LISTADO DE CURSOS PROJECT MANAGEMENT

PMM Business School cuenta con un amplio rango de cursos que cubren todos los aspectos del Project
Management. También cuenta con cursos avalados por el PMI.

Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project

PMM-PM-001
Management Office (PMO)

Estrategias del Balanced Scorecard (BSC) “Project Management” PMM-PM-002

Project and Portfolio Management (PPM) “Técnicas & Herramientas

PMM-PM-003
para Gestión de Proyectos”

Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería IPC “Ingeniería-

Procura – Construcción” PMM-PM-004

Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de

PMM-PM-005
Proyectos con Soporte Ms Project

Dirección y Gestión de Proyectos “Project Management” con

PMM-PM-006
soporte de MS Project

www.pmm-bs.com | informacion@pmm-bs.com
 CURSO Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos
PMM-PM-001
Project Management Office (PMO)

16 PDUs
PMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.

Este curso hace referencia a los

complejos temas a tener en cuenta
PROGRAMA Diversos niveles de cobertura para la PMO en la
organización
sobre cómo integrar una oficina de Funciones de la PMO • Procesos y herramientas
dirección de proyectos (PMO) en la Éxito del proyecto: Diversas mediciones y puntos suministradas por la PMO
organización, al mismo tiempo que se de vista • Proceso de estimación de recursos
evita la burocracia, batallas territoriales • Definición de la PMO
y demás resistencias ante un proceso • Visión del éxito • Presupuesto necesario para la PMO
de dirección de proyectos disciplinado • Maneras de cuantificar el éxito Proceso de implementación
y flexible en la empresa, apoyándonos • Enfoques para clasificar y evaluar el
éxito del proyecto Herramientas informáticas
en la técnica del Trade-off Analysis in
a Project Management (soluciones de Caso práctico
compromiso) podemos lograr el éxito
de la implementación. Con el soporte
de herramientas informáticas Software
de Mind Mapper (Mapas Mentales) + Ms
Project 2007 los ayudaran a determinar
los pasos necesarios para implementar
una PMO y posicionarla de manera
efectiva en la empresa. Trabajando
con nuestros expertos evaluará
las necesidades de una PMO en su
organización, se preparará para diseñar
el tipo de PMO que sea más efectiva en
su empresa y definirá el camino hacia la
competencia y madurez en Dirección de
Proyectos.

OBJETIVOS
Identificar la capacidad existente de
la empresa en relación a la Oficina de
Dirección de Proyectos (PMO) basada MATERIAL DIRIGIDO A
en un modelo de competencias. Libro: Responsables de proyectos con cierta
Determinar la estructura (PMO) más Alineación del Project experiencia en gestión de proyectos
adecuada Y determinar qué funciones Management con de todos las áreas de la empresa,
(PMO) son necesarias de acuerdo con la Estrategia de la miembros de la Oficina de Proyectos,
los requisitos de gestión. Organización, así como cualquier profesional que
Luis Amendola, Ph.D. tenga la necesidad de implementar una
Oficina de Dirección de Proyectos en su
¡La experiencia PMM empresa.
maintenance

