FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero industrial y economista

estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y
es considerado el padre de la Administración Científica.
20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915

DATOS REVELANTES DE SU VIDA

 Ingeniero Norteamericano que ideo la organización científica
del trabajo, nació en Germantown (Pensilvania) en 1856 y
murió en Filadelfia en 1915.

 En su juventud por ser de contextura débil nunca participo en

los juegos por lo que se dedicó a concebir como mejorar el
rendimiento del esfuerzo físico en los jugadores.

 Trabajo como obrero en una empresa industrial de

siderúrgicas y luego dirigió un taller de maquinaria donde
observo el trabajo de los obreros y de allí empezó a surgir su
teoría Administrativa.

 Sus métodos de producción fueron usados en la Compañía

FORD MOTORS.
TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR

 En lugar de que ambas partes estén en conflicto por la

división de la ganancia, deben unirse para aumentar está.

 Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a

través de la experimentación y de la observación, lo que
incrementa la eficiencia.

 Los incentivos promueven el interés del trabajador y la

productividad.

 La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo

es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de
estándares).

 Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las

del trabajador DIVISIÓN DEL TRABAJO

El gran aporte de Taylor

fue el haber propuesto
desarrollar una ciencia
del trabajo y una
Administración Científica
a partir de los siguientes
principios.
 1

ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DEL

TRABAJO.
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los
administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes
y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. Cuenta
(tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y
herramientas).

SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL

TRABAJOR.
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo
correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora
del bienestar del trabajador.
 3

COOPERACIÓN ENTRE DIRECTIVOS Y

OPERARIOS.
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del
empleador, para lograr esto se propone una remuneración por
eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador
que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.

RESPONSABILIDAD Y
ESPECIALIZACION DE LOS
DIRECTIVOS EN LA PLANEACION
DEL TRABAJO

Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo

mental, y los operarios del trabajo manual, generando una
división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
 DIVISION DEL TRABAJO

VENTAJAS
 Mayor especialización.
 Se obtiene la más alta
eficiencia de cada persona.
DESVENTAJAS
 Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral
de los trabajadores.

 La división del trabajo es  Se viola el principio de la unidad

planeada y no incidental. de mando, lo que origina
confusión y conflictos.
 El trabajo manual se separa
del trabajo intelectual.

 Disminuye la presión sobre

un solo jefe por el número
de especialistas con que
cuenta la organización.
 PROPUESTA ADMINISTRATIVA DE
TAYLOR

 Objetivo principal de la administración: máxima prosperidad

del patrón y del trabajador.

 Identidad de intereses de empleados y empleadores.

 Influencia de la producción en la prosperidad de empleadores

y empleados: nadie alcanzará mayor prosperidad que quien
haya alcanzado el más alto nivel de eficacia y productividad.

 La administración científica: el método de trabajo, está

determinado "científicamente", ya que consideraba que el
trabajador no tenía capacidad para decidir la mejor forma de
realizar una tarea.

RESUMEN DE LA FILOSOFIA TAYLOR

 Ciencia, no empirismo.
 Armonía, no discordia.
 Máximo rendimiento, no rendimiento restringido.
 Desarrollo de cada persona, hasta su mayor eficacia y
prosperidad.
 Podemos ver y comprobar fácilmente el derroche de las cosas
materiales. Pero los movimientos torpes, ineficientes o mal
dirigidos de los hombres no dejan nada visible o tangible
detrás de ellos.