Transcripción de TAMAÑO ORGANIZACIONAL

4. Declinación
2. Desarrollo
(sentido relativo)
1. Crecimiento (sentido absoluto)
CONDICIONES INTERNAS
Ventajas de la producción a gran escala
AMPLITUD DE CONTROL
Se refiere al número de subordinados que cada órgano o cargo puede supervisar de
manera adecuada.
CONDICIONES EXTERNAS
Demanda de los productos o servicios de la empresa.
2. Interdependencia de los subordinados
1. Tecnología utilizada
TAMAÑO ORGANIZACIONAL
El crecimiento de la empresa depende de condiciones:
FACTORES QUE AFECTAN EN LA AMPLITUD DE CONTROL
TAMAÑO ORGANIZACIONAL

CAPÍTULO #9
Daniela Gonzalez
Paola Jimenez
Mabel Rodriguez
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Toda empresa puede enfrentarse a cuatro tipos de situación relacionados con su tamaño
organizacional
3. Supervivencia
El crecimiento produce cambios tanto en el tamaño como en la forma de organización
de la empresa
El tamaño es una consecuencia del crecimiento y puede medirse con facilidad
Oportunidades especiales, como monopolio mediante patentes o concesiones, incentivos
fiscales ofrecidos por el gobierno, etc.
Existencia de recursos no utilizados o subutilizados
> AMPLITUD = > # DE SUBORDINADOS
Por consecuencia se tendrá menos grado de atención y control que se les pueda prestar
por parte del superior.
EMPRESAS GRANDE AMPLITUD
La configuración global de la organización es típicamente plana.
Por lo que tiene poco niveles jerárquicos y granes grupos de trabajo en cada nivel.
EMPRESAS PEQUEÑAS AMPLITUD
La configuración global de la organización es típicamente alta
Por lo que posee una larga cadena de autoridad y pocos grupos de trabajo en cada uno
de los niveles jerárquicos
La comunicación vertical se congestiona y retarda
La amplitud de control se halla ligada directamente al principio de la unidad de mando
El principio de la unidad de mando constituye la base de la jerarquía de autoridad, que
se extiende desde la cima hasta la base de la organización, a la cual Fayol denominó
principio escalar o cadena de mando.
3. Semejanza de funciones de supervisión
4. Competencia (capacidades) de los subordinados
5. Utilización de asistentes personales
6. Supervisión delegada
7. Estabilidad del ambiente
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN LINEAL
Tuvo su origen en los antiguos ejercitos
CARACTERISTICASPRINCIPALES
Autoridad lineal o única
Líneas formales de comunicación
Centralización de las decisiones
Forma piramidal
VENTAJAS / DESVENTAJAS
Son estructuras sencillas y de fácil comprensión que delimitan con claridad las
responsabilidades de las unidades o posiciones involucradas
La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y
la inflexibilidad de la organización
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática
A medida que la empresa crece, la estructura lineal conduce de manera inexorable a la
congestión de las líneas formales de comunicación, en especial en la cima de la
organización, debido a la centralización de las decisiones y de la autoridad.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
El staff o asesoría
Más recientemente se nota que, a medida que las empresas crecen y su ambiente se
torna variable y competitivo, aumenta considerablemente la necesidad de tener órganos
especializados capaces de proporcionar consejo e innovaciones rápidas y sustanciales
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
Autoridad funcional o dividida
Lineas directas de comunicación
Descentralización de las decisiones
Énfasis en la especialización
VENTAJAS / DESVENTAJAS
Proporciona el máximo de especialización en los diversos órganos o cargos de la
organización

Permite profundizar en el desempeño de la especialización.

Proporciona mejor supervisión técnica y desarrolla comunicaciones directas

También separa las funciones de planeación y control de las funciones de ejecución

Cuando recibe orientación diversa de dos órganos especializados, un órgano no siempre
hace lo que se le solicita

• existe siempre la posibilidad de que el subordinado busque la orientación del

especialista menos indicado para su problema
ORGANIZACIÓN LINEA- STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y funcional
De este modo, los órganos de staff asesoran a los órganos de línea mediante
especialización técnica
CARACTERÍSTICAS
La organización linea-staff es un tipo mixto e híbrido de organización
Los órganos de línea están directamente relacionados con los objetivos vitales de la
empresa y tienen autoridad lineal sobre la ejecución de las tareas orientadas a sus
objetivos, mientras que los órganos de staff se hallan indirectamente relacionados con
los objetivos de la empresa y no tienen autoridad lineal, sino autoridad funcional de
asesoría sobre la ejecución de las tareas orientadas a esos objetivos
FUNCIONES
SERVICIOS: es decir, actividades especializadas, como contabilidad, compras,
personal, investigación y desarrollo, procesamiento de datos, publicidad, etc., realizadas
y ejecutadas por el staff.
CONSULTORÍA Y ASESORÍA
Asistencia jurídica, métodos y procesos, consultoría laboral,
etc., proporcionados por el staff como medios de orientación y recomendación.

SEGUIMIENTO
significa acompañar y evaluar determinada actividad o proceso, sin intervenir o influir
en él
PLANEACIÓN Y CONTROL
Casi siempre, las actividades de planeación y control son delegadas a los órganos de
staff
VENTAJAS / DESVENTAJAS
Garantiza asesoría especializada e innovadora

Ofrece un área de asesoría y prestación de servicios

Actividad conjunta y coordinada de órganos de línea y de staff

Posibilidad de crear conflicto entre los órganos de línea y de staff

El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional