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7.7.

Dados los pronósticos, las órdenes de los clientes y el i


en un entorno de EPP, derive el MPS para
a) producción lote p
b) producción en lotes donde el ta

LOTE POR LOTE SEMANA


Semanas 1 2 3
Inventario Inicial 7500 1500 0
Ft 6000 6000 5600
Ot 4600 4000 3500
Inventario Final 1500 0 0
MPS 0 4500 5600

8000 SEMANA
Semanas 1 2 3
Inventario Inicial 7500 1500 3500
Ft 6000 6000 5600
Ot 4600 4000 3500
Inventario Final 1500 3500 5900
MPS 0 8000 8000
enes de los clientes y el inventario disponible mostrado pai a un p roducto
el MPS para
a) producción lote por lote
ción en lotes donde el tamaño del lote es 8000

SEMANA
4 5 6 SISTEMA LOTE POR LOTE
0 0 0
5000 6000 5000
500 0 0
0 0 0
5000 6000 5000

SEMANA
4 5 6
5900 900 2900
5000 6000 5000
500 0 0
900 2900 5900
0 8000 8000
CARLOS Mora:
ISTEMA LOTE POR LOTE Con esta politica, la
cantidad fabricada cada
semana es exactamente
igual a la demanda
esperada semanal
ajustada para el
inventario.
7.8. Agregue los valores de DPP para el plan MPS del proble

LOTE POR LOTE SEMANA


Semanas 1 2 3
Inventario Inicial 7500 1500 0
Ft 6000 6000 5600
Ot 4600 4000 3500
Inventario Final 1500 0 0
MPS 0 4500 5600
DPP 2900 2000 2100

8000 SEMANA
Semanas 1 2 3
Inventario Inicial 7500 1500 3500
Ft 6000 6000 5600
Ot 4600 4000 3500
Inventario Final 1500 3500 5900
MPS 0 8000 8000
DPP 2900 4000 4000
a el plan MPS del problema 7.7.

DPP(LOGICA DISPONIBLE PARA PRO


SEMANA Permite a la empresa comprometerse a entregar el produ
4 5 6 rapida y realista, lo cual representa un imperativo comp
0 0 0 para muchas compañias. Son las unidades que se pueden
5000 6000 5000 calcula de la siguiente form
500 0 0
0 0 0
5000 6000 5000
4500 6000 5000

SEMANA
4 5 6
5900 900 2900
5000 6000 5000
500 0 0
900 2900 5900
0 8000 8000
0 8000 8000
P(LOGICA DISPONIBLE PARA PROMESA)
eterse a entregar el producto final al cliente de manera muy
senta un imperativo competitivo cada vez mas importante
s unidades que se pueden comprometer para un cliente,y se
calcula de la siguiente forma:
7.9. Para los datos del problema 7.7, desarrolle el MPS si la demand
(Producción por pedido)

PPP SEMANA
Semanas 1 2
Inventario Inicial 7500 1500
Ft 6000 6000
Ot 4600 4000
Inventario Final 1500 0
MPS 0 2500

PRODUCCION POR PEDIDO PPP

En este entorno producto-mercado no se tiene inventario


y las ordenes de los clientes suelen retrasarse. Se negocia
de entrega para cada producto y el articulo final se coloca
de mercado el cliente tiene una gran influencia sobre el
servicio final.
rrolle el MPS si la demanda del producto se cumple en un entorno PPP
(Producción por pedido)

SEMANA
3 4 5 6
0 0 0 0
5600 5000 6000 5000
3500 500 0 0
0 0 0 0
3500 500 0 0

DUCCION POR PEDIDO PPP

ado no se tiene inventario de producto terminado


len retrasarse. Se negocia con el cliente una fecha
y el articulo final se coloca en el MPS. En este tipo
na gran influencia sobre el diseño del producto o
servicio final.
7.10. Formule matemáticamente el problema del MPS usan
se muestran en la tabla con dos productos, para un horizo
1200 horas por semana. Éste es un entorno PPI.

