PRESUPUESTO

camiloandro

MAGAZINE
DEL
PRESUPUESTO
Escritores:
Heidy
Robelto
Jhonnier
Hernandez

Andrés
Rodríguez
Edwin
Vera

Exposición
de
la
revisión
bibliografica
sobre
el
tema
de
presupuesto,
para
la
asignatura
de
fundamentos
de
contabilidad
de
gestión

Dios
lo
bendiga
profesor

SLIDE 1

1
PRESUPUESTO
camiloandro

LOS
PRESUPUESTOS •Cuantificar,
impulsar
y
controlar

los
planes
de
(SARMIENTO,
1988) acción.
•Lograr
metas
económicas
y
sociales.
•Se
tiene
en
cuenta:
–Planeación
integral
y
sistemática
de
actividades
a
desarrollar
–Resultados
medibles
(cuantitativos
y
cualitativos
–Coordinación
entre
los
diferentes
centros
de
costo
•Compromiso
administrativo.
•Clases
de
Presupuestos:
•Ventas. •Tesorería
•Producción •Gastos
de
distribución
•Gastos
de
estructura •Gasto
de
capital
•Compras

http://www.ascensoressolver.com/wp-content/uploads/presupuesto.png

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PRESUPUESTO
camiloandro

BUDGETING
(ENTERPRENEUR
)
un
nivel
de
gasto
con
un
nivel
•Planear
de
alto
de
detalle.
–Control
del
flujo
de
recursos
•Es
Periódico
y
actualizable
•Un
presupuesto
anual
con
base
mensual
debe:
–1.
Establecer
cantidades
de
dinero.
–2.
Estudio
de
mercados.
–3.
Calcular
costos
asociados
en
base
porcentual.
•Gastos
operativos
(publicidad,
automóviles,
seguros,
etc.)
•Desglosar
los
activos,
pasivos
y http://www.radiosinaloa.com/portal/images/PROGRAMAS/t https://itrenting.com/wp-content/uploads/2017/03/Los-
1.jpg empresarios-mas-influyentes-de-Espana-1.jpg
patrimonio
para
ver
detalles.

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BUDGETS
AND
OTHER
LIES

(MESSER,
2017)

•Planificación
de
negocios
usando
información
del
entorno
•Problemas
por
mala
información
•Estimaciones
(mentiras)
•Resultados
probables
(Favorables
o
no)
•Análisis
horizontal
•Análisis
Vertical
•A
través
del
gasto
•Resulta
una
Planeación
financiera
https://cdn-images-1.medium.com/max/2000/1*yv0-S42KK9CnZatwW9QQ.jpeg

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HUFFINGTON •Identificar
los
impulsores.
–Lo
realizado
en
el
pasado.
POST
–Produjo
resultados
(GIANNETTO,
2015)
financieros
•Romper
idea
de
una
vez
al
año.
Planeación
y
previsión –Evento
proactivo
•No
es
real,
es
una
proyección.
–Posibles
ingresos
–No
considera
eventualidades
•Presupuesto
posible
no
exacto.
–No
pueden
ser
exactos
–¿Qué
debería
pasar?
–No
limitar
al
nivel
https://goo.gl/752mMf
financiero

SLIDE 5

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PRESUPUESTO
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LA
MEJOR
ESTRATEGIA
ES
LA
UNIÓN
DE
FUERZAS
ENTRE
LAS
FINANZAS
Y
LA
ESTRATEGIA

(AGRAWAL, GIBBS & MONEIR, 2016)

•Cambio
en
el
entorno EJ:
En
una
empresa
en
USA
el
empresarial CSO
y
el
CFO
discutieron
temas
–Obtener
mejores
resultados estratégicos,
oportunidades,
•Conexión
entre
ejecutivos
de etc.
Dando
como
resultado
una
finanzas
y
estrategia. reducción
de
gastos
–Crear
un
proceso
estrategico operacionales.
corporativo
–Conversaciones
regulares
entre

gerentes
–Conexión
entre
la
estrategia,
el
presupuesto
y
el
capital. https://thumbs.dreamstime.com/z/discusi%C3%B3n-de-
actividad-econ%C3%B3mica-49539896.jpg

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GENERALIDADES
DEL •Estimación
programada •Se
debe:
para
un
periodo
PRESUPUESTO –Resultados
de
una
–Planeación
estratégica
–Acompañamiento
de
EMPRESARIAL
EN
LA empresa gerencia
GERENCIA
ESTRATÉGICA
•Aumentar
la
eficiencia
y –Controlar
recursos.
(BURBANO). productividad –Retroalimentación
–Generar
beneficios
a •Ventajas
la
empresa
–Manejo
adecuado
de
•Objetivos: recursos
–Fijar
metas
y –Control
de
las
funciones
de
replantearlas la
empresa
–Generar
tasas
de •Desventajas:
rendimiento

que –Resultados
no
inmediatos,
beneficie
a
los
se
ven
a
través
del
tiempo
inversionistas
Office reading, March 2016

