Ciclo de vida de un proyecto de construcción

Nombre: Cristian Torres Martínez

Carrera: Ingeniería Civil

Asignatura: Lee, escribe y exprésate en

la era digital

Modulo: 4

Profesor: Gonzalo Rodríguez Molina

Fecha: 25/05/2018
Introducción

La construcción de todo tipo de obras civiles tiene como uno de sus principales objetivos el
satisfacer las necesidades de la sociedad, y a la vez, mejorar la calidad de vida del ser humano,
ya que permite crear y desarrollar espacios tales como viviendas, hospitales, escuelas,
edificios de oficinas, entre otros.

Para poder lograr un buen desarrollo de la construcción se debe hacer de antemano una buena
planificación de todo el proyecto de estas obras civiles lo cual demanda un buen control en
todas sus etapas, por ello la importancia de conocer y diferenciar todos los procesos que la
preceden. Para introducir a esto se describirá que es un proyecto de construcción y su ciclo
de vida, desde sus orígenes hasta su abandono, explicando sus etapas y los agentes que
intervienen.
Proyecto de construcción

Un proyecto según la Project Management Institute (PMI) es un esfuerzo temporal que se

lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único; por la naturaleza temporal de
estos implica que debe tener un principio y final definidos, donde la duración de este
dependerá del tipo de proyecto y las condiciones que enfrenten.

Los proyectos de construcción se pueden clasificar en dos tipos, el de inversión, el cual busca
generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero, y el social, los cuales buscan
alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente
se expresan en dinero.

Antes de interiorizar en los procesos que conllevan un proyecto, se nombrarán y describirán

a los diversos grupos de personas que están involucradas durante el desarrollo global de un
proyecto.

• Dueños o Mandantes: Son quienes conciben y determinan los objetivos de los

proyectos, financiando y administrando los recursos necesarios para materializar la
obra.
• Diseñadores: Generalmente son arquitectos, ingenieros y otros especialistas, los
cuales transforman las ideas de los dueños en proyectos detallados y específicos
mediante planos y especificaciones.
• Constructores (Contratista): Son ingenieros, constructores civiles, arquitectos u otros
profesionales, quienes administran los esfuerzos necesarios con el fin de convertir los
proyectos de los diseñadores en obras físicas.
• Fuerza de trabajo: Son trabajadores, capataces y supervisores quienes a través de sus
habilidades y esfuerzo transforman en una realidad concreta y tangible los proyectos.
Independiente de que tipo sea el proyecto, Hernán de Solminihac y Guillermo Thenoux dicen
que se deben cumplir con una serie de pasos o etapas a lo largo de su vida útil, las cuales se
pueden agrupar en las siguientes etapas:

Formulación Diseño y
Ejecución Operación Fin de vida
y evaluación planificación

Figura 1: Ciclo de vida de un proyecto

Formulación y evaluación

Lo primero para que un proyecto de construcción se origine es que debe existir una necesidad
insatisfecha, como podría ser, un edificio para solucionar un problema habitacional o un
puente que permita la comunicación de una zona aislada. Posterior a esto se identifican todas
las posibles soluciones que permitan resolver la necesidad insatisfecha.

Ya con las soluciones se inician los estudios de factibilidad, en los cuales se determina si
estas son viables desde un punto de vista medioambiental, técnico, económico,
administrativo y legal. Ya evaluadas todas las alternativas que permitan satisfacer las
necesidades seleccionadas se elige por lo general la que presente una mejor factibilidad
técnica y económica que cumpla con las exigencias.

Diseño y planificación

Luego de contar con un estudio del proyecto cuya factibilidad es satisfactoria, es necesario
definir e implementar la organización matriz, desarrollar la ingeniería completa, negociar e
implementar los planes de financiamiento, definir y completar el plan de compras, abordar
la construcción y el montaje de los equipos.
En esta parte del proyecto ya se debe tener considerado los estudios del terreno donde se
construirá la obra, el diseño arquitectónico y estructural de la obra para que sea capaz de
resistir los esfuerzos a los cuales será sometida durante su vida útil, los estudios de impacto
medio ambiental, el diseño de las instalaciones, la redacción de los documentos de licitación
y como va a hacer su constructibilidad y mantención.

Ya resueltos estos puntos se hace un llamado a licitación y adjudicación de la construcción

del proyecto, donde el mandante busca un contratista calificado y responsable para realizar
el trabajo a un costo razonable. El proceso de licitación puede ser pública o privada, pero
siempre se garantiza de que los posibles licitadores estén trabajando sobre la misma
información, lo cual lleva a la posibilidad de comparar no solamente los precios, sino también
la seriedad de la oferta.

Ejecución

Esta es una de las fases más importantes, puesto que es aquí donde se materializa la obra. Sus
principales etapas son la definición de una estrategia de gestión y calidad, la obtención de los
permisos para realizar la obra, fijar los plazos, costos y relaciones entre el mandante y el
contratista, la metodología del trabajo, la planificación y programación de la obra, estudios
de presupuestos, la contratación de la fuerza de trabajo, materialización física de la obra,
controles donde se confronta lo realizado en obra con lo especificado en el diseño.

Ya finalizada la construcción de la obra se dispone a hacer entrega de la obra para servicio,

esta etapa corresponde a una etapa crítica, muchas veces subvalorada, la que requiere de una
adecuada planificación y coordinación por las partes que intervienen. En ella es necesario
proceder al inventario de las instalaciones, calibración de equipos, recepción de obras
contratadas, efectuar pruebas de verificación y funcionamiento.
Operación

En esta etapa se hace uso de la obra, por ello es importante visualizar su vida útil, de manera
tal de considerar mantenciones periódicas preventivas las cuales son relevantes para asegurar
el buen funcionamiento y durabilidad de la estructura e instalaciones.

Fin de vida

Es una fase totalmente descuidada, ya que en muchos proyectos una vez que su objetivo y
vida útil se cumplen, deben abandonarse. Por lo tanto, esta etapa merece atención y cuidado
para minimizar los impactos ambientales y económicos.
Conclusión

En el informe se vio el ciclo de vida de un proyecto de construcción, desde que el mandante

formula el proyecto en busca de solucionar una cierta necesidad, el diseño y posterior
materialización de la obra, las personas involucradas en cada etapa, su utilización y por
último, la etapa que usualmente está más descuidada la cual es el abandono o fin de vida del
proyecto.

Es importante el conocer estas etapas, ya que nos permite tener los objetivos de cada una de
estas y así poder focalizar con mayor éxito a las personas involucradas en el proyecto,
incrementando la eficiencia y facilitando su dirección.
Referencias

Project Management Institute, (4ta Ed) (2008). A Guide to the Project Management Body of
Knowledge. Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.

De Solminihac, H. y Thenoux, G. (5ta Ed.) (2011). Procesos y Técnicas de Construcción.

Santiago: Ediciones UC.