que tú necesitas! project &

BUSINESS
management SCHOOL DURACIÓN 16 horas.
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CURSO
PMM-PM-002
El Balanced Scorecard parte de la visión
y de las estrategias de la empresa. A
partir de allí se definen los objetivos
financieros requeridos para alcanzar la
visión, y estos a su vez serán el resultado
de los mecanismos y estrategias que
rijan nuestros resultados con los clientes.
En este sentido, los procesos internos se
planifican para satisfacer los objetivos
financieros y los establecidos en la
perspectiva del cliente. Finalmente, la Construcción del Balanced Scorecard
metodología reconoce que
aprendizaje y crecimiento es la
plataforma donde reposa todo el
sistema y donde se definen los objetivos
planteados.
Lo que requieren hoy en día las empresas
son indicadores relacionados (cruzados
con los indicadores financieros ROCE,
VEA y ROI), construidos entre todas las
áreas en forma consensuada, donde
estos indicadores estén apoyados con
técnicas, métodos y herramientas de
dirección y gestión de proyectos a
través de las cuales podamos obtener
los indicadores de productividad y el
EVM o Valor ganado (CPTP, CPTR, CRTR,
VP, VC). Y con ello buscamos maximizar
el valor del dinero invertido (optimizar
los costes) durante el ciclo de vida del
proyecto.
OBJETIVOS
Actualizar al personal supervisorio y
gerencial con las nuevas herramientas
y metodologías para la implementación
del Balanced Scorecard en la dirección y
gestión de proyectos.
Se trata de balancear los indicadores del
control del proyecto con las finanzas de
la empresa.
Proporcionar las herramientas para el
control de gestión de los proyectos.
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Estrategias del Balanced Scorecard (BSC)
“Project Management”
16 PDUs
PMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.
PROGRAMA Indicadores Financieros
• VEA (Valor Económico Agregado)
BALANCED SCORECARD
• Rentabilidad sobre Activos
• ¿Qué es?
• Evolución de la metodología de • ROCE (Retorno sobre Capital
Empleado)
Robert S. Kaplan y David P. Norton
• BSC como sistema de gestión de • Retorno sobre la Inversión (ROI)
mantenimiento Sistemas Balanceados de Indicadores
• Principales beneficios de la Ejercicio: Equipos de trabajo caso de las empresas
metodología que participan
• Se utilizará para construir BSC
el • Construir la Visión: La misión, los y profundizar especialmente en
los conceptos: Misión, Valores
valores fundamentales y la visión
Fundamentales, Visión Estrategia,
• Las relaciones causa-efecto
• La estrategia propiamente dicha: Perspectivas, Objetivos, Cuadro
y Representación gráfica de la
Mapa estratégico, Proyectos
evaluación de los indicadores y Mapas
estratégicos
estratégicos.
• Construcción con Datacycle SMAP
Indicadores de la gestión de proyectos Herramientas informáticas MS Project y Creación
de Mapas Estratégicos
• EVM “Earned Value Management”
MATERIAL DIRIGIDO A
Apuntes del curso y CD con información, Gerentes, Supervisores, Ingenieros
artículos, revistas, documentación de y Técnicos de proyectos, Jefes de
gestión y dirección de proyectos y Planificación y control de proyectos de
balanced scorecard. mantenimiento industriales.
DURACIÓN 16 horas.
¡La experiencia
PMM
que tú necesitas!
maintenance
BUSINESS
project &
management SCHOOL
 CURSO Project and Portfolio Management (PPM)
PMM-PM-003
“Técnicas & Herramientas para Gestión de Proyectos”
El Project Portfolio Management (PPM)
es un proceso administrativo destinado
a ayudar a las organizaciones a adquirir
y ver información acerca de todos sus
proyectos y programas, para luego
priorizar cada proyecto de acuerdo
a ciertos criterios, tales como valor
estratégico, impacto en recursos,
costos, etc.
Los objetivos del Project Portfolio
Management (PPM) son:
•Identificar, priorizar, autorizar,
administrar y controlar proyectos para
lograr los objetivos estratégicos del
negocio.
•Ser consciente de todos los proyectos
listados en el portafolio.
•Desarrollar una visión general y un
conocimiento profundo de la colección
de proyectos como un todo.
•La importancia de lograr la excelencia
en la adecuada administración
del portafolio de proyectos en
la organización donde se está
implementando, radica en la directa
comunicación de la oficina estratégica
y la oficina de proyectos (PMO).
OBJETIVOS
Definir los componentes fundamentales
(estrategia, procesos, información,
entregables, etc.) de la administración
efectiva de un portafolio de proyectos
a nivel corporativo.
Alinear los principios de la
administración de portafolio de
proyectos con los objetivos estratégicos
de la organización.
DURACIÓN 16 horas.
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PROGRAMA
Marco Conceptual de la Gestión del Portafolio
• Portafolios, programas y proyectos.
• Revisión de la gestión del portafolio.
• Por qué es importante la gestión del
portafolio.
• El modelo organizacional de gestión
del portafolio.
Definición del Proceso de Gestión del Portafolio
• Modelos y enfoques de gestión del
portafolio.
• Pasos del proceso de gestión del
portafolio.
• Retos de la gestión de múltiples
proyectos.
• ¿Qué es una estrategia de negocios?
• Aplicar la estrategia de negocios al
portafolio.
PMO Project Management Office
• Definición de una PMO. La
importancia de una PMO. El entorno
deseado de la organización.
Características clave de una PMO.
• Definición del éxito del proyecto.
Visión del éxito del proyecto del
cliente y del equipo. Maneras de
cuantificar el éxito del proyecto.
Enfoques para clasificar y evaluar
el éxito del proyecto en intervalos
frecuentes y regulares.
MATERIAL
Libro: Alineación del
Project Management, Luis
Amendola, Ph.D.
The standard for portfolio
management, third edition.
Formato Electronico.
USB, Artículos, Revistas &
Libros electrónicos.
16 PDUs
PMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.
• Funciones de la PMO: orientadas al
proyecto y orientadas a la empresa.
Objetivos de la organización y su
influencia sobre las funciones de la
PMO. Niveles de cobertura para la
PMO en la organización.
Project Scorecard
• ¿Qué es el Balanced Scorecard?
• Concepto resumido del Balanced
Scorecard.
• Principales conceptos del Balanced
Scorecard.
• Las cuatro perspectivas.
• Las relaciones causa-efecto.
• BSC como sistema de gestión de
mantenimiento.
• •Evolución de la metodología de
Robert S. Kaplan y David P. Norton.
• La capacidad de ejecutar la
estrategia.
• Principales beneficios de la
metodología Balanced Scorecard.
• Balanced Scorecard como motor del
cambio estratégico
• Construir la Visión empresarial: la
misión, los valores fundamentales y la
visión.
• ¿Por qué se necesita en las
organizaciones de mantenimiento el
BSC?
• La estrategia propiamente dicha:
Mapa estratégico, Proyectos
estratégicos.
• Construcción con SMAP.
DIRIGIDO A
Personas que apoyan los procesos de
toma de decisiones de la gestión del
portafolio para la priorización y selección
de proyectos. Miembros de los equipos
de la Oficina de Dirección de Proyectos
(PMO) responsables o con un interés en
el desarrollo y gestión de su portafolio
de proyectos
PMM
maintenance
project &
BUSINESS
management SCHOOL
 CURSO Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería
PMM-PM-004
EPC “Ingeniería- Procura- Construcción”

