Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
MONOGRAFIE CONTABILĂ
STUDIU DE CAZ CU EXEMPLIFICARE LA
PRIMARIĂ MUNICIPIULUI SFÂNTU GHEORGHE
Cuprins
1. Capitolul I
1.1. Prezentare generală
1.2. Obiect de activitate
1.3. Organizarea şi funcţionarea primăriei municipiului Sfântu Gheorghe
1.4. Organigramă
2. Capitolul II
2.1. Monografie contabilă
2.2. Bilanţ
2.3. 2.3 Balanţa de verificare
3. Capitolul III
3.1. Concluzie
3.2. Propuneri
Capitolul I
1.1.Prezentare generală
Sfântu Gheorghe este municipiul de reședință al județului Covasna, Transilvania, România, format din
localitatea componentă SfântuGheorghe (reședința), și din satele Chilieni șiCoșeni. Are o suprafață de 7.292
ha.Oraşul are 62370 locuitori.
Instituții administrative
Principalele activități economice ale municipiului se desfășoară în industriile textilă și de confecții, a mobilei,
a procesării laptelui și a cărnii, în domeniul comerțului și al serviciilor, precum și în turism.
Obiectul de activitate al primăriei municipiului Sfântu Gheorghe este stabilit prin legea finanţelor publice
locale nr. 45/2003 şi legea nr. 500/2002 privind finanţele publice locale. Principalele responsabilităţi ale
primăriei sunt:
1. Autorităţile administraţiei publice locale ale municipiului Sfântu Gheorghe au dreptul şi capacitate
efectivă de a rezolva şi a gestiona în nume propriu şi sub responsabilitatea lor o parte importantă a
treburilor publice, în interesul colectivităţii locale pe care o reprezintă.
2. elaborarea si aprobarea bugetelor locale, in condiţii de echilibru bugetar, la termenele si potrivit
prevederilor stabilite prin lege;
3. stabilirea, constatarea, controlul, urmărirea si încasarea impozitelor si taxelor locale, precum şi a
altor venituri ale unitarilor administrativ-teritoriale, prin compartimente proprii de specialitate, in
condiţiile legii;
4. urmărirea si raportarea execuţiei bugetelor locale, precum si rectificarea acestora, pe parcursul
anului bugetar, in condiţii de echilibru bugetar;
5. stabilirea si urmărirea modului de prestare a serviciilor publice de interes local, inclusiv opţiunea
trecerii sau nu a acestor servicii în răspunderea unor agenţi economici specializaţi ori servicii publice
de interes local, urmărindu-se eficientizarea acestora in beneficiul colectivităţilor locale;
6. administrarea eficienta a bunurilor din proprietatea publică si privată a unitaţilor administrativ-
teritoriale;
7. contractarea directa de împrumuturi interne si externe, pe termen scurt, mediu si lung, si urmărirea
achitării, la scadenţa, a obligaţiilor de plată rezultate din acestea;
8. garantarea de împrumuturi interne si externe, pe termen scurt, mediu si lung, si urmărirea achitării,
la scadentă, a obligaţiilor de plată rezultate din împrumuturile respective de către beneficiari;
9. administrarea fondurilor publice locale pe parcursul execuţiei bugetare, in condiţii de eficienţa;
10. stabilirea opţiunilor şi a prioritarilor in aprobarea şi în efectuarea cheltuielilor publice locale;
11. elaborarea, aprobarea, modificarea si urmărirea realizării programelor de dezvoltare în perspectiva a
unitarilor administrativ-teritoriale ca baza a gestionarii bugetelor locale anuale;
12. .Autorităţile administraţiei publice locale au iniţiativa şi hotărăsc, cu respectarea legii în probleme de
interes local, cu excepţia celor delegate prin lege în componenţa altor autorităţi publice.În acest sens
autorităţile locale au responsabilităţi în următoarele domenii de activităţi:
respectare drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale cetăţenilor
organizarea şi dezvoltarea localităţii: economico-socială, urbanistică şi de amenanjarea teritoriului,
protecţia mediului
gestiune financiară şi patrimonială în baza principiilor de autonomie locală, conform legii
servicii publice locale
asistenţă, ajutor social şi protecţia drepturilor copilului
funcţionarea instituţiilor de învaţământ, de sănătate, culturală, tinere, sport potrivit legii
organizare internă a Primăriei
asigurarea ordinii publice
asigurare desfăşurării activităţilor ştiinţifice, culturale, artistice, sportive şi de agrement
prevenirea şi limitarea următorilor calamităţilor, catastrofelor,incendiilor, epizotiilor sau epidemiilor
alte domenii corespunzătoare nevoilor colectivităţii aflate în sfera de componenţa a autorităţilor
administraţiei publice locale în conformitate ci prevederile legislative în vigoare
1.3. Organizarea şi funcţionarea primăriei municipiului Sfântu Gheorghe
1. Direcţia economică
Prezentarea activităţii biroului: Asigurarea întocmirii şi prelucrării bugetului municipiului Sfântu
Gheorghe şi a instituţiilor subordonate Consiliului Local, asigurarea finanţărilor lunare prin efectuarea
deschiderilor de credite bugetare.
