Las matrices son unos instrumentos de análisis que constituyen representaciones

a nivel gráfico, mediante un diagrama que contribuyen a sintetizar características,

parámetros y factores de relevancia. En base a estos elementos, es posible
planificar una estrategia exitosa y que tenga en cuenta capacidades, entorno,
objetivos y recursos. Estas herramientas de gestión evalúan tanto aspectos
internos de las organizaciones como externos. Se utilizan en las teorías acerca de
las organizaciones, entendidas en sentido amplio. Más concretamente, resultan de
gran utilidad en el panorama empresarial.

Una vez se hayan clarificado los conceptos relativos a los factores externos e internos
debe tenerse en cuenta la matriz que analice las estrategias óptimas de la organización,
y la matriz SPACE nos muestra en la posición estratégica interna (fuerza
financiera) una calificación promedia de 4.2, una posición estratégica externa
(estabilidad del ambiente) calificación promedia de 3.6, ventaja competitiva
promedia en 3.4 y una fuerza de industria de 3.8

Es así como Podemos destacar una buena participación dentro de l

mercado nacional y su reconocimiento internacional como resultado de
la matriz MAFE obtenemos 2.41en cuanto a la puntuación lo cual
vemos en unas oportunidades del 1.72 y unas amenazas de 0,69
gracias al buen servicio y experiencia, aquellos factores que por el
contrario son una amenaza dentro del entorno en el cual se
desempeñan no son mayores que sus fortalezas como la competencia
desleal que se está causando por empresas desleales sin licencias o
sin permisos.

En el punto de análisis de la matriz MEFI correspondiente a la

empresa, encontramos un resultado ponderado en 2.88 referenciado
en 2,46 de fortaleza y 0,42 de amenazas lo cual es un resultado que
manifiesta estar por encima del promedio en su posición estratégica
indicando un positivismo para la compañía logrando manejar sus
debilidades con un porcentaje no tan elevado como precisaría sobre
sus fortalezas.

RECOMENDACIONES

La planeación tuvo por primera vez su introducción en empresas

comerciales en el año 1950 y fue debido a que los administradores del
momento, no tenían conocimiento de cómo organizar a los empleados
y los recursos, lo que no les perm itía tener en su inflexión éxito, pues
no tenían liderazgo, confianza y herramientas para detectar un desvío
para la meta alcanzar.

Hoy la planeación estratégica es una gran función administrativa en la

que se decide lo que la empresa quiere a futuro definiendo resultados
como: (estrategias, políticas, objetivos, programas, análisis de
ventajas y desventajas, matrices), esto permite mejo rar el ámbito
competitivo y sostenible que permiten definir e integrar tareas que
generalicen patrones de decisiones coherentes para establecer la
razón de ser en una organización y así determinar el camino de los
lineamientos estratégicos que debe n implementar las empresas.