16 PDUs
PMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.

La Gestión de Proyectos tiene como

característica el dinamismo que le
PROGRAMA Front End Loading (FEL)
Proyectos Paquetes de Trabajo
confiere la mezcla de diferentes áreas • Procura
del negocio para lograr una integración Ciclo de Vida del Proyecto • Contratos
de la “Ingeniería, Procura y Construcción” Diseño • Presupuesto (Estimación de Costos)
(EPC). Estas etapas del proyecto se • Conceptual • Construcción
complementan en el proceso de la • Básico Gestión de Riesgos
generación de ideas para problemas o • Detalle
necesidades particulares, la selección • Modelo a la planificación y control Análisis de Casos prácticos de empresas
de las diversas alternativas de inversión de un proyecto Mejores Prácticas con Ms Project Riesgos
factibles tanto tecnológica como Project Definition Rating Index (PDRI)
económicamente. Después de esta
selección, el proceso de planificación
detallada de las actividades y sobre todo
la administración del plazo, recursos y
personal, son claves en la consecución
del éxito de todo proyecto en función
de los requisitos de los clientes.
Las técnicas y métodos de “Engineering,
Procurement and Construction” (EPC)
como el PDRI y FEL representan un
conocimiento de especial relevancia
para todos los participantes en el
proceso de la toma de decisiones.