3. Impozite şi taxe l oc al e
3 .1 . B ir ou l d e i mp une re , c on s ta ta re , c on tr ol per soa ne fiz i c
3 .2 . B ir ou l d e i mpo zi te şi ta xe – pe r soane j ur idi ce
3 .3 . B ir ou l d e u r mă rire , e viden ţă , în cas ar e
3 .4 . C o mpa r ti men t u l f inan cia r o pera ti v
A t ri bu ţ ii:
- Compa rtimentul de Consil iere pentru Cetă ţeni oferă servicii ca re se ba zează pe
următoa rel e princ ipii:
a . Independenţă faţă de interesel e politice, rel igioa se, de a faceri, de interes economic sa u
de orice altă natură .
b. Impa rţia lita te. Biroul oferă servicii tuturor cetă ţenilor, indiferent de sta tut social sau
nivel cul tural, rel igie, ra să, sex, situa ţie fina ncia ră , etnie, ect.
c. Gra tuita te. Biroul oferă serviciil e gra tuit, a stfel fiind accesibil tuturor, nu fa ce deosebire
între clienţi.
d. Confidenţial itate. Informaţiil e împă rtă şite în ca drul Biroului din partea sol icita ntului
sunt confidenţial e.
4611 = % 1,495.84
7511.1 21.34
7511.2 291.00
7511.3 1,132.09
7511.4 48.50
6. În baza facturii emise de către S.C ”APA” SA Sfântu Gheorghe se evidenţiază cheltuieli privind
consumul de apă.
Statul de salarii este documentul specific care serveşte pentru calcului drepturilor băneşti cuvenite
salariaţilor şi a contribuţiei angajatorului şi angajaţilor la : Bugetul de Stat, Bugetul asigurărilor sociale
de stat, Bugetul asigurărilor de sănătate, Bugetul asigurărilor de şomaj.
Autorităţi publice legislative şi executive, în luna august 2016 – pe baza statului de salarii şi a
centralizatorului se înregistrează următoarele cheltuieli de personal ;
10. Se înregistrează plata salariilor nete, prin alimentare CARD-uri în valoare de 15,594.69 lei.
11. În baza facturii emisă de S.C.”Lemn ” S.R.L se înregistrează achiziţie lemn foc în valoare de
1,682.75 lei
3022- Combustibili
401- Furnizori
13. Conform facturii, emisă de către S.C. “Media” S.R.L Sfântu Gheorghe, se evidenţiază cheltuieli
publicitare în valoare de 58.78 lei
15. În baza facturii, furnizor S.C ”Lemn” S.R.L se înregistrează cheltuieli transport lemn foc.
16. Se înregistrează cheltuieli telefonice /luna iulie 2016, conf. Facturii 5- Romtelecom S.A Sfântu
Gheorghe
18. Se achiziţionează timbre poştale, în baza facturii, emitent Direcţia Regională de Poştă Covasna,
valoare 194.00 lei.
