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13/04/2015
2. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA
EN LA TEORÍA
NEOCLÁSICA TEORÍA NEOCLÁSICA
SURGE EL CONCEPTO A. Énfasis en la PRÁCTICA DE LA
DE ADMINISTRACIÓN
B. Reafirmación de los
HOMBRE
ORGANIZACIONAL POSTULADOS CLÁSICOS
Y ADMINISTRATIVO C. Énfasis en los PRINCIPIOS
GENERALES DE
ADMINISTRACIÓN
Es el ADMINISTRADOR
que se encarga de realizar
las funciones del proceso
administrativo
D. Énfasis en los OBJETIVOS Y EN
Planear, Organizar, Dirigir y
PETER LOS RESULTADOS
DRUCKER
ECLECTICISMO
Controlar
E.
la administración, REDIMENSIONAN Y LO
REESTRUCTURAN de acuerdo con las
LA TEORÍA SÓLO TIENE circunstancias de la época actual,
VALOR CUANDO SE PONE para darle una CONFIGURACIÓN MÁS
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E. ECLECTICISMO
Recogen el contenido de casi todas las
Los OBJETIVOS teorías administrativas recientes.
son RESULTADOS ES UN ENFOQUE ABIERTO QUE INTENTA
CAPTAR LO MEJOR DE LAS TEORIAS
que una empresa ADMINISTRATIVAS DE LA ÉPOCA Y
ENGLOBARLAS.
PRETENDE
Se la puede considerar
ALCANZAR, o una teoría actualizada.
situaciones hacia
donde ésta pretende
llegar.
E. Delegación Administración de
Nivel Supervisores operaciones, supervisión de la
F. Amplitud Administrativa OPERACIONAL
Funcionarios ejecución de las tareas y
y operarios operaciones de la empresa
B. E S P E C I A L I Z A C I O N :
•Realizar una tarea específica
•Función única.
•Habilidad técnica
• Alto grado de experiencia
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C. J E R A R Q U I A : D. DISTRIBUCION DE LA AUTORIDAD Y LA
RESPONSABILIDAD :
ES LA DISPOSICION DE LAS FUNCIONES
DE UNA ORGANIZACIÓN POR ORDEN DE
RANGO, GRADO E IMPORTANCIA.
AREA Director
•Principio escalar.
DE AUTORIDAD
Autoridad
E. DELEGACIÓN
Características :
1. La autoridad descansa en
los cargos de la La delegación es una transferencia de
Superior responsabilidad y autoridad, que se realiza
organización, no en las
personas entre una persona que ocupa un cargo
Responsabilidad
superior, a un inferior jerárquico para que
2. La autoridad es aceptada opere en un campo limitado, normalmente con
Ocupante del
por los subordinados un objetivo específico.
cargo
3. La autoridad influye hacia Autoridad
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FUNCIÓN 1. PLANEACIÓN
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PLANEACIÓN PLANEACIÓN
AMPLITUD DE LA PLANEACIÓN
NORMAS:
Reglas para
cada
procedimiento
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EJEMPLO DE UN PROCEDIMIENTO
ANÁLISIS Y
NIVEL DISEÑO DE CADA TAREA U
DESCRIPCIÓN DE
OPERACIONAL CARGOS Y TAREAS OPERACIÓN CARGOS
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GRUPO DE
SUPERVISORES
OPERACIONAL SUPERVISIÓN PERSONAS O
Y ENCARGADOS TAREAS
COBERTURA DE CONTROL
4 FASES DEL CONTROL
MACRO ORIENTADO.
GENÉRICO,
ESTRATÉGICO ABORDA LA
SINTÉTICO Y LARGO PLAZO
EMPRESA COMO
GLOBAL
TOTALIDAD
ABORDA POR
MENOS GENÉRICO SEPARADO CADA
TÁCTICO MEDIANO PLAZO
Y MÁS DETALLADO UNIDAD DE LA
EMPRESA
MICRO ORIENTADO.
DETALLADO,
ABORDA SOLO
OPERACIONAL ESPECÍFICO, CORTO PLAZO
CADA TAREA U
ANALÍTICO
OPERACIÓN
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CARACTERÍSTICA PRINCIPAL DE
ORGANIZACIÓN FORMAL
El RACIONALISMO entendido como un
TIPOS DE ORGANIZACIONES
NEOCLÁSICAS 1 ORGANIZACIÓN LINEAL
ORGANIZACIÓN LINEAL
CARACTERÍSTICAS
GERENTE Autoridad lineal y única.
GENERAL
Líneas formales de comunicación.
EMPLEADOS
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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Estructura
que aplica el TOMAR
TIEMPOS
ABASTECIMIENTO
DE MATERIALES
Separa, distingue y
DE TRABAJO
VIGILAR
especializa.
MANTENIMIENTO
DISCIPLINA
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Descentralización de las
técnica posible. • Tendencia a la tensión y
• Comunicación directa sin conflictos dentro de la
decisiones. intermediaciones.
• Separa las funciones de
organización.
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ORGANIZACIÓN DE STAFF
CARACTERÍSTICAS
Fusión de la estructural lineal con la funcional.
PRESIDENTE O
ASESOR JURIDICO
DIRECTOR GENERAL
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Combinación de
Predominio de autoridad Predominio de autoridad lineal y
lineal autoridad funcional autoridad funcional
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GRACIAS POR LA
ATENCIÓN !!
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