MODELADO DE PRODUCC

CONCEPTOS PRELIMINARES (PROGRAMACION ENTERA PAR

SEA:
�_𝒊�=𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝑖 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝

�_𝒊�=𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑖 𝑎𝑙 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟

�_𝒊�=𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 (𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠) 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡


�_𝒊=𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢

�_𝒊=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑

�_𝒊=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑖

�=𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜


�_𝒊�:𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎 𝑠𝑖 𝑑𝑒𝑏𝑒 𝑖𝑛𝑐𝑢𝑟𝑟𝑖𝑟𝑠𝑒 𝑜 𝑛𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑐𝑜
𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜
𝐸𝑠 𝑑𝑒𝑐𝑖𝑟 𝑄_𝑖𝑡>0 𝑖𝑚𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎 𝑞𝑢𝑒 𝑦_𝑖𝑡=1, 𝑦 𝑄_𝑖𝑡=0 𝐼𝑚
LA FORMULACION DE LA PROGRAMACION ENTERA SERA:

∑1_(�=1)^�▒∑1_(�=1)^�▒
�_𝒊�:𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎 𝑠𝑖 𝑑𝑒𝑏𝑒 𝑖𝑛𝑐𝑢𝑟𝑟𝑖𝑟𝑠𝑒 𝑜 𝑛𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑐𝑜
𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜
𝐸𝑠 𝑑𝑒𝑐𝑖𝑟 𝑄_𝑖𝑡>0 𝑖𝑚𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎 𝑞𝑢𝑒 𝑦_𝑖𝑡=1, 𝑦 𝑄_𝑖𝑡=0 𝐼𝑚
LA FORMULACION DE LA PROGRAMACION ENTERA SERA:

∑1_(�=1)^�▒∑1_(�=1)^�▒
SUETO A:

�_(�,�−1)+�_��−�_��=�_��
∑1_(�=1)^�▒ 〖𝑎 _� �_��≤�_� 〗
� _��−�_�� ∑1_(�=1)^�▒�_�� ≤0
�_��, �_��, �_��≥0

SOLUCION SEGÚN DATOS DEL PROBLEMA (FOR

𝑄_11=𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 1 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 1


𝑄_12=𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 1 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 2
𝑄_13=𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 1 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 3
𝐷_11=𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 1 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 1
𝐷_12=𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 1 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 2
𝐷_13=𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 1 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 3

𝐷_𝑖𝑡=(■8(200&250&150@560&590&700))

𝐼_11=𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 1 𝑎𝑙 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 1


𝐼_12=𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 1 𝑎𝑙 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 2
𝐼_13=𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 1 𝑎𝑙 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 3

Y así sucesivamente con las demás variables según el problema pla


La función objetivo quedaría de la siguiente manera:
𝑴𝒊𝒏 �:�_𝟏 𝒚_𝟏𝟏+�_𝟏 �_𝟏𝟏+�_𝟏 𝒚_𝟏𝟐+�_𝟏 �_𝟏𝟐+�_𝟏 𝒚_𝟏𝟑
𝐼_13=𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 1 𝑎𝑙 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 3

Y así sucesivamente con las demás variables según el problema pla


La función objetivo quedaría de la siguiente manera:
𝑴𝒊𝒏 �:�_𝟏 𝒚_𝟏𝟏+�_𝟏 �_𝟏𝟏+�_𝟏 𝒚_𝟏𝟐+�_𝟏 �_𝟏𝟐+�_𝟏 𝒚_𝟏𝟑
�_𝟐𝟏+�_𝟐 𝒚_𝟐𝟐+�_𝟐 �_𝟐𝟐+�_𝟐 𝒚_𝟐𝟑+�_𝟐 �_𝟐𝟑

SUSTITUYENDO LOS DATOS DEL PROBLEMA, LA FUNCION OBJETIVO


MANERA
𝑴𝒊𝒏 �:(𝟑.𝟕𝟓) 𝒚_𝟏𝟏+(𝟎.𝟔𝟓)(𝟏𝟎𝟎)+(𝟑.𝟕𝟓) 𝒚_𝟏𝟐+(𝟎.𝟔𝟓)(�_
𝒚_𝟏𝟑+(𝟎.𝟔𝟓)(�_𝟏𝟑+�_𝟏𝟐+𝟏𝟎𝟎−𝟐𝟓𝟎−𝟏𝟓𝟎)+(𝟓.𝟓𝟎) 𝒚_𝟐𝟏
𝒚_𝟐𝟐+(𝟎.𝟐𝟑)(�_𝟐𝟐+𝟓𝟎−𝟓𝟗𝟎)+(𝟓.𝟓𝟎) 𝒚_𝟐𝟑+(𝟎.𝟐𝟑)(�_𝟐𝟑
SUJETO A:
�_𝟏 �_𝟏𝟏+�_𝟏 �_𝟏𝟐+�_𝟏 �_𝟏𝟑+�_𝟐 �_𝟐𝟏+�_𝟐 �_𝟐𝟐+�_𝟐
(𝟐.𝟓𝟎)(�_𝟏𝟏+�_𝟏𝟐+�_𝟏𝟑 )+(𝟏.𝟐𝟎)(�_𝟐𝟏+�_𝟐𝟐+�_𝟐𝟑 )≤