5321 = 401 194.00 lei
6022- Chelt.combustibili
3022- Combustibili
22. Se cumpără materiale în suma de 13000 lei conform facturii de la S.C ALFA S.R.L, iar pe baza
facturilor se efectuează recepţia:
% = 401 13.000
600.02 4.000
600.09 9.000
234.01=531.01 50000
27. Se p rimesc active corporal e p rin transfer, în val oare de 207.750 l ei, de l a al tă
institu ţie pu bl ică:
% = 307 207.750 l ei
013.06 27.500 l ei
013.04 180.250 lei
013.06- „Fondul bunuril or, mobilier, a pa ra tură alcătuiesc domeniul birotică , al te mijl oace
priva t al sta tul ui”
013.04 - „Mijloace de transport”
28. Se consumă materiale în valoare de 29.190 lei, pentru diverse sectoare ale instituţiei:
30. În urma obţinerii aprobării de la ordonatorul secundar de credite, are loc o licitaţie pentru
vânzarea unui activ corporal. Valoarea de înregistrare în contabilitate este de 65 mii lei, iar
activul se vinde cu suma de 25.000 lei. Activul corporal casat este înregistrat la valoarea de 19 mii
lei. Au loc următoarele operaţiuni:
- evidenţierea datoriei:
220.19-„Alţi debitori”
531.08-„Venituri de realizat din vânzări bunuri”
- se încasează suma:
- recuperarea materialelor:
- vânzarea materialelor:
- încasarea sumei:
13.01-„Casa în lei”
220.19- „Alţi debitori”
31. În urma aprobării unor fonduri, se execută o investiţie constând în construirea unui garaj
pentru maşini, cheltuielile totale fiind de 520000 lei. La terminarea lucrării se emite
factura:
013.01-„Construcţii”
306-„Fondul bunurilor care alcătuiesc domeniul public al statului”
34. Se primesc ca donaţie obiecte de inventar în sumă de 2000 lei , sub forma de scaune tapisate:
37. Se cumpăra materiale în valoare de 10.000 lei, se achită furnizorul şi se dau spre consum
materialele:
- se cumpără materialele:
600.09-„Alte materiale”
234.01 - „Furnizori pentru activitatea curentă”
- se achită furnizorul:
- se consumă materialele:
% = 121.02 525,689.72
734.01 16,731.53
734.02 40,122.11
734.03 30,786.35
734.04 5,399.02
734.05 18,612.36
7356.1 11,040.54
7356.2 7,965.64
739 58,345.50
7512.1 3,980.88
7512.2 97.00
7513 21,429.24
750 10,328.56
7352.1 124,887.50
7352.2 88,835.51
731.1 20,051.51
731.2 56,791.56
Sume alocate de C.Judetean
Procesul de elaborare a bugetului local anual este în sine un proces destul de anevoios, cuprinzând o
multitudine de paşi de parcurs. Dacă la aceştia se adaugă şi activităţi de informare a publicului, de consultare
şi de participare cetăţenească, eforturile administraţiei se multiplica în mod substanţial.Acest lucru îi
determină pe mulţi primari consilieri locali, funcţionari publici să tragă concluzia că implicarea cetăţenilor în
procesul de elaborare a bugetului local presupune angajarea mult prea multor resurese şi, în plus, crează
riscul de a apare întârzieri în respectarea termenelor. De multe ori, aceştia aleg să respecte la standarde
minime prevederile legilor care stabilesc obligaţii pentru administraţia public locală în ceea ce priveşte
transparenţa actului decizional.
Pe de altă parte, este evident că aşteptările pe care cetăţenii contribuabili le au de la administraţie în general
şi de la administraţia locală în special cresc de la un an la altul. De cele mai multe ori, bugetele pe care le au la
dispoziţie consiliile locale şi primăriile sunt insuficiente pentru a veni în întâmpinarea acestor aşteptări şi,
aşa cum experienţa altor ţări o demonstrează, chiar dacă bugetele vor creşte ele nu vor fi niciodată suficiente
pentru tot ce ar trebui realizat.
În aparenţă, şansele ca oamenii să fie mulţumiţi de serviciile administraţiei publice locale sunt minime. Şi cu
toate acestea, starea de nemulţumire poate fi ameliorată în mod semnificativ printr-un dialog permanent şi
real între administraţie şi cetăţeni. Resursele care se cheltuiesc pentru informarea cetăţenilor cu activitatea
municipialăţii nu trebuie considerate a fi fonduri irosite pentru că este mai mult decât necesar ca oamenii să
ştie ce se întâmplă cu banii cu care ei contribuie la bugetul local prin taxele şi impozitele pe care le plătesc.
Acesta este deja un prim pas către un dialog benefic pentru ambele „părţi”, însă lucrurile nu trebuie să se
oprească.