OBJETIVOS
Introducir a los participantes en las
técnicas de Planificación, Programación,
Estimación de Costes, Procura, Contratos
y Construcción en los Proyectos de
Ingeniería. MATERIAL DIRIGIDO A
Desarrollo de los procesos de “Ingeniería, Apuntes Control y Estimación de Costos/ Ingenieros, Técnicos y Administradores
Procura y Construcción” (EPC) para lograr Gestión Financiera para gestores de de Proyectos Industriales.
completar los proyectos en coste, plazo, Proyectos.
CD con Libros Electrónicos, Manuales,
riesgo y calidad.
Revistas, Normas Internacionales y DURACIÓN 16 horas.
Proporcionar las técnicas y herramientas Artículos de Revistas Especializadas.
para aplicar las mejores prácticas en
los Proyectos (EPC). FEL, PDRI & Cost
¡La experiencia PMM
maintenance

Estimation. BUSINESS
que tú necesitas! project &
management SCHOOL

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 CURSO Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero
PMM-PM-005
de Proyectos con Soporte Ms Project
Los procesos de EVMS (Earned Value
Management System) incorporan las
mejores prácticas para los sistemas
de gestión de programas y proyectos,
integrando los objetivos de alcance,
plazo, coste y riesgo, el establecimiento
de una línea base para alcanzar los
objetivos del proyecto y el uso de las
técnicas de valor ganado para medir
el desempeño durante la ejecución.
Con el soporte de la tecnología de
la información (Ms Project) y las
herramientas y técnicas del Project
Management basado en la guía del
Project Management Institute, A Guide
to the Project Management Body of
Knowledge, (PMBOK® Guide) y la NCB
Bases para la competencia de dirección
y gestión de proyectos de IPMA,
podemos establecer cronogramas y
presupuestos realistas que apoyen a los
objetivos del negocio y cumplan con las
expectativas del cliente.
OBJETIVOS
Promover oportunidades para la
ampliación de conocimientos y la
formación de profesionales en la
Gestión, Planificación, Ejecución y
Seguimiento Físico Financiero de
Proyectos con Soporte de MS Project,
para apoyar con las herramientas y
técnicas los procesos de la empresa.
Analizar los balances de situación
y resultados de la empresa, para
implementar un adecuado plan de
gestión de presupuesto de proyectos de
inversión y operaciones a corto y medio
plazo obteniendo una administración
económica óptima.
Crear líderes en un mercado que precisa
eficiencia en la gestión, una estrategia
enfocada a corto, medio y largo plazo
y capacidad para impulsar proyectos
y movilizar equipos y entidades para
conseguir alcanzar las metas de mejora
continua.
ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com
16 PDUs
PMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.
PROGRAMA • Estimación al término (EAC)
• Pronósticos de tiempo a la entrega
Planificación
Riesgos
• Definición del alcance • Valoración del Riesgo Cuantitativo –
• Estructura de desglose de trabajo Cuantitativo
(EDT - WBS)
• Cuándo y por qué utilizar un enfoque
Estimación de presupuesto cuantitativo – cualitativo
• Estimación de presupuesto • Entradas y Rendimientos
• Tipologías y métodos • Análisis de Modo y Efectos de Fallo
• El Proceso de estimación (FMEA)
• Desarrollo de la estimación final
• PERT como técnica de gestión del
• Validación de la estimación costos. riesgo
Pert Beta. • Análisis del valor ganado
• Línea base del coste El proyecto y las organizaciones
Indicadores • Tipologías de organización
• Método del valor ganado (EV) • Empresas proyectistas
• Coste real (AC) • Empresas de servicios
• Desviaciones e índices de
• Planificación estratégica
desempeño
Ejercicio en equipos de trabajo. Caso de las
• Variación del cronograma (SV) empresas que participan
• Variación del coste (CV) • Desarrollo de una estrategia de
• Índice de rendimiento de plazo (SPI) gestión
• Índice de rendimientos de costes • Resolución de Casos Prácticos
• Tendencias y pronósticos (Experiencia en la Industria)
• Gráficas de tendencias • MS Project
MATERIAL DIRIGIDO A
Libro: Directores de proyectos, planificadores,
Alineación del Project programadores y cuadros medios de
Management con gestión de proyectos, que buscan
la Estrategia de la examinar el impacto de las finanzas en
Organización, Luis el proyecto.
Amendola, Ph.D.
DURACIÓN 16 horas.
USB con material
electrónico de soporte
PMM
maintenance
(diapositivas, libros
electrónicos y artículos). BUSINESS
project &
management SCHOOL
 CURSO Dirección y Gestión de Proyectos
PMM-PM-006
“Project Management” con soporte de MS Project

