ARTÍCULO

“TEORIA DE LA DECISIÓN”

PRESENTADO POR:
MARIA CAMILA MONTERO

PRESENTADO A:

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

IBAGUE, TOLIMA
2018
 Índice

 Objetivos………………………………………………………………………3

 Palabras clave………………………………………………………………….4

 Descripción de la teoría de la decisión………………………………………...5

 Descripción del problema específico de la empresa…………………………...6

 Aplicación de la teoría para resolver el problema……………………………...7

 Recomendaciones o tips………………………………………………………..8

 Referencias bibliográficas……………………………………………………...9
 Objetivos

 Leer el apartado “Teoría de la decisión” que encontraremos en el aula como insumo

para realizar el trabajo.

 Seleccionar una empresa, la cual este presentando alguna dificultad para la elección
de una decisión.

 Demostrar como la teoría de la decisión puede ser aplicada para resolver un problema
específico.

 Plantear cinco recomendaciones o tips para tomar decisiones en la organización

empresarial.
 Palabras claves

 Teoría:
Conjunto organizado de ideas que explican un fenómeno, deducidas a partir de la
observación, la experiencia o el razonamiento lógico.

 Decisión:
Firmeza, seguridad o determinación con que se hace una cosa.

 Empresa:
 Unidad económico-social en el que se invierte el capital y el trabajo como factores en
la producción de actividades industriales, mercantiles o para la prestación de
servicios.
 Descripción de la teoría de la decisión

La teoría de la decisión se encarga de analizar el cómo una persona se inclina por

elegir aquella acción, que dentro de un conjunto de acciones posibles le conduce al
mejor resultado.
Esta teoría no entra en conflicto respecto a las preferencias de los individuos, del por
qué prefieren unas cosas en vez de otras; lo que realmente importa es que dichas
preferencias satisfagan criterios básicos de consistencia lógica.
La decisión puede ser:
 Bajo riesgo: se refiere a conocer el riesgo.
 Bajo incertidumbre: la incertidumbre de no saber lo que puede ocurrir después de que
se haya tomado la decisión.
 Descripción del problema específico de la empresa

La empresa escogida es Finca agroturistica el palmar, es una empresa que se dedica a ofrecer
planes turísticos dentro de sus instalaciones. Escogimos dicha empresa ya que es muy
conocida por los tolimenses, y este es el espacio en el que convivimos.

Finca agroturistica el palmar es una empresa dedicada al turismo como su nombre lo dice,
está ubicada en el km 22 vía Ibagué-Alvarado, cuenta con unas instalaciones bastante amplias
y en las que ofrece diferentes actividades, las cuales van dentro de dos paquetes de pasadía
que son los que se manejan en el establecimiento.

Paquetes de pasadía:

1) Este primero incluye almuerzo especial, disfrutar de la piscina, conocer los animales
del lugar y poder disfrutar de juegos como tejo, tenis de mesa, parque, ajedrez, etc.
El valor de este paquete es de 35.000 (por persona).
2) El segundo plan es más completo pues incluye almuerzo especial, conocer a los
animales del lugar, disfrutar de los juegos ya mencionados anteriormente y realizar
la caminata guiada por sendero ecológico y mitológico, lo cual es lo más atractivo del
lugar, pues allí los turistas tendrá el placer de conocer más a fondo la finca, podrán
conocer todas los monumentos de seres mitológicos que se encuentran en el sendero,
conocerán el rio Alvarado y disfrutaran de un show de música de cuerda en vivo. El
valor de este paquete es de 49.800 (por persona).

El problema que presenta la empresa radica en tomar la decisión de aumentar o no el valor

de cada paquete turístico; pues la empresa comenta que es mucho lo que se invierte para
poder ofrecer todas las actividades, en esto incluido el pago de empleados, de comida, y
servicios públicos, y muchas veces llegan a la conclusión de que el valor de los paquetes es
algo bajo y se debería aumentar, pero también llegan a la conclusión de que si se sube el
precio los turistas se verán inconformes, pues claramente nadie va a querer pagar más de lo
que ya estaba acostumbrado a pagar.
 Aplicación de la teoría para resolver el problema

Para tomar la mejor decisión en este caso es necesario tener en cuenta todos los aspectos que
están a favor y/o en contra.

Los putos a favor si se sube el valor del pasadía serian: mayores ingresos, los cuales van a
permitir que la empresa pague a sus empleados, los alimentos y servicios públicos; y también
va a quedar un poco más de ganancias.

Los puntos en contra si se sube el valor del pasadía serian: inconformidad por parte de los
turistas, y tal vez esto genere que algunas personas que eran clientes del lugar dejen de serlo
puesto que el valor del pasadía se les puede salir un poco del presupuesto.

Analizando todo esto se puede llegar a la conclusión de que la mejor decisión sería dejar el
valor del pasadía como esta, paquete 1 (35.000) paquete 2 (49.800).

Dejando los precios como están la empresa debería hacer todo esfuerzo necesario por recortar
número de empleados y valor de gastos en servicios públicos, tratar de ahorrar lo mayor
posible, y así se podría aumentar un poco más las ganancias; de esta manera la empresa va
a continuar con el mismo porcentaje de turistas o tal vez un poco más.
 Recomendaciones o tips

 Recopilar toda la información necesaria.

 Identificar detenidamente la problemática de la empresa.

 Repasar cuidadosamente las opciones que hay.

 Valorar los puntos a favor y en contra de cada decisión.

 Buscar asesoramiento de una persona o entidad más experta cuando sea necesario.
 Referencias bibliográficas

 https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3193
507

 https://www.google.com.co/search?q=teoria+de+la+decision&oq=teoria+de+la+de
&aqs=chrome.3.0l2j69i57j0l3.11145j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8

 https://www.google.com.co/search?q=teoria&oq=teoria&aqs=chrome..69i57j0j69i5
9j0l3.3800j0j9&sourceid=chrome&ie=UTF-8

 https://www.google.com.co/search?q=decision&oq=decision&aqs=chrome..69i57j6
9i60j69i65j69i61j69i60j69i61.1954j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8