SLIDE 7

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CONTABILIDAD
DE
COSTOS
EN
UN
ENFOQUE
GERENCIAL
(Datar,
Horngren
&
Rajan,
2012)

•Plan
de
accion
propuesto –Contadores
muestra
las
(cuantitativo) variaciones
•Tipos
de
Presupuesto: –Retroalimentación
del
–Financiero mercado
–No
financiero •Presupuesto
Maestro

•Ciclo
presupuestal –Documento
donde
se
–Trabaja
en
conjunto muestra
los
planes
(gerente
contador) operativos
y
financieros
http://financialred.com.mx/wp- para
un
periodo
–Gerencia
proporciona content/uploads/2016/01/amex.png
expectativas
financieras

SLIDE 8

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PRESUPUESTO
camiloandro

CONTABILIDAD
DE
COSTOS
EN
UN
ENFOQUE
GERENCIAL
(Datar,
Horngren
&
Rajan,
2012)
•Cómo
se
elabora
un •Elaboración
de
un
presupuesto
presupuesto? operativo.

a.
Presupuesto
de
ventas

1.
Identificar
el
problema
y
las

b.
Presupuesto
de
producción incertidumbres

c.
Presupuesto
de
compras
de

2.
Obtener
información
materiales
directos

3.
Realizar
predicciones
acerca

d.
Presupuesto
de
mano
de del
futuro
obra
directo

4.
Tomar
decisiones
mediante
la

e.
Presupuesto
de
costos elección
entre

alternativas
indirectos
de
fabricación http://financialred.com.mx/wp-

5.
Implementar
la
decisión,
content/uploads/2016/01/amex.png evaluar
el
desempeño
y

aprender

SLIDE 9

9
PRESUPUESTO
camiloandro

GERENCIA
DE Ventajas
de
los
presupuestos
1.
Requiere
establezcan

que
se

objetivos

PRESUPUESTO

específicos
desde
el
inicio
2.
Facilita
el
control
administrativo
(TELLO, 2012) 3.
Incrementa
la
participación
activa
de
todas
las
áreas
de
•Instrumento
que
aporta
a
la la
empresa.
planeación,
coordinación
y 4.
Mayor
organización
a
control
de
los
flujos
de través
de
una
estructura
efectivo
de
una
empresa. organizacional
aclarando
•Ciclo
de
control
administrativo: de
esta
manera
la
–Planeación responsabilidad
por
área.
–Organización 5.
Obliga
la
realización
de
–Ejecución
análisis
periódicos
–Evaluación
6.
Mejoran
la
eficiencia
de
las

–Rendimiento
de
cuentas. operaciones
https://www.tibco.com/blog/wp-
content/uploads/2013/06/integrate1.jpg

SLIDE 10

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PRESUPUESTO
Y
SU
CONTROL
EN
UN
PROYECTO
ARQUITECTÓNICO

(GONZÁLEZ,
2011) •Valor
de
un
proyecto
o –Presupuesto
de
los
costos
proceso indirectos
de
construcción
•Herramienta
de
control •Estimado
preliminar
•Cualidades: •Presupuesto
preliminar
–Sectorizado •Presupuesto
a
nivel
de
–Exacto anteproyecto
–Dinámico
y
ágil •Presupuesto
definitivo
–Controlable •Ajustes
posteriores
•Componentes
del
presupuesto •Características
de
estos
presupuestos:
–Presupuesto
de
contrucción –Aproximado
Office reading, March 2016 •Materiales –Temporal
•Mano
de
obra
•Maquinas
equipos
y
herramientas

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ADMINISTRACIÓN
DE
MAQUINARIA
AGRÍCOLA
(Álvarez, 2004)
•Valoración
monetaria
de
un
plan
o
proyecto
se
clasifican,
de
acuerdo
con •Clases
de
presupuesto
la
forma
como
se –Variables
estructura.
–Presupuesto
operativo
–Fijos
de
asignación
•Ventas
–Base
cero
•Producción
–Variables
o
flexibles •Personal
y
otros
Tabloids:
half
the
size
of gastos
broadsheets
at
380
mm
—
300 administrativos
mm,
and
often
perceived
as •Gasto
de
ventas
sensationalist
in
contrast
to –Presupuestos
parciales
broadsheets.
Sunday Morning

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PRESUPUESTO
camiloandro

CONCLUSIONES

•Plan
de
decisiones
sobre
la
distribución
de
los
recursos
de
la
empresa
•Un
presupuesto

maestro
involucra
todas
las
áreas
de
la
empresa,
comprende
todos
los
costos
y
gastos.
•Necesita
una
etapa
previa
de
planeación
en
cada
sector
productivo
de
la
empresa
•Tiene
capacidad
de
cambio
y
adaptación
•Herramienta
que
genera
beneficios
a
la
empresa.

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