.
Referencias
Project Management Institute, (4ta Ed) (2008). A Guide to the Project Management Body of
Knowledge. Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.