�_𝟏𝟏−𝒚_𝟏𝟏 (�_𝟏𝟏+�_𝟏𝟐+�_𝟏𝟑 )+�_𝟐𝟏−𝒚_𝟐𝟏 (�_𝟐𝟏+�_


�_𝟏𝟏−𝒚_𝟏𝟏 (𝟐𝟎𝟎+𝟐𝟓𝟎+𝟏𝟓𝟎)+�_𝟐𝟏−𝒚_𝟐𝟏 (𝟓𝟔𝟎+𝟓𝟗𝟎+𝟕𝟎

�_𝒊�≥𝟎
�_𝒊�≥𝟎
𝒚_𝒊�≥𝟎
blema del MPS usando los costos, requerimientos y tiempos que
ctos, para un horizonte de planeación de tres semanas, con
orno PPI.

DO DE PRODUCCION DE INVENTARIO

ON ENTERA PARA MINIMIZAR COSTOS FALTANTES Y DE PREPARACION)

𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜 𝑖 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡

𝑎𝑙 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡(𝑖=1,..,𝑛;𝑡=1,..,𝑇)

𝑜𝑠) 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑖 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑑𝑜 𝑡


𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑖

𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑖 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜

𝑎 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑖

𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡
𝑒 𝑜 𝑛𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑖 𝑒𝑛 𝑒𝑙
𝑡
𝑡=1, 𝑦 𝑄_𝑖𝑡=0 𝐼𝑚𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎 𝑞𝑢𝑒 𝑦_𝑖𝑡=0
NTERA SERA:

�▒∑1_(�=1)^�▒ 〖 (�_� �_��+ℎ_� �_��) 〗


𝑒 𝑜 𝑛𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑖 𝑒𝑛 𝑒𝑙
𝑡
𝑡=1, 𝑦 𝑄_𝑖𝑡=0 𝐼𝑚𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎 𝑞𝑢𝑒 𝑦_𝑖𝑡=0
NTERA SERA:

�▒∑1_(�=1)^�▒ 〖 (�_� �_��+ℎ_� �_��) 〗

PROBLEMA (FORMULACION DE MODELO MATEMATICO)

𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 1
𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 2
𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 3

𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 1
𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 2
𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 3

n el problema planteado:
ra:
�_𝟏𝟐+�_𝟏 𝒚_𝟏𝟑+�_𝟏 �_𝟏𝟑+�_𝟐 𝒚_𝟐𝟏+�_𝟐
𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 3

n el problema planteado:
ra:
�_𝟏𝟐+�_𝟏 𝒚_𝟏𝟑+�_𝟏 �_𝟏𝟑+�_𝟐 𝒚_𝟐𝟏+�_𝟐
_𝟐𝟑

NCION OBJETIVO QUEDARIA DE LA SIGUIENTE

𝟏𝟐+(𝟎.𝟔𝟓)(�_𝟏𝟐+𝟏𝟎𝟎−𝟐𝟓𝟎)+(𝟑.𝟕𝟓)
)+(𝟓.𝟓𝟎) 𝒚_𝟐𝟏+(𝟎.𝟐𝟑)(𝟓𝟎)+(𝟓.𝟓𝟎)
+(𝟎.𝟐𝟑)(�_𝟐𝟑+�_𝟐𝟐+𝟓𝟎−𝟓𝟗𝟎−𝟕𝟎𝟎)

+�_𝟐 �_𝟐𝟐+�_𝟐 �_𝟐𝟑≤�_�


�_𝟐𝟐+�_𝟐𝟑 )≤𝟏𝟐𝟎𝟎 𝑯𝒐𝒓�� RESTRICCION DE
CAPACIDAD

_𝟐𝟏 (�_𝟐𝟏+�_𝟐𝟐+�_𝟐𝟑)≤𝟎
(𝟓𝟔𝟎+𝟓𝟗𝟎+𝟕𝟎𝟎)≤𝟎
PRODUCCION DE UN
PERIODO A OTRO NO
EXCEDERA
NO NEGATIVIDAD
(NO PERMITE
FALTANTES)
ELAB: CARLOS DANTE
7.11. Dados los siguientes datos para un ambiente de EPP, formule matemática
MPS. Existen tres módulos que se ensamblan para producir dos productos. En
seis órdenes que cumplir durante los próximos tres periodos. Se dispone de 1
de producción en cada periodo.