16 PDUs
PMM Business School ha sido acreditada por
el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.

En los últimos años la fuerte aceleración

en los cambios tecnológicos y
PROGRAMA • Ejemplos
informáticas
de herramientas

el entorno industrial altamente Dirección y Gestión de Proyectos El proyecto y las organizaciones

competitivo han contribuido a que, • Técnicas de gestión y dirección de • Tipologías de organización
cada vez más los proyectos y su gestión proyectos • Empresas proyectistas
sean herramientas competitivas para Técnicas de Diagramación • Empresas de servicios
las empresas. • PERT • Planificación estratégica
Sin embargo, frecuentemente • CPM “Método de Camino Crítico” Indicadores y métricas para la gestión del
los proyectos no culminan con el • EDP “Estructura de Descomposición proyecto
presupuesto establecido, no se cierran del Proyecto” • Medidas del avance de la curva “S”
en plazo o no se finalizan con la calidad • EDO “Estructura de Descomposición del proyecto
especificada. de la Organización” • Ejemplo de curva “S”
Por ello, dominar las fases que Gestión de la Calidad del Proyecto • Proyectos Normales, Tardíos y
componen un proyecto, la aplicación • Conceptos de calidad Tempranos
de los métodos, el seguimiento, el • Calidad en el proyecto Herramientas informáticas
control y la evaluación con ayuda de • Gestión de la calidad
las herramientas informáticas, son • Estudios de casos
• Planificación de la calidad • Las actividades
claves para conseguir los objetivos • Aseguramiento de la calidad
planteados. • Relación entre actividades
• Control de la calidad • Duración (pesimista, optimista y
Gestión de Riesgos en Planificación de los
OBJETIVOS proyectos
esperada) y tareas críticas
• Asignación de Recursos
Proporcionar a los participantes los • Perspectiva del riesgo • Niveles de Recursos
conceptos y herramientas del Project • Riesgo y variabilidad • Análisis de los Costes
Management basado en la guía del • Balance del riesgo • Seguimiento del Proyecto
Project Management Institute, A • Gestión del riesgo • MS Project
Guide to the Project Management Body • Análisis de los riesgos
of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth
Edition, Project Management Institute,
Inc., 2013.
MATERIAL DIRIGIDO A
Abordar aspectos fundamentales de
planificación, programación y control. Libro: Gerentes, supervisores, técnicos y
Analizar la aplicación de conceptos de Alineación del Project profesionales que lideran o participan
mando y dirección de proyectos. Management con en equipos de proyectos y buscan
la Estrategia de la desarrollar capacidades para un efectivo
Proporcionar la teoría para diseñar Organización, Luis control y toma de decisiones en los
estructuras de organización aplicadas a proyectos.
Amendola, Ph.D.
proyectos.
Valorizar el papel del elemento humano
USB con material
DURACIÓN 16 horas.
en la administración del proyecto y el
electrónico de soporte PMM
maintenance

comportamiento humano como factor

(diapositivas, libros BUSINESS
de éxito en los proyectos. project &
management SCHOOL
electrónicos y artículos).
PMBOK is a registered mark
of the Project Management Institute, Inc

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 Project Management

Estos cursos están sujetos a impartirse In company por aquellas empresas que lo soliciten. En ese caso, por
favor, contacte con el equipo de PMMBusiness school a: informacion@pmm-bs.com

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