Riscuri unui proiect

- probleme cu una din organizaţiile partenere (un partener nu îşi îndeplineşte sarcinile
asumate în proiect);
- activitate care este menţionată în planul de activităţi nu mai este necesară sau şi-a
pierdut relevanţa la momentul planificat;
- estimarea nerealista a bugetului necesar realizarii proiectului;
- estimarea incorecta a activitatilor, incompetenta managerului de proiect;
- lucru in echipa defectuos, calificarea redusa a membrilor echipei;
- produsele obtinute nu au caracteristicile prognozate.

Principalele riscuri ce privesc executarea bugetului proiectului sunt:

- Efectuarea de cheltuieli în neconcordanţă cu condiţiile şi reglementările (cheltuieli
nereglementare/ neeligibile), care pot interveni la nivel de parteneri ;
- Rată de schimb fluctuantă între rata de schimb locală şi moneda Euro în ţările, care nu
folosesc această monedă;
- Pierderea fondurilor pentru plăţile care nu sunt solicitate la timp şi complet ;
- Înregistrarea inadecvată a orelor lucrate (costuri cu personalul) şi calculul inadecvat a
taxelor corespunzătoare (pe baza costurilor salariale reale).

Măsuri de atenuare a riscurilor

 Planul de tratare al riscurilor trebuie sa explice detaliat ce actiuni trebuie luate atunci
cind un eveniment nedorit intervine;
 Includerea in proiect a unor sume pentru cheltuieli neprevazute;
 Responsabilul financiar precum va supraveghea în mod deosebit acele activităţi care
sunt cel mai frecvent generatoare de corecţii (publicitate, achiziţii etc);
 Încurajarea comunicării deschise privind identificarea riscurilor;
 Sesiuni de training de management al riscurilor;