DATOS NO MOSTRADOS POR COMODIDAD DE VISUALIZAR LA SOLUC


ARCHIVO. PARA VER LOS DATOS REVISAR EL LIBRO DE T

MODELO DE ENSAMBLE POR PEDIDO EPP

CONCEPTOS PRELIMINARES (PROGRAMACION ENTER


SEA:
�_��=�� �� �������� ��� ������ ��������� �� �� ������� �
�_��=�� �� ������ �� ������� ��� ���� � ���� ��������� �� ����� �
�_��=���������� ��� ������ � �� ����� ��� ������� �

�_��={█(1 �� �� ����� � �� �������� � ������� �� �� ������� �@0 �� ��

ℎ_�=����� ��� ������� �� �������� �� ���������� ��� ������ ��� ������ �


�_��=����� �� ������� �� �� ����� � �� �� ��������� �� �� ������� �
También se tiene que:
�=�������
�=���������
�=��������
�=�������
Entonces el modelo es:
��� �: ∑1_(�=1)^�▒∑1_(�=1)^�▒ 〖ℎ _� �_��+∑1_(�=1)^�▒∑1_(�=1)^�▒ 〖� _�� �_�� 〗〗
Sujeto a:
�_��=�_(�,�−1)+�_��−∑1_(�=1)^�▒ 〖� _�� �_�� 〗
∑ 1_(�=1)^�▒ 〖𝑎 _� �_�� 〗≤� _�
∑1_(�=1)^�▒�_�� =1
�_��≥0
�_��=0,1
SOLUCION AL PROBLEMA PLANTEADO

SUSTITUYENDO LOS DATOS DEL PROBLEMA:

��� �:ℎ_1 (�_11+�_12+�_13 )+( _2 (�_21+�_22+�_23 )+++ℎ(


_3 (�_31 +�_32+++
++ℎ( +�_33 )+�
+_11+�_11 +�_
�_13+�_21 �_21+�_22 �_22+�_23 �_23+�_31 �_31+�_32 �_32+�_33 �_33+�_41 �_41+�_42
�_43+�_51 �_51+�_52 �_52+�_53 �_53+�_61 �_61+�_62 �_62+�_63 �_63

SUJETO A:
�_��=�_1,0+�_11−(�_11 �_11+�_12 �_21+�_13 �_31+�_14 �_41+�_15 �_51+�_16 �_61 )
�_��=�_1,1+�_12−(�_11 �_12+�_12 �_22+�_13 �_32+�_14 �_42+�_15 �_52+�_16 �_62 )
�_��=�_1,2+�_13−(�_11 �_13+�_12 �_23+�_13 �_33+�_14 �_43+�_15 �_53+�_16 �_63 )
�_��=�_2,0+�_21−(�_21 �_11+�_22 �_21+�_23 �_31+�_24 �_41+�_25 �_51+�_26 �_61 )
�_��=�_2,1+�_22−(�_21 �_12+�_22 �_22+�_23 �_32+�_24 �_42+�_25 �_52+�_26 �_62 )
�_��=�_2,2+�_23−(�_21 �_13+�_22 �_23+�_23 �_33+�_24 �_43+�_25 �_53+�_26 �_63 )
�_��=�_3,0+�_31−(�_31 �_11+�_32 �_21+�_33 �_31+�_34 �_41+�_35 �_51+�_36 �_61 )
�_��=�_3,1+�_32−(�_31 �_12+�_32 �_22+�_33 �_32+�_34 �_42+�_35 �_52+�_36 �_62 )
�_��=�_3,2+�_33−(�_31 �_13+�_32 �_23+�_33 �_33+�_34 �_43+�_35 �_53+�_36 �_63 )

�_1 �_11+�_2 �_21+�_3 �_31+�_4 �_41+�_5 �_51+�_6 �_61≤112 ℎ����


�_1 �_12+�_2 �_22+�_3 �_32+�_4 �_42+�_5 �_52+�_6 �_62≤112 ℎ����
�_1 �_13+�_2 �_23+�_3 �_33+�_4 �_43+�_5 �_53+ 〖
〖�_6 〗 _63≤112
ℎ ℎ����

