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2008
estructura de la organización. mario soko zlošilo
INDICE
INTRODUCCIÓN................................................................................................. 3
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y PROCESO ADMINISTRATIVO................ 5
FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL........... 9
DIMENSIONES O VARIABLES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL....... 12
LA TENDENCIA A LA ESPECIALIZACIÓN................................................. 12
LA TENDENCIA A LA ESTANDARIZACIÓN............................................... 12
EL GRADO DE FORMALIZACIÓN............................................................. 13
EL GRADO DE CENTRALIZACIÓN........................................................... 14
EL GRADO DE COMPLEJIDAD................................................................. 15
EL TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN........................................................ 15
LA TECNOLOGÍA COMO COMPONENTE Y DETERMINANTE DE SU
ESTRUCTURA............................................................................................ 16
CONCLUSIONES........................................................................................ 17
PREGUNTAS DE REPASO........................................................................ 19
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................ 20
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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
1.- INTRODUCCIÓN:
Es por ello que el autor mencionado concluya señalando que “una estructura es un
conjunto de relaciones de unidades pautas relativamente estables....... y un rasgo
característico de la estructura de los sistemas de acción social, que en la mayor
parte de las relaciones el actor no participa como entidad total, sino sólo en virtud
de un “sector” diferenciado dado de su acción total. Este sector, que es la unidad
de un sistema de relaciones sociales, ha dado en llamarse predominantemente
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De ello se concluye que existe un acto social realizado por un actor y orientado
hacia uno o más actores. Luego es el sistema status-rol que es un subsistema
organizado de actos. Luego un actor social, que opera como un sistema
organizado de status- roles y luego un subsistema institucional en donde la
organización como un todo se desenvuelve y actúa
Estructura de un regulada en una interacción por dentro y con otras
sistema social de organizaciones por pautas institucionales de la
interacción colectividad como un todo.
(organización) se
entiende al Se entiende, entonces, por estructura de un sistema social
conjunto de status de interacción (organización) al conjunto de status y de
y de roles roles desempeñados por diversos actores que forman
desempeñados parte del sistema social.
por los actores
que forman parte Del análisis sociológico se desprende que estructura y
de dicho sistema. función son conceptos complementarios. La comprensión
de cada uno depende de la comprensión del otro.
2. Roles de varios tipos dentro del sistema mayor y dentro de los subgrupos (o
subsistemas). Cada sistema de roles está también relacionado con otros, por
supuesto, mediante normas de relación. Es lo que permite los flujos de
autoridad, información, responsabilidad y ejecución y, por cierto, de trabajo a
través de las diversas tareas
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En sentido estricto una organización es una formación social, con personas que
poseen una característica identificable, y que interactúan entre sí mediante pautas
establecidas por la estructura organizacional. Pero además, se da en ella la
existencia de fines, objetivos y metas específicas. Con ello podemos afirmar que la
organización es connatural a la vida social, por cuanto al existir metas quiere decir
que los hombres se organizan con el objeto de lograr metas comunes, que les
sería imposible de lograr individualmente. A partir de las metas surge la estructura
de roles, de lo que se deduce que el comportamiento organizacional está
estructurado y/o envuelto en un proceso estructurante, con una interdependencia
dinámica, en relaciones de comunicación para poder transmitir con significado los
flujos informativos tanto dentro o de fuera de la organización.
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Pero las personas hacen cosas no al azar ni en forma descoordinada. Todas ellas
son interdependientes, y algo los reúne en un medio interno, y son incluso
capaces de realizar intercambios con el medio externo y mantenerse a sí mismo
organizados.
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Esta organización, que es una formación social, está constituida por personas y
maquinarias, equipos, instrumentos, locales, instalaciones, dinero, relaciones,
normas, tiene un nombre, un prestigio y está ubicada en el tiempo. En definitiva,
tiene recursos.
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La realidad que presentan las grandes organizaciones hoy en día hace recurrente
el término de estandarización, siendo ésta una variable importante de la estructura
organizacional. Se alude a la “codificación de oficios” por la gran especificación
que las tareas tienen, en el sentido de la aplicación de formas definidas y
reglamentadas que adquiere la estructuración de actividades de una organización.
La estandarización está íntimamente ligada a la formalización por cuanto cualquier
proceso de supervisión está ligado a ciertos estándares previamente prescritos.
Además, este proceso de estandarización se une a la especialización para un
mejor desarrollo de habilidades y de la eficiencia por un mejor manejo de la
información.
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Cualesquier actividad dentro de la organización tiene que tener una cierta cuota de
poder para ser hecha. Toda relación social es una ecuación de poder y la empresa
como sistema social es una organización de poder. El problema reside en que la
estructura distribuye esta “masa crítica” de poder que hay en toda organización. El
poder es un atributo de la función y se multiplica mediante el desarrollo de la
organización.
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Así por ejemplo, si se da una fuerte diferenciación horizontal entre las unidades
que componen la organización, mientras mayor sea el número de éstas, la
organización tenderá a ser más compleja. Por otro lado, si la diferenciación en
muy profunda en la cantidad de niveles jerárquicos de la organización, es más
compleja la organización. Y si tomamos la diferenciación espacial, estamos
aludiendo a la dispersión física o geográfica de la organización. Si es alta la
dispersión, aumenta el grado de complejidad de la organización.
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CONCLUSION
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PREGUNTAS DE REPASO
2. Explique que quiere decir que “la estructura revela el sistema; se nos
presenta como una estructura de roles, en una interdependencia dinámica,
en relaciones de mutua influencia, constituyendo en esencia el haz de
interacciones posibles dentro de un sistema social y determinando el
comportamiento organizacional esperado de acuerdo a las metas de la
organización”
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BIBLIOGRAFIA
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