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LA ORGANIZACIÓN
RESPONSABLES:
1. AGUILAR HUAMAN ,Jhoan
2. AGUSTIN CESPEDES ,Hennrry
3. BERNUY OROPEZA,Melejin
4. COCHACHIN HUAMAN,Edgar
5. FERNANDEZ QUISPE,Max
6. OLIVEROS CHAVEZ,Cesar
7. SOLANO LLIUYA,David
HUARAZ-ANCASH
MAYO-2018
RESUMEN
mismo los fundamentos básicos que demuestran la importancia y también sus principios que
También se manifiesta las etapas de la organización, la cual consiste en la división del trabajo
y la coordinación. La división del trabajo ¿con qué fin? con el fin de realizar una función con
la mayor precisión y eficiencia con el más mínimo esfuerzo. La coordinación para lograr la
Y finalmente se manifiestan los diferentes tipos que intervienen en la organización, tales como
son la organización lineal, funcional o de Taylor, lineo – funcional, por comités, organización
INDICE
II
RESUMEN…………………………………………………………………………...............II
INTRODUCCION…………………………………………………………………………..04
CAPITULO I
CONCEPTO, FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
1.1. CONCEPTO………………………………………………………………………..05
1.2. FUNDAMENTOS…………………………………………………………….…....06
1.3. PRINCIPIOS………………………………………………………………………..06
CAPITULO II
ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN
2.1 DIVISION DEL TRABAJO……………………………………..………………..….08
2.1.1. Jerarquización………………………………………………………………..…08
2.1.2. Departamentalización………………………………….…………………….…09
2.1.3. Descripción defunciones, actividades y obligaciones…………………....…...09
2.2. COORDINACION…………………………………………………………..…...….10
CAPITULO III
TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN
3.1. ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR……………………………..…………...11
3.2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR……………………………..…13
3.3. ORGANIZACIÓN LINEO – FUNCIONAL……………………………………..…14
3.4. ORGANIZACIÓN POR COMITES………………………………...…………..…..15
3.5. ORGANIZACIÓN MATRICIAL………………………………….……………..…17
CONCLUSIONES………………………………………………………...…………..……..19
SUGERENCIAS…………………………………………………………………………..…20
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………….………………..…..21
ANEXOS…………………………………………………………………………………..…22
III
INTRODUCCIÓN
sistemas pueden estar compuestos por otros subsistemas vinculados que desempeñan
funciones concretas. También se puede definir como un grupo social integrado por
Hay que aclarar que una organización sólo puede funcionar cuando hay individuos
que se comunican y tienen intención de actuar de una manera coordinada para conseguir
su propósito. Las entidades o empresas funcionan a través de una serie de normas que
las etapas son dividas como división del trabajo y coordinación, que están definidas las
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CAPITULO I
1.1.CONCEPTO
proviene del griego “organon” que significa instrumento; otra se refiere se refiere
a la organización como una entidad o grupo social; y otra más que se refiere
Una organización, es un grupo social compuesto por personas que forman una
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1.2.FUNDAMENTOS
cambios en la organización.
b) Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos
incrementando la productividad.
responsabilidades.
1.3.PRINCIPIOS
b. Especialización. El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible
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d. Paridad de autoridad y responsabilidad. A cada grado de responsabilidad
responsabilidad.
función, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a
más de un supervisor.
que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas las
funciones eficientemente.
equilibrio.
similares.
sostenerse en el marco.
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CAPITULO II
ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN
Coordinación.
2.1.1 Jerarquización
Jerarquía proviene del griego hierarjes (jerarca), que significa superior y
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Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el
realicen.
2.1.2. Departamentalización
b. Clasificarlas.
departamentos.
la empresa, es necesario definir con toda claridad las labores y actividades que
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puestos de los distintos departamentos de la organización. Esta es la última etapa
2.2.COORDINACIÓN
para realizar eficientemente una tarea. Si durante la primera etapa del proceso de
organización se realiza la división del trabajo, con todas sus ventajas inherentes, es
indispensable que ésta se complemente con la coordinación, que no es más que el lograr
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CAPITULO III
TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Según (Velásquez, 2007):
quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe
en pequeñas empresas.
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Gráfico Nº3 – 001
Ventajas:
Es claro y sencillo.
Desventajas:
Se carece de especialización.
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3.2.ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho
especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno
en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con
su función
especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el
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Ventajas:
Mayor especialización.
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que
cuenta la organización.
Desventajas:
disciplina y moral de los trabajadores por contra dicción aparente o real de las
órdenes.
3.3.ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad, por ser la más ventajosa.
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Gráfico Nº3 – 003
Ejecutivo. Es nombrado por el comité directivo, para que ejecute los acuerdos que
ellos toman.
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Gráfico Nº3 – 004
Ventajas:
Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios.
Desventajas:
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3.5.ORGANIZACIÓN MATRICIAL
esta manera, existe un gerente funcional a cargo de las labores con una sobreposición de un
proyecto
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Ventajas:
Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea necesario.
Desventajas:
Existe confusión acerca de quién: depende de quién, lo cual puede originar fuga de
Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente de
producto.
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CONCLUSIONES
1) la organización es un grupo social compuesto por personas que forman una estructura
sistemática, que están dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común.
2) los principios fundamentales de una organización empresarial deben relacionarse con los
objetivos y sus propósitos, así como también establecer un centro de autoridad en la que
emane la comunicación necesaria para lograr sus objetivos y que la empresa generara
división del trabajo, con todas sus ventajas cuya función es lograr la combinación y la
unidad de esfuerzos.
funcional, lineo, por comités y matricial. Cada una de ellas con diferentes ventajas y
desventajas para optar cualesquiera para poner en práctica en una organización de una
empresa.
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SUGERENCIAS
1) cuando en una empresa o rubro a fines hay un problema las decisiones no deben der tan
lentas como suele suceder a menudo, la resolución de estos deben ser rápidas y eficaces
2) Para evitar que los gerentes se desliguen de su responsabilidad y que se valgan del
comité para que se haga responsable de sus propias actuaciones, debemos elegir a una
ello las personas que trabajen en aquí deben ser personas comprometidas, proactivas y
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BIBLIOGRAFÍA
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ANEXOS
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ANEXO Nº01
Tabla de similitudes y diferencias entre ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Y
NUEVA ORGANIZACIÓN.
ANEXO Nº02
Cuadro comparativo entre ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN
Es un todo del cual la organización es una La organización es estática y limitada
de las partes. refiriéndose al establecimiento de la
estructura y de la forma de la empresa.
Conjunto de procesos estrechamente Esta dada para alcanzar determinados
relacionados y unificados. objetivos, la empresa es un ejemplo de
organización.
Significa el arte de organizar, estructurar e
integrar recursos y órganos de la
administración.
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ANEXO Nº03
Estructura organizacional de la compañía minera ANTAMINA S.A.
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ANEXO Nº 04
Estructura organizacional de la CIA minera PODEROSA S.A
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