�_11+�_12+�_13+�_21+�_22+�_23+�_31+�_32+�_33+�_41+�_42+�_43+�_51+�_52 +�_53 +�_6

�_��≥0
�_(�,�)=0, 1
e EPP, formule matemáticamente el problema del
producir dos productos. En este momento hay
periodos. Se dispone de 112 horas de tiempo

E VISUALIZAR LA SOLUCION DEL PRESENTE


S REVISAR EL LIBRO DE TEXTO

LE POR PEDIDO EPP

(PROGRAMACION ENTERA)

��

0 �� ���� ������ )┤

� ������ �

_(�=1)^�▒ 〖� _�� �_�� 〗〗


PRIMERA RESTRICCION

RESTRICCION DE BALANCE DE MATERIAL

SEGUNDA RESTRICCION

RESTRICCION DE LA CAPACIDAD

TERCERA RESTRICCION
RESTRICCION QUE GARANTIZA QUE LA ORDEN "j" SE REALICE EN
UN SOLO PERIODO
LEMA PLANTEADO

�_31
ℎ( +�_32+++
++ℎ( +�_33 )+�
+_11+�_11 +�_12 �_12 +�_13
32+�_33 �_33+�_41 �_41+�_42 �_42+�_43
62+�_63 �_63

_41+�_15 �_51+�_16 �_61 ) ���� �=1 � �=1


_42+�_15 �_52+�_16 �_62 ) ���� �=1 � �=2
_43+�_15 �_53+�_16 �_63 ) ���� �=1 � �=3 NOTA
_41+�_25 �_51+�_26 �_61 ) ���� �=2 � �=1
_42+�_25 �_52+�_26 �_62 ) ���� �=2 � �=2
_43+�_25 �_53+�_26 �_63 ) ���� �=2 � �=3 SE OMITIRA LA SUSTITUCION DE CADA UNA DE LAS VARIABLES
_41+�_35 �_51+�_36 �_61 ) ���� �=3 � �=1 POR EL NIVEL DE COMPLEJIDAD QUE CONLLEVARIA Y DA
_42+�_35 �_52+�_36 �_62 ) ���� �=3 � �=2 PEREZA. EN LOS CONCEPTOS PRELIMINARES SE ESTABLECE EL
_43+�_35 �_53+�_36 �_63 ) ���� �=3 � �=3 SIGNIFICADO DE CADA UNA DE LAS VARIABLES, EL PROBLEMA
BRINDA TODA LA INFORMACION DE CADA UNA DE ELLAS PARA
PODER RESOLVER EL MODELO DE PROGRAMACION ENTERA
MEDIANTE METODOS EURISTICOS. COSA QUE NO HARE YA QUE
DICE SOLO FORMULAR :p

112 ℎ����
112 ℎ����
_63≤112
ℎ ℎ����

_42+�_43+�_51+�_52 +�_53 +�_61 +�_62 +�_63=1

ELAB: CARLOS DANTE


ON

DE MATERIAL

ION

ACIDAD

ON
ORDEN "j" SE REALICE EN
O
UNA DE LAS VARIABLES
E CONLLEVARIA Y DA
NARES SE ESTABLECE EL
RIABLES, EL PROBLEMA
DA UNA DE ELLAS PARA
OGRAMACION ENTERA
A QUE NO HARE YA QUE
AR :p
7.14. Pell Sons Boats fabrica tres tipos de barcos de vela.
tres centros de trabajo: pintura, instalación del mástil y en
para PBS, Inc. que se muestra en las tablas que siguen, es
necesario, sugiera un MPS alternativo que sea factible.

MPS(und)
SEMANA 1 2 3 4
Barco 1 94 93 42 33
Barco 2 65 20 48 57
Barco 3 71 53 56 22

Uso de la capacidad
Pintura Mastil Cuerda
Barco 1 43 22 17
Barco 2 57 30 23
Barco 3 90 50 41

Capacidad requerida
Semanas 1 2 3 4

Pintura 14137 9909 9582 6648


Mastil 7568 5296 5164 3536
Cuerda 6004 4214 4114 2774
s tipos de barcos de vela. Su operación de ensamble final comprende
instalación del mástil y encordado. Dado el MPS y la capacidad
n las tablas que siguen, establezca un perfil de la capacidad. Si es
nativo que sea factible.

