Bună!

Ataşat găsiţi excel cu echipele finale pentru proiect. Dacă este vreo greşeală, vă rog să-mi notificaţi.
De asemenea, pănă săptărnăna viitoare la Strategia firmei am rugămintea ca managerul echipei să
completeze in excel pentru echipa sa, ce a făcut efectiv fiecare membni, şi ce rol va ocupa acesta in
echipă (responsabil cu producţia, vănzări, resurse umane, manager, etc.). Rolul fiecăruia este
necesar de ştiut deoarece la finalul semestrului vom prezenta strategia aleasă pe exemplul firmei
reale alese, (prezentarea va ti în faţa clasei cu ajutorul PPT, Excel, etc.). După ce managerul echipei
completează cu informaţiile necesare pentru fiecare membru din echipa sa imi trimite excelul.

Vă reamintesc temele obligatorii de pănă acum:

1. Studiul de caz 1- Eugen Popescu;

2. Studiul de caz — Plaţa berii in România;

3. Studiul de caz nr 2 (cel afiat imediat după studiul de caz in care protagonist este Eugen Popescu, in
care avem de ales între varianta cu 1 mil u.v. costuri fixe şi varianta cu 400 mii u.v. costuri fixe); După
ce rezolvăm acest studiu de caz, să realizăm o problemă /un studiu de caz de acelaşi fel, dar cu 3
variante de fabricaţie /producţie;

4. Să răspundem la intrebările studiului de caz GELATO Ice Cream (ataşat la postare) şi să stabilim
strategia, obiectivele, resursele, termenele şi avantajul competitiv, dacă este cazul, pentru divizia
GELATO Ice Cream, conform informaţiilor şi detaliilor din studiu de caz

5. Pe exemplul societătii comerciale alese, fiecare echipă să scrie strategia aleasă (explicată in
postarea anterioară)

6. Spargerea obiectivelor generale în obiective mai mici.

Vă reamintesc temele obligatorii de pănă acum:

1. Ce reprezintă alfa de pe graficul matricei BCG?

2. Să Tmpărtim piaţa IT&C pe segrmente de piaţă?

3. Cine este şi ce face indicatorul RIR?

4. De realizat povestea Naufragiatilor, conform ierarhizării elementelor păstrate, la nivel de echipă.

5. Toate etapele privind diagnosticarea strategică a unei organizaţii;

6. Modalităti de stabilire a obiectivelor

7. Să rezolvăm studiul de caz aflat imediat după scurta teorie a Matricei Arthur D. Little, in care pe a
doua coloană alegem alti 7 factori ce asigură succesul in sector sau ii păstrăm pe cei 5 initiali şi mai
adăugăm 2 factori. Alocăm fiecărui factor un coeficient de importantă, dar ATENŢIE ca suma
coeficientilor să fie egală cu 1, apoi acordăm note de evaluare pentru firma X, concurent 1 şi 2;

8. In funcţie de ce stabilim factorul ce asigură succesul Tn sector, calitatea?

9. Tema facultativă (Tabel rezultat+graficul pragului de rentabilitate) de la seminarul de pe

08,05,2018;
10. Pe baza societăţii alese, fiecare echipă, la nivel de an 2015 sau 2016, să facă o estimare pe 3 ani a
tot ce facem in semestrul acesta. Folosim tot ce am invătat. Asta ce inseamnă, preluaţi datele reale
din bilantul firmei respective (an 2015 sau 2016), vedeli care au fost costurile fixe, variabile, de
desfacere, vănzările, profitul, etc., şi realizăm o previziune a indicatorilor respectivi pe o perioadă de
3 ani;

11. Tema facultativă ataşată (Tabel rezultat+graficul pragului de rentabilitate);

12. De analizat studiul de caz — Turabo Cafe căutăm pe internet). Dacă am omis vreo temă, vă rog
să-mi spuneti. Multumesc! Succes tuturor!