MPS(und)
5 6 7 8
73 87 71 98
77 37 74 40
91 79 93 66

Capacidad requerida
Capacidad disponible
5 6 7 8 por semana

15718 12960 15641 12434 97029


8466 6974 8432 6656 52092
6743 5569 6722 5292 41432
PERIODO
0 1 2 3 4
Gt 475 475 475 475
Rt 379 508 248 295
Qt 379 475 281 295
Ut 0 0 33 0 0
Wt 379 508 281 295
L 0.80 1.07 0.59 0.62
5 6
475 475
351 227
351 227
0 0
351 227
0.74 0.48
7.16. Utilice los datos del problema 7.15 para determinar la capacida
lograr un tiempo de entrega de 0.5 semanas para ese volumen de tra

PERIODO
0 1 2
Gt 758 1016
Rt 379 508
Qt 379 508
Ut 0 0 0
Wt 379 508
L 0.50 0.50
Capacidad Adicional 283 541
eterminar la capacidad adicional que se requerirá para
ara ese volumen de trabajo.

PERIODO
3 4 5 6
496 590 702 475
248 295 351 227
248 295 351 227
0 0 0 0
248 295 351 227
0.50 0.50 0.50 0.48
21 115 227 0
7.17. Rock Huggers, Inc. fabrica cuatro tipos de zapatos d
La persona que planea la producción para RHI, Blick Carr
departamento de ventas:
100 SEPTIEMBRE
Semanas 1 2
Inventario Inicial 129 31
CREWY Ft 98 94
Ot 93 93
Inventario Final 31 37
MPS 0 100

100 SEPTIEMBRE
Semanas 1 2
Inventario Inicial 108 34
TALLY Ft 74 71
Ot 63 61
Inventario Final 34 63
MPS 0 100

100 SEPTIEMBRE
Semanas 1 2
Inventario Inicial 79 29
AMMY Ft 50 48
Ot 44 34
Inventario Final 29 81
MPS 0 100

100 SEPTIEMBRE
Semanas 1 2
Inventario Inicial 43 13
GRANDY Ft 24 24
Ot 30 29
Inventario Final 13 84
MPS 0 100
tipos de zapatos deportivos: Chewy, Tally, Ammy y Grandy.
ara RHI, Blick Carry, recibió el siguiente pronóstico del
SEPTIEMBRE NOVIEMBRE
3 4 5 6 7 8
37 44 57 84 13 71
93 87 73 71 42 33
78 71 61 27 11 3
44 57 84 13 71 38
100 100 100 0 100 0

SEPTIEMBRE NOVIEMBRE
3 4 5 6 7 8
63 4 67 39 21 9
57 33 28 18 12 9
59 37 24 15 11 10
4 67 39 21 9 99
0 100 0 0 0 100

SEPTIEMBRE NOVIEMBRE
3 4 5 6 7 8
81 60 42 25 11 3
21 13 11 9 4 2
19 18 17 14 8 7
60 42 25 11 3 96
0 0 0 0 0 100

SEPTIEMBRE NOVIEMBRE
3 4 5 6 7 8
84 60 42 25 9 93
21 18 17 16 16 8
24 14 7 5 4 1
60 42 25 9 93 85
0 0 0 0 100 0
1000 SEMANA
Semanas 1 2 3
Inventario Inicial 890 917 988
Ft 973 929 819
Ot 973 929 746
Inventario Final 917 988 169
MPS 1000 1000 0
SEMANA
4 5 6 7
169 449 836 296
720 613 540 399
574 538 181 120
449 836 296 897
1000 1000 0 1000
7.19. Un buen cliente de Rock Huggers, Inc. (vea el ejercic
para hacer un pedido urgente de 14 000 pares de Chewys
tiempo puede esperar el cliente recibir los zapatos?

100
Semanas
Inventario Inicial
Ft
CREWY Ot
Inventario Final
MPS
DPP

COMO LA CANTIDAD DISPONIBLE PARA PROMESA ES DE


LA PRIMERA PART

100
Semanas
Inventario Inicial
Ft
GRANDY Ot
Inventario Final
MPS
DPP

COMO LA CANTIDAD DISPONIBLE PARA PROMESA ES


ENTREGAR LA SEGUNDA PARTE DEL PEDIDO DEL CL
HASTA LA SEGUNDA SEMA
ggers, Inc. (vea el ejercicio 7.17) llama a la compañía en la semana 1
14 000 pares de Chewys y 25 000 pares de Grandys. ¿En qué
ecibir los zapatos?

SEPTIEMBRE NOVIEMBRE
1 2 3 4 5 6 7 8
129 31 37 44 57 84 13 71
98 94 93 87 73 71 42 33
93 93 78 71 61 27 11 3
31 37 44 57 84 13 71 38
0 100 100 100 100 0 100 0
36 7 22 29 39 89

LE PARA PROMESA ES DE 36 Y EL CLIENTE NECESITA 14, ENTONCES ES POSIBLE ENTREGAR


LA PRIMERA PARTE DEL PEDIDO DEL CLIENTE

SEPTIEMBRE NOVIEMBRE
1 2 3 4 5 6 7 8
43 13 84 60 42 25 9 93
24 24 21 18 17 16 16 8
30 29 24 14 7 5 4 1
13 84 60 42 25 9 93 85
0 100 0 0 0 0 100 0
13 71 96

BLE PARA PROMESA ES DE 13 Y EL CLIENTE NECESITA 25, ENTONCES NO ES POSIBLE


TE DEL PEDIDO DEL CLIENTE EN LA MISMA SEMANA. SE LE ESTARA ENTREGANDO
TA LA SEGUNDA SEMANA TODO LO QUE EL CLIENTE PIDA
7.21. Trabaje de nuevo en los cálculos para Rock Huggers
¿Qué plan es el mejor y por qué?

100 SEPTIEMBRE
Semanas 1 2
Inventario Inicial 129 31
CREWY Ft 98 94
Ot 93 93
Inventario Final 31 0
MPS 0 63

100 SEPTIEMBRE
Semanas 1 2
Inventario Inicial 108 34
TALLY Ft 74 71
Ot 63 61
Inventario Final 34 0
MPS 0 37

100 SEPTIEMBRE
Semanas 1 2
Inventario Inicial 79 29
AMMY Ft 50 48
Ot 44 34
Inventario Final 29 0
MPS 0 19

100 SEPTIEMBRE
Semanas 1 2
Inventario Inicial 43 13
GRANDY Ft 24 24
Ot 30 29
Inventario Final 13 0
GRANDY

MPS 0 16

A Rock Huggers Inc. Les conviene mas usar el me


compararlo con el metodo de lotes de produccion
genera grandes cantidades en inventarios al final de c
entre semanas es muy variable ya que hay semanas qu
por el contrario en el metodo de lote por lote hay
planeada semana a se
os para Rock Huggers, Inc. usando una política de lote por lote.

SEPTIEMBRE NOVIEMBRE
3 4 5 6 7 8
0 0 0 0 0 0
93 87 73 71 42 33
78 71 61 27 11 3
0 0 0 0 0 0
93 87 73 71 42 33

SEPTIEMBRE NOVIEMBRE
3 4 5 6 7 8
0 0 0 0 0 0
57 33 28 18 12 9
59 37 24 15 11 10
0 0 0 0 0 0
59 37 28 18 12 10

SEPTIEMBRE NOVIEMBRE
3 4 5 6 7 8
0 0 0 0 0 0
21 13 11 9 4 2
19 18 17 14 8 7
0 0 0 0 0 0
21 18 17 14 8 7

SEPTIEMBRE NOVIEMBRE
3 4 5 6 7 8
0 0 0 0 0 0
21 18 17 16 16 8
24 14 7 5 4 1
0 0 0 0 0 0
24 18 17 16 16 8

ene mas usar el metodo lote por lote, debido a que al


otes de produccion de multiplos de 100,000 este ultimo
entarios al final de cada periodo (semana) y la produccion
que hay semanas que no se tendria planeado producir, que
e lote por lote hay una mayor constancia de produccion
aneada semana a semana.
7.22. Encuentre una solución factible para el modelo del M

MUY COMPLICADO ENCONTRAR LA SOLUCION O


PROGRAMACION LINEAL CON TANTAS VARIABLES
PEDIDOS DEL EJERCICIO 7.10. SE NECESITARA DE UN S
:)
ctible para el modelo del MPS que se formuló en el ejercicio 7.10.

ONTRAR LA SOLUCION OPTIMA A UN MODELO DE


CON TANTAS VARIABLES COMO ES EL MODELADO DE
SE NECESITARA DE UN SOFTWARE PARA LA SOLUCION.
:)
PREGUNTAS DE PCP II

1. Describa la diferencia entre los pronósticos de demanda y el MPS de los marcadore

El MPS incluye las cantidades exactas y los tiempos de entrega para cada producto term
aunque no necesariamente es igual a ellas.

El MPS a diferencia de los pronósticos, toma en cuentas restricciones tales como son: C
productos terminados.

2. De un ejemplo de un proceso de manufactura cuya estructura lleve a:


Un entorno de PPI: Industria de electrodomésticos menores, debido a que este entorno
en compañías que fabrican relativamente pocos productos

Un entorno de PPP: Motores de propulsión debido a que son productos que se fabrican
PRODUCCION NO COMIENZA HASTA QUE SE TENGA EL PEDIDO O LA ORDEN DEL CLIENT

Un entorno de EPP: Empresas fabricantes de automóviles debido a que este entorno es

3. Azure Mills, Inc., produce pinturas de oleo para artistas en cientos de colores tama
colores primarios a granel. Con ellos, mezclan y empacan sus artículos finales. ¿Qué a
para el MPS de Azure Mills)?
El más adecuado OBVIAMENTE seria el entorno PPI, ya que es una empresa que fabrica
para la venta futura. Esto con el fin de minimizar los tiempos de entrega a costa de man

4. ¿Qué insumos se requieren para derivar un MPS?

Pronósticos
Ordenes de Clientes
Inventario al final del periodo
Inventario Actual
5. ¿Qué es un cuello de botella y qué significado tiene una operación de cuello de bot

Un cuello de botella es una operación que limita la salida. El significado de un cuello de


de producción.

6. ¿Cuál es la diferencia entre la planeación preliminar de la capacidad y la planeación


más importante de estos procedimientos?

La planeación preliminar se realiza a nivel de los departamentos o centros de trabajo m


los subensambles y componentes.
7. ¿Por qué no se usan las cantidades en inventario para calcular las cifras de disponib

En el concepto de disponible para promesa se puede asignar cierta cantidad a las órden
para cumplir con demandas futuras, brinda una flexibilidad de prometer fechas de entr
suficientes artículos disponibles para entregar la orden a tiempo.

En los periodos, excepto el primero, se calcula la cantidad en inventario final consideran


clientes, pues el pronóstico pasa a segundo plano, el plan maestro de producción se act
cliente ,tomando los datos de tamaño del lote por balde de tiempo y ordenes acumulad
En el concepto de disponible para promesa se puede asignar cierta cantidad a las órden
para cumplir con demandas futuras, brinda una flexibilidad de prometer fechas de entr
suficientes artículos disponibles para entregar la orden a tiempo.

En los periodos, excepto el primero, se calcula la cantidad en inventario final consideran


clientes, pues el pronóstico pasa a segundo plano, el plan maestro de producción se act
cliente ,tomando los datos de tamaño del lote por balde de tiempo y ordenes acumulad
EGUNTAS DE PCP II

nda y el MPS de los marcadores de la Julo Company

trega para cada producto terminado. Se deriva de las estimaciones de la demanda,

restricciones tales como son: Capacidad, faltantes de materiales y el inventario de

structura lleve a:
ores, debido a que este entorno se basa pronósticos de demanda bastante exactos y
os

e son productos que se fabrican únicamente con la orden del cliente. LA


EDIDO O LA ORDEN DEL CLIENTE.

s debido a que este entorno esta en ambos lados, es decir tanto PPI como PPP.

as en cientos de colores tamaños de contenedores. Compran pigmentos de


n sus artículos finales. ¿Qué ambiente producto-mercado sería el más adecuado

ue es una empresa que fabrica un solo producto, el fabricante puede almacenar


pos de entrega a costa de mantener inventario.

na operación de cuello de botella en una planta de producción?

. El significado de un cuello de botella es que influye en la capacidad de una planta

de la capacidad y la planeación detallada de la capacidad? ¿Cuál es la limitación

mentos o centros de trabajo mientras que la planeación detallada toma en cuenta

a calcular las cifras de disponible para promesa después del primer periodo?

gnar cierta cantidad a las órdenes de los clientes, con el recordatorio disponible
ad de prometer fechas de entrega más exactas e indica si el programa tiene
tiempo.

d en inventario final considerando solamente inventario inicial y ordenes de


n maestro de producción se actualiza cada vez que se realiza un pedido u orden de
de tiempo y ordenes acumuladas.
gnar cierta cantidad a las órdenes de los clientes, con el recordatorio disponible
ad de prometer fechas de entrega más exactas e indica si el programa tiene
tiempo.

d en inventario final considerando solamente inventario inicial y ordenes de


n maestro de producción se actualiza cada vez que se realiza un pedido u orden de
de tiempo y ordenes acumuladas.